(精品)企業(yè)管理論文15篇
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企業(yè)管理論文1
摘要：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是對(duì)企業(yè)發(fā)展以及管理決策的宏觀指導(dǎo)，企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中管理者可以依據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的原理和知識(shí)都對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展做出符合公司利益的科學(xué)、合理的決策。本文通過對(duì)我國現(xiàn)階段企業(yè)管理的現(xiàn)狀展開討論，分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的具體運(yùn)用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理經(jīng)濟(jì)學(xué)；運(yùn)用管理
經(jīng)濟(jì)學(xué)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理方法和技巧引導(dǎo)的學(xué)科，對(duì)企業(yè)管理有著重要的指導(dǎo)作用，其中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的需求規(guī)律、價(jià)格規(guī)律、價(jià)格彈性、成本分析等方面的原理和知識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著導(dǎo)向性作用，面對(duì)當(dāng)前日益激烈的國內(nèi)、國際市場(chǎng)競爭現(xiàn)狀，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是把握企業(yè)發(fā)展方向、正確制定企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，可以引導(dǎo)企業(yè)決策者遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律、制定科學(xué)決策，助力企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
一、我國現(xiàn)階段企業(yè)管理現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷發(fā)展和深化，以及我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)折，我國現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展面臨著激烈的市場(chǎng)競爭，因此在這樣激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)決策者的決策能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)的關(guān)鍵因素，而我國現(xiàn)階段企業(yè)管理卻面臨著等多方面的問題和缺陷。第一，決策失誤。企業(yè)管理者由于前幾年改革開放帶來的紅利效應(yīng)，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r良好，而失去了對(duì)企業(yè)具體情況的準(zhǔn)確了解和掌握，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)的組織結(jié)構(gòu)和管理制度存在缺陷，例如組織臃腫、信息傳達(dá)延遲、決策信息不全面、企業(yè)閑雜崗位較多等問題，導(dǎo)致企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中不能有效決策。第二，管理模式雜亂。企業(yè)管理者面臨激烈的市場(chǎng)競爭，無法按照既定的企業(yè)管理模式進(jìn)行管理和規(guī)劃，在經(jīng)營和管理的過程中越級(jí)干預(yù)、越級(jí)管理的現(xiàn)象嚴(yán)重，這些越級(jí)管理、跨部門管理長期以來使企業(yè)的管理模式以及運(yùn)行程序陷入混亂，不僅影響企業(yè)員工的工作效率，更助長了企業(yè)的`不正之風(fēng)。第三，人員關(guān)系復(fù)雜。在激烈的市場(chǎng)競爭下，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，在這種情況下，企業(yè)管理層以及股東之間的決策就會(huì)出現(xiàn)爭議，由于不同股東之間存在不同的利益群體和人員組織，因此企業(yè)一些重大決策無法順利執(zhí)行，造成企業(yè)整體工作效率低下，最終影響到企業(yè)整體的發(fā)展。由于我國企業(yè)大多數(shù)是改革開放之后建立和興起的企業(yè)，特別是在民營企業(yè)中，傳統(tǒng)的管理思想和決策思路依然存在，這就是導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)問題和缺陷的重要原因，另外在大型國有企業(yè)中，由于人員關(guān)系和利益群體的復(fù)雜性，企業(yè)的經(jīng)營效益也明顯打折，因此，總體來說我國現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展主要以管理較為混亂、矛盾較多、組織形式和管理模式雜亂等方面為特點(diǎn)。
二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的管理內(nèi)容
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是依據(jù)科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)方法、生產(chǎn)計(jì)劃以及產(chǎn)業(yè)分配進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)和決策，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。生產(chǎn)對(duì)象方面，經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是以最小的資源量來生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，因此如何通過有限的成本和資源來達(dá)到利潤最大化的目標(biāo)，同時(shí)這些所生產(chǎn)的產(chǎn)品還能夠被消費(fèi)者最大限度地接受，這是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所研究和實(shí)踐的內(nèi)容之一。生產(chǎn)方法方面，由于不同企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的不同，不同的企業(yè)由于地域限制和科技水平的約束，其生產(chǎn)方法也不盡相同，而企業(yè)生產(chǎn)方法的選擇和使用對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率和盈利能力有著極大的影響，不同的生產(chǎn)方法有著不同的生產(chǎn)效率，因此企業(yè)要想提高企業(yè)生產(chǎn)效率進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)盈利能力，則必須依照管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)原理制定科學(xué)的生產(chǎn)方法。生產(chǎn)計(jì)劃方面，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是依照一個(gè)時(shí)間段內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)量與市場(chǎng)消耗量的具體數(shù)據(jù)來制定下一個(gè)階段的生產(chǎn)量，即生產(chǎn)計(jì)劃。如果企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過少，則供不應(yīng)求，無法達(dá)到企業(yè)利潤的提高，而如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品過多，則又會(huì)導(dǎo)致滯銷或者價(jià)格下跌，也會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，因此合理制定生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)利潤最大化的重要影響因素。
三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的作用
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)、合理、健康發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)原理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和決策有著重要的指導(dǎo)意義。首先，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以解決企業(yè)生產(chǎn)對(duì)象和生產(chǎn)計(jì)劃這兩方面的問題，由于企業(yè)在生產(chǎn)對(duì)象的制定和生產(chǎn)計(jì)劃的制定關(guān)乎企業(yè)效益最大化的最終效果，因此需要遵循管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)原理，合理進(jìn)行資源的利用和配置，科學(xué)地進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制定，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)效益和銷售效益的雙重最大化；其次，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以為企業(yè)提高資源使用效率提供一定的指導(dǎo)和借鑒，通過科學(xué)的資源配置和人員管理，調(diào)動(dòng)企業(yè)資源和員工積極性，可以為企業(yè)效益最大化提供應(yīng)有的支持和促進(jìn)。
四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的運(yùn)用
1.提高企業(yè)生產(chǎn)效益
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是為了提高企業(yè)管理者在企業(yè)管理中的管理思想和思維能力，對(duì)于提高企業(yè)生產(chǎn)效益方面來說，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)倡導(dǎo)利用企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)，通過企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)準(zhǔn)確找出各項(xiàng)邊界值，從而制定合理的生產(chǎn)對(duì)象和生產(chǎn)計(jì)劃，提高資源的利用率，從而達(dá)到企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。
2.降低企業(yè)生產(chǎn)成本
企業(yè)的生產(chǎn)成本是通過企業(yè)邊際產(chǎn)量來計(jì)算和規(guī)劃的，通過對(duì)企業(yè)產(chǎn)量與企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的邊界值可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本和生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而達(dá)到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的降低和生產(chǎn)數(shù)量的合理，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有度。
3.合理定位產(chǎn)品價(jià)格
產(chǎn)品價(jià)格的合理制定是提高企業(yè)利潤的重要方式。企業(yè)管能力者可以通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的價(jià)格原理，都對(duì)不同價(jià)格的市場(chǎng)占有度進(jìn)行詳細(xì)的分析和計(jì)算，對(duì)產(chǎn)品定價(jià)之前準(zhǔn)確了解市場(chǎng)中的價(jià)格彈性，首先進(jìn)行較高價(jià)格的制定，然后根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，最終確定利潤、價(jià)格、銷量、成本的最優(yōu)值的價(jià)格確定，這也是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的管理思維。
五、結(jié)束語
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是通過對(duì)企業(yè)管理者管理思維的引導(dǎo)和管理方法的優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目的的管理方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)對(duì)象、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品價(jià)格以及資源利用等方面進(jìn)行科學(xué)的分析和嚴(yán)密的計(jì)算而得來的企業(yè)管理規(guī)劃方法，因此將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的管理原理和理論知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)管理實(shí)踐中去很有必要，不僅可以推動(dòng)企業(yè)利潤的最大化，也可以引導(dǎo)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)管理論文2
摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷全球化、市場(chǎng)化和信息化，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的作用日趨突顯。在我國，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作薄弱。縱觀我國企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，在認(rèn)識(shí)上也存在著許多誤區(qū)和模糊的地方，找出原因，提出企業(yè)在完善內(nèi)部控制的同時(shí)，如何更好地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)管理途徑
一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理概念
(一)內(nèi)部控制。所謂內(nèi)部控制是指經(jīng)濟(jì)單位及各組織在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，確保經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息的正確可靠，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，利用單位內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約，相互聯(lián)系的關(guān)系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化，系統(tǒng)化，使之成為一個(gè)嚴(yán)密的、較為完整的體系。
(二)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析、評(píng)價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的措施進(jìn)行防范和控制，用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來綜合處理風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。
二、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用中存在的`問題
(一)管理人員對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理解存在偏差。內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)簡單地被理解為建章立制。但內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是各項(xiàng)規(guī)章制度的匯總，規(guī)章制度必須包括制度制度、制度執(zhí)行和制度執(zhí)行結(jié)果的考核，三者構(gòu)成統(tǒng)一的有機(jī)整體[1]。
(二)混淆風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系。一種情況是許多企業(yè)的管理者將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等同起來，常常產(chǎn)生這樣的誤解：內(nèi)部控制可保證企業(yè)成功并使其財(cái)務(wù)報(bào)告絕對(duì)合法;內(nèi)部控制可以防止企業(yè)管理決策失誤;建立了內(nèi)部控制就等于實(shí)施了科學(xué)管理等。反之認(rèn)為內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是相互獨(dú)立，各自獨(dú)立于企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。
(三)過分關(guān)注內(nèi)部控制細(xì)節(jié)而忽視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)把主要精力放在所有細(xì)小的、微不足道的控制上。表面上控制得很好，實(shí)際上浪費(fèi)了許多管理資源，還使企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)被忽視，給企業(yè)造成更大的損失。
(四)只重視內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)而疏于其執(zhí)行效果，使企業(yè)承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)。制度的生命力在于貫徹執(zhí)行，沒有執(zhí)行或執(zhí)行力度不夠，再先進(jìn)的制度也不起作用。建立制度執(zhí)行的監(jiān)督、考核和追究機(jī)制是保證執(zhí)行力的基礎(chǔ)。培養(yǎng)先進(jìn)的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神，員工對(duì)企業(yè)文化有認(rèn)同感，很多規(guī)則的執(zhí)行都是靠自覺性。
(五)風(fēng)險(xiǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)沒有建立。在大多數(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，還未曾建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)。風(fēng)險(xiǎn)決策上信息來源無法進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)分析，因此在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范以及預(yù)測(cè)中，不能及時(shí)掌握相關(guān)數(shù)據(jù)及信息，從而大大降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平和能力，以至于在今后的企業(yè)競爭中處于被動(dòng)的狀況，影響企業(yè)正常運(yùn)行的同時(shí)還給企業(yè)帶來巨大的損失[2]。
三、導(dǎo)致上述問題產(chǎn)生的原因
(一)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理念起源于西方國家。20xx年，美國COSO委員會(huì)在原有《內(nèi)部控制整體框架》的基礎(chǔ)上結(jié)合薩斯法案，頒布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》。由于新的管理理念和方法的引進(jìn)，與國內(nèi)企業(yè)原有的管理體系和觀點(diǎn)存在較多的差異和差距。
(二)我國內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)和政策出臺(tái)較晚。20xx年6月財(cái)政部會(huì)同審計(jì)署等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，20xx年4月發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部配套指引》�？梢姡覈鴥�(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的理論研究和實(shí)踐工作處于不斷摸索和起步階段。
(三)企業(yè)內(nèi)部控制缺失，風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不夠。一方面企業(yè)內(nèi)部控制制度本身的缺失造成企業(yè)內(nèi)部控制不足;另一方面不重視內(nèi)部控制制度要與時(shí)俱進(jìn);風(fēng)險(xiǎn)管理上容易出現(xiàn)行為偏激：一種情況是在利益的驅(qū)使下，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄;另一種情況是不能正確處理風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的關(guān)系，一味注重規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而不是管理風(fēng)險(xiǎn)。
(四)企業(yè)不注重風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立。企業(yè)在日常管理工作中，只注重財(cái)務(wù)信息計(jì)算機(jī)平臺(tái)和營銷網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)平臺(tái)的建立和完善，而沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理信息計(jì)算機(jī)平臺(tái)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著致關(guān)重要的作用。在風(fēng)險(xiǎn)管理體制中，信息系統(tǒng)計(jì)算機(jī)平臺(tái)尚未建立是國內(nèi)企業(yè)普通存在的問題。
