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新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理
摘要：全新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在中國(guó)得到發(fā)展，當(dāng)下企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的工作重心及角色轉(zhuǎn)變?nèi)孕钑r(shí)日，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理應(yīng)密切關(guān)注與思考新經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)并加以應(yīng)對(duì)，將統(tǒng)計(jì)管理工作真正落到實(shí)處，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下支撐企業(yè)基業(yè)常青。
關(guān)鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)體制 統(tǒng)計(jì)信息化
一、前言
我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)起源于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)初期，上世紀(jì)八十年代后期開(kāi)始得到發(fā)展，采用逐級(jí)上報(bào)體制，為政府、相關(guān)職能機(jī)構(gòu)及企業(yè)提供數(shù)據(jù)與信息。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，以創(chuàng)新、高新技術(shù)、知識(shí)型人才為主體的全新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式開(kāi)始蔓延;與此同時(shí)，領(lǐng)先的國(guó)內(nèi)企業(yè)也開(kāi)始嘗試這一模式，中國(guó)自此邁入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。
二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)
經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化使得企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作也得到一定的發(fā)展。
不同于初期的企業(yè)統(tǒng)計(jì)，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，數(shù)據(jù)及信息的大爆發(fā)，使得現(xiàn)階段的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作者面臨著更為紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境，如何去粗取精為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供決策依據(jù)、制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及評(píng)估業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)階段企業(yè)統(tǒng)計(jì)的首要任務(wù)。
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作者的角色也開(kāi)始發(fā)展轉(zhuǎn)變，從原來(lái)照章辦事、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)提供等基礎(chǔ)信息提供人員，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、決策支撐的企業(yè)核心運(yùn)營(yíng)成員。
企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作目的與角色的變化，為企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。
(一)管理層對(duì)統(tǒng)計(jì)管理的認(rèn)知度不夠
受企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)、統(tǒng)計(jì)工作人員、管理層水平等各方面因素的影響，大部分企業(yè)管理層對(duì)于統(tǒng)計(jì)管理工作的認(rèn)知程度及支持力度還處在非常初級(jí)的階段，往往存在著管理層不重視、不理解、不認(rèn)同的問(wèn)題。
管理層仍舊簡(jiǎn)單將統(tǒng)計(jì)管理的職能理解為數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)報(bào)告等與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展無(wú)關(guān)痛癢的工作;更有甚者認(rèn)為企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)可有可無(wú)，或利用財(cái)務(wù)人員甚至行政人員來(lái)完成相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。
這類(lèi)型的問(wèn)題在中小型企業(yè)或國(guó)有企業(yè)尤為突出，如國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)表由財(cái)會(huì)人員或其他部門(mén)的人員代填代報(bào)[1]，或者統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)崗位也被撤銷(xiāo)或合并[2]。
管理層的認(rèn)知度直接決定了統(tǒng)計(jì)管理在企業(yè)中的地位和作用，管理層認(rèn)知度較低的企業(yè)無(wú)法科學(xué)地運(yùn)用統(tǒng)計(jì)管理來(lái)指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)決策和發(fā)展。
(二)統(tǒng)計(jì)體制不健全
除少數(shù)對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作要求較為專(zhuān)業(yè)的企業(yè)而言，多數(shù)企業(yè)都存在著統(tǒng)計(jì)體制不健全的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在缺乏專(zhuān)業(yè)方法論、在崗人員素質(zhì)層次不齊、專(zhuān)職人員配置不合理等。
以生產(chǎn)型企業(yè)為例，尤其是中小型生產(chǎn)型企業(yè)，一般不會(huì)單獨(dú)設(shè)立統(tǒng)計(jì)部門(mén)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)崗位，多數(shù)會(huì)利用行政或者財(cái)務(wù)人員來(lái)承擔(dān)統(tǒng)計(jì)管理的職能;而從上報(bào)的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息來(lái)看，往往由于缺乏方法論及人員自身素質(zhì)問(wèn)題，導(dǎo)致信息缺失、數(shù)據(jù)失真、上級(jí)或業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果認(rèn)可度低，從而陷入惡性循環(huán)。
