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淺談我國企業(yè)跨國經營發(fā)展戰(zhàn)略
現在經濟已經全球化了，我國的企業(yè)也在試圖跨國經營，那跨國經營需要什么發(fā)展戰(zhàn)略呢，快來看看小編整理的這篇論文吧。
【論文關鍵詞】中國企業(yè) 跨國經營 問題 戰(zhàn)略
【論文摘要】目前,經濟全球化已成為世界經濟發(fā)展的主要潮流,我國企業(yè)要想在全球性的競爭中生存和發(fā)展,必須積極參與國際競爭,走跨國經營的道路。文中分析了我國企業(yè)跨國經營的現狀和存在的問題,提出了相應的策略。
跨國公司既是經濟全球化進程的主要推動力,又是全球市場大舞臺上的主要競爭者。自改革開放以來,我國跨國企業(yè)的發(fā)展從無到有,至今已經初具規(guī)模。但是我國企業(yè)跨國經營起步比較晚,在發(fā)展中遇到了許多問題。
一、我國企業(yè)跨國經營的現狀
2000年我國確立了實施“走出去”戰(zhàn)略后,國內許多企業(yè)紛紛走出國門,尋找發(fā)展機遇。中石油、中石化、海爾、華為、聯想、新希望等一批企業(yè)積極開展跨國經營,無論是國有企業(yè)外還是民營企業(yè)都積極拓展國際市場。2007年,中國對外直接投資凈額265.1億美元,較上年增長25.3%,截止2007年底,中國近7000家境內投資主體設立對外直接投資企業(yè)超過l萬家,對外直接投資累計額1179.1億美元。2007年,中國非金融類對外直接投資 248.4億美元,同比增長40.9%,境外企業(yè)實現銷售收入3379億美元,境內投資主體通過境外企業(yè)實現的進出口額1189億美元。2008年,我國實現非金融類對外直接投資406.5億美元,同比增長63.6%。截止2008年3月底,非金融類對外直接投資累計1131億美元,境外中資企業(yè)超過 1.2萬家。
二、我國企業(yè)跨國經營存在的問題
1.宏觀上
(1)缺乏總體統(tǒng)一規(guī)劃和合理布局
主要表現在對海外直接投資的管理體制不健全,我國未建立統(tǒng)一、權威的專門管理機構,也未制定系統(tǒng)、穩(wěn)定的海外投資促進法律法規(guī)體系。國家在總體上缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和合理布局,政策上也沒有形成成熟的導向機制。由于國家的宏觀信息系統(tǒng)不完備,現有的海外投資項目多數是根據多種渠道得到的非系統(tǒng)化信息決定投資的,致使我國的海外投資項目無論在行業(yè)還是地區(qū)布局上,都沒有統(tǒng)籌安排的主攻方向和目標,投資行為上表現出無序性,對外投資隨意性大,造成海外重復投資, 惡性競爭,影響我國境外投資的整體效益。
(2)政府各部門協調不力
我國政府對跨國企業(yè)的宏觀管理缺乏一套行之有效的管理政策及措施。舉辦海外企業(yè)的現行做法是經計委、財政、經貿、外匯各部門的批準,各管一段,互相協調不力,項目審批程序復雜,職能交叉,導致效率降低,各部門、各級別的層層審批加大了項目的成本,沒有有效的審批和管理制度,以致常常出現政令不一,企業(yè)無所適從,從而影響了企業(yè)海外發(fā)展的積極性。
2.微觀上
(1)企業(yè)機制不能適應國際市場競爭環(huán)境
我國進行跨國經營的企業(yè)主要是國有企業(yè),其處于半政府狀態(tài)的企業(yè)機制,決定了國有企業(yè)在管理上帶有濃厚的行政色彩,受地區(qū)、部門、行業(yè)的行政隸屬關系所制約,再加上市場機制還不夠成熟,企業(yè)還沒有成為中國市場的主體。
