(實(shí)用)現(xiàn)代企業(yè)管理論文
無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的現(xiàn)代企業(yè)管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文1
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的基本影響因素
(一)企業(yè)管理層面中行政因素的影響
實(shí)際上企業(yè)行政因素在當(dāng)代很多企業(yè)的管理當(dāng)中往往被忽略，因?yàn)閷τ诤芏嘈∥⑵髽I(yè)而言，其一般都沒有成立專門的行政管理部門，而行政管理的效率往往是由企業(yè)的負(fù)責(zé)人直接跟進(jìn)。這種精簡企業(yè)管理架構(gòu)的方式看起來是節(jié)約了成本，但是并不能夠提高企業(yè)的日常管理效率，對企業(yè)的管理體系建立形成了很大的負(fù)面影響。很多沒有成立相關(guān)行政部門的企業(yè)，在執(zhí)行方面缺乏一個(gè)有效的紐帶，從而變成了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的威權(quán)場所，在行政上的效率相對比較低下。從效率層面上看，企業(yè)的行政因素主要是從兩個(gè)基本面提供影響。一方面是具備時(shí)效影響，因?yàn)閷τ谄髽I(yè)的管理而言，需要各個(gè)部門按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行完成，這種時(shí)效性不僅僅和部門執(zhí)行的效率有關(guān)系，也和行政因素的效率有密切的聯(lián)系;另一個(gè)方面，企業(yè)的行政因素具備縱向影響。因?yàn)槠髽I(yè)的行政因素是促進(jìn)行政指令從上到下的有效傳遞，因此，從上層的決策到基層的執(zhí)行，都需要一系列的命令傳達(dá)機(jī)制。行政因素便是從上述這兩個(gè)基本面，對企業(yè)管理的效率層面產(chǎn)生持續(xù)性的影響。行政因素是整個(gè)企業(yè)在運(yùn)作過程當(dāng)中的核心要素，對于企業(yè)的各項(xiàng)日常的工作而言也產(chǎn)生著中樞的影響。每一個(gè)具體環(huán)節(jié)，都會對企業(yè)各個(gè)部門的日常運(yùn)作產(chǎn)生影響，但是作為決策層面，特別是科學(xué)運(yùn)用指揮權(quán)是有重要的意義。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，雖然對于企業(yè)的各個(gè)部門都有指導(dǎo)權(quán)力，但是這種權(quán)力和普遍想象中不一樣，不可以被濫用，同時(shí)也不可以完全不使用，而是應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門產(chǎn)生效率優(yōu)化的影響。行政因素可以更好地替代領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行管理，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者專注于核心決策，而不是在頂層設(shè)計(jì)的過程中還需要考慮各部門的具體執(zhí)行問題。行政因素要涉及到多個(gè)方面，比如決策的運(yùn)作和執(zhí)行、企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營計(jì)劃、監(jiān)督、企業(yè)文化建設(shè)等層面，而其中行政因素和行政管理的方式有緊密的聯(lián)系，特別是對于員工的管理，人力資源的調(diào)配，是行政因素的效率的核心，會深刻影響企業(yè)的發(fā)展。所以，要促進(jìn)行政因素對于現(xiàn)代企業(yè)管理的積極作用，要充分調(diào)動人力資源管理的發(fā)展，提升企業(yè)各種人力資源都能夠在各自的崗位上的價(jià)值。行政因素要從效率層面關(guān)注兩個(gè)人力資源的問題，第一個(gè)是人力資源的矛盾問題，因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)中難以避免產(chǎn)生矛盾，要降低這種矛盾對企業(yè)的管理效率產(chǎn)生負(fù)面影響，行政因素要善于介入并化解矛盾;第二個(gè)人力資源的執(zhí)行力問題，也就是提升各個(gè)部門對于上級決策和計(jì)劃的分解以及執(zhí)行能力，最終促進(jìn)企業(yè)的管理效益的提升。
(二)企業(yè)管理層面中內(nèi)部因素的影響
從效率層面上看，企業(yè)的內(nèi)在影響因素主要包含多個(gè)類型。首先是領(lǐng)導(dǎo)者的因素，企業(yè)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)者對于事情的研究判斷能力等，都會對企業(yè)的發(fā)展以及員工的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。企業(yè)的`領(lǐng)導(dǎo)者要通過相關(guān)的強(qiáng)制性的指令，要求企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門以及各個(gè)員工去落實(shí)，特別是在獎勵(lì)以及懲戒制度上都是硬性規(guī)定，不過領(lǐng)導(dǎo)者不能夠僅僅依靠硬性手段去產(chǎn)生影響，也應(yīng)該從多個(gè)方面對企業(yè)的效率產(chǎn)生影響，比如適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，領(lǐng)導(dǎo)者將一部分的權(quán)力讓渡給管理者，讓管理者去執(zhí)行，這就是一種職業(yè)經(jīng)理人的授權(quán)模式，可以緩解領(lǐng)導(dǎo)者的管理壓力。而且領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力以及人格層面上產(chǎn)生的影響，都能夠?qū)ζ髽I(yè)的效率產(chǎn)生積極的帶動作用。其次，企業(yè)的內(nèi)在因素當(dāng)中，企業(yè)的管理意識和文化，也對企業(yè)的管理效率產(chǎn)生著非常深刻地影響。當(dāng)前中國的企業(yè)當(dāng)中，在企業(yè)管理上過分強(qiáng)調(diào)集中和威權(quán)，這種方式不能夠真正推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理發(fā)展，尤其是在管理效率上并不理想。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，尤其是社會文化的多元化發(fā)展，每一個(gè)員工都應(yīng)該得到更多的關(guān)注和幫助，而不是一味的進(jìn)行監(jiān)督和管理。打破傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的威權(quán)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)的有效管理，這就需要企業(yè)形成現(xiàn)代化的管理意識和文化，才能夠讓管理模式不斷優(yōu)化，在一定程度上提升企業(yè)的運(yùn)行效率。最后，在企業(yè)內(nèi)在因素當(dāng)中，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)對于企業(yè)管理的有效性和效率都會產(chǎn)生深刻的影響。企業(yè)當(dāng)中，人力資源是最為重要的資源，所以，對于人力資源的服務(wù)和管理是非常重要的。而領(lǐng)導(dǎo)者畢竟是企業(yè)當(dāng)中的決策核心，其不可能對日常的每項(xiàng)工作或者每個(gè)部門進(jìn)行具體把握，只有依靠更多的企業(yè)中層管理者對企業(yè)進(jìn)行管理。因此，企業(yè)的內(nèi)在因素當(dāng)中，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)是有非常重要的意義，對于企業(yè)的效率也有非常深刻的影響。企業(yè)的管理者的綜合素質(zhì)當(dāng)中，對于企業(yè)員工的關(guān)懷，日常工作和生活上的關(guān)心以及幫助，充分地了解員工，都能夠提升管理上的效率。但是部分企業(yè)將物質(zhì)薪酬作為唯一的激勵(lì)方式，不能夠很好地激發(fā)員工參加工作的積極性，甚至認(rèn)為支付了薪酬，員工就拼命工作是一種天經(jīng)地義的義務(wù)，他們往往忽視了員工的情感要求，所以在日常的管理過程當(dāng)中出現(xiàn)了機(jī)械化的狀況，不能夠真正將員工的心抓住，無法提升管理上的效率。所以，在內(nèi)在因素當(dāng)中，提升企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)，有著非常重要的意義。
(三)企業(yè)管理層面中外部因素的影響
外部因素對于企業(yè)的效率管理有著很深刻的影響。企業(yè)要適應(yīng)外部因素的變化，特別是法律法規(guī)、國家或者地方的相關(guān)政策乃至于科學(xué)技術(shù)等方面的內(nèi)容，這些客觀上的外部因素都會對企業(yè)的管理效率產(chǎn)生非常深刻的影響。實(shí)際上很多現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者也發(fā)現(xiàn)了外部管理因素對于其自身的作用，但是在適應(yīng)上卻缺乏一定的機(jī)制和能力。實(shí)際上，企業(yè)要從效率管理層面，更好地適應(yīng)企業(yè)外部的因素更迭，就需要建立以及健全相關(guān)的決策研究部門，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供決策參考。企業(yè)的外部環(huán)境是不斷變化的，相關(guān)的國家法律法規(guī)以及有關(guān)的政策產(chǎn)生一定影響之后，就需要更進(jìn)一步地進(jìn)行掌握和了解，分析這些變化對于企業(yè)所能夠產(chǎn)生的影響。企業(yè)所在的行業(yè)如果出現(xiàn)了相關(guān)的變化，企業(yè)更需要及時(shí)掌握，以便于及時(shí)抓住有助于企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵要素。事實(shí)上，企業(yè)如果通過合理的調(diào)整，提高對外部因素適應(yīng)的效率，形成有效的決策參考機(jī)制，能夠不斷地減少和自身產(chǎn)生正面沖擊以及影響的競爭對手，而且進(jìn)一步優(yōu)化自身的經(jīng)營模式和管理模式，始終成為整個(gè)行業(yè)供應(yīng)鏈條上最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。內(nèi)部因素可以通過內(nèi)部制度進(jìn)行消解，但是外部因素卻不會輕易因?yàn)槠髽I(yè)自身的轉(zhuǎn)變而消失，所以企業(yè)對于外部因素的適應(yīng)，特別是調(diào)整的效率越高、速度越快，就能夠讓企業(yè)始終在行業(yè)當(dāng)中把握住發(fā)展的先機(jī)，從而不斷實(shí)現(xiàn)突破和發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)略優(yōu)化影響因素
(一)企業(yè)的社會責(zé)任因素
在現(xiàn)代企業(yè)的管理當(dāng)中，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略優(yōu)化，首先就要充分考慮自身的社會責(zé)任。在科學(xué)發(fā)展觀理念提出來之后，更多的企業(yè)會關(guān)注自身在未來的發(fā)展空間，也就是促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展，最終推動企業(yè)的不斷發(fā)展。對于企業(yè)而言，社會責(zé)任因素將會影響企業(yè)在管理過程當(dāng)中的各個(gè)方面。日常企業(yè)管理如果對于資源有更高效率的利用，如對于一般的內(nèi)部文件采用一些打印過的舊文件進(jìn)行印制等，或者提倡對文件進(jìn)行雙面打印，這樣能夠節(jié)約紙張，是一種綠色環(huán)保社會責(zé)任的體現(xiàn);又如企業(yè)會更多關(guān)注到社會當(dāng)中的弱勢群體，在慈善活動當(dāng)中積極地參與其中，提供合適的職位給社會上的一些殘疾人士，關(guān)心企業(yè)當(dāng)中遭遇到困難的職工等，這些也都是企業(yè)社會責(zé)任因素的體現(xiàn)。對于企業(yè)而言，要在未來的市場當(dāng)中不斷發(fā)展，不僅僅是依靠自身的生產(chǎn)效率上的提升，更需要企業(yè)不斷地履行自身的社會責(zé)任，進(jìn)行良心生產(chǎn)和經(jīng)營，避免自身盲目追逐市場上的利潤，而忽視了自身所需要承擔(dān)的社會責(zé)任。因此，現(xiàn)代的企業(yè)管理當(dāng)中，就需要對自身進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化，將社會責(zé)任的履行貫徹成為企業(yè)的制度，并且推動企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門以及每個(gè)員工都應(yīng)該堅(jiān)決履行。這樣，企業(yè)在發(fā)展方面，特別在戰(zhàn)略定位上，就要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己的同類型的企業(yè)，能夠?yàn)樽陨淼目沙掷m(xù)發(fā)展贏得更多的發(fā)展空間。
(二)企業(yè)的設(shè)計(jì)以及研發(fā)因素
有一部分企業(yè)對于自身的設(shè)計(jì)以及研究開發(fā)并不是非常重視，特別是一些文化類的企業(yè)，經(jīng)常都是運(yùn)用原有的資源進(jìn)行重新組合和使用，沒有對自身的資源進(jìn)行更新，從而影響了企業(yè)的發(fā)展;也有一些企業(yè)是廣泛存在著因襲前人的狀況，缺乏創(chuàng)造力。這些都是企業(yè)在管理過程當(dāng)中出現(xiàn)缺失的狀況。無論是什么類型的企業(yè)，是提供服務(wù)還是提供產(chǎn)品，都應(yīng)該注重企業(yè)的自身研究和開發(fā)的力量，并且合理地管理自身的研究和開發(fā)的部門。企業(yè)要在未來的發(fā)展當(dāng)中占據(jù)領(lǐng)先地位，就需要更加注重企業(yè)的研究以及開發(fā)上的進(jìn)展，為研發(fā)人員和團(tuán)隊(duì)提供管理上的便利。在設(shè)計(jì)和研發(fā)的過程當(dāng)中，企業(yè)的管理者要促進(jìn)研發(fā)部門和市場部門的結(jié)合，也就是從企業(yè)管理層面上形成部門聯(lián)動的機(jī)制，分析市場上消費(fèi)者的消費(fèi)行為，在產(chǎn)品的創(chuàng)意以及相關(guān)的概念上，提供更具備市場性的產(chǎn)品或者服務(wù)模型。市場部門和研發(fā)部門之間也可能存在一定的矛盾，這種矛盾普遍體現(xiàn)在產(chǎn)品或者服務(wù)的成本上的管理控制，以及產(chǎn)品或者服務(wù)的呈現(xiàn)問題等，這些實(shí)際上都應(yīng)該有企業(yè)的管理部門介入，并且提供協(xié)調(diào)的平臺。企業(yè)要允許爭論，但是爭論應(yīng)該是保持在良性的狀態(tài)，管理者的介入應(yīng)該是促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，將市場部門、研發(fā)團(tuán)隊(duì)都統(tǒng)一到一個(gè)科學(xué)的軌道上，促進(jìn)企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)資源都能夠得到最為有效地運(yùn)用。
(三)企業(yè)的工藝流程因素
企業(yè)的工藝流程因素，也是企業(yè)在進(jìn)行管理戰(zhàn)略化當(dāng)中最為核心的影響因素。在對企業(yè)所提供的產(chǎn)品以及服務(wù)進(jìn)行工藝流程設(shè)計(jì)上，應(yīng)該充分考慮社會效益、企業(yè)效益以及成本等方面的內(nèi)容，盡可能促進(jìn)企業(yè)的工藝流程綠色化、環(huán)保化以及高效化。因此，對于工藝流程的設(shè)計(jì)以及實(shí)施上，也離不開企業(yè)的有效管理。在對工藝流程因素進(jìn)行有效管理的過程中，需要注重以下的原則:第一方面注重技術(shù)先進(jìn)性的原則。因?yàn)閷τ谄髽I(yè)的工藝設(shè)計(jì)而言，能夠盡可能采用現(xiàn)進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，可以促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)或者服務(wù)上更為高效率，節(jié)約更多的個(gè)別勞動時(shí)間，提升生產(chǎn)或者服務(wù)的效率，這些都能夠從工藝流程的角度促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)當(dāng)中的管理部門，要和市場、研發(fā)等部門密切配合，對市場上已經(jīng)出現(xiàn)的新的生產(chǎn)工藝技術(shù)進(jìn)行吸收，以此保證企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)是先進(jìn)并且有效的。第二方面注重提升產(chǎn)品的社會效益。當(dāng)前綠色發(fā)展觀念之下，企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程應(yīng)該符合可持續(xù)發(fā)展的觀念，從節(jié)約生產(chǎn)的資源和自然資源等角度，提升企業(yè)在生產(chǎn)或者服務(wù)過程當(dāng)中的社會效益。尤其是資源的最佳利用條件，在自然資源上的消耗也要盡量減少，避免濫用相關(guān)資源，降低生產(chǎn)過程當(dāng)中的噪音以及震動等問題。因此，生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該給予一定的重視。第三方面注重對生產(chǎn)工藝流程當(dāng)中的成本進(jìn)行控制。企業(yè)在開展生產(chǎn)以及服務(wù)的過程當(dāng)中，應(yīng)該充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免出現(xiàn)大量的資源浪費(fèi)，不僅僅是企業(yè)履行自身社會責(zé)任的體現(xiàn)，更是幫助企業(yè)從有效管理的角度控制成本。所以企業(yè)要關(guān)注生產(chǎn)工藝流程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益，并且從管理角度上提供良性引導(dǎo)和管理方案。企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，其管理水平會對其產(chǎn)生非常深刻的影響，特別是管理上所產(chǎn)生的效益能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)效益等各個(gè)方面都產(chǎn)生推動作用。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)在管理過程當(dāng)中的影響因素進(jìn)行研究，能夠有效地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)的管理包含了多種影響因素，對于日常的經(jīng)營、生產(chǎn)等過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，是很多企業(yè)都比較關(guān)注的一個(gè)方面。不過，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，對于決策因素、效率因素等層面的管理，對于企業(yè)贏得更為大的發(fā)展空間有著更多的意義。當(dāng)前很多企業(yè)雖然都重視管理，但是大部分情況下管理只是作為監(jiān)視企業(yè)中廣大員工的工具，并且沒有對企業(yè)的科學(xué)管理和管理有效化產(chǎn)生積極推動作用。所以，探究從多個(gè)途徑推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的管理發(fā)展，能夠更好地推動企業(yè)科學(xué)管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文2
摘要：思想政治工作在企業(yè)管理中起到核心作用，它是企業(yè)中各級員工完成本職工作的思想指引，也是員工實(shí)現(xiàn)黨和國家任務(wù)的重要保障。隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)員工在本職工作上面臨著思想政治水平與專業(yè)創(chuàng)新技術(shù)水平的雙重挑戰(zhàn)。
關(guān)鍵詞：思想政治教育；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用
隨著社會發(fā)展速度的加快，企業(yè)想要在競爭激烈的市場中立足，應(yīng)從內(nèi)部思想政治教育基礎(chǔ)工作抓起，積極落實(shí)好相關(guān)思想政治教育工作要求，完善企業(yè)文化，定期開展黨的思想教育工作，使企業(yè)與員工始終保持思想上的統(tǒng)一。思想政治作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，專業(yè)創(chuàng)新技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的動力，二者有機(jī)的結(jié)合可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
一、現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作概述
