企業(yè)管理論文【優(yōu)選】
從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理論文，歡迎大家分享。
企業(yè)管理論文1
摘要：現(xiàn)如今，電子商務已經(jīng)成為人們生活中必不可少的一部分，對人們生活、工作的影響頗深，但在電子信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，電子商務也要迎合時代特點，不斷加以改進和創(chuàng)新，因此，本文將對電子商務對企業(yè)管理的影響和創(chuàng)新展開分析與討論。
關(guān)鍵詞：電子商務；企業(yè)管理；影響與創(chuàng)新
1引言
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電子商務應運而生，與人們生活和工作之間的聯(lián)系越來越緊密。在現(xiàn)代化企業(yè)中，企業(yè)管理水平的高低對企業(yè)未來發(fā)展具有很深的影響，為適應社會經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)管理將電子商務理論貫穿企業(yè)經(jīng)營的全過程，這對企業(yè)管理來講試一次機遇更是一次挑戰(zhàn)。因此，如何充分發(fā)揮電子商務的優(yōu)勢，實時掌握市場最新動向，提升自身核心競爭力對企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
2電子商務概述
電子商務是指依托于信息網(wǎng)絡技術(shù)，以商品交換為中心的商務活動，也可以說是在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)內(nèi)采用電子交易的方式展開交易活動和附屬服務活動，有效實現(xiàn)了商業(yè)活動的電子化、信息化和網(wǎng)絡化[1]。在全球經(jīng)濟一體化越來越明顯的今天，電子商務的形式也呈現(xiàn)出多樣化的特點，包括企業(yè)對企業(yè)、企業(yè)對消費者、個人對消費者、企業(yè)對政府、線上對線下（O2O）、商務機構(gòu)對家庭消費（B2F）、供給方對需求方（P2D）、門店在線（O2P）等，其中企業(yè)對企業(yè)和企業(yè)對消費者是時下應用最為廣泛的兩種模式，也是電子商務未來發(fā)展的主流。
3電子商務對企業(yè)管理的影響
企業(yè)發(fā)展的核心要素包括人力、物力、財力、供應商、產(chǎn)品以及營銷六個方面，這也是電子商務對企業(yè)管理影響的主要組成部分。在知識經(jīng)濟社會中，企業(yè)之間的競爭抑或是國家之間的競爭本質(zhì)上其實就是人才之間的競爭，國家在提出科技興國戰(zhàn)略的同時，對人才強國也提出了更高的要求，企業(yè)想要健康地發(fā)展，就必須吸納更多的高素質(zhì)、高能力的高端技術(shù)人才，為企業(yè)未來發(fā)展開辟更為廣闊的空間，因此，人力資源的開發(fā)和管理對企業(yè)長久發(fā)展尤為關(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)管理人員應構(gòu)建集招聘、培訓、管理于一體的一整套健全的人力資源管理體系[2]，而在科學技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，想要保證人力資源管理體系更加完善、智能化和信息化，就要依靠電子商務這一主流技術(shù)，以便實時掌握行內(nèi)最新動態(tài)信息，為人力資源管理提供更具時效性的有力依據(jù)，不僅能夠提升企業(yè)整體管理水平，更能節(jié)約人力資源成本，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益更快發(fā)展。電子商務是建立在網(wǎng)絡信息技術(shù)基礎之上的一種以電子交易形式進行的商務活動，對企業(yè)人力資源管理來說，以電子商務的形式進行人力資源招聘可以有效提高招聘效率，獲得更多的招聘渠道，使招聘活動便捷、高效、透明，同時大大降低企業(yè)管理成本。電子商務的.出現(xiàn)，從根本上優(yōu)化了企業(yè)財務管理人員的工作方式以及企業(yè)財務管理的方式，使企業(yè)財務活動更加行之有效，很大程度上提高了財務管理工作的質(zhì)量和效率。此外，電子商務也在影響著企業(yè)管理理念和思想，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念和思想中融入了智能化、信息化元素，極大地豐富了企業(yè)管理者的傳統(tǒng)認知，打破了傳統(tǒng)管理的“怎么管、管什么”的僵局，使企業(yè)管理更加靈活和具有時代感，彌補了傳統(tǒng)營銷管理的不足，使企業(yè)管理煥然一新。
4電子商務應用在企業(yè)管理中的創(chuàng)新策略
4.1正確看待電子商務發(fā)展，更新管理觀念
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，更是興國強民的必備精神。在企業(yè)管理中，管理者必須要緊跟時代發(fā)展的腳步，順應社會發(fā)展的趨勢，秉承先進的管理理念和思想，才能長久立足于知識經(jīng)濟社會中，這就要求企業(yè)應正確看待電子商務的發(fā)展[3]，并分析電子商務市場，以發(fā)展的眼光，抓住電子商務這一契機，為企業(yè)未來長久發(fā)展提供有力保障。
4.2充分利用電子商務優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)軟硬件設施
電子商務的發(fā)展離不開電子信息技術(shù)的支持，企業(yè)想要充分利用電子商務的優(yōu)勢，就要不斷引進先進的軟硬件設施，著力建設更加高端和現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，提高計算機網(wǎng)絡覆蓋率，在硬件設施建設上要求采用高性能的服務器、網(wǎng)絡硬盤以及其他網(wǎng)絡設施等；在軟件設施建設上需要管理人員構(gòu)建符合企業(yè)特色的電子商務網(wǎng)站以及聯(lián)系客戶管理的供應鏈管理系統(tǒng)，保證線上和線下交易的快速和便捷，以適應企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。
4.3加強人員培訓
二十一世紀，是人才濟濟的時代，想要保證企業(yè)更快更好地發(fā)展，就必須加強對企業(yè)員工的培訓與教育，不斷為企業(yè)注入新鮮血液，才能在市場競爭日漸激烈的形勢下提升自身核心競爭力，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。隨著電子商務的飛速發(fā)展，國家對企業(yè)和人才的要求也隨之顯著提高，在此背景下，企業(yè)必須堅持以人為本[4]，加強對企業(yè)員工的基礎知識培訓，包括企業(yè)發(fā)展目標的統(tǒng)一、工作職責的落實、計算機技術(shù)基礎知識和應用等多方面內(nèi)容，提升企業(yè)員工整體素質(zhì)和能力。另外，企業(yè)可以通過電子商務拓展招聘渠道，吸納更多高標準、高水平人才，豐富企業(yè)人力資源，打造一支精良的員工隊伍和管理隊伍，才能促進企業(yè)更好地發(fā)展。
5結(jié)語
綜上所述，電子商務的出現(xiàn)，為企業(yè)管理帶來了新的希望和挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者應正確看待電子商務的發(fā)展，轉(zhuǎn)變管理理念，加緊建設企業(yè)軟硬件設施，加強企業(yè)員工的培訓與教育工作，堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理，促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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企業(yè)管理論文2
摘要：開設企業(yè)管理專業(yè)課程，是培養(yǎng)既具有現(xiàn)代管理理論和基本技能，又具有一定專業(yè)技術(shù)理論與實踐能力的新型綜合性人才的重要途徑。企業(yè)管理專業(yè)是一門實踐性、創(chuàng)新性較強的前沿學科，應嘗試各種教學方式，使學生切實掌握現(xiàn)代企業(yè)運作的基本方法和基本規(guī)律，并提高學生的實際管理能力。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理專業(yè);教學方式;案例教學;啟發(fā)式教學;情境模擬訓練
一、重組教材內(nèi)容，理論聯(lián)系實際
現(xiàn)在教學用書上的語言表達方式大多是說教式。如在介紹管理概念時，許多教材都是按照什么是管理、管理包括哪些內(nèi)容、管理有哪些類型等來編寫的。這從理論編寫角度看是很正常的，但如果按這種程序教學，學生因為沒有實踐管理經(jīng)驗，就無法深刻理解理論知識的內(nèi)涵，只能被動學習。筆者在教學中，緊緊把握住重點基礎理論的講授，首先用系統(tǒng)方法組織教學內(nèi)容，然后講其基本點、發(fā)展過程及各概念之間的內(nèi)在聯(lián)系。
重組教材內(nèi)容是一項工作量較大、較復雜的工作，要求教師平時多注意知識的積累和素材的搜集，所舉實例越現(xiàn)代越好。為使教學內(nèi)容精練和新穎，在不斷收集資料的同時，還應積極投身科研，編寫新教材。如在工業(yè)經(jīng)濟管理課程的講授中，筆者以2～3個最新軟科學成果充實教材內(nèi)容。學生學習后，耳目一新，既學會了工業(yè)經(jīng)濟管理的基本理論，又掌握了很多分析方法。
二、運用啟發(fā)式教學，培養(yǎng)學生的學習興趣和創(chuàng)新意識
采用啟發(fā)式教學是培養(yǎng)學生的學習興趣和創(chuàng)新意識的重要手段。學生學習的自覺性和原有的認知水平等因素是學習的內(nèi)因，教師的講授、引導以及諸多教育影響是外因。教師首先要使學生對所授課程內(nèi)容產(chǎn)生興趣。學生的學習興趣是在一定的情境中產(chǎn)生的，離開了一定的情境，興趣、愿望就會成為無源之水。啟發(fā)式教學的根本點就是在教學過程中充分調(diào)動學生學習的積極性和主動性。教師在授課時，可采用提問、設問、反問等形式啟發(fā)學生思考。課堂教學要結(jié)合課程特點，盡量采用多種形式，將看、聽、議、講、練有機結(jié)合。
啟發(fā)式教學符合創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)要求。有資料顯示，73%的創(chuàng)造者所需知識的來源主要不是教科書，而是現(xiàn)實生活和課外書籍。因此，教師應向?qū)W生推薦幾本一流的課程參考書，向?qū)W生介紹本學科目前的發(fā)展動態(tài)及亟待解決的問題。
三、運用多媒體教學手段，加大案例教學力度
案例教學是在教師指導下，有目的、有選擇地把反映企業(yè)客觀實際情況的案例提供給學生，讓他們運用所學到的基本理論知識和方法，獨立思考，認真分析，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，在經(jīng)過論證和判斷后提出解決問題的對策和方法，從而提高管理能力的一種教學活動。目前的企業(yè)管理專業(yè)案例教學法至少具有如下優(yōu)點：理論聯(lián)系實際，加深了對課本知識的理解;培養(yǎng)實踐能力，實用性強;了解行業(yè)知識，有利于擴展知識面;互動性強，可以調(diào)動學生主動參與課堂教學;提高分析問題的能力，培養(yǎng)交流、溝通和合作意識;教學方法形象、生動，記憶深刻。
四、運用情境模擬訓練，提高學生的管理能力
情境模擬教學是一種適應企業(yè)管理專業(yè)學科特點的教學藝術(shù)，它的目的`就是盡量讓學生以管理者的角色設身處地地分析、解決問題，加深對管理理論的認識和理解，提高實際操作能力。課堂上的模擬情境訓練，無疑是一種經(jīng)濟、實用、效果良好的“準實踐”，可以有效消除脫離實際的教學弊端。模擬情境教學法強調(diào)培訓學生的應用能力，強調(diào)教學中學生的主體性和參與性，是有效地將理論知識和實踐技能相互結(jié)合的一種教學方法。情境模擬教學也可以讓學生扮演某種實際角色，讓他們在有限的時間內(nèi)完成一項任務，從中感受其內(nèi)涵，既能激發(fā)學生的學習興趣，又能有切身體會，對管理理論的理解會更透徹。
五、改進檢測方式，探索教學反饋新途徑
傳統(tǒng)企業(yè)管理專業(yè)課程的作業(yè)與考試，大多是解釋概念、簡述問題、論述觀點等，造成學生在學習中只重視對現(xiàn)成概念、觀點的解釋和死記，缺乏對全部知識的綜合運用，忽視歸納思維的培養(yǎng)。教師可以嘗試采取新形式進行作業(yè)的改革，組織學生到附近的著名企業(yè)作專題社會調(diào)查，在調(diào)查研究中得出課題答案。教師也引用一些不同類型的案例，讓學生運用企業(yè)管理常識進行分析。學生的答案是不一樣的，在這個過程中，學生的個性充分體現(xiàn)出來。在考核上，要采用形式多樣的考核模式，可以采用綜合測評手段，即平時作業(yè)、課堂討論、出勤與期末考試相結(jié)合，期末考試則采用理論考試與實踐操作相結(jié)合的形式。第一部分為口試或講求速度的閉卷筆試，主要以量大面廣的題目考查學生對基本知識、基本概念和基本理論的掌握程度;第二部分為綜合性的案例分析、情況處理之類的考題，主要考核學生綜合運用所學知識分析、解決實際問題的能力。然后把理論考試成績、實際調(diào)研能力和研究成果評價相結(jié)合，評出學生該門學科的學期成績，在評分標準上力求切合學生的實際水平，成績分數(shù)的比例要向?qū)嶋H能力及調(diào)研報告水平和對實際單位的參考價值大小傾斜，盡量調(diào)動學生實踐創(chuàng)新的積極性與主動性。
總之，開設企業(yè)管理專業(yè)課程，是培養(yǎng)既具有現(xiàn)代管理理論和基本技能，又具有一定專業(yè)技術(shù)理論與實踐能力的新型綜合性人才的一條重要途徑。企業(yè)管理專業(yè)是一門實踐性、創(chuàng)新性較強的前沿學科，應嘗試各種教學方式，使學生切實掌握現(xiàn)代企業(yè)運作的基本方法和基本規(guī)律，并提高學生的實際管理能力。
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企業(yè)管理論文3
摘要：隨著時代變遷，企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營管理模式等方面都發(fā)生著翻天覆地的變化，而財務管理也在這個過程中不斷的脫胎換骨，逐步演變。在信息技術(shù)不斷更新的今天，企業(yè)經(jīng)營信息的傳遞方式、速度與準確度都得到了全面提升。為了適應企業(yè)各方面的快速發(fā)展和變化，財務管理也要再次面對職能的調(diào)整。筆者以此為出發(fā)點，簡要闡述現(xiàn)階段財務管理職能在哪些方面有提升的可能性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的動力，提升企業(yè)的核心競爭力。
關(guān)鍵詞：財務管理；企業(yè)管理；職能提升
財務管理于15世紀末16世紀初伴隨著資本主義的萌芽而產(chǎn)生；在上世紀初，隨著工業(yè)革命的成功，在企業(yè)不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)技術(shù)的同時，財務管理也得到了全方面的提升。近些年來，由于全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務管理得到了更系統(tǒng)的完善和深入的發(fā)展，逐漸從單一地負責籌集資金，發(fā)展到資本投資與資金籌集并行，保證了維持恰當?shù)臓I運資金和合理分配利潤成果等管理目標的實現(xiàn)，更是形成了完整的理論體系�，F(xiàn)代企業(yè)管理活動的方方面面都已經(jīng)離不開財務管理，其重要性也不斷凸顯。在瞬息萬變的經(jīng)濟社會中，財務管理應該從哪些方面提升自身能力呢？接下來就從財務管理的現(xiàn)狀說起，并提出相關(guān)的改善提升方法。
一、現(xiàn)階段財務管理工作面臨的問題
