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光伏企業(yè)質量管理
光伏企業(yè)質量管理【1】
摘要：全面質量管理通過全員參與質量活動，不斷提升產品質量意識，將有助于改善光伏生產企業(yè)質量意識淡薄的現(xiàn)狀，突破光伏產品質量難以提升的瓶頸，助推光伏產業(yè)升級。
關鍵詞：光伏產業(yè) 全面質量管理 新能源 產業(yè)升級
我國光伏行業(yè)由產業(yè)大爆發(fā)到低迷似乎在產業(yè)發(fā)展之初已經埋下了“地雷”，產業(yè)大多集中在資金、技術門檻較低的產業(yè)鏈中下游環(huán)節(jié)(硅片、電池片、組件)，產業(yè)擴張速度遠大于技術更新速度，產品質量長期處于無標準狀態(tài)，包括原材料進料控制環(huán)節(jié)、關鍵輔助材料的進料控制、生產過程質量監(jiān)控、成品檢驗環(huán)節(jié)等等都無統(tǒng)一控制標準，甚至有些中小企業(yè)質量管理體系還不健全，缺乏系統(tǒng)的有效的管理體系，質量管理人員大多都是有生產人員兼任，缺乏系統(tǒng)質量管理知識，缺乏質量管理意識，這是制約產業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。
全面質量管理就是以質量為中心，以全員參與為基礎，旨在通過使顧客和所有相關方受益而達到長期成功的一種管理途徑，將全面質量管理運用到光伏企業(yè)質量管理的實踐中，將有助于提升全員的質量意識，降低影響產品質量的隱患。
本文將結合光伏產業(yè)的現(xiàn)狀，對制約光伏產業(yè)發(fā)展的瓶頸問題進行分析，并結合全面質量管理理論和實踐，對光伏產業(yè)現(xiàn)狀進行深層次分析和探討，全面質量管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種全新的管理模式，將會助推光伏產業(yè)在現(xiàn)階段集體低迷階段尋求一種新的突破，這是行業(yè)發(fā)展的必由之路，也是行業(yè)由不規(guī)范走向規(guī)范的必要手段。
1 光伏產業(yè)現(xiàn)狀
以硅材料的應用開發(fā)形成的產業(yè)鏈條稱之為光伏產業(yè)，光伏產業(yè)鏈包括硅料、硅片、電池片、電池組件、應用系統(tǒng)5個環(huán)節(jié)。
上游產業(yè)為硅料、硅片環(huán)節(jié);中游產業(yè)為電池片、電池組件環(huán)節(jié);下游產業(yè)為應用系統(tǒng)環(huán)節(jié)[3]。
光伏產業(yè)目前主要問題是光電轉換效率的瓶頸，影響轉換效率的因素是個復雜和綜合的因素，硅片生產原材料中金屬雜質含量的控制，原材料生產環(huán)節(jié)的環(huán)境，硅片成品質量的控制，電池工藝，組件封裝所使用原輔材料都是質量管理的重點，都是影響光電轉換效率及光伏產品壽命的關鍵因素。
而目前由于質量管理體系的不完善，各個環(huán)節(jié)的控制都有待加強。
2011年下半年，受歐債危機及美歐雙方的影響，光伏行業(yè)出現(xiàn)前所未有的危機，企業(yè)紛紛出現(xiàn)減產，甚至倒閉的浪潮。
光伏產業(yè)除了面臨外部市場變化帶來的負面影響外，自身也存在方方面面問題，前幾年各企業(yè)在紛紛抓住歐洲光伏市場，大搞企業(yè)規(guī)模擴張，產量至上的同時，卻忽略了企業(yè)自身技術更新，新產品研發(fā)投入相對較少，質量管理體系不健全的問題，曾經一度行業(yè)內出現(xiàn)“擁硅為王”的局面，無論產品質量如何，只要有硅料就能賺錢的局面，原材料進料檢驗形同虛設，企業(yè)只是單純忙于應付訂單，質量控制完全處于失控狀態(tài)。
2 全面質量管理在光伏產業(yè)發(fā)展中作用
2.1 全面質量管理在光伏企業(yè)中的應用
全面質量管理的思想是通過對產品、服務、人員、過程和環(huán)境的持續(xù)改進來增強企業(yè)的競爭力。