四、完善我國企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑
(一)健全和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系。建立和健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系，在內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步組建風(fēng)險(xiǎn)控制部門，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。為全面風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)筑牢固的防線;建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控系統(tǒng)，將內(nèi)部控制系統(tǒng)融入到風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)之內(nèi)，制定重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)解決預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)以及重大的內(nèi)部控制流程和職權(quán)制度;構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，使之具備風(fēng)控信息的實(shí)時(shí)采集、存儲(chǔ)、加工、分析、測(cè)試、傳遞、報(bào)告、披露等功能，并對(duì)重要業(yè)務(wù)流程和風(fēng)控點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控;不斷培育企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的自覺意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)理念、知識(shí)、流程、管控核心內(nèi)容的培訓(xùn)，提高員工尤其是高級(jí)管理者和關(guān)鍵崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)。
(二)規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理程序。企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理的目的、目標(biāo)和任務(wù)結(jié)合起來，明確風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)任務(wù)之間的關(guān)系。對(duì)相關(guān)行為造成的危害，按風(fēng)險(xiǎn)因素衡量損失，按定性評(píng)價(jià)的方法計(jì)算損失，使風(fēng)險(xiǎn)管理更加程序化、法制化，更加有效地防范和控制企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
(三)規(guī)劃實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)的具體應(yīng)對(duì)措施。針對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合其戰(zhàn)略目標(biāo)和所處行業(yè)，積極參與國內(nèi)、國際市場(chǎng)競爭，同時(shí)規(guī)避、轉(zhuǎn)移國內(nèi)和國際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn);針對(duì)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，采用新技術(shù)、新工藝和新裝備，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。降低成本，運(yùn)用經(jīng)營措施規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，密切關(guān)注市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)各種影響因素的分析研究;針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，加大人力、物力、財(cái)務(wù)的投入，努力培養(yǎng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，掌握和創(chuàng)新相關(guān)工藝和技術(shù)，不斷突破外部技術(shù)封鎖，實(shí)施核心技術(shù)的趕超;針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)研究和跟蹤資本市場(chǎng)情況，努力拓寬企業(yè)籌融資渠道，鎖定較低融資成本;有效防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的客觀需要。
結(jié)語：企業(yè)只有逐步完善其體制，健全其機(jī)制，致力于內(nèi)部控制根基，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)中抗風(fēng)險(xiǎn)能力和管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)管理論文3
目前來看，大部分的企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到了加強(qiáng)工商管理人才培訓(xùn)的重要意義，但是在培訓(xùn)方式方面仍然存在諸多不足之處。企業(yè)安排相關(guān)管理工作人員參加培訓(xùn)，其初衷是美好的，但是參加培訓(xùn)的人員往往沒有認(rèn)清楚這一點(diǎn)，而是以一種完成任務(wù)的心態(tài)來參加培訓(xùn)。因此，使得培訓(xùn)師與被培訓(xùn)的工作人員之間無法進(jìn)項(xiàng)良好的溝通，最終無法提高管理人才的綜合素質(zhì)[5]。另外一個(gè)角度來看，在考核過程中，采取的考核方式過于單一，如進(jìn)行簡單的筆試，培訓(xùn)人員互相抄寫答案，因此使得管理人員的培訓(xùn)不過關(guān)。
2.師資力量不足
在現(xiàn)階段的企業(yè)培訓(xùn)過程中，企業(yè)雖然知道工商管理培訓(xùn)的重要價(jià)值，委派一些重要的領(lǐng)導(dǎo)去參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，但是沒有認(rèn)識(shí)清楚工商管理培訓(xùn)的重要內(nèi)涵所在，所以在師資力量方面較為薄弱[6]。企業(yè)也并沒有成立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，部分企業(yè)看起來好像是在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)活動(dòng)，事實(shí)上只是流于表面形式而已，為了節(jié)省開支，企業(yè)往往聘請(qǐng)一些能力比較差的培訓(xùn)師。
3.不夠重視
企業(yè)的發(fā)展必須依靠人才來支撐，從現(xiàn)階段工商管理培訓(xùn)的角度來看，一些中小型的企業(yè)沒有高度重視工商管理培訓(xùn)[7]。小型企業(yè)過于重視技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，盲目培訓(xùn)銷售技術(shù)，而輕視工商管理意識(shí)。大部分的中小企業(yè)認(rèn)為工商管理培訓(xùn)是一項(xiàng)多余的課程，沒有必要花時(shí)間、花金錢來對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。中小企業(yè)寧愿通過督促的方式來加強(qiáng)員工的相關(guān)工作，都不愿意多花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間來對(duì)管理能力進(jìn)行培訓(xùn)�；诖�，不難看出，工商管理培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中沒有得到高度的重視。
三、企業(yè)加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)問題的主要解決措施
1.提高對(duì)工商管理培訓(xùn)的重視力度
工商管理培訓(xùn)師提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵措施，要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于工商管理培訓(xùn)的重視力度，必須從以下幾個(gè)方面入手：(1)企業(yè)員工要端正好自身態(tài)度，樹立起正確的培訓(xùn)認(rèn)識(shí)，保證員工能夠從內(nèi)心深處自愿參與相關(guān)培訓(xùn)，從源頭上杜絕對(duì)工商管理培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)不清楚問題；(2)企業(yè)工商管理培訓(xùn)過程中，必須讓領(lǐng)導(dǎo)干部端正好態(tài)度，才能夠讓手底下的員工能夠以其為榜樣，從而更好地進(jìn)行培訓(xùn)管理工作。對(duì)于企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)和員工都是其中的重要組成部分，均需要轉(zhuǎn)變觀念，將工商管理培訓(xùn)活動(dòng)作為一種重要的活動(dòng)，強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)，從而加強(qiáng)培訓(xùn)的責(zé)任感�；诖�，挖掘出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的潛力，提高管理水平。
2.加強(qiáng)培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容的改革
現(xiàn)代企業(yè)的管理培訓(xùn)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，任務(wù)比較艱巨，培訓(xùn)的難度也比較大�；诖耍訌�(qiáng)企業(yè)的工商管理培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式改革是非常有必要的，現(xiàn)代企業(yè)的.工商管理培訓(xùn)要朝著多元化的趨勢(shì)發(fā)展。信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)工商管理培訓(xùn)必須要學(xué)會(huì)多種多樣的培訓(xùn)方式，如討論法、情景模擬法、體驗(yàn)法和案例法等。企業(yè)通過高效的工商管理培訓(xùn)活動(dòng)，能夠使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)知識(shí)理論更為豐富。將學(xué)習(xí)到的相關(guān)理論基礎(chǔ)知識(shí)應(yīng)用大實(shí)踐當(dāng)中去，能夠保證靈活的培訓(xùn)方式之外，還能夠選擇針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。
3.加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工商管理人才的考核
隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展和壯大，企業(yè)通常都會(huì)提供員工或者領(lǐng)導(dǎo)一些外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，而被外派出學(xué)習(xí)的員工和領(lǐng)導(dǎo)沒有高效的完成好學(xué)習(xí)任務(wù)。很多人在培訓(xùn)過程中只是抱著玩一玩的心態(tài)，所以加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工商管理人才的考核非常有必要。在考核的具體內(nèi)容中，不僅僅要加入實(shí)踐考核，還需要加入理論考核。考核的具體內(nèi)容需要從員工不同的心態(tài)和不同的角度，明確學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)目標(biāo)。在考核的形式中，要有針對(duì)性和啟發(fā)性，使得員工能夠積極備考，不斷端正好學(xué)習(xí)態(tài)度，加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)服務(wù)的心態(tài)，從而更好的為企業(yè)所服務(wù)。
4.建立優(yōu)秀的工商管理師資隊(duì)伍
企業(yè)的工商管理師資隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)員工的相關(guān)培訓(xùn)來說是非常重要的，基于此，企業(yè)必須要建立一支優(yōu)秀的工商管理師資隊(duì)伍，才能夠在很高程度上提高工商管理工作人員的審核制度，加強(qiáng)其工商管理培訓(xùn)的思想意識(shí)和理論基礎(chǔ)知識(shí)等。在專業(yè)素質(zhì)審核方面，通過工商管理人員，積極鼓勵(lì)他們參與到企業(yè)的管理培訓(xùn)過程中，以資金的形式來鼓勵(lì)其進(jìn)行專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，不斷積累豐富的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)更多的管理人才。
四、結(jié)語
綜上所述，在越來越激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)必須提高工商管理人才的培訓(xùn)力度，才能夠提高其綜合競爭實(shí)力。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)管理論文4
一、企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的重要性
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，各企業(yè)間的競爭呈白熱化狀態(tài)。企業(yè)管理是企業(yè)具有核心競爭力的體現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展的過程中，不但要提高經(jīng)濟(jì)效益，還要提高企業(yè)管理水平。一個(gè)企業(yè)的管理模式，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著不可替代的作用，它不但可以提高企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)也能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)以及管理人員的綜合素質(zhì)是企業(yè)進(jìn)行管理的載體，企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，才能在管理活動(dòng)中發(fā)揮作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。因此，工商管理培訓(xùn)在企業(yè)管理人才提高綜合素質(zhì)方面有著舉足重輕的作用，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
(一)使企業(yè)管理更具高效性
企業(yè)管理工作是指對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體的規(guī)劃、經(jīng)營與管理。無論是企業(yè)的經(jīng)營方式，還是企業(yè)的發(fā)展方向都離不開一批專業(yè)的、具有較高素質(zhì)的管理人才來進(jìn)行策劃。而管理人才都必須具備專業(yè)管理知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。管理人員的綜合素質(zhì)在企業(yè)管理中占主導(dǎo)地位，決定企業(yè)管理方向。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中必須加強(qiáng)管理人員的工商管理培訓(xùn)，提高其管理水平及綜合能力，使企業(yè)管理有續(xù)進(jìn)行。
(二)使企業(yè)更有競爭力
新時(shí)期企業(yè)的競爭也就是人才的競爭，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，企業(yè)要在市場(chǎng)中搶占一席之地，必須提高企業(yè)的核心競爭力，才能增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)只有不斷提高企業(yè)核心競爭力。也就是企業(yè)要對(duì)管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)與能力，才能在競爭中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
二、工商管理培訓(xùn)存在的問題
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加快了我國企業(yè)的發(fā)展，在快速發(fā)展的過程中，企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略了企業(yè)文化與管理，不注重人才的培訓(xùn)工作。首先，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)缺乏認(rèn)識(shí)。雖然許多企業(yè)都知道企業(yè)發(fā)展人才的重要性，但是忽略了對(duì)管理人才的培訓(xùn)，一般都采取引進(jìn)人才，不注重企業(yè)內(nèi)部人才的培訓(xùn)。同時(shí)，由于國家職能部門缺乏對(duì)企業(yè)工商管理培訓(xùn)提供指導(dǎo)與監(jiān)督，缺少配套的培訓(xùn)體系、制度等，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)工商管理培訓(xùn)熱情不高，甚至不培訓(xùn)。其次，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)師。工商管理培訓(xùn)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)師的要求很高，不但需要專業(yè)的管理知識(shí)，還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能培訓(xùn)出優(yōu)秀的管理人才。然而，企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的過程中，出于對(duì)成本的考慮，所請(qǐng)的培訓(xùn)師，要么只具有理論知識(shí)的講師，要么只具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，根本達(dá)不到培訓(xùn)的效果。
三、加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的建議
工商管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，加強(qiáng)工商管理的培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，企業(yè)如何做好工商管理培訓(xùn)工作，可從以下幾方面進(jìn)行：
(一)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)工商管理培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)
工商管理培訓(xùn)是企業(yè)提高管理水平，增強(qiáng)競爭力的有效手段。如何提高企業(yè)對(duì)工商管理培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)：首先是企業(yè)的全體員工要端正對(duì)工商管理培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)，從根本上認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)干部要起好帶頭作用，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)走形式的觀念，把工商管理培訓(xùn)作為企業(yè)管理的重要活動(dòng)，增強(qiáng)全體員工的`責(zé)任感與競爭的緊迫感，讓企業(yè)員工明白，只有加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，才能實(shí)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能提高企業(yè)的整體管理水平。
(二)增強(qiáng)培訓(xùn)師綜合能力
企業(yè)工商管理培訓(xùn)效果的好壞與培訓(xùn)師的水平密不可分，只有提高培訓(xùn)師的綜合能力，才能實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。如何提高培訓(xùn)師的水平：首先，要加強(qiáng)培訓(xùn)師資質(zhì)認(rèn)證系統(tǒng)的構(gòu)建，對(duì)工商管理培訓(xùn)師資格的認(rèn)證進(jìn)行嚴(yán)格控制，從理論知識(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等多個(gè)方面進(jìn)行考查；其次，對(duì)于已取得培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)師要進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷提高，才能做到在培訓(xùn)過程中與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新；最后，擴(kuò)大培訓(xùn)師來源，引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)人才，同時(shí)要強(qiáng)化培訓(xùn)工作的重要性，提高工作積極性，才能為企業(yè)工商管理培訓(xùn)提供有力的保障。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容與方式的多元化發(fā)展
企業(yè)的工商管理培訓(xùn)是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜，具有高層次、培訓(xùn)難度大、任務(wù)重等特點(diǎn)。加快培訓(xùn)模式的改革才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展之需要。新時(shí)期工商管理培訓(xùn)內(nèi)容與模式必須向現(xiàn)代化、多元化方向發(fā)展。在信息技術(shù)日益發(fā)達(dá)的今天，運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)的科技手段，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的多元化與現(xiàn)代化發(fā)展。同時(shí)，培訓(xùn)模式也應(yīng)由傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法向多樣化的形式發(fā)展。如運(yùn)用案例培訓(xùn)法、互動(dòng)式培訓(xùn)法以及講座交流等培訓(xùn)方法。企業(yè)通過工商管理培訓(xùn)使企業(yè)管理人員得到有效的提升，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)應(yīng)用到工作之中，從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理論文5