�。ㄒ唬┴攧展芾砻鎸Φ臄�(shù)據(jù)不斷擴大，增加了管理難度隨著全球化經(jīng)濟的不斷深化，企業(yè)所面對的消費者已經(jīng)呈現(xiàn)全球化趨勢。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模得到不斷擴大的同時，涉獵的經(jīng)營模式開始變得多種多樣。尤其近些年來，為了能夠更好地應對多變的經(jīng)濟環(huán)境，集團公司應運而生，這樣的企業(yè)涉及到的數(shù)據(jù)愈發(fā)呈現(xiàn)多樣化，甚至是跨行跨界的。如果按照傳統(tǒng)的理念去管理企業(yè)，比如僅僅反映財務狀況、計算投資收益，不用統(tǒng)一的核算方式與口徑進行分析，那么管理工作將無法解決集團的各項問題，最差的結(jié)果將是由于無法管控企業(yè)資本，最終導致資金鏈斷裂和企業(yè)的破產(chǎn)。尤其是新興企業(yè)財務管理要面對的數(shù)據(jù)，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，會以幾何倍數(shù)增長。面對數(shù)據(jù)量增大化、涉獵范圍擴大化、內(nèi)容復雜化的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)“捉襟見肘”，管理難度不斷增大。
�。ǘ┴攧展芾硪恢北弧罢`解”，無法發(fā)揮其真正職能部分企業(yè)的管理者一直將財務管理工作與財務核算工作同等對待，這種做法是錯誤的。財務會計的基本職能是核算與監(jiān)督，強調(diào)核算的準確性和監(jiān)督的完善性，從而保證數(shù)據(jù)可以準確地提供給信息的使用者，為其決策和管理工作提供有效的借鑒信息。但是財務管理工作更多的是側(cè)重在財務會計的基礎上，對資金流的籌集、投資、分配等一系列活動的管理。財務管理是在一個統(tǒng)一確定的目標下，對企業(yè)資本的籌集、資產(chǎn)的投資、營運資金和利潤分配等方面進行有效整合的管理工作。從其產(chǎn)生到現(xiàn)在，其基本理論十分豐富，例如：資本結(jié)構(gòu)理論、現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論、期權(quán)定價理論、有效市場假說、理論等，從這些內(nèi)容就能看出財務管理工作與財務會計工作的本質(zhì)區(qū)別。但是很多人對于其兩者的本質(zhì)區(qū)別卻視而不見，總是將財務管理等同于財務會計，從而造成了財務管理職能無法得到有效的發(fā)揮，甚至出現(xiàn)被人誤解的情況。很多企業(yè)領(lǐng)導甚至也將財務人員當作財務管理人員使用。領(lǐng)導層對財務管理工作有認識錯誤，也給從事財務管理工作的專業(yè)人士增加了工作的開展難度。
二、財務管理工作如何完成升級
�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)基礎信息系統(tǒng)，為財務管理工作提供有效的數(shù)據(jù)支持現(xiàn)今社會的快速發(fā)展是離不開信息技術(shù)的，快速、暢通的信息網(wǎng)絡可以大幅度提高信息傳遞的速度與準確度。信息網(wǎng)絡的這種優(yōu)勢對于需要大量數(shù)據(jù)的財務管理工作來說，正是其現(xiàn)階段所需要的外界工具。前文已述，很多企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)集團化、跨國化、經(jīng)營范圍多樣化、系統(tǒng)化等特征，為了更好地管理、控制企業(yè)，就需要完成大量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、傳遞、分析等后續(xù)工作，而完善的基礎信息系統(tǒng)就是解決這些數(shù)據(jù)整合工作的必要工具。我們應該摒除傳統(tǒng)的、舊有的、落后的管理思想，尋找適合本公司的管理軟件，建立屬于自己公司的信息系統(tǒng)，加快信息的傳遞速度、準確度，從而增加企業(yè)對經(jīng)營管理風險的應對時間，提高反應速度，這也是現(xiàn)代化財務管理工作的必然要求。所以基礎信息系統(tǒng)的完善，雖較為繁瑣，但可以為財務管理工作提供更多的有效數(shù)據(jù)支持，提高工作效率和數(shù)據(jù)完整度。
�。ǘ┙⒇攧展蚕碇行�，加快業(yè)財融合進度現(xiàn)今是數(shù)據(jù)共享的時代，大數(shù)據(jù)、云計算等理念都是建立在數(shù)據(jù)共享的基礎上的，依靠數(shù)據(jù)工具對數(shù)據(jù)進行分析，從而應對各種可能發(fā)生的狀況。企業(yè)建立基礎信息系統(tǒng)是為了進一步進行數(shù)據(jù)共享做準備。首先，財務共享中心的存在可以提高財務管理工作的工作效率。目前國內(nèi)外建立了財務共享中心的企業(yè)包括大型集團企業(yè)、跨國企業(yè)、金融企業(yè)及服務企業(yè)，其原因是這些企業(yè)每天需要應對龐大的數(shù)據(jù)量，財務共享中心不僅能提供財務數(shù)據(jù)，還能提供企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各種各樣的非財務數(shù)據(jù)，如銷售數(shù)據(jù)、客戶信息、供應商信息等，在為財務管理工作提供有效的分析數(shù)據(jù)的同時，也會降低信息成本。其次，加快業(yè)財融合的進度可以提高財務管理工作的效率。傳統(tǒng)的'管理模式下，業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)相分離，由于技術(shù)所限，很難將兩者融合。但是企業(yè)的管理工作并非單方面獨立存在、互不干擾的，企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)應該融合為一個整體，才能準確、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營管理情況，這也為財務管理工作的有效開展提供了大力數(shù)據(jù)支持。
�。ㄈ┒嗯囵B(yǎng)具有財務管理專業(yè)知識的人才在國內(nèi)，很多企業(yè)都會將財務會計工作與財務管理工作相混淆，從而誤以為會做財務會計工作的人員就一定會做財務管理工作，這種想法是非常不正確的。企業(yè)如果希望運營管理工作能夠變得更好，就需要更多專業(yè)的財務管理人才。因此，首先企業(yè)管理層要從思想上改變自己的錯誤認識，做到正確認識財務管理工作。其次，尋找專業(yè)人員，具體來說途徑有三：一是本企業(yè)自己培養(yǎng)，在這種情況下，企業(yè)要篩選出學習能力較強、具備基本的管理意識的人員，方便后續(xù)培養(yǎng)工作的開展。這種方式的優(yōu)勢在于員工了解公司的體系與架構(gòu)，且忠誠度較高；劣勢在于時間花費較長，且失敗的可能性也比較大。二是從外招聘，這種模式下所花時間較短，人員專業(yè)能力強，可以在相對短的時間內(nèi)解決企業(yè)在財務管理方面存在的問題。但是，可能因招聘員工不太了解公司架構(gòu)與前期經(jīng)驗問題造成分析與決策的側(cè)重點不同，且成本較高，其對公司的忠誠度也有待考量。三是與相關(guān)高校進行密切溝通，加強合作，由高校為公司培養(yǎng)具有專業(yè)財務管理知識的學生。這樣有針對性的培養(yǎng)是最有效、成本最低、時間最短的一種方式。但這種模式下最大的問題在于高校、學生、企業(yè)三方如何進行有效溝通，使得培養(yǎng)出來的學生有能力完成公司的工作。綜上所述，財務管理職能得到有效提升的基礎有兩個方面：一是系統(tǒng)化，企業(yè)要建立健全基礎信息網(wǎng)絡，逐步地完善財務共享中心，加速業(yè)財融合，使得數(shù)據(jù)量龐大、數(shù)據(jù)內(nèi)容復雜的企業(yè)能夠及時、準確地為財務管理工作提供有效數(shù)據(jù)。二是培養(yǎng)人，技術(shù)在與時俱進，那么做管理工作的人也要與時俱進，要及時關(guān)注社會前沿問題，不斷提高自身綜合專業(yè)能力。
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企業(yè)管理論文4
前言
構(gòu)建和諧社會作為當前社會的主旋律，得到社會的廣泛關(guān)注。企業(yè)作為社會的重要組成部分，作為社會財富的主要創(chuàng)造者，對構(gòu)建和諧社會有著直接的推動作用。因此，構(gòu)建和諧社會，必須大力推進和諧企業(yè)建設。推進和諧企業(yè)建設是一項全面系統(tǒng)的工程，涉及到企業(yè)建設的方方面面，建設和諧企業(yè)的過程中，需要加強物質(zhì)基礎的建設，營造適合企業(yè)發(fā)展的有利的外部環(huán)境，挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力的，加強企業(yè)文化管理的工作，以推進和諧企業(yè)建設。
企業(yè)文化內(nèi)涵的認識與建設的必要性
（1）企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化，就是一個企業(yè)的存在形態(tài)。它是企業(yè)所有成員在長期創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中，培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范；它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復合體。企業(yè)文化是企業(yè)在適應外在市場變化中形成的一種產(chǎn)物，由于外在社會需求的力量是巨大的，企業(yè)只有順應了人們需求的發(fā)展才能存在.
（2）中小企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的必要性
優(yōu)秀企業(yè)文化具有多種功能：
一是約束功能。作為一個組織，企業(yè)為進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營，必須制定必要的規(guī)章制度來規(guī)范人在生產(chǎn)經(jīng)營中的行為，進行“硬”約束。企業(yè)文化的約束功能除了這一方面外，更強調(diào)以一種無形的精神、價值、傳統(tǒng)等因素，形成文化上的約束力量，對職工行為起到約束作用，這就是軟約束。
二是導向作用。企業(yè)文化反映了企業(yè)整體的共同追求，共同價值觀和共同利益，這種強有力的文化，能夠?qū)ζ髽I(yè)整體和企業(yè)的每一個成員的價值取向和行為取向起導向的作用。一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，對企業(yè)成員個體思想和企業(yè)整體的價值和行為取向，發(fā)揮導向作用。企業(yè)文化的導向功能，主要是通過企業(yè)文化的塑造來引導企業(yè)成員的行為心理，使人們在潛移默化中接受共同的價值觀念，自覺自愿地把企業(yè)目標作為自己的追求目標來實現(xiàn)的。
三是凝聚功能。企業(yè)文化通過企業(yè)成員的習慣、知覺、信念、動機、期望等微妙的文化心理來溝通企業(yè)內(nèi)部人員的思想，使人們產(chǎn)生對企業(yè)目標、準則和觀念的認同感，使企業(yè)人員樂于參加企業(yè)事務，發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)群體的發(fā)展貢獻自己的力量，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和自豪感。同時，企業(yè)群體對企業(yè)成員進行鼓勵和認可，又會大大加強員工的“主人翁”意識，增強對群體的歸屬感，使企業(yè)形成強大的凝聚力和向心力。
企業(yè)管理文化的創(chuàng)建策略
（1）強化企業(yè)的責任意識，要積極從事社會公益事業(yè)
企業(yè)在關(guān)注自身發(fā)展的同時，必須勇于承擔自己的社會責任，積極投身社會公益事業(yè)，自覺把社會的和諧穩(wěn)定和企業(yè)自身的發(fā)展結(jié)合起來，為和諧社會的構(gòu)建盡自己最大的力量。同時，企業(yè)在投身公益事業(yè)的過程中，樹立了自己良好的形象，贏得了政府和社會的廣泛認可與支持，也為自身的發(fā)展營造了寬松、有利的外部環(huán)境，必將進一步促進企業(yè)自身的健康、持續(xù)發(fā)展。
（2）強化企業(yè)的責任意識推進和諧企業(yè)建設
企業(yè)建設營造良好的外部環(huán)境企業(yè)是社會的一個有機組成部分，是社會大家庭的一個重要成員，與社會有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)的發(fā)展離不開社會各方的支持。所以，企業(yè)在注重自身發(fā)展的同時，也必須關(guān)注社會的發(fā)展，強化企業(yè)自身的社會責任意識。只有這樣，才能為企業(yè)自身的發(fā)展贏得更為廣闊的空間，更加寬松的環(huán)境。強化企業(yè)的責任意識，要節(jié)約資源、保護環(huán)境。企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，改變以前的粗放式經(jīng)營模式，切實增強企業(yè)科技水平，優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)展模式，將資源的合理開發(fā)與生態(tài)環(huán)境的`保護并重，不斷增強可持續(xù)發(fā)展的能力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
（3）加強文化建設，為推進和諧企業(yè)建設提供有力保障
企業(yè)中形成的良好整體精神風貌，是企業(yè)的一筆無形資產(chǎn)，對企業(yè)的每一位員工都有著潛移默化的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展有著巨大的推動作用，它可以增強企業(yè)的向心力、凝聚力，提高企業(yè)的競爭力，團結(jié)、激勵、鼓舞員工積極推動企業(yè)的發(fā)展。因此，構(gòu)建團結(jié)奮進、健康向上的企業(yè)文化是推進和諧企業(yè)建設的有力保障。嚴格的管理是企業(yè)高速運轉(zhuǎn)的內(nèi)在需要，保證人、事、物到位，保證競爭能力增強。以嚴格文化來影響整個企業(yè)，特別是人力資源管理方面得到了充分的體現(xiàn)。
（4）充分調(diào)動員工積極性，為推進和諧
企業(yè)建設提供內(nèi)在動力推進和諧企業(yè)建設必須處理好企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系，努力營造團結(jié)、協(xié)調(diào)、有序的氛圍。而員工作為企業(yè)發(fā)展的主力軍，是企業(yè)前進的主要推動者，協(xié)調(diào)處理好企業(yè)與員工的關(guān)系，員工與員工的關(guān)系，充分調(diào)動員工的積極性，在企業(yè)各種關(guān)系的處理中就顯得尤為重要。調(diào)動員工積極性，要處理好企業(yè)與員工的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營者要樹立以人為本的理念，不要僅僅把員工看作是企業(yè)的雇員，而應該把員工看作是企業(yè)的資源，要尊重他們、善待他們，努力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。調(diào)動員工積極性，還要處理好員工之間的關(guān)系。企業(yè)要在員工之間營造和諧融洽的人際關(guān)系，努力保持員工利益關(guān)系的平衡與穩(wěn)定，以合理的收入分配差距激發(fā)員工的積極性。把合適的人用在合適的崗位上，做到人盡其才、各盡所能。
企業(yè)就像一臺運轉(zhuǎn)的大機器，只有每個零件在控制范圍之內(nèi)正常的運動，企業(yè)才能生產(chǎn)出競爭力。而要眾多的零件都能按照總體要求運行，惟有規(guī)范的企業(yè)制度才可實現(xiàn)。
[1]成樹軍.淺論企業(yè)管理文化對國有企業(yè)發(fā)展的意義[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，20xx，（24）：227-228.
