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建設(shè)工程造價控制經(jīng)驗研究范文論文
1、建設(shè)工程造價管理的意義
由于影響建設(shè)工程造價的因素眾多，對建設(shè)工程造價的管理也是一項貫穿工程建設(shè)全過程的工作，涉及工程建設(shè)項目各個方面的綜合性工作，因此對建設(shè)工程造價的管理水平往往會成為衡量該工程項目的重要經(jīng)濟技術(shù)指標之一，是供需雙方在經(jīng)濟權(quán)益方面達到平衡從而維護雙方關(guān)系的關(guān)鍵性因素。建設(shè)工程造價管理是工程項目建設(shè)管理必不可少的重要組成部分，在工程項目建設(shè)的過程中發(fā)揮著非常重要的作用，首先對建設(shè)工程進行造價管理，能夠幫助工程建設(shè)企業(yè)實現(xiàn)盈利這一最終目的，這對企業(yè)的生存和發(fā)展來說是至關(guān)重要的;其次，建設(shè)工程造價管理涉及到對包括人力、物力和財力等資源在內(nèi)的資源配置問題，通過對資源有效合理的利用分配，可以最大限度的節(jié)省資源，這一點在我國的社會經(jīng)濟建設(shè)過程中是非常重要的，因此可以說建設(shè)工程造價管理對我國的社會經(jīng)濟發(fā)展起到了非常重要的推動作用。
2、當前建筑工程造價管理的現(xiàn)狀
2.1、傳統(tǒng)觀念和科學管理方法之間的沖突。統(tǒng)一的定額、靜態(tài)的材料價格依然是我國絕大多數(shù)工程投標報價工作中的首選，許多建筑施工方在成本的管理上先測算成本，再對和工程成本對應(yīng)的管理費進行確定。實際工作中雖然已經(jīng)實施了諸如此類的項目成本管理，但對自己的企業(yè)定額卻沒有一個具體的反映。由于工程成本還是根據(jù)相應(yīng)的行業(yè)定額進行確定的，這就往往導(dǎo)致了工程實際和施工水平等不能通過工程造價進行較好的反映。2.2、計算方法和定額上的確定和實際情況有差異。建筑工程造價對計算程序和方法會對招投標環(huán)節(jié)形成一定約束，由于各行業(yè)對投標的策略棄之不顧只是以直接費作為取費的基礎(chǔ)，因此限制了企業(yè)的自主權(quán)。另外以企業(yè)作為施工單位直接費再取間接費的方法，在分攤其他費用的環(huán)節(jié)上實質(zhì)上還是以直接費的大小為基礎(chǔ)。
3、建設(shè)工程造價控制的幾點經(jīng)驗
3.1、完善工程造價管理的法律法規(guī)。面對一些不法現(xiàn)象，政府開始行使法律仲裁，建立了建筑工程造價協(xié)會，由協(xié)會進行行業(yè)規(guī)范，由于土建工程行業(yè)競爭越來越激烈，出現(xiàn)的問題也就隨之而來，好的建筑企業(yè)全憑自我約束，控制，發(fā)展，在面對法律法規(guī)的同時，企業(yè)需自身先了解什么該做，什么不該做，學習國家新政策和法規(guī)，在工作中發(fā)揮最大的作用，熟話說“打鐵自身硬”。3.2、決策階段控制措施。俗話說“細節(jié)決定成敗”，每一個細節(jié)都決定成功與失敗，任何細小的細節(jié)都不可小視，一個合理的決策是很重要的，在工程造價方面也是如此，決策造價階段基本控制整個土建工程建設(shè)，因此，在決策造價階段一定要根據(jù)實際情況來制定方案，做好概算的方案，方便審查，每個項目的特點不同，選取的方法也就不同，適情況而定，做好記錄，嚴格審查工程設(shè)計的變更方案，避免盲目增加建設(shè)內(nèi)容，而造成超出預(yù)算，每個項目投資的金額也不同，對費用高，有問題的項目一定要反復(fù)核對，多做調(diào)查，多探討，提出合理的應(yīng)對措施，進行限額設(shè)計，嚴格審查施工圖，施工圖是重要的招標文件，對我們的項目有很詳細的分析，層層把關(guān)，做到萬無一失，在施工造價過程中，對進度，質(zhì)量的檢測，監(jiān)督，施工材料和機械的合理利用都要進行核算，把每一個環(huán)節(jié)的造價都做好，層層控制，才能確定最終的工程造價。3.3、設(shè)計階段控制措施。在設(shè)計階段控制管理中，有很多因素的影響，說到“設(shè)計”，肯定和我們的技術(shù)人員分不開，首先技術(shù)人員應(yīng)該提高自身的知識能力水平了解市場，大膽設(shè)計，了解新技術(shù)的應(yīng)用對比新舊技術(shù)的成果，不斷探索，降低成本節(jié)約開支，其次看技術(shù)人員的業(yè)績和設(shè)計水平進行綜合比較，擇優(yōu)選擇，在確定該項目的設(shè)計單位，選擇一個好的設(shè)計單位很重要，有的建設(shè)單位急于項目的開工，又沒有做好前期設(shè)計階段的預(yù)算工作，就會造成邊設(shè)計邊施工，即耽誤工期又設(shè)計不全面，難免思慮不周全，造成后續(xù)工作很難繼續(xù)，因此，一定要先設(shè)計好方案，進行嚴格把關(guān)，還有對新技術(shù)一定要進行深入的了解，提高效益，從當前的經(jīng)濟社會條件出發(fā)，認真分析。3.4、施工階段控制措施。在購買材料時，多對比，貨比三家，選取最優(yōu)，價格最合理的。規(guī)定采購材料的預(yù)算、采購流程與各部門的相關(guān)責任，防止各部門推卸責任，并可采取招標采購的方法。其次，依據(jù)市場行情與實地考察，選擇最優(yōu)供應(yīng)商。供應(yīng)商需通過質(zhì)檢、審計、財務(wù)部門的考核與批準。選擇供應(yīng)商后，應(yīng)建立供應(yīng)商檔案與準入制度，及時掌握供應(yīng)商的資金狀況與信譽度。最后，建立價格檔案與價格評價體系。通過報價，分析價格不同的原因。3.5、竣工結(jié)算階段造價控制。工程竣工結(jié)算時，工程已經(jīng)通過了竣工驗收，按照合同精神施工單位需向建設(shè)單位上報最終結(jié)算合同價，此時建設(shè)單位應(yīng)該對該工程的工程變更、工程簽證等竣工資料進行搜集，結(jié)合工程現(xiàn)場和合同文件，對該工程的各項建安工程費用進行審查，這是確定工程結(jié)算價格的一次核查，因此這個過程中應(yīng)當防止各種計算誤差的發(fā)生。
總之，對建設(shè)工程造價的管理不僅僅是管理建設(shè)工程的人工、材料、機械的費用，在投資決策、設(shè)計、建設(shè)項目發(fā)包以及建設(shè)實施等階段，都要進行建設(shè)工程造價管理，使建設(shè)工程的造價得到有效的控制，要達到工程建設(shè)的目標，同時也要避免造成不必要的浪費從而導(dǎo)致造價過高的現(xiàn)象發(fā)生。對建設(shè)工程造價管理水平的高低，不僅會影響到建設(shè)工程的成本和贏利問題，在某種角度來說，也是影響工程建設(shè)質(zhì)量的重要因素，與工程項目能否建設(shè)成功息息相關(guān)。因此，要對建設(shè)工程造價問題進行科學的管理，以保障建設(shè)工程項目的順利和成功建設(shè)。
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