企業(yè)文化與企業(yè)管理的論文
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文【1】
摘 要：企業(yè)文化是經(jīng)過(guò)時(shí)間和歲月沉淀出的一個(gè)企業(yè)的精華， 是企業(yè)管理的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下立足的根本。
企業(yè)文化蘊(yùn)含在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中，決定著企業(yè)管理的特色、效率和企業(yè)的未來(lái)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理
企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，它就像空氣一樣彌漫整個(gè)企業(yè)的角落，是一種摸不著、看不見(jiàn)的精神層面的東西，但它對(duì)企業(yè)管理的影響卻是實(shí)實(shí)在在、不可估量的。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展的歷程中所逐步形成的具有自我企業(yè)特色的規(guī)章制度、思想作風(fēng)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范以及行為方式等各種因素的綜合，是企業(yè)獨(dú)有的精神力量，能提高員工的工作積極性以及潛能，能將大家的興趣、需求統(tǒng)一起來(lái)。
但企業(yè)文化的培育和形成不是一蹴而就的事情，其價(jià)值觀、信念等的形成需經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的沉淀。
企業(yè)文化將隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的不斷發(fā)展壯大而發(fā)展，完善，從而適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
二、企業(yè)文化的價(jià)值
優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)生根發(fā)芽后，將逐漸的成為一種影響企業(yè)每一個(gè)人的潛在動(dòng)力，是企業(yè)走向成功的重要因素。
在任何一個(gè)企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生潛在的影響，可以讓領(lǐng)導(dǎo)的決策更有力的執(zhí)行，為公司發(fā)展提供戰(zhàn)略依據(jù);也可以使得員工有足夠的發(fā)展空間，參與企業(yè)管理，兩者形成良性循環(huán)，企業(yè)會(huì)迸發(fā)出一種穩(wěn)步向前的積極動(dòng)力。
首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化能正確引導(dǎo)員工的思想觀念和行為規(guī)范。
企業(yè)文化包括企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)行為、企業(yè)物質(zhì)等，它雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但它在企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。
在企業(yè)文化形成之后，其包含的規(guī)章制度對(duì)員工行為起到了無(wú)形的規(guī)范作用，特別重要的是文化的約束和引導(dǎo)遠(yuǎn)勝于制度，員工從內(nèi)心產(chǎn)生了對(duì)行為的約束感，進(jìn)而規(guī)范了員工自身行為。
其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
通過(guò)有意識(shí)地培育和倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化，在企業(yè)里推崇愛(ài)崗敬業(yè)、積極上進(jìn)、埋頭苦干、善良寬容的工作作風(fēng)，并持之以恒，那么，企業(yè)就會(huì)不斷發(fā)展壯大，員工就會(huì)形成正確的審美觀和價(jià)值觀，良好的企業(yè)文化也必然逐漸成型并趨于成熟。
員工長(zhǎng)期在這種積極向上的氛圍中工作，他們的人際關(guān)系會(huì)變得融洽，工作會(huì)更投入，充滿自豪感和優(yōu)越感，工作熱情會(huì)更高漲，更富有效率、充滿活力，進(jìn)而形成一個(gè)協(xié)調(diào)同步，高效率的工作群體。
再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。
想要把企業(yè)成百上萬(wàn)的員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)其積極性光靠金錢、福利等物質(zhì)方面的激勵(lì)肯定是不夠的，企業(yè)還必須具有共同認(rèn)可的價(jià)值觀、共同的信念等，它能把員工注意力引到既定的企業(yè)目標(biāo)上來(lái)，能凝聚全體員工的意志和力量，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
如果企業(yè)不具備優(yōu)秀的文化，就很難發(fā)展壯大起來(lái)，員工積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，企業(yè)和員工都沒(méi)有目標(biāo)性;企業(yè)對(duì)內(nèi)將缺乏必要的凝聚力，對(duì)外也很難獲得好的企業(yè)形象和品牌影響力，這樣勢(shì)必?zé)o法形成具有行業(yè)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
