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跨文化企業(yè)管理精選論文
一、目前影響跨文化企業(yè)管理的因素
跨文化企業(yè)在管理中受到多種因素的影響，其中特別是環(huán)境的差異性成為了影響跨文化企業(yè)管理的主要因素。第一，政治環(huán)境，主要包括了一個(gè)國(guó)家現(xiàn)行的政體以及政局的穩(wěn)定性和該國(guó)政治給外國(guó)投資者帶來的風(fēng)險(xiǎn)與干預(yù)等。跨文化企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)要首先考慮其政局是否穩(wěn)定。第二，法律環(huán)境，法律環(huán)境作為政治的產(chǎn)物，由于目前并沒有一步統(tǒng)一的國(guó)際法來調(diào)整整個(gè)國(guó)際上的管理活動(dòng)，因此法律環(huán)境對(duì)跨文化企業(yè)管理具有更加重要的意義。第三，體制環(huán)境，跨文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)可以在跨政體見進(jìn)行，也可以在跨國(guó)體間進(jìn)行，選擇哪種方式下進(jìn)行主要是根據(jù)資本收益和資本組合的合理性。第四，價(jià)值環(huán)境，考慮到不管是那種文化都具有一定的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)其雖然存在差異性但是其存在的共同點(diǎn)就是能夠維系人類社會(huì)存在的功能，跨文化企業(yè)在管理的過程中式處于兩種或者兩種以上價(jià)值觀的相互作用中展開的。第五，行為環(huán)境，站在東道國(guó)的角度對(duì)跨文化企業(yè)的行為管理主要分為三步，審批管理———登記管理———監(jiān)督管理。以上是從軟環(huán)境看待跨文化企業(yè)管理受到的影響因素，從硬環(huán)境而言，其包括了一國(guó)的人力資源、自然資源、基礎(chǔ)設(shè)施、國(guó)民收入與消費(fèi)水平等方面，如果說軟環(huán)境對(duì)跨文化企業(yè)管理存在間接和直接方面方面的雙重影響，那么可以說硬環(huán)境對(duì)跨文化企業(yè)管理的影響只有直觀性。相比之下，軟環(huán)境的影響更加難以控制。
二、加強(qiáng)跨文化企業(yè)管理的具體途徑
1.正確處理文化差異針對(duì)跨文化企業(yè)中存在的文化差異與文化沖突，為了能夠保證跨文化企業(yè)的良好發(fā)展，可以采用三種方式：第一種，忽略文化差異，為了能夠達(dá)到這種理想狀態(tài)，跨文化企業(yè)企業(yè)在管理過程中其運(yùn)用的管理管理必須保持一致性，特別是對(duì)跨國(guó)公司而言，由總公司所在地的決策與慣例貫徹到每個(gè)子公司中，這種做法有利于維護(hù)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)質(zhì)量水平和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同樣能夠保證企業(yè)文化被所有員工接受；第二種，文化差異最小化處理，跨文化企業(yè)在管理的過程中可以建立全球化的公司文化，另外還可以采用文化之間相互隔離的方式進(jìn)行，這樣一來就能夠減少文化沖突發(fā)生的概率。這樣一來母公司與子公司之間就存在著一種多元文化共存的關(guān)系；第三種，從文化差異中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種方式之下可以有效提高跨文化企業(yè)組織系統(tǒng)的靈活性。不管是那種方式，一個(gè)跨文化企業(yè)的文化體系應(yīng)該如同一個(gè)熔爐，通過各種有效手段減弱不同國(guó)家文化帶來的影響。
2.提升跨文化企業(yè)管理者專業(yè)素質(zhì)在跨文化企業(yè)的管理過程中，管理者對(duì)于企業(yè)來說十分重要，特別是隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、管理活動(dòng)正逐漸向國(guó)際化發(fā)展，更加要求了管理人員需要具備高素質(zhì)。首先，跨文化企業(yè)管理者具有具備一個(gè)全球化的心理，同時(shí)還需要促進(jìn)整個(gè)組織的變革，另外還需要具有授權(quán)技能，就是將全力分派給其他人完成特定的任務(wù)，管理者需要在分工明確的基礎(chǔ)上，具體指明下屬的權(quán)限范圍，最后允許下屬具有參與該項(xiàng)目決策的權(quán)力，再建立一個(gè)反饋控制機(jī)制。為了能夠保證跨文化企業(yè)管理下正常運(yùn)作，管理者在進(jìn)行談判與解決沖突的過程中要掌握一定的能力。一般管理者需要凍著運(yùn)用有效的策略，找出雙方利益的最大平衡點(diǎn)，同時(shí)正確診斷出問題的癥結(jié)，通過制定具有針對(duì)性的策略妥善處理沖突，保證跨文化企業(yè)的正常運(yùn)行�？缥幕髽I(yè)的管理者還需要培養(yǎng)出一個(gè)能夠與在不同文化環(huán)境中成長(zhǎng)、擁有不同風(fēng)俗、價(jià)值觀、信仰、管理方式等都不同的人進(jìn)行良好溝通與相處�？缥幕髽I(yè)企業(yè)管理者需要具有承受和處理不確定性的能力，還需要具有一定的文化悟性，由于管理者經(jīng)常需要面對(duì)不同的人，只有具有一定的文化悟性才能夠有效進(jìn)行管理。
3.逐步實(shí)現(xiàn)跨文化企業(yè)的本土化經(jīng)營(yíng)管理觀察目前的世界500強(qiáng)企業(yè)，其之所以能夠打開市場(chǎng)其中實(shí)行本土化管理是其中的秘訣之一。所謂的本土化經(jīng)營(yíng)管理就是部分跨文化企業(yè)為了在所在國(guó)或者所在地區(qū)獲得最大化的市場(chǎng)利益，逐漸適應(yīng)本地區(qū)文化利用本地經(jīng)營(yíng)管理人才進(jìn)行產(chǎn)品與服務(wù)的銷售�？缥幕髽I(yè)實(shí)行本土化經(jīng)營(yíng)管理能夠促進(jìn)當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)開放，加強(qiáng)本土傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與外來產(chǎn)業(yè)的融合，同時(shí)還能夠促進(jìn)本土市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，配置新的市場(chǎng)需要與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。具體的實(shí)施途徑，首先跨文化企業(yè)在進(jìn)行本土化經(jīng)營(yíng)管理的過程中要利用本地特有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源與組織，不管是人力資源還是物力資源，都盡可能的選擇本地為主。其次，利用當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)渠道與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)展，有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。最后，跨文化企業(yè)在實(shí)施本土化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該盡可能的吸引當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理文化，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，充分調(diào)整其企業(yè)文化以面對(duì)市場(chǎng)需求。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，跨文化企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過程中首先需要采用中立性的目光看待文化差異，在此基礎(chǔ)上管理者的專業(yè)素質(zhì)也是決定跨文化企業(yè)管理運(yùn)行的重點(diǎn)，最后利用本土化經(jīng)營(yíng)管理策略，借鑒已經(jīng)比較成功的跨文化企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)跨文化企業(yè)的高效管理。
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