[2]閆勃.推進“五精”管理文化創(chuàng)建新型高效能化企業(yè)[J].現(xiàn)代企業(yè)，20xx，（1）：43-45.
企業(yè)管理論文5
企業(yè)文化管理是企業(yè)運作、發(fā)展的核心要素。運用科學的手段，采取先進的理念突出企業(yè)文化管理。在管理學、組織行為學的基礎上結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略資源、人力資源、生成經(jīng)營模式，讓企業(yè)員工的個人奮斗目標與整體企業(yè)規(guī)劃步調(diào)一致，從而產(chǎn)生最大值的效益。一個企業(yè)運作的成功與否主要在于企業(yè)的管理制度，而制度的先進性體現(xiàn)在實施以人為中心的管理文化上。
隨著社會的進步和科技的發(fā)展，“以人為本”的思想越來越根植于心。文化的內(nèi)涵體現(xiàn)在語言、行為、道德標準的層面上。和諧的語言、文明的行為、良好的道德標準是企業(yè)員工之間建立彼此信任關(guān)系的基礎。企業(yè)文化的焦點是對個體的研究，個體價值的體現(xiàn)與運用。每個員工的價值與整個企業(yè)的命運息息相關(guān)，價值觀的認同是企業(yè)員工相互交流、共同發(fā)展的準繩。文明的語言和規(guī)范的道德行為是企業(yè)整體和員工個體的自律性的體現(xiàn)，為企業(yè)良性發(fā)展奠定了基石。
“文化”的定義目前已經(jīng)達到200多種，學界一直是眾說紛紜，有著人類學之父稱號的英國人類學家EB泰勒是做出文化定義的第一人。在他的《原始文化》“關(guān)于文化的科學”一章中這樣闡述：“文化或文明，就其廣泛的民族學意義來講，是一復合整體，包括知識、信仰、藝術(shù)、道德、法律、習俗以及作為一個社會成員的人所習得的其他一切能力和習慣�！蔽覈鴩鴮W大師季羨林先生對文化下的定義是：“文化就是生活，包括物質(zhì)文化和精神文化兩方面，由社會的生產(chǎn)關(guān)系所產(chǎn)生出來的'物質(zhì)生活方式，如衣食住行，便是物質(zhì)文化;由社會的生產(chǎn)關(guān)系所反映出來的意識形態(tài)，如法律、政治、藝術(shù)、哲學，便叫精神文化�！边@個定義概括了人類社會發(fā)展的總過程，從物質(zhì)需求到精神探索包括政治思想、法律思想、道德、藝術(shù)、宗教、哲學、科學、語言學、邏輯學等。就其本質(zhì)而言，文化當屬精神層面。在企業(yè)內(nèi)反映個體和群體的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導應該發(fā)揮主導作用，營造和諧的工作環(huán)境和工作氛圍，為企業(yè)員工帶來輕松、愉快的工作場所，降低員工的消極情緒，為企業(yè)創(chuàng)造更好的利潤。
企業(yè)的管理制度是用來約束員工行為的準則。一個優(yōu)秀的企業(yè)，其制度的制訂并不是建立在“敵化”員工的基礎上，而是通過制度要“同化”員工。這樣使員工懂得塑造良好的企業(yè)形象，體現(xiàn)卓越的管理風格，不僅是企業(yè)制度的作用，更代表著以員工為構(gòu)成要素的企業(yè)整體形象的樹立，使企業(yè)在同行業(yè)中樹立光輝形象，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。
企業(yè)文化是推動企業(yè)前進的起搏器，良好的企業(yè)文化是企業(yè)進步的決定因素。在企業(yè)文化中，語言的使用尤為關(guān)鍵。語言是文化的載體，是思維意識的表征形式。謙虛的語言表達不僅能體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導者的風范，還在一定程度上促進了員工的積極性，提高了員工的認可程度和信任度。恰當、禮貌的語言不僅能讓員工有尊重感，更能夠讓員工把自己的得失利益與整個企業(yè)的發(fā)展壯大聯(lián)系在一起，使員工有一種使命感和任務感，與企業(yè)同呼吸、共命運，榮辱與共。
企業(yè)管理文化策略除了語言策略之外，還包括環(huán)境策略、獎勵策略和科學技術(shù)策略。企業(yè)應運用自然環(huán)境和人文環(huán)境相結(jié)合的環(huán)境策略為員工提供健康、溫馨的工作場所。員工的工作不僅是經(jīng)濟效益的體現(xiàn)，還應該是個人價值的體現(xiàn)，心情愉悅的工作場所會降低員工緊張、焦慮、急躁等消極情緒，能夠更主動、積極地把精力投入到生產(chǎn)工作中，為企業(yè)實現(xiàn)較大利潤。
獎勵策略更是激勵員工的標志性體現(xiàn)，是所有策略中的重中之重，除了常見的獎金、分紅等物質(zhì)獎勵之外，非物質(zhì)獎勵的力度越來越受到員工的重視，也是衡量一個企業(yè)是否“以人為本”的一個重要依據(jù)。企業(yè)是否給員工創(chuàng)造自我提升、自我學習的平臺和交流的機會是企業(yè)保持自身流水不腐、戶樞不蠹的渠道和方式。一個優(yōu)秀的企業(yè)絕不會閉關(guān)自守、墨守成規(guī)，更不會把員工禁錮在自己的模式內(nèi)只進行簡單勞動力的創(chuàng)造。通過學習和交流，員工會更新理念、革新技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障，使企業(yè)在同行內(nèi)占據(jù)絕對優(yōu)勢。
科學技術(shù)的策略使用更是企業(yè)立足于瞬息萬變、更新?lián)Q代時代的魔棒。企業(yè)運用設備更新、新技術(shù)引進帶動效率的提升，員工在配合企業(yè)運作時不斷提升自己，學習使用新技術(shù)，符合時代要求為企業(yè)帶來更大的價值。
綜上所述，企業(yè)管理文化策略是企業(yè)的軟黃金，使企業(yè)在市場競爭中獨樹一幟，占主導優(yōu)勢。在現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)模式中，管理文化策略是企業(yè)的生命力和整體素質(zhì)的體現(xiàn)，把企業(yè)生產(chǎn)提高到一個新的境界中，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供了基礎和保障。
企業(yè)管理論文6
一、對標管理
1.對標管理的定義。對標管理也稱為標桿管理，其并不是一個簡單的工作。首先企業(yè)需要確定標桿的企業(yè)，然后參考其成功的經(jīng)驗，同時對照標桿企業(yè)與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業(yè)情況的改進增強措施，最終達到一個提高企業(yè)自身管理水平的結(jié)果。再具體可以表現(xiàn)為參考行業(yè)中處于領(lǐng)先地位或者競爭力最強的企業(yè)的管理經(jīng)驗、業(yè)務流程等方面，通過與自身企業(yè)進行比較，樹立一個具體的學習與競爭目標，具體采用收集資料、學習借鑒等一系列企業(yè)行為進行規(guī)范化界定，幫助自身企業(yè)達到提升的一個管理活動。對標管理主要是通過實踐來達到最終目的，但是其本身具有十分強大的適用性與實效性。之所以能夠產(chǎn)生這樣的效果，主要是因為對標管理中蘊含的管理知識都是十分積極、實踐性較強的，因此不管當下的時代怎么變化，對標管理依舊是目前企業(yè)管理活動中不可或缺的管理方式之一。
2.對標管理的類型與內(nèi)涵。對標管理的類型可以按照比較范圍劃分為四種：內(nèi)部對標、競爭對手對標、行業(yè)外部對標、類屬或程序?qū)恕Ｆ髽I(yè)想要利用對標管理發(fā)揮出其最大的作用，前提就是需要對自身價值進行一個正確、客觀的衡量。需要將企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務與同行業(yè)最強的企業(yè)進行細致的比較。這樣一來就能夠充分發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與劣勢，進行具有針對性的加強，企業(yè)通過各種積極途徑將自身的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務等各個方面進行加強提升自身的核心競爭力，努力向標桿企業(yè)靠攏。由于當下時代的要求，企業(yè)管理層人員對對標管理越來越重視，不同行業(yè)都在不斷的進行著對標管理工作，具體的工作可以分為以下四個步驟。第一，確定目標。第二，比較目標。第三，確定標桿。第四，最后評價與總結(jié)。只有按照這樣一個步驟進行，才能夠保證管理的順利進行。
二、國際對標
將對標管理放在國際化的視野當中，部分跨國企業(yè)進入到我國之后可以發(fā)現(xiàn)其在國內(nèi)的發(fā)展更加趨向于我國的市場。出現(xiàn)這個局面主要是因為是一方面為了迎合我國市場的需求，另一方面是同樣需要實現(xiàn)經(jīng)濟效益。因此，跨國企業(yè)在進入我國市場之后，會采取一種聘用當?shù)厝瞬拧⒉捎卯數(shù)卦牧�、符合當�(shù)靥厣臓I銷方式，進行產(chǎn)品的營銷，最終逐漸發(fā)展成為開發(fā)、科研、運營、管理等一體的企業(yè)。另一種就是我國企業(yè)引進國外先進的管理模式，再結(jié)合自身企業(yè)特點進行適當?shù)母淖�。將國際對標引進我國當中，并不是完全照搬過來，而是需要進行彈性的改變。最佳的方法就是企業(yè)建立一個完善的體系，在這個體系當中首先需要做的就是將我國的傳統(tǒng)文化與先進的管理理念進行融合，緊接著從小范圍的區(qū)域環(huán)境，到大范圍的行業(yè)環(huán)境中思考企業(yè)的發(fā)展。由于將國際對標理念進入其中關(guān)系著一個企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)需要從戰(zhàn)略視野對其進行分析與實施。因此，企業(yè)在進行國際對標的期間為了能夠真正實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標就需要遵循以下幾項原則。
三、我國企業(yè)管理國際對標期間遵循的具體原則
1.充分結(jié)合企業(yè)自身情況避免盲目。企業(yè)在進行國際對標期間，不能打亂了自身的定位，也就是說企業(yè)需要在國際對標的過程中充分保持理性，不能因為看到標桿企業(yè)的成功就全部將其管理經(jīng)驗、經(jīng)營策略照搬過來，而是應該站在我國的國情去考慮。特別是由于部分行業(yè)其中的標準不同，因此在實際的對標過程中需要做出適當?shù)母淖�。例如，我國企業(yè)想要引進國外先進的生產(chǎn)設備時，在美國其適用的電壓是110V，而我國的標準電壓是220V，國情的不同導致了這個差異化現(xiàn)象的發(fā)生，因此我國不能完全按照國際上的先進技術(shù)，在盡心對標的過程中需要充分的結(jié)合企業(yè)自身情況，避免出現(xiàn)盲目性。
2.擴大對先進管理思想的吸收利用。當一個企業(yè)需要確定一個國際性質(zhì)的標桿企業(yè)時，該標桿企業(yè)的成功必定不只是依靠某一方面的技術(shù)或者是經(jīng)驗，肯定是結(jié)合了各種十分重要的管理思想與理念，因此企業(yè)想要向著標桿企業(yè)發(fā)展，不能夠僅停留在表面，而是應該深入到其內(nèi)部當中進行研究與學習。同時還是需要吸收國際中各種先進的管理思想，擴大前瞻性目光面積。在經(jīng)營方面，應該將視野放在國際層面，全面化構(gòu)建一個安全的、多元化的經(jīng)營體系。參考國際的大型企業(yè)，我國企業(yè)在跨國方面的能力還比較弱，隨著整個全球一體化理念的不斷深入，我國企業(yè)不僅面臨著更好的挑戰(zhàn)，同時也帶來了更多的機遇。因此我國企業(yè)應該參與到國際合作與競爭當中，不斷擴大國外的業(yè)務市場，提高在全球市場的份額與經(jīng)濟效益。
3.充分認識自身企業(yè)優(yōu)點。企業(yè)在與國際標桿企業(yè)進行借鑒的同時不能完全按照國際標準進行，同時需要結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)點。加大對技術(shù)方面的創(chuàng)新力度。技術(shù)作為一個企業(yè)核心競爭力，因此企業(yè)想要與標桿企業(yè)發(fā)展在一個水平線上，就需要加大對技術(shù)的創(chuàng)新。由于是站在全球視野的角度考慮，所以可以充分利用全球科技資源，加緊推快企業(yè)的國際化進程，通過與國際科技進行深度融合，實現(xiàn)國際技術(shù)并購。在技術(shù)方面，注重加強技術(shù)的'集成與創(chuàng)新，在不同專業(yè)技術(shù)方面進行有效的銜接與融合。針對能夠提升企業(yè)核心競爭力的技術(shù)要進行重點的研究與開發(fā)，組成專業(yè)的科研研發(fā)小組，將多領(lǐng)域的技術(shù)進行融合提升，結(jié)合以往的實踐經(jīng)驗進行綜合開發(fā)，保證企業(yè)能夠配備一套專業(yè)的技術(shù)，達到增強企業(yè)核心競爭力的作用。
