企業(yè)文化與企業(yè)管理論文
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文【1】
摘要：本文就企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系以及創(chuàng)新進行了分析研究。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理
一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的概述
(一)企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中能有效推進企業(yè)的發(fā)展和進步，先進的企業(yè)文化在當(dāng)前社會已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要源泉，是企業(yè)形成強大戰(zhàn)斗力的核心和關(guān)鍵，是企業(yè)非常重要的一份寶貴財富。
在企業(yè)正常經(jīng)營過程中，先進的企業(yè)文化可很好地協(xié)調(diào)企業(yè)和員工、企業(yè)和社會之間的關(guān)系，使企業(yè)員工的思想得以統(tǒng)一，增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)的無限發(fā)展。
縱觀我國一些發(fā)展比較成功的企業(yè)或者大規(guī)模企業(yè)，都有自己獨特的企業(yè)文化，比如國際著名的“海爾集團”，海爾集團內(nèi)部員工之間、上級領(lǐng)導(dǎo)和員工之間都有很好的交流，員工均以企業(yè)發(fā)展為工作目標(biāo)，共同為企業(yè)發(fā)展努力，大大提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。
(二)企業(yè)管理
企業(yè)管理是指企業(yè)高效整合企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)經(jīng)營要素，從而創(chuàng)造經(jīng)濟效益的一個過程，企業(yè)管理是每一個企業(yè)都必需的。
科學(xué)、合理的企業(yè)管理可以優(yōu)化組合企業(yè)內(nèi)部每一個生產(chǎn)要素，使企業(yè)整體能力提高，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)的長足發(fā)展。
企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。
二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系
(一)企業(yè)文化對于企業(yè)管理的重要作用
1.優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠有效提高企業(yè)核心能力
企業(yè)文化對一個企業(yè)來說是可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，是一個企業(yè)核心的能力的重中之重。
一個企業(yè)沒有了企業(yè)文化的企業(yè)就無從說起這個企業(yè)的核心力量。
一個企業(yè)如果要不斷壯大，不斷成長，擁有屬于該企業(yè)自身的核心能力，一個好的企業(yè)文化是必不可缺的。
企業(yè)文化與企業(yè)核心基本屬于水和生命的之間的關(guān)系，有了好的水的滋養(yǎng)，生命才能健康的存在才能長久的發(fā)展。
優(yōu)秀的企業(yè)文化的發(fā)展促進核心能力的長久發(fā)展，用發(fā)展企業(yè)文化的手段不斷提高員工的精神力量，提升企業(yè)的軟實力，從而從側(cè)面建設(shè)起企業(yè)的核心能力。
2.優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于塑造良好的企業(yè)形象
企業(yè)文化與企業(yè)形象在企業(yè)發(fā)展里有著無與倫比的影響作用。
企業(yè)文化體現(xiàn)在內(nèi)在方面，而企業(yè)形象則是外部形象的綜合體現(xiàn)。
兩者是不相混淆的。
企業(yè)文化最基本的體現(xiàn)在于優(yōu)美舒適的企業(yè)環(huán)境，企業(yè)環(huán)境的好壞也直接給人留出企業(yè)管理者和企業(yè)員工的整體印象和整體的文化素質(zhì)，從而從側(cè)面體現(xiàn)出企業(yè)在社會經(jīng)營中給人留下的經(jīng)營管理的水平和形象。
這是企業(yè)形象。
企業(yè)文化就意味著企業(yè)形象的內(nèi)涵和基礎(chǔ)。
3.企業(yè)文化能夠有效增強企業(yè)競爭力
企業(yè)競爭力是一個企業(yè)生存和自身發(fā)展的總和素質(zhì)。
企業(yè)競爭力大概分成三個部分：產(chǎn)品，制度與核心。
所謂核心是指包括企業(yè)中的文化、遠大的目光的和深遠的全球化發(fā)展目標(biāo)。
是最具核心的競爭力。
4.良好的企業(yè)文化有利于提高員工的工作積極性
企業(yè)文化是一個企業(yè)的氣質(zhì)。
企業(yè)員工的工作態(tài)度，工作作風(fēng)，工作熱情處處反映著這個企業(yè)的企業(yè)文化是否優(yōu)秀。