思想政治工作可理解為思想工作與思想教育，是特定團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)對人們的思想意思形態(tài)施加的影響，進(jìn)而達(dá)到指引人們行動和轉(zhuǎn)變?nèi)藗兯枷氲哪康�。思想政治工作影響到人們的日常生活、工作等很多方面，其主要涉及到國家、社會、企業(yè)、家庭、個(gè)人意識，意識形態(tài)的變化會對人們的生活、工作等方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，在本文中我們主要從企業(yè)中的思想政治工作進(jìn)行探討。企業(yè)思想政治教育工作是企業(yè)日常工作中的一部分，這項(xiàng)工作主要圍繞企業(yè)文化與政治教育工作開展，通過定期深入的開展員工教育培訓(xùn)工作，目的就是在企業(yè)員工中營造出具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化氛圍，從而提高企業(yè)的團(tuán)結(jié)凝聚力與競爭力�，F(xiàn)代企業(yè)思想政治教育工作主要有學(xué)習(xí)黨的政策、企業(yè)文化學(xué)習(xí)、企業(yè)創(chuàng)新學(xué)習(xí)、員工心理咨詢等方面�，F(xiàn)代企業(yè)思想政治教育工作是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的核心，只有正確的思想作為指引，企業(yè)才可健康持續(xù)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，企業(yè)需要強(qiáng)化黨的思想政治教育工作，全面落實(shí)以人文本的科學(xué)發(fā)展觀，是現(xiàn)代企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
二、思想政治教育在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
�。ㄒ唬I造特色企業(yè)文化、強(qiáng)化員工凝聚力
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)受到的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，此時(shí)很多企業(yè)在強(qiáng)化科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，不斷重視企業(yè)文化的建立，企業(yè)文化不僅是企業(yè)標(biāo)志的象征，也可增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感。企業(yè)都是由員工組成的，如果對員工開展思想政治教育工作不夠，這些員工都將在自己的'思想意識領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行工作，這樣企業(yè)員工在與客戶進(jìn)行洽談時(shí)很難形成統(tǒng)一形象進(jìn)而影響企業(yè)形象。強(qiáng)化企業(yè)思想政治教育工作還能提高企業(yè)員工的凝聚力，通過教育工作使員工樹立正確的價(jià)值觀，使員工明白個(gè)人發(fā)展離不開企業(yè)、企業(yè)發(fā)展離不開個(gè)人的思想，深化個(gè)人與企業(yè)間密不可分的關(guān)系。
（二）營造良好企業(yè)氛圍，打造積極向上的企業(yè)精神
思想政治教育工作，有助于企業(yè)營造積極向上的企業(yè)精神，從企業(yè)精神中可以看出企業(yè)的風(fēng)氣及形象。在日常工作中應(yīng)定期組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，這一方面是企業(yè)思想教育工作的重要組成部分，同時(shí)也是員工深入了解企業(yè)文化的主要途徑。在日常工作中，營造出濃厚的學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，有助于員工不斷創(chuàng)新能力的開發(fā)。
�。ㄈ┦鑼�(dǎo)員工心理障礙，保持員工樂觀心態(tài)
員工在工作、生活過程中，經(jīng)常會感覺到工作、生活壓力大，如不及時(shí)開展思想教育工作，此時(shí)員工可能會產(chǎn)生心理問題。例如，富士康員工多起跳樓事件，就是由工作壓力過大，屬于缺少心理輔導(dǎo)而造成的。人們工作、生活壓力大已不在是簡單的社會現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)重視對員工的心理關(guān)懷程度。企業(yè)在開展員工思想政治教育工作時(shí)，應(yīng)給員工一定時(shí)間傾訴其在工作中遇到的問題，及時(shí)處理員工工作中遇到的問題。同時(shí)企業(yè)還可定期開展員工競賽或員工運(yùn)動會等娛樂活動，使員工更好的將工作壓力釋放出來，始終保持一個(gè)良好的心態(tài)。
�。ㄋ模⿲W(xué)習(xí)黨的政策，為企業(yè)發(fā)展提供指引
中國共產(chǎn)黨具有優(yōu)良傳統(tǒng)以及政治優(yōu)勢，黨是企業(yè)開展思想教育工作引領(lǐng)指明燈，企業(yè)內(nèi)的黨組織機(jī)構(gòu)應(yīng)將黨的新政策、新思路融入到企業(yè)思想政治教育中。黨的政策具有前瞻性，企業(yè)在思想政治教育中學(xué)習(xí)黨的政策有助于企業(yè)發(fā)展，同時(shí)是企業(yè)保持行業(yè)競爭的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)開展思想政治教育的工作人員應(yīng)深入研究黨的政策，認(rèn)真做好形式分析工作，細(xì)致全面的傳達(dá)黨的核心觀念，為企業(yè)發(fā)展提供更加準(zhǔn)確的指導(dǎo)意見以及經(jīng)營策略。
三、現(xiàn)代企業(yè)開展思想政治教育工作中的建議
�。ㄒ唬┢髽I(yè)重視思想政治教育工作，加強(qiáng)員工心理輔導(dǎo)工作
只有企業(yè)自身重視思想政治教育工作的重要性，才能將此項(xiàng)工作全面有效推行開來。企業(yè)要通過一系列的活動來降低員工工作壓力，使員工保持良好的的心態(tài)。重視員工思想政治教育工作，要在不斷的學(xué)習(xí)中去探索新形勢下企業(yè)思想整治工作新方法。
�。ǘ┢髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要更新管理觀念，完善管理工作
在新形勢下，領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)的核心人員在日常工作中應(yīng)重視思想政治教育工作，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)更新管理方法，全面探求思想政治教育工作的新途徑，為企業(yè)發(fā)展提供新思路。
（三）進(jìn)行考核評價(jià)，完善后期教育工作
企業(yè)開展思想政治教育工作不能只停留在口頭，要將工作落實(shí)到企業(yè)每個(gè)員工頭上，同時(shí)在工作完成后進(jìn)行考核評價(jià)，以落實(shí)員工是否真正將思想政治教育凝集于心，確保工作真正貫徹實(shí)施。
四、結(jié)束語
綜上所述，新時(shí)期思想政治教育工作與企業(yè)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)重視思想政治教育工作，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立完善的思想教育體系，在關(guān)心員工要求、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，及時(shí)推進(jìn)思想政治教育工作開展。企業(yè)只有將思想政治教育工作真正的貫徹實(shí)施，才能提高企業(yè)的競爭力。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文3
[摘要] 現(xiàn)代企業(yè)管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)課程，其內(nèi)容廣泛而豐富。本文從該課程特征出發(fā)，結(jié)合筆者多次從事該課程教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出在現(xiàn)代企業(yè)管理課程中更多運(yùn)用親驗(yàn)式教學(xué)，如采用案例分析、情景模擬、角色扮演等形式，以提高該課程的教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)，在完善教學(xué)方式的同時(shí)，要辯證的看待傳統(tǒng)教學(xué)，避免因多種形式的教學(xué)方式而與課程基本內(nèi)容相背離。
[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代企業(yè)管理 案例教學(xué)法 情景模擬 親驗(yàn)式定位
作為高校經(jīng)濟(jì)類、管理類等專業(yè)的大學(xué)生是企業(yè)管理者的后備軍，不僅要具備豐富的專業(yè)知識，還必須有能力運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)、組織、決策、溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理手段，才能成功地運(yùn)營一個(gè)企業(yè)，為社會創(chuàng)造財(cái)富。現(xiàn)代企業(yè)的管理活動具有層次多級、內(nèi)容復(fù)雜、形式多樣等特性�！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》課程要教學(xué)生運(yùn)用系統(tǒng)化、科學(xué)化的方法了解企業(yè)管理活動的多元性、復(fù)雜性、動態(tài)性和全變性。筆者通過多次《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學(xué)實(shí)踐后認(rèn)為：親驗(yàn)式教學(xué)能很好地將企業(yè)管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過這種教學(xué)方式使學(xué)生能夠全面了解企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識，建立相應(yīng)的知識框架，為學(xué)生在將來的實(shí)際工作中逐步把握企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律打好基礎(chǔ)。
一、《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程特點(diǎn)
《現(xiàn)代企業(yè)管理》是經(jīng)濟(jì)類和管理類專業(yè)的核心課程之一。該課程不同于一般理論課程，它具有較強(qiáng)的實(shí)踐性；該課程也不同于其他專門的管理學(xué)，他是從多門管理課程中概括、抽象、提煉出一般企業(yè)管理共同的東西，形成系統(tǒng)的企業(yè)管理理論。同時(shí)他也廣泛運(yùn)用自然科學(xué)、社會科學(xué)以及其他現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果的一門邊緣學(xué)科。
1.《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程涵蓋的內(nèi)容多而廣
該課程內(nèi)容幾乎涵蓋管理專業(yè)的所有專業(yè)課程，包括企業(yè)與企業(yè)組織、管理與企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營思想與戰(zhàn)略、市場營銷、企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)過程組織、質(zhì)量管理、人力資源開發(fā)與管理、企業(yè)物流管理等。該課程部分內(nèi)容與《管理學(xué)原理》及其他管理專業(yè)課也有一定的交叉性。因此，該課程難易、深淺、范圍的把握很重要，針對不同專業(yè)該課程內(nèi)容的選擇有不同。
2.《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程的實(shí)踐性
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門理論與實(shí)踐并重的專業(yè)課程，學(xué)習(xí)該課程的關(guān)鍵是如何將理論與實(shí)踐融會貫通�？靠菰锏睦碚摗⒖斩吹恼f教、傳統(tǒng)的填鴨式教學(xué)達(dá)不到教學(xué)的效果。在當(dāng)今高校的《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中主要以案例分析、討論為主，很少有與企業(yè)的直接接觸，而且案例分析的選材、組織形式也是良莠不齊。
二、親驗(yàn)式教學(xué)在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中的應(yīng)用
傳統(tǒng)教學(xué)以課堂為主，以教師講授為主要方式。這種教學(xué)方式對于理論知識的集中傳授有其優(yōu)越性，但是針對《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程的特點(diǎn)，又有其天然的不完整性。在《現(xiàn)代企業(yè)管理》教學(xué)中注入親驗(yàn)式教學(xué)方式，是對該課程的一種補(bǔ)充和完善。親驗(yàn)式教學(xué)就是讓學(xué)生通過自己親身的、直接的經(jīng)驗(yàn)來學(xué)習(xí)，所學(xué)到的就是自己直接的第一手的經(jīng)歷與技能。學(xué)生由被動接受變?yōu)橹鲃訁⑴c，教師由全堂填鴨式講授變?yōu)橹笇?dǎo)、引導(dǎo)學(xué)生思考、總結(jié)。主要包括案例討論、模擬練習(xí)、管理游戲、競賽、角色扮演、心理測試、現(xiàn)場操作、團(tuán)隊(duì)活動等形式。
1.案例教學(xué)法
案例教學(xué)是美國哈佛大學(xué)于19世紀(jì)70年代首創(chuàng)的一種教學(xué)方法，后來相繼被運(yùn)用于哈佛醫(yī)學(xué)院、商學(xué)院和教育學(xué)。這種教學(xué)方法的優(yōu)點(diǎn)在于課堂與社會緊密相連，理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。形成了教學(xué)方式的一次重要革命，創(chuàng)造了哈佛商學(xué)院深化般的奇跡。案例教學(xué)是《現(xiàn)代企業(yè)管理》教學(xué)中比較常見的方法，能夠有效的調(diào)動課堂氣氛，促進(jìn)師生互動。案例教學(xué)包括選材、導(dǎo)入、分析、討論、總結(jié)等環(huán)節(jié)，在具體的教學(xué)運(yùn)用過程中如何選擇合適恰當(dāng)?shù)陌咐�？怎樣有序的引�?dǎo)學(xué)生分析問題、回答問題？怎么評價(jià)學(xué)生標(biāo)新立異的觀點(diǎn)等都是對一個(gè)教師專業(yè)素質(zhì)與應(yīng)變能力的一種考驗(yàn)。隨著今天互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，學(xué)生所能接觸的信息面很廣，在案例選材上大大地增加了教師的難道，選材太舊，學(xué)生不感興趣；選材太新，教師要給予學(xué)生正確而恰當(dāng)?shù)睦砟钪笇?dǎo)，大大增加教師的各方面能力和素質(zhì)的要求。比如20xx年娃哈哈集團(tuán)與法國食品巨頭達(dá)能的案例，一方面是高漲的民族熱情，另一方面是一種國際的契約精神，老師對于事物的看法必然影響學(xué)生的觀念導(dǎo)向。因此，案例教學(xué)實(shí)際上是對教師的一種更高要求的教學(xué)方式。
2.情景模擬形式
大學(xué)本科生大多是從學(xué)校到學(xué)校，基本沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性是《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程的重點(diǎn)，但這卻成為很多學(xué)生學(xué)習(xí)的瓶頸，怎樣將學(xué)到的企業(yè)管理理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐操作能力這是個(gè)問題。
模擬情景訓(xùn)練始于二戰(zhàn)期間的英美等國軍隊(duì)，當(dāng)時(shí)主要用于培訓(xùn)間諜和軍官。戰(zhàn)爭結(jié)束后，企業(yè)界認(rèn)識到情景模擬對企業(yè)的重大作用，因此開始引入到企業(yè)中的招聘、提拔、培訓(xùn)等方面。模擬情景訓(xùn)練的基本工作方法是：模擬性地設(shè)計(jì)出實(shí)際工作中可能面對的一些現(xiàn)實(shí)管理問題，然后讓參加者在模擬的工作環(huán)境下處理設(shè)定的各種問題，并評價(jià)其處理方法和效果。課堂可運(yùn)用的形式包括：管理游戲、角色扮演、沙盤模擬訓(xùn)練等
在企業(yè)員工培訓(xùn)中有很多管理游戲，將這些游戲有選擇性的引入《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程，寓教于樂，，以游戲的方式來完成教學(xué)內(nèi)容，會給學(xué)生帶來全新的學(xué)習(xí)感受，通過自身體驗(yàn)游戲而學(xué)習(xí)到的內(nèi)容必將是深刻而持久的。角色扮演是一種能帶給學(xué)生實(shí)踐能力的'一種教學(xué)方式，筆者在教學(xué)過程中就專門設(shè)有學(xué)生課堂環(huán)節(jié)，情景模擬公司招聘、應(yīng)聘等內(nèi)容，由同學(xué)們自己扮演某用人單位的招聘人員，通過一系列公司和招聘職位介紹之后，請其他同學(xué)主動應(yīng)聘，并對應(yīng)聘的同學(xué)提問相關(guān)的專業(yè)問題。而沙盤模擬訓(xùn)練是一種更加全面系統(tǒng)的角色扮演，一般要求有一定的實(shí)習(xí)場地。模擬情景訓(xùn)練的內(nèi)容豐富，形式多樣。通過參加者的實(shí)際表現(xiàn)，它能有效地反映和鍛煉參加者的自信心、計(jì)劃能力、溝通能力、分析能力、口頭表達(dá)能力、抗拒壓力能力等。
3.《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程內(nèi)容的親驗(yàn)式定位
(1)采用現(xiàn)代化的多媒體
在教學(xué)中使用電腦多媒體能提高學(xué)習(xí)的效率，是傳統(tǒng)教學(xué)所無法比擬的。早在20世紀(jì)60年代世界著名心理學(xué)家特瑞赤拉就證明：人類獲得的信息80%來自視覺，11%來自聽覺，3.5%來自嗅覺，1.1%來自觸覺，1%來自味覺。而多媒體信息以視覺和聽覺的感知為主。
(2)在教學(xué)內(nèi)容定位上
在實(shí)際課程中很難把那些真正的企業(yè)家，企業(yè)管理者們請到課堂，但是可以通過給學(xué)生播放一些企業(yè)訪談節(jié)目，如《中國經(jīng)營者》、《財(cái)富人生》、《對話》、《第一財(cái)經(jīng)》、《經(jīng)濟(jì)觀察》等。讓同學(xué)們了解那些真正的企業(yè)管理者們在企業(yè)中會碰到什么實(shí)際問題，他們?nèi)绾谓鉀Q，他們用什么樣的企業(yè)管理思想來經(jīng)營企業(yè)，他們?nèi)绾蝸砜创髽I(yè)管理等。
為了減少《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程與其他課程的交叉性，以及突出該課程的特色，可以在課程中加入相關(guān)專題介紹。筆者在課程中就加入了如“中國企業(yè)三十年”、“中國企業(yè)前500家大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展總體概括”，“中國企業(yè)500強(qiáng)與世界500強(qiáng)企業(yè)的比較”等專題介紹。讓同學(xué)們在課堂上了解更多真實(shí)的中國企業(yè)、中國企業(yè)管理者，而不僅僅是停留在紙上談兵。
三、親驗(yàn)式教學(xué)的辯證分析
親驗(yàn)式教學(xué)是一種傳統(tǒng)教學(xué)無法比擬的教學(xué)方式，能夠充分調(diào)動學(xué)生的積極性，化被動為主動，是《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程一種重要的教學(xué)方法，但在實(shí)際運(yùn)用過程中要具體結(jié)合企業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容，避免因增加課題的趣味性而與課程內(nèi)容產(chǎn)生偏離，如為了調(diào)動課題氣氛，花大量的時(shí)間進(jìn)行管理游戲，而偏離教學(xué)內(nèi)容；或大量播放視頻而又不予學(xué)生進(jìn)行溝通和交流等。
將親驗(yàn)式教學(xué)運(yùn)用于企業(yè)管理教學(xué)中有諸多好處，但是，并不是說運(yùn)用親驗(yàn)式教學(xué)就完全地排斥傳統(tǒng)教學(xué)方法。傳統(tǒng)教學(xué)法在知識傳授的系統(tǒng)性、扎實(shí)性和快速性方面確有其獨(dú)到之處，在現(xiàn)階段也是一種不能完全取代的教學(xué)模式。因此在實(shí)際教學(xué)過程中，要恰當(dāng)分配兩者的比例(在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中可適當(dāng)加大親驗(yàn)式教學(xué)法的比例)，使兩種教學(xué)方法能夠取長補(bǔ)短，高效地完成教學(xué)目標(biāo)，培養(yǎng)出既有扎實(shí)的理論功底又有實(shí)際操作能力的實(shí)用性人才。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文4
近日，太鋼申報(bào)的“員工職業(yè)技能測評體系的內(nèi)核與實(shí)踐”獲得20xx年冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。
該獎項(xiàng)經(jīng)冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會嚴(yán)格評審、中國鋼鐵協(xié)會審核，太鋼自20xx年開展員工職業(yè)技能測評工作以來，先后經(jīng)過試點(diǎn)階段、推進(jìn)階段和提升階段，系統(tǒng)總結(jié)完成了“員工職業(yè)技能測評體系”的創(chuàng)建，在全國首創(chuàng)了對傳統(tǒng)人力資源管理的.五項(xiàng)創(chuàng)新：首創(chuàng)操作類員工的崗位職業(yè)技能測評體系；首次提煉出太鋼獨(dú)有的操作員工核心能力與通用能力標(biāo)準(zhǔn)；建立了基于“三項(xiàng)能力”的操作類員工的測評模型；將測評細(xì)化到了崗位，突破了按工種考評的模式；實(shí)現(xiàn)了人力資源管理從定性到定量的轉(zhuǎn)變。