4.同時保持自身原有的發(fā)展計劃。企業(yè)在進行國際對標項目時，最初的模仿可能會帶給企業(yè)一定的市場份額與經(jīng)濟效益，但是企業(yè)不能在短暫的利益下就打亂了原有的發(fā)展計劃，模仿只是對對標管理的表面理解，深入理解就能夠發(fā)現(xiàn)只有進行創(chuàng)新才是企業(yè)獲得長久利益、穩(wěn)定立足于市場的根本途徑。企業(yè)應該從國內(nèi)與國外兩個市場作為出發(fā)點，在思想上樹立全球化的理念，目標設置為提高市場競爭力，根據(jù)原有的發(fā)展計劃結(jié)合企業(yè)發(fā)展，從技術(shù)與服務兩個方面進行綜合考慮，特別是在國際市場當中，由于各個方面都是出于起步階段，此時需要充分考慮經(jīng)濟、政治、資源等多個方面的因素，將發(fā)展技術(shù)滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面當中去。
5.客觀理性保持發(fā)展進度。在看到標桿企業(yè)取得了成功時，企業(yè)此時應該穩(wěn)住陣腳不能急功近利。由于大部分標桿企業(yè)所運用的管理標準是其已經(jīng)處于一個穩(wěn)定發(fā)展階段使用的標準，而我國企業(yè)之所有會運用對標管理方法主要是企業(yè)在發(fā)展的過程當中遇到了瓶頸，兩者之間的發(fā)展處于不同的階段，發(fā)展階段的不同，其發(fā)展的計劃與戰(zhàn)略意圖也不同，所采取的管理標準也不同，因此企業(yè)在進行對標管理時要充分保持理性與客觀。企業(yè)在評價自身發(fā)展時不能與自身以往的業(yè)績進行比較，而是應該將目光放在企業(yè)外部當中，建立一套完善的科學的評價體系，在幫助企業(yè)找出差距的同時又了解具體的發(fā)展方向。
6.同時密切關(guān)注國際新形勢。可以發(fā)現(xiàn)，對標管理是一個一直處于動態(tài)變化的狀態(tài)當中，特別的國際對標，整個國際形勢的不穩(wěn)定會導致對標管理也發(fā)生改變。當企業(yè)確定了一個標桿之后，這個標桿不代表就是一成不變的。另外企業(yè)在實行對標管理時，是需要循序漸進的。在完成了某一階段的對標管理時，需要對該階段的工作進行客觀的審視，在需要的情況下對目標進行轉(zhuǎn)變，同時再結(jié)合自身發(fā)展的情況，密切注視國際形勢，保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。
四、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)在管理國際對標期間，需要充分保持理性與客觀，必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問題，充分保證對標工作的正確性與科學性，只有這樣企業(yè)才能夠在國內(nèi)市場中保持穩(wěn)定，同時又能夠在國際市場中占據(jù)一定的份額，真正做到提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
作者：周峰 王斌 于海濤 趙猛 楊鵬 單位：國網(wǎng)天津市電力公司信息通信公司
企業(yè)管理論文7
摘要：結(jié)合現(xiàn)階段我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題，對其管理創(chuàng)新的有效措施進行分析和探討。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；創(chuàng)新
引言
在當前新的發(fā)展形勢下，電力企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境均出現(xiàn)了巨大的變化，為了保證自身的穩(wěn)定健康發(fā)展，需要及時進行管理創(chuàng)新，以適應時展的客觀要求。從實際操作層面分析，電力企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是合理規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分利用內(nèi)部資源，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的同時，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作存在的問題
1.1管理模式落后
一直以來，電力企業(yè)都是出于壟斷經(jīng)營模式下，基本上不存在競爭壓力，因此在管理中往往只是單純地強調(diào)生產(chǎn)安全，缺乏對于市場的調(diào)研和信息收集工作，在企業(yè)管理中采用的是條塊分割管理模式。而伴隨著市場經(jīng)濟體制的確立和完善，電力企業(yè)體制改革也在不斷深化，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應企業(yè)發(fā)展的要求，導致企業(yè)與時展存在著嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，影響了其市場競爭力的提高。對此，企業(yè)應該及時轉(zhuǎn)變觀念，樹立成本意識和競爭意識，提升自身的管理水平。
1.2信息化管理水平低下
在當前信息化時代，信息技術(shù)的飛速發(fā)展和普及，使得電力企業(yè)的信息化建設和管理備受關(guān)注，作為企業(yè)發(fā)展中異常寶貴的戰(zhàn)略資源，信息在很大程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策和穩(wěn)定發(fā)展，而想要對信息進行合理應用，需要強化信息一體化建設，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部和外部信息的整合。但是就目前而言，多數(shù)電力企業(yè)并沒有制定出相對完善的信息化管理機制，缺乏對于信息化建設的資金和技術(shù)投入，更沒有制定切實可行的系統(tǒng)規(guī)劃，各個系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，存在著信息孤島、信息重建以及系統(tǒng)兼容性等問題。同時，在企業(yè)信息編碼方面缺乏規(guī)范性，沒有可靠的系統(tǒng)技術(shù)標準，從而影響了電力企業(yè)的信息化建設。因此，電力企業(yè)應該結(jié)合自身的經(jīng)營管理特點，構(gòu)建能夠適應企業(yè)發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)。
1.3綜合管理系統(tǒng)不完善
現(xiàn)階段，電力企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的調(diào)度自動化系統(tǒng)和控制自動化系統(tǒng)已經(jīng)趨于完善，但是綜合管理系統(tǒng)仍然欠缺，不同的系統(tǒng)處于一種相互分離、獨立運行的狀態(tài)，缺乏管控一體化，導致數(shù)據(jù)信息難以實現(xiàn)集成和共享。在這種情況下，電力企業(yè)需要進一步加強對綜合管理系統(tǒng)的開發(fā)和應用，對企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行整合，實現(xiàn)上數(shù)據(jù)信息的高度共享，保證良好的企業(yè)管理效果。
2電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的有效措施
從上述存在問題進行分析，結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展需求，管理創(chuàng)新主要是根據(jù)市場的發(fā)展變化，針對企業(yè)內(nèi)部的資金、技術(shù)和人才等要素進行重組。在開展電力企業(yè)管理創(chuàng)新時，為了保證良好的創(chuàng)新效果，需要堅持幾個基本的原則，一是與市場經(jīng)濟接軌，管理創(chuàng)新工作必須充分考慮企業(yè)所在區(qū)域的社會經(jīng)濟發(fā)展情況，關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)管理能夠適應市場發(fā)展，提升經(jīng)濟效益；二是堅持以人為本，這也是電力企業(yè)管理創(chuàng)新的重點，在管理方面，企業(yè)必須充分尊重員工的主體意識，提升其對于企業(yè)的歸屬感和認同感，構(gòu)建起完善可靠的約束和激勵機制；三是認同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，堅持理論與實踐相結(jié)合，以市場經(jīng)濟為依托，以企業(yè)發(fā)展為導向，提升企業(yè)管理效果[1]。
2.1管理理念創(chuàng)新
電力企業(yè)管理層應該立足自身實際，樹立服務型管理理念，對企業(yè)發(fā)展的方向進行明確，強化員工培訓，促進其綜合素質(zhì)的提升，同時幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能夠充分發(fā)揮自身的才能，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展�？紤]到服務水平對于企業(yè)品牌形象以及市場競爭力的影響，電力企業(yè)應該樹立服務第一的理念，為電力用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務和電力產(chǎn)品，滿足其個性化的需求。另外，電力企業(yè)還應該充分考慮知識經(jīng)濟時代的客觀需求，樹立知識型管理理念，體現(xiàn)人本管理思想，提升管理的科學性和先進性。具體來講，需要采取有效措施，將企業(yè)管理方面的相關(guān)知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，構(gòu)建學習型管理模式。一方面，應該結(jié)合企業(yè)的崗位及工種設置，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行合理劃分，運用多樣化的管理模式和管理方法，實現(xiàn)各個團隊組織的相互協(xié)調(diào)與配合，以適應市場的發(fā)展變化；另一方面，應該加強對于技術(shù)、形象、專利等無形資產(chǎn)的管理，增強企業(yè)的智力和科技優(yōu)勢，逐步推進企業(yè)的管理創(chuàng)新。
2.2管理制度創(chuàng)新
一是法人治理結(jié)構(gòu)的完善，電力企業(yè)應該立足市場經(jīng)濟背景，對自身的主體資格進行明確，對法人治理結(jié)構(gòu)進行健全和完善，結(jié)合股份制改革，實現(xiàn)投資主體的多元化，形成董事會、股東會和監(jiān)事會相互制約的管理格局。二是人力資源開發(fā)管理制度的完善，人力資源作為決定現(xiàn)代企業(yè)競爭力的.關(guān)鍵，必須得到足夠的重視，制定完善的開發(fā)管理制度，將提高員工素質(zhì)作為人力資源管理的核心，結(jié)合相應的激勵機制，推動企業(yè)員工綜合素質(zhì)的不斷提升。另外，可以引入競爭上崗制度或者末位淘汰制度，對員工的潛力進行充分挖掘。三是財務管理制度的完善，這也是控制企業(yè)成本，提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。電力企業(yè)應該建立完善的財務管理信息系統(tǒng)，發(fā)揮核算及監(jiān)管職能，提升資金的使用率，對財務風險進行控制，保證企業(yè)內(nèi)部財務管理的真實性。
2.3管理組織創(chuàng)新
面對越發(fā)激烈的市場競爭，電力企業(yè)應該從客戶的實際需求出發(fā)，開展多元化的經(jīng)營管理，使得組織結(jié)構(gòu)逐步傾向于決策分散化，立足企業(yè)發(fā)展情況對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行或局部或整體的調(diào)整，利用企業(yè)所處區(qū)域的管理政策，吸收資金的投入，擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。同時，企業(yè)應該結(jié)合市場需求，構(gòu)建相應的組織管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)內(nèi)部各個職能部門與崗位的相互協(xié)調(diào)，相互配合，推動電力產(chǎn)業(yè)的升級改造，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。
3結(jié)語
面對全新的發(fā)展形勢，電力企業(yè)應該加強管理創(chuàng)新工作，轉(zhuǎn)變管理理念，完善管理制度，優(yōu)化管理環(huán)境，積極探索適合自身發(fā)展的管理方法，提升企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)能夠從容應對市場的發(fā)展變化。
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企業(yè)管理論文9
一、以財務管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理思想的建立
