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創(chuàng)新石油企業(yè)質(zhì)量管理
創(chuàng)新石油企業(yè)質(zhì)量管理
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，我國石油企業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)的景象，一直以來石油在人們生活當(dāng)中都是不可或缺的一項(xiàng)資源，現(xiàn)如今，石油資源日益緊缺，必須要?jiǎng)?chuàng)新石油企業(yè)的質(zhì)量管理。
本文分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)目前的現(xiàn)狀，并探討創(chuàng)新石油企業(yè)質(zhì)量管理的思路。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;石油企業(yè);質(zhì)量管理
一、前言
我國是一個(gè)擁有大量石油的國家，但是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們生活水平提高，越來越多的人們購買私家車，而且我國工業(yè)企業(yè)處于一個(gè)發(fā)展的階段當(dāng)中，這些無疑增大了石油的需求量，我國現(xiàn)在正慢慢對(duì)外進(jìn)口石油，為了使我國石油得到合理利用，創(chuàng)新石油企業(yè)質(zhì)量管理刻不容緩。
二、我國石油企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
1.質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格
目前，就我國石油企業(yè)質(zhì)量管理的情況來看，情況較為樂觀，但是在質(zhì)量控制、過程質(zhì)量控制以及產(chǎn)品采購質(zhì)量控制上，出現(xiàn)控制不夠嚴(yán)格的問題。
質(zhì)量控制是創(chuàng)新石油企業(yè)質(zhì)量管理的重要一個(gè)項(xiàng)目，但是就我國目前各大石油企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制來看，情況并不樂觀，石油和天然氣質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，而且在油藏開發(fā)指標(biāo)上也不能達(dá)到國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
其次，在生產(chǎn)過程中，管理不夠細(xì)化，不按照相關(guān)的要求進(jìn)行工作，過程質(zhì)量控制力度不夠，這樣一來，工作人員的生命安全得不到保障，事故頻頻發(fā)生，企業(yè)損失巨大。
最后是產(chǎn)品的采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，企業(yè)采購產(chǎn)品時(shí)，對(duì)質(zhì)量沒有把關(guān)好，采購回來后檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，不合格的產(chǎn)品高達(dá)25%，產(chǎn)品存在質(zhì)量問題不但會(huì)導(dǎo)致油井減產(chǎn)，而且對(duì)于工作人員的生命安全造成威脅。
2.監(jiān)督力度不夠，工程質(zhì)量未達(dá)標(biāo)
石油企業(yè)管理要得到完善，加強(qiáng)監(jiān)督力度是關(guān)鍵，但是現(xiàn)在出現(xiàn)了質(zhì)量管理體系漏洞百出的現(xiàn)象，體系認(rèn)證和實(shí)際工作既不相符，而且在工作現(xiàn)場很有員工是在職位上不干事，真正在干活的員工少之又少，管理體系對(duì)于員工而言作用不大，并且管理制度文件出現(xiàn)相似之處眾多[1]。
至于工程施工指令存在的問題主要表現(xiàn)在，石油企業(yè)工程施工是一項(xiàng)投資巨大、施工范圍廣并且需要人員眾多的一項(xiàng)工程，所以對(duì)其管理不可能面面俱到，難免會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，具體體現(xiàn)在管線的焊接上，和管線的防腐工作做不好、測井解釋所得到的結(jié)果和實(shí)際不符等等。
三、創(chuàng)新石油企業(yè)質(zhì)量管理的思考
1.創(chuàng)新思考，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)
創(chuàng)新石油企業(yè)質(zhì)量首先要培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)新培訓(xùn)思想，一直以來從事石油企業(yè)中的工作人員對(duì)質(zhì)量培訓(xùn)管理工作這以塊的任務(wù)都不明確，混淆了質(zhì)量管理人員和基層管理人員的工作范疇，對(duì)企業(yè)高層管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理工作是否有足夠的管理意識(shí)并不重視，對(duì)一線員工的培訓(xùn)工作也沒有相關(guān)的計(jì)劃對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn).