統(tǒng)計(jì)體制不健全，使得企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理如空中樓閣，稍有差池即會(huì)跌入萬(wàn)丈深淵。
(三)統(tǒng)計(jì)工具落后
古語(yǔ)云，工欲善其事必先利其器。
對(duì)于從事專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的員工而言，統(tǒng)計(jì)工具直接決定和影響著統(tǒng)計(jì)工作最終結(jié)果的有效性。
目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)方面的投資還處于較低的水平，手工操作仍是多數(shù)企業(yè)完成企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的主要手段，尤其是在國(guó)內(nèi)廣大的中小企業(yè)，有的甚至還是改革開(kāi)放年前的統(tǒng)計(jì)方法和手段[3]。
在信息化與業(yè)務(wù)融合程度越來(lái)越高的今天，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工具停滯不前就使得企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理水平無(wú)法得到較大提升、上下游信息不對(duì)稱(chēng)性加劇。
三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理應(yīng)對(duì)策略
(一)加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系建設(shè)
為更好的解決新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作需求的問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系建設(shè)成為企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理和企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
企業(yè)管理者首先應(yīng)從企業(yè)總體架構(gòu)層面考慮，設(shè)立相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，給予企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理充分的發(fā)展空間及合適的位置，從而營(yíng)造出適合企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理成長(zhǎng)的土壤。
其次，明確統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，引進(jìn)合格的專(zhuān)業(yè)型統(tǒng)計(jì)人才，定期安排相關(guān)能力培訓(xùn)，建立適合的職業(yè)發(fā)展通道留住人才。
再次，需建立崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，從數(shù)據(jù)源頭到數(shù)據(jù)出口都能確保信息的安全性、完整性和一致性，從而最終達(dá)到數(shù)據(jù)來(lái)源真實(shí)有效、上下游信息對(duì)稱(chēng)的目的。
最后，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作還需要獲得企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)及相關(guān)職能部門(mén)的支持，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理應(yīng)加強(qiáng)與各大業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的交流，深入理解企業(yè)業(yè)務(wù)，才能更好的服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)決策及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定。
(二)加大統(tǒng)計(jì)信息化投入
統(tǒng)計(jì)工具是確保新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的根本保障。
標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的統(tǒng)計(jì)信息平臺(tái)不僅可獲取多元化信息的主要渠道與先進(jìn)分析工具，還是提高工作效率的有效舉措，企業(yè)應(yīng)加大在統(tǒng)計(jì)信息化方面的投入，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)參照行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)成果，尤其是國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)應(yīng)重視與國(guó)外先進(jìn)水平企業(yè)去做對(duì)標(biāo)。
此外，針對(duì)數(shù)據(jù)集中程度較高、業(yè)務(wù)與信息化融合度也較高的行業(yè)，如銀行、保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、電信等企業(yè)，尤其應(yīng)該重視統(tǒng)計(jì)信息化的投入。
四、結(jié)論
在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)憂(yōu)外患，不僅需要面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)蕭條與復(fù)蘇周期較長(zhǎng)的問(wèn)題，還面臨著國(guó)內(nèi)行業(yè)間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加速所引起的業(yè)績(jī)下滑預(yù)期。
企業(yè)是否能有效利用統(tǒng)計(jì)工作來(lái)指導(dǎo)決策、業(yè)務(wù)發(fā)展顯得至關(guān)重要，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作也將進(jìn)入快速發(fā)展期，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作者需要強(qiáng)化自身專(zhuān)業(yè)技能、并帶領(lǐng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作邁上新臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)：
[1]奚琳琳.淺談新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2010(03)：57
[2]婁武占.淺談企業(yè)統(tǒng)計(jì)[J].中小企業(yè)管理與科技，2012(11)：104-105
[3]曹鉞.淺談當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011(10)：129
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