摘要：隨著信息化應(yīng)用的深入，信息化管理的戰(zhàn)略價(jià)值越來越顯著。從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的信息化規(guī)劃、實(shí)施、應(yīng)用、維護(hù)進(jìn)行有效管理可顯著提高企業(yè)競爭力，并使企業(yè)的信息技術(shù)和信息資源發(fā)揮更大的效益。本文闡述了用信息化演繹和促進(jìn)管理創(chuàng)新，積極響應(yīng)國家對(duì)加強(qiáng)企業(yè)信息化的戰(zhàn)略部署，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的論點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：信息化;管理;創(chuàng)新
20xx年10月27日，《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》首次明確提出“科技發(fā)展”的主題，其中，“全面提高信息化水平”被列入發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的范疇�！笆濉币�(guī)劃對(duì)信息化的突破性部署，在于將中國社會(huì)的信息化水平列入“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力”戰(zhàn)略中，與“培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”一起，成為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的有機(jī)組成部分。信息產(chǎn)業(yè)和信息化同時(shí)列入現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，意味著中國的信息化水平將直接參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。對(duì)比“十一五”規(guī)劃，信息化是作為推進(jìn)工業(yè)化的一種手段，以“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的說法提出;而在“十二五”規(guī)劃中，信息化則被提到前所未有的高度，并有了豐富的內(nèi)涵。因此，在當(dāng)今信息化發(fā)展的大環(huán)境下，信息化是現(xiàn)代企業(yè)制勝的關(guān)鍵點(diǎn)，是企業(yè)重要的核心競爭力之一。然而，如何讓先進(jìn)的信息技術(shù)全面滲入到企業(yè)決策、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的全過程，以此提升企業(yè)管理水平，完善企業(yè)的管理體制，從而進(jìn)一步提高企業(yè)整體競爭實(shí)力，還需要企業(yè)上下積極地付諸思考與實(shí)踐。
1、指導(dǎo)思想
企業(yè)的信息化有三個(gè)層面的內(nèi)容：第一個(gè)層面是數(shù)據(jù)的信息化，第二個(gè)層面是流程的信息化，第三個(gè)層面是決策的信息化。那么，建設(shè)現(xiàn)代型信息化企業(yè)，一要用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過實(shí)施企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的一體化管理，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo);
二要把信息化融入到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中，運(yùn)用信息化開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，建立全面準(zhǔn)確量化的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理從定性向定量、由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、由事后向?qū)崟r(shí)的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，提高對(duì)市場(chǎng)競爭環(huán)境的能力;三要堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的總體技術(shù)要求，創(chuàng)建信息化建設(shè)的電子商務(wù)、電子政務(wù)和管理決策三大應(yīng)用體系的主體框架，形成企業(yè)逐級(jí)、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)全覆蓋的建設(shè)局面，全面推進(jìn)電子政務(wù)體系、電子商務(wù)體系、管理決策體系和數(shù)字企業(yè)建設(shè)，使企業(yè)信息化綜合指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。
2、信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
我們現(xiàn)正處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速崛起、全球信息化高速發(fā)展的時(shí)代，利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的采集、共享、使用和傳播，不僅成為決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，也成為企業(yè)生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟(jì)增長的重要組成部分。信息化建設(shè)使企業(yè)自身具有了快速發(fā)展的動(dòng)力，增強(qiáng)了企業(yè)的綜合實(shí)力。通過信息化建設(shè)，企業(yè)更能緊抓發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定、高速的發(fā)展。
2.1優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化、管理的網(wǎng)絡(luò)化、決策的智能化，理順并加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部各種資源的管理，提高了工作效率，保證了各項(xiàng)工作快捷高效。
2.2降低企業(yè)管理成本
企業(yè)的信息化建設(shè)，相對(duì)節(jié)約了資金，通過對(duì)信息流、資金流、物流進(jìn)行系統(tǒng)整合，提供了各部門間信息共享的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了部門間的高效協(xié)作，加速資金流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的流通，實(shí)現(xiàn)資金的快速重復(fù)有效利用。
2.3為決策提供事實(shí)依據(jù)
企業(yè)的信息化建設(shè)，通過信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)集成共享，使領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理部門能夠利用信息平臺(tái)實(shí)時(shí)了解和掌握最新最全的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有效的事實(shí)依據(jù)。
2.4營造良好的企業(yè)文化
信息化的發(fā)展一定程度上改善了企業(yè)人員的工作環(huán)境，提升了企業(yè)人才的價(jià)值�，F(xiàn)代信息技術(shù)不僅節(jié)約營運(yùn)中的各項(xiàng)成本，而且使員工從繁雜、重復(fù)的簡單勞動(dòng)中解放出來，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)，信息化的發(fā)展也促使企業(yè)形成了自身的企業(yè)文化，更多地吸引高素質(zhì)人才加入到企業(yè)中來，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3、建設(shè)思路及建設(shè)原則
3.1建設(shè)思路創(chuàng)建新型信息化企業(yè)，要以“以信息化帶動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)”為思路，規(guī)劃構(gòu)建以協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)管理水平為工作主線，以信息技術(shù)為管理手段，以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、功能完善、安全可靠、管理先進(jìn)、運(yùn)作規(guī)范、數(shù)據(jù)集中、應(yīng)用集成、監(jiān)控有效為目標(biāo)的綜合應(yīng)用信息平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)以信息化發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，全面促進(jìn)和提高管理創(chuàng)新的目的。
3.2建設(shè)原則
為了確保企業(yè)的信息化建設(shè)健康有序發(fā)展，在信息化建設(shè)中，我們必須把握四個(gè)原則：3.2.1管理思想貫穿始終原則企業(yè)信息化工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)、涉及多方面工作的服務(wù)與管理行為，這項(xiàng)工作在與眾不同形式上屬于服務(wù)性質(zhì)，但在服務(wù)中包含著比傳統(tǒng)工作模式更強(qiáng)的綜合管理行為。經(jīng)生產(chǎn)部門為主、技術(shù)部門為輔組成的信息化小組，對(duì)企業(yè)信息化的成功推廣具有舉足輕重的作用。這個(gè)作用體現(xiàn)在兩方面：信息化小組定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，研究項(xiàng)目遇到的問題和困難，通過合理安排、明確分工，使項(xiàng)目順利進(jìn)行;項(xiàng)目推廣小組必須將管理思想融于技術(shù)當(dāng)中，盡量減少工作人員因個(gè)人主觀因素對(duì)工作可能造成的不利影響。
3.2.2“軟硬兼施”原則
多數(shù)企業(yè)的信息化建設(shè)都是先建硬件，再做軟件系統(tǒng)，但由于軟件的開發(fā)涉及許多因素，投入實(shí)際應(yīng)用的周期較長，而硬件設(shè)備更新速度極快，使許多單位的硬件系統(tǒng)還沒真正發(fā)揮作用，就已經(jīng)到了淘汰更新的時(shí)候，造成極大的浪費(fèi)。針對(duì)上述情況，企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)順序應(yīng)該是確定信息開發(fā)先于軟件開發(fā)，軟件開發(fā)先于硬件建設(shè)，將系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)投入到信息資源的建設(shè)和軟件系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)方面。在硬件購買上，不能僅僅片面地追求先進(jìn)設(shè)備，而是應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，重點(diǎn)投入到更新相對(duì)較慢，使用周期較長的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，而對(duì)于計(jì)算機(jī)的配置，則應(yīng)將重點(diǎn)放在今后升級(jí)時(shí)還可反復(fù)使用的安全隔離設(shè)備上。在軟件開發(fā)上，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持用戶主導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)軟件的適用性、實(shí)用性，追求應(yīng)用軟件能解決本單位的實(shí)際需求，相關(guān)人員能夠輕松掌握，系統(tǒng)能夠穩(wěn)定地運(yùn)行。
3.2.3重視信息資源原則
管理工作的本質(zhì)是決策，而決策的主要依據(jù)是各類信息。如果說網(wǎng)絡(luò)是路，計(jì)算機(jī)是車，軟件是交通規(guī)則，那么信息資源就是車上的.貨。修路、買車和制訂交通規(guī)則的最終目的還是為了“貨”能夠?yàn)槿怂獣�，被人所接受和利用。如前所述，硬件更新速度很快，極易貶值;軟件開發(fā)周期很長，需要不斷修改;而信息資源相對(duì)穩(wěn)定，但需要長期積累。因此，為了充分利用有限的建設(shè)資金，使辦公自動(dòng)化系統(tǒng)在為領(lǐng)導(dǎo)決策過程中迅速見效，信息資源的開發(fā)和利用至關(guān)重要。
3.2.4特色培訓(xùn)原則
信息化系統(tǒng)建設(shè)得再好，如果沒有針對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員特點(diǎn)的培訓(xùn)與維護(hù)，系統(tǒng)還是難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。為了讓信息化不至于成為企業(yè)的一種裝飾品，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取多種多樣的培訓(xùn)方式，積極推出各種激勵(lì)措施，使企業(yè)內(nèi)部人員能夠迅速全面掌握并熟練運(yùn)用信息化系統(tǒng)。
4、信息化在管理創(chuàng)新中的應(yīng)用
企業(yè)的信息化建設(shè)不僅要有技術(shù)基礎(chǔ)，更要有管理基礎(chǔ)。從技術(shù)的角度看，計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用并不是最困難的，但要提出先進(jìn)的管理思想、先進(jìn)的管理模式則困難得多。因此，信息化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新必須從以下幾個(gè)方面入手：4.1統(tǒng)一認(rèn)識(shí)4.1.1統(tǒng)一對(duì)信息化所起作用的認(rèn)識(shí)進(jìn)行企業(yè)管理信息化，能夠促進(jìn)經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變，再造業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，減少管理層次。推進(jìn)管理信息化的過程，是對(duì)傳統(tǒng)的、落后的管理思想、管理方式的改造過程，是深化企業(yè)改革的過程。但是，企業(yè)信息化只是過程而非目標(biāo)，信息化最終是要為企業(yè)管理服務(wù)。
4.1.2統(tǒng)一對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)程的認(rèn)識(shí)信息化的核心在于優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，協(xié)同各項(xiàng)管理水平，實(shí)現(xiàn)資源整合和信息集成，全面提高企業(yè)管理水平。這是一個(gè)漫長的過程，并非一蹴而就。同時(shí)我們也應(yīng)該看到，推進(jìn)企業(yè)信息化是一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。
4.1.3統(tǒng)一對(duì)信息化與業(yè)務(wù)工作結(jié)合的認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化不僅是信息技術(shù)的延伸，更重要的應(yīng)該是企業(yè)管理與組織管理的延伸。企業(yè)信息化策略的制定過程應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)力而設(shè)計(jì);同時(shí)企業(yè)的信息化步驟也應(yīng)隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)力而設(shè)計(jì);同時(shí)企業(yè)的信息化步驟也應(yīng)隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程的調(diào)整而調(diào)整，以企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展步驟為導(dǎo)向，不能僅僅從信息化本身出發(fā)。
4.2加強(qiáng)管理
信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)高效管理模式的保障，而高效的管理模式是推動(dòng)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，不能單純地認(rèn)為可以用信息化建設(shè)來替代管理，提高工作效率，這是不可取的，最終效果也不會(huì)好。在信息化建設(shè)和應(yīng)用的過程中，要適時(shí)地建立和完善系統(tǒng)運(yùn)行管理制度，堅(jiān)持做好規(guī)范化管理，充分發(fā)揮管理、技術(shù)人員的能動(dòng)作用，企業(yè)信息化才能真正起到應(yīng)有的作用，進(jìn)而提高企業(yè)的水平。
4.3切合實(shí)際
信息化建設(shè)要立足企業(yè)的實(shí)際需要，避免形式主義和盲目發(fā)展，避免貪大求洋，要注重信息化建設(shè)的收益分析、效率分析，務(wù)求實(shí)效。在推進(jìn)和實(shí)施這項(xiàng)工作的過程中，要把握好充分利用企業(yè)信息化建設(shè)的契機(jī)，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，壯大信息技術(shù)和信息服務(wù)的規(guī)模，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，制定配套政策，營造良好的氛圍等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
總之，推進(jìn)信息化建設(shè)，必將為優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，協(xié)同各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源整合和信息集成提供動(dòng)力，也必將為提高企業(yè)管理水平打造良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)管理論文6
【摘要】在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸滲透到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式帶來了一定的沖擊，這就需要我們對(duì)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。論文從“互聯(lián)網(wǎng)+”概述出發(fā)，從管理模式、管理理念等多個(gè)方面，分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生的影響，并提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的有效策略。
【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)管理；影響；策略
1引言
改革開放后，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，企業(yè)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)難以滿足社會(huì)發(fā)展了，企業(yè)的管理工作也受到了一定的沖擊。“互聯(lián)網(wǎng)+”就是以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)，利用與其相關(guān)的信息技術(shù)，建立一種新的發(fā)展方式或者是一種新的發(fā)展形態(tài)，其不僅能帶來企業(yè)生產(chǎn)模式、銷售模式的創(chuàng)新，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。
2“互聯(lián)網(wǎng)+”概述
“互聯(lián)網(wǎng)+”代表的是一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，也就是在生產(chǎn)要素配置中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，以充分發(fā)揮其作用，并將互聯(lián)網(wǎng)成果與社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域相融合，以形成以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是一種全新的思維模式�，F(xiàn)階段，學(xué)術(shù)界與理論界還沒有對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維進(jìn)行明確的定義，目前存在兩種觀點(diǎn)：第一種是工具論，即認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是人們生活、工作與生產(chǎn)中一種所需的工具；第二種是現(xiàn)象論。例如，騰訊的馬化騰以及小米的雷軍等人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維是時(shí)代發(fā)展下的一種全新的思維方式，它是未來的發(fā)展趨勢(shì)。雖然學(xué)術(shù)界與理論界并沒有對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維進(jìn)行明確的定義，但是它對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響是不容忽視的，因此企業(yè)應(yīng)對(duì)此提起高度的重視。
3“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)管理的影響
3.1對(duì)企業(yè)管理模式的影響
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代的步伐，實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型，這里的轉(zhuǎn)型不僅指生意模式的轉(zhuǎn)型，還包括互聯(lián)網(wǎng)思維與管理模式的轉(zhuǎn)型。在過去，企業(yè)的管理通常對(duì)計(jì)劃與控制比較重視，追求穩(wěn)定性，決策周期一般都比較長。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應(yīng)做到對(duì)問題的及時(shí)響應(yīng)與解決，只有提高了解決問題的速度，才能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更好的口碑，創(chuàng)造更大的利潤。
