油田企業(yè)管理創(chuàng)新思考論文

　　摘要：油田企業(yè)是國(guó)家能源產(chǎn)業(yè)的支柱，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中發(fā)揮著非常重要的作用。企業(yè)管理在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中對(duì)企業(yè)發(fā)展是非常重要的，創(chuàng)新管理理念是當(dāng)前油田企業(yè)管理中必須要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)方向。本文首先對(duì)油田企業(yè)管理現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后提出了關(guān)于創(chuàng)新理念的新思考。

　　關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

　　1引言

　　油田企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系中地位一直非常重要，并且由于體制的原因在以往其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度并不是很高。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步確立并成熟了起來(lái)，各行各業(yè)都必須要面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)，尤其企業(yè)自然也不能例外。當(dāng)前，油田企業(yè)的管理機(jī)制與模式并不是十分成熟，其中還存在不少的問(wèn)題，因此必須對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新性的改革，才能有效解決當(dāng)前油田企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，從而提升整個(gè)油田企業(yè)的管理效率，確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)能夠取得更大的成就。

　　2當(dāng)前油田企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

　　2.1管理體制問(wèn)題

　　我國(guó)曾經(jīng)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于許多類型企業(yè)的發(fā)展都起到了很大的束縛作用，其中對(duì)于油田企業(yè)管理的影響尤為突出。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)進(jìn)入了全面的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革之中，如今已經(jīng)形成了成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，傳統(tǒng)的油田企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的要求，對(duì)其管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新性改革已經(jīng)勢(shì)在必行。從目前整體的油田企業(yè)管理機(jī)制來(lái)看，其市場(chǎng)化的程度還不夠徹底，管理機(jī)構(gòu)還略顯臃腫，這使得整個(gè)油田企業(yè)的管理效率受到了大大影響，并且石油企業(yè)管理當(dāng)中的責(zé)任與權(quán)力也還沒(méi)有達(dá)到高度的統(tǒng)一。

　　2.2管理機(jī)制不健全

　　在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，科學(xué)、完善的管理機(jī)制是企業(yè)高效運(yùn)行的關(guān)鍵所在，油田企業(yè)也同樣如此，可是從目前的油田企業(yè)運(yùn)行實(shí)踐來(lái)看，其管理體制還不是十分的健全，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中許多問(wèn)題的出現(xiàn)。管理機(jī)制在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，必須要不停進(jìn)行創(chuàng)新性的改革，才能與不停變幻的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，而當(dāng)前我國(guó)油田企業(yè)管理機(jī)制的自我創(chuàng)新性比較差。油田企業(yè)管理機(jī)制的不健全主要表現(xiàn)在規(guī)章制度落實(shí)性差、內(nèi)部創(chuàng)新制約條件多等方面，導(dǎo)致了油田企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的信息溝通渠道不夠通暢，企業(yè)內(nèi)部的管理體系不完善。

　　2.3創(chuàng)新意識(shí)不夠

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)理念對(duì)于油田企業(yè)管理有根深蒂固的影響，雖然目前時(shí)代的變革對(duì)于油田企業(yè)管理的創(chuàng)新意識(shí)帶來(lái)了很大的刺激，但是整體而言油田企業(yè)的管理觀念還是顯得有些陳舊。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)要想擁有更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要具備主動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)，而在油田企業(yè)中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維極大程度的限制了其管理理念的更新。管理理念的陳舊，導(dǎo)致了當(dāng)前油田企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)體制改革的接受能力差、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄以及憂患意識(shí)差等問(wèn)題非常突出，這非常不利于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)。

　　2.4人力資源管理問(wèn)題突出

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，油田企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也同樣在很大程度上體現(xiàn)在人力資源上的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理的問(wèn)題在當(dāng)前我國(guó)的油田企業(yè)管理中表現(xiàn)非常突出，主要體現(xiàn)在兩個(gè)以下兩個(gè)方面：首先，由于歷史原因所導(dǎo)致的，企業(yè)內(nèi)部人員規(guī)模過(guò)于龐大，這為人力資源管理的調(diào)配帶來(lái)了很大壓力；其次，人力資源配置有待進(jìn)一步優(yōu)化，有各種客觀因素的限制，人力資源的配置還有待進(jìn)一步優(yōu)化。

　　3我國(guó)油田企業(yè)管理的創(chuàng)新性思考

　　3.1加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

　　企業(yè)管理需要靠各項(xiàng)的規(guī)章制度去規(guī)范并引導(dǎo)職工的行為，同時(shí)更需要加強(qiáng)內(nèi)部企業(yè)文化的建設(shè)，才能從根本上解決當(dāng)前油田企業(yè)管理中存在的許多問(wèn)題，同時(shí)也是增強(qiáng)其自我創(chuàng)新意識(shí)的根本途徑。隨著國(guó)際社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的油田企業(yè)需要面對(duì)越來(lái)越多的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化是內(nèi)涵的展現(xiàn)，也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，更是創(chuàng)新意識(shí)的源泉。鑒于當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，我國(guó)的油田企業(yè)需要以企業(yè)文化的加強(qiáng)為根本切入點(diǎn)，增強(qiáng)自身在企業(yè)管理中的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力，以此來(lái)全面提升我國(guó)油田企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.2完善人才選拔機(jī)制

　　創(chuàng)新最終還是要靠人才與完成，所以加強(qiáng)人力資源管理，是增強(qiáng)油田企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力的一個(gè)重要途徑，而人力資源管理中當(dāng)前最為突出的問(wèn)題便是超員現(xiàn)象比較嚴(yán)重。油田企業(yè)在人力資源管理中首先要加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，優(yōu)化人力資源的配置；其次要構(gòu)建合理的職工晉升通道，針對(duì)不同工種的職工，以工作業(yè)績(jī)、技術(shù)能力與創(chuàng)新意識(shí)及能力等為主要晉升條件，去為職工搭建一條晉升通道。最后，對(duì)于職工工作崗位的轉(zhuǎn)換與調(diào)動(dòng)要更加靈活，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需要并結(jié)合職工所表現(xiàn)出來(lái)的技術(shù)能力，去靈活處理企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理流動(dòng)。

　　3.3加強(qiáng)技術(shù)工藝創(chuàng)新

　　石油在國(guó)際上是一種非常重要的戰(zhàn)略性資源，同時(shí)伴隨著當(dāng)前物質(zhì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展高度，人們?nèi)粘Ｉ�活中�?duì)于石油產(chǎn)品的需求量也在日益增加，這些都對(duì)我國(guó)的油田企業(yè)提出了更高的要求。面對(duì)當(dāng)前國(guó)際石油市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理，確保企業(yè)管理觀念創(chuàng)新的內(nèi)部環(huán)境條件優(yōu)良。油田產(chǎn)業(yè)在原油集輸生產(chǎn)的過(guò)程中，需要用到許多的技術(shù)、工藝，通過(guò)革新技術(shù)工藝去提升油田企業(yè)的產(chǎn)能也是非常必要的企業(yè)管理創(chuàng)新促進(jìn)途徑，因此要求油田企業(yè)相關(guān)的技術(shù)部門(mén)要加強(qiáng)技術(shù)工藝的創(chuàng)新。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　石油產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的歷程，是當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要組成部分。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，油田企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大了，在自身的企業(yè)管理中需要進(jìn)行創(chuàng)新，才能滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的要求。

　　參考文獻(xiàn)

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