太鋼相繼完成了22個(gè)主線生產(chǎn)單位操作類員工的職業(yè)技能測評。動用生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)秀管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀操作人員約5110人從事崗位專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)編制及題庫開發(fā)工作，將原4920個(gè)崗位梳理歸并為2689個(gè)崗位，編制涵蓋9.4115萬條標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的崗位能力標(biāo)準(zhǔn)2689個(gè)，開發(fā)測評題量達(dá)到215萬道。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文5
一、企業(yè)管理模式管理現(xiàn)代化的辨析
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理模式
從概念上來講，企業(yè)管理模式是企業(yè)的運(yùn)營管理中樞神經(jīng)，對于企業(yè)經(jīng)營工作起著全局性掌控作用。不同類型企業(yè)往往有著不同管理模式，通過優(yōu)化企業(yè)管理，不僅可以提升企業(yè)綜合效應(yīng)，同時(shí)能夠激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，很多企業(yè)因循守舊，企業(yè)管理帶有很濃重的行政化色彩，帶有傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印。基于此，探索有效的企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，是提高企業(yè)發(fā)展的重要方式。構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)管理模式，要不斷優(yōu)化企業(yè)管理組織建設(shè)，推動信息化、科技化、系統(tǒng)化建設(shè)，這是提升企業(yè)總體管理水平的必要條件。通過優(yōu)化管理模式，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能的明確分配，同時(shí)界定好責(zé)任范圍，通過對不同部門和不同人員的有效架構(gòu)，形成科學(xué)化、立體化的管理模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式不斷優(yōu)化，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提高，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，企業(yè)活動得到了有效的釋放。
�。ǘ┢髽I(yè)管理現(xiàn)代化
作為企業(yè)管理的一個(gè)層級，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種較高的企業(yè)管理水平。企業(yè)的現(xiàn)代化管理不是一個(gè)單一性質(zhì)的工作，而具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性。強(qiáng)化提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)與現(xiàn)代理念開展企業(yè)管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)向前發(fā)展的'重要動力。在企業(yè)管理過程中，要做到優(yōu)化組織模式，轉(zhuǎn)變管理思維，構(gòu)建現(xiàn)代綜合管理體系。對于企業(yè)外部工作而言，開展現(xiàn)代化建設(shè)，可以便于企業(yè)與外界進(jìn)行溝通聯(lián)系，更好進(jìn)行商貿(mào)往來。在企業(yè)內(nèi)容，推動企業(yè)管理現(xiàn)代水平，可以提高企業(yè)管理效能，提升管理水平，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化管理體系，提高企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力，進(jìn)而適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下的發(fā)展需求。在企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中，通過靈活的組織與資源配置，可以打通上下游全產(chǎn)業(yè)鏈條，不管是企業(yè)自主經(jīng)營活動，還是與子公司、母公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行商事貿(mào)易行為，都能提升溝通聯(lián)系的順暢程度。在傳統(tǒng)的管理模式下，由于企業(yè)管理手段落后，往往存在著管理不善，或者是內(nèi)耗過高的情況。構(gòu)建現(xiàn)代高效的企業(yè)管理體系，是整合企業(yè)內(nèi)部資源是，適應(yīng)現(xiàn)代社會競爭的必然需求。通過提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，可以激發(fā)企業(yè)人才工作的積極性和主動性，提高企業(yè)綜合競爭力。
二、企業(yè)現(xiàn)代化管理模式與原則
創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，需要遵循一定的企業(yè)管理規(guī)律與原則。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)提檔升級發(fā)展，必須堅(jiān)持以發(fā)展為中心，不管是創(chuàng)新管理模式還是完善管理手段，都必須服務(wù)于企業(yè)主營業(yè)務(wù)。通過強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)性水平與能力，提升工作水平與工作活力。在創(chuàng)新企業(yè)管理模式過程中，要堅(jiān)持“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)容人力、財(cái)力、物力的配置方式，通過不同的排列組合，將企業(yè)效能提升到最大，權(quán)衡多方利益發(fā)展目標(biāo)，不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升企業(yè)發(fā)展活力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理水平的優(yōu)化配置。在企業(yè)管理過程中，要注重責(zé)任與權(quán)利的分配，構(gòu)建權(quán)責(zé)一體化的現(xiàn)代管理體系，為企業(yè)現(xiàn)代化管理與管理模式創(chuàng)新提供基礎(chǔ)制度保障。
三、企業(yè)現(xiàn)代化管理的優(yōu)化策略
�。ㄒ唬﹪@企業(yè)發(fā)展中心，創(chuàng)新現(xiàn)代管理模式
優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理工作，必須堅(jiān)持圍繞企業(yè)的發(fā)展中心。不同企業(yè)由于經(jīng)營性質(zhì)不同，需要不同的管理模式，“千篇一律”的管理方式，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理需求，在開展經(jīng)營管理活動過程中，要遵循經(jīng)營的一般規(guī)律，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)，圍繞企業(yè)經(jīng)營工作，充分借鑒和利用現(xiàn)代管理思維，提高企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，企業(yè)發(fā)展事關(guān)社會發(fā)展全局。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，也要圍繞發(fā)展中心，根據(jù)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)核心，不斷拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)管理綜合水平，建立具有操作性、科學(xué)性、現(xiàn)代性的管理體系，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展需求，推動企業(yè)做大做強(qiáng)。
�。ǘ├每萍假Y源，提升現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)
在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，信息技術(shù)是必不可少的元素。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨，現(xiàn)代科技開始與企業(yè)管理深度融合，通過應(yīng)用多種技術(shù)元素，可以推動企業(yè)升級跨越發(fā)展。利用科技資源，提升現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)管理發(fā)展的重要方向，同時(shí)也是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的側(cè)重點(diǎn)與著力點(diǎn)，通過明確現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行量化處理，提高企業(yè)管理的規(guī)范化和精細(xì)化水平，可以有效提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平。在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部規(guī)則體系的過程中，要根據(jù)企業(yè)不同性質(zhì)，有針對性進(jìn)行設(shè)計(jì)，提高企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
四、結(jié)語
基于此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展，必須堅(jiān)持創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，通過整合企業(yè)內(nèi)部資源，利用現(xiàn)代信息技術(shù)管理企業(yè)，最終提升現(xiàn)代化發(fā)展水平。
作者:丁勝華 單位:浙江省舟山市普陀區(qū)供銷（集團(tuán)）總公司
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文6
一、前言
作為中華民族的文化之本，國學(xué)凝聚了歷久彌新、博大精深的中國傳統(tǒng)文化精髓，隱含著豐厚的文化內(nèi)涵，其中的用人觀、決策觀、思維觀等對現(xiàn)代企業(yè)管理有著深刻的啟發(fā)意義�？梢哉f，靈活運(yùn)用國學(xué)思想，有助于構(gòu)建強(qiáng)大的企業(yè)管理模式，營造良好的企業(yè)文化氛圍。誠然，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、世界一體化的進(jìn)程不斷推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該從國學(xué)中汲取營養(yǎng)，傳承、弘揚(yáng)有價(jià)值性的思想，從中得到啟發(fā)，提高市場競爭力、改善管理模式、推進(jìn)管理創(chuàng)新。在國學(xué)思想中，最耀眼奪目的非儒家、道家、法家和兵家思想莫屬。其中的管理思想深刻廣遠(yuǎn)，有著超凡的實(shí)用價(jià)值。如今，隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的日益加劇，我國確實(shí)有越來越多的企業(yè)運(yùn)用國學(xué)尋求創(chuàng)新管理之路。事實(shí)證明，國學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)管理中可以發(fā)揮不容忽視的重要作用。本文以此為主題展開探討，希望能為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步獻(xiàn)出綿薄之力。
二、國學(xué)思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用
(一)儒家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
作為中國傳統(tǒng)文化的主體，儒家思想是國學(xué)的代表，其重要地位不言而喻。儒學(xué)中的諸多思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中能夠發(fā)揮不容小覷的作用。第一，儒家學(xué)者明確提出人本和民本思想。他們指出天地萬物中，人最為貴。個(gè)體的生存權(quán)和發(fā)展權(quán)必須得到應(yīng)有的重視。這種以人為本的管理思想為現(xiàn)代企業(yè)管理員工指出了方向。進(jìn)入新世紀(jì)之后，人類社會已然從工業(yè)化社會跨入了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展令人嘆服，知識信息的增長使人目不暇接。這就指出現(xiàn)代企業(yè)要重視人的作用。越來越多的學(xué)者認(rèn)為，人力資源在促進(jìn)企業(yè)組織的發(fā)展方面能做出巨大貢獻(xiàn)。這就要求現(xiàn)代企業(yè)要制定科學(xué)合理的人力資源管理規(guī)劃，使員工籠罩在良好、和諧的工作氛圍中，感受到企業(yè)組織對自己的關(guān)心和尊重，從而降低人才流失給企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響。第二，儒家的太和理論有助于現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)筑和諧生態(tài)環(huán)境。如今，越來越多的企業(yè)為了獲取高額利潤，開始大肆追求效率，但是過于追求效率，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部充斥著緊張、多疑的氣氛，使員工的身心承受巨大壓力，從而不利于他們發(fā)揮工作潛能。同時(shí)，由于過于追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，很多企業(yè)以破壞生態(tài)環(huán)境為代價(jià)獲取高額利潤，這就導(dǎo)致我們的生活環(huán)境越來越差。由此可見，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)受到社會環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的制約。而儒家提倡和諧的價(jià)值倫理觀，要求天人合一，提倡人與自然、人與人、人與社會的和睦相處，這就為企業(yè)構(gòu)建和諧生態(tài)提供了有力的借鑒。第三，儒家互利的處世觀有助于幫助企業(yè)重新構(gòu)建新的倫理。儒家一直強(qiáng)調(diào)“己所不欲，勿施于人”。企業(yè)中的每個(gè)成員都是企業(yè)的有機(jī)組成部分，要幫助企業(yè)獲得有序發(fā)展，企業(yè)組織成員首先要嚴(yán)于律己、寬以待人，與企業(yè)共生存、同進(jìn)步。
(二)道家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
在漢武帝時(shí)期，儒家成為官方思想，道家從此成了非主流思想。在“罷黜百家、獨(dú)尊儒術(shù)”的影響下，道家思想依舊對中國歷史文化產(chǎn)生了深刻的影響，其地位絕不亞于儒家思想。從整體角度而言，道家思想強(qiáng)調(diào)“以弱制剛”的處事方針，在治國思想方面提倡“無為而治”，強(qiáng)調(diào)自覺性的培養(yǎng)。直至今日，道家智慧仍散發(fā)著璀璨的人性光輝，在現(xiàn)代企業(yè)管理中積極應(yīng)用道家智慧大有裨益。第一，道家學(xué)派倡導(dǎo)一種回歸自然、返璞歸真的管理理念。在道家學(xué)派看來，當(dāng)時(shí)的社會充斥著一種浮躁之氣，人的本性被扭曲，人的關(guān)系被異化。所以，只有回歸自然，才能還人之本性。這就告誡優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要秉承一種自然的管理理念，與其把持使之保持盛態(tài)，還不如放任自然，“持而盈之，不若其以”(《道德經(jīng)九章》)，從而達(dá)到一種領(lǐng)導(dǎo)者“無為”而民“自化”的理想狀態(tài)，促使企業(yè)沿著健康的軌道發(fā)展。第二，與“無為而治”的自然管理理念相呼應(yīng)，道家要求領(lǐng)導(dǎo)者致虛極，守靜篤，即要求領(lǐng)導(dǎo)者對事業(yè)要有一種超然態(tài)度，并要求要求領(lǐng)導(dǎo)者沒有私心，重視民心民意。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常深入一線，與基層員工進(jìn)行交流與互動，了解他們的想法，有針對性地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。第三，道家提倡“不知有之”的隱性控制模式。從目前來看，企業(yè)中的部分員工不在表面上違反工作制度，但是偏偏愛鉆制度的空隙，愛“打擦邊球”。針對這種現(xiàn)象，最好的方式就是企業(yè)設(shè)下不明文規(guī)定。即用一種無形的.力量制約員工，使他們遵紀(jì)守法。具體要從領(lǐng)導(dǎo)自身做起，以身作則，為廣大員工樹立表率作用，如此，方能達(dá)到執(zhí)行的效果。
(三)法家思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
從本質(zhì)上而言，法家思想是一種控制思想，強(qiáng)調(diào)以法治國，以法為行為標(biāo)準(zhǔn)。韓非子的控制思想，注重控制體系的設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)體制因素的發(fā)揮。在法家代表眼中，人都有自私自利的一面，就利避害、好利惡害是人的本性。誠如管子說過的那樣，商人日夜趕程，再遠(yuǎn)也不覺得累，就是受到利益的驅(qū)使。法家提倡管理需要依靠高壓政策，謹(jǐn)守“信賞必罰”的原則，用可觀的利益和強(qiáng)大的制度來約束人的行為。如今，法家思想在社會中仍有影響，現(xiàn)代管理在應(yīng)用法家思想時(shí)要取其精華、去其糟粕。第一，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)。確實(shí)，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，行之有效的制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展所必需的。要想員工忠誠于企業(yè)，也需要制度的約束。企業(yè)要與員工簽訂工作合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，企業(yè)要尊重員工的權(quán)利，但也應(yīng)該要求員工履行應(yīng)有的義務(wù)，愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。第二，強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行。在現(xiàn)代企業(yè)中，如果企業(yè)最高管理層沒有把握規(guī)章制度、紀(jì)律、方針、條例的制定權(quán)，政令就無法暢通，可能會出現(xiàn)“上有政策、下有對策”的不良局面。法家一貫重視執(zhí)法者要掌握控制權(quán)，將權(quán)力集中于自己手中。當(dāng)然，為了發(fā)揮人才主體性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該選擇可以放心交付任務(wù)的人才，對他們適當(dāng)授權(quán)，為他們留有發(fā)揮才能的空間。第三，嚴(yán)厲管理風(fēng)格。法家提倡用賞罰來引導(dǎo)人的行為。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者要做到賞罰分明，有法必依，嚴(yán)懲不貸，以儆效尤。
(四)兵家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