1.財務觀念滲透在企業(yè)管理當中
最后是物資管理統(tǒng)籌到位，談到物資，大部分企業(yè)認為就是庫存，講究儲備充足，不考慮采購成本和資金流動產(chǎn)生的費用，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，由于市場需求和物流成本以及儲存成本和資金占用等因素，要求在庫存和物流以及采購成本上下功夫，按照需求貨比三家。認清楚現(xiàn)代市場已經(jīng)成為賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場時刻，在物資管理上一定要樹立低價少儲、零庫存觀念，這個對企業(yè)的采購部門和市場管理部門來說要求就高了，不但要求對市場比較了解，還要有效把控。
2.生產(chǎn)技術(shù)管理要樹立財務管理觀念
生產(chǎn)技術(shù)管理部門很容易出現(xiàn)“重技術(shù)、輕效益”的現(xiàn)象，必須樹立以財務管理為中心的觀念。特別在產(chǎn)品開發(fā)上要樹立按需開發(fā)，有效占領(lǐng)市場，不斷增加收入為基本思想，要求企業(yè)要廣泛進行市場調(diào)查，不能閉門造車。不但在產(chǎn)品的功能和質(zhì)量設計上要樹立效益最大化觀念，還要早制造成本上深入考慮。在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品質(zhì)量才是立足市場的唯一要素，根據(jù)市場需求樹立效益觀念，生產(chǎn)有一定市場競爭力的產(chǎn)品，在各工序的配合上要做到均衡協(xié)調(diào)，不能只講各工序開足馬力生產(chǎn)，不講半成品資金占用。要認識到提高質(zhì)量的目的是增加收入，而不是為質(zhì)量而質(zhì)量。還要樹立合作意識，不能搞孤立，在設備的購置和更新改造中，一定要進行財務分析，堅持效益原則。
二、企業(yè)經(jīng)營過程中財務管理
首當其中在企業(yè)經(jīng)營過程中，產(chǎn)品的再生產(chǎn)過程不僅是使用價值的生產(chǎn)和交換過程，也是價值的形成和實現(xiàn)過程。企業(yè)在不斷進步和擴大生產(chǎn)的同時，在資金籌集，資金投資，融資等方面充分考慮企業(yè)生產(chǎn)能力，以財務管理為中心，不斷提升企業(yè)市場占有率和提高企業(yè)競爭能力，不斷提高客戶滿意度。企業(yè)最大的問題是籌集資金，因為資金是企業(yè)生存和發(fā)展基石，無論是在那個企業(yè)，都需要一定的資金數(shù)量作為保障，但是籌集資金和資金使用以及生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，由于資金的缺少，使得生產(chǎn)、銷售之間的矛盾不斷突出，企業(yè)不得廣泛開展籌資活動，努力降低資金成本，合理安排資金結(jié)構(gòu)，并且加強籌資活動管理，合理利用資金需要量，正確運用財務杠桿效應，使得企業(yè)資金應用良性運轉(zhuǎn)。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，當營收比較富裕的情況下，在得到財務報告的基礎上，可以對企業(yè)存量資金進行投資，選擇好的投資方式，掌握一定的投資方向，通過投資，企業(yè)應將取得的一定收入在利益之間進行合理的分配。在企業(yè)投資的過程變化中，我們更要加強財務管理，進一步提高企業(yè)投資的決策。還有一點，就是企業(yè)融資部分，隨著企業(yè)市場銷售業(yè)績的不斷提升，企業(yè)效益不斷提升，企業(yè)為降低資本收益成本，增強企業(yè)的財務提升能力。根據(jù)市場發(fā)展需要，按照保持與公司資產(chǎn)收益相平衡原則，來進行融資活動，但是融資必須維持合理的企業(yè)資本管理和財務會計融資決策的基本準則，需要制定合理的資本政策結(jié)構(gòu)，并使資本結(jié)構(gòu)處于最佳狀態(tài)，使融資成本達到最低，超過企業(yè)當前的收益規(guī)模方可實施，融資在市場經(jīng)濟活動中已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個主體組成部分。
三、企業(yè)管理中的效率管理
企業(yè)發(fā)展到一定的階段，企業(yè)財務管理會出現(xiàn)不同的中心地位，只是程度不同而已，嚴格意義上來講，以財務管理為中心的企業(yè)管理存在于市場經(jīng)濟體制的全過程中，是一個時期性的選擇，伴隨著這個選擇，我們分解出一部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是，一個是財務管理以資金管理為中心，而且是階段性的，是為解決目標矛盾焦點所提出的。另一個是企業(yè)的財務管理則要以成本管理為中心，是當市場經(jīng)濟發(fā)育成熟，運行有序時方可體現(xiàn)出來的。目前從整個市場經(jīng)濟角度看，市場競爭實質(zhì)上企業(yè)成本競爭，并且成正比�？梢姡髽I(yè)管理以財務管理為中心，是經(jīng)濟體制改革的需要，是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物。首先是必須提高企業(yè)的資本運行意識，有效地發(fā)揮資金使用效率，讓企業(yè)員工必須面對成本關(guān)和效益觀。員工的工作時間和閑置時間要合理分散和有效利用，財務會計中心通過協(xié)助企業(yè)成員的資金調(diào)度，協(xié)調(diào)企業(yè)管理人員針對這個時間安排來協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)運營情況，促使各企業(yè)成員提高對資金的利用現(xiàn)狀，增強員工對成本的認識，加強財務管理中心與企業(yè)的聯(lián)系，發(fā)揮了有效整體優(yōu)勢，共同維護企業(yè)財務管理效率。其次是努力降低財務費用，企業(yè)財務會計中心可以通過內(nèi)部企業(yè)成員之間的資金利用情況，可以融通存置資金，提高資金使用效率。合理制定資金使用有償支付額度，促使企業(yè)成員之間的資金有效利用，同時減少對銀行的借貸資金壓力，降低信貸風險控制，增強企業(yè)的活力，團結(jié)力，責任感，整體上市提高了企業(yè)的.經(jīng)濟效益，從而打造了一個強有力的企業(yè)團隊。
四、企業(yè)以財務管理為中心的新舉措
財務管理是企業(yè)日常管理的重要核心組成部分，很少有企業(yè)把財務管理作為一種管理活動，沒有意識到財務管理可以把企業(yè)的相關(guān)管理工作有機地協(xié)調(diào)起來，忽視了財務管理的有效控制功能，如何提高企業(yè)財務管理的中心功能，可以從以下幾點抓起。
1.權(quán)威性
有些企業(yè)只是把財務當成一個報賬支付的部門，沒有樹立財務部門的權(quán)威性，而且從領(lǐng)導角度沒有讓財務部門成為一個有權(quán)威的部門，按照命令執(zhí)行即可，已經(jīng)是財務管理的弊病。財務部門應該是權(quán)威的，更應該是領(lǐng)導和財務人員共同參與的，必須給財務部門一個比較高的位置，方可樹立威信，支持財務部門工作，真正把財務工作放在首位。
2.決策性
既然企業(yè)管理以財務管理為中心，企業(yè)的經(jīng)營管理應當按照財務預算、財務狀況、財務風險等因素共同來制定，讓財務管理具有一定的決策權(quán)，賦予它相應的權(quán)力，保證它順利履行職責。讓財務部門講清財務制度，把全部成本按項目縱橫分解落實到每一個人頭上，明確每一個人所應擔當?shù)慕?jīng)濟責任，闡明企業(yè)領(lǐng)導的決策是有依據(jù)的，保證企業(yè)管理的各項管理工作有序進行。
3.深入?yún)⑴c
參與有一個前提就是其他不部門的配合和財務工作的切入問題，需要深入研究，讓財務部門了解其他部門的工作范疇和工作權(quán)限，讓其他管理者了解財務工作的涉入深度和可控范圍，做到合理把控，相互滲透，雙向把控，共同提高企業(yè)效率。利用財務指標和工作流程，進行量化考核，按照指標綜合考量原則提高企業(yè)綜合競爭能力。
4.提高責任公信力
財會部門有責任將他們自然、有序地貫穿起來，圍繞中心高效運轉(zhuǎn)。所以財會部門要自覺地協(xié)調(diào)，主動參與，互相支持，最大限度地發(fā)揮調(diào)動各部門的積極性。
作者：劉長寶 單位：江蘇海達管件集團有限公司
企業(yè)管理論文10
現(xiàn)代企業(yè)往往被一些既定的管理信念左右著企業(yè)的運行，管理制度與體系的條條框框束縛著企業(yè)的創(chuàng)造力和活力，使企業(yè)員工之間、部門之間被一道無形的墻阻隔，企業(yè)的執(zhí)行力大大降低，資源更多地被浪費。企業(yè)的經(jīng)營其實是一連串發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，員工是否具有執(zhí)行力，關(guān)鍵在于其是否能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。如王育琨所說“答案永遠在現(xiàn)場”，企業(yè)大部分的問題都出現(xiàn)在現(xiàn)場，所以員工即時解決問題的能力，即我們所說的地頭力，決定著企業(yè)的成敗。
1 地頭力的內(nèi)涵
在中國，管理大師王育琨先生最早提出用“地頭力”來概括企業(yè)經(jīng)營管理論。“地頭力”是山東農(nóng)村很流行的一個口頭語，指嫩芽拱開土壤露出尖尖角的力量，也指頭拱地往前走的力量。引申開來，意為不受條條框框束縛，不找借口，遇到問題就著手解決。
在日本，地頭力的概念也十分流行。它是指不靠記憶或經(jīng)驗得來的知識，是一種現(xiàn)場瞬間反應的能力，一種從零開始的思維突破能力，一種對現(xiàn)地、現(xiàn)場、、現(xiàn)時找到解決辦法的能力。企業(yè)認為當面臨從來沒遇過的新挑戰(zhàn)時，如果一個人能夠快速反應，清楚說出自己的邏輯和假設，言之成理，并具說服力和溝通力，就是企業(yè)最需要的人才。
本文中主要研究企業(yè)中員工的地頭力。這里所指的員工是企業(yè)里面所有的員工，不分層級、崗位。
2 員工地頭力在企業(yè)管理中作用
2.1 有助于激發(fā)企業(yè)活力與員工開拓能力
員工地頭力，講究的是企業(yè)員工的一種頭拱地往前走的魄力、韌勁和創(chuàng)造力，思維不僵化，不找借口，不拘泥于框架的體系流程的力量。擁有了員工地頭力，就如一個強心劑，注入到企業(yè)內(nèi)部，使機械化式的流程模式逐步走向如經(jīng)脈疏通活絡的管理模式。企業(yè)的氛圍搞活了，員工的積極性和開拓力也被充分地調(diào)動，極大地提升了企業(yè)的軟實力，這也是員工地頭力的重點所在。
可以說，地頭力是一種有效率的解決現(xiàn)實問題的.力量，一種在行動中開辟道路的力量。對于這種力量，中國管理者都不陌生。中國不少第一代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)時，都有著超常的地頭力。
2.2 有助于提升企業(yè)經(jīng)營效率與降低資源浪費
員工地頭力也是一種強有力的執(zhí)行力，當某些企業(yè)因為過分強調(diào)體系和流程而陷入為了管理而管理的困局時，員工的這種現(xiàn)場具有自律與自發(fā)性的即時解決問題和創(chuàng)造性開拓思維的地頭力在提升企業(yè)經(jīng)營效率與降低資源損失上發(fā)揮了重要作用。
當企業(yè)的一線或者“現(xiàn)場”出現(xiàn)問題時，員工的慣性行為往往是先界定責任后討論改善策略。而員工的地頭力會引導著以現(xiàn)場解決問題為第一要務，后界定責任和討論改善的強有力的行動力�！艾F(xiàn)場有神靈”的地頭力賦予了員工的“敢突破、敢做、敢行動”的權(quán)力和執(zhí)行力。在企業(yè)問題一冒出頭就立即打掉，及時將隱患扼殺在搖籃中，對企業(yè)資源也做了及時的減損。這種力量抓住了企業(yè)經(jīng)營的重點。
2.3 有助于提高企業(yè)應對能力與員工能力建設
企業(yè)的經(jīng)營是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。而這一過程，并不是坐在辦公室里看數(shù)據(jù)，開會就能解決的，或者是通過嚴格的制度與體系劃分的責任制和事后的分析工具來找誰負責來解決，而是要通過員工的地頭力，及時深入一線，看清問題的本質(zhì)，找到解決問題最直接的辦法，力求做到最高的管理效率與質(zhì)量。這樣使企業(yè)管理變得靈活多變，凡是遇到小麻煩亦或是大危機，都能凝聚人心，開拓思維。企業(yè)的整體管理水平與應變能力大大提高。
同時，員工地頭力也是一種管理權(quán)限的“下放”，在這種力量的引導下，每位員工都是管理者，它賦予了員工獨立思考和追求最佳的權(quán)力。它使許多問題在變成可調(diào)控的分析數(shù)據(jù)之前就被解決掉了，管理的職能直接進入了“一線”，因此員工作為“管理者”，其能力水平相應大大提高。
3 以“油瓶倒了誰扶”為例思考員工地頭力
3.1 案例介紹
一位CEO看到一個油瓶倒了，他是第一時間把油瓶扶起來呢，還是等著相關(guān)責任人來扶?或者說公司的員工看見滿滿的油瓶在漏油，該如何處理呢?
3.2 案例分析
這道題的答案很多，每種答案都能自圓其說，但細究起來，哪種是最有效最具有管理思維的答案呢?