一個好的企業(yè)文化有著足夠的親和力，使每個員工不由自主的以主人翁的姿態(tài)來維護和貢獻所在的企業(yè)。
讓他們血液主動的融入到這個企業(yè)的血脈中，認真的履行每個人人的職責(zé)，拿出十二萬分的精神為公司創(chuàng)造業(yè)績。
一個好的企業(yè)不在于怎么讓員工出力，而在于如何讓員工能夠把企業(yè)的是當(dāng)做個人的事來完成;讓工作人員能主動上心企業(yè)來為企業(yè)奉獻力量;讓員工把企業(yè)的難當(dāng)做自己的難來看待。
員工們在工作中更加認真，在做事上更加積極，一心一意為關(guān)心企業(yè)，為企業(yè)圖進步求發(fā)展。
(二)企業(yè)文化與企業(yè)管理是辯證統(tǒng)一的
1.企業(yè)文化同企業(yè)管理在經(jīng)濟活動中統(tǒng)一
企業(yè)文化和企業(yè)管理都是企業(yè)發(fā)展所必備的因素，其宗旨就是為企業(yè)的發(fā)展提供能量，讓企業(yè)穩(wěn)定的前進。
無論在什么時候，企業(yè)都是獲取利益為宗旨，而企業(yè)文化和企業(yè)管理都是幫助企業(yè)獲取利益所使用的工具和手段，伴隨著企業(yè)生而生，伴隨著企業(yè)亡而滅，也就是說企業(yè)文化和企業(yè)管理在經(jīng)濟活動中是非常統(tǒng)一的。
2.企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)管理作用對象統(tǒng)一
無論是企業(yè)文化還是企業(yè)管理都是依附著企業(yè)而存在的，而組成企業(yè)的正是企業(yè)的員工，所以企業(yè)文化和企業(yè)管理最終都是作用在企業(yè)的員工上，都是針對企業(yè)的員工所衍生出的產(chǎn)物。
企業(yè)管理的本質(zhì)就是制約監(jiān)督員工的工作，保證員工的工作效率，是對員工行為的限制。
企業(yè)文化建設(shè)的目的就是對員工進行思想的灌輸，讓員工符合企業(yè)所需，不僅僅局限于硬性規(guī)定，更要從本質(zhì)上進行改變。
思想上的改變能引發(fā)行為上的變化，所以企業(yè)文化和企業(yè)管理都是以讓員工更好的為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益為最終目標(biāo)。
企業(yè)文化和企業(yè)管理的主體客體都是員工，故企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)管理作用對象是統(tǒng)一的，針對的都是企業(yè)的員工。
3.企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)管理互相補充
企業(yè)文化和企業(yè)管理都是為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)所存在的，企業(yè)管理是用相關(guān)的規(guī)章制度對員工進行約束，督促以及監(jiān)督，對員工來說是硬性的。
而企業(yè)文化則是企業(yè)的精神，對員工的影響在精神層次，二者的目的都是提高員工的工作效率和對企業(yè)的忠誠度，達到增加收益的目的。
企業(yè)文化和企業(yè)管理相輔相成，在作用上相互促進，在效果中相互補充。
企業(yè)管理是維持繼續(xù)運行的必要因素，只有企業(yè)正常的運行才有可能發(fā)展壯大，也才有企業(yè)精神的存在;其次，企業(yè)文化的發(fā)展需要企業(yè)管理為其創(chuàng)造良好的環(huán)境，企業(yè)文化是在企業(yè)管理的保障之下發(fā)揮作用的。
而企業(yè)文化正是起到加固企業(yè)管理的作用，往往和企業(yè)管理的規(guī)章制度相融合，為企業(yè)管理注入能量，開辟前進的道路。
三、進一步促進企業(yè)文化創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平
(一)加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念的創(chuàng)新
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的主要決策者，是企業(yè)發(fā)展的帶領(lǐng)者，想要實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)以身作則，摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，樹立人性化的管理理念，應(yīng)不斷提高自身的綜合素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外一些先進的管理知識，總結(jié)一些心得經(jīng)驗。
同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)清楚認識企業(yè)文化的本質(zhì)，了解企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性及其意義，應(yīng)能夠通過企業(yè)文化建設(shè)形成良好的企業(yè)精神、正確的企業(yè)價值觀。