在先秦諸多思想派系中，兵家的思想極具代表性。如今，從古代傳承下來的先秦兵書中，稱得上有真正價(jià)值的，不過區(qū)區(qū)數(shù)家。但無論如何，兵家思想對現(xiàn)代企業(yè)管理有著巨大的啟示，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一，“知彼知己，百戰(zhàn)不殆;兵來將擋，水來土掩”(《孫子兵法謀攻篇》)，這就告誡現(xiàn)代企業(yè)要重視信息對稱，制定多重管理策略，并從中選出最具價(jià)值的一種，以此促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在人類社會中，處處涉及到?jīng)Q策，古言曰“運(yùn)籌于廟堂之上，而決勝于千里之外矣”，這句話說的就是決策的重要性。對企業(yè)管理者而言，決策極具挑戰(zhàn)性，在制定決策時(shí)，管理者會面臨各種棘手問題，需要審時(shí)度勢，方能弄清內(nèi)外部因素，擯棄雜念，作出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策。當(dāng)然，制定出正確的決策并非不可能。孫武在《謀攻篇》中說:“知彼知己，百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己，一勝一負(fù);不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆�！边@就指出要做出行之有效的決策，首先要掌握大量的信息情報(bào)，再去偽存真，以最小代價(jià)獲得最大利益。第二，“治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也;斗眾如斗寡，形名是也”(《孫子兵法勢篇》)，這就說明科學(xué)設(shè)置崗位和組織管理體系的重要性。為了提高管理效率，企業(yè)必須調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以職務(wù)分析為中心整頓企業(yè)。首先，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)要遵循精簡原則。所謂精簡，就是要力求維持最少的部門。其次要遵循彈性原則。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有彈性，毫無疑問，在一定時(shí)期內(nèi)劃分的部門并不是永久性的，其增設(shè)和撤銷應(yīng)隨業(yè)務(wù)工作而定。再次要遵循任務(wù)平衡原則。企業(yè)各個(gè)部門的任務(wù)要盡量達(dá)到均衡狀態(tài)，避免員工產(chǎn)生心理不平衡。實(shí)踐證明，只有合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，才能將有限的人力資源配置到最合適的崗位上去。第三，“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”(《孫子兵法始計(jì)篇》)，這指出現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展，必須重視戰(zhàn)略管理。首先，企業(yè)要重視戰(zhàn)略分析，從外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存發(fā)展的關(guān)鍵要素進(jìn)行分析、評價(jià)，并預(yù)測這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢。其次，企業(yè)要加強(qiáng)戰(zhàn)略選擇與評價(jià)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定多個(gè)行之有效的戰(zhàn)略計(jì)劃，并從中選擇一個(gè)最優(yōu)化的方案促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。再次，企業(yè)還要強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施與控制，根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃的要求，進(jìn)行企業(yè)資源的配置和調(diào)整，以此確保戰(zhàn)略方案的順利實(shí)施。
三、結(jié)論
國學(xué)思想集中華傳統(tǒng)文化之大成。事實(shí)證明，在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中積極應(yīng)用國學(xué)思想，可以使我國企業(yè)探索出獨(dú)特的發(fā)展之路，在激烈的國際競爭中占據(jù)不敗之地，進(jìn)而為國民經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文7
一、以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理思想的建立
1.財(cái)務(wù)觀念滲透在企業(yè)管理當(dāng)中
最后是物資管理統(tǒng)籌到位，談到物資，大部分企業(yè)認(rèn)為就是庫存，講究儲備充足，不考慮采購成本和資金流動產(chǎn)生的費(fèi)用，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于市場需求和物流成本以及儲存成本和資金占用等因素，要求在庫存和物流以及采購成本上下功夫，按照需求貨比三家。認(rèn)清楚現(xiàn)代市場已經(jīng)成為賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場時(shí)刻，在物資管理上一定要樹立低價(jià)少儲、零庫存觀念，這個(gè)對企業(yè)的采購部門和市場管理部門來說要求就高了，不但要求對市場比較了解，還要有效把控。
2.生產(chǎn)技術(shù)管理要樹立財(cái)務(wù)管理觀念
生產(chǎn)技術(shù)管理部門很容易出現(xiàn)“重技術(shù)、輕效益”的現(xiàn)象，必須樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念。特別在產(chǎn)品開發(fā)上要樹立按需開發(fā)，有效占領(lǐng)市場，不斷增加收入為基本思想，要求企業(yè)要廣泛進(jìn)行市場調(diào)查，不能閉門造車。不但在產(chǎn)品的功能和質(zhì)量設(shè)計(jì)上要樹立效益最大化觀念，還要早制造成本上深入考慮。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品質(zhì)量才是立足市場的唯一要素，根據(jù)市場需求樹立效益觀念，生產(chǎn)有一定市場競爭力的產(chǎn)品，在各工序的配合上要做到均衡協(xié)調(diào)，不能只講各工序開足馬力生產(chǎn)，不講半成品資金占用。要認(rèn)識到提高質(zhì)量的目的是增加收入，而不是為質(zhì)量而質(zhì)量。還要樹立合作意識，不能搞孤立，在設(shè)備的購置和更新改造中，一定要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，堅(jiān)持效益原則。
二、企業(yè)經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)管理
首當(dāng)其中在企業(yè)經(jīng)營過程中，產(chǎn)品的再生產(chǎn)過程不僅是使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過程，也是價(jià)值的形成和實(shí)現(xiàn)過程。企業(yè)在不斷進(jìn)步和擴(kuò)大生產(chǎn)的同時(shí)，在資金籌集，資金投資，融資等方面充分考慮企業(yè)生產(chǎn)能力，以財(cái)務(wù)管理為中心，不斷提升企業(yè)市場占有率和提高企業(yè)競爭能力，不斷提高客戶滿意度。企業(yè)最大的問題是籌集資金，因?yàn)橘Y金是企業(yè)生存和發(fā)展基石，無論是在那個(gè)企業(yè)，都需要一定的資金數(shù)量作為保障，但是籌集資金和資金使用以及生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，由于資金的缺少，使得生產(chǎn)、銷售之間的矛盾不斷突出，企業(yè)不得廣泛開展籌資活動，努力降低資金成本，合理安排資金結(jié)構(gòu)，并且加強(qiáng)籌資活動管理，合理利用資金需要量，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，使得企業(yè)資金應(yīng)用良性運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，當(dāng)營收比較富裕的情況下，在得到財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)上，可以對企業(yè)存量資金進(jìn)行投資，選擇好的投資方式，掌握一定的投資方向，通過投資，企業(yè)應(yīng)將取得的一定收入在利益之間進(jìn)行合理的分配。在企業(yè)投資的過程變化中，我們更要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)投資的決策。還有一點(diǎn)，就是企業(yè)融資部分，隨著企業(yè)市場銷售業(yè)績的不斷提升，企業(yè)效益不斷提升，企業(yè)為降低資本收益成本，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)提升能力。根據(jù)市場發(fā)展需要，按照保持與公司資產(chǎn)收益相平衡原則，來進(jìn)行融資活動，但是融資必須維持合理的企業(yè)資本管理和財(cái)務(wù)會計(jì)融資決策的基本準(zhǔn)則，需要制定合理的資本政策結(jié)構(gòu)，并使資本結(jié)構(gòu)處于最佳狀態(tài)，使融資成本達(dá)到最低，超過企業(yè)當(dāng)前的收益規(guī)模方可實(shí)施，融資在市場經(jīng)濟(jì)活動中已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主體組成部分。
三、企業(yè)管理中的效率管理
企業(yè)發(fā)展到一定的階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會出現(xiàn)不同的中心地位，只是程度不同而已，嚴(yán)格意義上來講，以財(cái)務(wù)管理為中心的'企業(yè)管理存在于市場經(jīng)濟(jì)體制的全過程中，是一個(gè)時(shí)期性的選擇，伴隨著這個(gè)選擇，我們分解出一部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是，一個(gè)是財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，而且是階段性的，是為解決目標(biāo)矛盾焦點(diǎn)所提出的。另一個(gè)是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則要以成本管理為中心，是當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育成熟，運(yùn)行有序時(shí)方可體現(xiàn)出來的。目前從整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)角度看，市場競爭實(shí)質(zhì)上企業(yè)成本競爭，并且成正比�？梢姡髽I(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，是經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。首先是必須提高企業(yè)的資本運(yùn)行意識，有效地發(fā)揮資金使用效率，讓企業(yè)員工必須面對成本關(guān)和效益觀。員工的工作時(shí)間和閑置時(shí)間要合理分散和有效利用，財(cái)務(wù)會計(jì)中心通過協(xié)助企業(yè)成員的資金調(diào)度，協(xié)調(diào)企業(yè)管理人員針對這個(gè)時(shí)間安排來協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營情況，促使各企業(yè)成員提高對資金的利用現(xiàn)狀，增強(qiáng)員工對成本的認(rèn)識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中心與企業(yè)的聯(lián)系，發(fā)揮了有效整體優(yōu)勢，共同維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。其次是努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)中心可以通過內(nèi)部企業(yè)成員之間的資金利用情況，可以融通存置資金，提高資金使用效率。合理制定資金使用有償支付額度，促使企業(yè)成員之間的資金有效利用，同時(shí)減少對銀行的借貸資金壓力，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)控制，增強(qiáng)企業(yè)的活力，團(tuán)結(jié)力，責(zé)任感，整體上市提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而打造了一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
四、企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的新舉措
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理的重要核心組成部分，很少有企業(yè)把財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動，沒有意識到財(cái)務(wù)管理可以把企業(yè)的相關(guān)管理工作有機(jī)地協(xié)調(diào)起來，忽視了財(cái)務(wù)管理的有效控制功能，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心功能，可以從以下幾點(diǎn)抓起。
1.權(quán)威性
有些企業(yè)只是把財(cái)務(wù)當(dāng)成一個(gè)報(bào)賬支付的部門，沒有樹立財(cái)務(wù)部門的權(quán)威性，而且從領(lǐng)導(dǎo)角度沒有讓財(cái)務(wù)部門成為一個(gè)有權(quán)威的部門，按照命令執(zhí)行即可，已經(jīng)是財(cái)務(wù)管理的弊病。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該是權(quán)威的，更應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員共同參與的，必須給財(cái)務(wù)部門一個(gè)比較高的位置，方可樹立威信，支持財(cái)務(wù)部門工作，真正把財(cái)務(wù)工作放在首位。
2.決策性
既然企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，企業(yè)的經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)按照財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等因素共同來制定，讓財(cái)務(wù)管理具有一定的決策權(quán)，賦予它相應(yīng)的權(quán)力，保證它順利履行職責(zé)。讓財(cái)務(wù)部門講清財(cái)務(wù)制度，把全部成本按項(xiàng)目縱橫分解落實(shí)到每一個(gè)人頭上，明確每一個(gè)人所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任，闡明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策是有依據(jù)的，保證企業(yè)管理的各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行。
3.深入?yún)⑴c
參與有一個(gè)前提就是其他不部門的配合和財(cái)務(wù)工作的切入問題，需要深入研究，讓財(cái)務(wù)部門了解其他部門的工作范疇和工作權(quán)限，讓其他管理者了解財(cái)務(wù)工作的涉入深度和可控范圍，做到合理把控，相互滲透，雙向把控，共同提高企業(yè)效率。利用財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作流程，進(jìn)行量化考核，按照指標(biāo)綜合考量原則提高企業(yè)綜合競爭能力。
4.提高責(zé)任公信力
財(cái)會部門有責(zé)任將他們自然、有序地貫穿起來，圍繞中心高效運(yùn)轉(zhuǎn)。所以財(cái)會部門要自覺地協(xié)調(diào)，主動參與，互相支持，最大限度地發(fā)揮調(diào)動各部門的積極性。
作者：劉長寶 單位：江蘇海達(dá)管件集團(tuán)有限公司
現(xiàn)代企業(yè)管理論文8
對于任何現(xiàn)代企業(yè)來說，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，需要秉承企業(yè)管理的核心管理方式，提升企業(yè)自身的核心競爭力，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，改變傳統(tǒng)的發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。但自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然取得了良好的成績，很多現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展卻并沒有達(dá)到預(yù)期的要求，導(dǎo)致很多現(xiàn)代企業(yè)的管理出現(xiàn)了較為明顯的變化。企業(yè)的發(fā)展沒有達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)，必然導(dǎo)致很多企業(yè)注重自身的管理，不斷提升管理的水平。只有通過企業(yè)對自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的計(jì)劃和控制，逐漸實(shí)現(xiàn)組織指揮和全面協(xié)調(diào)控制，在提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，從而確保企業(yè)的平穩(wěn)健康快速發(fā)展。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性
通過研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中比較重要的控制環(huán)節(jié)，而且企業(yè)通過有效地合理管理，可以實(shí)現(xiàn)市場核心競爭力的提升。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，只有通過有效地管理，才能夠從質(zhì)量、成本、時(shí)間三個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心運(yùn)用和管理。對于企業(yè)進(jìn)行日常管理的時(shí)候，必須要運(yùn)用科學(xué)的管理方法，提升企業(yè)的工作效率，最大限度地實(shí)現(xiàn)客戶滿意度的提升。確保在進(jìn)行企業(yè)日常操作的時(shí)候，可以獲得更多的忠實(shí)客戶，提升企業(yè)的未來發(fā)展空間。對于任何企業(yè)來說，資源的使用是具有決定性的，而且對于企業(yè)自身的發(fā)展具有較為突出的影響。對于任何管理活動和生產(chǎn)活動來說，都需要考慮勞動的成本，因此成本管理對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是十分重要的。從整體上來說，現(xiàn)代企業(yè)的管理決定了企業(yè)的未來發(fā)展方向，對于企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的作用和意義，而且能夠影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展前景。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展有決定性的作用，是不可或缺的。
二、我國現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
1.一些企業(yè)存在經(jīng)營管理理念陳舊的問題。從我國目前的企業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)大多是伴隨著改革開放的契機(jī)發(fā)展起來的，但很多企業(yè)的建立者都沒有較為突出的管理水平。很多民營企業(yè)的管理者一般都是從基層做起，開始是事事親為，后來逐漸讓自己的家人或者是朋友等進(jìn)行企業(yè)的基層管理。對于一般的企業(yè)來說，其中的財(cái)務(wù)、人事、銷售和宣傳等部門的負(fù)責(zé)人一般都是具有親屬關(guān)系的一家人，所以導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)成為了家庭企業(yè)。對于任何企業(yè)來說，在進(jìn)行改革和創(chuàng)新的時(shí)候，必須要以企業(yè)的未來發(fā)展空間為根本，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平。但是對于家庭企業(yè)來說，由于整個(gè)企業(yè)存在一定的親屬關(guān)系，所以在進(jìn)行規(guī)劃和管理的時(shí)候，往往受到親屬關(guān)系的影響，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展沒有科學(xué)的目標(biāo)。而且在進(jìn)行企業(yè)人才任用的時(shí)候，所考慮首要的也不是人才自身的能力，導(dǎo)致很多家庭企業(yè)存在較為嚴(yán)重的人才流失，使得整個(gè)家庭企業(yè)出現(xiàn)了發(fā)展的無力。
2.一些企業(yè)管理規(guī)劃不明確，而且管理制度不完善。從我國現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)劃情況來看，很多現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)劃并不明確，而且管理方式和方法比較老舊，導(dǎo)致整個(gè)管理制度不完善。對于每個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來說，為了自身的發(fā)展，都需要建立一套符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，而且這樣的管理制度具有獨(dú)立性。但是很多企業(yè)并不注重管理制度的建立，一般都是進(jìn)行隨意的抄襲，導(dǎo)致企業(yè)自身很多管理制度存在較為嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象。再加上一些企業(yè)不懂得做合理的長遠(yuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展十分被動。企業(yè)沒有較為完善的管理制度，使得企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)無法達(dá)到規(guī)范的要求，而且對于很多企業(yè)來說，在經(jīng)過長久的發(fā)展后，十分容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的高層決定，這就是管理制度不完善，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)管理運(yùn)行比較差。