激發(fā)斗志，于企業(yè)更富有激情與創(chuàng)造力。相應地，員工的地頭力文化也使其更具有直面問題的智慧與突破性開拓的思維，使企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)與資源的合理利用效率得到很大的提升，讓企業(yè)管理的整體環(huán)境融入到這種頭拱地地往前走的魄力、韌勁和創(chuàng)造力的勁頭中，組織文化隨之應運而生。
3.3 員工中的高層管理者需要走向一線，走到“現(xiàn)場”
企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模之后，管理必定有一個龐大體系，層層的管理制度和績效考核將每個員工的職責具體細化。高管們也由初始的規(guī)模較小的事必躬親發(fā)展到在辦公室和會議室討論企業(yè)戰(zhàn)略和決策。
當初的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)身居高位，離一線越來越遠，他們發(fā)現(xiàn)自己的方法已經(jīng)不如以前那么行之有效。那是因為他們已經(jīng)遠離現(xiàn)場，這意味著遠離問題的本質(zhì)，也就遠離了正確解決問題的道路。絕大部分的管理者都是從一線摸爬滾打地走過來的，但隨著權(quán)力的不斷膨脹，卻忘記了當初自己成功所秉持的地頭力。
因此，讓員工中的高管們重拾地頭力，與地頭力強的一線員工充分交流，把握現(xiàn)場一刻接一刻的本真，對現(xiàn)實真問題敏捷地作出反應，這樣企業(yè)才能取得持續(xù)的發(fā)展。
4 結(jié) 語
企業(yè)員工的“地頭力”不屬于過去和未來，而是屬于員工當下的工作現(xiàn)場——在“地頭”解決各種問題，將當下的工作做到一刻接一刻的極致，它會發(fā)揮令人意想不到的效果和力量。因此，企業(yè)員工的地頭力，就如個人和生命力的“代稱”，我們沒有理由不善待寶貴的生命力，更多地也要開發(fā)和培育這種生命力，使之常青。
企業(yè)管理論文11
【摘要】本文就如何在企業(yè)中構(gòu)建科學合理的薪酬管理體系，更好地發(fā)揮其在人力資源管理中的重要作用等一些方面進行探討，提出一些具體的構(gòu)建措施。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理薪酬管理體系人力資源構(gòu)建
在當前改革開放以及國際經(jīng)濟飛速發(fā)展的大形勢下，在市場經(jīng)濟體系中，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生了非常大的變化，不僅要應對國內(nèi)激烈的競爭形勢，還要逐漸走向國際市場，所面臨的挑戰(zhàn)就越來越大，所以企業(yè)為了更好的生存和發(fā)展就應該進一步加強人力資源的管理，構(gòu)建科學合理的薪酬管理體系，使企業(yè)能夠逐漸適應新的發(fā)展形勢，在激烈的國際競爭中占有一席之地。
一、建立科學合理的薪酬管理體系的重要意義和作用
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當前企業(yè)的發(fā)展面臨著許多方面的變化，例如，市場的變化，客戶需求的變化，競爭性的變化，資源調(diào)整分配的變化，政策的變化，以及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理的不斷調(diào)整等。這些變化對于一個企業(yè)主體發(fā)展會產(chǎn)生重大影響，所以，要想進一步增強企業(yè)的核心競爭力就必須積極調(diào)整和改善企業(yè)的薪酬管理體系，科學合理的薪酬管理體系的構(gòu)建主要是通過將陳本的效率進行改進，企業(yè)還要做到依法行政，在企業(yè)人才的招聘上要提高成功率，要盡力留住關(guān)鍵位置的員工�？梢允蛊髽I(yè)能夠適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，也符合現(xiàn)代企業(yè)進行更深層次的發(fā)展和改革的需要，可以使企業(yè)進一步加強科學化的管理，成為了企業(yè)管理體系的重要支柱，使企業(yè)的發(fā)展目標得以實現(xiàn)。
�。ǘ┙⒖茖W薪酬管理體系的重要作用
當前社會，知識經(jīng)濟飛速發(fā)展，科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學技術(shù)的發(fā)展離不開人才的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展核心就是人才的發(fā)展。人力資源管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)認識到，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，企業(yè)要想獲得一定的競爭優(yōu)勢，就離不開人力資源的有效支撐，企業(yè)的競爭說白了就是人才的競爭。但是就當下我國企業(yè)的人力資源管理來說，在管理的方式以及理念上還是非常欠缺的。要想改變這一現(xiàn)狀，就應該樹立正確的人力資源管理理念，建立科學的薪酬管理體系，促進企業(yè)的`健康穩(wěn)定發(fā)展。
二、如何建立科學合理的企業(yè)薪酬管理體系
�。ㄒ唬┮獜亩鄠�方面進行考慮，充分發(fā)揮薪酬待遇的激勵作用
從經(jīng)濟學的理論中我們得出一個結(jié)論，那就是經(jīng)濟性的刺激是人們所受到的最基本的激勵，員工在日常的工作中是否努力最直接有效的激勵方式就是薪酬和金錢的獎勵，所以作為一個企業(yè)來說，要想快速提高職工的工作積極性，最重要有效的實現(xiàn)的方法就是提高他們的經(jīng)濟性報酬。隨著現(xiàn)在經(jīng)濟水平的不斷提高，人們的生活水平也在不斷提高，薪酬激勵和物質(zhì)之間的變化趨勢也逐漸弱化，所以在管理體制創(chuàng)建的時候要將內(nèi)容不斷進行豐富。
�。ǘ┮⒅貙τ陉P(guān)鍵性人才的薪酬激勵
要符合人才管理上的二八原則，這個原則就是告訴我們，對于企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵位置的人才要特別關(guān)注，雖然他們的總數(shù)只占五分之一但是給企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)績會占五分之四，關(guān)鍵性的人才對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，非常值得企業(yè)對其進行長期培養(yǎng)，關(guān)鍵人才所負責的工作并不是所有人都能勝任的，在市場的競爭中也是非常激烈的，所以企業(yè)在薪資上面要對于這些人進行傾斜，才可以留住他們。
�。ㄈ┮瞎叫缘脑瓌t
在企業(yè)構(gòu)建薪酬管理體系的過程中，最重要的一點就是要兼顧公平的原則，只有在這種相對的公平之下，企業(yè)的員工才會更加滿意、安心地工作，薪酬體系的構(gòu)建才能產(chǎn)生更好的激勵作用，讓員工覺得薪酬的水平與自己的付出是成正比的，才能使員工更加滿意自己的工作，從外部來說，員工們的薪資水平還應該要具有一定的市場競爭力，這樣才能留住更多的職工。
�。ㄋ模┮o員工開辟更多的競爭的渠道
在傳統(tǒng)的薪資體系的構(gòu)建中，在思想上存在的一個非常大的弊端就是要通過人的行政級別來劃分薪資和待遇的等級。以這樣的規(guī)則來劃分員工們的薪資等級，隨之而來的就是員工們都拼盡全力地往上爬，但是不管自己是否具有相應的能力去勝任那份工作，有的企業(yè)還會錯誤地認為只要是能在低一級的崗位上做得很好的員工，升級之后他照樣可以干得很出色，所以就形成了非常重要的一種競爭激勵的方式--晉升制。
但是領(lǐng)導的職位畢竟是有限的，所以說單一的行政方面的晉升渠道就會使一部分的員工失去積極性。所以作為企業(yè)來說，就應該形成一種多渠道、多角度的晉升機制，對于人才的選拔要采取公平、公正、公開的原則，在培訓、開發(fā)、設計技術(shù)以及營銷等多個方面都會得到升職的機會，讓員工們可以自己選擇適合自己發(fā)展崗位，制定相應的職業(yè)規(guī)劃。
�。ㄎ澹└鶕�(jù)員工的表現(xiàn)適當拉開薪資的差距，堅決杜絕平均主義
如果在薪資的水平上沒有一定的差距，就會使員工在工作的時候沒有目標性，反正干多干少都是一樣的，工資都是平均分配的，這樣的話，薪資的管理制度也是形同虛設的，所以在科學合理的薪資管理構(gòu)建中要讓薪資待遇與員工的績效相掛鉤，產(chǎn)生一定的激勵效果，逐步拉開收入的差距，體現(xiàn)出激勵的導向作用。
提倡按勞分配，是企業(yè)在構(gòu)建科學合理的薪資管理體系時所要遵循的非常重要的原則，在確定每個崗位的薪資水平的時候一定要考察出該崗位的價值，要對不同的崗位的價值進行客觀的評價，然后再根據(jù)相應的市場的物價水平，確定出薪資的水平，從而區(qū)別各個崗位的工資。
崗位不同，對企業(yè)做出的貢獻也是不同的，但是在相同的崗位上，由于工作能力和動作態(tài)度的不同所做出的貢獻也是不同的，所以說將績效考核和工資的水平掛鉤可以很好地調(diào)動起員工的工作的積極性。
結(jié)語：
面對當今社會國內(nèi)外激烈的競爭形勢，市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，作為企業(yè)來說，為了更好的生存和發(fā)展就應該進一步加強人力資源的管理，構(gòu)建科學合理的薪酬管理體系，使企業(yè)能夠逐漸適應新的發(fā)展形勢，在激烈的國際競爭中占有自己的一席之地。
參考文獻
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企業(yè)管理論文12
一、新企業(yè)會計準則對企業(yè)管理機制的影響
新政策的出臺是相關(guān)部門在實踐過程中總結(jié)出來的，因此是科學的、是符合中國的國情的。新企業(yè)會計準則的出臺對于社會主義經(jīng)濟體制的改革具有重要的作用，與此同時也推動企業(yè)進行管理體制的改革。接下來我將從新企業(yè)會計準則對企業(yè)會計信息質(zhì)量的提高、企業(yè)整體管理水平的提高以及激發(fā)企業(yè)制定新的管理體制三方面的影響進行闡述。
(一)提高企業(yè)的會計信息質(zhì)量
首先新的會計準則使得我國企業(yè)的會計信息更為可靠。在20xx年出臺的新企業(yè)會計準則中提出“以實際發(fā)生的交易或者事項為依據(jù)進行會計確認、計量、和報告，如實地反應符合確認和計量要求的各項會計要素及其他相關(guān)信息，保證會計信息真是可靠，內(nèi)容完整”。而且公允價值的引入充分保證了信息的真實性。其次會計新準則要求企業(yè)提供的會計信息必須與財務報告者的經(jīng)濟決策有聯(lián)系，因此這一方面的規(guī)定充分提高了會計信息的質(zhì)量。
(二)促進企業(yè)整體管理水平的提高
通過相關(guān)專家對新舊會計準則的具體內(nèi)容對比結(jié)果表明，新的企業(yè)會計準則與就舊的會計準則相比更具有公開性與透明性。而且可以做到投資者與企業(yè)管理層的信息對稱，提高了工作效率。新的企業(yè)會計準則在應收賬款臺賬、賬齡分析制度、應收賬款壞收制度方面做出了嚴格的規(guī)定，這一規(guī)定的制定，促使企業(yè)對自身會計管理系統(tǒng)與經(jīng)濟管理體制進行逐步完善。除此之外新的企業(yè)會計準則在眾多環(huán)節(jié)都與企業(yè)的內(nèi)部控制制度相聯(lián)系，先前的內(nèi)部控制體系已經(jīng)不符合新政策的要求，因此在這方面也需要做出改動。
(三)促進企業(yè)高層管理人員決策能力的提高
企業(yè)高層管理人員的公司運行的過程中發(fā)揮的是引導與決策的作用，他們能力的高低對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。新的企業(yè)會計制度出臺以后要求高層管理人員在決策能力方面有所提高。在舊會計體制運行期間，企業(yè)在預算管理體系方面講究的是利益的最大化�，F(xiàn)如今需要企業(yè)高層管理人員重新對預算指標體系的科學性以及對企業(yè)的激勵作用進行考慮。除此之外，高層管理人員必須對不同財務處理方式對公司經(jīng)營情況進行全面的了解。因此就需要企業(yè)高層管理人員必須提高自身的決策能力。
二、新企業(yè)會計準則出臺后企業(yè)管理體制的轉(zhuǎn)變
新政策出臺后，企業(yè)要想跟緊時代的發(fā)展步伐就需要對自身的管理體制進行改革。只有這樣，才不會被時代所淘汰，才能在本行業(yè)內(nèi)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。因此一方面企業(yè)需要樹立順應時代發(fā)展潮流的思想，另一方面需要對自身的會計系統(tǒng)進行調(diào)整與升級。接下來我將從這兩方面來闡述自己的觀點，希望能促進企業(yè)經(jīng)濟體制的改革。
(一)在新形勢下改變管理體制適應政策的轉(zhuǎn)變
新企業(yè)會計管理體系已經(jīng)成為時代發(fā)展的潮流，并以其自身獨特的優(yōu)勢得到廣大企業(yè)的認可。因此企業(yè)在新形勢下必須順應時代發(fā)展的潮流，貫徹落實新企業(yè)會計準則的政策內(nèi)容。并且在貫徹落實的過程中對自身企業(yè)的管理體制進行改革，譬如在員工薪資、會計核算等方面制定新的制度，以適應時代的.發(fā)展。
(二)對會計系統(tǒng)進行升級
通過對現(xiàn)如今各大企業(yè)的會計系統(tǒng)的調(diào)查，可以看出我國現(xiàn)如今使用的會計核算系統(tǒng)主要包括固定資產(chǎn)核算模塊、工資標準核算模塊、企業(yè)成本核算模塊等構(gòu)成。但是這些模塊的核算方式還需要進行改進。譬如在工資模塊這方面需要根據(jù)新準則中職工薪酬準則進行調(diào)整，將職工的工資、獎金、年終津貼、養(yǎng)老、社會保險費等都納入職工薪酬模塊中，這種方式既有利于激發(fā)員工工作熱情、維護員工合法利益的同時也方便企業(yè)進行管理。而在企業(yè)成本核算中將員工薪酬、材料費用、運輸費用、緊急情況處理消耗的資金都納入其中。會計核算系統(tǒng)的不斷調(diào)整與升級對于提高企業(yè)的工作效率與發(fā)展速度具有重要的作用，而且也是落實國家政策的重要舉措，相關(guān)管理人員與政府部門必須加強在這一方面的重要程度。只有在多方勢力的共同努力下，我國的會計準則才能與國際會計準則接軌。最終實現(xiàn)保護國內(nèi)外貿(mào)易，提高我國國際地位的目標。
三、結(jié)束語
在經(jīng)濟全球化趨勢以及中國加入WTO后為更好保護我國外貿(mào)經(jīng)濟領(lǐng)域的驅(qū)動下，新企業(yè)會計準則不斷更新與完善。新企業(yè)會計準則的出臺是時代發(fā)展的產(chǎn)物，促進了企業(yè)與金融的改革，推動了現(xiàn)代市場體系與宏觀調(diào)控體系的建立與完善。對企業(yè)來說，這一準則的出臺即是一種機遇又是一種挑戰(zhàn)，在新形勢下企業(yè)必須抓住機遇，積極迎接挑戰(zhàn)，制定出符合自身發(fā)展的會計核算系統(tǒng)。因此企業(yè)需要對新企業(yè)會計準則進行正確、全面的掌握，并能夠做到適應時代發(fā)展的潮流，制定一系列與新準則相適應的管理體系。相信在政府與企業(yè)的共同努力下，我國經(jīng)濟將在新政策的影響下取得重大進展。
企業(yè)管理論文13