其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)多學(xué)習(xí)一些現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)專業(yè)知識和技能，在吸取良好經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點和未來發(fā)展戰(zhàn)略計劃打造出屬于自己的獨特文化【3】。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)以市場為需求導(dǎo)向，樹立全新的管理觀念，始終保持著一種積極向上、樂觀的態(tài)度，帶領(lǐng)員工一起發(fā)展、成長。
(二)加強企業(yè)營銷與企業(yè)文化創(chuàng)新的有機結(jié)合
企業(yè)文化創(chuàng)新主要是為了提高員工的行為準(zhǔn)則以及價值觀，這些僅僅是企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，并沒有體會出市場化、社會化。
然而企業(yè)作為社會的重要組成結(jié)構(gòu)，其主要宗旨也是為社會服務(wù)，促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，因此企業(yè)文化建設(shè)過程中，也應(yīng)該加強對外營銷宣傳，能夠向社會傳播自己的企業(yè)文化，不僅可以達到一種宣傳效果，也可以在社會上樹立一種良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度。
因此在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)與企業(yè)營銷相結(jié)合。
四、結(jié)束語
總之，企業(yè)文化與企業(yè)管理是息息相關(guān)、辯證統(tǒng)一的，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠有效促進企業(yè)管理水平的進一步提高，所以，一個企業(yè)想要得到長久的發(fā)展優(yōu)勢，就必須不斷加強企業(yè)文化的創(chuàng)新，采取措施提高企業(yè)管理水平。
參考文獻：
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企業(yè)管理與企業(yè)文化論文【2】
在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展和全球化一體化進程不斷加快的推動下，企業(yè)之間的交流也逐漸加強，競爭也更加激烈。
如何在激烈的市場競爭中勝出，是當(dāng)下各個企業(yè)面臨的一個重大問題。
要提高企業(yè)的核心競爭力，建立先進的企業(yè)文化和管理制度是極為重要的。
對企業(yè)而言，管理是生存之本，文化是發(fā)展動力。
本文主要是探討在新的經(jīng)濟形勢之下，企業(yè)管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系。
一、企業(yè)文化概述
二戰(zhàn)結(jié)束后，日本在廢墟中迅速崛起，并超越英國、法國、德國成為資本主義強國。
這引起了美國學(xué)者的關(guān)注，他們在對日本企業(yè)進行考察之后，提出了企業(yè)文化這一概念。
所謂的企業(yè)文化，指的就是在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中，企業(yè)創(chuàng)建的具有自己特色、企業(yè)員工都認同并且遵循的精神文化。
實質(zhì)上，企業(yè)文化是企業(yè)成員之間達成的心理契約，它主要包括三個層次：一是外在的行為表現(xiàn);二是發(fā)展目標(biāo)和核心價值;三是在無意識狀態(tài)下，形成的信念。
由此可見，企業(yè)文化具有三個結(jié)構(gòu)：一是視覺文化，如：名字、標(biāo)志等;二是制度文化，如：企業(yè)管理制度、舉行的各種活動等;三是信念文化，如：企業(yè)發(fā)展的宗旨、追求的價值等。
企業(yè)文化包括價值、精神、思維、道德、社會形象這六個要素。
二、新經(jīng)濟形勢之下企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀
在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢之下，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用日益加大，但是，仔細分析我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，就會發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)并沒有真正建立屬于自己的企業(yè)文化，主要表現(xiàn)在以下幾點：一是對企業(yè)文化的關(guān)注度不夠，即使有部分企業(yè)管理者已經(jīng)認識到了企業(yè)文化的重要性，但大多數(shù)還是停留在理論的層面上。
在實際操作中沒有很好的貫徹;二是在企業(yè)管理中，企業(yè)文化沒有真正的發(fā)揮作用;三是部分企業(yè)管理者目光短淺，對企業(yè)文化發(fā)展的長期性和重要性認識不足，進而認為企業(yè)文化可有可無;四是創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，沒有明確的目標(biāo)和行之有效的具體措施。
