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論湖湘精神與塑造本土企業(yè)文化論文
企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征在于倡導(dǎo)以文化人和以人為本的新型管理理念，注意挖掘人的潛在創(chuàng)造性，激發(fā)人的主動(dòng)性，將人置于管理要素的核心地位，通過文化環(huán)境和文化體系的內(nèi)化功能，充分發(fā)揮人的主體作用。企業(yè)文化理論主張運(yùn)用文化的規(guī)律和特征于組織管理，達(dá)到自主管理的目的，實(shí)現(xiàn)人的全面進(jìn)步與企業(yè)和諧發(fā)展。
那么，對(duì)我們的本土企業(yè)來說，有沒有既能因地制宜，又容易被人認(rèn)同的企業(yè)文化“捷徑”呢？有，那就是我們的湖湘精神。
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湖湘精神是中華文化的重要組成部分，他的精髓主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：
一是“心憂天下”。這是湖湘精神的核心內(nèi)容。近代以來，湖南人民以“若道中華國果亡，除是湖南人盡死”的堅(jiān)強(qiáng)決心，堅(jiān)定“吾湘變，則中國變；吾湘存，則中國存”的強(qiáng)烈信念，積極投身救亡圖存的愛國洪流之中。
二是“百折不撓”。這是湖湘精神的高貴品格。湖南人民歷來就是追求理想而堅(jiān)韌執(zhí)著，戰(zhàn)勝困難而義無反顧。
三是“敢為人先”。曾國藩、左宗棠等人致力引進(jìn)西方技術(shù)開辦洋務(wù)，宋教仁、黃興進(jìn)行民主革命推翻帝制，直至毛澤東等老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家“實(shí)事求是”、“為人民服務(wù)”等思想體系的形成等等，無不彰顯湖湘人民思變求新、開拓進(jìn)取的精神品格。
四是“兼容并蓄”。這是湖湘精神的活力源泉。湖南三面環(huán)山，北為洞庭，古為“四塞之地”，但就在這塊土地上，湖南本土文化充分汲取外來文化的養(yǎng)分豐富發(fā)展自身，最終形成了頑強(qiáng)堅(jiān)毅和靈性飄逸相結(jié)合的湖湘精神。
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湖湘精神為什么適合本土企業(yè)，能否在企業(yè)文化中得到很好的運(yùn)用，是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)決定的。
一、把企業(yè)文化“本地化”。一個(gè)好的企業(yè)文化，是能深入員工內(nèi)心的，能讓他們自覺地運(yùn)用地，這一切都來源于員工本身對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。有的企業(yè)，員工的責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高，其問題的根源往往只有兩個(gè)：一是企業(yè)本身沒有一個(gè)良好的管理制度，自己的企業(yè)文化沒有形成系統(tǒng)；二是企業(yè)文化沒有得到員工的認(rèn)同，使他們失缺了自覺性。湖湘精神之所以適用本土的企業(yè)文化構(gòu)建，是因?yàn)�，員工們生于斯長于斯，其本身的環(huán)境就深受湖湘精神的影響，當(dāng)企業(yè)從湖湘精神中提煉出自己的文化理念時(shí)，員工很容易接受，這也符合他們的價(jià)值取向、生活習(xí)慣、工作作風(fēng)等等。
二、把理念制度化。不少企業(yè)的文化建設(shè)只停留在理念宣傳的階段，不能深入進(jìn)行塑造。這一方面在于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的決心和勇氣，另外一方面是對(duì)企業(yè)文化塑造有誤解，認(rèn)為企業(yè)文化是以理念塑造為主，如果把它變成制度，就會(huì)削弱企業(yè)文化的凝聚作用。殊不知，優(yōu)秀的文化恰恰要落到紙面上，讓大家有法可依，有章可尋。
三、把理念故事化，把故事理念化。許多企業(yè)在構(gòu)建自己的文化體系時(shí)有一個(gè)通病，以為提煉了幾句標(biāo)語口號(hào)，就能算是企業(yè)文化了，其實(shí)不然。企業(yè)的文化理念，尤其是一個(gè)卓越的企業(yè)文化理念，是由無數(shù)個(gè)由人的故事串連起來的。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，其文化不僅是由“過去的”的故事構(gòu)成，還有許多是“現(xiàn)在的”故事。
湖湘精神也是從這些“故事”中漸漸發(fā)展、歸納、提煉而來的。如果你決定把湖湘精神運(yùn)用到自己的企業(yè)文化中來，萬萬不可拋去這些故事。對(duì)于湖南人來說，聽自己的先輩的故事，聽自己本土的故事，遠(yuǎn)比你講解一個(gè)美國企業(yè)的某某董事長的所作所為來得更為貼切，員工們也更愿意接受。
四、注重去糟求精。吸納湖湘精神提煉自己的企業(yè)文化，要注重去糟求精。比如湖湘精神，其主要來源于農(nóng)耕文化，湖湘之地也本是農(nóng)耕文化的一個(gè)代表。但是，在農(nóng)耕文化中，官本位的思想根深蒂固，企業(yè)在吸納其精神的時(shí)候，要注意仔細(xì)的甄別。
塑造企業(yè)文化的辦法有很多，但根本的還在于企業(yè)管理者尤其是高層管理者，有沒有決心和勇氣先把自己塑造為企業(yè)文化的典范，能不能首先自己先認(rèn)同并傳播公司的文化，這是決定企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。
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