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企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)探討論文
摘要：新經(jīng)濟(jì)指的是在信息技術(shù)發(fā)展的環(huán)境中，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)新，而出現(xiàn)的一種經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)且通貨膨脹率不斷降低、失業(yè)率不斷降低、經(jīng)濟(jì)的周期性明顯縮短的現(xiàn)象。在這種經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的發(fā)展下，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。信息技術(shù)的不斷發(fā)展優(yōu)化了企業(yè)在理財(cái)方面的環(huán)境，使得企業(yè)在理財(cái)方面的工作變得更加方便快捷。文章將分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念和特征，并指出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的目標(biāo)，進(jìn)而提出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；新經(jīng)濟(jì)；概念特點(diǎn)；目標(biāo)；創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念和特征
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一種與企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)，是在企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、住處、收入和企業(yè)在運(yùn)行中融資所需現(xiàn)金流以及企業(yè)的相關(guān)盈利等的綜合管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)最為核心的一項(xiàng)工作內(nèi)容，所有的管理流程和管理內(nèi)容都必須要按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，要做到有章可循、有法可依，并且能夠完善處理好企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特征。企業(yè)在市場(chǎng)中的運(yùn)行是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要企業(yè)對(duì)內(nèi)部各部門之間的工作內(nèi)容、工作關(guān)系等進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃和安排，并且需要能協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使各部門之間能相互配合、通力合作。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)最為核心也是最為重要的一個(gè)部門，去工作的主要特征有以下幾點(diǎn)：
�。�1）綜合性。企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理工作的綜合性指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門需要以價(jià)值為基礎(chǔ)單位，以企業(yè)的盈利為最終目標(biāo)，對(duì)企業(yè)愛(ài)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需的各項(xiàng)資金和現(xiàn)金流進(jìn)行統(tǒng)籌的安排和規(guī)劃。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷更新，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)自身管理模式的分工更加具有專業(yè)性，這也給企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理為工作提出了更高的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理既要對(duì)企業(yè)的資金規(guī)劃安排進(jìn)行管理，又要對(duì)企業(yè)各部門的資金安排作出合理規(guī)劃。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理工作即具有一定的獨(dú)立性，也不乏相對(duì)的綜合性。
�。�2）廣泛性。企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理工作的廣泛性指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要對(duì)企業(yè)各部門、各項(xiàng)工作的財(cái)務(wù)方面進(jìn)行管理。在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)企業(yè)一切與資金有關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行管理，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理工作與企業(yè)中的任何一個(gè)部門的工作之間都有著一定的聯(lián)系，除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)其他部門的資金成本控制有著指導(dǎo)的義務(wù)，并且要指導(dǎo)各部門依照企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面制定的制度進(jìn)行活動(dòng)的規(guī)劃安排，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的最終目標(biāo)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)
企業(yè)各項(xiàng)管理工作的目標(biāo)是以企業(yè)的盈利為最終目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)期發(fā)展和生存，與之關(guān)系最為密切的就是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理目標(biāo)是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)關(guān)于資金和現(xiàn)金流方面的期望目標(biāo)，其核心內(nèi)容是制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度成為企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理依據(jù)，促使企業(yè)各部門的管理工作能以該依據(jù)作為管理工作實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)方面實(shí)施管理工作對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行具有一定的激勵(lì)作用，其只要目標(biāo)有：第一，從企業(yè)的切身利益出發(fā)構(gòu)建相應(yīng)的管理機(jī)制，以保證能調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極性；第二從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和生存出發(fā)構(gòu)建相應(yīng)的約束機(jī)制，在企業(yè)中實(shí)施以責(zé)任制為管理方式的經(jīng)濟(jì)管理辦法，進(jìn)而達(dá)到約束員工行為的目標(biāo)，并使員工的行為能從企業(yè)的利益出發(fā)；第三，從員工對(duì)企業(yè)的滿意度出發(fā)構(gòu)建民主的理財(cái)制度，以保證員工在企業(yè)中的主要地位，從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和促進(jìn)作用，從而有效提高企業(yè)盈利。
三、新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)
1.創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度必須要使其變得更加多樣化，既要能保證減少企業(yè)運(yùn)行的成本，又要能保證維護(hù)企業(yè)員工的滿意度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)的各員工而言也是一種具有約束作用和激勵(lì)作用的“合約”形式，同時(shí)也是為了降低企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中隨需支出的代理成本。由于企業(yè)和代理人之間可能會(huì)存在利益之間的沖突，因此，企業(yè)為了能保證自身的利益不受威脅，就必須制定一系列的制度來(lái)制約、激勵(lì)代理人在工作中的一切行為，而這也就是企業(yè)所需支出代理成本的主要原因。
2.創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念要從下面的兩方面出發(fā)：第一，從人性化的管理理念出發(fā)。以人為本的理念要求企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理方面以資金為管理核心的管理理念，在管理方面要從員工的角度出發(fā)著重針對(duì)員工的管理和培訓(xùn)進(jìn)行管理，以保證能調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極性；第二，從動(dòng)態(tài)化的管理理念出發(fā)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)，企業(yè)隨時(shí)會(huì)面林來(lái)自各方的的挑戰(zhàn)，因此，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)要有動(dòng)態(tài)化的管理理念，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要為目標(biāo)，對(duì)市場(chǎng)的得發(fā)展和變化做出及時(shí)有效的分析，以提高企業(yè)能在市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化中的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的方式，首先，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的融資活動(dòng)。在新經(jīng)濟(jì)下，知識(shí)應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展的最為重要的資源，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視對(duì)企業(yè)員工知識(shí)技能的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)和治理資本，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力；其次，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)分配方式。公平公正的財(cái)務(wù)分配方式是提高企業(yè)員工滿意度的一種重要方式，因此，創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)分配方式應(yīng)當(dāng)在時(shí)代的要求下實(shí)施按知識(shí)技能進(jìn)行分配。結(jié)語(yǔ)在新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展創(chuàng)新趨勢(shì)應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理的制度、理念、分配方式等進(jìn)行創(chuàng)新，以提高企業(yè)在市場(chǎng)上中的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳光輝.新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革探討[J].新經(jīng)濟(jì),2015(32).
[2]傘景峰,蔡茜.淺論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新趨勢(shì)[J].黑龍江科技信息,2011(20).
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