3.2對(duì)組織模式的影響
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來對(duì)企業(yè)的組織模式產(chǎn)生了一定的影響，它對(duì)企業(yè)組織模式的創(chuàng)新具有一定的推動(dòng)作用。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，人們更加關(guān)注用戶以及消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的態(tài)度，在這種情況下，逐漸形成了以客戶為中心、快速自我調(diào)整的組織模式。另外，在過去，微信只是供人們通訊的一個(gè)軟件，現(xiàn)如今微信逐漸發(fā)展為社交平臺(tái)、多邊交易平臺(tái)以及投融資服務(wù)平臺(tái)，在微信平臺(tái)上，用戶的身份也更加的多樣化，用戶既可以是使用者、消費(fèi)者，也可以是生產(chǎn)者與供應(yīng)者，通過微信平臺(tái)，人們可以在朋友圈發(fā)廣告與產(chǎn)品，逐漸形成了“平臺(tái)型+自主經(jīng)營體”的新型組織模式。
3.3對(duì)管理理念的影響
“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是一種以互聯(lián)網(wǎng)特征為基礎(chǔ)的思維方式�，F(xiàn)階段，在企業(yè)管理的`過程中，不僅需要互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，還需要“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，每天各種數(shù)據(jù)信息都在瘋狂增長，信息更新速度逐漸加快，所以對(duì)于企業(yè)來說，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念。但是，目前部分企業(yè)并沒有形成“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的管理理念，在對(duì)企業(yè)管理的時(shí)候仍采用的是過去的管理模式，不能夠與時(shí)代接軌，從而制約企業(yè)的發(fā)展[3]。
3.4對(duì)于人力資源管理方式的影響
對(duì)于部分企業(yè)來說，其仍采用的是傳統(tǒng)的人力資源管理方式，即對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，這不僅表現(xiàn)出了對(duì)員工的不信任，同時(shí)對(duì)員工自身的發(fā)展也極為不利。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，這種人力資源管理的方式已經(jīng)暴露了其弊端，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)人力資源改革的進(jìn)程，企業(yè)對(duì)人力資源越來越重視，人力資源的自主權(quán)也逐漸提高。所以，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理方式勢(shì)在必行。
4“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的有效策略
4.1創(chuàng)新管理理念
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念已經(jīng)很難再適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展了，在這種情況下，企業(yè)要想提高自身管理水平，首先就需要對(duì)自身管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，改變以往以廠商以及產(chǎn)品為中心的管理理念。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)生存和發(fā)展都是和客戶聯(lián)系在一塊的，但是，顧客需求是不斷變化的，針對(duì)這一情況，企業(yè)在創(chuàng)新管理理念的過程中，一定要滿足開放、共贏、融合等發(fā)展理念，在發(fā)展過程中以客戶為中心，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4.2建立寬松的組織制度
對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)制度建立的目的是促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，而不是對(duì)員工的限制，對(duì)員工過多的限制只會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應(yīng)將重點(diǎn)放在知識(shí)的積累以及技術(shù)的更新上，而這些就需要企業(yè)擁有一批創(chuàng)造性的員工。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應(yīng)建立寬松的組織制度，對(duì)員工要多鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)，減少對(duì)員工的限制與懲罰，并鼓勵(lì)員工之間互相學(xué)習(xí)與交流，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。由此可知，寬松的組織制度不僅可以提高員工工作的積極性，還能夠提高其學(xué)習(xí)的熱情，有利于發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，從而帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展[2]。
4.3建立橫向組織結(jié)構(gòu)
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應(yīng)不斷尋求突破與創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，深刻認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)金字塔管理模式的不足，根據(jù)市場(chǎng)的形式，探索出一條可持續(xù)發(fā)展的道路�，F(xiàn)階段，以往的金字塔管理模式逐漸顯露其弊端，管理人員比較多，層級(jí)制度不僅會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部信息的交流，還打消了員工的積極性與創(chuàng)造力，顯然，這種管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。因此，在企業(yè)內(nèi)部建立橫向組織結(jié)構(gòu)十分必要。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其應(yīng)當(dāng)以員工為數(shù)據(jù)核心，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的交流。另外，企業(yè)還應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)行為以及銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
4.4創(chuàng)新人力資源管理模式
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與思維，對(duì)人力資源的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。首先，實(shí)行智能化招聘與培訓(xùn)。一方面，企業(yè)可以利用移動(dòng)手機(jī)、移動(dòng)端的招聘平臺(tái)等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端來開展招聘活動(dòng)，通過這種方式，可以大大提高人資部門的工作效率，同時(shí)也為公司節(jié)省了大量的時(shí)間與成本；另一方面，企業(yè)可以采用遠(yuǎn)程教學(xué)模式，對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)；其次，對(duì)考核模式進(jìn)行創(chuàng)新�；ヂ�(lián)網(wǎng)涵蓋的信息龐雜多樣，其必然會(huì)包括新型的企業(yè)績效評(píng)估系統(tǒng)。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應(yīng)在網(wǎng)上尋找新的績效考核方式，并與自身情況相結(jié)合，建立與自身企業(yè)管理模式相適應(yīng)的管理評(píng)價(jià)體系；第三，建立人力資源網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應(yīng)建立人力資源網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，實(shí)現(xiàn)信息共享，并通過網(wǎng)絡(luò)社區(qū)對(duì)員工的情況進(jìn)行充分了解，以針對(duì)性地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性[1]。
4.5創(chuàng)新管理技術(shù)
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)自身的管理技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，這不僅符合時(shí)代的需求，同時(shí)也是現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然趨勢(shì)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其運(yùn)作與發(fā)展都離不開技術(shù)的支持，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要想得到進(jìn)一步發(fā)展，就需要對(duì)自身的管理技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，通過利用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的有效提高。在對(duì)企業(yè)的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，整合企業(yè)內(nèi)部資源，并根據(jù)市場(chǎng)的變化采取相應(yīng)的措施。只有這樣，企業(yè)才能更好地掌握各方面的信息，從而有助于企業(yè)及時(shí)有效地做出決策。
5結(jié)語
總的來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來對(duì)企業(yè)管理的諸多方面都產(chǎn)生了極大的影響，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)就要緊跟時(shí)代的步伐，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)的管理模式、管理理念以及管理技術(shù)等進(jìn)行創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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企業(yè)管理論文7
企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)健康發(fā)展的保證，當(dāng)前我國鐵路企業(yè)員工工作積極性不高，管理死板，運(yùn)行不暢，長此以往，將不利于鐵路企業(yè)的健康發(fā)展。為提高鐵路企業(yè)的工作效率，保證鐵路運(yùn)行的安全與穩(wěn)定，應(yīng)總結(jié)鐵路企業(yè)自身發(fā)展中存在的問題與弊病。
1 當(dāng)前鐵路企業(yè)管理中執(zhí)行力存在的問題
1.1 管理意識(shí)較為薄弱
嚴(yán)格的管理意識(shí)是企業(yè)執(zhí)行力的前提。當(dāng)前鐵路企業(yè)的管理意識(shí)不強(qiáng)，管理人員的責(zé)任意識(shí)薄弱，不重視企業(yè)內(nèi)部的控制與管理，導(dǎo)致鐵路企業(yè)的執(zhí)行力被嚴(yán)重削弱。如果鐵路企業(yè)的管理者不加強(qiáng)自身的管理意識(shí)，企業(yè)管理中的執(zhí)行到位就很難實(shí)現(xiàn)。
1.2 管理制度不夠完善
負(fù)責(zé)對(duì)我國鐵路企業(yè)工作進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的人員隸屬于企業(yè)管理人員，導(dǎo)致有關(guān)審計(jì)人員的獎(jiǎng)懲制度不健全、不完善，從而影響審計(jì)部門工作人員工作的積極性與責(zé)任感，降低各種審計(jì)與核對(duì)工作的制約力和要求，進(jìn)而降低執(zhí)行力。
另外，監(jiān)督機(jī)制的不完善使鐵路企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)組織混亂、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，管理制度、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力不匹配，上下級(jí)工作出現(xiàn)矛盾與沖突。一旦產(chǎn)生問題總是相互埋怨、推脫責(zé)任，這將直接降低企業(yè)的執(zhí)行力。
1.3 領(lǐng)導(dǎo)決策能力不足
科學(xué)合理的決策是企業(yè)執(zhí)行力的保證，能有效提高員工的工作效率，促進(jìn)鐵路企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但鐵路部門的一些領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，憑自己的經(jīng)驗(yàn)與常識(shí)進(jìn)行決策，缺乏與下級(jí)的溝通討論，導(dǎo)致決策結(jié)果不盡如人意，但下級(jí)又完全服從于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，在工作中一旦出現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)對(duì)下級(jí)進(jìn)行批評(píng)與職責(zé)，而不進(jìn)行反思。這種情況的長期產(chǎn)生，將會(huì)間接導(dǎo)致執(zhí)行力不到位。因此決策的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性在鐵路企業(yè)的發(fā)展中是很重要的。
1.4 員工工作積極性低
受歷史管理經(jīng)驗(yàn)的影響，鐵路企業(yè)的管理呈現(xiàn)出極為被動(dòng)的狀態(tài)，員工被動(dòng)接受命令，沒有獨(dú)立的思考與計(jì)劃，惰性蔓延。另外，員工為使領(lǐng)導(dǎo)滿意，不考察工作實(shí)際，僅按照領(lǐng)導(dǎo)的喜好工作，使整體工作方向產(chǎn)生偏頗。
1.5 缺少優(yōu)秀的執(zhí)行文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)員工的工作積極性、完善鐵路企業(yè)的工作管理有重要作用。形成企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑之一就是形成優(yōu)秀的執(zhí)行文化。執(zhí)行文化是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，如果沒有優(yōu)秀的執(zhí)行文化來凝聚員工，就很容易導(dǎo)致員工工作渙散、執(zhí)行能力低下的現(xiàn)象發(fā)生，降低企業(yè)的核心競爭力。
2 有效提高鐵路企業(yè)管理中執(zhí)行力的措施
2.1 健全完善管理制度
健全完善管理制度將對(duì)鐵路企業(yè)的執(zhí)行力形成重要保障，在社會(huì)發(fā)展過程中，制度也要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證工作開展的合理性與有效性。
健全完善管理制度，能有效保證工作流程合理劃分、權(quán)責(zé)清晰。要細(xì)化工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，確定責(zé)任人，保證問題產(chǎn)生時(shí)有專人負(fù)責(zé)解決。完善考核獎(jiǎng)懲制度，提高員工的工作積極性與責(zé)任感，提高其專業(yè)素質(zhì)。完善監(jiān)督制度。監(jiān)督制度不只是對(duì)下級(jí)員工工作的監(jiān)督，也要對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作與決策進(jìn)行監(jiān)督與考核，保證決策的科學(xué)性與可行性，提高鐵路企業(yè)的管理水平，確保執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)。
2.2 提高員工的積極性
提高員工的積極性與責(zé)任感是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。要全面分析員工的能力與素質(zhì)，將人員安排到適合自身發(fā)展的崗位，保證人盡其才。形成良好的競爭機(jī)制，關(guān)鍵崗位擇優(yōu)錄取，選擇高素質(zhì)的專業(yè)人才到企業(yè)內(nèi)部任職，并為之提供廣闊的晉升空間。定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能素質(zhì)，提高工作執(zhí)行力。
2.3 制定科學(xué)管理目標(biāo)
鐵路企業(yè)管理者要從全局出發(fā)，規(guī)劃整個(gè)鐵路企業(yè)的工作，制定階段性的目標(biāo)，使企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)發(fā)展、市場(chǎng)競爭等要求相適應(yīng)。制定目標(biāo)時(shí)要與下級(jí)員工共同探討，廣泛聽取員工的意見與建議，并深入基層進(jìn)行調(diào)查實(shí)踐，制定與目標(biāo)相符的'戰(zhàn)略規(guī)劃。在戰(zhàn)略投入實(shí)施過程中，及時(shí)評(píng)估與反饋戰(zhàn)略目標(biāo)，一旦出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)目標(biāo)要求不相匹配的情況，要及時(shí)調(diào)整，確保鐵路企業(yè)工作的有序性與有效性。
2.4 形成優(yōu)秀的執(zhí)行文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。鐵路企業(yè)是否具有較高的執(zhí)行力，關(guān)鍵在于能否形成優(yōu)秀的執(zhí)行文化。首先，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)責(zé)、親自參與實(shí)踐，以鼓勵(lì)基層員工積極熱情地投入到工作中，增強(qiáng)工作認(rèn)同感和責(zé)任感;其次，要形成良好的團(tuán)隊(duì)精神。在團(tuán)隊(duì)合作中，成員間的相互鼓勵(lì)與促進(jìn)，將為員工的日常工作提供動(dòng)力，同時(shí)也有利于形成良好的工作氛圍，增進(jìn)員工間的感情;最后，企業(yè)員工還要有毅力、能堅(jiān)持。鐵路工作具有重復(fù)性的特征，但其意義重大，對(duì)鐵路的安全有著重要影響，因此，一定要形成堅(jiān)持不懈的企業(yè)文化氛圍。
3 結(jié)語
鐵路建設(shè)對(duì)社會(huì)發(fā)展具有重要意義，但當(dāng)前鐵路企業(yè)發(fā)展中存在執(zhí)行力不足的問題。為提高鐵路企業(yè)的工作管理效率，必須形成良好的執(zhí)行文化、完善規(guī)章制度、增強(qiáng)管理意識(shí)，從規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)決策到規(guī)范員工工作，全程保障鐵路企業(yè)的工作有較強(qiáng)的執(zhí)行力，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。
企業(yè)管理論文8
一、中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理的意義
在企業(yè)的發(fā)展過程中，主導(dǎo)企業(yè)核心競爭力的最重要因素就是質(zhì)量和成本，高質(zhì)量的產(chǎn)品可以吸引高端消費(fèi)群體，獲得高額回報(bào)，低成本低價(jià)格的產(chǎn)品可以滿足大眾的需求，獲得廣闊的市場(chǎng)空間，兩者都是當(dāng)下企業(yè)的主要競爭模式，大企業(yè)可以通過詳細(xì)的市場(chǎng)細(xì)分來占領(lǐng)市場(chǎng)，只要其市場(chǎng)定位正確，就可以很容易取得成功。而對(duì)于中小企業(yè)而言，無論是資金還是技術(shù)實(shí)力，都無法與大企業(yè)抗衡，要想更好的生存，質(zhì)量成本管理更是占據(jù)著舉足輕重的地位。具體而言，中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系具有如下意義:
(一)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力
一個(gè)健全的質(zhì)量成本管理體系可以從產(chǎn)品的各個(gè)方面著手來全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。而完善的質(zhì)量成本管理體系是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，要求企業(yè)從生產(chǎn)準(zhǔn)備階段一直到產(chǎn)品最終完成并包裝階段都要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量成本的控制，完善的質(zhì)量成本管理體系不僅從原材料采購的源頭入手，抓好原材料的質(zhì)量關(guān)，其對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程也進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和成本考核，即能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又能夠降低成本并提高企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品由于在資金和技術(shù)實(shí)力方面無法與大企業(yè)競爭，所選擇的細(xì)分市場(chǎng)只能是邊緣化的產(chǎn)品，也就是大企業(yè)不關(guān)注的產(chǎn)品或服務(wù)，但即使在這樣的‘角落’里，由于同樣存在著想‘分一杯羹’的中小企業(yè)，要想在這樣的細(xì)分市場(chǎng)里脫穎而出，中小企業(yè)同樣需要具備自己的核心競爭力，而這樣的核心競爭力，同樣也是質(zhì)量和成本。一句話，控制了質(zhì)量，降低了成本，不論是與大企業(yè)競爭還是與中小企業(yè)競爭，都可以取得很好的業(yè)績。
(二)降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)效益
