企業(yè)管理論文15篇[薦]
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。相信很多朋友都對(duì)寫論文感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的企業(yè)管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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企業(yè)管理論文1
一、談判在管理中的具體運(yùn)用。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)員工內(nèi)部談判。
內(nèi)部談判是封閉性的，人員相對(duì)固定。對(duì)外談判不了可以換人，對(duì)內(nèi)談判無(wú)法換人，談判者所能使用的談判技巧受到限制。由于對(duì)內(nèi)談判要顧及到談判結(jié)束后雙方關(guān)系的維持，什么時(shí)間提升對(duì)方期望，什么時(shí)間降低對(duì)方期望，需要做周密安排。作為管理者面對(duì)沖突時(shí)，可采取避免差異方法，特意去找跟自己同類型的人一起工作，或?qū)蓚�(gè)有矛盾的人分在兩個(gè)不同的單位，避免他們發(fā)生矛盾。
但是，如因一直避免差異，最終找不到問(wèn)題癥結(jié)所在時(shí)，就需把這種差異引爆，這是談判常用的方法，管理者擔(dān)負(fù)了比較重的責(zé)任，像一個(gè)導(dǎo)航員，在沖突面前，把自己的團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)至解決沖突的正確方向。管理者必須克制自己的主觀情緒，有足夠的耐性，還要有自己的視野。
�。ǘ┢髽I(yè)員工薪資談判。
企業(yè)盡管有薪資方案，但以不變應(yīng)萬(wàn)變，無(wú)論對(duì)吸引人才還是對(duì)企業(yè)形象都是不利的，但如果以變化來(lái)迎合求職者的要求，本來(lái)的薪資方案就失去作用，因此要靈活把握薪資方案，盡可能把企業(yè)所需人員吸引到公司才是上策。首先問(wèn)對(duì)方薪資要求是多少，這是企業(yè)常用的一招，有些求職者因工作難找而怕真實(shí)的薪資要求會(huì)被拒絕，往往比較保守，這種有隱患，尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生會(huì)為將來(lái)的跳槽埋下伏筆。
還有些求職者善于踢皮球，說(shuō)按貴公司薪資規(guī)定辦，個(gè)人沒(méi)意見(jiàn)之類話，這種說(shuō)隨便的其實(shí)不隨便，只不過(guò)比較具有隱蔽性。因此，在薪資上雙方要討個(gè)說(shuō)法，先說(shuō)個(gè)價(jià)再討價(jià)還價(jià)為好。假如對(duì)薪資水平?jīng)]問(wèn)題，就討論福利方面的內(nèi)容，盡管此方面政策性很強(qiáng)，但有必要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明一下，以便給應(yīng)聘者踏實(shí)感，同時(shí)，由于公司的差異性，對(duì)公司內(nèi)部福利也是應(yīng)聘員工所關(guān)心的內(nèi)容，如餐補(bǔ)、班車、休息日等。應(yīng)聘者甚至可以通過(guò)這來(lái)判斷企業(yè)是否正規(guī)、是否人性化、對(duì)員工的重視度等，而這些都可在談判薪資時(shí)談到。
�。ㄈ┱勁修D(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
當(dāng)前，每個(gè)企業(yè)周圍都存在由談判組成的復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，一企業(yè)參與的成千上萬(wàn)的談判將對(duì)其戰(zhàn)略及經(jīng)濟(jì)狀況產(chǎn)生巨大影響。能成功的培養(yǎng)起談判技巧的企業(yè)可在實(shí)際操作與思維方式上進(jìn)行四個(gè)方面的改革。
1、建立談判組織談判是現(xiàn)代企業(yè)制度中為數(shù)不多的抵制標(biāo)準(zhǔn)化操作的職能之一，每一項(xiàng)談判都是一個(gè)獨(dú)立的事件，其結(jié)果很大程度上依賴于談判者的判斷、時(shí)機(jī)的選擇及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)管理者表現(xiàn)出對(duì)談判者的支持時(shí)，就不知不覺(jué)的成了談判者固守觀點(diǎn)的同謀者。
2、擴(kuò)寬衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)公司建立獲取知識(shí)、共享知識(shí)計(jì)劃，為鼓勵(lì)員工參與這一計(jì)劃，企業(yè)給為知識(shí)庫(kù)做出貢獻(xiàn)或是搜集資料員工發(fā)放獎(jiǎng)品。獎(jiǎng)品傳達(dá)的信號(hào)是，管理者愿意花費(fèi)時(shí)間和精力建立一種知識(shí)共享的企業(yè)文化。因?yàn)檎勁姓咴诮涣髦邪l(fā)掘了新思路，創(chuàng)造了不同尋常的價(jià)值。
3、管理對(duì)談判影響管理者如強(qiáng)行向談判者灌輸新的工作方法而不加以明確的解釋或不表示支持，只會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，會(huì)令談判者不知所措。假如管理者要求談判者須遵守一套嚴(yán)格的程序，那只會(huì)使談判者抱怨管理部門阻礙他們正常工作，并對(duì)新要求有抵觸情緒。成功的關(guān)鍵不僅要建立有效的'談判機(jī)制，還要保證談判者生活輕松，工作得到認(rèn)可。同時(shí)，管理者如向談判者提供實(shí)用的信息可以幫助他們更便捷的開(kāi)展談判工作。
4、企業(yè)部門之間談判企業(yè)部門之間或者領(lǐng)導(dǎo)與部屬之間的談判，是最復(fù)雜的談判，人際關(guān)系極為復(fù)雜，進(jìn)退之間的分寸最難掌握，有時(shí)會(huì)因資源有限而造成利害沖突。如由于員工理直氣壯否定其他部門所提出的構(gòu)想會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)部門不和。因此，一方面要致力于充分的溝通，另一方面要與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，是管理者重要工作之一。
二、總結(jié)與建議。
成功的管理者須是好的談判者，管理者的每日好比刺猬般的生活。想要互相擁抱取暖時(shí)，身上的刺會(huì)傷及對(duì)方，若遠(yuǎn)遠(yuǎn)分開(kāi)，又無(wú)法達(dá)到取暖效果，管理者要設(shè)法解開(kāi)這層矛盾。人類是復(fù)雜的，幾個(gè)人有幾個(gè)人的樣子，幾百人有幾百人的脾氣，甚至同一個(gè)人也會(huì)改變自己的思想。
無(wú)論何時(shí)，對(duì)立均是不可避免的自然現(xiàn)象，作為管理者切不可對(duì)此對(duì)立采取逃避態(tài)度，逃避不但無(wú)法發(fā)揮群策群力效果，還會(huì)導(dǎo)致業(yè)績(jī)逐步下降，而管理者本身的領(lǐng)導(dǎo)能力也必受到質(zhì)疑，如對(duì)立形成，管理者就必須當(dāng)機(jī)立斷，發(fā)揮談判和說(shuō)服的能力。
企業(yè)管理論文2
摘要：在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)理念實(shí)踐中逐步形成的一項(xiàng)統(tǒng)一的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)質(zhì)在于把一種深厚的人文精神轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，在全體員工中形成大家認(rèn)同和共同恪守的行為方式。從企業(yè)文化入手不但能夠提高企業(yè)的管理效能，而且還能夠使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中保持良好的精神狀態(tài)，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文從企業(yè)文化入手，對(duì)提高企業(yè)管理效力的價(jià)值意義及強(qiáng)化途徑進(jìn)行探究。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；管理效力；途徑；價(jià)值
企業(yè)要想更好地應(yīng)對(duì)各種潛在的市場(chǎng)危機(jī)，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理的相互融合。
一、企業(yè)文化的具體分類
“企業(yè)文化”這一詞匯最早由美國(guó)《商業(yè)周刊》提出，在流傳至我國(guó)后，在現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域掀起了巨大的反響。企業(yè)文化作為一種開(kāi)放式的管理理念，使經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)中的一項(xiàng)發(fā)展熱點(diǎn)。從企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)上看，管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，借助于制定員工共同遵守的企業(yè)準(zhǔn)則和職工道德規(guī)范，能夠樹(shù)立更加長(zhǎng)遠(yuǎn)而深刻的價(jià)值理念。在企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品等方面，使企業(yè)管理效力得到最大的增強(qiáng)。從企業(yè)文化的發(fā)展實(shí)質(zhì)上看，主要包括企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化四個(gè)方面。眾所周知，衡量企業(yè)是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)就是“經(jīng)濟(jì)效益”。企業(yè)物質(zhì)文化借助于員工所創(chuàng)造出來(lái)的各種物質(zhì)實(shí)體和經(jīng)濟(jì)效益，以經(jīng)濟(jì)效益作為主要研究的企業(yè)文化現(xiàn)象。企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它決定著企業(yè)的發(fā)展根基和未來(lái)的發(fā)展方向。企業(yè)行為文化指的是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了確保企業(yè)生產(chǎn)效益而締造的組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)。這一文化形象包括宣傳教育、文體娛樂(lè)、人際關(guān)系等等。在具體的企業(yè)行為上，對(duì)員工的人際關(guān)系、工作氛圍具備重要的影響。
二、從企業(yè)文化入手提高企業(yè)管理效力的優(yōu)勢(shì)
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化對(duì)員工的調(diào)配
在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，企業(yè)文化不同于硬性的規(guī)章制度，是一種相對(duì)柔和及精細(xì)的管理模式。企業(yè)文化能夠在不頒布強(qiáng)制命令的情況下，調(diào)配員工的具體行為，從而維持企業(yè)內(nèi)部的和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)文化為員工樹(shù)立了共同的信念和價(jià)值，取代了權(quán)威的機(jī)構(gòu)對(duì)員工進(jìn)行組織分配。對(duì)員工信念、思想和價(jià)值的樹(shù)立，為廣大企業(yè)員工樹(shù)立了明確的發(fā)展目標(biāo)。使員工能夠更加積極、自主的參與到員工整體創(chuàng)造工作中來(lái)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)員工思想、行為的凝聚作用，提升企業(yè)管理效能的人性化發(fā)展效果，使企業(yè)生產(chǎn)秩序更加有序高效。
（二）企業(yè)文化對(duì)市場(chǎng)的激勵(lì)
企業(yè)文化對(duì)市場(chǎng)的激勵(lì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是對(duì)于員工的激勵(lì)，通過(guò)建立一種共同的價(jià)值理念和企業(yè)精神，能夠形成群體共性意識(shí)。產(chǎn)生強(qiáng)大的集體激勵(lì)，使員工能夠更加積極的創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值，并將個(gè)人榮辱和企業(yè)榮耀聯(lián)系在一起。另一個(gè)是對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)管理的激勵(lì)，通過(guò)現(xiàn)代化管理模式，以更加融洽的文化氛圍去影響、約束、規(guī)范、控制職工的個(gè)體行為，使企業(yè)文化能夠?qū)β毠さ木唧w行為保持較好的推動(dòng)作用。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化對(duì)品牌的建設(shè)
企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地，就必須要夯實(shí)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展基礎(chǔ)，以產(chǎn)品作為企業(yè)的中心賣點(diǎn)，幫助企業(yè)塑造內(nèi)容豐富、形式新穎、品質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)文化形象。通過(guò)塑造良好的企業(yè)形象，使企業(yè)文化建設(shè)的步伐加快，將品牌建設(shè)作為企業(yè)取信于市場(chǎng)和社會(huì)的重要內(nèi)容�？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化對(duì)品牌的塑造是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。通過(guò)加重對(duì)企業(yè)品牌的無(wú)形資產(chǎn)培養(yǎng)，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更加宏大，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)品牌建設(shè)作用。
三、企業(yè)文化建設(shè)中面臨的問(wèn)題
當(dāng)前，很多企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)文化的融入認(rèn)識(shí)不夠，在具體的工作模式上，只有理論引導(dǎo)沒(méi)有實(shí)踐探究。導(dǎo)致企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中成了“空中樓閣”。在企業(yè)文化的建設(shè)中，由于下屬職工的素質(zhì)水平有限，因此往往無(wú)法深刻理解企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵。企業(yè)文化只體現(xiàn)少數(shù)人的價(jià)值觀，難以在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)廣泛的傳播和宣傳。在多數(shù)企業(yè)，尤其是大中小型企業(yè)的文化建設(shè)中，很多企業(yè)管理者都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化和公司業(yè)績(jī)所體現(xiàn)出來(lái)的緊密管理。很多中小民營(yíng)企業(yè)更加關(guān)心的`問(wèn)題是企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中突破發(fā)展瓶頸，如何創(chuàng)造更多的效益，對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注往往不夠特別，對(duì)企業(yè)的增長(zhǎng)或發(fā)展往往表現(xiàn)為隱形、長(zhǎng)期的推動(dòng)作用。企業(yè)管理者沒(méi)有更多的耐心去建立自己的企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)管理者和員工仍然墨守陳規(guī)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化載體、戰(zhàn)略推進(jìn)的優(yōu)化和創(chuàng)造。
四、如何從企業(yè)文化入手拓寬企業(yè)管理效力的途徑
�。ㄒ唬I(yíng)造良好的文化運(yùn)行環(huán)境
企業(yè)文化的產(chǎn)生需要融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展融入合理的企業(yè)文化中，通過(guò)一系列的群體性學(xué)習(xí)活動(dòng)，向企業(yè)員工灌輸企業(yè)的文化理念。營(yíng)造一個(gè)融洽開(kāi)放的企業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)廣大員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同。首先，企業(yè)管理者要注重人力資源管理的重要價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)員工的行業(yè)價(jià)值觀念培養(yǎng)，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思想教育講座等形式，改造老員工的思維習(xí)慣。打破傳統(tǒng)保守的企業(yè)發(fā)展理念，在全體員工中營(yíng)造出一種的積極向上的文化信仰和企業(yè)理念。讓員工能夠在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)行為、發(fā)展策略中，對(duì)工作感受得到有效的傳遞和表達(dá)。其次，要加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)文化管理工作給予的工作熱情，探索出一條適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)道路。尤其是要在實(shí)際的工作找那個(gè)，讓員工能夠感受到企業(yè)文化所具有的特殊作用，積極踐行企業(yè)文化的“知”“做”“行”，營(yíng)造良好的文化運(yùn)行環(huán)境。例如，萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司是專業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。1988年，萬(wàn)科子企業(yè)在文化運(yùn)行環(huán)境上，以理論點(diǎn)擊、視道德倫理重于商業(yè)利益之中。始終堅(jiān)守價(jià)值房地產(chǎn)工作的底線，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)。以透明的企業(yè)文化建設(shè)和平穩(wěn)的發(fā)展模式，使萬(wàn)科公司形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化。在企業(yè)發(fā)展中，致力于對(duì)內(nèi)平等、對(duì)外開(kāi)放，致力于建設(shè)“陽(yáng)光照亮的體制”，倡導(dǎo)建立“健康豐富的人生”，充分反映出企業(yè)根本的思想境界，使企業(yè)內(nèi)部凝聚出濃郁的人文情懷。
（二）滲透文化于經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)
企業(yè)的運(yùn)行要有制度、有保障。在進(jìn)行企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展秩序，企業(yè)管理者要進(jìn)一步落實(shí)“滲透文化細(xì)節(jié)”的發(fā)展制度。通過(guò)建立行業(yè)規(guī)范、實(shí)施精神激勵(lì)等多項(xiàng)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理工作的相互融合。企業(yè)文化本身的塑造是一個(gè)多元化的發(fā)展模式，單純依賴企業(yè)文化，達(dá)到科學(xué)的企業(yè)發(fā)展和企業(yè)治理作用。以實(shí)體性的行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)員工未來(lái)發(fā)展的引導(dǎo)。進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要讓企業(yè)文化在締造之中，加深對(duì)企業(yè)文化管理的制度保障。確保企業(yè)文化具備真實(shí)感、立體感。要在進(jìn)行文化宣傳和觀察落實(shí)的過(guò)程中，建立起一套真實(shí)可靠的企業(yè)文化制度保障，以自律和他律融為一體，將具體的企業(yè)文化文化實(shí)踐理念融入企業(yè)細(xì)節(jié)之處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理效力的逐步優(yōu)化和提升。例如，在具體的企業(yè)執(zhí)行上，企業(yè)管理者要健全公司各項(xiàng)文化管理制度即流程。在企業(yè)發(fā)展中，積累企業(yè)文化管理的培訓(xùn)、傳播、審核、考察、評(píng)估體系。在人才隊(duì)伍建設(shè)上，建立一支企業(yè)管理工作精英隊(duì)伍。要結(jié)合公司的實(shí)際需要，進(jìn)一步樹(shù)立各項(xiàng)工作文化體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善。確保企業(yè)文化理念和行為對(duì)方能夠被廣大企業(yè)員工積極的汲取，使每一個(gè)員工都在工作崗位踐行自覺(jué)的行為準(zhǔn)則。
�。ㄈ┩貙捚髽I(yè)管理效力的發(fā)展
企業(yè)制度文化是“自上而下”形成的企業(yè)規(guī)章制度、在日常管理運(yùn)用中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者為了確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要不斷創(chuàng)新發(fā)展思維，制定一系列的規(guī)章制度，確保企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制方面所呈現(xiàn)出更加科學(xué)、新奇的企業(yè)文化體制和框架。因此，企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)文化，針對(duì)職工的思維模式進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新。首先，要形成健全社會(huì)意識(shí)形態(tài)，以獨(dú)特的文化背景，提高企業(yè)內(nèi)部的文化觀念及精神風(fēng)尚。將物質(zhì)文化是作為企業(yè)文化的基石；將行為文化作為企業(yè)文化的反映；將精神文化作為企業(yè)文化的核心；將制度文化作為企業(yè)的框架，通過(guò)企業(yè)物質(zhì)、行為、制度、精神四種元素的融合，將企業(yè)文化的構(gòu)建變得更加緊密。在企業(yè)文化和企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展上，實(shí)現(xiàn)文化管理和滲透。通過(guò)不斷地完善，確保企業(yè)文化的發(fā)展更加持續(xù)健康。
總結(jié)
綜上所述，企業(yè)文化既是一種思想管理模式，同時(shí)也是一種實(shí)踐管理模式。這一發(fā)展性質(zhì)決定了企業(yè)管理者應(yīng)該立足自身實(shí)際情況，不斷嘗試新的突破和新的策略，通過(guò)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的核心精神需求，能夠更好地吸引和挽留更多的人才。另一方面，企業(yè)要更加客觀的看待自身所應(yīng)該具有的文化魅力，樹(shù)立更加強(qiáng)大的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升。