預算管理是一種新的管理控制模式，為保證企業(yè)未來發(fā)展及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，企業(yè)應構(gòu)建自上而下的預算管理責任網(wǎng)絡體系。預算管理是管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過預算管理的實施，可以讓全體員工明確責任，了解預算和戰(zhàn)略以及經(jīng)營計劃之間的關(guān)系。本文分析了企業(yè)全面預算管理的特點，以及現(xiàn)代管理人對預算管理的重新認識；闡述了全面預算管理的整個過程，提出了預算管理編制、執(zhí)行及考評中存在的問題及其改進建議；包括在預算執(zhí)行中多維度的對預算差異進行分析，建立有效的考評制度，構(gòu)建上下溝通平臺，使預算管理成為人人參加、人人有責的動力機制。希望本文在全面預算管理實踐中對類似企業(yè)具有廣泛的借鑒意義。
一、企業(yè)全面預算管理中存在的主要問題
（一）預算編制過程中存在的問題
一是預算松弛且預算目標分解不到位。在編制預算時存在簡單地采用上年基數(shù)加本年調(diào)整數(shù)的方法來確定指標。有的甚至抬高支出成本費用，失去了預算的真實性和可靠性。預算目標確定后，只是分解到各預算執(zhí)行部門，并未真正落實到每個員工上，在“知識經(jīng)濟”的時代里，企業(yè)已成為技術(shù)創(chuàng)新的'主體，智力型員工越來越是一個企業(yè)組織最核心的資產(chǎn)，戰(zhàn)略信息決策不能只屬于高層管理人員，而是要通過預算責任的落實，使基層的各類人員了解企業(yè)戰(zhàn)略并自愿接受控制，讓預算目標成為每一個員工的目標。二是預算編制過程溝通不足。雖然在預算編制前，由財會部主持預算工作的人員與各預算執(zhí)行部門負責人溝通過，但相互溝通相互協(xié)調(diào)仍然做得不夠，有些部門害怕被考核，人為的將收入少報，費用多報，本應有充分的支持性資料作為編制依據(jù)，而有些部門先要預算資金，再具體確定項目是否可行，支出與收入不匹配，存在小項目大預算，甚至是夸大項目要預算的情況，這些都影響了預算的嚴肅性與先進性，不利于盈利部門潛能的發(fā)揮。三是各項業(yè)務標準建立難度大，編制過程“拍腦袋”現(xiàn)象突出。企業(yè)的總承包業(yè)務具有動態(tài)循環(huán)性和期間跨度長的特點。科研項目具有隨機性和長遠性及高投入無效益風險，這些因素將對企業(yè)全面預算管理工作帶來新的問題。
（二）全面預算執(zhí)行中存在的問題
目前，主要是由財會部對預算執(zhí)行情況及差異分析進行匯總，由于財務人員對各部門的具體業(yè)務缺乏足夠的了解，總是站在純財務的角度談數(shù)字，而各預算編制部門總是站在各自業(yè)務的角度談問題，可能形成了“兩張皮”現(xiàn)象，不能起到有效的事中監(jiān)控；因預算編制的不細化也帶來了一些后果，如有些預算執(zhí)行嚴重超支，而有些預算項目結(jié)余過大，擠占挪用其它項目資金或不同項目的資金混用等，對此類問題，預算執(zhí)行部門只做一些形式上的說明，而無嚴厲的獎懲措施，因此可能造成預算流于形式。
（三）缺乏科學有效的激勵機制
企業(yè)的全面預算管理中，缺乏科學有效的激勵機制，使得年終沒有及時進行獎懲，沒有充分調(diào)動員工的積極性。
二、對企業(yè)全面預算管理的幾點建議
�。ㄒ唬└倪M預算編制
第一，要提高預算編制的可靠性。一是要根據(jù)企業(yè)的特點，用新理念進行編制；完善預算管理控制系統(tǒng)，強調(diào)全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程，并按照責任和權(quán)力相對等的原則，分清責任部門和責任人。二是要對項目的財務數(shù)據(jù)進行估算和評價，使其預算具有可追溯性；三是要進行完善溝通機制，及時反饋預算相關(guān)信息，調(diào)整與控制資金。第二，為保證預算的科學性，認真做好編制前的準備工作，采用支出與收入配比原則，而不能盲目地鋪攤子、爭項目，對具體項目支出要有明確的可行性數(shù)據(jù)來支撐。第三，對約束性的固定成本做到統(tǒng)一標準，公開透明，合理配置，公平對待每一項支出，對酌量性固定成本要按照預算調(diào)整程序適時地進行預算調(diào)整，使預算在剛性基礎上具有靈活性。
�。ǘ┨岣哳A算執(zhí)行能力
加強財會人員對各部門業(yè)務的了解，以便提高對部門分析的判斷能力；將企業(yè)預算分析與經(jīng)營分析恰如其分地融合在一起，即及時召開預算分析會，以財會人員為工作主力，結(jié)合業(yè)務計劃部門、考核部門組成，要求各預算執(zhí)行部門對執(zhí)行差異進行深入分析，不僅僅是預算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)的簡單對比，要多維度分析戰(zhàn)略實施、適時監(jiān)控業(yè)務戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)財務數(shù)據(jù)背后的深層原因。通過這樣深層次的溝通既確保了業(yè)務預算的協(xié)調(diào)，又確保在資源分配和調(diào)節(jié)上能夠與資金安排相結(jié)合，使全面預算管理工作運行更順暢，而且通過不斷地總結(jié)與反饋，規(guī)避各種經(jīng)驗風險和財務風險。
（三）完善全面預算管理體系
第一，完善全面預算管理辦法。企業(yè)從事工程承包、工程咨詢、工程管理、工程勘察、技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域工作，對于各個領(lǐng)域的成本預算管理辦法應求同存異，特別是對于技術(shù)研發(fā)項目的成本預算，考慮其具有隨機性、長遠性及不確定性，除了要考慮研發(fā)條件成本和人力成本外，還要充分考慮研發(fā)的時間成本及投入風險，并將預測的風險合理規(guī)避或轉(zhuǎn)移，如何將這些考慮因素制度化、完整化，將是企業(yè)亟待解決的問題。第二，建立有效的考評制度。應出臺相應地獎懲措施，建立有效的績效考評及追蹤問效機制，節(jié)約獎勵，超支懲罰，使預算真正起到剛性作用。怎樣建立以人為本的激勵機制是考評制度的重要內(nèi)容之一。本人認為在激勵機制中應把物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，對于智力勞動者來說，有時精神獎勵比物質(zhì)獎勵更能激勵人的積極性與創(chuàng)造性。同時，還要重視團隊激勵。在現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)管理中，團隊的協(xié)同作用越來越被廣泛認同。企業(yè)在預算激勵中，應建立團隊基礎報酬制度和激勵機制，即在團隊激勵中，對整體團隊取得的成績給予一定的利潤分成或精神激勵。這樣可以激發(fā)員工的團隊意識，最大限度地發(fā)揮人的內(nèi)在潛能。預算考評是一種手段，而不是目的，為了調(diào)動全體員工對預算的積極性和自覺性，應建立上下信息溝通機制，把預算管理變成人人管理、人人有責，使預算管理考評制度有效地實施，成為一種動力機制。
企業(yè)管理論文14
題目：現(xiàn)代工業(yè)工程中企業(yè)管理中的應用
摘要：隨著我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，各個行業(yè)間的競爭激烈程度隨之增強，為了在競爭中立于不敗之地，各個企業(yè)紛紛加大內(nèi)部管理強度，進而提升企業(yè)競爭力，在企業(yè)管理中引入很多國外的先進管理技術(shù)，現(xiàn)代工業(yè)工程是結(jié)合企業(yè)管理學和工程學的特點，對企業(yè)進行有機化、規(guī)范化的管理模式，以便于企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，因此現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中具有十分重要的作用，本文從現(xiàn)代工業(yè)工程概念作為切入點，淺述現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應用創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工業(yè)工程；企業(yè)管理；應用創(chuàng)新
引言
工業(yè)工程是從科學管理的基礎上發(fā)展起來的一門應用性工程專業(yè)技術(shù)，在工業(yè)工程理念中，世間所有的活動都可以在工業(yè)工程中找到原理，通過工業(yè)工程原理進行優(yōu)化，進而找到達成目的的最佳途徑[1]。工業(yè)工程學說誕生在20世紀的美國，最初是以工程類學科出現(xiàn)，在第二次世界大戰(zhàn)后，工業(yè)工程得到全方面發(fā)展，并且在很多工廠管理中普及開來，經(jīng)過長時間的時間和研究，時至今日，歐美國家的工業(yè)工程系統(tǒng)發(fā)展相當成熟，協(xié)助眾多企業(yè)在日常經(jīng)營活動中進行管理和優(yōu)化。工業(yè)工程在其發(fā)展情況上又分為傳統(tǒng)工業(yè)工程和現(xiàn)代工業(yè)工程，傳統(tǒng)工業(yè)工程是對時間和動作進行研究和分析，從而進行活動優(yōu)化，現(xiàn)代工業(yè)工程是利用計算機的精確計算，以系統(tǒng)工程學作為理論基礎，通過運籌學來進行管理活動的優(yōu)化。總而言之，現(xiàn)代工業(yè)工程是對于社會學、管理學、運籌學以及工程技術(shù)學的高度融合，進而將企業(yè)日常經(jīng)營活動進行優(yōu)化、精簡及合并，達到工作簡化、多快好省之目的。
1現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學的關(guān)系
現(xiàn)代工業(yè)工程和管理學一樣，都是對于企業(yè)經(jīng)營活動的管理，通過科學的管理方法對企業(yè)經(jīng)營活動進行優(yōu)化，進而提升企業(yè)的競爭力，但是在本質(zhì)上，現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學又存在一定的差別。1.1現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學之間的差異現(xiàn)代工業(yè)工程以系統(tǒng)工程學作為理論基礎，因此帶有很強的技術(shù)性質(zhì)，主要目的在于對提高企業(yè)生產(chǎn)效率和降低企業(yè)生產(chǎn)成本，由于現(xiàn)代工業(yè)工程帶有的技術(shù)性質(zhì)，因此現(xiàn)代工業(yè)工程師也帶有一定的技術(shù)性，屬于技術(shù)型人才，服務于管理人員，對其提供企業(yè)相關(guān)的可行性方案。管理學則是以管理技術(shù)為理論基礎，對于企業(yè)經(jīng)營活動進行決策、指揮和監(jiān)控，最終目的是提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，管理學則屬于顧問性人才，接受并參考現(xiàn)代工業(yè)工程師提供的`建議，對企業(yè)的日常經(jīng)營活動、員工等方面進行控制、管理和領(lǐng)導。1.2現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學相輔相成現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學之間聯(lián)系相當緊密，管理者聽取現(xiàn)代工業(yè)工程師對于企業(yè)日常管理工作的優(yōu)化建議并加以實施，現(xiàn)代工業(yè)工程師的優(yōu)化建議通過管理者的決策才能加以實施，而且，現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學對于企業(yè)的目標基本一致，都是通過科學的方法對于企業(yè)經(jīng)營活動加以研究并進行優(yōu)化，都是為了提高企業(yè)的競爭力而存在，因此現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學相互促進，又相互影響，在企業(yè)管理中兩者相輔相成。
2現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的作用
2.1現(xiàn)代工業(yè)工程在工程項目建設中的應用
現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都是圍繞市場進行的，不論是建設工程項目方面還是開發(fā)新產(chǎn)品方面，都是通過市場導向?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)部資源分配合理化，進而創(chuàng)造更高的企業(yè)收益，這恰恰是現(xiàn)代工業(yè)工程的工作基本原理，一般情況下，工程項目建設主要分為三個階段，即投資前階段、投資階段、生產(chǎn)階段，在這三個階段中，現(xiàn)代工業(yè)工程都可以對其進行優(yōu)化，為企業(yè)的日常經(jīng)營提供重要的參考意義。在投資前階段中，現(xiàn)代工業(yè)工程對于企業(yè)的投資行為和市場情況進行合理化分析，幫助企業(yè)合理規(guī)避投資風險；在投資階段，現(xiàn)代工業(yè)工程為企業(yè)設計談判方略、擬寫生產(chǎn)合同等等，在生產(chǎn)階段，現(xiàn)代工業(yè)工程協(xié)助企業(yè)進行項目各個環(huán)節(jié)設計，通過對于企業(yè)自身情況進行科學、有效的優(yōu)化，達到產(chǎn)能最大化，為企業(yè)提高了生產(chǎn)效率的同時降低了生產(chǎn)資本，可見現(xiàn)代工業(yè)工程對于企業(yè)工程項目建設有著極大的作用，通過現(xiàn)代工業(yè)工程進行項目建設優(yōu)化不僅能夠節(jié)約企業(yè)資源、提高企業(yè)生產(chǎn)效率，同時也能幫助企業(yè)合理規(guī)避競爭風險，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
2.2現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)員工管理中的作用
在現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營中，人員管理成為最為核心的問題，企業(yè)為了適應不斷變化的市場情況和經(jīng)濟形勢進行改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整[2]，因此會出現(xiàn)員工管理上的不穩(wěn)定因素，員工流動性增大，對于企業(yè)發(fā)展存在一定的隱患，使得很多企業(yè)在日常經(jīng)營上出現(xiàn)了種種問題，諸如產(chǎn)品品質(zhì)得不到保障、產(chǎn)品生產(chǎn)效率受到影響等等，這是很多企業(yè)迫在眉睫的問題，為了應對這一情況，通過現(xiàn)代工業(yè)工程體系進行企業(yè)生產(chǎn)活動研究，對于企業(yè)的生產(chǎn)活動進行合理優(yōu)化，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎之上提高員工的工作效率，企業(yè)的生產(chǎn)成本得以控制，有利于企業(yè)的定崗定員，減少人員流動情況的發(fā)生，降低企業(yè)員工的心理波動。一般而言，現(xiàn)代工業(yè)工程系統(tǒng)中控制企業(yè)生產(chǎn)成本主要分為兩種。2.2.1作業(yè)指導來控制企業(yè)生產(chǎn)成本作業(yè)指導主要是對企業(yè)員工的工作時間進行研究，在操作上，作業(yè)指導對于員工的工作情況進行抽樣調(diào)查，通過對員工抽樣結(jié)果的調(diào)查研究，確定員工工作的標準，制定員工工作的標準時間，以此來對員工進行培訓，減少員工在生產(chǎn)時間上的浪費，大大提高單位時間內(nèi)生產(chǎn)量。2.2.2工作研究來控制企業(yè)生產(chǎn)成本工作研究主要是針對員工的工作方法的改進，通過對于員工的工作進行分析和研究，找到最合理、最高效的工作方法，進而得出工作標準時間，利用工作研究法來進行企業(yè)生產(chǎn)成本控制能夠節(jié)省企業(yè)人力、物力的不必要消耗，并且有利于企業(yè)的定崗定員，合理進行員工安排。