3.企業(yè)缺乏高水平的專業(yè)性管理人才。從目前我國的發(fā)展情況來看，任何企業(yè)的長久發(fā)展和進(jìn)步，都離不開企業(yè)自身人才的培養(yǎng)。企業(yè)自身的高水平專業(yè)性管理人才，是確保企業(yè)長久發(fā)展的根本，也是對企業(yè)進(jìn)行全面管理，提出合理性管理建議的重要動力。但是我國目前的很多現(xiàn)代企業(yè)并沒有認(rèn)識到管理人才的重要性。在加上企業(yè)自身的薪酬體系存在一些問題，高水平的專業(yè)管理人員無法獲得相對應(yīng)的薪酬，導(dǎo)致很多管理人才的流失。一些企業(yè)甚至肆意挖取其他公司的先進(jìn)管理人才，導(dǎo)致人才的管理十分困難。另外很多國企在對人才進(jìn)行培養(yǎng)的時(shí)候，十分不重視，人才培養(yǎng)體系存在較大的'缺陷，有的甚至都沒有相應(yīng)的人才培養(yǎng)體系。一般的國企在進(jìn)行人才培養(yǎng)的時(shí)候，往往都是隨意的借鑒其他企業(yè)的人才培養(yǎng)方法，所以這樣培養(yǎng)出的人才，本身就沒有相應(yīng)的歸屬感，導(dǎo)致人才的流動性比較大。但是從根本上來說，人才對于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，所以很多國企都逐漸的認(rèn)識到人才的重要性，開始主動提升人才的培養(yǎng)力度，企業(yè)自身的管理能力也在不斷提升。
三、完善我國現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展措施和方法
1.堅(jiān)持以顧客為中心的營銷模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的發(fā)展離不開商品的銷售，只有以顧客為中心，進(jìn)行銷售的全面改革，才能夠?qū)崿F(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)管理水平的全面提升。我國傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷的銷售模式，早已無法適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展。而且很多企業(yè)所銷售的產(chǎn)品，無法達(dá)到顧客的要求，導(dǎo)致整個(gè)銷售過程比較被動。通過轉(zhuǎn)變銷售模式，實(shí)現(xiàn)以顧客為中心的銷售模式的轉(zhuǎn)變，才能夠確保企業(yè)具有較多的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身對于產(chǎn)品的合理定位，提升廠家產(chǎn)品的綜合銷售水平。對于企業(yè)來說，所面對顧客的轉(zhuǎn)變，可以更好地讓態(tài)度員工有服務(wù)于顧客的態(tài)度，所以很多員工可以有更加敏捷的思維，在進(jìn)行工作的時(shí)候，可以獲得更高的工作效果，思維賦予更高的創(chuàng)造力，所以能夠獲得較好的銷售結(jié)果。對于企業(yè)來說，堅(jiān)持以顧客為主的營銷模式，還能夠?qū)崿F(xiàn)消費(fèi)者思想的獲取，提升消費(fèi)者在消費(fèi)中的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好地銷售。
2.企業(yè)需要注重知識和信息資源的重要性。企業(yè)的發(fā)展，離不開知識和信息資源。隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的全面發(fā)展，很多行業(yè)和企業(yè)都有較為便利的信息獲取，并利用這些數(shù)據(jù)和信息，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的全面發(fā)展調(diào)控和管理。對于企業(yè)來說，必須要通過知識和信息資源的獲取，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展方向的確定。目前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度很快，很多企業(yè)都在不斷地引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)和知識，這些技術(shù)和知識是確保企業(yè)自身良好發(fā)展的根本，是不斷提升企業(yè)自身發(fā)展速度的關(guān)鍵。企業(yè)注重知識和信息資源，能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取更廣闊的提升空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.職業(yè)經(jīng)理人逐漸替代原有的企業(yè)管理人員。對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理，所使用的人才都是經(jīng)過提拔或者是親屬關(guān)系的人員，這樣的管理方式具有片面性，而且管理起來十分被動，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最大經(jīng)濟(jì)要求。職業(yè)經(jīng)理人員是目前比較新型的企業(yè)管理人員，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的綜合經(jīng)營和管理，并逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營權(quán)的控制。企業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)者有正確的領(lǐng)導(dǎo)，但是對于不同的企業(yè)來說，不是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都有較為成熟的思維模式和領(lǐng)導(dǎo)能力。所以職業(yè)經(jīng)理人員的重要作用逐漸的凸顯出來，通過職業(yè)經(jīng)理人的重要作用，可以為企業(yè)的未來發(fā)展指明道理，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平，確保企業(yè)未來發(fā)展方向的正確性。
4.國際競爭化加劇，注重自身企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在加入世界貿(mào)易組織后，企業(yè)的發(fā)展受到外資企業(yè)的影響，所以我國目前的企業(yè)發(fā)展，受到嚴(yán)重的國際競爭的影響。我國的很多企業(yè)注意到市場發(fā)生的變化，開始通過提升自身企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。通過轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)營方式，提升企業(yè)核心競爭力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的全面快速健康發(fā)展。我國的市場經(jīng)濟(jì)對于任何企業(yè)來說都是發(fā)展的契機(jī)，但是國際競爭的加劇，使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈。對于企業(yè)來說，必須要做好核心競爭力的提升，確保企業(yè)自身擁有較高的企業(yè)競爭力，另外在不斷的競爭中，提升自身的各方面水平，確保不斷地發(fā)展和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)。目前我國的很多企業(yè)都在不斷的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的粗放管理已經(jīng)不在適合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的要求，必須要逐步改革和轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到細(xì)致管理的要求，更好地服務(wù)于顧客，在不斷的轉(zhuǎn)變和改革中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展和強(qiáng)大。我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革對于企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了一定的影響，而且傳統(tǒng)的縱向一體化的發(fā)展管理模式，已經(jīng)無法達(dá)到企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)為了自身的發(fā)展和生存，需要不斷進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)變原有的管理方式，提升管理的水平。對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式來說，其中有很多問題，需要進(jìn)行相應(yīng)的改革，取其精華去其糟粕逐漸實(shí)現(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，提升我國企業(yè)的綜合發(fā)展水平。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文9
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，現(xiàn)代企業(yè)的所有者和管理者都越來越認(rèn)識到人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)作用。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)對激勵(lì)理論及其應(yīng)用藝術(shù)的研究有著十分重要的意義。
一、現(xiàn)實(shí)意義
企業(yè)實(shí)行激勵(lì)的根本目的是鼓勵(lì)和激發(fā)員工的工作動機(jī)，讓他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們繼續(xù)保持旺盛的工作熱情。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，對員工進(jìn)行有效激勵(lì)有著重要的現(xiàn)實(shí)作用。
1.激勵(lì)可以調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)。在企業(yè)人力資源管理中，激勵(lì)的重要任務(wù)就是讓員工全身心地投入到企業(yè)的各項(xiàng)工作中，充分發(fā)揮出自己的才華。行為學(xué)家通過大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)在激發(fā)員工動機(jī)方面都具有很大的潛力。美國的詹姆士發(fā)現(xiàn)，員工在受到充分激勵(lì)時(shí)，可發(fā)揮其能力的80%-90%，而在僅保住飯碗不被開除的低水平激勵(lì)狀態(tài)，員工僅發(fā)揮其能力的20%-30%。我國很多企業(yè)勞動生產(chǎn)率低，與不合理體制壓抑員工的積極性有很大關(guān)系。因此，企業(yè)要把這種不可估量的人力資源潛力充分發(fā)揮出來，就需要建立公正的激勵(lì)制度，合理地運(yùn)用激勵(lì)手段。
2.激勵(lì)可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，能夠吸引、培養(yǎng)和留住企業(yè)所需的各種優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)的生命與第一資源，世界上絕大多數(shù)成功企業(yè)都對此達(dá)成了共識。例如一些大型跨國公司的總裁直接講明這樣一種假設(shè)，即使把現(xiàn)有公司的一切全部毀掉，只要保留其現(xiàn)有人才隊(duì)伍，就可以很快再造一個(gè)世界第一流的企業(yè)。如何才能吸引和留住優(yōu)秀人才呢？這些企業(yè)主要是通過激勵(lì)手段來增加企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情，他們不僅用豐厚的工資、福利等物質(zhì)條件來留住員工，而且還通過各種管理職位、技術(shù)職位的快速提升來使能者得其所；不僅能使各類員工得到不同的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，而且還用企業(yè)文化來感染全體員工，提高其對企業(yè)的向心力。
3.激勵(lì)制度和環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，可提高員工的素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的社會功能創(chuàng)造條件。企業(yè)是社會的重要組織，不僅擔(dān)負(fù)著一定生產(chǎn)經(jīng)營的任務(wù)，完成滿足社會一定需要的職責(zé)，而且體現(xiàn)和推動著社會的進(jìn)步，承擔(dān)著對其組織成員享有民主權(quán)利和健康發(fā)展權(quán)利的一種承諾。許多現(xiàn)代企業(yè)推行以人為本的管理理念，就是對這種社會職責(zé)的一種回應(yīng)。企業(yè)激勵(lì)作為一種全方位的系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制正是順應(yīng)了社會進(jìn)步的潮流，適應(yīng)人的多方面需要，使企業(yè)成為社會物質(zhì)文明、精神文明的重要組織載體。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制可控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向，給學(xué)習(xí)和實(shí)踐帶來巨大的動力，能夠不斷提高個(gè)人素質(zhì)。
二、理論指導(dǎo)
激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，其理論分為內(nèi)容型、過程型和行為改造型等。在人力資源管理中，激勵(lì)是指運(yùn)用各種有效方式去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)�，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用激勵(lì)普遍使用以下理論：
1.需要層次理論。馬斯洛將人的需要分成五個(gè)等級：生理需要，是個(gè)人生存的基本需要；安全需要，包括心理和物質(zhì)上的安全保障；社交需要，人需要友誼和群體的歸屬感，需要彼此同情互助和贊許；尊重需要，包括要求受到別人的尊重和自己具有內(nèi)在的自尊心；自我實(shí)現(xiàn)需要，指通過自己的努力，實(shí)現(xiàn)自己對生活的期望，從而對生活和工作真正感到很有意義。該理論認(rèn)為，需要是人類內(nèi)在的、天生的、下意識存在的，而且是按先后順序發(fā)展的，滿足了的需要不再是激勵(lì)因素。
2.雙因素理論。該理論由赫茨伯格提出。雙因素是指保健因素和激勵(lì)因素。保健因素具有維持人的積極性及工作現(xiàn)狀的作用，包括那些與工作本身無關(guān)而屬于外界工作環(huán)境的因素，如政策制度、領(lǐng)導(dǎo)能力、工資福利等，這些因素得到滿足只能消除員工的不滿意，但不能激發(fā)積極性。只有激勵(lì)因素才能起到激勵(lì)員工積極性的效果。在企業(yè)內(nèi)部，激勵(lì)因素是指與員工工作自身內(nèi)容相關(guān)的因素，如對工作的興趣、工作的挑戰(zhàn)性、員工發(fā)展的機(jī)會等。這些因素能激發(fā)起他們的成就感、責(zé)任感等積極感情，因而能增進(jìn)員工的滿意感，激勵(lì)他們努力工作。
3.期望理論。該理論由弗魯姆提出，認(rèn)為人們在預(yù)期他們的行動會給個(gè)人帶來既定的成果并且該成果對個(gè)人具有吸引力時(shí)，才會被吸引起來去做某些事情以達(dá)到組織設(shè)置的目標(biāo)，可表達(dá)為激勵(lì)力=效價(jià)*期望值。在企業(yè)中，激勵(lì)力是指調(diào)動員工的積極性，激發(fā)他們的內(nèi)部潛力的強(qiáng)度；效價(jià)是指達(dá)成目標(biāo)后對于滿足員工個(gè)人需要其價(jià)值的大小；期望值是根據(jù)員工以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的主觀判斷，一定行為能導(dǎo)致某種結(jié)果的概率。
4.公平理論。該理論由行為教授亞當(dāng)斯提出，認(rèn)為一個(gè)人在自己因工作或做出成績而取得報(bào)酬后，并不是僅關(guān)心他所得到報(bào)酬的絕對量，而是通過相對于自己投入的報(bào)酬水平與相關(guān)他人的比較來判斷其所獲報(bào)酬是否公平或公正。主要著眼于全體的影響及員工個(gè)人對別人的感覺，強(qiáng)調(diào)的是員工的主觀感知，不是客觀的真實(shí)情況。在員工管理中公平是相對的'，只能盡量準(zhǔn)確度量個(gè)人的績效，做到在客觀上讓多數(shù)員工認(rèn)為公平，而不可能做到讓每個(gè)員工主觀上都認(rèn)為公平。
5.強(qiáng)化理論。該理論由斯金納提出，也稱為行為修正理論。企業(yè)員工為達(dá)到某種目的會采取一定的行為作用于環(huán)境。當(dāng)這種行為的后果對他有利時(shí)，這種行為就會在以后重復(fù)出現(xiàn)；不利時(shí)，這種行為就會減弱或消失。人們可以用這種正強(qiáng)化或負(fù)強(qiáng)化的辦法來影響行為的后果，從而不斷修正其行為。
三、基本方法
我們知道，只有用理論去指導(dǎo)實(shí)踐才會事半功倍，所以，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中必須注重結(jié)合理論對激勵(lì)應(yīng)用藝術(shù)進(jìn)行探討。
1.物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要方法，也是目前我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部使用最為普遍的一種激勵(lì)方式。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。對于大多數(shù)企業(yè)員工來講，工作是其謀生及養(yǎng)家糊口的主要手段，提高員工工作積極性的最有效的方法就是增加經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。報(bào)酬激勵(lì)是一種物質(zhì)激勵(lì)手段。企業(yè)人力資源管理部門對員工的積極行為予以表彰，用增強(qiáng)員工報(bào)酬的形式滿足員工的物質(zhì)要求，可刺激員工為努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而盡心盡力。增加員工報(bào)酬有多種方式：提薪、發(fā)獎金、改善福利水平或直接發(fā)放實(shí)物都可以增加員工的物質(zhì)利益。人對物質(zhì)的需要是無限的，物質(zhì)激勵(lì)永遠(yuǎn)是最基本的激勵(lì)方式。只是應(yīng)當(dāng)注意，報(bào)酬激勵(lì)的對象不同，激勵(lì)措施的力度也不一樣。同等水平的物質(zhì)報(bào)酬，對于低收入員工刺激更為明顯，而收入較高的員工對于微薄的報(bào)酬激勵(lì)程度很弱。相對于獎金來說，提薪的激勵(lì)效果要強(qiáng)一些，但提薪之后，員工的積極性會減退，獎金則可以經(jīng)常發(fā)揮作用。該方法對應(yīng)于需要理論。
2.精神激勵(lì)。精神激勵(lì)是指企業(yè)支付給員工的不能量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種激勵(lì)措施，包括給員工提供挑戰(zhàn)性的工作、恰當(dāng)?shù)纳鐣匚缓蛷椥缘墓ぷ鲿r(shí)間等。精神激勵(lì)不需要投入太多的物質(zhì)和金錢，但效果卻很明顯。管理者可通過思想教育、灌輸價(jià)值觀念，倡導(dǎo)組織精神等，提高員工的思想覺悟，激發(fā)他們的工作熱情。常用的精神激勵(lì)方法有：⑴事業(yè)留人。留住員工的最好方法就是留住他的心，而留住人心的一個(gè)重要方式就是以事業(yè)留人。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)，給員工提供一個(gè)健康成長的環(huán)境。⑵情感留人。情感是人類重要的心理現(xiàn)象，一個(gè)好的工作與組織環(huán)境能夠讓員工盡情發(fā)揮。為了讓員工長久留下，企業(yè)就必須讓大家有一個(gè)共同追求的目標(biāo)，努力滿足員工內(nèi)心的需求。⑶尊重人格�，F(xiàn)代企業(yè)只有真正落實(shí)“以人為本”的理念，真正體現(xiàn)對員工的尊重，才能贏得員工對企業(yè)的忠誠。因此，企業(yè)要善于營造尊重人才的氛圍。在工作中，充分考慮員工的意愿，為員工搭建施展才華的舞臺；在教育中，采用民主方法，尊重和滿足員工的自尊心。