完善的質(zhì)量成本管理體系將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過全面分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)因素，揭示出制約產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，在保證產(chǎn)品質(zhì)量及性能的基礎(chǔ)上，去除產(chǎn)品的多余的不必要的功能和生產(chǎn)中不必要的環(huán)節(jié)，力求在產(chǎn)品質(zhì)量、性能和成本之間尋求一個(gè)最優(yōu)的平衡，也就是力求產(chǎn)品價(jià)值的最大化。有了質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，再配以較低的成本，中小企業(yè)就可以在此基礎(chǔ)上制定一個(gè)合理的最具競爭力的銷售價(jià)格，在細(xì)分市場(chǎng)中將更容易找到吸引消費(fèi)者的“賣點(diǎn)”，將會(huì)形成相對(duì)穩(wěn)定的客戶群，這些穩(wěn)定的消費(fèi)群體在適當(dāng)?shù)那閯?shì)下會(huì)為企業(yè)帶來更多的消費(fèi)者，從而使企業(yè)的規(guī)模越來越大。這樣的例子不勝枚舉。
(三)完善內(nèi)部管理，建立可持續(xù)的長效機(jī)制
中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系不是一朝一夕之事，其是企業(yè)運(yùn)營過程中始終要常抓不懈的一項(xiàng)重要工作，其不僅決定著中小企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大，更決定了企業(yè)是否能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中生存與否。一個(gè)完善的質(zhì)量成本管理體系其實(shí)就是一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度，通過有效的控制生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，就能避免因監(jiān)控不到位造成的質(zhì)量責(zé)任事故;一個(gè)完善的質(zhì)量成本管理體系，更可以在較長時(shí)期內(nèi)監(jiān)控產(chǎn)品的制造過程，不斷尋求降低產(chǎn)品成本的途徑和方法，達(dá)到質(zhì)量、效益的全面提升，為企業(yè)發(fā)展謀求更廣闊的市場(chǎng)空間，并為企業(yè)未來發(fā)展提供源源不斷的助力。
二、中小企業(yè)質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀
(一)缺乏質(zhì)量成本管理意識(shí)
質(zhì)量成本管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，需要從企業(yè)主到員工的全面認(rèn)識(shí)與配合，然而，中小企業(yè)由于規(guī)模、待遇等方面的原因，很難吸引并雇傭到學(xué)歷、素質(zhì)和能力都較高的員工，員工普遍缺乏質(zhì)量成本管理的意識(shí)，工作只是為了完成老板交待的任務(wù)，至于這些任務(wù)或工作到底是什么或者要達(dá)成怎樣的目的就與自己無關(guān)了。其工作起來也往往各自為政，缺乏整體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，干完了交差了就萬事大吉了，至于其他人做什么或怎樣做都與自己無關(guān)，更不要說按照質(zhì)量成本管理體系的要求，形成一個(gè)全面整體的'質(zhì)量控制體系了。
(二)難于界定產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任
由于沒有一個(gè)完整的質(zhì)量控制體系，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中質(zhì)量往往難以監(jiān)控，企業(yè)的生產(chǎn)體系(或過程)也不像大企業(yè)那樣嚴(yán)密，人員分工也不明確，一人身兼多職的現(xiàn)象也比較普遍，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候，往往也無法界定產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的真正原因所在，生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能是引起質(zhì)量責(zé)任的原因，分工不明確的最終結(jié)果就是一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，由于分工不夠明確導(dǎo)致了員工的相互推諉，質(zhì)量責(zé)任很難界定并追究。而這些問題的產(chǎn)生也是因?yàn)闆]有適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量成本管理體系所造成的。
(三)產(chǎn)品質(zhì)量差，無法保證產(chǎn)品質(zhì)量的相對(duì)穩(wěn)定
中小企業(yè)的又一特點(diǎn)就是追求短期利益，這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的產(chǎn)品處于邊緣化造成的，產(chǎn)品的‘短線’行為比較嚴(yán)重，中小企業(yè)設(shè)備簡單，往往轉(zhuǎn)型也比較快，這就使得其更看重短期快速的獲利而不重視長效機(jī)制。這反過來也導(dǎo)致了中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)較差，且產(chǎn)品質(zhì)量也不穩(wěn)定，即使一時(shí)能夠生產(chǎn)出質(zhì)量較好的產(chǎn)品，往往也因?yàn)榧惫鲆暳撕笃诋a(chǎn)品質(zhì)量的控制，一味盲目的擴(kuò)張，等質(zhì)量問題出現(xiàn)了再糾正為時(shí)已晚。中小企業(yè)質(zhì)量不穩(wěn)定的又一原因可以歸結(jié)為中小企業(yè)人員流動(dòng)性大，人員素質(zhì)較低，這都可能造成其產(chǎn)品質(zhì)量差及質(zhì)量不穩(wěn)定，但仔細(xì)分析卻能夠發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)沒有一個(gè)能夠保證質(zhì)量穩(wěn)定的長效機(jī)制，才是導(dǎo)致這一現(xiàn)象的根本原因。(四)產(chǎn)品質(zhì)量控制缺乏制度保證中小企業(yè)經(jīng)營的最大特點(diǎn)就是家族式管理，管理的主要力量是家族成員，通過人的“看管”來控制產(chǎn)品質(zhì)量，而不是通過一整套完善的制度來約束并激勵(lì)員工來提升質(zhì)量或服務(wù)。而人的力量是有限的，再認(rèn)真負(fù)責(zé)的人也有疏忽大意的時(shí)候，更何況他們的監(jiān)督對(duì)象可能是幾人甚至是幾十個(gè)人呢。人來監(jiān)督的最大缺點(diǎn)就是有監(jiān)督和沒監(jiān)督時(shí)人的表現(xiàn)會(huì)不一致，每個(gè)人“憑良心”來做事，一旦監(jiān)督不利或疏忽大意就會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。這種家族式的管理模式最大的特點(diǎn)就是沒有一個(gè)有效的制度性保證來長效的控制產(chǎn)品的質(zhì)量，這都使得中小企業(yè)無論在質(zhì)量還是在成本上缺乏競爭力。
三、完善中小企業(yè)質(zhì)量成本管理的對(duì)策
質(zhì)量成本管理并非朝夕之事，中小企業(yè)要想在競爭中打破弱勢(shì)格局，就必須站在企業(yè)整體的高度，全面實(shí)施質(zhì)量成本管理措施，才能起到長效作用。
(一)將質(zhì)量成本管理制度化，建立全面的質(zhì)量控制體系
中小企業(yè)由于人員少，技術(shù)薄弱，所生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是工藝相對(duì)簡單、大企業(yè)不屑于生產(chǎn)的邊緣化產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)時(shí)往往不重視生產(chǎn)過程的控制，認(rèn)為質(zhì)量成本管理是大企業(yè)的事。如果產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，失去了現(xiàn)有的市場(chǎng)，大不了轉(zhuǎn)型改做其他生意。然而這是一種極其錯(cuò)誤的觀念。當(dāng)下的許多大企業(yè)也都是從小企業(yè)發(fā)展起來的，這些大企業(yè)當(dāng)初如果不重視產(chǎn)品的質(zhì)量，不將產(chǎn)品質(zhì)量作為一項(xiàng)日常工作來抓，恐怕也不會(huì)有今天的輝煌。建立全面的質(zhì)量控制體系，并不需要多么深?yuàn)W的理論基礎(chǔ)，只需要將生產(chǎn)過程進(jìn)行制度化的設(shè)計(jì)，將生產(chǎn)的每一步驟進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)即可，也不需要投入過多的人力物力。
(二)通過程序化的工作順序來進(jìn)行不同工序的質(zhì)量控制
質(zhì)量成本管理更多的是程序化的日常事務(wù)，也就是通過對(duì)企業(yè)的工藝流程進(jìn)行全面的剖析，將生產(chǎn)過程細(xì)化到每一個(gè)具體的工序，分析每一工序具體的操作步驟，進(jìn)而分清哪些是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工作，哪些可能是多余的或可以改進(jìn)的工作過程，如此一來，自然也就有了全面的質(zhì)量成本管理體系。經(jīng)過這一過程的分析與實(shí)驗(yàn)，不但可以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是可以避免因?qū)φ麄�(gè)生產(chǎn)過程監(jiān)控不到位而產(chǎn)生的質(zhì)量責(zé)任及因工藝流程不細(xì)而產(chǎn)生的難以糾偏的尷尬境地。并且通過這一過程，也可以將工作過程進(jìn)行重新細(xì)分，并設(shè)計(jì)成最適宜生產(chǎn)且易于控制質(zhì)量的工作過程，對(duì)每一工作過程的各環(huán)節(jié)也同樣進(jìn)行工序設(shè)計(jì)，力求將生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)固定下來，不論是新員工還是老員工都采用同樣的方式進(jìn)行生產(chǎn)，就可以最大限度的保證產(chǎn)品質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
(三)加強(qiáng)員工質(zhì)量成本意識(shí)，建立各工序質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制
要想控制產(chǎn)品質(zhì)量并降低產(chǎn)品成本，最關(guān)鍵的地方就是進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任控制，再健全的制度目的也只有一個(gè)，也就是讓員工在規(guī)范化的制度內(nèi)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來。制度化的設(shè)計(jì)能夠在出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任時(shí)，分清是哪個(gè)環(huán)節(jié)或人員出了問題，以糾編或進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。加強(qiáng)員工質(zhì)量成本意識(shí)，建立各工序質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制，就是要讓生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在規(guī)定的條件及要求下進(jìn)行，每個(gè)工序?qū)ψ约旱墓ぷ髻|(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)于上一工序不合格的產(chǎn)品拒絕接收，并避免將不合格產(chǎn)品流向下一道工序。有了制度化的保證，就可以最大限度的消除人為因素帶來的質(zhì)量不穩(wěn)定情況，并讓每一個(gè)員工產(chǎn)生責(zé)任意識(shí)。
(四)獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制的并進(jìn)
建立質(zhì)量成本管理體系雖然目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量，但要想提高產(chǎn)品質(zhì)量不能一味的懲罰，還要有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并做到賞罰分明。對(duì)于能夠始終保持高質(zhì)量或低廢品率的員工，一定要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其工作熱情，避免因?yàn)榧?lì)不到位而產(chǎn)生的消極怠工及優(yōu)秀員工的流失問題。要知道，培養(yǎng)一個(gè)成熟的員工所付出的代價(jià)往往大于在工資待遇方面給予其的補(bǔ)償。
企業(yè)管理論文9
現(xiàn)代企業(yè)的管理理論不斷成熟，企業(yè)文化建設(shè)事宜的重要性越發(fā)顯著。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能十分多樣，這也在一定程度上提升了企業(yè)文化的受重視程度。企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能得到了很多關(guān)注，但想要將企業(yè)文化固有的作用與功能充分發(fā)揮出來并不簡單。通過對(duì)部分企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化在該類管理中的導(dǎo)向功能并未得到較好發(fā)揮。論文分析了企業(yè)文化在企業(yè)管理中導(dǎo)向功能的發(fā)揮狀況，并就相關(guān)導(dǎo)向功能如何更好發(fā)揮提出合理建議。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；導(dǎo)向
1、引言
企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能較為顯著，相關(guān)導(dǎo)向功能也得到了廣泛認(rèn)可。但積極的導(dǎo)向功能發(fā)揮會(huì)受到很多因素影響與制約，這也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)文化在企業(yè)中實(shí)際地位的不斷提升。很多企業(yè)都在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)嘗試，但企業(yè)文化建設(shè)狀況并不良好，成熟的企業(yè)文化缺位也導(dǎo)致企業(yè)文化具備的導(dǎo)向功能無法較好地發(fā)揮出來。很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上較為茫然，鑒于此，探尋企業(yè)文化建設(shè)的有效策略十分必要和重要。
2、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能分析
企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能十分顯著，其不僅可以增加企業(yè)管理的文化屬性，同時(shí)，也能較大程度上帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新[1]。所謂導(dǎo)向功能更多是一種深層次的影響，特別是在一些大型企業(yè)內(nèi)，企業(yè)文化在企業(yè)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)中的影響力十分顯著，其在管理中的導(dǎo)向功能也十分顯著。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的不斷成熟，以及企業(yè)管理者管理理念的不斷成熟，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能得到了廣泛認(rèn)可，企業(yè)核心管理層也將相應(yīng)導(dǎo)向功能的發(fā)揮作為企業(yè)文化建設(shè)的基本目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)管理壓力不斷增加，如何有效進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能也值得深思。
3、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中導(dǎo)向功能的發(fā)揮現(xiàn)狀
3.1企業(yè)文化建設(shè)力度較為薄弱
企業(yè)文化建設(shè)雖然具有重要意義，很多企業(yè)也十分看重企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)文化自身的發(fā)展，但很多中小型企業(yè)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)力度較為薄弱[2]。從這一狀況的具體影響看，企業(yè)文化建設(shè)力度相對(duì)薄弱時(shí)，企業(yè)文化的地位無法得到有效提升，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能也無法較好發(fā)揮出來。企業(yè)文化建設(shè)本身需要一定人力與物力資源的支持，企業(yè)文化建設(shè)成效的取得也需要一定時(shí)間周期。這一狀態(tài)下，很多企業(yè)并不愿意積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。不僅如此，缺乏成熟的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)往往會(huì)對(duì)單一手段產(chǎn)生較強(qiáng)的依賴性，這也導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程十分緩慢。優(yōu)秀的企業(yè)文化缺位時(shí)，企業(yè)文化也無法較好引導(dǎo)企業(yè)管理的有效創(chuàng)新。
3.2企業(yè)文化與一般管理間缺乏有效聯(lián)系
部分企業(yè)雖然在較為積極地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，但企業(yè)文化與一般管理活動(dòng)開展間的聯(lián)系較為密切，即企業(yè)文化并未較好滲透到各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期一般性管理活動(dòng)開展中，這一狀態(tài)下，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能也無法較好發(fā)揮出來。核心管理層雖然可以較好進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)，并創(chuàng)設(shè)出良好的企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境，但各個(gè)部門能否有效參與對(duì)企業(yè)文化建設(shè)事宜具有很大影響。一旦職能部門無法較好參與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，職能部門負(fù)責(zé)的管理活動(dòng)在開展上也無法同企業(yè)文化較好聯(lián)系在一起。因此，企業(yè)文化建設(shè)與一般管理活動(dòng)開展間的聯(lián)系會(huì)十分薄弱，企業(yè)文化在相應(yīng)管理中的導(dǎo)向功能自然無法較好發(fā)揮出來。
3.3基層員工的企業(yè)文化認(rèn)同感較低
一些生產(chǎn)制造型企業(yè)內(nèi)，基層員工數(shù)量眾多，但基層員工的受教育程度相對(duì)較低，福利待遇水平較低、流動(dòng)性大等因素客觀存在時(shí)，基層員工的企業(yè)文化認(rèn)同感相對(duì)不足。從大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)偏好上看，企業(yè)文化建設(shè)更多是領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)起，且領(lǐng)導(dǎo)層為主要參與者的企業(yè)文化建設(shè)，基層員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)十分有限，在企業(yè)文化建設(shè)上的參與感也明顯不足。由于企業(yè)文化建設(shè)的全面性不足，并未形成完善的企業(yè)文化建設(shè)體系，基層員工的企業(yè)文化認(rèn)同感也十分低下�；鶎訂T工人數(shù)較多的職能部門內(nèi)，企業(yè)文化很容易處于被架空的狀態(tài)之中，這也不利于企業(yè)文化導(dǎo)向功能的有效發(fā)揮。
4、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中導(dǎo)向功能更好發(fā)揮的'建議
4.1持續(xù)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
為更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能，要持續(xù)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，并加大企業(yè)文化建設(shè)力度，這對(duì)于創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境具有重要意義。建議企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行富有特色和文化性的企業(yè)文化，并通過層級(jí)式學(xué)習(xí)與部門為單位的學(xué)習(xí)，積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)中要破解很多難點(diǎn)性因素，核心管理層與中層管理人員要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與提高了解程度，并成為企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)各職能部門的企業(yè)文化建設(shè)事宜予以負(fù)責(zé)。通過加大企業(yè)文化建設(shè)力度，特別是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的企業(yè)文化宣傳，企業(yè)文化在企業(yè)各個(gè)層面、各個(gè)時(shí)期管理活動(dòng)開展中的導(dǎo)向功能也可以更好發(fā)揮出來，企業(yè)也可以在企業(yè)文化建設(shè)中積累更為成熟的經(jīng)驗(yàn)。
4.2增強(qiáng)企業(yè)文化與常規(guī)管理間的聯(lián)系