不得不承認，我國企業(yè)在發(fā)展中，沒有真正的把企業(yè)文化融入企業(yè)管理中，甚至形成了很多錯誤的認識。
企業(yè)文化是無形的東西，是人們的觀念，是看不見摸不著的，所以操作起來難度較大。
再加上，企業(yè)文化建設(shè)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有具體的操作規(guī)范，很多企業(yè)甚至連企業(yè)文化到底是什么都搞不清楚，又談何處理好企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系。
三、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系
企業(yè)管理主要分為生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、成本管理等。
企業(yè)文化會對生產(chǎn)管理產(chǎn)生重要的影響，如果操作人員內(nèi)心對生產(chǎn)的具體操作標(biāo)準(zhǔn)不認同的話，他們就不可能按要求操作，進而增加生產(chǎn)管理的難度。
反而言之，如果企業(yè)已經(jīng)建立良好的文化氛圍，員工對生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的目標(biāo)、發(fā)展的宗旨、自身工作的重要性等有了充分的認識，就可以激起員工的主體意識，提高生產(chǎn)管理的效率。
企業(yè)文化對質(zhì)量管理有極大的推動作用，同時質(zhì)量的管理又會促進企業(yè)文化的發(fā)展。
成本管理是企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵，良好的企業(yè)文化會使得員工真正的為企業(yè)著想，在生產(chǎn)過程中厲行節(jié)約，從而降低生產(chǎn)成本。
環(huán)境是企業(yè)文化最直接的表現(xiàn)，企業(yè)對環(huán)境的設(shè)置，比如對員工宿舍、餐廳、衛(wèi)生間的安排等都能表露出企業(yè)的人文思想。
一家企業(yè)是開放式還是封閉式的，是注重創(chuàng)新還是固守陳舊，對員工是平等對待還是區(qū)別對待，都可以從企業(yè)的建筑和裝飾上看出來。
四、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互作用
1.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
在企業(yè)管理中，企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)在以下幾點。
一是具有一定的約束力，它可以使企業(yè)形成自己的道德規(guī)范和統(tǒng)一的行為標(biāo)準(zhǔn)，一旦有員工違背這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，就會受到懲罰和譴責(zé)。
二是引導(dǎo)功能。
先進的企業(yè)文化不僅僅能夠引導(dǎo)企業(yè)的行為標(biāo)準(zhǔn)和價值，而且還可以引導(dǎo)員工的思想。
如果員工的行為、價值觀出現(xiàn)偏差，企業(yè)文化可以對其進行引導(dǎo)，進而保證員工與企業(yè)的思想保持一致。
三是凝聚作用。
企業(yè)文化會在企業(yè)全體人員心中形成一股強大的凝聚力，充分調(diào)動他們的積極性，深入挖掘他們的創(chuàng)造力，提高企業(yè)的實力。
四是促進功能。
要實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，就必須借助企業(yè)文化培養(yǎng)員工的團隊精神，加強他們的主人翁意識，使得員工朝著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)不斷努力。
2.企業(yè)管理對企業(yè)文化的推動作用
所謂的企業(yè)管理，指的就是計劃、組織、調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，它囊括了企業(yè)發(fā)展過程中所有內(nèi)容。
雖然很多企業(yè)建立了自己的企業(yè)文化。
針對這種情況，企業(yè)必須加強管理，把企業(yè)文化逐漸滲透到員工的思想當(dāng)中。
先進的企業(yè)管理可以提高員工的素養(yǎng)，不僅僅可以使他們明白自己需要做些什么，還可以促進員工之間的人際關(guān)系，培養(yǎng)他們不懼困難、勇于探索的精神，進而促進企業(yè)的文化建設(shè)。
五、結(jié)語
企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互促進相互影響的統(tǒng)一體。
要在企業(yè)管理中加強企業(yè)文化建設(shè)，主要可以從以下幾個方面著手：一是堅持“以人為本”的發(fā)展理念;二是加強企業(yè)文化管理，凸顯自身的企業(yè)個性，每一個企業(yè)都有自己獨特的價值觀和經(jīng)營理念;三是建立健全的企業(yè)管理制度。
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