參考文獻(xiàn)：
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作者:閆海娟 單位:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
企業(yè)管理論文3
摘要：文章從中國(guó)傳統(tǒng)文化出發(fā)，結(jié)合中外現(xiàn)代企業(yè)管理文化，探究?jī)烧咧g的聯(lián)系，評(píng)述了中國(guó)古代管理文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響，認(rèn)為中國(guó)傳統(tǒng)文化應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理將創(chuàng)造巨大財(cái)富，具有深遠(yuǎn)意義。
關(guān)鍵詞：管理；儒家；兵家；文化；影響力
一
管理是結(jié)合人類個(gè)體和社會(huì)有機(jī)整體的紐帶，是社會(huì)發(fā)展所不可缺少的重要因素。從歷史的各個(gè)方向和階段看，管理對(duì)人類的發(fā)展中起到舉足輕重的作用，它融入到人類社會(huì)的物質(zhì)、意識(shí)形態(tài)中，并伴隨社會(huì)發(fā)展刻下不同民族的文化烙印，體現(xiàn)出一種深邃的文化內(nèi)涵。東西方間因社會(huì)自然環(huán)境的迥異和民族、宗教等意識(shí)形態(tài)的差別，形成了各具特色，又聯(lián)系緊密的管理文化。
中國(guó)的管理思想爆發(fā)在春秋時(shí)期，其代表為儒家和兵家。這兩個(gè)流派幾乎一直統(tǒng)治著中國(guó)從古至今的管理思想領(lǐng)域，其影響力現(xiàn)今已滲透到世界知名企業(yè)和組織機(jī)構(gòu)，甚至是國(guó)家的決策層。
儒家側(cè)重于國(guó)家社會(huì)的管理，核心觀點(diǎn)是“重在治國(guó)，以人為本，以和為貴，知人善任�！北覀�(cè)重于管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，精髓體現(xiàn)在“深謀遠(yuǎn)慮、雄才大略，隨機(jī)應(yīng)變，速戰(zhàn)速?zèng)Q�！薄叭蕦W(xué)”是研究人際關(guān)系的學(xué)問(wèn)，認(rèn)為保持國(guó)家的興盛和社會(huì)的穩(wěn)定，就要妥善處理各種復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系和人際關(guān)系，要用“愛(ài)護(hù)、尊重、寬容、誠(chéng)信、高效、實(shí)惠”的處事原則保持一種和諧的關(guān)系狀態(tài)，這也是現(xiàn)代運(yùn)籌學(xué)的主要內(nèi)容之一。兵家的思想主要體現(xiàn)在《孫子兵法》中，書中記載了許多管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的原則和精辟論述，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有著積極的意義。國(guó)內(nèi)外眾多知名企業(yè)的決策者都視之為寶，潛心研究，想方設(shè)法提高自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在制定戰(zhàn)略時(shí)要“妙算”，按照“五經(jīng)”（道、天、地、將、法），“七計(jì)”（主孰有道？將孰有能？天地熟得？兵眾孰強(qiáng)？土卒孰練？賞罰孰明？）的范圍，“經(jīng)之一五事，較之以計(jì)與悖其事”，確定自己的比較優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。決策者通過(guò)在管理中運(yùn)用合理經(jīng)營(yíng)策略，利用天時(shí)地利，結(jié)合優(yōu)秀人才和管理方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，這就是所謂的“五經(jīng)”之道。同時(shí)，為了增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)會(huì)不斷完善各項(xiàng)管理制度，以達(dá)到“七計(jì)”的境界。即建立良好的經(jīng)營(yíng)決策保障機(jī)制，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能夠下達(dá)和執(zhí)行；建立人力資源保障系統(tǒng)，設(shè)置人才庫(kù)，保障管理人才的銜接和使用，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持；培育良好的市場(chǎng)環(huán)境，提高企業(yè)知名度，形成穩(wěn)定合理的產(chǎn)品需求群體；制定科學(xué)的規(guī)章制度并有效執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行；建立高素質(zhì)的'管理人才隊(duì)伍，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，獲取員工的才智；建立健全的培訓(xùn)制度，為企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展提供保證；建立職工獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，為鼓勵(lì)員工高質(zhì)量的完成工作提供制度和物質(zhì)保障。此外，企業(yè)在確定主要戰(zhàn)略時(shí)，必須要考慮相關(guān)代價(jià)。孫子曰：“兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形”，“以正合，以奇勝”。戰(zhàn)略的實(shí)施，必須隨機(jī)應(yīng)變，做到戰(zhàn)略原則性和戰(zhàn)術(shù)靈活性的統(tǒng)一。在管理經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)情況變化隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，改變經(jīng)營(yíng)方式，強(qiáng)化成本核算，防止投資失誤和浪費(fèi)，以適應(yīng)市場(chǎng)需求，促進(jìn)企業(yè)收益最大化。
二
當(dāng)人類步入21世紀(jì)，并以一種不可估量的速度發(fā)展時(shí)，管理也就不可避免地以一種追趕時(shí)代的步伐前進(jìn)，越來(lái)越多的現(xiàn)代理念應(yīng)運(yùn)而生。而這些新理念，由于文化自身的延續(xù)性，也無(wú)一例外地受到古代思想的影響。那些看似詞句簡(jiǎn)潔，但內(nèi)涵深?yuàn)W的古代文獻(xiàn)對(duì)現(xiàn)代管理的意義不可小視。正是在這種背景下，許多優(yōu)秀的企業(yè)人才以超前的思維領(lǐng)軍世界，做出了輝煌的業(yè)績(jī)，雖然他們都不可避免的吃了“祖先飯”。而他們又根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，不斷繼承和創(chuàng)新，建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念、文化環(huán)境和行為方式，形成一個(gè)新的管理學(xué)研究領(lǐng)域——企業(yè)管理文化�？梢哉f(shuō)，這是他們對(duì)管理學(xué)界的貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化作為一種價(jià)值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)在建立與發(fā)展過(guò)程中形成的一種客觀存在的文化形態(tài)。一個(gè)企業(yè)無(wú)論是否優(yōu)秀，都有自己獨(dú)特的文化，它往往體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的特色。企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用，在得到大多數(shù)員工認(rèn)可的前提下，有利于員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理方式的認(rèn)可，促使員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)努力工作。從成功經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)企業(yè)案例來(lái)看，它們都擁有成功的企業(yè)文化，并得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，并深深影響到員工的日常行為方式，凝聚、激勵(lì)員工努力工作，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從美國(guó)惠普公司尊重員工的個(gè)人價(jià)值與尊嚴(yán)的企業(yè)文化，從IBM公司的尊重員工、用戶至上、追求卓越的管理理念，從日本松下公司的產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、親和一致、感恩報(bào)恩的企業(yè)精神中都能看到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成功的巨大作用。而這些現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)思想中的“仁德施政”，“知人善任”，“知恩圖報(bào)”，“精忠報(bào)國(guó)”，“戰(zhàn)必求天時(shí)、地利、人和”等思想是相通相融的。
“企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是改革，改革的方向是自主，自主經(jīng)營(yíng)的依靠是文化�！逼髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不局限于資金、技術(shù)、人力等常規(guī)資源的競(jìng)爭(zhēng)，而是一種文化的優(yōu)勝劣汰。海爾企業(yè)文化手冊(cè)就展現(xiàn)了一系列的優(yōu)秀思想。海爾理念：只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)；海爾精神：敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越；海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)；海爾管理模式：“日事、日畢、日清、日高”；研發(fā)宗旨：立足創(chuàng)新，用戶為師，永遠(yuǎn)改進(jìn)，追求完美；服務(wù)宗旨：用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的；人才觀：人人是人才。正是對(duì)企業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀的高度認(rèn)同使海爾集團(tuán)有了強(qiáng)大的凝聚力，在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。
三
內(nèi)因是事物發(fā)展的根本。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)在能量的文化總結(jié)，它的發(fā)揮使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，并激發(fā)員工的能動(dòng)性釋放企業(yè)發(fā)展的能量。只有具備了科學(xué)的文化的企業(yè)才擁有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才具有創(chuàng)造性，才能是新經(jīng)濟(jì)模式的主體�？v觀世界，企業(yè)管理文化已為世界創(chuàng)造了巨大的精神與物質(zhì)財(cái)富。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加劇，管理理念和模式的廣泛交流，管理文化必將迎來(lái)新的發(fā)展，畢竟科學(xué)無(wú)國(guó)界，文化亦無(wú)國(guó)界。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)管理論文4
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工項(xiàng)目管理從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為共識(shí)，而促成管理轉(zhuǎn)變的根本原因在于利潤(rùn)空間的不斷減小，建筑行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)。我們知道，如果一個(gè)行業(yè)利潤(rùn)很低的話，這個(gè)行業(yè)中的企業(yè)不能僅以依靠規(guī)模來(lái)尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高利潤(rùn)水平將成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主要核心能力之一。
當(dāng)項(xiàng)目有足夠的利潤(rùn)空間時(shí)，企業(yè)在不斷的追求規(guī)模發(fā)展。規(guī)模大了，企業(yè)的生存自然得到增強(qiáng)，此時(shí)，只要有足夠的項(xiàng)目，企業(yè)的利潤(rùn)就能得到保證，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是非常小的因素。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理在施工項(xiàng)目管理中一直沒(méi)有得到重視。而隨著利潤(rùn)空間的減小，我們就應(yīng)該有選擇地尋找項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目的選擇與控制失敗，可能將多個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)吃掉，甚至造成整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況陷人困境，風(fēng)險(xiǎn)成為項(xiàng)目成功與失敗的一個(gè)重要因素，風(fēng)險(xiǎn)管理將起到越來(lái)越重要的作用，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)是提到日常議程的時(shí)候了。
風(fēng)險(xiǎn)是指威脅到項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的潛在事件或環(huán)境。風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于對(duì)項(xiàng)目狀況和環(huán)境的分析，其中包括已知的與未知的威脅，對(duì)于能夠分析出來(lái)的已知威脅，我們稱之為風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于能夠分析出來(lái)又未知的威脅，我們稱之為假設(shè)。
一、風(fēng)險(xiǎn)判別
風(fēng)險(xiǎn)判別也稱之為風(fēng)險(xiǎn)分析，在項(xiàng)目管理體系中包括了風(fēng)險(xiǎn)量化，即把風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)量化作為一個(gè)過(guò)程，稱為風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)判別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)并記錄風(fēng)險(xiǎn)性地過(guò)程，常用的風(fēng)險(xiǎn)判別方法有：依據(jù)歷史資料分析、基與專家的經(jīng)驗(yàn)評(píng)估和頭腦風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法，在識(shí)別時(shí)通常從以下幾個(gè)方面考慮：
1.與甲方關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)：是否是第一次合作、甲方的管理及效率、是否存在不現(xiàn)實(shí)的期望等。
2.合同風(fēng)險(xiǎn)：需要滿足的合同條款和條件的是否會(huì)造成成本過(guò)高，包括績(jī)效懲罰、合同終止懲罰、保證金扣留等。
3.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：是否有同類項(xiàng)目和管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目投標(biāo)的成員經(jīng)驗(yàn)水平、是否需要特殊技能的人員等。
4.項(xiàng)目管理：未來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理是否具有管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)技能。
5.工作評(píng)估：項(xiàng)目的估算水平如何。
二、風(fēng)險(xiǎn)類別
風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過(guò)識(shí)別后通常對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，以便在項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控及執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行管理，這里為大家提過(guò)一種參考分類的方法：項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、變更管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、錯(cuò)誤假設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。
三、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定
對(duì)每個(gè)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)都要確定級(jí)別，稱之為風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)，優(yōu)先級(jí)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性確定。
風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度：高—如果沒(méi)有緩解策略，項(xiàng)目目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；中—如果沒(méi)有緩解策略，項(xiàng)目成國(guó)處于風(fēng)險(xiǎn)之中；低—項(xiàng)目成果現(xiàn)在不出于風(fēng)險(xiǎn)之中，但是值得注意并要主動(dòng)緩解的'問(wèn)題。
風(fēng)險(xiǎn)：高—如果沒(méi)有緩解策略和監(jiān)控手段，在項(xiàng)目成果的完成中會(huì)間斷項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑；中—如果沒(méi)有緩解策略和監(jiān)控手段，在項(xiàng)目成果的完成中會(huì)進(jìn)入項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑；低—除非延期超限，項(xiàng)目成果都不處于風(fēng)險(xiǎn)中。
四、風(fēng)險(xiǎn)控制的方法
風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，因此在下面的實(shí)施過(guò)程中要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃得以很好的執(zhí)行；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從三個(gè)方面監(jiān)控：監(jiān)控已經(jīng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是否引發(fā)、監(jiān)控假設(shè)是否轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別是否產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分類落實(shí)的部門及責(zé)任人。
當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)時(shí)首先調(diào)用風(fēng)險(xiǎn)策略，如果發(fā)現(xiàn)策略失敗，則調(diào)用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃。任何項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn)，你越早考慮風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目成功的可能性越大，有風(fēng)險(xiǎn)因素帶來(lái)的損失越小，因此，在建筑工程項(xiàng)目中要從投標(biāo)階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。
在項(xiàng)目投標(biāo)階段由于時(shí)間及信息掌握程度的因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不可能進(jìn)行完善的管理，建議可指定專人用2～3天的時(shí)間對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行分析，結(jié)合已有的原始資料，提交一份定性的風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)參考風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。在中標(biāo)后的合同簽訂中也要參考此報(bào)告，規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告提交項(xiàng)目經(jīng)理。
在項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)從新進(jìn)行識(shí)別，識(shí)別的方法在前文已經(jīng)進(jìn)行了介紹，如組織項(xiàng)目成員采用頭腦風(fēng)暴法，邀請(qǐng)2～3個(gè)項(xiàng)目共同探討，查詢其它項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃及報(bào)告等。對(duì)于已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)可以分類后落實(shí)到部門進(jìn)行分析級(jí)別鑒定、制定風(fēng)險(xiǎn)策略與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤管理，如每月有個(gè)負(fù)責(zé)人提交一份風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，每季召開(kāi)一次風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)等；由于許多分析是項(xiàng)目部自己不能緩解的，因此，在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃要及時(shí)與公司相關(guān)部門溝通，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)時(shí)，要及時(shí)協(xié)調(diào)公司部門共同采取緩解措施或應(yīng)急計(jì)劃。