3.文化激勵(lì)。在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)的核心文化建設(shè)非常重要。企業(yè)文化是指企業(yè)在其長期經(jīng)營活動中確定的、為其全體成員普遍并共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，它體現(xiàn)著企業(yè)的核心價(jià)值觀，是企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展沉淀的精華，具有極大的感召力和凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價(jià)值取向的總和。綜觀國內(nèi)外許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這些企業(yè)都有自己富有特色的企業(yè)文化。微軟公司的文化強(qiáng)調(diào)智力、朝氣、辛勤工作、接近顧客、遠(yuǎn)見卓識和以比爾·蓋茨為榜樣的創(chuàng)新精神。我國濟(jì)南三聯(lián)集團(tuán)公司董事長張繼升在總結(jié)其企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)也指出：“文化力是能夠最持久、最頑強(qiáng)地發(fā)揮作用的力量，也是一種最終能夠制勝的力量。文化建設(shè)是一種強(qiáng)有力的紐帶，它能把不同經(jīng)歷、不同年齡、不同知識層次、有不同厲害關(guān)系的人組合在一起，為共同的目標(biāo)去努力工作。這種作用絕不是僅僅用金錢就能實(shí)現(xiàn)�！币虼耍訌�(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是調(diào)動員工積極性，提高企業(yè)效率和競爭力的重要手段。
4.環(huán)境激勵(lì)。美國管理學(xué)家孔茨指出：“管理就是設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)�！痹谄髽I(yè)人力資源管理中，高層領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要善于構(gòu)建和創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境建設(shè)，充分利用良好的環(huán)境對員工進(jìn)行激勵(lì)。企業(yè)不僅要形成良好的政策環(huán)境，而且還要積極創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，如良好的辦公環(huán)境、和諧的人際關(guān)系等，努力營造和諧的工作氛圍。當(dāng)今社會，隨著員工對社會保障意識和自我保護(hù)意識的逐步增強(qiáng)，企業(yè)要嚴(yán)格按照國家的文件規(guī)定和要求，為員工建立養(yǎng)老保險(xiǎn)、工資福利、醫(yī)療保健以及失業(yè)保險(xiǎn)等保障；在工作中注意加強(qiáng)對員工的安全教育，及時(shí)配備工作所需的安全勞動用品，努力改善員工的工作環(huán)境。只有切實(shí)解決員工的后顧之憂，創(chuàng)立安全的工作環(huán)境，員工才能真正建立起安全感，才會全身心地投入到為企業(yè)服務(wù)中去。
5.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。樹立人力資源管理新觀念必須強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的內(nèi)容可包括：⑴提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性；⑵加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信息交流，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力；⑶非正式團(tuán)隊(duì)為完成組織目標(biāo)服務(wù)�，F(xiàn)在的社會越來越講求合作，因此，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)值得我們關(guān)注，提倡團(tuán)隊(duì)合作是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢。激勵(lì)政策方案的制定應(yīng)朝著有利于員工團(tuán)結(jié)的方向發(fā)展，要能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通與合作�，F(xiàn)代企業(yè)建設(shè)發(fā)展中必須要講求團(tuán)隊(duì)精神，講求合作。如果一個(gè)優(yōu)秀的人才在工作的時(shí)候，無法和周圍的同事進(jìn)行良好的溝通與交流，那么工作中勢必會產(chǎn)生很多不必要的麻煩，這樣的人才并不是我們所鼓勵(lì)和歡迎的，部門需要一個(gè)有凝聚力的合作團(tuán)體，在工作中講求配合，現(xiàn)在很多企業(yè)都已嘗到團(tuán)隊(duì)精神的甜頭，在表揚(yáng)工作的時(shí)候，往往獎勵(lì)某一個(gè)團(tuán)體，而不是某個(gè)人。只有通過企業(yè)成員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的更高目標(biāo)。工作環(huán)節(jié)總是一環(huán)扣一環(huán)的，只有發(fā)揮集體優(yōu)勢，才能創(chuàng)造佳績。
激勵(lì)是現(xiàn)代人力資源管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，人力資源激勵(lì)運(yùn)用恰當(dāng)，企業(yè)就富有朝氣和活力。在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中，人力資源激勵(lì)的應(yīng)用牽涉到方方面面，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況采取合理的激勵(lì)措施。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文10
摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理所需要的是高素質(zhì)教育的復(fù)合型人才，應(yīng)具有創(chuàng)新精神、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)管理課程的教學(xué)目的，是讓學(xué)生在掌握基本企業(yè)管理知識的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用企業(yè)管理原理分析和解決企業(yè)管理所面臨的具體問題，不斷提升指導(dǎo)豐富實(shí)踐活動的能力。據(jù)此，現(xiàn)代企業(yè)管理課程教學(xué)應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，完善可持續(xù)性教學(xué)體系改革，構(gòu)建啟發(fā)式、參與式教學(xué)法和社會實(shí)踐結(jié)合的教學(xué)體系，完成大學(xué)生的學(xué)習(xí)角色轉(zhuǎn)換，從根本上造就大批日臻完善的學(xué)習(xí)型創(chuàng)新人才。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；管理教學(xué)改革；管理教學(xué)體系
在經(jīng)濟(jì)日益全球化多元化的今天，現(xiàn)代企業(yè)日益朝著國際化方向發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理迫在眉睫。目前，我國對現(xiàn)代企業(yè)管理具有專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)，又懂得管理的復(fù)合應(yīng)用型人才的需求日益增長。許多高校為順應(yīng)這一趨勢，在非管理類專業(yè)中開設(shè)了企業(yè)管理課程，旨在培養(yǎng)既懂專業(yè)又懂得企業(yè)管理的多元化綜合型人才以滿足社會需求。熟練了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理專業(yè)技術(shù)知識，對當(dāng)代大學(xué)生而言必不可少�？茖W(xué)合理地設(shè)置現(xiàn)代企業(yè)管理課程教學(xué)體系，不僅可以拓展大學(xué)生多維知識面，而且能不斷提高大學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力，為提高他們今后就業(yè)提高競爭力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以，改革現(xiàn)代企業(yè)管理課程教學(xué)體系的重要性日益突顯。地處中國南海之濱的廣東海洋大學(xué)，是一所以海洋和水產(chǎn)為特色、多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合性大學(xué)。除管理類專業(yè)之外，還有一些其他專業(yè)開設(shè)了企業(yè)管理必修課。但由于非管理類專業(yè)的大學(xué)生的專業(yè)基本背景各不相同，學(xué)習(xí)思維方式存在差距，學(xué)習(xí)態(tài)度和專業(yè)心態(tài)與管理類專業(yè)大學(xué)生之間存在很大的區(qū)別。一般說來，非管理類專業(yè)的大學(xué)生比較浮躁，平時(shí)不認(rèn)真聽課，考試前集中突擊現(xiàn)象較嚴(yán)重，使得實(shí)際教學(xué)效果與預(yù)期存在著較大落差。因此，轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)教學(xué)觀念，為大學(xué)生今后走上現(xiàn)代企業(yè)管理工作打下良好專業(yè)基礎(chǔ)，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理課程改革的重任。
１現(xiàn)代企業(yè)管理教學(xué)現(xiàn)狀與問題
�。保爆F(xiàn)代企業(yè)管理教學(xué)大綱陳舊，教學(xué)質(zhì)量不高，教學(xué)改革勢在必行
現(xiàn)代企業(yè)管理課程在現(xiàn)行的教學(xué)模式中，強(qiáng)調(diào)對基本概念、原理和方法等系統(tǒng)的理論知識體系的構(gòu)建和掌握，忽略了對學(xué)生的思維潛力的培養(yǎng)和激發(fā)，受到教學(xué)目標(biāo)設(shè)定的引導(dǎo)，現(xiàn)代企業(yè)管理教學(xué)中缺乏對學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，教師在教課過程中也局限在所用教材的相關(guān)理論知識，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理事務(wù)的分析和講解。由于有些教師沒有在企業(yè)工作過，缺乏與企業(yè)管理相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，授課過程中無法有效的理論聯(lián)系實(shí)踐，使得學(xué)生認(rèn)為枯燥的課本理論知識，提不起學(xué)習(xí)的興趣，造成某些學(xué)生不聽不學(xué)習(xí)，為了應(yīng)對考試不得不死記硬背一些課程相關(guān)的概念、原理和方法，這樣很難把所學(xué)的知識運(yùn)用于實(shí)踐工作當(dāng)中，無法形成企業(yè)管理思維意識，缺乏分析解決問題及不能有效提出決策的能力，從而影響了企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)目的與效果。
１．２企業(yè)管理課程設(shè)計(jì)有待改革，必須有開放的視野
現(xiàn)代企業(yè)管理課程設(shè)定只有３２個(gè)學(xué)時(shí)，所用教材設(shè)計(jì)的內(nèi)容幾乎包含了企業(yè)管理理論的各個(gè)方面。在這么短的時(shí)間課時(shí)內(nèi)，要想實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的把理論知識體系和實(shí)踐結(jié)合是比較困難的，因此教師只能在授課過程中選擇作為基礎(chǔ)的理論知識進(jìn)行講解，無法創(chuàng)新。學(xué)生在這個(gè)學(xué)習(xí)過程中普遍反響課程的理論性過強(qiáng)，課程缺乏企業(yè)動態(tài)實(shí)踐活動的分析，使課程顯得枯燥乏味，無法引起學(xué)生們的求知欲望和渴望學(xué)習(xí)更多企業(yè)管理實(shí)務(wù)知識的熱情。大部分教師為了完成教學(xué)任務(wù)按照教學(xué)課表的安排，根據(jù)教學(xué)大綱通過課程講授完成理論知識教學(xué)任務(wù)，教學(xué)授課基本是教師講，學(xué)生聽記的模式。在企業(yè)管理教學(xué)中，運(yùn)用案例分析和學(xué)生分不同小組討論式的教學(xué)方式，但案例的介紹、分析等工作都是教師來完成，教師習(xí)慣從頭講到尾，并沒有根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和興趣對授課內(nèi)容做相應(yīng)的調(diào)整，學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中被動接受，也沒有思考的時(shí)間與空間，使教與學(xué)分離，學(xué)生的積極性和主動性受到影響。
�。保称髽I(yè)管理課程設(shè)計(jì)必須重視實(shí)踐環(huán)節(jié)，必須讓學(xué)生為活動主體
目前我國高等院校開設(shè)的企業(yè)管理課程沒有對大學(xué)生實(shí)踐環(huán)節(jié)給予足夠重視，忽視大學(xué)生作為企業(yè)管理參與活動的主體地位。比如說，目前我校企業(yè)管理課程考核方式是同一考試形式進(jìn)行。卷面成績和平時(shí)成績各占５０％。其中卷面考試題型是單選、多選、判斷、簡答、計(jì)算和案例分析�？己藢W(xué)生對基本概念和原理方法的應(yīng)用，以及對分析問題解決問題能力的考查，平時(shí)成績是根據(jù)學(xué)生的上課的出勤率還有課堂表現(xiàn)來計(jì)算的，考核相對簡單。由于課堂教學(xué)教師抓緊時(shí)間講授，還要在有限的課時(shí)內(nèi)完成教學(xué)任務(wù)，沒有時(shí)間和學(xué)生進(jìn)行更多的`交流和互動，學(xué)生也沒有機(jī)會表達(dá)自己的看法和見解，影響了教學(xué)質(zhì)量和效果。
２現(xiàn)代企業(yè)管理教學(xué)改革的方向
�。玻边x擇合適的教學(xué)方法
目前企業(yè)管理的教材有很多不同的版本，但大同小異。教材中的案例、圖表等都一樣，甚至換個(gè)方式表達(dá)，本質(zhì)差異區(qū)別不大，無論從學(xué)生學(xué)習(xí)的角度看，還是不同受眾學(xué)習(xí)群體參考學(xué)習(xí)角度來看，都不利于企業(yè)管理課程的教學(xué)發(fā)展。教學(xué)始終以學(xué)生為中心，無論是在學(xué)習(xí)還是企業(yè)，課堂還是實(shí)踐課程，都需要學(xué)生通過學(xué)習(xí)后成為具有現(xiàn)代企業(yè)管理知識的創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才。如何安排和加強(qiáng)發(fā)展教學(xué)體系，在教學(xué)過程中需要面對的問題。教師在教授知識的過程中如何運(yùn)用恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法并能達(dá)到良好的教學(xué)效果，是需要認(rèn)真對待和研究的課題。運(yùn)用到教學(xué)當(dāng)中，不僅可以激發(fā)學(xué)生多種方式的學(xué)習(xí)積極性，還要激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新意識和能力。企業(yè)管理課程是一門綜合管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的科學(xué)綜合體現(xiàn)，不但要求作為企業(yè)管理人員熟悉掌握運(yùn)用管理知識，還要對企業(yè)的活動可以進(jìn)行有效的組織和協(xié)調(diào)，學(xué)會如何控制與指揮并做出有效的決策，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理的教學(xué)需要老師用引導(dǎo)的方法來培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的管理能力，課堂中會結(jié)合案例教學(xué)法，還有教師分享在企業(yè)工作過的工作方法和親身經(jīng)歷的工作經(jīng)驗(yàn)給學(xué)生們，以吸引和提高學(xué)生們的學(xué)習(xí)興趣。這樣通過理論結(jié)合實(shí)踐教學(xué)教法可以取得不錯(cuò)的課堂效果。
�。玻捕鄻踊虒W(xué)形式
案例教學(xué)是《現(xiàn)代企業(yè)管理》教學(xué)中常用的教學(xué)方法，可以有效地調(diào)動課題氣氛，積極引導(dǎo)學(xué)生參與到教學(xué)中，如何選擇案例？怎樣引導(dǎo)大學(xué)生分析解決問題？解答學(xué)生提出的觀點(diǎn)及看法？是對教師的專業(yè)知識和綜合能力的考驗(yàn)�，F(xiàn)如今教學(xué)過程中與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展緊密結(jié)合，大學(xué)生接觸的信息面很廣泛，書本上的案例選材較陳舊，增大了教學(xué)中案例的選擇。如何選擇合適的案例教師可以給大學(xué)生正確的指導(dǎo)和引導(dǎo)，還要引起大學(xué)生的興趣，無疑對教師各方面的綜合知識能力和素質(zhì)要求的提高增加了無形的壓力。平時(shí)在網(wǎng)上或微信關(guān)注企業(yè)管理章節(jié)內(nèi)容相關(guān)知識的案例，盡可能貼近大學(xué)生生活，耳熟能詳?shù)�，這樣不但可以提高大學(xué)生的興趣，也可以增加對案例的細(xì)節(jié)討論。通過分析過程使大學(xué)生對理論應(yīng)用和實(shí)踐相結(jié)合有更深刻的認(rèn)知。但不同專業(yè)的大學(xué)生，存在綜合素質(zhì)偏低，知識面窄，影響教學(xué)效果。團(tuán)隊(duì)合作，分組，每組４－５人，角色扮演，經(jīng)常進(jìn)行溝通、協(xié)商，大學(xué)生思維敏捷，觀念超前，接受能力強(qiáng)、知識更新快。在授課過程中，不僅注重理論知識、技術(shù)和基本方法的教授，培養(yǎng)大學(xué)生的交流溝通和協(xié)調(diào)能力，還要注重培養(yǎng)學(xué)生的思維能力、創(chuàng)造能力和表達(dá)能力；并能學(xué)會團(tuán)隊(duì)合作。通過大學(xué)生實(shí)踐自己課外知識的收集和整理學(xué)習(xí)，讓大學(xué)生把自己的想法和經(jīng)營理念模擬中充分體現(xiàn)和體驗(yàn)，從而充分發(fā)揮學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和才智的展現(xiàn)。理論結(jié)合實(shí)踐的教學(xué)效果要比“填鴨式”教學(xué)效果好。為了使學(xué)生對所學(xué)的企業(yè)管理課程有更進(jìn)一步的認(rèn)識，可以根據(jù)所學(xué)課程的相應(yīng)內(nèi)容，邀請企業(yè)負(fù)責(zé)人或管理人員到校園給大學(xué)生做相關(guān)的報(bào)告或各種互動的講座，增進(jìn)學(xué)生對課程的濃厚興趣，解答疑惑；也可以和企業(yè)做一個(gè)協(xié)定，定期組織學(xué)生到企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場一線進(jìn)行參訪和講解，就企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中所面臨和需要解決的問題提出自己的看法，同時(shí)也培養(yǎng)了學(xué)生學(xué)會如何解決問題的能力。增加了課堂的實(shí)踐性和趣味性，使理論結(jié)合實(shí)際的過程生動有效。
�。玻硟�(yōu)化師資結(jié)構(gòu)建設(shè)
完善青年教師隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)中青年教師，充分發(fā)揮青年教師的積極性，多學(xué)習(xí)不同的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。為了提升中青年教師知識結(jié)構(gòu)水平和素質(zhì)，可以邀請國內(nèi)外專家來講學(xué)，多進(jìn)行學(xué)術(shù)交流�？梢园才庞卸嗄杲虒W(xué)和科研經(jīng)驗(yàn)的老教師針對性的培養(yǎng)青年教師，從教學(xué)方面給予更多的指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)傳授�？蒲泄ぷ鞣矫婵梢匝埱嗄昀蠋焻⑴c，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢和作用。教師應(yīng)突破傳統(tǒng)教學(xué)觀念，創(chuàng)造適當(dāng)輕松愉悅的情境教學(xué)氛圍，營造一種師生之間互相尊重的前提和認(rèn)真對待知識的接納態(tài)度，盡力調(diào)動學(xué)生的主觀能動性和思考能力，積極配合教師的課堂設(shè)計(jì)及互動環(huán)節(jié)，讓大學(xué)生自覺自主的從不同角度思考和發(fā)現(xiàn)知識點(diǎn)相互之間的差異和關(guān)聯(lián)性，結(jié)合新思想新方法，創(chuàng)新的提出自己的見解和認(rèn)知。
�。玻锤纳平虒W(xué)條件
管理和建設(shè)實(shí)驗(yàn)室，運(yùn)用有關(guān)的企業(yè)管理、組織管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等軟件，對大學(xué)生加強(qiáng)模擬訓(xùn)練，加深大學(xué)生對所學(xué)課程的理論和模擬實(shí)操的理解，進(jìn)一步提高大學(xué)生的分析、協(xié)調(diào)和解決問題的綜合能力。網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)共享平臺的建立，有關(guān)課程的相關(guān)閱讀材料、課件、習(xí)題輔導(dǎo)等電子文檔可以公開發(fā)布，并及時(shí)更新。
�。玻党煽兛己嗽u定方式