在積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，企業(yè)也要關(guān)注企業(yè)文化向常規(guī)管理活動(dòng)開展中的滲透，增加企業(yè)文化與一般性管理活動(dòng)開展間的聯(lián)系，使得企業(yè)文化可以成為一種管理上的軟實(shí)力[3]。例如，在人力資源管理中，企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行人力資源管理側(cè)重的明確，諸如迎合企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行人性化管理或創(chuàng)新管理都較為可取。各職能部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)當(dāng)在充分研讀和學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，聯(lián)系企業(yè)文化開展常規(guī)管理。企業(yè)文化與常規(guī)管理間實(shí)際聯(lián)系不斷增強(qiáng)的過程也是企業(yè)文化在企業(yè)管理中導(dǎo)向功能不斷發(fā)揮的過程。此外，增強(qiáng)企業(yè)文化與常規(guī)管理間的聯(lián)系可以大為增加企業(yè)文化的影響性，企業(yè)文化亦能成為具體管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力，這也可以促進(jìn)企業(yè)文化在相應(yīng)管理中導(dǎo)向功能的較好發(fā)揮。
4.3提升基層員工的企業(yè)文化認(rèn)同感
企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)需要的是全員參與的企業(yè)文化建設(shè)，為了更好將其在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能發(fā)揮出來，基層員工的企業(yè)文化認(rèn)同感也需要更好提升。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)基層員工參與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，部門領(lǐng)導(dǎo)更加需要結(jié)合部門基礎(chǔ)職能以及管理活動(dòng)開展實(shí)際，較為系統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)，引導(dǎo)基層員工參與企業(yè)文化建設(shè)；另一方面，企業(yè)要聽取基層員工的意見與建議，在企業(yè)文化建設(shè)層面進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整與優(yōu)化，借此將企業(yè)文化建設(shè)的積極影響充分發(fā)揮出來。基層員工較好參與，并對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了較高認(rèn)同后，各項(xiàng)管理活動(dòng)開展以及管理決策執(zhí)行上的阻力能夠得到較好弱化，這也有利于企業(yè)文化在企業(yè)管理中導(dǎo)向功能的更好發(fā)揮。
5、結(jié)語
企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層需要結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)嘗試，在企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中也要對(duì)其在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能如何發(fā)揮等事宜進(jìn)行充分思考。值得注意的是，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)文化底蘊(yùn)以及文化特色，在進(jìn)行企業(yè)文化確立以及對(duì)應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，企業(yè)也要不斷進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，及其導(dǎo)向功能發(fā)揮相關(guān)的審視與分析，積累更為成熟的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。通過在企業(yè)文化建設(shè)上不斷突破，將企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能更好發(fā)揮出來。
【參考文獻(xiàn)】
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企業(yè)管理論文10
一、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生存與發(fā)展過程中具有重要作用，尤其在新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)的過程中更加扮演著極為重要的角色。主要可以表現(xiàn)為以下方面：一方面，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競爭的保障。財(cái)務(wù)管理工作是否落實(shí)，關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)的收支狀況，若財(cái)務(wù)工作不落實(shí)，企業(yè)就很有可能面臨收不抵支、虧損的局面，威脅企業(yè)的發(fā)展與生存；反之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)，通過保證企業(yè)的收入大于支出，在一定程度上提高了企業(yè)以收抵支與償債能力，可以有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。另一方面，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)經(jīng)營目的是最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這必然要求企業(yè)不斷通過提升產(chǎn)品質(zhì)量而擴(kuò)大銷售額，進(jìn)而增加收入。然而，要提升其產(chǎn)品質(zhì)量離不開對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)與新技術(shù)的'引進(jìn)，就需要企業(yè)投入大量的資金，更新產(chǎn)品制作工藝。這些都離不開財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理中的科學(xué)分析、對(duì)資金的籌集與分配等，都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
二、提升財(cái)務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用的有效策略
(一)明確財(cái)務(wù)管理的核位地位
財(cái)務(wù)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要管理工作，是監(jiān)督和控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展有著密切的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理工作表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的資金周轉(zhuǎn)與使用分配的財(cái)務(wù)核算中，還表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的事前計(jì)劃、事中控制和監(jiān)督，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，還表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)目標(biāo)預(yù)測(cè)、經(jīng)營決策提供信息參考等。因此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位不容忽視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)和明確財(cái)務(wù)管理的核心地位與作用，重點(diǎn)落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)全面管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的巨大作用。
(二)拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，大量的國外資本進(jìn)入到國內(nèi)市場(chǎng)中來，這必然要求國內(nèi)企業(yè)要完善其自身財(cái)務(wù)管理體系，才能提高市場(chǎng)競爭力。因此，現(xiàn)代企業(yè)要積極拓寬其財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，增添新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，尤其要拓展國際財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，要從國際化的角度，利用國外資本涌入中國的契機(jī)，尋求合作，實(shí)現(xiàn)投資的多元化。另外，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該拓展企業(yè)資本管理、金融風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理等，并分別建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，提升財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性與科學(xué)性，提升對(duì)企業(yè)可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制能力，進(jìn)而全面調(diào)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)要素。
(三)科學(xué)開展全面預(yù)算管理
企業(yè)要保證其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的高效運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，就必須科學(xué)開展企業(yè)的全面預(yù)算管理，提升企業(yè)的預(yù)算能力。為此，現(xiàn)代企業(yè)首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的場(chǎng)研發(fā)等業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析與預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上再編制銷售、采購、成本及收支等全面的預(yù)算，進(jìn)而在企業(yè)利潤目標(biāo)的基礎(chǔ)上保證全面預(yù)算的實(shí)效性。在企業(yè)編制好年度預(yù)算之后，還需將各個(gè)預(yù)算指標(biāo)分別進(jìn)行管理以形成企業(yè)完整的預(yù)算體系。當(dāng)然，企業(yè)還可根據(jù)其實(shí)際運(yùn)營情況將年度預(yù)算分解為季度預(yù)算，以更好地保證各階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的高效開展。
(四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制
對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督與控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的重要因素，針對(duì)目前有較多企業(yè)存在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作松懈的問題，現(xiàn)代企業(yè)需要重視和加強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督與控制。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督與控制，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)中其他工作的有效進(jìn)行；其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的有效監(jiān)督，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)與整體意識(shí)，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門工作出現(xiàn)失誤而影響到基礎(chǔ)工作人員甚至是其他部門工作人員的問題。
三、結(jié)束語
總之，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有極為核心的重要作用。現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，努力發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。
企業(yè)管理論文11
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，各企業(yè)的發(fā)展速度也隨之加快。在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速的歷史背景下，如何有效地提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)能夠健康發(fā)展，成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問題。在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)不得不通過各種培訓(xùn)考試來培養(yǎng)適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的高科技人才，從而提高企業(yè)競爭力。本文對(duì)工商管理培訓(xùn)對(duì)提高企業(yè)管理水平的作用進(jìn)行了具體探析。
關(guān)鍵詞：工商管理；培訓(xùn)；企業(yè)；管理水平
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)的時(shí)代背景下，我國企業(yè)通過不斷摸索與發(fā)展，已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到企業(yè)要想長遠(yuǎn)地穩(wěn)步發(fā)展，就需要不斷提升企業(yè)管理水平，適應(yīng)激烈的社會(huì)競爭。因此，企業(yè)需要不斷完善管理制度，通過課程培訓(xùn)來培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)管理者，提升整個(gè)企業(yè)的競爭力，從而在整體上對(duì)企業(yè)起到一個(gè)很好的導(dǎo)向作用。通過工商管理課程培訓(xùn)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀員工，完善公司的整體管理體系。
一、工商管理培訓(xùn)中存在的問題
企業(yè)為了培養(yǎng)具有技術(shù)性、全面性的企業(yè)員工，需要在企業(yè)內(nèi)部開展工商管理培訓(xùn)。因?yàn)槭艿椒N種因素的影響，許多企業(yè)在工商管理培訓(xùn)中出現(xiàn)了各種各樣的問題，給社會(huì)和企業(yè)帶來了嚴(yán)重的影響，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。有的企業(yè)著重于當(dāng)前技術(shù)的發(fā)展，著眼于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益，只是學(xué)習(xí)技術(shù)，而沒有真正認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)中對(duì)技術(shù)操作規(guī)范的真正意義。這就使得大部分員工在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中不能很好地處理發(fā)生的技術(shù)故障，大大影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率。大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)課程時(shí)，僅僅只是走個(gè)形式，而沒有對(duì)整個(gè)企業(yè)的員工進(jìn)行知識(shí)技能更新，只是應(yīng)付了事，這就導(dǎo)致企業(yè)在后期的發(fā)展中缺乏技術(shù)支持，極大地阻礙了企業(yè)在后期的發(fā)展勁頭，使企業(yè)在社會(huì)競爭中處于劣勢(shì)地位。一些規(guī)模較大的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，但是對(duì)于整個(gè)培訓(xùn)的真正意義還是認(rèn)識(shí)不深刻，對(duì)培訓(xùn)的整體技術(shù)要求也不嚴(yán)格，導(dǎo)致培訓(xùn)的質(zhì)量大大降低，沒有發(fā)揮工商管理培訓(xùn)對(duì)于整個(gè)企業(yè)的促進(jìn)作用。工商管理培訓(xùn)不僅僅是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必備條件，也是提高企業(yè)員工整體素質(zhì)的必經(jīng)之路。通過工商管理培訓(xùn)培養(yǎng)一大批具有優(yōu)秀的技術(shù)操作和道德素質(zhì)的先進(jìn)管理者，從而帶動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。
二、加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)方法
1.加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)
企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)過程中，發(fā)揮工商老師對(duì)學(xué)生的引領(lǐng)作用，優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)老師能夠有效引導(dǎo)企業(yè)員工進(jìn)行高效的企業(yè)培訓(xùn)。這就要求企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)課程當(dāng)中，要加強(qiáng)培訓(xùn)老師的隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)通過引入具有良好的工商管理教師資格認(rèn)證的講師，通過嚴(yán)格的考察與認(rèn)證，對(duì)講師做出充分的考察，從而選擇出具有良好品質(zhì)和豐富知識(shí)的老師。企業(yè)要建立完善的師資隊(duì)伍建設(shè)制度，讓企業(yè)老師定期地進(jìn)行企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷地學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理理念和技術(shù)操作規(guī)范知識(shí)。我國的各行各業(yè)都離不開教師對(duì)于整個(gè)行業(yè)的促進(jìn)作用，因此必須要加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，帶動(dòng)企業(yè)建設(shè)。
2.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念
要想企業(yè)在激烈的`行業(yè)競爭中處于不敗地位，就必須不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展的潮流。企業(yè)在不同的歷史時(shí)期擁有不同的企業(yè)經(jīng)營理念，這主要是受到不同時(shí)期企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)和當(dāng)時(shí)企業(yè)存在的問題的影響。企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中需要提高企業(yè)管理層的綜合素質(zhì)，端正對(duì)于工商管理課程的學(xué)習(xí)態(tài)度。加強(qiáng)員工的終身學(xué)習(xí)意識(shí)，利用學(xué)習(xí)資料和視頻資料進(jìn)行技術(shù)性規(guī)范的后期學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)要使全體員工形成共同學(xué)習(xí)的氛圍，摒棄之前的老舊思想，改變傳統(tǒng)的工作模式，利用新的知識(shí)觀念形成新型的實(shí)踐模式，從而提高企業(yè)的運(yùn)行效率。如果企業(yè)長期不提高自身的經(jīng)營理念，那么在后期的發(fā)展過程中一定會(huì)遇到種種阻礙。因此，及時(shí)地讓員工了解新的發(fā)展形勢(shì)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)課程培訓(xùn)，能夠有效地提高企業(yè)的競爭力。
三、工商管理培訓(xùn)對(duì)提高企業(yè)管理水平的作用
工商管理培訓(xùn)主要指的是企業(yè)員工通過課程學(xué)習(xí)金融、經(jīng)濟(jì)學(xué)、技術(shù)以及各種企業(yè)發(fā)展過程中需要的理論性知識(shí)，從而提高管理者和操作人員的理論知識(shí)。工商管理培訓(xùn)對(duì)于整個(gè)企業(yè)有著巨大的促進(jìn)作用，下面主要對(duì)工商管理培訓(xùn)對(duì)提高企業(yè)管理水平的作用做出具體分析。
1.提升企業(yè)管理者的管理水平
根據(jù)我國企業(yè)經(jīng)營管理者調(diào)查表明，大多數(shù)的企業(yè)管理者之所以能夠成為企業(yè)的管理者，是因?yàn)樗麄冊(cè)缙趹{借自己的個(gè)人努力成就了一番事業(yè)，從而進(jìn)入公司的高層，這些企業(yè)管理者并沒有專業(yè)的企業(yè)管理知識(shí)，他們進(jìn)行企業(yè)管理主要是依靠自身的經(jīng)驗(yàn)來完成企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)管理者掌握著企業(yè)的發(fā)展方向，所以對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行工商管理培訓(xùn)至關(guān)重要。如果企業(yè)管理者不能跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，那么在后期的企業(yè)管理過程當(dāng)中就會(huì)缺乏系統(tǒng)性發(fā)展理念。這會(huì)極大地阻礙企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在后期缺乏良好的競爭勢(shì)頭。企業(yè)必須要不斷地加強(qiáng)自身建設(shè)，通過對(duì)企業(yè)管理者的技術(shù)培訓(xùn)，使他們能夠正確地了解到當(dāng)前時(shí)代企業(yè)發(fā)展的真正意義所在，完善企業(yè)制度，從而帶動(dòng)企業(yè)的正常發(fā)展。
2.提高企業(yè)員工的技術(shù)操作水平