因此要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)高層管理人員和一線人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，使之在培訓(xùn)中正確認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，質(zhì)量安全問題一直是石油企業(yè)的頭等大事，在培訓(xùn)中必須進(jìn)行質(zhì)量安全方面的知識(shí)培訓(xùn)，避免在石油企業(yè)中出現(xiàn)和其他企業(yè)類似的產(chǎn)品質(zhì)量問題，危害人類，在培訓(xùn)中使高層質(zhì)量管理人員清楚的認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的作用，肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任[2]。
創(chuàng)新石油企業(yè)質(zhì)量管理意識(shí)，首先要從提高員工自身的管理意識(shí)開始，若是質(zhì)量管理人員自身缺乏質(zhì)量意識(shí)，不管企業(yè)采取什么樣的措施，都無法得到理想的效果。
2.創(chuàng)新管理方法
創(chuàng)新管理方法是才企業(yè)管理中采用現(xiàn)代信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，將信息技術(shù)運(yùn)用于質(zhì)量管理當(dāng)中，需要管理人員掌握好信息技術(shù)的操作，由于信息技術(shù)具有及時(shí)性的作用，質(zhì)量管理人員在使用時(shí)，可在第一時(shí)間中獲取質(zhì)量信息，并采取有效措施進(jìn)行解決，質(zhì)量問題比較嚴(yán)重時(shí).
可通過遠(yuǎn)程可視的方式交給專家進(jìn)行質(zhì)量問題的處理，將問題一一處理后，還可故障進(jìn)行診斷，排除事故，體現(xiàn)出了高科技的管理方式，與此同時(shí)，還要對(duì)高層管理人員進(jìn)行考核質(zhì)量培訓(xùn)，考核培訓(xùn)后其工作質(zhì)量，并將考核成績作為年薪的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，使全體人員都自己加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)。
創(chuàng)新管理方法主要是應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行管理，信息技術(shù)的管理方法和傳統(tǒng)的管理方法相比，其實(shí)現(xiàn)了便捷化、科技化，使質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺(tái)階。
3.完善質(zhì)量管理隊(duì)伍
質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)、工作態(tài)度對(duì)管理的質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系，石油企業(yè)必須創(chuàng)造出一支新型的管理隊(duì)伍，才可全面保證石油生產(chǎn)質(zhì)量。
具體方式是，管理人員要定時(shí)做需求量的調(diào)查工作，收集用戶的意見，根據(jù)用戶提供的意見進(jìn)行分析，解決質(zhì)量存在的不足之處，為用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)[3]。
使企業(yè)質(zhì)量管理人員呈現(xiàn)出良好的管理作風(fēng)和積極、認(rèn)真的工作態(tài)度，為了有效調(diào)動(dòng)企業(yè)管理人員的積極性，企業(yè)可設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲條例，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)其再接再厲，樹立榜樣，這樣可起到激勵(lì)其他員工的作用，完善質(zhì)量管理隊(duì)伍，對(duì)每一管理人員施工獎(jiǎng)懲的條例，在一定程度上課使員工之間形成競爭，不斷完善自我，最終展現(xiàn)出一個(gè)以人為本的創(chuàng)新隊(duì)伍。
四、結(jié)束語
石油企業(yè)質(zhì)量關(guān)乎著我國各大行業(yè)的發(fā)展，并與人們的生活息息相關(guān)，做好質(zhì)量管理工作，不但可推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還能使企業(yè)獲取更大的效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]袁偉.低油價(jià)—弱者之危，強(qiáng)者之機(jī)[J].國外測井技術(shù)，2010，12(1)：103-104.
[2]華陽.中國石油企業(yè)的營銷管理與發(fā)展戰(zhàn)略[J].商場現(xiàn)代化，2010，21(3)：62.
[3]包彩梅.淺析全面質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用[J].質(zhì)監(jiān)論壇，2012，15(3)：44.
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