傳統(tǒng)企業(yè)管理課程以理論知識考核為主要方式需要改變，需要建立全面準(zhǔn)確的考核大學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，將檢驗(yàn)考核學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度和知識掌握程度、學(xué)生分析所學(xué)的分析問題靈活運(yùn)用的能力結(jié)合起來，將學(xué)生解決問題的應(yīng)變能力作為考核學(xué)生學(xué)習(xí)成效的主要指標(biāo)。應(yīng)對適當(dāng)?shù)恼{(diào)整平時(shí)成績所占比重，出勤成績?yōu)椋玻埃ィn程論文２０％，增設(shè)課程論文部分使學(xué)生通過課程利用課余時(shí)間開展研究型學(xué)習(xí)，并以課程論文的形式提交學(xué)習(xí)成果。增大卷面考試成績所占比例，由原來占總成績的５０％增加到６０％，減少理論知識為主的考試內(nèi)容，適當(dāng)加重計(jì)算和案例分析比重題型，改變注重學(xué)生對分析解決問題能力的考核，避免學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中考前集中突擊死記硬背的應(yīng)試教育模式。
３結(jié)束語
經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的時(shí)代發(fā)展需求，對企業(yè)管理人才的素質(zhì)要求，培養(yǎng)化人才成為發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，在激烈的競爭中成為關(guān)鍵因素，對企業(yè)管理人才的素質(zhì)提出了新要求。企業(yè)管理專業(yè)是開設(shè)比較廣的一門課程，企業(yè)管理課程教學(xué)的改革和教學(xué)成果已經(jīng)成為我們重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)。對大學(xué)生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力系統(tǒng)思想及多維思考的培養(yǎng)，成為當(dāng)今教育管理改革的方向。
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作者：周珊珊 單位：廣東海洋大學(xué)管理學(xué)院
現(xiàn)代企業(yè)管理論文11
摘要：筆者對企業(yè)管理現(xiàn)代化及其管理模式進(jìn)行了分析，重點(diǎn)分析了企業(yè)管理現(xiàn)代化與企業(yè)管理模式之間的關(guān)聯(lián)性，并從管理模式角度分析企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向進(jìn)行了論述，以期對企業(yè)發(fā)展的方向有一定的幫助。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 管理現(xiàn)代化 管理模式
一、引言
對于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，企業(yè)所發(fā)揮的作用是巨大的，甚至可以將企業(yè)看成是國民經(jīng)濟(jì)的組成元素。在三十多年前，中國開始實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)也有了自身的發(fā)展模式。但是，在以往的很長一段時(shí)間里，中國實(shí)行的都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，這就導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)發(fā)展不能很好的和現(xiàn)代模式進(jìn)行對接。在二十世紀(jì)初，我國正式成為世界貿(mào)易組織的成員，并且經(jīng)過各方面的努力，一步步的走向了國際市場。在這種形勢之下，國內(nèi)企業(yè)有了很好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在新時(shí)代的今天，要求中國企業(yè)改變利潤增長模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，不能把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)簡單的定位成追求利潤，而應(yīng)該結(jié)合社會的發(fā)展方向，完善自身的管理模式，這樣才有利于企業(yè)管理走向現(xiàn)代化。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，具體來說，就要突破目前的管理模式，同時(shí)必須要具備一種先進(jìn)的管理意識，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)，正確應(yīng)用現(xiàn)代化的企業(yè)組織方式，同時(shí)采取現(xiàn)代化的管理方式，綜合利用上述手段，才可以推動企業(yè)管理的現(xiàn)代化。所以，國內(nèi)的企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，必須先著眼于企業(yè)的管理模式，不斷的完善企業(yè)的管理方式。
二、企業(yè)管理現(xiàn)代化與企業(yè)管理模式之間的關(guān)聯(lián)性
最近一段時(shí)間，國際的經(jīng)濟(jì)形勢出現(xiàn)了很大的變化，大部分企業(yè)都開始關(guān)注自身的改革問題，尤其是隨著知識經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)業(yè)革命的出現(xiàn)，更多的企業(yè)開始對自身的管理模式進(jìn)行反思。實(shí)際上，并沒有任何一種企業(yè)管理模式是完美的，可以適用于所有的企業(yè)，因此，對于企業(yè)來說，要結(jié)合自身的實(shí)際情況，這樣才能找到可以推動自身不斷發(fā)展的管理模式。現(xiàn)代很多企業(yè)的經(jīng)營重點(diǎn)都不再是實(shí)現(xiàn)最大化利潤，而是開始向其他方面轉(zhuǎn)移，包括提高企業(yè)的社會影響力等。所以，企業(yè)想要轉(zhuǎn)移經(jīng)營方向，必須要不斷的完善管理制度。在這種背景之下，就需要明確下面幾個(gè)基本問題。
1.有關(guān)企業(yè)的管理模式。
上文已經(jīng)分析過現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，因此，從現(xiàn)代企業(yè)的角度來說，管理模式的含義是企業(yè)在日常的經(jīng)營當(dāng)中，為了達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，而形成的經(jīng)營活動框架，這種框架是不可或缺的，并且發(fā)揮著重要的作用，無論是哪一個(gè)企業(yè)，都會在潛移默化當(dāng)中形成一種組織和經(jīng)營模式。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的管理模式會涉及到很多內(nèi)容，對企業(yè)來說，管理模式不但包括上面所提到的三類常見的企業(yè)管理模式，還包括企業(yè)自身的相關(guān)情況，比如企業(yè)是如何運(yùn)用自身所具備的各種資源，如何優(yōu)化自身所擁有的技術(shù)線路和有關(guān)組織結(jié)構(gòu)等，上述內(nèi)容如果和企業(yè)調(diào)整架構(gòu)有關(guān)聯(lián)性，而不管是決策結(jié)構(gòu)，還是組織結(jié)構(gòu)，都應(yīng)該視為企業(yè)的管理模式范疇。所以，企業(yè)的管理模式必須有利于企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。
2.有關(guān)企業(yè)的管理模式現(xiàn)代化。
從現(xiàn)代企業(yè)的角度來說，所面臨的國際經(jīng)濟(jì)形勢有了很大的變化，管理模式的重心不應(yīng)該再是追求最大化的利潤，現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式已經(jīng)從追求盈利轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟熘R型以及學(xué)習(xí)型的企業(yè)。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的管理模式現(xiàn)代化就是為了讓企業(yè)管理可以順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，從而推動企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展，這要求企業(yè)可以突破現(xiàn)有的各種管理方面的制約，使企業(yè)管理走上內(nèi)涵化的發(fā)展道路，企業(yè)的管理現(xiàn)代化主要包括以下三個(gè)方面：第一，企業(yè)的管理現(xiàn)代化屬于一種動態(tài)的管理，需要不斷的完善，而企業(yè)的管理模式從本質(zhì)上來說，是根據(jù)社會生產(chǎn)力進(jìn)行調(diào)整的一種生產(chǎn)關(guān)系，企業(yè)的管理現(xiàn)代化這種管理模式必須要符合該時(shí)間以及空間當(dāng)中生產(chǎn)力發(fā)展需求，所以，隨著時(shí)代發(fā)展，各種情況的改變，企業(yè)的管理模式也會隨之發(fā)生改變，這體現(xiàn)出企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要特點(diǎn)。第二，企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式，這是從國際角度給出的定義。從整體上來說，世界上各個(gè)國家的企業(yè)發(fā)展水平是不一樣的，甚至可能存在較大的差距，但是在實(shí)際上，不管是成立不久的小微企業(yè)，還是已經(jīng)發(fā)展的很完善的大型企業(yè)，它們所面臨的國際市場以及國際經(jīng)濟(jì)形勢無時(shí)無刻都在發(fā)生著巨大的變化，當(dāng)然這種變化可能不會過于明顯，但是隨著量的.積累，最終會給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)的改變。在這種背景之下，所有的企業(yè)都面臨相同的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，為了更好的把握住時(shí)代先機(jī)，企業(yè)應(yīng)該著眼于管理制度的革新，而這種革新需要順應(yīng)國際市場形勢，必須具有一種開放的眼光。第三，企業(yè)想要完善管理制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，需要進(jìn)行系統(tǒng)的完整性的工作。這主要是由于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，不可能簡單的依靠某些巧妙高明的點(diǎn)子，而是需要進(jìn)行一場深刻的變革。而這個(gè)過程會很緩慢，只能一點(diǎn)一滴的做起，絕對不允許任意妄為，更不能朝令夕改，因此企業(yè)為了持續(xù)的發(fā)展下去，就要認(rèn)真反思目前的管理模式，使企業(yè)可以走出自身發(fā)展的瓶頸，從而更好的投入的未來的發(fā)展當(dāng)中。也就是說，企業(yè)管理的現(xiàn)代化是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，會涉及到很多的因素，比如企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力等，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的，必須要經(jīng)過充分的分析論證。
三、從管理模式角度分析企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向
企業(yè)想要持續(xù)的發(fā)展下去，尤其是在目前的形勢之下突破自身的經(jīng)營，關(guān)鍵就在于提高企業(yè)的個(gè)別勞動生產(chǎn)率，對于自身所具備的資源，要進(jìn)行合理的調(diào)整以及配置，使企業(yè)發(fā)展走向科學(xué)化，要將企業(yè)的生產(chǎn)力充分的解放出來，增加企業(yè)的綜合實(shí)力。將重點(diǎn)放在企業(yè)的管理模式方面，其實(shí)就是側(cè)重于企業(yè)的管理框架，重點(diǎn)調(diào)整企業(yè)的深層次結(jié)構(gòu)問題，使企業(yè)的管理更加的現(xiàn)代化。所以，從管理模式的角度來說，企業(yè)的管理現(xiàn)代化實(shí)際上是為了完善企業(yè)管理制度，全面促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使企業(yè)可以充分的利用自身的資源，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
1.企業(yè)的經(jīng)營理念從追求利潤轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣吒偁幜Α?/p>
企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，不能簡單的追求最大化利潤，而應(yīng)該要將重點(diǎn)放在可持續(xù)發(fā)展方面。根據(jù)有關(guān)的研究可以看出，如果企業(yè)過于重視盈利情況，就會影響到可持續(xù)發(fā)展，只是單純的追求最大化利潤，是不利于企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去的。所以，從企業(yè)的角度來說，應(yīng)該意識到知識經(jīng)濟(jì)這種現(xiàn)代化的發(fā)展方向，對于企業(yè)經(jīng)營來說，最為關(guān)鍵的問題就是企業(yè)是否可以存活以及發(fā)展下去。企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)該以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為前提條件，企業(yè)在日常管理當(dāng)中，要將重點(diǎn)放在企業(yè)發(fā)展的整體優(yōu)化方面，只有這樣，才能充分發(fā)揮出企業(yè)管理應(yīng)有的作用。和企業(yè)的盈利比較起來，企業(yè)的核心競爭力其實(shí)更為重要，其也是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。所以，企業(yè)在管理方面應(yīng)該實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，從而提升到科學(xué)管理的層面上來，這樣有利于提高企業(yè)員工的積極性，推動企業(yè)的向前發(fā)展。企業(yè)管理現(xiàn)代化是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，在實(shí)現(xiàn)的過程當(dāng)中，不能將重心完全放在追求利潤方面，而是要開拓眼界，認(rèn)識到企業(yè)自身所擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任，從而意識到在市場環(huán)境當(dāng)中，如何才能打造出自身的良好形象，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，占據(jù)市場更多的份額。
2.企業(yè)的競爭節(jié)點(diǎn)從要素競爭轉(zhuǎn)變成運(yùn)營競爭。
企業(yè)的競爭力不應(yīng)該將重點(diǎn)放在市場方面，而是應(yīng)該不斷的提高企業(yè)運(yùn)營能力。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，就是要提高管理的敏捷性。在以往的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)通常呈現(xiàn)出來的經(jīng)營業(yè)態(tài)屬于一次性交易，這種狀態(tài)會縮短企業(yè)產(chǎn)品在市場上的壽命周期，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。對于企業(yè)來說，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品必須是合格的，可以通過市場的檢驗(yàn)，這就要求企業(yè)可以靈敏的感知市場行情變化，還要完全的了解產(chǎn)品的價(jià)值所在。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化，企業(yè)必須著眼于管理模式的完善，這樣才能更好的整合企業(yè)內(nèi)部各種資源，推動企業(yè)的有效組織以及高效管理，不斷的解放生產(chǎn)力以及發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，使企業(yè)在目前的形勢之下，可以長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文12
摘要：
現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理在企業(yè)管理中扮演者越來越重要的作用，并且具有更為廣泛性的意義，對我國的物流行業(yè)都有很好的指導(dǎo)作用。本文主要從以下幾個(gè)方面對現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理在企業(yè)管理的重要意義做了深刻的闡述。
關(guān)鍵詞：
現(xiàn)代物流 供應(yīng)鏈 整合管理 重要意義
引言
改革開放以來，特別是我國加入世界貿(mào)易組織，各種科學(xué)技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化也迅速席卷我國，電子商務(wù)信息技術(shù)也得到了很好的發(fā)展，在世界大潮中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)所面臨的競爭壓力不僅僅是國內(nèi)，更來自于國外，對于企業(yè)來說，要提高市場競爭力，就必須要縮短交貨期，提高產(chǎn)品質(zhì)量等，在服務(wù)行業(yè)更需要改進(jìn)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，我們應(yīng)該應(yīng)該從服務(wù)和降低成本上著手，提高自己的競爭力，這樣才能更好的迎接挑戰(zhàn)。在當(dāng)前情況下，只在制造等單一方面有競爭力是難以在這樣的激烈的市場競爭中立足。當(dāng)前企業(yè)只有具備其他企業(yè)所部具備的各種優(yōu)勢，這樣才能在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，得到更好的生存和發(fā)展。基于以上所介紹的背景下，企業(yè)開始逐漸將自己的注意力集中到以前并沒有受到過重視的物流行業(yè)，物流行業(yè)也開始成為企業(yè)獲得更高利潤的有效方式，并且還是企業(yè)成為市場競爭的強(qiáng)者的重要籌碼和優(yōu)勢。我們在實(shí)踐中，經(jīng)過研究可以發(fā)現(xiàn)一些有用的規(guī)律，隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變，由原始的競爭轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，供應(yīng)鏈中包含三部分的內(nèi)容：物流、信息流和資金流，其中，物流供應(yīng)鏈對于整個(gè)供應(yīng)鏈來說，起著至關(guān)重要的作用，也是起著決定性因素之一。企業(yè)為了能夠具有更為強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢，物流供應(yīng)鏈的整合管理不僅需要對物流源進(jìn)行合理的運(yùn)用，以此來協(xié)調(diào)分散的物流資源，對其進(jìn)行制造和市場活動，而且必須使物流資源所形成的物流能力成為供應(yīng)鏈高效運(yùn)作的關(guān)鍵�，F(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理在企業(yè)管理中扮演者越來越重要的作用，并且具有更為廣泛性的意義，對我國的物流行業(yè)都有很好的指導(dǎo)作用。
1、企業(yè)供應(yīng)物流物流與供應(yīng)鏈整合管理
企業(yè)供應(yīng)物流物流與供應(yīng)鏈整合管理主要是供應(yīng)物流的規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。這個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)本身包括對企業(yè)用料單位的'全程控制。企業(yè)供應(yīng)物流物流與供應(yīng)鏈整合管理應(yīng)注重以下三個(gè)方面的內(nèi)容。
1.1 要建立物流與供應(yīng)鏈整合管理模型。物流與供應(yīng)鏈整合管理是管理思想和方法。它把供應(yīng)鏈上各個(gè)組成部分看成一個(gè)不可分割的整體。對供應(yīng)鏈實(shí)施管理的關(guān)鍵是規(guī)范運(yùn)作、制約有效。在管理中要在供與需構(gòu)成的鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要按照市場要求運(yùn)行，引進(jìn)市場機(jī)制。供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)運(yùn)作辦法、業(yè)務(wù)部門、機(jī)制、效能監(jiān)察等共同構(gòu)成物流與供應(yīng)鏈整合管理模型。
1.2 要建立制度管理體系和模型，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。供應(yīng)鏈有序運(yùn)作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效益，要靠電網(wǎng)式的系統(tǒng)化制度模型予以保證。管理制度體系的內(nèi)容包括采購方式、合同、庫存、臺賬、資金結(jié)算、獎懲等。