企業(yè)員工只是系統(tǒng)性地完成企業(yè)管理者下達(dá)的工作任務(wù)，缺乏創(chuàng)新性和實(shí)踐性。因此，通過工商管理培訓(xùn)課程提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，能夠快速提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，間接地帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。企業(yè)員工在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中起到重要的支柱作用，他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中如果缺乏良好的工作勁頭，那么企業(yè)的生產(chǎn)效率也將不會(huì)得到提高。通過對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行工商管理培訓(xùn)，會(huì)使企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，了解企業(yè)中存在的技術(shù)問題和解決辦法及未來企業(yè)的發(fā)展方向。
3.營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍
企業(yè)通過工商管理培訓(xùn)能夠形成良好的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展氛圍，在整個(gè)企業(yè)形成良好的終身學(xué)習(xí)氛圍，使他們?cè)诤笃诘募夹g(shù)學(xué)習(xí)過程中能夠不斷開拓創(chuàng)新。良好的企業(yè)發(fā)展氛圍能夠有效地引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，在這個(gè)發(fā)展氛圍當(dāng)中，企業(yè)員工和企業(yè)管理者共同進(jìn)行企業(yè)建設(shè)。良好的氛圍需要企業(yè)員工和企業(yè)管理者的共同參與，必須要加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)中對(duì)于企業(yè)氛圍的促進(jìn)作用，利用培訓(xùn)帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行正常的企業(yè)教學(xué)，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
4.緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，抓緊技術(shù)發(fā)展
工商管理培訓(xùn)教學(xué)提高企業(yè)管理者的管理水平和企業(yè)員工的技術(shù)操作水平，使他們能夠了解到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的弊端和技術(shù)性難題，從而有選擇性地攻克難關(guān)。培訓(xùn)課程他們傳授的不僅僅是解決問題的方法，更多的是傳授理念和理論性知識(shí)。時(shí)代不斷發(fā)展，技術(shù)也不斷更新，不能僅僅依靠原有的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式。提高工商管理培訓(xùn)課程對(duì)于企業(yè)管理水平的促進(jìn)作用，緊跟現(xiàn)時(shí)代的發(fā)展潮流，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。
四、結(jié)語
工商管理培訓(xùn)對(duì)于整個(gè)企業(yè)的管理水平有著至關(guān)重要的作用，大大提高了企業(yè)在激烈的競爭中的優(yōu)勢(shì)地位。通過加強(qiáng)企業(yè)教師隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)和轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營理念，完善工商管理培訓(xùn)。工商管理培訓(xùn)課程能夠大大提高企業(yè)管理者的管理技能，提高企業(yè)員工的技術(shù)性操作規(guī)范，更好地促進(jìn)企業(yè)在未來的行業(yè)競爭中健康發(fā)展。
企業(yè)管理論文12
一、課程設(shè)計(jì)的理念與思路
(一)課程設(shè)計(jì)理念
高職工商企業(yè)管理專業(yè)旨在培養(yǎng)工商企業(yè)人力資源管理、市場(chǎng)營銷、行政管理等方面所需的基層管理人員。為了讓學(xué)習(xí)內(nèi)容更好地滿足工商企業(yè)基層管理崗位的工作需要，課程設(shè)計(jì)的原則和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)堅(jiān)持校企合作的課程開發(fā)觀、職業(yè)能力本位的課程觀和行動(dòng)導(dǎo)向的教學(xué)觀。校企合作的課程開發(fā)觀是指課程開發(fā)團(tuán)隊(duì)在了解企業(yè)需求，把握專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，深入到用人單位進(jìn)行具體工作崗位的調(diào)查研究，進(jìn)行職業(yè)崗位分析，由此歸納出崗位所需的知識(shí)、技能和素養(yǎng)等職業(yè)能力，最后由學(xué)校專業(yè)教師與企業(yè)法律事務(wù)專家共同設(shè)計(jì)課程標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)能力本位的課程觀即課程以履行企業(yè)市場(chǎng)營銷、人力資源管理、行政管理等崗位職責(zé)所需要的法律知識(shí)、能力為核心，進(jìn)行課程內(nèi)容的選取、組織與訓(xùn)練。行動(dòng)導(dǎo)向的教學(xué)觀即課程在實(shí)訓(xùn)教學(xué)中遵循“咨詢、計(jì)劃、決策、實(shí)施、檢查、評(píng)估”的邏輯程序，讓學(xué)生“獨(dú)立地獲取信息、獨(dú)立地制定計(jì)劃、獨(dú)立地實(shí)施計(jì)劃、獨(dú)立地評(píng)估計(jì)劃”，使學(xué)生在自己“動(dòng)手”的實(shí)踐中，掌握專業(yè)技能，習(xí)得專業(yè)知識(shí)，從而構(gòu)建屬于自己的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)與能力體系。
(二)課程設(shè)計(jì)思路
課程設(shè)計(jì)以工商企業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持“以法律應(yīng)用為目的，理論夠用為度”的原則，以工商企業(yè)行政管理、市場(chǎng)營銷管理和人力資源管理崗位工作所需的經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)知識(shí)與能力為依據(jù)，確定課程學(xué)習(xí)的知識(shí)、能力和素養(yǎng)目標(biāo)，選取課程教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練情境和“學(xué)做合一”的課程考核評(píng)價(jià)方案，力求突出該課程涉法職業(yè)能力的培養(yǎng)目標(biāo)。
二、課程設(shè)計(jì)的內(nèi)容
(一)基于工商企業(yè)基層管理職業(yè)能力需要設(shè)計(jì)課程目標(biāo)
為了使課程能夠更有效地培養(yǎng)學(xué)生的企業(yè)崗位涉法工作能力，我們根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)面向和培養(yǎng)目標(biāo)，通過對(duì)富思特集團(tuán)、湖北漢光科技股份有限公司、孝武集團(tuán)等中小型企業(yè)的行政管理、市場(chǎng)營銷和人力資源管理等崗位的調(diào)查和崗位工作任務(wù)的分析，將上述崗位涉法的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和能力要求轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)法課程的培養(yǎng)目標(biāo)。具體如下:
1．職業(yè)知識(shí)目標(biāo)。了解經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系及其三要素;掌握公司和合伙企業(yè)設(shè)立的條件、程序、組織機(jī)構(gòu)等法律制度;了解合同的基本法律制度，掌握企業(yè)采購和銷售等合同的基本條款、合同簽訂的程序、合同的效力、合同的履行、合同的擔(dān)保及違反合同的法律責(zé)任;掌握各種不正當(dāng)競爭行為的類型及法律責(zé)任和產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的構(gòu)成要件;掌握專利權(quán)的授予條件和商標(biāo)的構(gòu)成條件，熟悉專利權(quán)的申請(qǐng)和審批程序以及商標(biāo)的認(rèn)定程序;掌握勞動(dòng)基準(zhǔn)法律制度及勞動(dòng)合同的簽訂、履行、解除和終止等法律規(guī)定，掌握勞動(dòng)爭議的仲裁與訴訟等處理方式;掌握經(jīng)濟(jì)糾紛調(diào)解、仲裁和訴訟的基本法律制度等。
2．職業(yè)能力目標(biāo)。能夠運(yùn)用公司、企業(yè)的法律制度知識(shí)，協(xié)助解決公司、企業(yè)在設(shè)立、內(nèi)部機(jī)構(gòu)組建及其運(yùn)行中的法律事務(wù)問題;能夠運(yùn)用合同法律知識(shí)解決采購、銷售等合同訂立、履行過程中相關(guān)法律事務(wù)以及合同管轄地約定等合同風(fēng)險(xiǎn)防控問題;能夠運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)行相關(guān)法律制度協(xié)助處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不正當(dāng)競爭行為和產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任等現(xiàn)實(shí)問題;能夠運(yùn)用專利法、商標(biāo)法的知識(shí)協(xié)助處理企業(yè)專利、商標(biāo)事務(wù)相關(guān)問題;具有勞動(dòng)合同的訂立、履行、解除等管理能力和協(xié)助處理勞動(dòng)爭議的能力;具有協(xié)助處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律糾紛的能力等。
3．職業(yè)素養(yǎng)目標(biāo)。培養(yǎng)學(xué)生的法律意識(shí)和法律思維;形成處理經(jīng)濟(jì)糾紛的法律職業(yè)素養(yǎng);形成從事經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)所需要的職業(yè)敏感性。
(二)從工商企業(yè)基層管理崗位的典型工作任務(wù)出發(fā)設(shè)計(jì)課程內(nèi)容
工商企業(yè)管理專業(yè)的經(jīng)濟(jì)法課程的培養(yǎng)目標(biāo)是為了讓學(xué)生掌握企業(yè)行政管理、營銷管理和人力資源管理崗位工作所需的經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)知識(shí)，并且具有運(yùn)用這些經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)知識(shí)解決管理過程中出現(xiàn)的法律問題的能力和法律職業(yè)素養(yǎng)。因此，經(jīng)濟(jì)法課程的教學(xué)內(nèi)容必須根據(jù)該專業(yè)的培養(yǎng)方向和崗位典型工作任務(wù)來選取與崗位工作相聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)、民商法律內(nèi)容作為課程內(nèi)容。我們據(jù)此設(shè)計(jì)了經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系;公司、企業(yè)設(shè)立及內(nèi)部治理法律事務(wù)處理;企業(yè)合同法律事務(wù)處理;企業(yè)不正當(dāng)競爭和產(chǎn)品質(zhì)量法律事務(wù)處理;企業(yè)專利、商標(biāo)法律事務(wù)處理;企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理和勞動(dòng)關(guān)系爭議法律事務(wù)處理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)糾紛法律事務(wù)處理七個(gè)學(xué)習(xí)單元。這七個(gè)學(xué)習(xí)單元涉及的經(jīng)濟(jì)法律制度有公司法律制度、合伙企業(yè)法律制度、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法律制度、合同法律制度、反不正當(dāng)競爭法律制度、產(chǎn)品質(zhì)量法律制度、專利和商標(biāo)法律制度、勞動(dòng)法律制度以及經(jīng)濟(jì)法律糾紛處理法律制度，而那些與崗位工作任務(wù)無關(guān)或關(guān)聯(lián)不大的企業(yè)破產(chǎn)法律制度、反壟斷法律制度、消費(fèi)者保護(hù)法律制度、金融法律制度、對(duì)外貿(mào)易法律制度等都沒有納入，使得教學(xué)內(nèi)容更加貼近專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)。
(三)基于職業(yè)能力培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)計(jì)課程能力訓(xùn)練情境
職業(yè)教育作為一種培養(yǎng)個(gè)體完成具體任務(wù)的職業(yè)能力教育，應(yīng)當(dāng)把“做”變成教學(xué)的主要形式。我們根據(jù)工商企業(yè)基層行政管理、市場(chǎng)營銷和人力資源管理等崗位的典型涉法工作任務(wù)設(shè)計(jì)了七個(gè)課程能力訓(xùn)練情境，即有限責(zé)任公司設(shè)立及內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)設(shè)置等法律事務(wù)的處理;合伙協(xié)議的簽訂;買賣合同的簽訂;企業(yè)不正當(dāng)競爭法律事務(wù)的協(xié)助處理;企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量法律事務(wù)的協(xié)助處理;勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系管理事務(wù)處理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)糾紛的協(xié)助處理。在訓(xùn)練情境組織實(shí)施過程中，根據(jù)不同的情境任務(wù)采取不同的訓(xùn)練方式，如角色扮演模擬、案例分析和模擬法庭等不同的`訓(xùn)練方式。如“有限責(zé)任公司設(shè)立及內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)設(shè)置等法律事務(wù)的處理”這一教學(xué)內(nèi)容的情境訓(xùn)練，主要是在教師的指導(dǎo)下，通過角色扮演，由學(xué)生分組模擬設(shè)立有限責(zé)任公司、制定公司章程、建立公司的組織機(jī)構(gòu)。具體的訓(xùn)練步驟為:①把學(xué)生分成幾個(gè)小組，每個(gè)小組模擬設(shè)立一家有限責(zé)任公司，第一次會(huì)議由組長主持，討論形成公司的名稱和住所、公司的經(jīng)營范圍、公司的注冊(cè)資本、股東的姓名和名稱、股東的出資方式以及出資額和出資時(shí)間、公司的機(jī)構(gòu)、議事規(guī)則等決議。②第二次會(huì)議由模擬出資最多的“股東”主持，討論股權(quán)轉(zhuǎn)讓、利潤分配、公司分立與合并等事宜。③每個(gè)小組根據(jù)會(huì)議形成的意見擬定公司章程。④把各自選舉出來的董事和監(jiān)事列入公司章程中，并準(zhǔn)備報(bào)工商局設(shè)立登記。⑤小組匯報(bào)公司設(shè)立情況。整個(gè)訓(xùn)練過程完成后每個(gè)小組形成公司章程、設(shè)立公司的申請(qǐng)書、公司的組織結(jié)構(gòu)圖、公司設(shè)立的可行性報(bào)告等可展示成果，最后由教師對(duì)每組的成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。而對(duì)“企業(yè)經(jīng)濟(jì)糾紛的協(xié)助處理”教學(xué)內(nèi)容的訓(xùn)練，則主要采用模擬法庭的形式，其訓(xùn)練方式是教師組織模擬庭審，由學(xué)生分組模擬經(jīng)濟(jì)糾紛的審理，確定經(jīng)濟(jì)糾紛雙方公司的訴訟代理人、法院審判員、書記員等角色，每個(gè)學(xué)生搜集有關(guān)材料，研究有關(guān)法律。具體訓(xùn)練步驟為:①選擇案例。②確定人選，分配角色。③組織材料(訴訟文書)。④排練(為開庭打基礎(chǔ))。⑤組織開庭(庭審注意銜接緊湊連貫，按照法庭調(diào)查－法庭辯論－法庭調(diào)解－合議判決的程序進(jìn)行)。⑥庭審總結(jié)。訓(xùn)練完成后形成起訴書、答辯狀、庭審記錄等可展示成果，最后教師對(duì)過程及成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。通過上述“做”的訓(xùn)練，有利于學(xué)生深入理解經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)的內(nèi)涵，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)，使學(xué)生快速進(jìn)入到能力生長的路徑，直接體驗(yàn)知識(shí)的實(shí)踐過程，形成靈活適應(yīng)新情境的反應(yīng)能力。同時(shí)，“做”的成果又是評(píng)價(jià)學(xué)生能力水平的重要和有效手段。
(四)基于能力本位的“學(xué)做合一”的課程考核評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)
在考核評(píng)價(jià)上堅(jiān)持將考核內(nèi)容與職業(yè)崗位工作要求相結(jié)合、學(xué)習(xí)成果與學(xué)習(xí)過程相結(jié)合、知識(shí)理論考核和實(shí)務(wù)操作能力考核相結(jié)合、平時(shí)考查和期末考試相結(jié)合的原則。課程總評(píng)成績=期末終結(jié)性考核成績+訓(xùn)練情境成果考查成績+平時(shí)學(xué)習(xí)過程形成性考查成績。期末終結(jié)性考核方式為閉卷筆試，主要考核經(jīng)濟(jì)法律理論知識(shí)和一定的實(shí)務(wù)操作能力，卷面成績?yōu)榘俜种�，占課程總成績的50%，考試時(shí)間為90分鐘;訓(xùn)練情境成果考查主要是通過對(duì)學(xué)生完成的企業(yè)法律事務(wù)訓(xùn)練情境實(shí)務(wù)操作課業(yè)的考查，考核學(xué)生處理企業(yè)管理相關(guān)法律事務(wù)的動(dòng)手和處理能力，占課程總成績的40%;平時(shí)學(xué)習(xí)過程形成性考查主要是通過上課出勤、課堂提問和發(fā)言、討論等來考核，考核學(xué)生的上課出勤率、上課回答問題的積極性、思路及正確率等，占課程總成績的10%。
企業(yè)管理論文13
企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制為了提高經(jīng)濟(jì)效益，在硬件上，應(yīng)該提高產(chǎn)品質(zhì)量，在軟件上，應(yīng)該建設(shè)具有較高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，產(chǎn)品的質(zhì)量受到人的因素影響，因此，企業(yè)員工是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，也是以人為本理念的基礎(chǔ)，成功企業(yè)具有完善的激勵(lì)辦法和激勵(lì)制度，值得進(jìn)行借鑒和思考，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，應(yīng)該將正面和反面等激勵(lì)方式相結(jié)合，使企業(yè)員工工作的創(chuàng)造水平和積極水平不斷提高，激發(fā)員工的工作熱情，最終使管理水平得到提高。
一、企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的前提
企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的前提為了解企業(yè)員工的素質(zhì)，員工的思想狀態(tài)和工作目標(biāo)各不相同，為建立完善的激勵(lì)機(jī)制帶來巨大挑戰(zhàn)，員工作為管理對(duì)象，應(yīng)該結(jié)合其自身特征，了解其訴求，尋找激勵(lì)的突破點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，對(duì)激勵(lì)形式進(jìn)行創(chuàng)新。以我國某項(xiàng)目為例，在項(xiàng)目建設(shè)伊始就建立完善的激勵(lì)機(jī)制，將提高員工工作的創(chuàng)造性作為重要的工作，使用現(xiàn)場(chǎng)交流和調(diào)查等方式，班組長深入生產(chǎn)線，和員工進(jìn)行當(dāng)面交流，了解其在生活和工作過程中的困難，明確其需求，在定期舉辦的會(huì)議中對(duì)問題進(jìn)行匯總，及時(shí)商議出辦法，解決員工在工作過程中的困難，保障員工生活，同時(shí)，將對(duì)員工的調(diào)查作為第一手資料。在交流溝通不便的時(shí)候，可以使用問卷調(diào)查的方式，在調(diào)查的過程中了解員工的需求，例如，某企業(yè)通過調(diào)查了解到，雖然加薪的要求普遍，但是還有很多員工希望受到領(lǐng)導(dǎo)層的重視，使自身能夠充分展示才能，獲得培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，針對(duì)上述狀況，管理層認(rèn)識(shí)到使用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式無法滿足員工需求，也不能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該在制定激勵(lì)機(jī)制的.過程中，結(jié)合員工的多種需求和思想水平，建立技能培訓(xùn)、意識(shí)形態(tài)、文化建設(shè)等，最終形成完善的激勵(lì)體系，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的組成部分
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，傳統(tǒng)粗放型管理方式無法滿足市場(chǎng)的需求，很多企業(yè)對(duì)物質(zhì)激勵(lì)的使用不正確，例如，一味強(qiáng)調(diào)平均分配等原則，雖然看起來公正、公平，但是，在實(shí)際應(yīng)用的過程中，會(huì)扼殺員工工作的熱情，無法提高其創(chuàng)新精神，很多企業(yè)應(yīng)該及時(shí)對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，使用先進(jìn)的管理理念，使用適宜的、可續(xù)的分配方式轉(zhuǎn)變平均主義思想。