開展全面質量管理是企業(yè)或各類組織提高自身素質、增強市場競爭能力的有效途徑。
上游多晶硅企業(yè)，由于其技術多半來自與國外，中下游需求量的巨大缺口，使得企業(yè)無暇顧及質量管理環(huán)節(jié)，諸多產品質量糾紛頻發(fā)，中下游客戶投訴較多，而且終端出現(xiàn)較多低效產品。
因此引入全面管理，建立完善質量管理體系，加強質量管理在各生產環(huán)節(jié)、質量監(jiān)控環(huán)節(jié)的有效貫徹，把全面質量管理在其他行業(yè)的經驗借鑒到光伏企業(yè)中，人人參與企業(yè)管理，人人加強質量意識，并有效貫徹，才能有效降低下游企業(yè)的風險，降低本企業(yè)成本，增加自身競爭力。
處于產業(yè)鏈中游的單晶硅片、鑄造多晶硅片、電池及組件生產企業(yè)，對于原材料的控制，包括合格供應商的評定，在光伏市場好的時機，只是把更多精力放在搶市場上，企業(yè)在質量管理及質量控制上有時會流于形式，在質量管理中明顯存在以下誤區(qū)。
(1)基層管理者或一線員工對質量管理體系文件的認識僅停留在很膚淺層次，存在質量控制和質量管理與質量體系無關，而且質量管理屬于品質管理部門的事的誤區(qū)。
(2)有些企業(yè)在實施全面質量管理的過程中太過沉迷于理念，以宗教般的狂熱去培植它，而不注意創(chuàng)造成果。
如過多地將精力投放在產品質量、成本控制、員工培訓和改進過程上，而不是關注如何提高顧客滿意程度、提高產品質量和市場占有率上，沒有以產品的市場和顧客接受程度作為質量管理的標準，而是盲目追求全面質量管理的內在過程和形式。
(3)光伏企業(yè)由于屬于新興行業(yè)，生產、技術、研發(fā)、質量管理各部門對于質量管理存在各司其職，對于產品質量問題存在相互推諉，各掃門前雪的現(xiàn)象。
(4)全面質量管理雖已在各部門 ，各個環(huán)節(jié)建立，單個部門各環(huán)節(jié)對于全面質量管理還存在理解上及應用上的偏差。
另外由于缺乏對上下游產品的了解，沒有從本質上去深入研究造成電池片低少數(shù)載流子壽命、低轉換效率、高光衰減等質量問題的根本原因，首先表現(xiàn)為無法有效對上游原材料進行控制，究其原因固然有檢測手段、檢測人員的因素、檢測方法不完善，無標準可依的因素，但根本性問題還是缺乏完善的質量管理體系，缺乏有效貫徹質量管理體系的意識和手段。
因此到了下游光伏電站建設階段，各種各樣的質量問題都由點積累起來形成線和面，集中凸顯出來，但是一旦電站建設完畢，再去考慮原材料質量的問題，已經于事無補，所以光伏產業(yè)各環(huán)節(jié)各鏈條的質量控制都至關重要。
2.2 全面質量管理促使光伏產業(yè)升級
光伏產品質量問題，尤其是光電轉效率及壽命問題，屬于光伏產品的核心問題，是制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，光伏產業(yè)鏈中的每個控制環(huán)節(jié)不健全不完善，都會為光伏產品的光電轉效率及壽命存在直接或潛在影響，在生產和質量控制的每個環(huán)節(jié)都要做到零差錯，從這點來講，全面質量管理重要性不言而喻。
全面質量管理是指一個組織開展以質量為中心，以本組織全體成員參與為基礎的一種管理方式。
它的目標是通過顧客滿意和該組織全體成員和社會受益，以達到長遠成功。
基于全面質量管理的本質是全員參與，全員獲益，因此引入到新興的光伏產業(yè)中，更能規(guī)范光伏企業(yè)發(fā)展的盲目性，更能提升整個產業(yè)鏈產品的檔次，從原材料開始控制，而且全產業(yè)鏈從業(yè)人員達成統(tǒng)一的質量控制目標，以最終建設高質量，高光電轉效率，高壽命的光伏發(fā)電系統(tǒng)為信念，就會在原料采購、產品生產、出廠檢驗各個環(huán)節(jié)各司其職，嚴格遵守質量管理體系規(guī)則，最終促使光伏產業(yè)持續(xù)升級，進入良性循環(huán)軌道。
參考文獻
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光伏企業(yè)財務成本管理【2】
