關(guān)于精益會計體系的企業(yè)成本管理研究的論文

　　成本控制是企業(yè)經(jīng)營與管理的核心問題，提高企業(yè)成本管理水平，控制成本費(fèi)用消耗，對企業(yè)持續(xù)長久發(fā)展有著直接影響。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，各國產(chǎn)品間競爭越加激烈，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢變化，企業(yè)要改變原有成本管理方法，運(yùn)用精益會計體系，建立健全的企業(yè)成本管理體系。

　　企業(yè)對成本進(jìn)行管理的最終目的在于減少成本消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)原有會計體系是以標(biāo)準(zhǔn)成本法為主導(dǎo)，運(yùn)用這一方法計算成本極易讓企業(yè)的管理脫節(jié)，因此企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營情況，運(yùn)用精益會計體系，控制企業(yè)成本，減少無用成本消耗，提高企業(yè)核心競爭力。

　　一、精益會計體系的概述

　　精益會計以價值鏈為核心，樹立以客戶為主導(dǎo)的價值觀，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要花費(fèi)的成本，提高生產(chǎn)效率。這一核算方法的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)放棄原有的成本計算方法，運(yùn)用價值流計算成本，控制企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。精益會計的前提是精益生產(chǎn)，兩者緊密相關(guān)、互相影響。精益會計理論的應(yīng)用，也會反過來帶動精益生產(chǎn)的應(yīng)用，為其應(yīng)用與發(fā)展提供理論支持。

　　二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

　　企業(yè)成本管理水平的高低會直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法的工作重心主要放在追求企業(yè)的利益上，缺少對成本控制的重視，為企業(yè)的成本管理埋下了隱患。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)成本管理意識較弱

　　企業(yè)成本管理在短時間內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)，需要制定長期的工作計劃，調(diào)整管理工作重心，把重心放在成本管理上。部分企業(yè)成本管理意識較弱，導(dǎo)致其管理模式僵化，沒有樹立全局觀念，缺少完善的成本管理體系，產(chǎn)生很多不必要的成本消耗，讓企業(yè)的核心競爭力下降。

　　（二）企業(yè)成本管理方法陳舊

　　企業(yè)因一直沒有更新成本管理方法，導(dǎo)致管理方法落后，無法對企業(yè)的成本進(jìn)行正確的計量，估算成本的價值，給出準(zhǔn)確合理的成本預(yù)算，很難為企業(yè)管理者決策提供正確的數(shù)據(jù)，這些都會降低成本管理與控制的水平，讓企業(yè)管理者難以及時作出正確的經(jīng)營決策，影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　�。ㄈ�）對手的信息掌握不全面

　　企業(yè)想要在激烈的競爭中占據(jù)更多的市場份額，必須了解自身的實(shí)際經(jīng)營情況，做好成本管理與控制工作，了解對手的所有信息，分析其所處的市場環(huán)境，以及產(chǎn)品與營銷模式具有的優(yōu)勢，然后與自身進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與不足，充分挖掘市場潛力。企業(yè)傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)過于注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽略了對價值的分析，進(jìn)行成本預(yù)估時只計算了原材料需要花費(fèi)的成本，沒有把間接產(chǎn)生的成本費(fèi)用加入其中。這些成本管理的工作都只從自身情況出發(fā)，缺少對對手的分析，信息掌握不足。

　　三、運(yùn)用精益會計體系管理企業(yè)成本的優(yōu)勢

　�。ㄒ唬┻M(jìn)行價值流成本核算

　　企業(yè)運(yùn)用精益會計體系管理企業(yè)成本時，會用價值流成本核算的方法，讓管理人員直觀的看到成本計算的過程，讓企業(yè)的財務(wù)信息變得透明，由企業(yè)員工踐行監(jiān)督，了解每一筆成本的使用項(xiàng)目。