風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理體系中的一個(gè)重要方面，它需要不斷的實(shí)踐與積累，只有持之以恒才能在風(fēng)云變幻的項(xiàng)目管理過(guò)程中處變不驚，應(yīng)付自如。作好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是控制了一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，把所有項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)都控制好了，企業(yè)也就控制了所有風(fēng)險(xiǎn)，因此施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制核心是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。
企業(yè)管理論文5
【論文摘要】隨著我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的大力推進(jìn)，企業(yè)對(duì)設(shè)備管理工作提出了更高的要求。設(shè)備作為企業(yè)的固定資產(chǎn)主要組成部分之一，是其進(jìn)行生產(chǎn)的主要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)川，它們的運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)直接影響到企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。企業(yè)迫切需要建立起適合自身發(fā)展需要的、更先進(jìn)的設(shè)備維修管理信息系統(tǒng)。本文著重探討設(shè)備維修管理決策和設(shè)備故障診斷決策兩類核心決策問(wèn)題。
【論文關(guān)鍵詞】設(shè)備維修 決策支持系統(tǒng) 故障診斷
該系統(tǒng)中包含多個(gè)決策模塊，按其功能可主要分為以下幾類決策問(wèn)題：設(shè)備技術(shù)狀態(tài)等級(jí)決策、設(shè)備維修管理決策、設(shè)備故障診斷決策、備件優(yōu)化庫(kù)存決策。該系統(tǒng)可以輔助設(shè)備維修管理人員進(jìn)行泵站設(shè)備的維修決策。一般一個(gè)DSS的核心是模型庫(kù)系統(tǒng)，其作用是管理各種決策方法、模型，設(shè)備維修管理及決策支持系統(tǒng)包含了多種決策模型，如線性規(guī)劃、模糊決策方法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法、層次分析法、灰色系統(tǒng)等。這些模型及其組合可分別在幾個(gè)功能模塊子系統(tǒng)中得到應(yīng)用，如設(shè)備技術(shù)狀態(tài)等級(jí)決策中用到模糊綜合評(píng)判法，設(shè)備維修管理決策中用到了邏輯綜合決斷法、模糊綜合評(píng)判法等，設(shè)備故障診斷決策中使用了模糊診斷理論、專家系統(tǒng)等。以下將著重探討設(shè)備維修管理決策和設(shè)備故障診斷決策兩類核心決策問(wèn)題。
1.設(shè)備維修管理決策
對(duì)設(shè)備磨損（有形磨損和無(wú)形磨損）的補(bǔ)償方式有維修和更新。維修可分為事后維修、預(yù)防維修和狀態(tài)維修三種方式。這里的更新概念是指以全部的設(shè)備來(lái)代替舊設(shè)備。因此設(shè)備維修管理決策問(wèn)題可分為：設(shè)備更新決策、設(shè)備維修方式?jīng)Q策、設(shè)備狀態(tài)維修決策和設(shè)備維修周期決策等。以下主要討論設(shè)備更新決策、設(shè)備維修方式?jīng)Q策。
1.1設(shè)備更新決策
設(shè)備更新是修理以外的另一種設(shè)備綜合磨損的補(bǔ)償方式，設(shè)備更新有兩種形式：一種是用相同的設(shè)備去更換有形磨損嚴(yán)重、不能繼續(xù)使用的舊設(shè)備；這種更新只是解決設(shè)備的損壞問(wèn)題，不具有更新技術(shù)的性質(zhì)，不能促進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步。另一種是用較經(jīng)濟(jì)和較完善的新設(shè)備，即用技術(shù)更先進(jìn)、結(jié)構(gòu)更完善、效率更高、性能更好、耗費(fèi)能源和原材料更少的新型設(shè)備，來(lái)更換那些技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的舊設(shè)備。這種更新不僅能解決設(shè)備的損壞問(wèn)題，而且能解決設(shè)備技術(shù)落后的問(wèn)題。在當(dāng)今技術(shù)進(jìn)步很快的條件下，設(shè)備更新應(yīng)該主要采用后一種。
對(duì)設(shè)備實(shí)行更新，不僅要考慮促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，同時(shí)也要能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于一臺(tái)具體設(shè)備來(lái)說(shuō)，應(yīng)該不應(yīng)該更新、應(yīng)在什么時(shí)間更新、應(yīng)選用什么樣的設(shè)備來(lái)更新，主要取決于更新的經(jīng)濟(jì)效果。設(shè)備更新的`時(shí)機(jī)，一般取決于設(shè)備的技術(shù)壽命和經(jīng)濟(jì)壽命。
有些設(shè)備在其整個(gè)使用期內(nèi)并不過(guò)時(shí)，也就是在一定時(shí)期內(nèi)還沒(méi)有更先進(jìn)的設(shè)備出現(xiàn)。在這種情況下，設(shè)備在使用過(guò)程中同樣避免不了有形磨損的作用，結(jié)果將引起維修費(fèi)用（特別是大修費(fèi)用）以及其他運(yùn)行費(fèi)用的不斷增加。這時(shí)，即使進(jìn)行設(shè)備原型替換，在經(jīng)濟(jì)上往往也是合算的，這就是原型更新問(wèn)題。在這種情況下，可以通過(guò)分析設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命進(jìn)行更新決策。
設(shè)備原型更新的模型可按其費(fèi)用函數(shù)分為低劣化模型、最小年費(fèi)用模型等。這兩種模型都是以追求設(shè)備壽命期內(nèi)的費(fèi)用最低為目標(biāo)，當(dāng)設(shè)備的費(fèi)用最低時(shí)的年數(shù)也就是設(shè)備的設(shè)備維修管理及決策支持系統(tǒng)的輔助決策研究最佳更新期。
（1）低劣化模型①
t=t=
其中，t：設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命；
B：設(shè)備原值；
q：設(shè)備的低劣化數(shù)值（即每年增加的使用維護(hù)費(fèi)）。
實(shí)際分析時(shí)，考慮到資金利息，會(huì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚�。�?dāng)使用年限超過(guò)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命時(shí)，一般考慮更新，而不再考慮維修。
�。�2）最小年費(fèi)用模型②
如果設(shè)備的低劣化值每年變化率并不相同則可采用最小年費(fèi)用模型計(jì)算設(shè)備的最佳更新期。
Ct=
式中，ct表示某一確定年份的年平均費(fèi)用（元）； cp表示某年設(shè)備的使用成本（元）；k0表示設(shè)備原值； kc表示設(shè)備殘值；t表示某一確定年數(shù)。ct最小時(shí)的年數(shù)就是設(shè)備更新的年限。
1.2設(shè)備維修方式?jīng)Q策 畢業(yè)論文酷 www.lwkoo.cn
設(shè)備可劃分為重點(diǎn)設(shè)備、重要設(shè)備和一般設(shè)備，并根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和狀態(tài)，確定最適宜、最經(jīng)濟(jì)的維修方式：事后維修、預(yù)防維修或狀態(tài)維修。因此維修方式?jīng)Q策的目標(biāo)是在保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效益最高，具體來(lái)說(shuō)，就是提高設(shè)備的利用率，降低設(shè)備維修費(fèi)用和運(yùn)行成本。
維修方式?jīng)Q策的總原則為：對(duì)于故障有發(fā)展過(guò)程且可監(jiān)測(cè)、維修成本高的重要設(shè)備實(shí)施狀態(tài)維修；對(duì)可靠性和安全性要求高的、故障屬于壽命型但不易檢測(cè)的設(shè)備采用定期預(yù)防維修，此時(shí)需要優(yōu)化維修內(nèi)容和間隔期；而對(duì)故障危害性較小、故障率恒定且故障不易檢測(cè)的設(shè)備實(shí)施事后維修；并針對(duì)具體情況見(jiàn)縫插針的實(shí)施同步維修和改進(jìn)維修。
設(shè)備維修方式?jīng)Q策的適用對(duì)象可以是整機(jī)，也可以是某一個(gè)子系統(tǒng)，甚至是子系統(tǒng)的某一個(gè)子系統(tǒng)，也就是說(shuō)，維修方式的決策對(duì)象可以是所有的泵站系統(tǒng)、子系統(tǒng)，也可以是其中一種設(shè)備，甚至是主機(jī)的某一個(gè)零部件。不論是哪一級(jí)的維修對(duì)象，使用的決策模型都一樣，以下介紹兩種決策模型，分別是邏輯綜合決斷法、模糊綜合評(píng)判法。
�。╨）邏輯綜合決斷法
“邏輯綜合決斷法”首先把設(shè)備分類，然后根據(jù)決策目標(biāo)的要求，就設(shè)備性能指標(biāo)提出一系列邏輯問(wèn)題，最后根據(jù)答案決定建議實(shí)施的維修方式。“邏輯綜合決斷法”主要是一種定性分析方法，其分析步驟為：
第一步，確定企業(yè)實(shí)施不同維修方式的比例。由于設(shè)備、檢測(cè)能力和維修人員素質(zhì)等的差異，不同企業(yè)實(shí)施狀態(tài)維修、定期維修和事后維修的比例是不同的；
第二步，按照下圖所示的流程回答問(wèn)題，確定設(shè)備的維修方式；
第三步，根據(jù)步驟一確定的比例關(guān)系，調(diào)整設(shè)備的維修方式，同時(shí)考慮其它重要的影響因素，如水電部門對(duì)某些設(shè)備實(shí)施維修方式的限制，最終確定設(shè)備的維修方式。
可以看出，邏輯綜合決斷法簡(jiǎn)單易行，能在時(shí)間短、開(kāi)支少的情況下，對(duì)設(shè)備分類，還可充分吸收專家和使用人員的意見(jiàn)，逐步完善分析過(guò)程。
�。�2）模糊綜合評(píng)判模型
模糊綜合評(píng)判法決策的基本原理是認(rèn)為設(shè)備特征參數(shù)與維修方式之間存在模糊關(guān)系：B=A。R ，其中A為設(shè)備特征參數(shù)模糊集，B為維修方式模糊集，R為識(shí)別矩陣，“。”為模糊算子，根據(jù)設(shè)備特征參數(shù)的隸屬函數(shù)和識(shí)別權(quán)矩陣可以得到設(shè)備的評(píng)價(jià)集，然后依據(jù)一定的決策原則就可以進(jìn)行設(shè)備維修方式?jīng)Q策“�！雹�
決策好維修方式是實(shí)現(xiàn)以可靠性為中心的維修策略的基礎(chǔ)，以上兩種決策模型各有優(yōu)缺點(diǎn)，邏輯綜合決斷法比較簡(jiǎn)單，但只能利用設(shè)備的定性信息；模糊綜合評(píng)判法在某種程設(shè)備維修管理及決策支持系統(tǒng)的輔助決策研究度上能夠反映問(wèn)題的本質(zhì)，但自學(xué)習(xí)能力要差一些。對(duì)泵站設(shè)備而言，維修方式的決策受到諸多因素的限制，模糊綜合評(píng)判方法有時(shí)因不能量化，忽略了某些因素，得到的決策結(jié)果不準(zhǔn)確，失去輔助決策的意義，因此本系統(tǒng)偏重于采用邏輯綜合決斷法。
2.模糊理論在設(shè)備故障診斷決策中的應(yīng)用④
作為一門嶄新的數(shù)學(xué)學(xué)科，模糊數(shù)學(xué)的出現(xiàn)與發(fā)展，對(duì)許多領(lǐng)域尤其是工程技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)生了極大的影響，使這些領(lǐng)域不斷出現(xiàn)新的成果，從而加速了這些領(lǐng)域的發(fā)展.設(shè)備維修管理就屬于這樣的領(lǐng)域。在這一領(lǐng)域中，有些設(shè)備的故障原因和現(xiàn)象是明確的、清晰的和肯定的，即模式是明確的、清晰的和肯定的，而大量的診斷對(duì)象的模式帶有不同程度的模糊性，屬模糊式的設(shè)備故障診斷及維修管理的問(wèn)題。
模糊數(shù)學(xué)為復(fù)雜設(shè)備的故障診斷及維修管理提供了有力的數(shù)學(xué)工具。這是因?yàn)�，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各種設(shè)備不斷復(fù)雜化。根據(jù)模糊數(shù)學(xué)創(chuàng)始人Zadeh提出的“不相容原理”，當(dāng)系統(tǒng)的復(fù)雜性增加時(shí)，精確而有效地描述系統(tǒng)行為的能力就減少，當(dāng)達(dá)到某一閩值時(shí)，精確性和有效性變得相互排斥，因此，設(shè)備的復(fù)雜程度越高，其系統(tǒng)的模糊性也就越強(qiáng)。運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)的基本原理，分析處理設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷及維修管理中遇到的模糊信息，將為設(shè)備的維修管理開(kāi)辟新的有效途徑。
總之，設(shè)備維修管理及決策支持系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及應(yīng)用將減輕設(shè)備維護(hù)過(guò)程中決策人員的工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率、設(shè)備運(yùn)行率及可靠性，產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)管理論文6
[摘要]我國(guó)粗放式增長(zhǎng)方式的不協(xié)調(diào)越來(lái)越突出，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，迫切需要轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長(zhǎng)方式。本文詳細(xì)敘述了我國(guó)在轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長(zhǎng)方式的過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的建議。加強(qiáng)對(duì)我國(guó)貿(mào)易集約化的轉(zhuǎn)變，加大科技投入、大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易，同時(shí)關(guān)注環(huán)境的變化，并且需要提高我國(guó)企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)能力，從根本上走集約型增長(zhǎng)道路，切實(shí)從國(guó)際貿(mào)易增長(zhǎng)中獲利。
[關(guān)鍵詞]外貿(mào)增長(zhǎng)方式高新技術(shù) 服務(wù)貿(mào)易
前言
“十一五規(guī)劃”提出全面改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長(zhǎng)方式就是在這種大的背景下提出的。當(dāng)前，巨額貿(mào)易順差使得中國(guó)的貿(mào)易摩擦加劇，進(jìn)一步加大了人民幣升值壓力。在建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，我國(guó)外貿(mào)增長(zhǎng)方式要從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變是對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的必然趨勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)由貿(mào)易大國(guó)向貿(mào)易強(qiáng)國(guó)的歷史性跨越目標(biāo)的迫切需要。
一、轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長(zhǎng)方式的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋
十一屆三中全會(huì)以后我國(guó)開(kāi)始對(duì)外貿(mào)體制進(jìn)行改革，受重商主義的獎(jiǎng)入限出的影響，國(guó)家采取鼓勵(lì)出口的政策，這種改革適應(yīng)了當(dāng)時(shí)國(guó)家加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)，釋放剩余生產(chǎn)力和獲取外匯的要求。
產(chǎn)品生命周期理論是國(guó)際貿(mào)易的理論的一個(gè)動(dòng)態(tài)理論，該理論認(rèn)為發(fā)達(dá)國(guó)家作為創(chuàng)新國(guó)率先進(jìn)行生產(chǎn)并出口某一產(chǎn)品到國(guó)際市場(chǎng)，在產(chǎn)品達(dá)到成長(zhǎng)期時(shí)，達(dá)到最大進(jìn)口量后選擇出口；發(fā)展中國(guó)家在發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)口后很長(zhǎng)一段時(shí)間才進(jìn)口該產(chǎn)品，而且進(jìn)口該產(chǎn)品的時(shí)間較長(zhǎng)，之后才開(kāi)始生產(chǎn)、進(jìn)口該產(chǎn)品，但此時(shí)大多數(shù)產(chǎn)品已到了成熟期，產(chǎn)品的價(jià)格也就相應(yīng)的降低，減少了產(chǎn)品出口利潤(rùn)所得。由此可見(jiàn)，我國(guó)的粗放型外貿(mào)增長(zhǎng)大大降低了貿(mào)易效益，轉(zhuǎn)變成為必然。
二、中國(guó)外貿(mào)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變面臨的問(wèn)題
隨著美國(guó)次級(jí)貸款危機(jī)的爆發(fā)，美元持續(xù)疲軟，人民幣不斷升值，我國(guó)出口產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)下降，這在一定程度上促使我國(guó)出口產(chǎn)品朝著高附加值轉(zhuǎn)變。但在這個(gè)過(guò)程中，我國(guó)轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長(zhǎng)方式仍面臨著一些比較突出的問(wèn)題。
1。技術(shù)進(jìn)步的促進(jìn)作用不明顯。雖然在積極引入外資的大潮中的確引入了一批相對(duì)我國(guó)而言的先進(jìn)技術(shù)，但其中許多技術(shù)處于技術(shù)生命周期中的成熟期甚至衰退期，并不是當(dāng)前國(guó)外最先進(jìn)的技術(shù)。同時(shí)，我國(guó)針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的信息反饋機(jī)制尚未建立起來(lái)。
2。服務(wù)貿(mào)易與商品貿(mào)易不協(xié)調(diào)。在世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)向以服務(wù)業(yè)為主轉(zhuǎn)變的時(shí)候，服務(wù)業(yè)發(fā)展水平將更能體現(xiàn)一國(guó)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)是一個(gè)商品貿(mào)易大國(guó)，服務(wù)貿(mào)易規(guī)模卻不突出，
3。貿(mào)易高度增長(zhǎng)的資源與環(huán)境代價(jià)日益提高。環(huán)境惡化的代價(jià)無(wú)法顯示在產(chǎn)品交易的成本中，因此外貿(mào)增長(zhǎng)過(guò)程伴隨著“負(fù)外部性”，致使貿(mào)易品企業(yè)邊際效益與邊際社會(huì)效益、企業(yè)邊際成本與
邊際社會(huì)成本嚴(yán)重背離，付出了很高的.自然與社會(huì)環(huán)境代價(jià)。
4。我國(guó)的大部分企業(yè)無(wú)品牌意識(shí)。認(rèn)為創(chuàng)品牌既有經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)還要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展考慮，安于現(xiàn)狀，在這個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不斷被打壓利潤(rùn)空間。
三、推動(dòng)我國(guó)貿(mào)易增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的對(duì)策
20xx年6月18日，中國(guó)財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布通知，宣布自20xx年7月1日起，調(diào)整部分商品的出口退稅政策。這一政策的實(shí)施，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，正是對(duì)增強(qiáng)我國(guó)高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)并出口的有力促進(jìn)。
1。將環(huán)境可持續(xù)性融入外貿(mào)增長(zhǎng)政策之中。提高全社會(huì)資源憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，全面推進(jìn)能源、原材料、水、土地等資源節(jié)約和綜合利用，促進(jìn)向高效益的集約型貿(mào)易增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。我國(guó)在調(diào)整國(guó)內(nèi)投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，控制高能耗、高污染行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，建立和完善重要資源保障制度，調(diào)整國(guó)內(nèi)投資結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格控制低水平重復(fù)建設(shè)和高耗能、高污染行業(yè)的發(fā)展，逐漸改變我國(guó)傳統(tǒng)的以資源高消耗拉動(dòng)外貿(mào)增長(zhǎng)的進(jìn)出口方式。
2。重視科技興貿(mào)。樹(shù)立“科技興貿(mào)”的思想，充分發(fā)揮知識(shí)資本在出口貿(mào)易中的作用。
�。�1）加大科技投入，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)政策。我國(guó)的科技產(chǎn)品大部分處于其生命周期的成熟期，我們應(yīng)遵守動(dòng)態(tài)比較利益中“揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)展優(yōu)勢(shì)”的原則，發(fā)展勞動(dòng)――技術(shù)混合密集型產(chǎn)業(yè)增加資金投入，即加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)先發(fā)展以信息技術(shù)為先導(dǎo)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)，不斷提高知識(shí)技術(shù)含量，使出口結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可以及時(shí)隨國(guó)際市場(chǎng)需求和國(guó)際分工格局的變化而變化。