事實(shí)證明，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著越來(lái)越關(guān)鍵的作用，它滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中，它的力量是巨大的，它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，優(yōu)化企業(yè)管理，為企業(yè)帶來(lái)不可估量的收益，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在新形勢(shì)下，一個(gè)成功的企業(yè)必須具有一個(gè)鮮明的、積極的、和諧的企業(yè)文化。
三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響
企業(yè)文化會(huì)潛移默化的對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生影響。
企業(yè)管理的優(yōu)化與否在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)的效益和企業(yè)的發(fā)展情況，做好企業(yè)管理工作能有力地促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。
企業(yè)管理的優(yōu)化需要以企業(yè)文化作為支撐，更需要以良好的企業(yè)文化作為根基。
首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)制度管理的優(yōu)化。
在企業(yè)中，需要將良好企業(yè)制度切實(shí)地應(yīng)用于企業(yè)的日常管理，而企業(yè)管理的過(guò)程也因此可以被看作是將企業(yè)制度具體落實(shí)的過(guò)程，并取得相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)管理模式和管理方法，使企業(yè)與員工的訴求不謀而合，久而久之就形成一種穩(wěn)固的企業(yè)管理思維與方法。
在某種程度上，企業(yè)制度本身就是企業(yè)文化一個(gè)組成部分。
優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)制度的管理和應(yīng)用的作用是不容小覷的，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使員工在企業(yè)內(nèi)部形成一種良性的思維方式和工作方式。
當(dāng)企業(yè)推出某種符合企業(yè)內(nèi)部管理的新型規(guī)章制度的時(shí)候，員工會(huì)更多的認(rèn)同并接受、逐步適應(yīng)新制度，并自覺(jué)地推進(jìn)新制度的貫徹實(shí)施。
從實(shí)質(zhì)上看，企業(yè)文化作為一種文化形式，從思想上為企業(yè)制度的構(gòu)建和管理提供了思想的基礎(chǔ)，促進(jìn)了企業(yè)制度管理的進(jìn)步。
其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。
優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略化管理是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累與發(fā)展摸索出來(lái)的，對(duì)全局具有綜合指導(dǎo)意義和戰(zhàn)略發(fā)展部署功能的良好規(guī)劃。
企業(yè)的戰(zhàn)略化管理著眼點(diǎn)必須有利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步，是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的指導(dǎo)力量，促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化管理。
一方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。
無(wú)論是任何形式或者性質(zhì)的企業(yè)文化，其蘊(yùn)含的都是企業(yè)全體員工的整體價(jià)值觀念。
因此，制定特殊鮮明的、符合企業(yè)發(fā)展和員工思維方式的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要保障。
另一方面，打造良好的企業(yè)的文化，有助于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，向心力，使得員工之間形成合力，從而能極大的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
可以說(shuō)，通過(guò)打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，將有效促進(jìn)企業(yè)與員工之間的和諧關(guān)系，更會(huì)增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略化管理的有效開(kāi)展，最終推進(jìn)了企業(yè)的戰(zhàn)略化管理。
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企業(yè)文化與企業(yè)管理的研究【2】
摘要：通過(guò)對(duì)一個(gè)跨文化差異案例游戲后進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè)文化、企業(yè)管理在企業(yè)中的重要性，企業(yè)文化是一種精神力量，是巨大生產(chǎn)力的推動(dòng)者;企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互作用的關(guān)系，企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)管理，企業(yè)管理維護(hù)發(fā)展企業(yè)文化，兩者相互統(tǒng)一在現(xiàn)代化企業(yè)中推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：跨文化 企業(yè)文化 企業(yè)管理