2.3現(xiàn)代工業(yè)工程在提升企業(yè)競爭力的作用
現(xiàn)如今，很多國外的優(yōu)秀企業(yè)管理理念逐漸被國內(nèi)的企業(yè)管理人員所接受，現(xiàn)代工業(yè)工程一般在國內(nèi)企業(yè)中普遍認為可以提高產(chǎn)品合格率、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化企業(yè)采購環(huán)節(jié)等等，企業(yè)的現(xiàn)代工業(yè)工程意識越來越強大，國家推行的ISO9000質(zhì)量體系認證就是現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)成產(chǎn)質(zhì)量管理的體現(xiàn)，ISO9000質(zhì)量認證體系使得企業(yè)生產(chǎn)活動有規(guī)則可依據(jù)，通過最合理和高效的方法來改進生產(chǎn)工作，同時產(chǎn)品質(zhì)量也得到了管理和保障，能夠穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)，提高企業(yè)競爭力。
2.4現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)發(fā)展中的作用
現(xiàn)代工業(yè)工程與傳統(tǒng)工業(yè)工程之間的差別主要在于方法和理念上的改進及完善，現(xiàn)代工業(yè)工程已經(jīng)具備完整的思維模式和理論基礎，具備極強的系統(tǒng)性和整體性，能夠?qū)τ谄髽I(yè)情況和需求進行整體把握和研究，對于不同企業(yè)、不同生產(chǎn)情況下的生產(chǎn)效率進行研究，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)工作，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，尤其是現(xiàn)如今的企業(yè)普遍采用人機一體化生產(chǎn)模式，現(xiàn)代工業(yè)工程對人、機器、環(huán)境之間進行優(yōu)化與重組，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，在企業(yè)內(nèi)部營造出高效、平衡的生態(tài)環(huán)境，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3我國企業(yè)實施現(xiàn)代工業(yè)工程中的問題
現(xiàn)代工業(yè)工程作為一種優(yōu)秀的企業(yè)管理體系在世界范圍內(nèi)都受到了廣泛的認可和重視，國內(nèi)很多企業(yè)也進行了現(xiàn)代工業(yè)工程研究并實施，但是由于我國企業(yè)了解和實施現(xiàn)代工業(yè)工程的時間還比較短，對于現(xiàn)代工業(yè)工程的認識不夠充分和全面，國內(nèi)的企業(yè)管理專家對于現(xiàn)代工業(yè)工程的研究也不夠，導致企業(yè)在實施過程中理論依據(jù)不夠充分，同時在專業(yè)人才方面，由于現(xiàn)代工業(yè)工程管理體系專業(yè)人才不足，以至于企業(yè)實施現(xiàn)代工業(yè)工程時存在一定的困難。由于國內(nèi)的理論支持和相關(guān)研究比較少，一些國內(nèi)企業(yè)選擇照搬國外現(xiàn)代工業(yè)工程理論和研究，但是國內(nèi)外政策環(huán)境和市場環(huán)境有很大的不同，因此對于現(xiàn)代工業(yè)工程體系的側(cè)重與要求也不盡相同，導致企業(yè)在實施現(xiàn)代工業(yè)工程中出現(xiàn)很多問題，打擊了企業(yè)管理人員的自信心，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應用
4.1培養(yǎng)現(xiàn)代工業(yè)工程相關(guān)人才
通過現(xiàn)代工業(yè)工程相關(guān)的課程對管理人員進行培訓，由于我國目前的現(xiàn)代工業(yè)工程人才缺失，導致現(xiàn)代工業(yè)工程體系在我國的發(fā)展緩慢，因此應根據(jù)企業(yè)不同的規(guī)模和需求，制定相關(guān)的現(xiàn)代工業(yè)工程課程，吸收和借鑒國外的現(xiàn)代工業(yè)工程理論[3]，通過多種培訓手段和方式，對于企業(yè)管理人員進行專業(yè)培訓，了解現(xiàn)代工業(yè)工程對于提高企業(yè)競爭力的作用，找到適用于企業(yè)自身的現(xiàn)代工業(yè)工程方法，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
4.2準確分析企業(yè)的相關(guān)需求
在進行現(xiàn)代工業(yè)工程體系構(gòu)建之前，要進行前期的準備工作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和社會的發(fā)展需求找到企業(yè)的需求并加以分析，了解企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題并展開調(diào)查；了解企業(yè)的發(fā)展需要并給予建議；了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和員工安排情況并進行調(diào)整；了解企業(yè)業(yè)務開展流程并給出創(chuàng)新性建議等等，通過了解企業(yè)的不同需求進行有針對性的調(diào)查、研究、分析，給出不同的建議和意見，幫助企業(yè)提高自身競爭力和抵御風險的能力，為企業(yè)的良性發(fā)展提供保障。
4.3企業(yè)與高校共同發(fā)展
對于企業(yè)而言，進行現(xiàn)代工業(yè)工程體系建立缺乏一定的相關(guān)理論人才支持，而高校中的科研人員又缺少實踐現(xiàn)代工業(yè)工程體系的機會，因此企業(yè)可以與高校之間聯(lián)手發(fā)展，高校為企業(yè)提供理論研究人才，企業(yè)為高校提供研究項目，兩者合作進行發(fā)展，將理論知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
5結(jié)束語
綜上所述，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的科學、有效管理成為很多學者和管理者共同研究的課題，現(xiàn)代工業(yè)工程對于現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)化和改進有著不容小覷的作用，我國在現(xiàn)代工業(yè)工程方面發(fā)展時間比較短，因此需要借鑒國外對于現(xiàn)代工業(yè)工程的先進經(jīng)驗，同時結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展情況，找到適合我國環(huán)境的現(xiàn)代工業(yè)工程體系和方法，與企業(yè)管理工作相結(jié)合，提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和效率，幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟中立于不敗之地。
參考文獻：
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企業(yè)管理論文15
一、抓源頭，強化評價指標體系建設
財務評價指標是源頭導向，在指標設計上，以國網(wǎng)公司資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標指標為基礎，以財務績效與財務能力指標為提升，以輔助決策指標和定性指標為深化補充。建設后的財務評價體系加強了集約化管理導向，實現(xiàn)與企業(yè)管理目標的有效聯(lián)動。
1.豐富指標體系的設計目標。指標體系設計上堅持提升集約化和精益化管理水平原則：一是提升財務評價與公司目標的聯(lián)動性，促進向集約化運作轉(zhuǎn)變，發(fā)揮源頭導向作用；二是提高財務評價對公司戰(zhàn)略的敏感性，突出財務評價對生產(chǎn)經(jīng)營的導向作用；三是從多個角度設置財務評價指標體系，滿足公司經(jīng)營績效分析和輔助決策支持需求；四是夯實財務基礎工作，提升公司財務專業(yè)管理水平，提高財務人員專業(yè)素質(zhì)，為提升集約化管理水平提供根本保障。
2.分類設計財務評價指標。充分考慮指標設計的時效性、易觀測性和可考量性，確保所設計的指標便于操作和管理。具體在評價指標設計過程中，對指標的內(nèi)容、層次進行深入的分析和挖掘，再結(jié)合公司實際情況構(gòu)建財務評價指標體系。定量指標方面，以國網(wǎng)公司資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標指標為基礎，結(jié)合公司實際情況，針對經(jīng)營管理中需重點關(guān)注和解決的問題，優(yōu)化完善資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標指標，引導基層單位從片面的財務績效考核向提升財務管理整體水平方面轉(zhuǎn)變。定性指標方面，以突出財務管理性、提升工作主觀努力性、減少客觀性因素為原則，修訂每年財務管理定性評價、財力集約化管理、資產(chǎn)經(jīng)營管理對標體系。
3.加強指標體系的系統(tǒng)性建設。零散孤立的財務指標分析價值不高，只有將孤立的指標組合起來形成體系，才能深刻、全面地反映公司經(jīng)營管理中存在的問題。為此，財務評價指標根據(jù)數(shù)據(jù)來源的不同，分為純財務指標、純業(yè)務指標和混合型指標；指標主題則是根據(jù)財務分析的目的類型，搭建出相互關(guān)聯(lián)的財務指標體系，深刻反映公司經(jīng)營管理過程中各方面的情形。
4.做好指標體系的導向化建設。根據(jù)國網(wǎng)公司年度財力集約化考評體系專業(yè)分值分布情況并結(jié)合當年財務工作安排，公司將對供電類單位納入評價的預算管理、會計信息、電價電費、資金管理、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、稽核評價6個專業(yè)基本分權(quán)重設置為：15%、15%、14%、14%、28%、14%；對非供電類單位納入評價的5個專業(yè)（電價電費專業(yè)不評價）基礎評價得分按實際分乘以100/86的權(quán)重調(diào)整為100分；年度總分=季度基礎分加權(quán)平均+鼓勵加分；鼓勵加分項滿分10分，對于典型經(jīng)驗轉(zhuǎn)化、管理創(chuàng)新、人才建設等加分項中不具有對應工作內(nèi)容的指標不予加分。
二、控過程，多維評價手段并舉
建成財務評價指標體系僅實現(xiàn)源頭導向作用，實施的`效果還取決于財務評價的執(zhí)行是否到位。為此，公司依托信息技術(shù)平臺，引入指標動態(tài)調(diào)整機制，同時借助對標排名、財務稽核、風險監(jiān)控等多維評價手段，努力踐行財務評價過程，確保將財務評價指標源頭導向落到實處，切實提高公司集約化管理水平。
1.實施評價指標動態(tài)調(diào)整。在傳統(tǒng)財務評價工作中，指標體系相對固定，更新速度較慢。近年來，隨著外部環(huán)境變化的不斷加快，公司發(fā)展目標的不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的靜態(tài)指標體系已經(jīng)不能適應公司的發(fā)展需要。為此，公司建立了指標動態(tài)調(diào)整機制，以適應公司不同發(fā)展階段的需要。在篩選、甄別、歸納定量與定性財務指標的基礎上，以提升集約化管理水平為目標，實施財務評價指標體系的動態(tài)調(diào)整，從相關(guān)性、可管理性兩大維度對指標庫進行分析，確定每年的評價重點，有效銜接資產(chǎn)經(jīng)營管理對標體系。
2.實施同業(yè)對標排名。借助同業(yè)對標排名，實施財務評價，包括資產(chǎn)經(jīng)營、財務專業(yè)管理、財務工作三個方面的同業(yè)對標。資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標方面，按照國網(wǎng)公司提出的全面拓展同業(yè)對標深度廣度的要求，深入剖析現(xiàn)狀、尊重實際、爭取突破，積極發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營對標對公司經(jīng)營管理的源頭導向作用。財務專業(yè)管理對標方面，每年根據(jù)當前財務管理需要，設定財務專業(yè)對標主題，在基層單位范圍內(nèi)開展對標工作，以經(jīng)驗交流會的形式，組織各專業(yè)標桿候選單位進行經(jīng)驗交流，通過講解演示，現(xiàn)場投票的方式?jīng)Q定管理專業(yè)標桿，入選公司典型經(jīng)驗庫，發(fā)揮典型經(jīng)驗的引路作用，在公司系統(tǒng)內(nèi)營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。財務工作對標方面，加強財務工作精益化、標準化建設，維護財務工作秩序，夯實會計基礎工作，防范財務風險，提高工作效率。
3.實施財務稽核。構(gòu)建財務稽核規(guī)則庫和財務稽核專家?guī)�，依托稽核“雙庫”大力開展財務稽核活動，確保財務評價實施。在稽核過程中，公司同時做好把握兩個“結(jié)合”，即現(xiàn)場稽核與在線稽核、日�；伺c專項稽核相結(jié)合，成效顯著。其中，在線稽核工作依托公司一體化信息平臺，根據(jù)稽核規(guī)則庫所設立的規(guī)則，逐步建立常態(tài)化的在線稽核工作機制。通過在稽核系統(tǒng)中設置稽核取數(shù)關(guān)系及問題判斷標準，對各單位的財務和業(yè)務信息實施自動過濾、網(wǎng)上查證、在線分析，定期通報在線稽核情況及有關(guān)結(jié)果，實現(xiàn)了過程、狀態(tài)的及時分析。
三、重結(jié)果，實現(xiàn)評價閉環(huán)管理
1.分析結(jié)果，持續(xù)改進財務評價。重結(jié)果分析是實現(xiàn)財務評價閉環(huán)管理的前提條件。公司牢牢把握集約化管理“橫向融合，縱向集中”特征，在分析過程中堅持做到“兩個深入”，即橫向分析延伸至業(yè)務前端，縱向分析深入至底層責任單元，力求抓住本質(zhì)，為財務評價其他業(yè)務環(huán)節(jié)工作奠定扎實基礎。注重將財務評價分析結(jié)果反饋至財務評價的各個業(yè)務環(huán)節(jié)，利用分析結(jié)果持續(xù)改進財務評價體系，實現(xiàn)財務評價的閉環(huán)管理。
2.考核預警，確保財務評價落實。根據(jù)財務評價的考評結(jié)果，公司對財務活動出現(xiàn)異常的基層單位發(fā)出預警，對財務稽核中出現(xiàn)問題的單位，下達整改意見書，限期整改并反饋。同時將財務評價結(jié)果納入企業(yè)經(jīng)營責任制、企業(yè)負責人業(yè)績考核、綜合計劃和財務預算體系，以確保財務評價的考評結(jié)果不流于形式，真正落到實處，并作為年度財務工作評先的重要依據(jù)，強化財務評價的抓手作用；通過分層次、分類別的督辦，確保財務評價落地。
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