�。�2）建立科研與市場(chǎng)的中介機(jī)構(gòu)，推動(dòng)技術(shù)商品化。為使科技成果商品化，引導(dǎo)企業(yè)利用高技術(shù)生產(chǎn)科技含量高、附加值高的出口產(chǎn)品，我國(guó)應(yīng)建立起富有效率的國(guó)家科技成果轉(zhuǎn)化的中介機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)咨詢機(jī)構(gòu)，使企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)能緊密結(jié)合，及時(shí)捕捉國(guó)際市場(chǎng)上新技術(shù)的發(fā)展和科技成果商品化的最新動(dòng)態(tài)。
3。大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易。新形勢(shì)下我國(guó)要順應(yīng)國(guó)際服務(wù)貿(mào)易快速發(fā)展的新趨勢(shì)，推進(jìn)服務(wù)貿(mào)易立法，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，健全服務(wù)貿(mào)易支撐體系，增加服務(wù)貿(mào)易進(jìn)口，鼓勵(lì)城鄉(xiāng)居民擴(kuò)大國(guó)外消費(fèi)。通過(guò)服務(wù)業(yè)的合資合作，培育和發(fā)展我國(guó)新興的服務(wù)業(yè)，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體效率。
4。鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)打造自主出口品牌，提高出口經(jīng)濟(jì)效益。
�。�1）企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)品牌保護(hù)意識(shí)，高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。20xx年《government工作報(bào)告》要求，在一些對(duì)國(guó)家發(fā)展至關(guān)重要的關(guān)鍵領(lǐng)域和若干技術(shù)發(fā)展前沿形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。鼓勵(lì)企業(yè)參加國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)品牌在境外的注冊(cè)工作，使名牌產(chǎn)品獲得法律保護(hù)。
�。�2）我國(guó)企業(yè)要認(rèn)真對(duì)待自主品牌培養(yǎng)，進(jìn)行從生產(chǎn)到銷售的全面質(zhì)量管理，保證出口商品的高質(zhì)量、高效用，在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)的目的，在國(guó)際市場(chǎng)上樹(shù)立本企業(yè)的品牌信譽(yù)。
�。�3）以名牌為龍頭形成產(chǎn)業(yè)集群。利用集群效用，把握機(jī)會(huì)，做好市場(chǎng)營(yíng)銷，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
四、結(jié)論
對(duì)外貿(mào)易是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，我國(guó)外貿(mào)增長(zhǎng)方式要從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變是對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的必然趨勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)由貿(mào)易大國(guó)向貿(mào)易強(qiáng)國(guó)的歷史性跨越目標(biāo)的迫切需要。因此我國(guó)要在外貿(mào)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，加速對(duì)外貿(mào)易集約化的轉(zhuǎn)變。
參考文獻(xiàn)：
保羅克魯格曼茅瑞斯奧伯斯法爾德。國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)[m]。中國(guó)人民大學(xué)出版社，第5版
企業(yè)管理論文7
摘要：本文以工程造價(jià)咨詢企業(yè)為探析對(duì)象，首先，通過(guò)理論分析，提出目前工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；其次，分析在此現(xiàn)狀下工程造價(jià)咨詢企業(yè)存在的關(guān)鍵問(wèn)題，指出咨詢企業(yè)優(yōu)化服務(wù)是提升企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑；最后，基于實(shí)際調(diào)研的結(jié)果，給出咨詢企業(yè)優(yōu)化服務(wù)的建議與對(duì)策[1]。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；咨詢企業(yè)；可持續(xù)健康發(fā)展
引言
工程造價(jià)咨詢企業(yè)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的造價(jià)管理提供全面咨詢的智力服務(wù)行業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，尤其是投資建設(shè)不可缺少的服務(wù)機(jī)構(gòu)[2]。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和投資體制改革的深入，固定資產(chǎn)投資更加重視投資效益、項(xiàng)目成本的控制，造價(jià)咨詢企業(yè)已經(jīng)成為非常重要的中介。然而，咨詢企業(yè)在提供咨詢服務(wù)的過(guò)程中表現(xiàn)出惡性競(jìng)爭(zhēng)、非法轉(zhuǎn)包、職業(yè)道德缺失、人員素質(zhì)差、出具虛假造價(jià)成果文件等一系列信用缺失問(wèn)題，加大了工程成本風(fēng)險(xiǎn)，擾亂了建筑市場(chǎng)秩序，使監(jiān)管、約束等交易成本大幅增加，因此，迫切需要建立有效而準(zhǔn)確的造價(jià)咨詢企業(yè)信用評(píng)價(jià)機(jī)制[3]，約束咨詢業(yè)健康發(fā)展，那么，我國(guó)的咨詢企業(yè)該如何在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，在發(fā)展中求生存呢？又應(yīng)該如何提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且不斷的更好更快的發(fā)展呢？本文不僅敘述了工程造價(jià)咨詢企業(yè)問(wèn)題所在，還初步探究了咨詢企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理的方法和對(duì)策。為建立健全建筑市場(chǎng)信用體系提供幫助。
1工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)比西方發(fā)達(dá)國(guó)家起步晚，規(guī)范化程度相對(duì)較低，是隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展而出現(xiàn)的一種靠智力和技能服務(wù)的中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)，從剛開(kāi)始為業(yè)主提供工程招標(biāo)控制價(jià)和結(jié)算審核到后來(lái)發(fā)展為清單編制，招標(biāo)控制價(jià)編制，全過(guò)程工程造價(jià)跟蹤審核，工程造價(jià)司法鑒定等業(yè)務(wù)。隨著咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)的增多，市場(chǎng)上咨詢企業(yè)的數(shù)量也每年逐步增多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，問(wèn)題也逐漸的顯示出來(lái)了。
2工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題
近年來(lái)，建筑業(yè)作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，使得咨詢企業(yè)快速擴(kuò)張，咨詢企業(yè)過(guò)快發(fā)展使得問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，其中愈演愈烈的一個(gè)現(xiàn)象便是工程造價(jià)咨詢企業(yè)之間的不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。咨詢業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，再加上工程造價(jià)咨詢企業(yè)的水平參差不齊，并且在這個(gè)行業(yè)內(nèi)，沒(méi)有一些特別的規(guī)定或法律法規(guī)對(duì)不合格的`造價(jià)咨詢企業(yè)進(jìn)行約束或淘汰，這在一定程度上阻礙了我國(guó)的造價(jià)咨詢業(yè)的整體發(fā)展。因此，需要政府部門采取一定的措施對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，防止造價(jià)咨詢企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)繼續(xù)蔓延[4]，建立健康的造價(jià)咨詢企業(yè)，來(lái)有效的服務(wù)于建筑業(yè)。
2.1咨詢企業(yè)專職人員綜合素質(zhì)參差不齊
建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)項(xiàng)目，時(shí)間長(zhǎng)，范圍廣，這決定了咨詢業(yè)作為中介服務(wù)的特殊性，對(duì)專職人員專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)要求非常高。但由于近年來(lái)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，惡性競(jìng)爭(zhēng)使咨詢企業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一再壓縮，企業(yè)利潤(rùn)嚴(yán)重削減，為了生存，企業(yè)只能從人員成本上下功夫，一再降低專業(yè)人員工資薪酬，具有資質(zhì)的綜合素質(zhì)高的造價(jià)工程師流失嚴(yán)重，一批沒(méi)有工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)素質(zhì)低的人員占據(jù)了咨詢企業(yè)半壁江山，致使出具的咨詢服務(wù)成果問(wèn)題頻出。
2.2造價(jià)咨詢企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制
工程造價(jià)咨詢業(yè)作為智力服務(wù)行業(yè)，特殊的工作性質(zhì)決定了監(jiān)管的難度，工程項(xiàng)目的唯一性、動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性都使得造價(jià)咨詢成果沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)考核。因而就不好鑒定服務(wù)于本項(xiàng)目的工程師的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。再加上行業(yè)管理制度不健全，咨詢服務(wù)的質(zhì)量普遍較低，相關(guān)工程師的責(zé)任意識(shí)薄弱，這將影響到企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，使造價(jià)咨詢業(yè)整體水平持續(xù)下降。
2.3市場(chǎng)行為主體不規(guī)范
由于我國(guó)工程造價(jià)咨詢行業(yè)起步時(shí)是依托企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)組建的中介服務(wù)單位，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)參與度比較低，還屬于“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的范疇，而且大多數(shù)是由具有一定行政職能的省、市級(jí)企業(yè)管理協(xié)會(huì)興辦。起初，咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)大多是通過(guò)企業(yè)或政府關(guān)系獲得，這就形成了原始的靠“關(guān)系”承攬業(yè)務(wù)的不規(guī)范體系。近年來(lái)，隨著建筑業(yè)蓬勃興起，社會(huì)上自然人逐漸進(jìn)軍造價(jià)咨詢領(lǐng)域，但由于受傳統(tǒng)咨詢業(yè)的影響，公開(kāi)招標(biāo)承攬業(yè)務(wù)或多或少存在不規(guī)范不透明現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了咨詢企業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng)。
2.4造價(jià)咨詢企業(yè)普遍實(shí)力不強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力弱
我國(guó)咨詢企業(yè)的設(shè)立，不論是合伙制的組織形式還是公司制的組織形式，都必須具備的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為：專職專業(yè)人員人數(shù)不低于12人；具備工程經(jīng)濟(jì)或工程類中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的人員不少于8人；擁有造價(jià)工程師注冊(cè)證書的人員總數(shù)不少于6人；其他從業(yè)人員必須具備相關(guān)工程造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)[5]。從上述咨詢企業(yè)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)看出對(duì)咨詢企業(yè)的要求還是很規(guī)范的，但是目前企業(yè)為了降低成本，專職造價(jià)工程師數(shù)量極少，為了滿足企業(yè)資質(zhì)要求造價(jià)師掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，大多沒(méi)有資質(zhì)的低素質(zhì)造價(jià)人員擔(dān)當(dāng)著造價(jià)師的職務(wù)。再者，企業(yè)缺少系統(tǒng)的管理辦法，咨詢成果質(zhì)量令人質(zhì)疑。企業(yè)業(yè)務(wù)范圍集中在清單編制、結(jié)算審核等方面。服務(wù)人員的工作重心大多放在收效甚微的工程量計(jì)算上，通過(guò)“死扣”甚至“不講理的態(tài)度”達(dá)到核減工程量的目的，從知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力水平看，很難對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理及風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)做出準(zhǔn)確判斷。
2.5咨詢企業(yè)專職人員流動(dòng)大，職業(yè)道德約束難
由于造價(jià)咨詢業(yè)的管理，僅是一些基本的行業(yè)管理制度。系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)范、業(yè)務(wù)監(jiān)督，尚未健全；再加上執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理尚不規(guī)范，人員流動(dòng)頻繁，基礎(chǔ)管理薄弱，對(duì)從業(yè)人員缺乏有效約束和監(jiān)督機(jī)制，缺乏職業(yè)道德監(jiān)管，造成從業(yè)人員，在職業(yè)道德方面問(wèn)題較為突出，出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，責(zé)任意識(shí)差[6]的局面。
3針對(duì)造價(jià)咨詢企業(yè)存在問(wèn)題提出解決對(duì)策
上文總結(jié)并分析了咨詢企業(yè)存在的問(wèn)題以及面臨的挑戰(zhàn)。提出具體解決對(duì)策如下：
3.1實(shí)施人才興業(yè)戰(zhàn)略，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍
咨詢企業(yè)的管理就是人才的管理，企業(yè)要想長(zhǎng)久健康發(fā)展就必須樹(shù)立科學(xué)的人才觀，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。要健全工程造價(jià)專業(yè)人才管理體制，完善專業(yè)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全專職造價(jià)工程師合伙制度。堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)造價(jià)咨詢業(yè)的“知識(shí)型員工”。
3.2行業(yè)協(xié)會(huì)建立信用評(píng)價(jià)機(jī)制監(jiān)管咨詢企業(yè)
行業(yè)協(xié)會(huì)建立公開(kāi)信用評(píng)價(jià)平臺(tái)，造價(jià)工程師20xx年開(kāi)始已經(jīng)申請(qǐng)登記為協(xié)會(huì)會(huì)員，方便社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)，受服務(wù)機(jī)構(gòu)可以在注冊(cè)造價(jià)師的信用平臺(tái)上評(píng)價(jià)，并闡述理由，同時(shí)也可以對(duì)所注冊(cè)咨詢企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，信用評(píng)價(jià)可作為企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的評(píng)分基數(shù)，影響企業(yè)中標(biāo)。受服務(wù)機(jī)構(gòu)可根據(jù)信用評(píng)價(jià)平臺(tái)選擇中標(biāo)咨詢企業(yè)資信高的造價(jià)工程師為其服務(wù)，簽訂企業(yè)連帶個(gè)人服務(wù)合約，達(dá)到雙重約束的目的。
3.3規(guī)范咨詢行業(yè)承攬業(yè)務(wù)制度
為使咨詢行業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)總體水平，需要建立健全行業(yè)有效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。為企業(yè)承攬業(yè)務(wù)提供公平公正的平臺(tái)，由市場(chǎng)調(diào)節(jié)，讓真正有實(shí)力的咨詢企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，淘汰一批濫竽充數(shù)，損害行業(yè)發(fā)展的“關(guān)系戶”，重整咨詢行業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。建立嚴(yán)格的咨詢行業(yè)招投標(biāo)制度，為業(yè)主選拔符合自己要求的信得過(guò)的咨詢企業(yè)。
3.4企業(yè)應(yīng)完善管理手段，樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念
設(shè)立人力資源部門，規(guī)范咨詢企業(yè)現(xiàn)代化管理，建立企業(yè)內(nèi)部信用評(píng)價(jià)制度，遇到投訴或因個(gè)人信用評(píng)價(jià)削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的給與停職處分或再教育。通過(guò)企業(yè)人才實(shí)力提高企業(yè)知名度。誠(chéng)信是企業(yè)的立身之本，也是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的基本要求。因此，只有建立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的職業(yè)道德自律機(jī)制，在執(zhí)業(yè)中防范不正當(dāng)、不道德的服務(wù)行為，才能維護(hù)企業(yè)形象，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[5]。
3.5通過(guò)建立咨詢企業(yè)合伙制，留住人才
人才是企業(yè)發(fā)展的命脈，尤其對(duì)于咨詢企業(yè)更是如此。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展留住人才最好的辦法就是把技術(shù)高端人才變成合伙人，讓高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才跟企業(yè)捆綁在一起。留住人才就如同為企業(yè)發(fā)展找到新機(jī)遇，可以開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，把工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)延伸到為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)的全壽命周期。包括建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、工程概算、預(yù)算、清單、招標(biāo)控制價(jià)，以及運(yùn)營(yíng)到拆除階段全壽命期的造價(jià)管理評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)。為委托方提供工程造價(jià)全方位、全過(guò)程的一條龍咨詢服務(wù)。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，工程造價(jià)咨詢行業(yè)是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的系統(tǒng)服務(wù)，企業(yè)必須建立科學(xué)完善的管理制度，對(duì)存在的各類問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的解決，建立良好的工程造價(jià)咨詢服務(wù)體系，有助于提高咨詢業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)管理論文8
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理中，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和外部的溝通，員工才能清楚地知曉、理解企業(yè)的決策、政策和形勢(shì)，才能與企業(yè)同舟共濟(jì)，形成強(qiáng)大的凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。溝通在企業(yè)管理工作中有著重要的地位和作用。要主動(dòng)從溝通策略入手，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部溝通，以建立一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚智、戰(zhàn)斗力強(qiáng)健的員工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;溝通;傾聽(tīng)
企業(yè)管理是通過(guò)發(fā)揮管理中計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等基本職能，盡最大可能調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和積極性，以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。目前，越來(lái)越多的企業(yè)管理者意識(shí)到，面對(duì)企業(yè)之間的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和外部的溝通，才能使員工清楚地知曉、理解、掌握企業(yè)的方針、政策和形勢(shì)，才能更多地獲得員工的共識(shí)，形成合作的凝聚力，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。可見(jiàn)，溝通在企業(yè)管理工作中有著重要的地位和作用。可以說(shuō)，有效、良好的溝通是企業(yè)成功的金鑰匙，它不僅有助于企業(yè)管理，還會(huì)使組織成員感受到尊重和信賴，而產(chǎn)生責(zé)任感、歸屬感和認(rèn)同感，從而心甘情愿為企業(yè)效力。