為了對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)管理和兩者相互關(guān)系的進(jìn)一步了解，我們學(xué)習(xí)了一個(gè)跨文化差異的案例并進(jìn)行撲克牌游戲，游戲后引起了我對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)管理及兩者相互關(guān)系的淺思。
1 案例游戲
有一個(gè)跨文化差異的案例，老師要求我們先學(xué)習(xí)案例后進(jìn)行玩撲克牌游戲再進(jìn)行討論。
玩撲克牌前按照老師的要求，同學(xué)們分成了兩個(gè)大組，再分成12個(gè)小組，每個(gè)小組4-6個(gè)人，兩大組規(guī)則不同，每個(gè)小組規(guī)則也不一樣，每個(gè)小組內(nèi)部可以溝通，小組之間不可以溝通，游戲開(kāi)始時(shí)，我們都看游戲說(shuō)明，但都缺周密思考，然后進(jìn)行演練，大家都很快懂得游戲。
游戲正式開(kāi)始后，不允許任何人發(fā)言，進(jìn)行兩輪游戲后，我以四局勝出的成績(jī)帶著驕傲進(jìn)行了輪組，心里想，這么輕松的游戲除了手氣外，也沒(méi)有太高的智商要求，也沒(méi)有什么深?yuàn)W的技巧要掌握，我認(rèn)為到了新的環(huán)境，不要有心理負(fù)擔(dān)就是了，相信另一個(gè)組的人也不見(jiàn)得比我厲害，所以帶著驕傲的心情開(kāi)始與另一組玩牌，出了第一輪我以為我勝了，可是組員卻認(rèn)定另一個(gè)人勝了，我自己出的大牌卻沒(méi)能給自己加一分，我覺(jué)得很奇怪。
到第二輪出牌的時(shí)候我又相反贏了。
到我先出牌時(shí)，我出的最大A，結(jié)果人家一個(gè)10就成了贏家，當(dāng)時(shí)我以為是大家對(duì)游戲規(guī)則的理解有差異，心理還在想，他們不會(huì)這么笨吧!連這么簡(jiǎn)單的規(guī)則還看不懂。
到第三輪我出了主，可是其他組員根本沒(méi)反應(yīng)，我感覺(jué)到很奇怪，這時(shí)候我才明白原來(lái)是每組的規(guī)則不同，才靜下來(lái)想看清楚到底這一組的規(guī)則是什么樣的，可是游戲已經(jīng)基本結(jié)束了，到最后我也沒(méi)太弄清楚到底什么樣是贏的，不過(guò)慶幸的是我還有機(jī)會(huì)留下來(lái)繼續(xù)下一次游戲，我第一個(gè)組的同學(xué)也有一個(gè)人來(lái)到這個(gè)小組，我企圖要她一起把規(guī)則改過(guò)來(lái)，可是她根本無(wú)法理解我要干什么，結(jié)果兩個(gè)人無(wú)法改變規(guī)則，原來(lái)的組員還剩下兩個(gè)人，可是依然會(huì)按照他們的規(guī)則快速的確認(rèn)誰(shuí)贏誰(shuí)輸，根本就沒(méi)有我們反應(yīng)的時(shí)間，最后游戲徹底結(jié)束了。
回到了同一個(gè)大組，老師開(kāi)始問(wèn)大家的感受，大家七嘴八舌的談起自己在游戲中的狀況，我以為會(huì)類似，沒(méi)想到各不相同。
有不論是否規(guī)則變了從一開(kāi)始就一直贏到最后的，這樣的人我覺(jué)得是運(yùn)氣好一點(diǎn)而已;還有因?yàn)榈搅硪唤M不論出什么牌都被給拿回去的;也有從頭到尾沒(méi)明白到底咋回事而感到迷惑的;還有想抗?fàn)幉怀晒Φ?還有一個(gè)新人進(jìn)來(lái)想改變規(guī)則不成的;還有從頭到尾規(guī)則不同而不理解直到老師講才知道的等等。
2 案例游戲后體會(huì)及對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)管理的淺思
從上述撲克游戲及學(xué)習(xí)案例資料引起了我對(duì)游戲的體會(huì)，對(duì)部分企業(yè)文化、企業(yè)管理的淺思：①我對(duì)自己游戲前什么都沒(méi)想感到很詫異，就是簡(jiǎn)單的為了游戲而游戲，目標(biāo)就是取勝，也很快適應(yīng)這個(gè)游戲，在自己的組里也迅速取勝。
并寄期望于在新的組里依然取勝，我居然沒(méi)有考慮這個(gè)游戲的目的，也沒(méi)有做好任何的思想準(zhǔn)備，雖然對(duì)組內(nèi)規(guī)則了解，但對(duì)對(duì)方的規(guī)則欠了解或了解不全面，忽視很多細(xì)節(jié)，開(kāi)始是贏了，但最后是輸了。
正如自己在企業(yè)中一樣，往往忽略公司做某件事情的目的、細(xì)節(jié)，出現(xiàn)問(wèn)題如何應(yīng)對(duì)等，一些事情看起來(lái)好像很明白，可實(shí)際上自己根本沒(méi)有從多個(gè)角度更深入的去分析事情的來(lái)龍去脈，出現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)就措手不及、無(wú)法應(yīng)對(duì);或總是以為自己是對(duì)的，其實(shí)錯(cuò)就在自己。
在企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意、分析、掌握政府客觀政策及法規(guī)動(dòng)態(tài)，政策要了解今天，也要了解政策在3-5年內(nèi)對(duì)該行業(yè)的哪些影響;要了解市場(chǎng)情況，以市場(chǎng)作為檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的標(biāo)尺;要了解不同行業(yè)的規(guī)則，競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)劣勢(shì)，及時(shí)調(diào)整本行業(yè)的策略，這樣才能保持長(zhǎng)期取勝。
�、诋�(dāng)從一個(gè)組取勝進(jìn)入另一個(gè)組時(shí)，該組有自己的規(guī)則，就象進(jìn)入一個(gè)新的企業(yè)或組織一樣，如果一個(gè)人不做好思想準(zhǔn)備，不了解新企業(yè)的文化，認(rèn)為一切都是一樣的，那就是錯(cuò)了。
每個(gè)企業(yè)，每個(gè)組織都存在著自己的文化，不同組織、不同企業(yè)就有不同的文化，那么進(jìn)入一個(gè)新的企業(yè)、新的組織就必然存在著跨文化的差異，自己要學(xué)會(huì)面對(duì)這樣的局面，并恰到好處的利用好這種文化差異，不要讓自己無(wú)故碰壁。