(2)企業(yè)缺乏技術優(yōu)勢,產業(yè)結構仍停留在較低層次
我國的海外企業(yè)普遍缺少產品的技術優(yōu)勢,研發(fā)水平低,多數屬于勞動密集型產品,在總體水平上與發(fā)達國家的差距較大。雖然跨國投資和經營的行業(yè)不斷拓展,但低層次的格局仍未改變。
(3)缺乏高素質的跨國經營人才
企業(yè)國際化發(fā)展需要高素質的人才隊伍,人力資源管理在某種程度上決定著一個企業(yè)的成敗。目前,中國海外企業(yè)的外派人員多以外語人才為主,這其實只是符合了企業(yè)海外發(fā)展的最低要求,而國內既懂外語又懂專業(yè)的高級人才目前還不多,懂經營、會管理的高素質領導人才更少。
三、我國企業(yè)跨國經營的發(fā)展戰(zhàn)略
1.政府應加快改革管理體制
面對復雜多變的世界市場我國政府應改革管理體制,轉變政府職能,減少政府對跨國企業(yè)日常業(yè)務的行政干預,避免政府角色的越位、缺位與錯位,應作為市場的組織者和監(jiān)管者,加快建立適應經濟全球化的管理體制和制度,建立政府與企業(yè)新的協調配合關系,打破行政權力分割的局面,理順我國的行政管理體制,對產業(yè)結構、地區(qū)分布、投資規(guī)模等作出規(guī)劃、指導和協調,使跨國經營活動納入健康、有序發(fā)展的軌道。
2.完善現代企業(yè)制度
我國跨國經營的企業(yè)要轉換企業(yè)機制,增強企業(yè)核心競爭力,實現投資主體多元化,建立符合公司法規(guī)定的法人治理結構,建立高效的決策系統(tǒng),實施有效的激勵約束機制,建立政治可靠、業(yè)務過硬的經理團隊。
3.尋求差異化優(yōu)勢,增強企業(yè)競爭能力
差異化優(yōu)勢是在國際市場上的競爭優(yōu)勢,這種優(yōu)勢可以是與產品相關的技術優(yōu)勢、研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢,也可以是組織和管理技能優(yōu)勢,與市場相關的營銷管理優(yōu)勢等。
4.打造產品本土化
我國企業(yè)應研究開發(fā)本土化,不僅要創(chuàng)出國際品牌,還要使品牌在跨國經營中“本土化”。我國企業(yè)在跨國經營時可以借鑒國外的成功經驗,將研發(fā)中心設在所投資的國家和地區(qū),把對新產品的研究和開發(fā)放在頭等重要的地位,培養(yǎng)我國企業(yè)的品牌,培養(yǎng)當地消費者對我國企業(yè)核心產品的認同,在此基礎上進一步開辟新業(yè)務和擴大市場份額。
5.加強對知識產權的保護
對于我國的企業(yè)來說沒有自主知識產權,就沒有辦法擺脫“低質量產品-低價競銷-遭遇反傾銷或知識產權侵權”的夢魘。但企業(yè)在國內投資搞研發(fā),往往事倍功半。到歐美發(fā)達國家投資設立研發(fā)中心,已成為部分企業(yè)獲得成功的途徑。
6.加快培養(yǎng)跨國經營所需的專門人才
我國發(fā)展跨國經營的關鍵是人才,培養(yǎng)一批熟悉國際慣例和市場環(huán)境,又具有在海外從事經營和管理能力的人才是我國企業(yè)跨國經營的當務之急。要著力培養(yǎng)一批既懂外語,又懂法律;既善于管理,又通曉財務的高素質復合型人才,擔當公司海外經營的管理和業(yè)務骨干。同時應制訂嚴格的選擇、任用、輪換、淘汰和退休制度,改革現行任期輪換制,對海外企業(yè)主要負責人的任期,應根據企業(yè)自身的特點、業(yè)務性質和發(fā)展需要確定。
參考文獻:
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