1何謂溝通
為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，將一定的信息、思想和情感在個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與組織、組織與組織之間傳遞與交流，并達(dá)到理解的過(guò)程，即為溝通。溝通時(shí)，發(fā)送者要根據(jù)溝通對(duì)象的不同，內(nèi)容的不同，目標(biāo)的不同等，選擇特定的、有效的渠道與方式傳遞信息、思想和情感，并達(dá)到相互理解。據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，工作中用于溝通所花費(fèi)時(shí)間、精力占到了70%，而企業(yè)中約70%的問(wèn)題也是由溝通直接間接造成的，如效率低下、落實(shí)不到位、與目標(biāo)偏差等大多與溝通不足、溝通不良相關(guān)。日常工作中我們常用常見(jiàn)的溝通形式有很多，如開(kāi)會(huì)、談判、談話、做報(bào)告、撰寫報(bào)告、拜訪、約見(jiàn)、約談等等。
2有效溝通應(yīng)具備的要素
2.1內(nèi)容傳遞清晰準(zhǔn)確
信息、思想、情緒情感通過(guò)特定的渠道發(fā)送與接收時(shí)是否足夠的清晰與準(zhǔn)確，會(huì)直接影響到溝通的效果。工作任務(wù)的目標(biāo)、內(nèi)容、成效一般都是通過(guò)特定的溝通渠道進(jìn)行傳遞的，任何一位工作人員都希望得到簡(jiǎn)單、直接、明確的指令、指示與指導(dǎo)，否則，員工就很難及時(shí)地知曉、把握要進(jìn)行的工作任務(wù)、流程和要求，這不單會(huì)影響到溝通的效果，關(guān)鍵是會(huì)直接影響到員工的心情、行為積極性、工作主動(dòng)性以及效率。
2.2傾聽(tīng)意識(shí)強(qiáng)
問(wèn)題的解決依賴于找到問(wèn)題的根源，而在組織中管理者重視傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，能夠更多更準(zhǔn)確更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)組織中目前存在問(wèn)題的根源以及有可能出現(xiàn)的問(wèn)題的苗頭，有助于把握員工的情緒情感以有利于問(wèn)題的解決。
2.3溝通渠道暢通、全方位
企業(yè)中普遍存在這樣的現(xiàn)象:跟員工溝通花費(fèi)精力和時(shí)間比較多，其中不乏解釋、說(shuō)明、指示、指導(dǎo)，效率卻依然不高。其實(shí)在工作布置中，我們看到的更多的是安排布置、指示指導(dǎo)性溝通語(yǔ)言，無(wú)意中形成了單向溝通模式，而在此過(guò)程中員工到底準(zhǔn)確接收到了多少信息，往往是不被關(guān)注的。企業(yè)內(nèi)部暢通的全方位溝通渠道的建立，不只使得上下級(jí)、各部門的溝通與交流更加流暢，信息的清晰度、準(zhǔn)確性提高了，也能及時(shí)得到員工意見(jiàn)、建議的反饋，增加了員工主人翁意識(shí)的同時(shí)有助于促進(jìn)企業(yè)的有序、良好發(fā)展。
2.4溝通方式多樣化
隨著網(wǎng)絡(luò)與信息化手段的不斷進(jìn)步，先進(jìn)的信息化手段介入企業(yè)管理、流程監(jiān)控的比例越來(lái)越高，尤其是一些程序化、流程式的管理工作，管理層通過(guò)信息傳播媒介向員工發(fā)布企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，甚至進(jìn)行當(dāng)天、當(dāng)月工作任務(wù)的下達(dá)并監(jiān)測(cè)任務(wù)的進(jìn)展、進(jìn)度、完成情況，同員工在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行信息互動(dòng)，進(jìn)行任務(wù)進(jìn)行過(guò)程中困難與問(wèn)題的交流與反饋，甚至可以進(jìn)行工作事項(xiàng)的指導(dǎo)、指示，真正實(shí)現(xiàn)了溝通無(wú)處不在，溝通的效果不再受到時(shí)間、空間的制約，無(wú)形中實(shí)現(xiàn)了管理效率的提升。
3溝通如此重要
溝通在企業(yè)管理中主要從四個(gè)方面發(fā)揮作用:一是控制。現(xiàn)代企業(yè)管理中，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和外部的溝通，才能使員工清楚地知道企業(yè)的方針、政策和企業(yè)目前面臨的形勢(shì)，才能對(duì)企業(yè)管理者的決策給予更多的理解，才能更好地執(zhí)行政策、更好地落實(shí)決策。企業(yè)中目標(biāo)的制定、計(jì)劃的`完成等都需要通過(guò)有效的溝通上傳下達(dá)，管理者注意到成員的行為有失偏頗時(shí)可以隨時(shí)通過(guò)各種溝通渠道、運(yùn)用合適的溝通方式進(jìn)行必要的溝通并進(jìn)行控制，這樣才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。二是激勵(lì)。管理者與成員充分而真誠(chéng)地溝通能夠使得員工感覺(jué)到自己受到組織、管理者的關(guān)心關(guān)注，從而產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感，增強(qiáng)了為企業(yè)工作的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，管理層與成員在工作中，如果沒(méi)有進(jìn)行充分的溝通，一般互相都不太清楚對(duì)方在做什么、想什么，所以溝通能夠幫助雙方互相了解信息、掌握必要的動(dòng)態(tài)，適時(shí)解決問(wèn)題，從而達(dá)到激勵(lì)員工的效果。三是情感互動(dòng)。工作過(guò)程中，員工之間、上下級(jí)之間出現(xiàn)意見(jiàn)相左、管理不到位的情況會(huì)時(shí)有發(fā)生，如果雙方都能抱著對(duì)事不對(duì)人，本著有利于問(wèn)題解決的原則、本著有利于組織發(fā)展的原則主動(dòng)溝通，勢(shì)必會(huì)達(dá)到相互理解，產(chǎn)生良性的情感互動(dòng)，而這恰恰是員工更關(guān)注、更重視的感覺(jué)。四是信息交流。新老交替、工作交接、工作創(chuàng)新等都需要通過(guò)溝通交流傳遞信息，有實(shí)踐證明，充分、有效的溝通有助于信息的交流與傳遞，而信息的交流與傳遞又有助于企業(yè)效率的提升。因此，可以毫不夸張地說(shuō)，在一個(gè)高效率、充滿生機(jī)的企業(yè)中，內(nèi)部上通下達(dá)，部門之間互通有無(wú)，甘苦共知，共同為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力，其中，溝通起著決定性的重要作用。
4實(shí)現(xiàn)有效溝通的策略與技巧
溝通既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。面對(duì)不同的溝通對(duì)象、不同的溝通內(nèi)容、不同的情境和背景，溝通語(yǔ)言、溝通方式的選擇可以適時(shí)變化，不必過(guò)于拘泥、過(guò)于刻板化。其實(shí)我們可以看到，實(shí)踐中還存在不重視溝通、單方面主觀臆斷，管理者憑個(gè)人感覺(jué)、喜好來(lái)決定是否進(jìn)行溝通，出了問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才倉(cāng)促進(jìn)行溝通的現(xiàn)象，這樣的溝通無(wú)章可循、無(wú)規(guī)律可循、沒(méi)有規(guī)范和制度約束，結(jié)果往往會(huì)影響管理效率，甚至影響企業(yè)形象。提高溝通的有效性可以考慮從以下幾方面做起。
4.1塑造開(kāi)放溝通的良性企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)中長(zhǎng)期以來(lái)潛移默化積淀、鞏固形成的傳統(tǒng)、價(jià)值、行為規(guī)范等的總和。企業(yè)文化對(duì)組織的溝通方式有極大的影響力，平等交流、開(kāi)放溝通的企業(yè)文化，有利于信息在組織內(nèi)部傳遞的暢通。平等、開(kāi)放的文化根基，才可能造就高質(zhì)量的溝通，才可能保證溝通的順利、有效進(jìn)行。這就要求在企業(yè)中，首先領(lǐng)導(dǎo)者要有開(kāi)放的思想，廣開(kāi)言路，善于聽(tīng)取和借鑒他人的意見(jiàn)、建議。還要考慮建立健全內(nèi)部相關(guān)制度，倡導(dǎo)并鼓勵(lì)員工積極、主動(dòng)、正向溝通，其中包括公平合理的用人制度、工資制度、獎(jiǎng)懲制度、考評(píng)制度等，還包括正常有序、運(yùn)行良好的正式溝通渠道。再次，在企業(yè)中要樹(shù)立平等溝通的榜樣，開(kāi)拓多樣化的公開(kāi)平等溝通渠道。
4.2加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員的溝通培訓(xùn)
4.2.1做好前期工作
在溝通前期準(zhǔn)備工作中，首先要有一個(gè)正確、良好的心態(tài)，心態(tài)是保證溝通順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。沒(méi)有正確的心態(tài)，有再多的溝通技巧也是徒勞，如寬容、空杯、換位的心態(tài)等都有助于溝通的完成，而戴著有色眼鏡、先入為主地看待溝通對(duì)象及溝通內(nèi)容，則會(huì)在很大程度上產(chǎn)生溝通障礙。其次要事先議定好溝通目的及內(nèi)容。還有，最好要注意和把握溝通的藝術(shù)。溝通時(shí)，要充分考慮到對(duì)方性格特征、年齡特征及其心理承受能力。有研究表明，“三明治”溝通方式———開(kāi)始和結(jié)束肯定成績(jī)和好的方面，中間部分指出其不足，更容易被人接受。還有溝通環(huán)境的選擇，有些問(wèn)題選擇非正式場(chǎng)合去談可能比較容易接受，而在會(huì)議室或辦公室去談，就容易造成如臨大敵的壓力。
4.2.2溝通方式不拘一格
因存在性別、年齡、原生家庭、教育背景、經(jīng)驗(yàn)、閱歷等方面的不同，面對(duì)同一個(gè)問(wèn)題時(shí)，考慮問(wèn)題、解決問(wèn)題、承受力、出發(fā)點(diǎn)、立場(chǎng)不同以及出現(xiàn)理解偏差都是正常現(xiàn)象。根據(jù)溝通對(duì)象變換語(yǔ)言方式、語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)等有助于拉近心理距離，達(dá)到深入主動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)溝通目標(biāo)的目的。
4.2.3重視并有意識(shí)訓(xùn)練“聽(tīng)”的能力
這里所說(shuō)的“聽(tīng)”并不僅僅指具備聽(tīng)的生理功能，而是指傾聽(tīng)。傾聽(tīng)是對(duì)信息進(jìn)行主動(dòng)積極搜尋的行為，是用耳朵聽(tīng)，用眼睛觀察，用嘴巴提問(wèn)，用大腦思考，用心靈感受的過(guò)程。傾聽(tīng)能夠幫助我們了解對(duì)方的真正意圖。而現(xiàn)實(shí)中人類的天性是在溝通時(shí)都想聊自己，所以傾聽(tīng)在溝通中是最容易被人忽視的。一個(gè)重視傾聽(tīng)的管理者，會(huì)有意識(shí)地將自己注意力集中在對(duì)方的談話內(nèi)容、面部表情、語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)上，且在交談中會(huì)盡可能不打斷對(duì)方的談話、不主觀過(guò)快地做決斷等。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，傾聽(tīng)不只體現(xiàn)在聽(tīng)懂聽(tīng)清對(duì)方要傳遞的信息，還是一個(gè)情緒情感交流的過(guò)程。作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，首先應(yīng)該是一位出色的傾聽(tīng)者，現(xiàn)實(shí)中不難發(fā)現(xiàn)，任何一個(gè)下屬在表達(dá)意見(jiàn)時(shí)，如果自覺(jué)得到了對(duì)方的認(rèn)真傾聽(tīng)及極大的理解和認(rèn)同，就會(huì)有被尊重的感覺(jué)。
4.2.4掌握說(shuō)話技巧
說(shuō)話是大多數(shù)的溝通中出現(xiàn)的主要方式，以至于一談到溝通大家就會(huì)不自覺(jué)地想到提升說(shuō)話技巧、表達(dá)能力、演講能力上。以何種方式表達(dá)，如何準(zhǔn)確清晰地表達(dá)自己確實(shí)也是很重要的部分。管理者與員工講話時(shí)，要注意自己的語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)、重音、表達(dá)的方式、態(tài)度，如果讓對(duì)方感覺(jué)到明顯的強(qiáng)勢(shì)、不耐煩，則會(huì)產(chǎn)生反感，不愿意接受你的觀點(diǎn);盡可能運(yùn)用簡(jiǎn)練、簡(jiǎn)單、直接的語(yǔ)言來(lái)表達(dá);如果覺(jué)察到對(duì)方有不良情緒產(chǎn)生，要注意適時(shí)停止或轉(zhuǎn)移一下話題。談話時(shí)還要注意表達(dá)后作適當(dāng)?shù)耐ｎD，讓對(duì)方表達(dá)意見(jiàn)。當(dāng)然我們還要注意到在溝通中配合適合恰當(dāng)?shù)难凵�、手�?shì)等肢體語(yǔ)言也是相當(dāng)重要的。
4.2.5尊重并允許不同意見(jiàn)的存在
很多管理者會(huì)在不同場(chǎng)合公開(kāi)表達(dá)歡迎員工通過(guò)不同渠道和途徑提出意見(jiàn)和建議，但事實(shí)上，很多管理者并不喜歡接受與自己意見(jiàn)相左的員工，嚴(yán)重的甚至?xí)a(chǎn)生不滿，長(zhǎng)此以往，員工不敢也不愿再提出意見(jiàn)和建議，也就不再關(guān)心企業(yè)的問(wèn)題。所以，管理者要有意識(shí)地改變這種想法和做法，要有敢于鼓勵(lì)員工的勇氣和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。在馬斯洛需要層次理論中，人的需要被分為生理、安全、愛(ài)與歸屬、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等，而在企業(yè)管理中廣開(kāi)言路，尊重并允許不同意見(jiàn)的存在恰恰能夠使員工感受到認(rèn)可，繼而滿足了尊重的需要。所以，真正真誠(chéng)真實(shí)地尊重并允許不同意見(jiàn)的存在，反而會(huì)爭(zhēng)得員工的支持。
4.2.6善于尋找并創(chuàng)造適當(dāng)?shù)沫h(huán)境條件
影響溝通的因素有很多，其中環(huán)境也是因素之一。適當(dāng)?shù)沫h(huán)境條件、時(shí)機(jī)場(chǎng)合都會(huì)影響溝通能否順利進(jìn)行，能否實(shí)現(xiàn)溝通效果，所以溝通中要注意尋找并創(chuàng)設(shè)適合的環(huán)境，注意溝通方式的選擇、溝通地點(diǎn)的選擇等等。4.3成立專門的企業(yè)溝通部門企業(yè)溝通涉及組織內(nèi)部及外部，因此必要時(shí)，也可以考慮設(shè)立負(fù)責(zé)管理企業(yè)內(nèi)外溝通工作的部門，以確保溝通目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這一部門可以承擔(dān)發(fā)言人角色，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)、外部溝通協(xié)調(diào)、發(fā)布政策法規(guī)、進(jìn)行解釋等;進(jìn)行溝通方面相關(guān)制度、規(guī)則的制定;計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制企業(yè)管理溝通;實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)內(nèi)外部信息溝通的效果并及時(shí)反饋、反映;提出改進(jìn)對(duì)策等。
4.4建立并不斷創(chuàng)新溝通機(jī)制
溝通效率離不開(kāi)體制機(jī)制的建立、運(yùn)行與創(chuàng)新，而當(dāng)下信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為不斷創(chuàng)新提供了條件和基礎(chǔ)。企業(yè)可以據(jù)此進(jìn)行溝通機(jī)制的創(chuàng)新，可以利用QQ、MSN、手機(jī)微信、管理信息平臺(tái)等新型、快速、高效并能夠被人們接受和采用的渠道來(lái)加強(qiáng)各層級(jí)、各方面的溝通。當(dāng)然在溝通方式、渠道不斷創(chuàng)新的同時(shí)，也要意識(shí)到傳統(tǒng)的溝通方式、渠道依然保有強(qiáng)大的力量和重要的作用，會(huì)議、商談、訪談等可以同時(shí)并用。約翰奈斯比特(美國(guó)著名未來(lái)學(xué)家)曾經(jīng)這樣表達(dá):“未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)必是管理的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上�！比�，或者說(shuō)是一支能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)構(gòu)成了企業(yè)的核心要素，而工作團(tuán)隊(duì)的打造離不開(kāi)真誠(chéng)有效的溝通，它有助于打破管理者與員工之間的壁壘，繼而有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。
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企業(yè)管理論文10
1.企業(yè)文化和企業(yè)管理二者的關(guān)系
企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)始終遵循的核心價(jià)值體系，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面中都有所體現(xiàn)。企業(yè)文化有物質(zhì)、精神以及制度三個(gè)層面，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)一定要理清其三個(gè)層面之間的關(guān)系，從而使其達(dá)到合理的平衡。企業(yè)文化的形成是在企業(yè)長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展過(guò)程中凝聚無(wú)數(shù)人的智慧，通過(guò)傳承和不斷的積累而創(chuàng)建出來(lái)的，它作為企業(yè)精神領(lǐng)袖而存在，而企業(yè)制定的規(guī)章制度是骨架，他們應(yīng)該相輔相成。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度去支撐企業(yè)的文化，那么企業(yè)文化是很難產(chǎn)生并存活的。企業(yè)最終的目的是獲得最大的效益，而企業(yè)要想取得良好的成果就必然需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理有效的管理，而決定企業(yè)管理好壞的重要因素就是企業(yè)文化。
2.企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位
2.1企業(yè)文化決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)關(guān)企業(yè)的大小、成立了多長(zhǎng)時(shí)間，都是要構(gòu)建屬于自己的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的今天對(duì)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起著十分重要的作用，不僅有助于促進(jìn)企業(yè)的管理，而且有利于提高管理的質(zhì)量。企業(yè)中的高管在對(duì)企業(yè)各方面進(jìn)行管理的過(guò)程中，一定要特別重視對(duì)企業(yè)文化的管理，將對(duì)企業(yè)文化的管理上升到戰(zhàn)略層面，可以在企業(yè)中建立企業(yè)文化構(gòu)建工作的機(jī)構(gòu)，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)和積累的同時(shí)學(xué)會(huì)借鑒前人成功的經(jīng)驗(yàn)，從而創(chuàng)建出具有鮮明企業(yè)特色的企業(yè)文化。對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，他們作為企業(yè)的主體，對(duì)其企業(yè)的文化所持有的態(tài)度對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建的質(zhì)量會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。也正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)應(yīng)該讓其員工的價(jià)值取向與企業(yè)文化保持一致，進(jìn)一步提升企業(yè)員工的服務(wù)信念和水平。2.2企業(yè)文化是企業(yè)的精神領(lǐng)袖企業(yè)管理包括的各個(gè)方面中最核心的就是企業(yè)文化。它作為企業(yè)的精神領(lǐng)袖一直在為企業(yè)更好更快的發(fā)展提供精神力量。如今各個(gè)企業(yè)都將其企業(yè)文化看的越來(lái)越重要，甚至將企業(yè)文化看作企業(yè)生存發(fā)展之道。對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)高管應(yīng)該學(xué)會(huì)合理有效的利用企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的作用去推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，特別是在建立企業(yè)制度時(shí)，一定要將企業(yè)文化作為載體的基礎(chǔ)上努力做好企業(yè)中其他人員的思想政治工作。
2.3企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展指明方向
企業(yè)文化并不是企業(yè)一旦創(chuàng)立就由此產(chǎn)生的，而是在企業(yè)不斷的發(fā)展與壯大的過(guò)程中逐漸地構(gòu)建起來(lái)的。企業(yè)中之所以出現(xiàn)企業(yè)文化是為了能夠使企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各類問(wèn)題得到更好的解決。另外，企業(yè)文化也會(huì)反作用于企業(yè)管理，它可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展加以引導(dǎo)，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)文化要與企業(yè)目標(biāo)保持一致，不能背道而馳。自身的企業(yè)文化憑借著強(qiáng)大的影響力不僅存在于企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，而且對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀和行為也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。由此，當(dāng)企業(yè)文化被所有企業(yè)員工認(rèn)同時(shí)，企業(yè)員工的價(jià)值取向就會(huì)和企業(yè)文化相一致，企業(yè)中存在的問(wèn)題就會(huì)被更好地解決掉，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。
2.4企業(yè)文化塑造企業(yè)品牌