企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的企業(yè)+文化。
企業(yè)文化是一種精神力量，用于調(diào)動(dòng)、激活目標(biāo)、對(duì)象對(duì)企業(yè)作出貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，從深層影響著每一個(gè)員工的生活態(tài)度、價(jià)值取向以及個(gè)性特征，對(duì)企業(yè)組織的影響，對(duì)企業(yè)成員的精神培養(yǎng)，對(duì)組織機(jī)體運(yùn)行秩序的維護(hù)，對(duì)組織協(xié)作能力的鞏固和凝聚，對(duì)組織創(chuàng)新能力的提升，其作用將是巨大的。
也就是說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的一種力量，是巨大生產(chǎn)力的推動(dòng)者。
企業(yè)文化相當(dāng)重要，只有企業(yè)文化能夠把新人“洗腦”，而不是被新人所洗、所沖擊。
每一個(gè)人進(jìn)入新的企業(yè)后，要懂得企業(yè)文化，在企業(yè)文化的影響下，發(fā)展企業(yè)、發(fā)展自己。
�、燮髽I(yè)文化與企業(yè)管理是相互作用的，企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)管理，企業(yè)管理維護(hù)、發(fā)展企業(yè)文化;企業(yè)的管理者應(yīng)記得當(dāng)新人加入企業(yè)時(shí)，應(yīng)注意如何靠企業(yè)文化的力量使他進(jìn)入企業(yè)飛輪，而不是白白的讓一個(gè)優(yōu)秀的人才被浪費(fèi)，企業(yè)的某個(gè)部門應(yīng)該對(duì)企業(yè)要培養(yǎng)的人才或者即將需要的人才進(jìn)行企業(yè)文化的培養(yǎng)，這樣才能使一個(gè)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
隨著企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)管理應(yīng)該有創(chuàng)新，必要時(shí)進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)的改革，管理模式的轉(zhuǎn)換等等。
④玩撲克牌時(shí)，每個(gè)人的反應(yīng)不一樣，有的反應(yīng)快、有的反應(yīng)慢，這體現(xiàn)了人與人素質(zhì)的差異。
在企業(yè)內(nèi)部也同樣出現(xiàn)這種情況。
目前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要重視和培養(yǎng)人才，一方面企業(yè)要采取積極有效的措施穩(wěn)定現(xiàn)有的各類人才，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)和綜合素質(zhì)，另一方面要采取優(yōu)厚條件積極引進(jìn)急需的高科技拔尖人才，發(fā)揮其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
在用人上要不拘一格，大膽錄用有識(shí)之士和具有創(chuàng)新能力人才，同時(shí)還要積極儲(chǔ)備人才。
3 結(jié)語(yǔ)
企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的企業(yè)+文化，企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成與發(fā)展的帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營(yíng)性哲學(xué)。
企業(yè)文化是一種精神力量，用于調(diào)動(dòng)、激發(fā)目標(biāo)、對(duì)象為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，是巨大生產(chǎn)力的推動(dòng)者。
美國(guó)《財(cái)富》雜志指出，沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也無(wú)法成功。
每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)人進(jìn)入新的企業(yè)后，要掌握企業(yè)文化，接受企業(yè)文化的“洗腦”。
企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互作用的關(guān)系，企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)管理，企業(yè)管理維護(hù)、發(fā)展企業(yè)文化，企業(yè)文化和企業(yè)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的兩個(gè)方面統(tǒng)一在現(xiàn)代企業(yè)以人為本的基本理念上，兩者相互作用、相互統(tǒng)一，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)行為是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)行為對(duì)人也是有要求的，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是衡量企業(yè)強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的發(fā)展需要優(yōu)秀人才，優(yōu)秀人才一方面通過(guò)優(yōu)秀企業(yè)文化的培訓(xùn)，另方面通過(guò)優(yōu)秀企業(yè)的引進(jìn)，企業(yè)文化和企業(yè)管理相互促進(jìn)，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
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