摘 要 對于企業(yè)來說，財務成本管理體系的健全與否直接關系著企業(yè)的財務安全。
高效、健全的財務成本管理體系可以化解企業(yè)的財務風險，提高企業(yè)的經營效益，推動社會主義經濟的穩(wěn)步發(fā)展。
鑒于此，本文以光伏企業(yè)為例，介紹了財務成本管理的含義，分析其主要特點并探索其存在的主要問題，然后對癥下藥，提出正確的應對策略，以期能促進光伏企業(yè)的健康發(fā)展。
關鍵詞 企業(yè)管理 財務會計 成本管理 光伏企業(yè)
一、企業(yè)財務成本管理含義
企業(yè)財務是指企業(yè)在生產經營過程中關于資金收支、管理方面的事務。
企業(yè)財務人員則是在企業(yè)資金收益與風險中尋找到一條安全的道路，幫助企業(yè)降低成本、規(guī)避風險的人。
企業(yè)財務成本管理，即企業(yè)財務人員協(xié)調各個財務環(huán)節(jié)所采取的措施，控制企業(yè)經營成本、規(guī)避企業(yè)風險、提高企業(yè)效益的過程。
二、光伏企業(yè)財務成本管理的主要特點
(一)財務風險高
首先，光伏企業(yè)的投資往往巨大，資金投入后的收回時間相當長，財務風險不言而喻，財務人員對項目做評估時情況復雜、難度大，尤其是企業(yè)處于發(fā)展過快或陷于停滯這兩種極端時期時，財務風險會在無形中加大，這時需要財務人員冷靜分析，盡可能地規(guī)避、防范財務方面的風險。
再者，光伏企業(yè)的貸款金額通常巨大。
在過去，光伏產業(yè)行情火爆，銷售前途一片光明，資金周轉速度極快，這些現(xiàn)象均將財務風險掩蓋，導致企業(yè)管理者忽視了對財務成本的管理以及對財務風險的規(guī)避。
但是，近來光伏產業(yè)市場逐漸惡化，企業(yè)不得不承受巨額貸款的壓力。
此外，光伏產業(yè)產品過于依賴海外市場，國際匯率的不確定性和權責關系的混亂也加大了企業(yè)的財務風險。
(二)營運風險大
光的常用介導體是硅，而在過去的幾年里，硅的價格上下波動劇烈，難以預料。
這讓企業(yè)的庫存管理、購買或者銷售管理面臨極大風險，這就要求光伏企業(yè)著重研究財務成本管理，具備前瞻性和預見性，對市場的變化做出快速反應。
(三)成本控制6復雜
投入和產出具有較大的不確定性是光伏產業(yè)的一個主要特點，如即使使用相同的多晶硅原料來制作光伏組件面板，最終的發(fā)電板輸出功率也會因材料組合變化而出現(xiàn)波動。
也就是說，在光伏組件生產出來之前，最后的組件的輸出功率是不能準確衡量的。
財務管理人員必須較早介入其中，甚至從產品的設計、研發(fā)，到后來的流程、產出，一直到產品上市，都要介入。
三、我國光伏企業(yè)財務成本管理面臨的主要問題
(一)角色定位不合理
由于光伏產業(yè)極具波動性，再加上市場環(huán)境的不斷變化，財務管理人員必須提供具有時效性、預見性和前瞻性的數(shù)據。
財務的角色定位也不能只局限于會計記賬工作，而是應該從對經營后數(shù)據反映的整理轉變成經營前期預測、經營中期跟蹤等預警角色。
但是目前絕大多數(shù)光伏企業(yè)財務管理依然停留在單一的會計記賬上，這對輔助企業(yè)決策和市場競爭力的提高是毫無意義的。
(二)形式主義
有的企業(yè)管理者認為，企業(yè)成本控制或者企業(yè)精細化管理可以達到立竿見影的效果。
其實不然，兩者都需要經歷一個積累的過程，都需要管理者的不斷推動和改善，而不是心血來潮的管理。
再者，信息化迫使各大光伏企業(yè)引進先進管理系統(tǒng)，但是能真正發(fā)揮系統(tǒng)職能的卻不多，大量設備淪為擺設。
(三)財務風險控制能力偏弱
有的光伏企業(yè)在進行投資分析時，過度依賴項目介紹者的預估和假設，對市場需求或者利潤空間太過樂觀，對財務風險估計不足，沒有制定應對各種風險的預案。
選擇性忽視風險和盲目樂觀，導致企業(yè)盲目擴張，再加之光伏企業(yè)短期貸款、民間借貸較多，加劇了財務風險。
(四)內部控制能力差