在一定程度上企業(yè)品牌的形象會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。如果企業(yè)品牌形象好的話就會(huì)有一些客戶主動(dòng)找上門，由此企業(yè)的業(yè)績(jī)有所提升帶來(lái)的結(jié)果就是收益也會(huì)有所增加。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)品牌形象的兩大基礎(chǔ)要素。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)就可以幫助企業(yè)增強(qiáng)知名度，而企業(yè)文化好就會(huì)使企業(yè)更具生命力，那么作為其兩大基本因素綜合體現(xiàn)的`企業(yè)品牌形象就會(huì)大放光彩。因此，有助于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的同時(shí)有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的熱情，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力聯(lián)系密切，當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力足夠強(qiáng)大時(shí)就可以加大對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建的投入，企業(yè)文化可以為塑造企業(yè)品牌形象發(fā)揮更大作用的同時(shí)可以更好地服務(wù)于企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的收入，繼而企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力又可以得到進(jìn)一步的提升。
3.結(jié)束語(yǔ)
總而言之，文化無(wú)好壞之分。同樣地，企業(yè)文化也沒(méi)有優(yōu)劣之分，企業(yè)文化是否與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，是否與企業(yè)管理相適應(yīng)都取決于企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，為了能夠使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，就一定要增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力最有效的方法就是構(gòu)建良好的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化對(duì)于企業(yè)的管理和發(fā)展都起著十分重要的作用，因此，應(yīng)從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建符合企業(yè)特征及社會(huì)發(fā)展需要的企業(yè)文化，使企業(yè)員工的價(jià)值觀及行為都能夠與企業(yè)文化保持一致，從而提高企業(yè)管理的質(zhì)量，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理論文11
摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心部分，薪酬管理和企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展以及員工的利益之間有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)中的薪酬管理質(zhì)量和水平已經(jīng)有了非常大的提高與改善，但是依舊有些企業(yè)的薪酬管理中存在著各種各樣的問(wèn)題。本文將圍繞新形勢(shì)下企業(yè)管理中薪酬管理的問(wèn)題與對(duì)策這一話題展開(kāi)具體的討論，希望能夠促進(jìn)我國(guó)企業(yè)薪酬管理水平的逐步提升。
關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)管理；薪酬管理
一、現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)薪酬管理工作中常見(jiàn)的問(wèn)題
企業(yè)的薪酬水平普遍偏低。企業(yè)的薪酬水平普遍偏低現(xiàn)在已經(jīng)成為眾多企業(yè)的慣性問(wèn)題，同時(shí)也成為長(zhǎng)期以來(lái)影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。近些年，隨著我國(guó)綜合國(guó)力的全面提升，企業(yè)的薪酬水平有了一定的改善，但是我國(guó)某些企業(yè)的薪酬水平依舊是比較低，這其中表現(xiàn)最明顯的是企業(yè)中關(guān)鍵技術(shù)骨干力量的薪酬，這些人的薪酬和市場(chǎng)中的相關(guān)情況相比較明顯偏低，并且對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力較為缺乏，這種現(xiàn)象越來(lái)越成為促使企業(yè)管理人員及技術(shù)骨干逐漸流失的重要原因，企業(yè)人力資源浪費(fèi)情況也變得越來(lái)越普遍。
2.員工福利單一且創(chuàng)新性差。在我國(guó)企業(yè)員工福利通常分為非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬兩種，非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬一般包括挑戰(zhàn)性的工作、就業(yè)保障、參與決策、員工價(jià)值體現(xiàn)等，體現(xiàn)更多的是給予員工精神方面的激勵(lì)與關(guān)懷；經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬主要是看作對(duì)員工勞動(dòng)付出的回報(bào)。一些企業(yè)的員工福利依然是加班費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼等傳統(tǒng)性福利，人性化福利的展現(xiàn)幾乎沒(méi)有。
3.企業(yè)的績(jī)效考核和薪酬管理工作脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重�，F(xiàn)在我國(guó)一些企業(yè)的績(jī)效考核存在績(jī)效考核和薪酬脫節(jié)的嚴(yán)重問(wèn)題，與此同時(shí)，企業(yè)薪酬激勵(lì)的效果也不算明顯，論資排輩在薪酬管理中還是占著相當(dāng)大的“份額”。和員工工資密切相關(guān)的要素有工齡、學(xué)歷、職位等等，但是唯獨(dú)和個(gè)人業(yè)績(jī)的關(guān)系非常小，這也是影響企業(yè)績(jī)效考核相關(guān)體制較為缺乏的'重要因素。另外，企業(yè)的考核工作大多都是流于形式，面向企業(yè)員工自身的業(yè)務(wù)能力、技術(shù)、具體勞動(dòng)貢獻(xiàn)方面的考核指標(biāo)非常少，并且這其中像開(kāi)會(huì)考勤、廠紀(jì)、常規(guī)等的軟指標(biāo)比較多。這極大地增加了員工離職的可能性，尤其是長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制的缺少。另外，企業(yè)沒(méi)有評(píng)價(jià)、分析、測(cè)量員工工作的具體成果，員工的勞動(dòng)成果極不容易得到有效的保障，在這樣的情況下員工失去工作熱情是意料之中的事情，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展也會(huì)受到影響。
二、新形勢(shì)下改善我國(guó)企業(yè)管理中薪酬管理的有效措施
完善相應(yīng)的增薪機(jī)制，提高員工的整體薪資水平。首先企業(yè)要對(duì)相應(yīng)的薪酬機(jī)制展開(kāi)調(diào)查，盡可能詳細(xì)地獲取相關(guān)行業(yè)中企業(yè)薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)等方面的資料，同時(shí)還要對(duì)社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r、勞動(dòng)能力等有一個(gè)全面的了解，并在這些工作的基礎(chǔ)之上制定相應(yīng)的增薪機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)個(gè)人技能建立評(píng)估機(jī)制，以其工作能力為參照調(diào)整其薪水，工資的基本標(biāo)準(zhǔn)最好根據(jù)最低技能到最高的等級(jí)進(jìn)行劃分。因?yàn)榧寄苤贫瓤梢栽谄髽I(yè)崗位的調(diào)換及新技術(shù)的引進(jìn)等方面發(fā)揮一定靈活性，所以當(dāng)員工證明其可以對(duì)更高一級(jí)的工作進(jìn)行勝任時(shí)，企業(yè)應(yīng)該增加員工的報(bào)酬。這樣的評(píng)估制度，相應(yīng)的信息透明度比較高，員工可以時(shí)刻掌握自身在整個(gè)企業(yè)中的發(fā)展，這在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2.企業(yè)應(yīng)該實(shí)行多元化的員工福利形式。企業(yè)員工的需求不僅僅局限在物質(zhì)福利上，他們往往是多元化的。通常包括個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)、教育福利、尊重、關(guān)懷以及贊賞等等精神福利以及其他福利。所以，企業(yè)首先要對(duì)員工自身的實(shí)際情況，如不同教育水平、年齡、性別等要素進(jìn)行全面的理解，以員工發(fā)展?jié)摿�、工作安全、培�?xùn)機(jī)會(huì)、家庭照顧等各種需要為參照基礎(chǔ)，不斷推出更加多元化，與我國(guó)福利標(biāo)準(zhǔn)相符的福利機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該在對(duì)員工福利總額進(jìn)行制定的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工的實(shí)際需求、特點(diǎn)制定相應(yīng)的福利項(xiàng)目，并將最終的選擇權(quán)交在員工手中，盡可能地滿足員工的實(shí)際福利要求，這樣員工的福利才能起到一定的激勵(lì)作用。
3．企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況強(qiáng)化績(jī)效考核制度�？�(jī)效考核是企業(yè)對(duì)員工付出的勞動(dòng)成果進(jìn)行反饋的有效方式之一，同時(shí)也是對(duì)員工薪酬進(jìn)行支付的主要依據(jù)。企業(yè)在具體實(shí)施考核制度時(shí)，必須具備一套可以對(duì)員工本人的具體情況及崗位特點(diǎn)進(jìn)行反映的考核依據(jù)，整個(gè)考核過(guò)程必須秉著公正、公平的原則。企業(yè)的績(jī)效考核要參照員工的層次和類別，確定不同的考核指標(biāo)和內(nèi)容，同時(shí)還要以行業(yè)的特點(diǎn)為參照，確定各個(gè)崗位的主要責(zé)任、工作量大小、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)程度等，同時(shí)要把管理要素、技術(shù)要素等內(nèi)容納入企業(yè)的績(jī)效考核要素中，這些考核的結(jié)果是員工培訓(xùn)、教育、聘任等機(jī)會(huì)的主要依據(jù)，利用績(jī)效考核機(jī)制對(duì)員工工作的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，對(duì)員工的工作潛力進(jìn)行挖掘，使其可以更好地為企業(yè)工作。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)管理論文12
1.企業(yè)管理道德建設(shè)的重要意義
道德是一種常見(jiàn)的意識(shí)形態(tài)，主要存在于人的大腦之中，養(yǎng)成良好的道德習(xí)慣需要依靠傳統(tǒng)習(xí)慣、社會(huì)輿論、思想信念以及人與人之間、人與社會(huì)之間的約束組成。企業(yè)管理道德以基本的人文道德為出發(fā)點(diǎn)，是以企業(yè)為主體，重視企業(yè)道德觀念的養(yǎng)成，處理企業(yè)、個(gè)人以及其他組織形式之間道德關(guān)系的總和。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須重視企業(yè)道德建設(shè)。企儒家仁道思想與現(xiàn)代企業(yè)管理中的道德建設(shè)楊建華（云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，云南安寧650304）業(yè)管理道德建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的意義主要有：第一，企業(yè)管理道德建設(shè)可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力、降低企業(yè)成本投入、保證企業(yè)交易秩序的正常；第二，道德建設(shè)是樹(shù)立企業(yè)形象的重要手段，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
2.我國(guó)企業(yè)管理中道德建設(shè)存在的問(wèn)題
2.1企業(yè)管理者倫理道德缺失
在實(shí)際發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，卻存在著企業(yè)管理者道德缺失的問(wèn)題。例如，在企業(yè)員工招聘的過(guò)程中，有的管理者憑借自身的權(quán)利，優(yōu)先考慮自己的親人或者朋友，沒(méi)有綜合考慮企業(yè)員工綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的影響。另外，有的.管理者憑借自身的權(quán)利，越權(quán)處理其他不在自己管轄范圍之內(nèi)的事情，造成企業(yè)不必要的損失；還有的管理者憑借自身的權(quán)利公報(bào)私仇，自身責(zé)任意識(shí)偏低，導(dǎo)致企業(yè)管理中道德建設(shè)難以開(kāi)展。
2.2企業(yè)社會(huì)責(zé)任感欠缺
現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)為主要表現(xiàn)形式，很多企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致社會(huì)責(zé)任感欠缺。例如，有的企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，不顧競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展，采取各種非法手段打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)“誠(chéng)信”面臨著發(fā)展的瓶頸。
2.3企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)道德決策的忽視
企業(yè)價(jià)值觀涉及的內(nèi)容非常多，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有直接影響。部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中忽視了道德決策的重要性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度緩慢。例如，部分法管理者認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的道德問(wèn)題非常復(fù)雜，為了減輕工作負(fù)擔(dān)，管理者對(duì)此置之不理，導(dǎo)致員工對(duì)道德決策的重要性認(rèn)識(shí)不足。
2.4企業(yè)員工對(duì)道德規(guī)范認(rèn)識(shí)不足
很多員工認(rèn)為企業(yè)管理中道德建設(shè)與自身沒(méi)有關(guān)系，即使擔(dān)任企業(yè)道德建設(shè)任務(wù)也是抱著敷衍了事的態(tài)度。企業(yè)員工對(duì)道德規(guī)范認(rèn)識(shí)不足還受培訓(xùn)工作的影響，培訓(xùn)教材內(nèi)容單一以及培訓(xùn)模式枯燥等都會(huì)降低職工對(duì)道德建設(shè)的積極性。
3.儒家仁道思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中道德建設(shè)的作用
3.1提高企業(yè)管理者倫理道德修養(yǎng)
企業(yè)管理者在日常工作中起到榜樣的作用，管理者只有自身具備良好的道德素質(zhì)，才能要求職工開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)工作。無(wú)論職位的高低，只要進(jìn)入管理層，就對(duì)自己的下屬擁有管理權(quán)，為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者必須具備高尚的倫理道德修養(yǎng)。儒家仁道思想在這方面具有很大的作用，仁道思想中強(qiáng)調(diào)“修己”，也就是說(shuō)，管理者必須從自我做起；仁道思想中還強(qiáng)調(diào)“好學(xué)近乎知、力行近乎仁、知恥近乎勇”，這三方面都要求管理者必須樹(shù)立現(xiàn)代的科學(xué)管理理念，熟悉企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的內(nèi)部環(huán)境和外部影響因素，對(duì)于管理專業(yè)知識(shí)必須掌握牢靠。管理者只有不斷學(xué)習(xí)，不斷尋求新的進(jìn)步，才能為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
3.2增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感
在現(xiàn)代企業(yè)管理中融入儒家仁道思想，建設(shè)具有企業(yè)特色的道德規(guī)范，還可以增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。首先，有效處理企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系在現(xiàn)代企業(yè)中融入儒家仁道思想，在強(qiáng)化企業(yè)道德建設(shè)的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管理者和職工的社會(huì)責(zé)任感，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，正確處理企業(yè)與顧客之間的倫理關(guān)系；最后，正確處理企業(yè)與社會(huì)之間的倫理關(guān)系。儒家仁道思想強(qiáng)調(diào)“仁者愛(ài)人”、“仁民愛(ài)物”以及“仁道有本，近譬諸身，推己及人”這些思想在很大程度上可以改變管理者的想法，增強(qiáng)企業(yè)道德建設(shè)，從而提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。
3.3強(qiáng)化企業(yè)員工道德行為
儒家仁道思想中強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，這在很大程度上增強(qiáng)了企業(yè)職工的自覺(jué)性；儒家仁道思想還注重“仁者先難而后獲，可謂仁矣”意思是說(shuō)，想要有收獲，必須經(jīng)受一定的苦難，做到了這些，就可以成為仁者。企業(yè)職工是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)，其道德行為是企業(yè)道德建設(shè)的重要保障，綜合利用儒家仁道思想在企業(yè)管理中開(kāi)展道德建設(shè)，對(duì)培養(yǎng)企業(yè)員工的道德行為也有積極的意義。
3.4培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，利用儒家仁道思想在企業(yè)管理中開(kāi)展道德建設(shè)可以培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如，儒家仁道思想強(qiáng)調(diào)“以人為本”、“仁者愛(ài)人”以及“為仁由己”的思想，這些思想在現(xiàn)代社會(huì)具有重大的意義，是增強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀文化的重要手段。
3.5有助于管理者作出正確的道德決策
儒家仁道思想強(qiáng)調(diào)“德之不修，學(xué)之不講，聞義不能徒，不善不能改，是吾憂也”，這要求企業(yè)管理者不僅要求仁愛(ài)之心、尊敬之心，還應(yīng)該具有引導(dǎo)企業(yè)全體職工共同進(jìn)步的心理，例如，引導(dǎo)職工樹(shù)立社會(huì)公德、遵紀(jì)守法以及樹(shù)立全新的發(fā)展理念等，是提高企業(yè)管理者道德決策能力的不二之選。
4.結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的重要組成部分，其最終目標(biāo)是協(xié)助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，職工對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)發(fā)生的扭曲，部分企業(yè)認(rèn)為道德建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益無(wú)關(guān)，導(dǎo)致人們對(duì)道德建設(shè)的重視程度欠缺。儒家思想博大精深，將儒家思想融入企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該在明確儒家仁道思想內(nèi)涵的前提下，明確我國(guó)企業(yè)管理中道德建設(shè)的意義和存在的問(wèn)題，熟悉儒家仁道思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中道德建設(shè)的作用，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)道德建設(shè)的發(fā)展。
企業(yè)管理論文13
1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系
1.1服務(wù)對(duì)象方面
管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供經(jīng)營(yíng)和決策支持信息，有助于提髙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值，管理會(huì)計(jì)屬于對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)外部投資者和使用單位提供財(cái)務(wù)信息，其屬于對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。
1.2職能定位方面
1.2.1管理會(huì)計(jì)的職能定位：經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)
“創(chuàng)造價(jià)值”是管理會(huì)計(jì)的重心，管理會(huì)計(jì)參與了單位管理的全過(guò)程。管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：其一，解析過(guò)去。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料作進(jìn)一步的加工整理，使之能夠更好地適應(yīng)控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的需要；其二，控制現(xiàn)在。管理會(huì)計(jì)通過(guò)及時(shí)修正執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照提前預(yù)定的軌道進(jìn)行，其三，籌劃未來(lái)。能夠充分地利用掌握的資料進(jìn)行定量分析，提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。