企業(yè)應(yīng)該結(jié)合經(jīng)營管理理念，對(duì)工作流程進(jìn)行理順，明確組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施有效的激勵(lì)制度，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)工作流程的簡化，使員工的工作效率得到提高，了解崗位職責(zé)和崗位分工，明確自身責(zé)任，避免產(chǎn)生責(zé)任不清晰的現(xiàn)象，一旦產(chǎn)生事故，應(yīng)該將責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)班組的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，并建立工作流程，重視工作和工作之間的銜接，完善工作標(biāo)準(zhǔn)。
在激勵(lì)制度之中，薪酬考核是十分重要的組成內(nèi)容，其水平會(huì)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的作用產(chǎn)生影響，企業(yè)通過過程控制，體現(xiàn)公正性和公平性，在薪點(diǎn)工資和績效工資等方面建設(shè)控制體系，充分實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的約束作用，在過程控制的過程中，融入工作行為和經(jīng)營指標(biāo)，建立分層次的考核體系，將考核指標(biāo)量化，具體為落實(shí)工作水平、工作表現(xiàn)、環(huán)保安全、維護(hù)成本和基礎(chǔ)產(chǎn)量等，同時(shí)，結(jié)合工作性質(zhì)，在設(shè)置指標(biāo)的過程中進(jìn)行區(qū)別。對(duì)績效考核進(jìn)行跟蹤和控制，使用量化的結(jié)果實(shí)現(xiàn)全員、全過程和全方位的考核指標(biāo)，避免因?yàn)槿藶橐蛩囟鴮?dǎo)致的考核失準(zhǔn)，在評(píng)價(jià)考核結(jié)果的時(shí)候，定期對(duì)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行總結(jié)，將評(píng)價(jià)分為以下幾個(gè)層次：不合格、基本合格、合格和優(yōu)秀，上述評(píng)價(jià)結(jié)果是評(píng)先和評(píng)優(yōu)的重要基礎(chǔ)。
三、企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的保障
很多企業(yè)將激勵(lì)機(jī)制等同于物質(zhì)激勵(lì)，使用物質(zhì)刺激的方式，對(duì)職工的工作進(jìn)行鼓勵(lì)，主要有以下幾種表現(xiàn)形式，例如，包含發(fā)放福利、津貼、獎(jiǎng)金和工資等在內(nèi)的正激勵(lì)，包含罰款等在內(nèi)的負(fù)激勵(lì)，企業(yè)管理者在制度上和思想上，應(yīng)該拋棄金錢萬能論，避免產(chǎn)生耗費(fèi)較大和效果較差的現(xiàn)象，員工在實(shí)際工作的過程中，雖然有較多物質(zhì)需求，但是對(duì)精神需求更加重視，因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該將精神和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的有效性。在激勵(lì)的過程中，完善公平制度，使優(yōu)秀人才能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞，定期舉辦競賽等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值，使競爭水平持續(xù)增加，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我否定和超越，使人力資源使用率不斷提高，重視技術(shù)，使技術(shù)崗位的員工收入較高，結(jié)合崗位特征制定相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，使員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果。
以我國某企業(yè)為例，企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)到在提高經(jīng)濟(jì)效益的過程中，統(tǒng)一的意識(shí)形態(tài)具有十分重要的作用，能夠推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)過長時(shí)間的醞釀、提煉和總結(jié)，最終提出了和實(shí)際工作水平相適應(yīng)的文化模式，即大雁文化，學(xué)習(xí)大雁的毅力和意志，在工作過程中穩(wěn)扎穩(wěn)打，樂于為集體風(fēng)險(xiǎn)，不斷對(duì)品質(zhì)進(jìn)行創(chuàng)新，建立和諧、穩(wěn)定的工作氛圍，促進(jìn)自我發(fā)展，有助于企業(yè)面對(duì)員工行為多樣化和多重性，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語
總之，企業(yè)管理的重要組成部分為激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)員工工作的動(dòng)機(jī)進(jìn)行誘導(dǎo)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的時(shí)候，提高自身的滿意水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，通過懲罰措施和行為規(guī)范，結(jié)合信息溝通對(duì)員工行為進(jìn)行保持、引導(dǎo)和激發(fā)。成功企業(yè)具有完善的激勵(lì)辦法和激勵(lì)制度，值得進(jìn)行借鑒和思考，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，應(yīng)該將正面和反面等激勵(lì)方式相結(jié)合，使企業(yè)員工工作的創(chuàng)造水平和積極水平不斷提高，激發(fā)員工的工作熱情，最終使管理水平得到提高。
企業(yè)管理論文14
1工商管理簡述
1.1工作職責(zé)
工商管理是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行管理、監(jiān)督和服務(wù)的職能部門，它通過行政法律法規(guī)等來規(guī)范經(jīng)營主體在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)濟(jì)行為，保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)行。它的工作內(nèi)容有：第一，制定工商管理部門的職能、法規(guī)、制度，監(jiān)督市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體依法登記、注冊(cè)和經(jīng)營，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為。第二，服務(wù)和指導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體正常經(jīng)營活動(dòng)，維護(hù)其合法權(quán)益。第三，嚴(yán)格執(zhí)法，維持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，對(duì)違法行為進(jìn)行規(guī)范、處罰。
1.2工商管理特點(diǎn)
工商管理工作服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，首先是要貫徹和執(zhí)行黨和國家的方針路線，其次要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮其服務(wù)作用，正確規(guī)范和引導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體活動(dòng)。工商管理工作即全面又復(fù)雜，有一定的綜合性及系統(tǒng)性特點(diǎn)。它是通過行政手段和經(jīng)濟(jì)手段規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的一種工作方式，在嚴(yán)格按照法律法規(guī)開展工作的同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)具有一定的主觀性。
2工商管理對(duì)企業(yè)管理水平的影響作用
2.1促進(jìn)企業(yè)管理工作的高效進(jìn)行
在企業(yè)的發(fā)展過程中，其實(shí)施和開展管理工作，主要就是為了對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行整體的經(jīng)營和管理，并且在企業(yè)中良好的發(fā)展方向和發(fā)展層面上，還需要一個(gè)比較專業(yè)的管理人才進(jìn)行管理內(nèi)容的實(shí)施，同時(shí)相關(guān)的人才還需要具備專業(yè)的知識(shí)和實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)。其中，管理人員的整體素質(zhì)，在整個(gè)企業(yè)的管理工作中有著非常重要的作用也是一個(gè)主導(dǎo)的地位。這樣的人員能夠在根本上指引企業(yè)管理方向的發(fā)展。所以企業(yè)中的管理工作還需要快速提高，這樣才能夠保證企業(yè)的管理工作得到良好的發(fā)展。
2.2為企業(yè)帶來良好的競爭力
隨著我國加入世界貿(mào)易組織之后，全球一體化的情況也逐漸呈現(xiàn)在我國的社會(huì)中，這種情況導(dǎo)致我國企業(yè)進(jìn)步日益加快，企業(yè)之間所存在的競爭力直接保證企業(yè)有著良好的水平。因此企業(yè)想要在這種沒有硝煙的戰(zhàn)爭中立足，還需要提高自身的管理能力，同時(shí)也能夠在根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行合理的培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)管理人員的專業(yè)知識(shí)和自身修養(yǎng)，這樣才能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中找到屬于自己的位置。
2.3幫助企業(yè)了解經(jīng)營的情況
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益增加，很多企業(yè)之間已經(jīng)產(chǎn)生了無形的競爭，在這種變幻無常的市場(chǎng)競爭環(huán)境之中，企業(yè)還需要能夠跟得上市場(chǎng)的發(fā)展腳步和時(shí)代進(jìn)展的步伐，尋求到屬于自身的發(fā)展方向，這樣才能夠更好的在最新的社會(huì)立足和發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展中，工商管理的培訓(xùn)就變得非常有必要。企業(yè)中員工的'積極參與，再加上工商管理之間的培訓(xùn)能夠提高員工的自身知識(shí)儲(chǔ)備量和修養(yǎng)，并且也能夠在根本上更正企業(yè)發(fā)展的步伐和方向，幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并且解決出現(xiàn)的問題，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3工商管理如何在企業(yè)管理發(fā)揮作用
3.1提高企業(yè)的重視力度
企業(yè)應(yīng)該提高整體的管理水平，對(duì)管理人員進(jìn)行綜合的培訓(xùn)，加大培訓(xùn)管理措施和制度，讓全體管理員工重視起來管理培訓(xùn)。第一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該端正員工培訓(xùn)的態(tài)度，讓員工重視起來培訓(xùn)內(nèi)容，重視培訓(xùn)過程，努力學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，發(fā)自內(nèi)心的正確對(duì)待培訓(xùn)。第二，領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭的作用，只要領(lǐng)導(dǎo)端正態(tài)度，潛心的進(jìn)行培訓(xùn)，員工才能夠端正自己的態(tài)度。第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理人員，要改變傳統(tǒng)的管理觀念，學(xué)習(xí)心得管理模式，要明確認(rèn)識(shí)管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要性發(fā)揮出管理培訓(xùn)的作用。只有這樣才能夠提高整個(gè)企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.2改革工商管理培訓(xùn)方式
企業(yè)的工商管理培訓(xùn)，是一項(xiàng)復(fù)雜而繁重的工作，培訓(xùn)難度非常大。因此，一定要改變工商企業(yè)的培訓(xùn)方式與內(nèi)容，培訓(xùn)的內(nèi)容一定要多元化和現(xiàn)代化。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人們獲取信息的方式也越來越多，因此，工商企業(yè)的培訓(xùn)，也應(yīng)該從信息技術(shù)方面人手，用現(xiàn)在的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，培訓(xùn)師資隊(duì)伍。培訓(xùn)形式應(yīng)該多樣化，用多種方法進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工意識(shí)到管理培訓(xùn)的重要性。除此之外，還要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，培訓(xùn)的內(nèi)容不能過于老套，一定要適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，均衡管理人員的思辨能力和管理技能，有針對(duì)性的培訓(xùn)員工。
3.3加強(qiáng)企業(yè)對(duì)工商管理培訓(xùn)的師資建設(shè)
能否為企業(yè)員工組織開展高水平的工商管理培訓(xùn)活動(dòng)，取決于是否建立了一支有較高水平的工商管理培訓(xùn)隊(duì)伍。首先，加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)師資隊(duì)伍的資格認(rèn)證體系建設(shè)，要求為企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的教師具有相關(guān)資質(zhì)，力求為企業(yè)提供有專業(yè)管理知識(shí)，有豐富的培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，懂得企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況，能結(jié)合理論進(jìn)行實(shí)踐講解的師資力量。其次，定期了解企業(yè)工商管理培訓(xùn)教師的科研成果，針對(duì)工商管理培訓(xùn)教師的專業(yè)特色，為企業(yè)員工帶來別具特色和更精深專業(yè)知識(shí)的專題性講解，不斷發(fā)揮出培訓(xùn)教師的長處，促進(jìn)企業(yè)員工得到更有效發(fā)展。第三，廣泛吸引各方面的人才參與到企業(yè)工商管理培訓(xùn)活動(dòng)中來。第四，建立高水平的工商管理培訓(xùn)教師隊(duì)伍，還需要調(diào)動(dòng)培訓(xùn)教師的積極性，并為培訓(xùn)提供有效保障。
總之，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的二十一世紀(jì)，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想讓企業(yè)能夠處于不敗之地，就一定要提高企業(yè)自身的管理水平。要想提高企業(yè)的管理水平，就要提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)水平，讓企業(yè)擁有強(qiáng)大的生命力。通過工商企業(yè)管理的培訓(xùn)，才能夠提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)水平，以及企業(yè)管理水平。
企業(yè)管理論文15
一、企業(yè)創(chuàng)新在創(chuàng)業(yè)管理中的必要性
利益是企業(yè)家追求的唯一目標(biāo)，無論是物質(zhì)利益還是精神利益，當(dāng)前利益還是長遠(yuǎn)利益。然而企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)不應(yīng)只是通過與利益相關(guān)者的合作而獲得，更大程度還是取決于自身創(chuàng)新能力，企業(yè)創(chuàng)新就是實(shí)現(xiàn)利益最有效途徑。利用創(chuàng)新，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)創(chuàng)新的過程，一定要有質(zhì)的變化，一定是有利于企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng)新過程，認(rèn)識(shí)到管理的不足，及時(shí)適當(dāng)補(bǔ)充管理制度的缺陷，不斷更正，不斷發(fā)現(xiàn)問題，這才是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本方向。既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的過程，也都是追求收益最大化的過程。
二、提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力的措施
1.提高企業(yè)高層管理者的管理理念
管理理念是管理者在管理過程中對(duì)于特定事例的理性的認(rèn)識(shí)，是其所持有的思想觀念。當(dāng)今的管理理念是從傳統(tǒng)的以物為本轉(zhuǎn)向當(dāng)前以人為本、甚至于以知識(shí)為本的趨勢(shì)。高層管理者是企業(yè)創(chuàng)新的主體，在管理活動(dòng)中處于主導(dǎo)地位，其管理理念對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新是至關(guān)重要的。任何企業(yè)，高層管理者的思想甚至可以說是企業(yè)管理制度的高度集中表現(xiàn)，對(duì)管理方式的不重視，對(duì)傳統(tǒng)管理方式的不創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有清晰的認(rèn)識(shí)，必然導(dǎo)致企業(yè)走向衰落。因此，企業(yè)創(chuàng)新過程中，適應(yīng)市場(chǎng)建立合理的管理戰(zhàn)略思想，對(duì)于不合理的管理制度及時(shí)合理修改，并且保證制訂的管理制度公正、有序的實(shí)施。打破傳統(tǒng)管理理念，摒棄狹隘的管理觀念，要上升到開放、合作和互贏的管理理念。
2.提高管理組織創(chuàng)新
日新月異的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，不適合企業(yè)發(fā)展的組織管理、制度、流程等要果斷放棄，統(tǒng)一戰(zhàn)略思想，調(diào)整定位，轉(zhuǎn)變思想觀念。企業(yè)創(chuàng)新就是要讓企業(yè)的管理組織更好的適應(yīng)環(huán)境的變化，可以從改變組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)和改變影響組織的外部因素這兩方面綜合考慮。鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)于組織管理能力的創(chuàng)新，是企業(yè)獲得持久發(fā)展的保證，也是其進(jìn)行改革創(chuàng)新的動(dòng)力。利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)有助于企業(yè)按人盡其能，各盡其職的原則進(jìn)行合理的分配與管理，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可及時(shí)了解相關(guān)行業(yè)的研究動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)間的信息交流與傳遞，及時(shí)將信息資源進(jìn)行整合。
3.提高管理決策的判斷
決策是管理活動(dòng)中的核心內(nèi)容，決策的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)管理工作的成敗，正確的決策不僅有利于合理分配和利用資源，還可提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益�？茖W(xué)決策極重要的原則就是創(chuàng)新原則。管理者的決策最終目的也是為企業(yè)的健康發(fā)展，但絕不能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的喜好而制定，需根據(jù)傳統(tǒng)方式與適合企業(yè)的創(chuàng)新方式相結(jié)合。因此，決策對(duì)于管理者也是重要的`考驗(yàn)，決策者不僅要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展策略，還要有遠(yuǎn)大的目光。員工參與；充分考慮可執(zhí)行的所有方案；選擇最合適而不是最佳方案；等都是為了更好的提高管理決策的判斷。
4.建立長效管理體制
長效管理體制是企業(yè)管理者出于企業(yè)自身利益，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)并長期為企業(yè)服務(wù)的制度體系。長效管理體制是隨時(shí)間、企業(yè)不同發(fā)展階段為適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)而不斷豐富與完善。推動(dòng)企業(yè)管理，加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)間，間的交流與合作，結(jié)合我國具體的國情，吸收國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利的高度結(jié)合，建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升機(jī)制體系。在管理過程中，注重人性化管理，尊重企業(yè)員工，為優(yōu)秀員工提供順暢的發(fā)展通道，完善激勵(lì)與懲罰機(jī)制，物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，使企業(yè)員工的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造能力，以達(dá)到企業(yè)與員工雙贏。
三、結(jié)語
總之，任何企業(yè)的生存與發(fā)展離不開科學(xué)的管理，合理的管理離不開創(chuàng)新，這是企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)創(chuàng)新為企業(yè)管理注入了新的生命力，是企業(yè)管理的靈魂。在創(chuàng)新過程中，善于總結(jié)管理的缺陷與不足，不斷完善管理體系，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)充滿活力。
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