　　價值流是精益會計核算方法的核心，它簡化了成本計算的過程，放棄了中間的跟蹤環(huán)節(jié)。經(jīng)過價值流成本的核算，企業(yè)無需把成本過度細(xì)化、分配，而是讓成本與利益直接掛鉤，確保成本核算工作順利進(jìn)行。因此，企業(yè)要合理分配各項(xiàng)成本核算需要使用的價值流，確保成本核算的準(zhǔn)確性。企業(yè)內(nèi)的任意一名員工只能有一條價值流，不要出現(xiàn)以人掌握多條價值流的現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)還要了解生產(chǎn)出來的廢品或返工產(chǎn)品的數(shù)量，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量在合理的范圍內(nèi)，以免生產(chǎn)過剩而形成貨物積壓。

　�。ǘ�）建立精益業(yè)績考核機(jī)制

　　建立精益業(yè)績考核機(jī)制，可以讓企業(yè)把不符合企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容剔除，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，重新制定考核標(biāo)準(zhǔn)。比如，生產(chǎn)設(shè)備的使用效率、產(chǎn)品檢驗(yàn)的相關(guān)的報告等，可以以小時為單位，每隔幾個小時進(jìn)行一次報告，從而對車間生產(chǎn)實(shí)時跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在的問題，及時給出解決方案，排除隱患。

　　在價值流的計算中，生產(chǎn)設(shè)備的效率是由各個環(huán)節(jié)的流動速度決定，實(shí)時跟蹤可以讓車間生產(chǎn)人員快速發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)或潛藏的問題，加快生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流動速度，讓生產(chǎn)在預(yù)定的時間內(nèi)完成，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

　�。ㄈ�）建立精益會計成本管理體系

　　精益會計成本管理體系分為兩方面，一方面是財務(wù)信息，另一方面是非財務(wù)信息。首先，在財務(wù)信息層面，企業(yè)會從成本決策等方面展開成本管理工作，它分為兩點(diǎn)，其一為JIT存貨管理，其二為產(chǎn)品特征成本決策，這兩點(diǎn)工作的展開，可以讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中耗費(fèi)成本較多的工序，從而對工序進(jìn)行優(yōu)化，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。其次，在非財務(wù)信息層面，主要包括客戶的價值指向、質(zhì)量成本等，這些內(nèi)容都要求企業(yè)減少成本消耗的同時，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足客戶提出的要求。

　　四、結(jié)束語

　　精益會計體系的運(yùn)用，可以讓企業(yè)改變自身成本管理的劣勢，減少不必要的成本消耗，簡化企業(yè)成本計算的流程。因此，企業(yè)必須認(rèn)識到運(yùn)用精益會計體系控制成本對企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性，并運(yùn)用價值流成本核算，建立精益業(yè)績考核機(jī)制與精益會計成本管理體系，有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]胡文明.基于精益會計體系的企業(yè)成本管理研究[J].財會通訊，2014，31：9-11

　　[2]王雪紅.精益會計企業(yè)成本管理體系研究綜述及展望[J].會計之友，2015，04：84-87

　　[3]楊世衛(wèi).基于精益會計體系的企業(yè)成本管理問題探索[J].時代金融，2015，12：115+119

　　[4]楊宇.論精益會計體系下的企業(yè)成本管理體系的創(chuàng)新措施[J].新經(jīng)濟(jì)，2014，32：4-5

【精益會計體系的企業(yè)成本管理研究的論文】相關(guān)文章：

企業(yè)物流成本管理的研究論文（精選7篇）10-11

企業(yè)成本管理論文07-21

企業(yè)成本管理論文07-21

基于管理會計的工業(yè)企業(yè)成本管理研究10-26

企業(yè)成本管理論文(優(yōu))07-22

對施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理研究經(jīng)濟(jì)論文10-12

企業(yè)成本管理論文精選【15篇】07-21

淺談成本管理在企業(yè)管理中的意義論文09-26

企業(yè)財務(wù)管理研究論文07-30

企業(yè)成本管理論文大全【13篇】07-21