1.2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能定位：報(bào)賬型會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能則是“記錄價(jià)值”‘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序?qū)σ呀?jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行加工處理，提供并解釋歷史信息。
1.2.3兩者的區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等較固定的程序與方法，并受會(huì)計(jì)規(guī)范的約束，管理會(huì)計(jì)采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性，主要服務(wù)于單位自身。這與管理會(huì)計(jì)有較大區(qū)別。
2 管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)
由于當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)時(shí)都在變化，在這樣的前提下建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力已經(jīng)成為企業(yè)的一種內(nèi)在需要。深入挖掘會(huì)計(jì)在服務(wù)單位內(nèi)部管理、支持經(jīng)濟(jì)決策等方面的職能，進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)在增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方面的作用。
在管理會(huì)計(jì)體系中管理只是執(zhí)行決策的工具和手段，其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該深入、全面地理解企業(yè)戰(zhàn)略，并充分協(xié)調(diào)和溝通各部門之間的資源需求，只有通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)資源配置管理手段幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成，才能達(dá)到企業(yè)價(jià)值不斷提升的目的。財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮著重要的決策支持作用，應(yīng)以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的管理地位為目標(biāo)。
管理會(huì)計(jì)體系以全面預(yù)算管理體系為核心，落實(shí)和深化責(zé)任預(yù)算管控體系，充分發(fā)揮歸口管理部門在預(yù)算質(zhì)詢、分解、管控和分析各環(huán)節(jié)的作用。在預(yù)算管控上，由價(jià)值控制向計(jì)劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變，即從各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、各項(xiàng)指標(biāo)的`驅(qū)動(dòng)因素出發(fā)分析預(yù)算執(zhí)行的合理性，及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。在預(yù)算管控上，由價(jià)值控制向計(jì)劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變，即從各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、各項(xiàng)指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素出發(fā)分析預(yù)算執(zhí)行的合理性，及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。對(duì)成本費(fèi)用實(shí)行報(bào)賬時(shí)限控制，使各項(xiàng)支出的賬面進(jìn)度曲線與實(shí)際作業(yè)進(jìn)度曲線相吻合。樹(shù)立延遲入賬是百害之源的觀念（導(dǎo)致信息失真、資金失控、決策失去依據(jù)、考核失去公允、大量賬外資產(chǎn)負(fù)債、賬外成本等）強(qiáng)化均衡性和真實(shí)性考核，強(qiáng)調(diào)與作業(yè)匹配的均衡，而非機(jī)械的均衡。
3 管理會(huì)計(jì)的組織和信息系統(tǒng)保障
管理會(huì)計(jì)需有效的組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)體系落地，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的內(nèi)部控制體系。全面預(yù)算管理則應(yīng)貫穿事前、事中及事后經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并涵蓋風(fēng)險(xiǎn)、資金、薪酬等方面的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)逐步通過(guò)外包或建立財(cái)務(wù)共享中心等方式將財(cái)務(wù)管理者從會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)、資金管理、報(bào)表分析等比較基礎(chǔ)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能與相對(duì)繁瑣的工作中解放出來(lái)，使財(cái)務(wù)工作者將更多的時(shí)間、精力放在財(cái)務(wù)資源配置管理等有助于提升企業(yè)價(jià)值的事情上。整合財(cái)務(wù)報(bào)賬中心職責(zé)及處理流程，提高賬務(wù)處理效率。報(bào)賬中心作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯集中心、加工中心和輸出中心，通過(guò)整合使其職責(zé)界面更加完整、清晰。使數(shù)據(jù)匯集的渠道更為順暢，數(shù)據(jù)加工的結(jié)果與管理決策支撐的需要趨于一致，數(shù)據(jù)輸出更加快捷有效。
財(cái)務(wù)要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通合作，財(cái)務(wù)集中管理與業(yè)務(wù)集中管理更為有機(jī)的結(jié)合在一起，相輔相成。
對(duì)于管理控制系統(tǒng)，應(yīng)該按照髙層、中層和基層的劃分進(jìn)行研究。但實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)對(duì)中基層管理控制系統(tǒng)研究較多，對(duì)高層控制系統(tǒng)的研究歷來(lái)就比較薄弱。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊，而法人治理又是管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、甚至財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等學(xué)科的研究專利。
4 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
首先，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的主要目的是要把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)放在以經(jīng)濟(jì)效益為中心上，做到經(jīng)濟(jì)效益最大化，這就對(duì)管理會(huì)計(jì)有了很高的需求；其次，科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)管理，需要信息技術(shù)支持，這也使管理會(huì)計(jì)的作用得以發(fā)揮。近幾年，在國(guó)資委的引導(dǎo)下，中央企業(yè)逐步提升了管理水平，并積極倡導(dǎo)實(shí)施全面的預(yù)算管理，把EVA指標(biāo)引入到企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中廣泛應(yīng)用。此外，很大一部分與分析預(yù)測(cè)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工具在我國(guó)企業(yè)中開(kāi)始運(yùn)用，其中，作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡以及波士頓模型等工具在我國(guó)企業(yè)中已得到很好的實(shí)踐。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然，也是財(cái)務(wù)信息化的結(jié)果，未來(lái)承擔(dān)的責(zé)任也會(huì)越來(lái)越重要。一是企業(yè)戰(zhàn)略分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)等多個(gè)維度，幫助企業(yè)管理者分解戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)資金運(yùn)作環(huán)境進(jìn)行實(shí)施監(jiān)測(cè)和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地執(zhí)行。二是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，集團(tuán)公司通過(guò)財(cái)務(wù)共享、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管控企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。三是全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向?qū)φ麄�(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)編制全面的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，并提供全面預(yù)算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)合理科學(xué)的運(yùn)作。從企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析入手，指導(dǎo)企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算編制、預(yù)算控制和分析、預(yù)算考核等一系列流程管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前、事中和事后控制的完整結(jié)合。四是成本控制，成本控制與管理是管理會(huì)計(jì)的精髓，隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進(jìn)行成本控制，從整體和業(yè)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。五是內(nèi)部控制，內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)控管理方面的應(yīng)用，通過(guò)事前控制，將內(nèi)控機(jī)制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，有效地降低企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐者、參與者和應(yīng)用者不僅僅是財(cái)務(wù)人員，更需要全員的加入。
（1）企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員的工作要求是，需具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)、良好的操作能力以及細(xì)致的工作態(tài)度。
（2）管理會(huì)計(jì)工作人員的工作要求是，從事這項(xiàng)工作的人員必須具備知識(shí)面寬、應(yīng)變能力強(qiáng)的特點(diǎn)，并要具備較強(qiáng)分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。換言之，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)可以提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，應(yīng)該從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、會(huì)計(jì)核算向業(yè)務(wù)，甚至向參謀、決策跨步。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)調(diào)，絕不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)核算內(nèi)容的弱化，它是兩者之間的平衡，取得平衡的關(guān)鍵在于能夠讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。
�。�3）把財(cái)務(wù)核算工作交給資深的財(cái)務(wù)核算專家去做，并且按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則設(shè)計(jì)出會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，設(shè)置好的科目和規(guī)則，自動(dòng)生成總賬與報(bào)表，在管理會(huì)計(jì)推進(jìn)中，可以安排有管理會(huì)計(jì)理論、實(shí)踐基礎(chǔ)的以及接觸過(guò)或從事過(guò)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的人去推進(jìn)，與此同時(shí)，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，如讓他們?cè)跇I(yè)務(wù)部門實(shí)踐一段時(shí)間。這些要求都不謀而合地指向一個(gè)中心，即財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。
管理會(huì)計(jì)主要是利用相關(guān)信息來(lái)預(yù)測(cè)前景、規(guī)劃未來(lái)、參與決策，達(dá)到為單位內(nèi)部管理服務(wù)的目的。從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程中可以看出，作為一個(gè)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相并列的會(huì)計(jì)分支，管理會(huì)計(jì)的職能作用從單純的記賬、報(bào)賬以及核算擴(kuò)展到分析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的有機(jī)結(jié)合。從事管理會(huì)計(jì)的人員需要深度參與到?jīng)Q策管理、計(jì)劃制訂以及績(jī)效管理中去，以幫助管理者制訂并實(shí)施組織戰(zhàn)略，助推企業(yè)效益和價(jià)值的提升。
企業(yè)管理論文14
1前言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和我國(guó)能源行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，改革電力企業(yè)勞動(dòng)用工制度是改善企業(yè)發(fā)展模式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效措施。企業(yè)的勞動(dòng)用工制度是企業(yè)制度的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。近年來(lái)，許多電力企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)，對(duì)于勞動(dòng)強(qiáng)度大的工作及一些建筑、清理等任務(wù),常常雇用臨時(shí)工或承包給施工隊(duì)伍來(lái)完成。這也是一種新的運(yùn)作方式和勞動(dòng)用工制度，提高了生產(chǎn)率，取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)帶來(lái)了非常大的幫助。另外，在我國(guó)公民法律意識(shí)不斷加強(qiáng)的形勢(shì)下，規(guī)范管理企業(yè)勞動(dòng)用工，在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的情況下，避免出現(xiàn)勞資糾紛和勞動(dòng)力不足或過(guò)剩的問(wèn)題，是關(guān)系到企業(yè)和員工多方面利益的重要問(wèn)題。而解決這一重要問(wèn)題的關(guān)鍵就是要建立健全的勞動(dòng)用工制度。改善當(dāng)前不完善的勞動(dòng)用工制度。
2當(dāng)前用工制度現(xiàn)狀
�。�1）用工隊(duì)伍龐大，員工過(guò)多
據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)電力企業(yè)的勞動(dòng)用工數(shù)量居世界各國(guó)相同規(guī)模電力企業(yè)之最。雖然我國(guó)電力企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)不如發(fā)達(dá)國(guó)家，但我國(guó)電力企業(yè)的職工數(shù)量明顯過(guò)多，而且這還不包括雇傭的臨時(shí)工和工程承包隊(duì)伍。人員過(guò)多必然會(huì)導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫，分工不明確，造成人力資源浪費(fèi)。
�。�2）缺乏高素質(zhì)員工
雖然我國(guó)電力企業(yè)的勞動(dòng)用工數(shù)量很多，但高素質(zhì)員工卻十分匱乏。所謂高素質(zhì)員工指的是一專多能的員工，既能在自己擅長(zhǎng)的崗位做出貢獻(xiàn)，也能根據(jù)企業(yè)的需要發(fā)揮其他作用。在我國(guó)電力企業(yè)中，這種跨崗位、兼工種、一專多能的培訓(xùn)比較缺乏，職工素質(zhì)與改革發(fā)展，采用新技術(shù)的要求不相適應(yīng)�，F(xiàn)在，在設(shè)備或者新技術(shù)采用的時(shí)候，在原有勞動(dòng)力職工的基礎(chǔ)上再配用一組新成員，這樣也就造成了隊(duì)伍龐大，而員工素質(zhì)并未提高的局面。
（3）勞動(dòng)用工制度上的落后
我國(guó)很多電力企業(yè)實(shí)行勞動(dòng)合同制并沒(méi)有徹底打破“鐵飯碗”，這種落后的用工制度直接導(dǎo)致了上述兩個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，合同制工人應(yīng)是能進(jìn)能出、能上能下的。但我國(guó)很多電力企業(yè)都沒(méi)有實(shí)行優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)體制，實(shí)際上招收的合同制員工又像傳統(tǒng)的制度一樣，沒(méi)有失去“鐵飯碗”的緊迫感。無(wú)論工作業(yè)績(jī)?nèi)绾�，是否為企業(yè)帶來(lái)利益，還是實(shí)際上成了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，只要本人沒(méi)有嚴(yán)重的過(guò)錯(cuò)，都還是企業(yè)員工。這不僅導(dǎo)致員工數(shù)量過(guò)多，也導(dǎo)致了員工沒(méi)有上進(jìn)心，不能成為高素質(zhì)員工，所以往往在工程量大的時(shí)候要雇傭一批臨時(shí)工人來(lái)完成任務(wù)。
�。�4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題
潛規(guī)則在電力行業(yè)也是存在的。一是人情風(fēng)、關(guān)系網(wǎng)。辭退一個(gè)人，樹(shù)敵一大片，這種不討好的事情許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不愿干、不敢干。辭退一個(gè)人也許受益的是企業(yè)，但個(gè)人卻得罪了很多人，失去了很多人情，以后有吃不完的苦頭。還有，現(xiàn)在的企業(yè)招聘也存在許多不公正和不科學(xué)的程序。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)任人唯親，或被關(guān)系網(wǎng)套住，進(jìn)行關(guān)系任用，沒(méi)有為企業(yè)的發(fā)展引進(jìn)精英人才，這不僅縮減了人才引進(jìn)，也使得內(nèi)部職工對(duì)改革失去了支持和理解。
�。�5）改革力度不足
電力企業(yè)也意識(shí)到隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不同的市場(chǎng)形勢(shì)，勞動(dòng)用工制度必須要與時(shí)俱進(jìn)。但在改革和發(fā)展關(guān)系處理上，沒(méi)有做好。這主要表現(xiàn)在大部分企業(yè)因效益不是很好，甚至處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，從而導(dǎo)致富余勞動(dòng)力過(guò)剩。若加快改革步伐，精簡(jiǎn)大部分員工下來(lái)更難以安排，容易造成企業(yè)不穩(wěn)定，甚至社會(huì)不穩(wěn)定的問(wèn)題。我國(guó)的電力企業(yè)大部分都非常重視自身的內(nèi)部控制建設(shè)，但我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部控制主要集中于會(huì)計(jì)審計(jì)領(lǐng)域，并沒(méi)有與職工的管理機(jī)制相結(jié)合。正是基于此點(diǎn)，對(duì)勞動(dòng)用工制度的改革創(chuàng)新往往局限于薪酬，人數(shù)等方面，沒(méi)有進(jìn)入到更深層次的企業(yè)管理當(dāng)中。如治理結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程，甚至連業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度的改革都沒(méi)有做到。這種只注重表面可見(jiàn)結(jié)構(gòu)的改革是不科學(xué)，也制約著企業(yè)的發(fā)展。
3電力企業(yè)勞動(dòng)用工制度的改革
3.1改革指導(dǎo)思想
要進(jìn)行勞動(dòng)用工制度的改革，就要圍繞減員增效這個(gè)主題，形成內(nèi)轉(zhuǎn)機(jī)制。首先就是要通過(guò)各種渠道，開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),使分流人員得到有效安置。然后在企業(yè)內(nèi)部以及行業(yè)內(nèi)部，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以承包經(jīng)營(yíng)為載體，采用“引、推、逼、斷”的辦法，,全面推進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換。具體的說(shuō)就是引進(jìn)高素質(zhì)人才，擯棄人情、關(guān)系網(wǎng)，建立合理公正的人才引進(jìn)制度。對(duì)內(nèi)部員工要進(jìn)行“推”的發(fā)展戰(zhàn)略，在目前沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的職工工作狀態(tài)下，建立有效的競(jìng)爭(zhēng)、晉升制度，推動(dòng)員工向一專多能方向發(fā)展。對(duì)那些不思進(jìn)取，抱著來(lái)混日子、不犯錯(cuò)就不會(huì)失去“鐵飯碗”的員工要進(jìn)行“逼”的措施。要施加壓力、逼迫這些員工學(xué)習(xí)，上進(jìn)。在我國(guó)許多電力企業(yè)，甚至其他的國(guó)有企業(yè)，這樣的人都是存在的。所以要實(shí)行逼迫的措施才能改善整體員工素質(zhì)，提高員工的工作能力和工作效率。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的管理要當(dāng)機(jī)立斷，有勇氣、有魄力，要有不怕得罪人的精神。只有這樣才能使一個(gè)企業(yè)從上到下都有積極性，在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)進(jìn)行及深化勞動(dòng)用工制度改革的指導(dǎo)思想，要和企業(yè)的自身情況相聯(lián)系，要建立在我國(guó)的法律法規(guī)基礎(chǔ)上。這樣才是腳踏實(shí)地的指導(dǎo)思想，才能起到有效的導(dǎo)向作用。