光伏企業(yè)大多經歷過行情火爆的時期，經歷過爆炸式增長。
但是，很多光伏企業(yè)的內部管理制度卻沒有跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。
有些光伏企業(yè)雖然設立了內部審計部門，但審計工作流于形式，審計效果不理想。
也有的光伏企業(yè)對采購招標、庫管、費用控制、物管、資金管理等方面的監(jiān)督力度不夠，甚至出現(xiàn)了倒賣、偷竊等違法犯罪行為。
四、光伏企業(yè)財務成本管理應對策略
(一)重新定位，轉變職能
光伏企業(yè)要進行三方面的轉變：工作中心的轉變、角色定位的轉變和工作模式的轉變。
由于光伏產業(yè)極具波動性，再加上市場環(huán)境的不斷變化，財務管理人員必須提供具有時效性、預見性和前瞻性的數(shù)據支持。
實際上，要求財務人員不能只局限于會計記賬工作，而是要兼顧經營前期預測、經營中期跟蹤等工作。
首先，業(yè)務中心的轉變，要求財務人員要向事前預測、事中跟蹤以及事后分析總結轉變，反思自身崗位，重新定義自身角色，強化自身在業(yè)務管理、金融等方面的能力和作用。
其次，財務人員必須參與企業(yè)生產鏈各環(huán)節(jié)，介入企業(yè)相關業(yè)務，從單一的監(jiān)督者角色轉變成參與者、支持者、合作者以及協(xié)助者。
最后，財務人員的工作模式也要從形式化的財務管理轉變成精細化的財務管理。
(二)投融資管理
財務人員在進行投資、融資分析時，不能單聽項目介紹者的一面之詞，也不能人云亦云，要保持清醒的頭腦，仔細分析利潤和各種風險，為企業(yè)管理者提供可靠的數(shù)據支持，使企業(yè)管理者在實施精細化管理過程中，摒棄各種形式化的操作，對企業(yè)真正的改革起到示范和帶頭作用，堅持不懈地完善一個目標，將精益生產的理念貫穿整個企業(yè)生產活動，指導員工高效生產、積極生產。
(三)建立滾動目標管理體系
無論是企業(yè)的預算還是企業(yè)的目標，都應該是不斷更新、動態(tài)滾動的。
財務人員在制定滾動目標時要將企業(yè)預算和市場實際相結合，既要保證目標預算高于現(xiàn)實，又要確保目標可以實現(xiàn)。
在對目標進行分解時，企業(yè)各部門應提供可執(zhí)行的、詳細的行動方案。
目標管理或者財務預測，其實是為精益財務理念的落實進行鋪墊。
(四)優(yōu)化內部控制機制
內部控制制度的建立與完善，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎與前提。
企業(yè)應本著持續(xù)性、長期性原則加強單位內部控制建設，完善內部控制制度，從根本上保證內部控制建設的系統(tǒng)性與典型性，進而在財務管理全過程中有效貫徹、實施內部控制制度，從而全面提高企業(yè)內部管理水平與財務工作質量。
光伏企業(yè)要加強全員財務管理意識，要給企業(yè)工作人員灌輸“每個個體都是成本中心”的理念，從個體開始進行財務內部控制，從基礎做起。
此外，還要加強企業(yè)內部控制和企業(yè)內部審計制度的建設，從而加強內控部門和審計部門的監(jiān)督職能。
事實上，內部控制相當于立法部門，要結合企業(yè)業(yè)務的實際情況制定規(guī)范，而審計相當于司法部門，要充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。
五、結語
光伏企業(yè)在歷經過行情火爆、銷售前景廣闊、資金周轉極速等階段后，面臨著財務風險高、運營風險大、成本控制復雜等問題。
光伏企業(yè)財務部門必須重新定位并轉變自身職能，強化財務人員的業(yè)務支持能力，建立滾動目標管理體系，優(yōu)化內部控制體系，合理投資融資，以規(guī)避企業(yè)財務風險，降低企業(yè)財務成本，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻
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