3.2深化改革具體措施
1）提高思想認(rèn)識(shí)
企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到下屬員工對(duì)企業(yè)用工制度改革要有較高的`自覺(jué)性，對(duì)改革有根本上的認(rèn)識(shí)。企業(yè)用工制度改革對(duì)于建立社會(huì)主義勞動(dòng)力市場(chǎng)，是十分必要的，從認(rèn)清經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定同勞動(dòng)制度改革的關(guān)系高度出發(fā)，從自己做起，做好職工群眾的思想教育工作，才能從上到下，積極穩(wěn)妥的使企業(yè)勞動(dòng)用工制度改革全方位的進(jìn)行。
2）貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)用工制度改革的有關(guān)政策
國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)用工制度改革的有關(guān)政策是企業(yè)自身進(jìn)行制度改革的基礎(chǔ)，如何落實(shí)貫徹這些政策是企業(yè)改革的先行步伐。企業(yè)要將政府的行政領(lǐng)導(dǎo)職能轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身服務(wù)的職能，政府不再對(duì)企業(yè)進(jìn)行行政干預(yù)，使企業(yè)的用工自主權(quán)得到進(jìn)一步的落實(shí)；同時(shí)，企業(yè)也要減少對(duì)政府的依附，在政府勞動(dòng)主管部門的協(xié)助下，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)。企業(yè)要嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同制的規(guī)定，推行新的用工制度，破除舊觀念，以企業(yè)的利益為重，掃除潛在的“鐵飯碗”規(guī)則。在引進(jìn)人才過(guò)程中，要真正做到面向社會(huì)、公平招收、全面考核、擇優(yōu)錄用，引進(jìn)與企業(yè)相匹配的合適員工。企業(yè)與員工要嚴(yán)格按照簽定的勞動(dòng)合同辦事，其中的權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系要明確，凡事做到有法可依，有據(jù)可尋。企業(yè)原有固定工的改革也要依據(jù)進(jìn)行，開(kāi)辟多種就業(yè)渠道，解決過(guò)剩員工的工作問(wèn)題，創(chuàng)造企業(yè)員工雙贏的局面，為穩(wěn)定企業(yè)改革創(chuàng)造環(huán)境。
3）執(zhí)行勞動(dòng)合同化管理
企業(yè)要搞好定崗、定編、定員、定崗位職責(zé)、定工作和定額等各項(xiàng)工作，做到崗位有人，人有崗位的合理組織。做好對(duì)上崗職工進(jìn)行工作技能考核和工作態(tài)度、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的工作，并把它作為員工是否可以繼續(xù)上崗或者晉升的依據(jù)。實(shí)現(xiàn)員工公平競(jìng)爭(zhēng)上崗、晉升，不僅可以使得企業(yè)整體充滿激情，也可以調(diào)動(dòng)員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，提高自己的素質(zhì)。促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力的合理流動(dòng)，職工可以選擇更加適合自己的工作崗位，而崗位也能找到更加勝任的員工，雙方都能發(fā)展。在企業(yè)中取消固定工和合同工的區(qū)別，或者明確兩者的異同，都同企業(yè)簽定具有法律效力的勞動(dòng)合同，依據(jù)合同辦事，發(fā)揮勞動(dòng)合同的實(shí)效性。企業(yè)與職工應(yīng)該是雙向選擇，職工能進(jìn)能出，能上能下，企業(yè)能選能棄，能升能降，形成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和企業(yè)自身業(yè)務(wù)需求的勞動(dòng)用工機(jī)制。進(jìn)一步完善勞務(wù)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)和職工提供多方面的服務(wù)，打破地域、行業(yè)等方面的封鎖，逐步解決企業(yè)人才積壓和人才貧乏并存的弊端。
4）改革的措施要配套進(jìn)行改革
要符合實(shí)際，切忌搞不符合實(shí)際的改革。正如前文所說(shuō)，我國(guó)電力企業(yè)的改革，往往局限于顯而易見(jiàn)的表面結(jié)構(gòu)的改革，與其相關(guān)的和更深層次的制度及結(jié)構(gòu)的改革要配合進(jìn)行。勞動(dòng)用工制度的改革的目的是要提高企業(yè)的整體管理水平，與其相關(guān)的方方面面都要配套進(jìn)行。如企業(yè)的信息化建設(shè)，安全文化建設(shè)，組織結(jié)構(gòu)建設(shè)等。信息化是現(xiàn)代社會(huì)的需求，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)各方面都有提高，包括勞動(dòng)用工制度，安全文化更與企業(yè)勞動(dòng)用工息息相關(guān)，其作用不言而喻。加強(qiáng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)可以提高企業(yè)管理效率，推進(jìn)各項(xiàng)制度的實(shí)施。這些雖然不是勞動(dòng)用工制度，但卻與勞動(dòng)用工制度息息相關(guān)，相互促進(jìn)。把這些都建設(shè)好，可以加快勞動(dòng)用工制度改革的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)出改革實(shí)效。
4總結(jié)
電力企業(yè)勞動(dòng)用工制度的改革任重道遠(yuǎn)，而且與時(shí)俱變，只有充分意識(shí)到改革的重大意義、當(dāng)前制度的不足，有具體可行的改革措施才能讓改革行得通、有成效。不同的企業(yè)有不同的制度和環(huán)境，如何有效的改革還要結(jié)合自身才能讓改革為企業(yè)自身帶來(lái)效益。
企業(yè)管理論文15
摘要：在新時(shí)期背景下，民營(yíng)企業(yè)取得了理想的成績(jī)，而要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，還必須要不斷創(chuàng)新其自身的管理理念。其中，要實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情，對(duì)信息予以及時(shí)收集，深入地研究產(chǎn)品實(shí)際行情，保證及時(shí)掌握全新動(dòng)向，并對(duì)戰(zhàn)略決策適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。除此之外，還應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持節(jié)約與潛力挖掘的基本理念，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)地生產(chǎn)提供保障，盡可能地節(jié)省成本并提高產(chǎn)品的質(zhì)量。為此，文章將民營(yíng)企業(yè)為研究重點(diǎn)，闡述了管理新理念，以供參考。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；管理；新理念；探討
現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，而民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須要確保決策的科學(xué)合理性，實(shí)現(xiàn)全面改革才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，為其未來(lái)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。其中，不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，同樣也必須要節(jié)省成本，進(jìn)而增加實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。基于此，民營(yíng)企業(yè)在管理工作方面，一定要做到與時(shí)俱進(jìn)，把握時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，貫徹并落實(shí)綜合性的管理。
一、以市場(chǎng)為主導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)
要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)一定要具備洞察力。目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)市場(chǎng)變化予以時(shí)刻觀察，并且全面收集有價(jià)值的信息資料，對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際行情予以深入研究。這樣一來(lái)，就可以對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)向更加了解，進(jìn)而針對(duì)具體情況來(lái)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。除此之外，也必須要注重節(jié)約與革新挖潛，盡量在節(jié)省成本的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)的質(zhì)量[1]。以某民營(yíng)新聞紙廠為例，其在20xx年受新聞紙市場(chǎng)低迷的影響，導(dǎo)致行業(yè)整體生產(chǎn)狀況不理想，甚至已經(jīng)有很多紙廠已經(jīng)因資金不充足而倒閉。在這種情況下，該新聞紙廠面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，新一屆領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)新聞紙行業(yè)的實(shí)際情況，考慮到生產(chǎn)成本較高且自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，所以，嚴(yán)重影響了實(shí)際利潤(rùn)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極為不利。基于此，領(lǐng)導(dǎo)層審時(shí)度勢(shì)，決定要改革與創(chuàng)新。隨后，對(duì)國(guó)內(nèi)外新聞紙市場(chǎng)以及化纖漿市場(chǎng)展開(kāi)了深入的調(diào)研，并全面分析與論證，最終決策就是放棄生產(chǎn)新聞紙，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)充分利用，致力于化纖漿項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。經(jīng)不斷努力，化纖漿工程項(xiàng)目取得了理想的成績(jī)，而化纖漿的價(jià)格也隨之提高，因此，該民營(yíng)企業(yè)獲取了更高的利潤(rùn)，資金量更加充足，實(shí)現(xiàn)了自身規(guī)模的全面拓展，并推動(dòng)了自身的可持續(xù)發(fā)展。由此可見(jiàn)，該民營(yíng)企業(yè)正是因?yàn)榘盐兆×嘶w漿市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，抓住了發(fā)展機(jī)遇，對(duì)自身產(chǎn)品生產(chǎn)的種類進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將更多的精力放在化纖漿項(xiàng)目的生產(chǎn)當(dāng)中，最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟并逐漸走出發(fā)展困境[2]。因而，如果始終默守陳規(guī)只會(huì)失敗，而必須要改革與創(chuàng)新才能夠獲得進(jìn)一步的發(fā)展。決策的正確性與管理的科學(xué)性，加之產(chǎn)品創(chuàng)新精益求精，所以，備受客戶認(rèn)可，因而占據(jù)了市場(chǎng)的大部分份額。在這種情況下，民營(yíng)企業(yè)也隨之從新聞紙領(lǐng)域轉(zhuǎn)向了紡織行業(yè)。在信息時(shí)代背景下，產(chǎn)品的更新速度也隨之加快，所以，一旦市場(chǎng)上存在盈利產(chǎn)品，必然會(huì)有更多的企業(yè)參與其中。但是，這不僅無(wú)法獲得理想的發(fā)展效果，同樣會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)供大于求，質(zhì)量難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。因而，絕大多數(shù)規(guī)模較小的企業(yè)抑或是民營(yíng)企業(yè)就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中被淘汰出去，最終是以停產(chǎn)或者是倒閉而告終[3]。受市場(chǎng)變化迅速的影響，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研制的過(guò)程中，不僅要謹(jǐn)慎，同樣也需要加快速度，正確掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以保證企業(yè)發(fā)展更加順應(yīng)市場(chǎng)需求。
二、注重企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)并協(xié)調(diào)難點(diǎn)問(wèn)題
民營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的研究，但除此之外，還必須要重視內(nèi)部的發(fā)展。通過(guò)采取更為高效的經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)生產(chǎn)管理以及考核向著更加嚴(yán)格化以及具體化的方向發(fā)展。針對(duì)大生產(chǎn)過(guò)程而言，其生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)首先要嚴(yán)格地控制，一旦有某一環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，必然會(huì)對(duì)后期環(huán)節(jié)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響�；诖�，現(xiàn)場(chǎng)的操作工作人員實(shí)際的工作質(zhì)量主要是以產(chǎn)量與質(zhì)量以及成本為重要考核管理指標(biāo)[4]。其中，應(yīng)將產(chǎn)品的產(chǎn)量、生產(chǎn)質(zhì)量以及成本的實(shí)際狀況為主展開(kāi)嚴(yán)格的考核。只有這樣，才能夠保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展得更加順利。然而，通常情況下，也有很多問(wèn)題難以及時(shí)解決，導(dǎo)致出現(xiàn)重點(diǎn)問(wèn)題。另外，也有很多問(wèn)題所涉及的部門較多，因此，最終只會(huì)發(fā)展成難點(diǎn)問(wèn)題。為此，民營(yíng)企業(yè)的管理部門必須要重視重點(diǎn)問(wèn)題，合理地協(xié)調(diào)難點(diǎn)問(wèn)題。其中，應(yīng)積極組織相關(guān)部門與工作人員，共同對(duì)問(wèn)題原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，探討解決方法，合理地制定出解決方案，以保證更好地落實(shí)責(zé)任。目前，比較常見(jiàn)的問(wèn)題就是生產(chǎn)成本，如果成本始終較高，就必須要立即召開(kāi)成本分析會(huì)議；如果出現(xiàn)了傾向性質(zhì)量問(wèn)題，則需要立即召開(kāi)質(zhì)量分析的相關(guān)會(huì)議。針對(duì)產(chǎn)品外包裝的損壞問(wèn)題，很可能是包裝材料，抑或是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與倉(cāng)庫(kù)的原因，所以，應(yīng)集中多個(gè)相關(guān)部門，根據(jù)各環(huán)節(jié)的要求來(lái)細(xì)化責(zé)任，合理地制定出具體的要求以及考核的相關(guān)條例，以保證產(chǎn)品破損機(jī)率的降低。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題，一定要通過(guò)專業(yè)部門進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，將各個(gè)方面能力進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，以保證所有環(huán)節(jié)都能夠發(fā)揮出自身的價(jià)值。而企業(yè)內(nèi)部所有人員則應(yīng)當(dāng)集思廣益，細(xì)化責(zé)任，實(shí)時(shí)跟蹤并考核，進(jìn)而及時(shí)解決重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題[5]。
三、全面貫徹并落實(shí)管理工作
民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，決策的科學(xué)合理性不容小覷。但是，即便決策具有一定的可行性，但是，在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，效果卻差強(qiáng)人意，最終導(dǎo)致企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，影響質(zhì)量，無(wú)法滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。由此可見(jiàn)，要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，就必須要重視落實(shí)工作，企業(yè)的有關(guān)部門要具備一定的執(zhí)行力。在確定了企業(yè)目標(biāo)以后，需要由多個(gè)部門與工作人員共同努力，通過(guò)橫向與縱向的合作途徑，以及上下合作的.方式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新時(shí)期背景下，民營(yíng)企業(yè)管理工作一定要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，特別是工作人員的管理、薪酬的分配以及績(jī)效考核等內(nèi)容，逐漸提升至參與決策與協(xié)調(diào)管理層次，貫徹并落實(shí)檢查工作[6]。而企業(yè)管理工作人員不僅要積極參與到內(nèi)部重要會(huì)議以及決策當(dāng)中，表達(dá)個(gè)人見(jiàn)解與想法。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)積極深入到基層，對(duì)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)情況予以深入的了解�；诖�，重視民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門間橫向的聯(lián)系以及上級(jí)與下級(jí)的聯(lián)系。而正是在這一管理模式下，也同樣應(yīng)組建管理團(tuán)隊(duì)，并不斷增強(qiáng)其素質(zhì)與專業(yè)水平。管理工作的主要目的就是為了能夠積極地調(diào)動(dòng)人們工作的積極性，為企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)利益提供保障，并且將所有人的作用都充分發(fā)揮出來(lái)，貫徹并落實(shí)各項(xiàng)工作。在民營(yíng)企業(yè)檢查管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，必須要重視管理的落實(shí)情況，有效地帶動(dòng)企業(yè)各部門甚至是企業(yè)所有工作人員參與到管理工作當(dāng)中，促進(jìn)管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展。
四、全面推進(jìn)信息化管理
民營(yíng)企業(yè)在信息化管理工作方面，最核心的內(nèi)容就是信息集成，而關(guān)鍵的要素則是全面建設(shè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，并且對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入的挖掘。企業(yè)在信息管理系統(tǒng)的作用下，能夠有機(jī)集中企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷以及管理和采購(gòu)等多種環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息與資源的全面共享[7]。在這一背景下，信息資源的利用率得以全面提升，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策提供了保障，同樣在研發(fā)生產(chǎn)與管理等方面起到了積極的推動(dòng)作用。以某老民營(yíng)企業(yè)為例，其建廠時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，期間經(jīng)歷過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等多個(gè)階段，卻歷久彌新。而企業(yè)可以連續(xù)化大生產(chǎn)的主要原因就是其管理理念的創(chuàng)新。其中，對(duì)市場(chǎng)實(shí)時(shí)觀察，并深入研究相關(guān)產(chǎn)品，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面革新，促進(jìn)自身產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加快產(chǎn)品更新的速度。為此，即便是老企業(yè)，卻始終具有青春氣息，創(chuàng)建了符合自身發(fā)展的管理模式。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，民營(yíng)企業(yè)的管理具有一定的系統(tǒng)性特征，而且十分復(fù)雜，管理工作的質(zhì)量也同樣決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因而，在實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，必須要加大監(jiān)督與檢查的力度，積極貫徹并落實(shí)，重視企業(yè)內(nèi)部各部門與各級(jí)工作人員的管理工作，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)改革以及穩(wěn)定發(fā)展提供保障。通過(guò)上述對(duì)民營(yíng)企業(yè)新理念的研究與分析，希望對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的理論依據(jù)。
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