1.3 要建立“人本”管理模式，制度的長期規(guī)范運(yùn)作和嚴(yán)格執(zhí)行，靠被管理者遵守的行為準(zhǔn)則，靠管理者全面監(jiān)控。提高素質(zhì)、創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境，把個(gè)體目標(biāo)和鏈條總目標(biāo)和鏈條價(jià)值實(shí)現(xiàn)融為一體。這實(shí)際上突出人本的管理格局。為此，要在變他律為自律，主動工作等方面通過途徑把物流與供應(yīng)鏈整合管理推向一個(gè)又一個(gè)新的階段，最終實(shí)現(xiàn)自主管理、自我主動創(chuàng)新和增強(qiáng)質(zhì)效的人本管理。
2、我國企業(yè)應(yīng)用物流與供應(yīng)鏈整合管理的意義
物流與供應(yīng)鏈整合管理對我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，并且能夠進(jìn)一步的走向全世界，提高自身在國際市場的知名度和競爭力，這些都是有著非常重要的作用和不可替代的意義，對于物流與供應(yīng)鏈整合管理進(jìn)行更為深刻的研究和分析，這也是相當(dāng)重要的和必要的。在我國相當(dāng)多的企業(yè)中，物流與供應(yīng)鏈整合管理相互促進(jìn)。在電子商務(wù)發(fā)展的條件下，實(shí)施有效的物流與供應(yīng)鏈整合管理�，F(xiàn)代物流超大信息量收集處理、統(tǒng)一分類、高速快捷的反應(yīng)、及時(shí)準(zhǔn)確地配送到位，這些在物流產(chǎn)業(yè)中應(yīng)該是較為現(xiàn)代的觀念；而供應(yīng)鏈就是從物質(zhì)的招標(biāo)、合同簽訂、供貨、驗(yàn)收、保管、發(fā)放，這些相比較而言就是傳統(tǒng)的物流。對這兩種物流方式進(jìn)行整合，能夠使得企業(yè)所需的物質(zhì)供應(yīng)更高效、更快捷，企業(yè)生產(chǎn)更有保障，從而降低了采購成本、資金占用成本、時(shí)間成本等，突出顯示其在企業(yè)追求利益最大化中的重要角色。
3、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理在汽車制造業(yè)中的應(yīng)用
物流與供應(yīng)鏈整合管理的發(fā)展為越來越多的企業(yè)所重視。下面就從汽車制造業(yè)對現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理進(jìn)行分析和探討。從圖1可以看出，零配件供應(yīng)商在整車生產(chǎn)廠周圍設(shè)立中間倉庫，按照整車廠的要貨指令，為整車生產(chǎn)廠提供及時(shí)的配送服務(wù)。如此龐大的零部件供應(yīng)群體和相應(yīng)的運(yùn)輸、配送環(huán)節(jié)，構(gòu)成了層次繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的采購供應(yīng)物流體系。
在這個(gè)供應(yīng)鏈中，倉庫是整個(gè)采購供應(yīng)物流體系中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但由于這些倉庫分別屬于不同的零部件生產(chǎn)廠或由不同的零部件生產(chǎn)廠租賃，一般規(guī)模較小、數(shù)目繁多、信息化投入不足、標(biāo)準(zhǔn)化無法推行、管理水平參差不齊，起不到整車生產(chǎn)廠與零配件生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)之間的橋梁作用，相反卻在相當(dāng)大的程度上加重了零配件生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而整車生產(chǎn)企業(yè)對零部件的資源準(zhǔn)備狀況也無法掌握，造成要么庫存水平高，要么發(fā)生缺件引起整車生產(chǎn)廠停產(chǎn)。
從上面的分析可以得出，我們將整個(gè)汽車供應(yīng)鏈的物流進(jìn)行有效的整合，由分散的庫存集中到大型物流中心進(jìn)行管理，可以產(chǎn)生如下的效果：①采取集中采購、集中倉儲、集中向整車生產(chǎn)廠配送的方式可以增大采購批量，集中采購以后，運(yùn)輸批量也增加了，有較好的運(yùn)輸規(guī)模，降低了運(yùn)輸成本；②從大型物流中心向整車生產(chǎn)廠集中配送其所需的物料，這樣可以使生產(chǎn)管理人員專心致志提高生產(chǎn)效率，不必像以前那樣要花費(fèi)大量精力協(xié)調(diào)缺料帶來的各種問題。
4、結(jié)語
綜上所述，供應(yīng)鏈的整合管理的有效實(shí)現(xiàn)，對于企業(yè)可以帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，同時(shí)對企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生更為深遠(yuǎn)的影響。在傳統(tǒng)企業(yè)中的一些問題也得到了體現(xiàn)，貿(mào)易協(xié)作問題也突出了等等這些問題，我們基于這些問題，我們要向?qū)б恍┬兄行У霓k法，使得我國的物流與供應(yīng)鏈整合管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中得到更為有效的體現(xiàn)，我們可以從以下幾個(gè)方面著手，提高顧客訂購管理過程，建立先進(jìn)的管理體系等一些措施�？偠灾锪髋c供應(yīng)鏈整合管理的這一新型的管理模式在我國既具有很廣闊的市場前景，能夠取得更為深遠(yuǎn)的發(fā)展，但是它又面臨著很多的問題有待解決，隨著改革開放以及我國加入世貿(mào)組織等，這樣市場經(jīng)濟(jì)又給物流與供應(yīng)鏈整合管理帶來了新的機(jī)遇，所以我國應(yīng)該抓住機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，努力建設(shè)我國的物流與供應(yīng)鏈整合管理。使得物流與供應(yīng)鏈整合管理在我國能夠得到很好的發(fā)展，有一片廣闊的天地，給國家和企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文13
當(dāng)代著名哲學(xué)家理查德·麥基翁（Richard McKeon）認(rèn)為：“未來的歷史學(xué)家在對我們這代人的言行進(jìn)行記載的時(shí)候，必然會發(fā)現(xiàn)我們這個(gè)時(shí)代溝通的盛況，并將它置于歷史的顯著地位，實(shí)際上溝通并不是當(dāng)代新發(fā)現(xiàn)的問題，而是現(xiàn)下正在流行的一種思維方式和分析方法”。不管是在工作或是在娛樂，溝通都是我們開展活動的必要手段，是社會交際的基本技能，更是企業(yè)管理的有效方法。在現(xiàn)今如此激烈的市場競爭下，管理者如果能夠重視人際溝通和有效地利用人際溝通，建設(shè)起企業(yè)人際溝通的文化，將會更好地促進(jìn)企業(yè)和諧、增加企業(yè)的競爭實(shí)力。而人際溝通理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用情況卻很少能被管理者所熟知。本研究將對人際溝通理論進(jìn)行論述，將進(jìn)一步研究改善企業(yè)內(nèi)部人際溝通情況的策略，最終提出能夠被現(xiàn)代企業(yè)普遍運(yùn)用的內(nèi)部人際溝通策略。
一、人際溝通理論闡釋
人際溝通就是社會中人與人之間為了特定的目的，將信息經(jīng)由各種渠道傳播，并達(dá)成共同協(xié)議的聯(lián)系的過程，即人與人之間傳遞信息、溝通思想和交流情感的過程。人際溝通應(yīng)考慮七個(gè)方面的基本要素，即受眾、信息源、信息、目標(biāo)、環(huán)境、媒介和反饋。
溝通有相對固定的模式，溝通的模式實(shí)際上就是用圖像的形式對某一客體進(jìn)行簡化描述。溝通理論最早是由美國的哈羅德拉斯韋爾這一偉大的溝通學(xué)家提出的5W模式即：“回答下列五個(gè)問題是描述溝通行為的一個(gè)簡便方法，即誰，說了什么，通過什么渠道，對誰說的，效果如何”（詳見圖1）。而現(xiàn)代管理溝通不僅要了解以上五點(diǎn)，還應(yīng)加上where和why兩個(gè)W。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，使得人際溝通不僅僅停留在面對面的交流上，更實(shí)現(xiàn)了跨地域的溝通，不同地點(diǎn)的溝通也會達(dá)到不同的效果，網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用更是會使得溝通更加便捷。Why的提出則是使溝通雙方更好地知曉溝通的目的，以便溝通結(jié)束后分析是否達(dá)到了溝通目的。
二、以合肥世遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司為例的研究
1、人際溝通理論在公司內(nèi)部應(yīng)用現(xiàn)狀分析
�。�1）世遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司內(nèi)部溝通在性別、年齡、文化程度及工作年限上的差異表現(xiàn)都不甚明顯。此項(xiàng)結(jié)論帶有公司特殊性，因公司于20xx年成立，構(gòu)成時(shí)間較短，且多為畢業(yè)不久的大學(xué)生，工作年限較短且公司招聘以本科學(xué)歷為硬性要求，所以公司多為本科生，使得人際溝通情況在性別、年齡、文化程度及工作部門上差異不明顯。90%員工都能實(shí)現(xiàn)上下級和同事間的友好交流，具體見圖2。但是隨著世遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司的發(fā)展以及推廣到社會上其他企業(yè)，影響人際溝通的此項(xiàng)因素依然應(yīng)予以相應(yīng)重視。
（2）合肥世遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司有較為理想的溝通環(huán)境，溝通時(shí)有足夠的時(shí)間及安靜的地點(diǎn)，且多數(shù)溝通雙方在心理上能夠相互信任。90%的員工認(rèn)為公司重大政策出臺前能夠知悉并參與，溝通環(huán)境較為民主不專制，詳見圖3。針對此項(xiàng)結(jié)果，究其原因可能是合肥世遠(yuǎn)房地產(chǎn)為新成立的公司，各項(xiàng)硬性設(shè)施相對完善，領(lǐng)導(dǎo)層也較為重視運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理方式注重溝通，應(yīng)予以繼續(xù)保持也可為其余企業(yè)所效仿學(xué)習(xí)。
�。�3）該公司員工具有良好的溝通技能。大部分的員工表示基本能運(yùn)用非語言技能來輔助表達(dá)情感。但仍有53。3%的員工提出公司在關(guān)于人際溝通技能方面的培訓(xùn)尚且不夠。針對此項(xiàng)結(jié)果的特殊性，究其原因可能是由于合肥世遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司本身規(guī)模較小，管理的縱向幅度較之大型企業(yè)相對更小，致使個(gè)人性格、思維方式、知識、經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)規(guī)模在溝通中的障礙表現(xiàn)的不甚明顯，但這仍應(yīng)是人際溝通理論在企業(yè)管理中應(yīng)用所要考慮的因素之一。
綜合以上分析結(jié)果可發(fā)現(xiàn)，合肥世遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司能夠較好運(yùn)用人際溝通理論，溝通行為基本能達(dá)到溝通目的，在溝通環(huán)境方面能為員工提供相應(yīng)的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)，員工在與上下級和同事溝通時(shí)能夠互相信任，溝通方式上以網(wǎng)絡(luò)為主，輔以面對面交流和會議，多渠道廣傳播，能夠?qū)崿F(xiàn)上下行和平行較為順暢有效地溝通。同時(shí)該公司員工具有良好的溝通技能，溝通障礙表現(xiàn)不甚明顯。但仍舊存在些許問題需要改進(jìn)完善。
2、存在的問題
（1）溝通模式未能形成規(guī)范。據(jù)調(diào)查顯示，合肥世遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司溝通方式多樣，廣泛應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、面對面交流、會議等溝通形式，容易造成同一類型消息會通過不同類型的渠道下達(dá)，在不利于保存消息以供日后參考的同時(shí)也會造成理解偏差。因?yàn)榍婪绞讲还潭�，無法界定消息的重要性與時(shí)效性。而房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性以及保存的完整性尤為重要，所有的數(shù)據(jù)都要求有憑有據(jù)，溝通渠道太過復(fù)雜不僅無法保證信息的時(shí)效性，也不利于信息以及數(shù)據(jù)的保存和日后的信息參考。
（2）非正式組織未能很好加以利用。在人際溝通的過程中，非正式組織的溝通是對正式組織溝通形式的補(bǔ)充，彈性大，是基于組織成員的感情和動機(jī)上的需要形成的，在溝通中有著正式組織溝通所達(dá)不到的效果。世遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司在非正式組織及其溝通方面的關(guān)注不夠，領(lǐng)導(dǎo)甚至都未察覺非正式組織的存在，更不要說對非正式溝通的利用了，在這方面應(yīng)加以重視。
（3）公司對人際溝通技能的培訓(xùn)不夠重視。合肥世遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)代理公司在提升員工個(gè)人溝通技能方面的培訓(xùn)做的不到位。人際溝通技能的提升，不應(yīng)只是員工自己工作之余所做的`努力，而應(yīng)在整個(gè)公司中組織相關(guān)培訓(xùn)加以推廣，只有公司重視，員工才能更好地重視起來。
三、結(jié)論和建議
良好的人際溝通，不僅能夠營造出企業(yè)和諧的工作氛圍，更能使得上下級和同事間能保持完美的協(xié)調(diào)配合，暢通的信息交流，有利于促進(jìn)各項(xiàng)工作的高效率完成，同時(shí)對于形成團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化的功效也是顯而易見的。分析人際溝通理論在該企業(yè)中的應(yīng)用情況，在得出應(yīng)用現(xiàn)狀的同時(shí)提出了公司在人際溝通理論應(yīng)用仍存在的問題。如溝通未成體系、非正式溝通未加利用和公司技能培訓(xùn)不完善等問題，創(chuàng)新性地提出了強(qiáng)調(diào)溝通的組織性，建立組織溝通標(biāo)準(zhǔn)等解決方法。
1、強(qiáng)調(diào)溝通的組織性，建立組織溝通標(biāo)準(zhǔn)
任何溝通只有在建立了標(biāo)準(zhǔn)的情況下才顯得有意義。因此，企業(yè)組織除了構(gòu)建好業(yè)績管理體系，設(shè)定企業(yè)目標(biāo)以指導(dǎo)企業(yè)行為外，還應(yīng)建立科學(xué)的組織溝通標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范溝通行為。
2、轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)溝通觀念，實(shí)現(xiàn)組織的有效溝通
首先，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)溝通意識。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到與員工進(jìn)行溝通對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要性。其次，以人為本，重視非正式組織中人際溝通的作用。縱觀古今，雖然管理者的成功途徑千差萬別，但他們卻有著驚人的相似之處，即都很重視對員工的感情投資。最后，改善人際關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)更需要轉(zhuǎn)化溝通觀念，有意強(qiáng)化與員工的溝通，改善人際關(guān)系，在有利于信息準(zhǔn)確傳達(dá)的同時(shí)，也能更好地達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。
3、改善溝通環(huán)境，完善溝通渠道
在具備溝通主觀條件的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)客觀硬件件的建設(shè)，改善溝通環(huán)境。充足的時(shí)間、有利的時(shí)機(jī)和安靜的環(huán)境能為暢通溝通提供條件。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)盡量提高組織溝通網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，同時(shí)還應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部非正式組織，利用非正式的溝通渠道，促使渠道暢通。
4、把握溝通原則，積極創(chuàng)新
第一，把握準(zhǔn)確性原則。要克服溝通障礙，達(dá)到溝通的最終目的，準(zhǔn)確性是溝通過程中應(yīng)當(dāng)把握首要原則，同時(shí)也是最基本的原則。第二，把握及時(shí)性原則。溝通不是目的，準(zhǔn)確傳遞信息之后得到及時(shí)反饋才是溝通的最終目標(biāo)。第三，把握主動原則。無論管理者還是被管理者，都不能等問題出現(xiàn)了，影響了工作或者感情之后才被動地去溝通，這樣造成的滯后影響的嚴(yán)重性不言自明。第四，積極創(chuàng)新。在理論達(dá)到一定高度后，企業(yè)要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)還應(yīng)將創(chuàng)新內(nèi)容加以應(yīng)運(yùn)不斷“試錯(cuò)”，只有這樣才能找出成本與效率的最佳結(jié)合點(diǎn)。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文14
1激勵(lì)體制在現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題
1．1缺乏激勵(lì)意識
在現(xiàn)代企業(yè)中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對員工的作用認(rèn)識不到位，認(rèn)為激勵(lì)體制可有可無，導(dǎo)致企業(yè)員工工作缺乏動力和創(chuàng)新意識，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有些企業(yè)在口頭上宣傳人力資源的重要性，但在實(shí)際的管理工作中，依然沿用舊的管理模式和觀念，企業(yè)人力資源的優(yōu)勢得不到發(fā)揮，很大程度上制約了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與競爭。
1．2激勵(lì)體制的方式單一
目前，很多企業(yè)都對激勵(lì)的手段和方式不夠重視，企業(yè)中的激勵(lì)手段比較單一，企業(yè)更注重的是物質(zhì)激勵(lì)，而忽視精神激勵(lì)的重要作用，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)無法有效結(jié)合。過度的物質(zhì)激勵(lì)，容易使部分員工的內(nèi)容欲望不斷膨脹，長此以往，企業(yè)投入大量的資金也無法達(dá)到激勵(lì)員工的作用，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而一部分企業(yè)更多關(guān)注精神獎勵(lì)，對企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予“先進(jìn)工作者”等稱號，忽視員工物質(zhì)層面的需求。單憑物質(zhì)或精神激勵(lì)員工，無法從根本調(diào)動員工的積極性，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也是不利的。
1．3激勵(lì)體制顯失公平
現(xiàn)代企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的各項(xiàng)決策都具有一定的主觀色彩，激勵(lì)體制在實(shí)施時(shí)也不可避免地受到各種主觀色彩的影響，導(dǎo)致激勵(lì)體制有失公平。在現(xiàn)代企業(yè)中，對于家族成員的激勵(lì)措施與普通員工存在差異，員工的實(shí)際工作與收益不成正比，挫傷員工的工作積極性，工作效率不高，工作效果自然就不理想。在這種情況下，很多企業(yè)出現(xiàn)員工流失的現(xiàn)象，員工的企業(yè)歸屬感差，不利于現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定以及持續(xù)、健康發(fā)展。
1．4薪酬設(shè)計(jì)不合理
目前，我國員工的薪酬有了一定的提升，但目前的薪酬激勵(lì)效果依舊不理想，薪酬的市場化程度還比較低，員工的薪酬與市場脫節(jié)，競爭力比較差，企業(yè)關(guān)鍵性以及競爭性大的崗位薪酬水平也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場水平。薪酬的設(shè)計(jì)不夠合理，很多企業(yè)部門的薪酬不以績效為依據(jù)，而且不同級別的員工薪酬差異很小，薪酬無法反映出員工的實(shí)際工作情況，不利于調(diào)動和激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。
2激勵(lì)體制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
2．1強(qiáng)化激勵(lì)體制的建立
現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，在市場競爭中處于不敗地位，就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，及時(shí)、有效地對現(xiàn)有企業(yè)激勵(lì)體制進(jìn)行修改和完善，強(qiáng)化各項(xiàng)制度之間的聯(lián)系。此外，企業(yè)也需要明確各部門、崗位的職責(zé)，將企業(yè)工作流程更加規(guī)范化，使每一位員工都能夠明確自身的崗位職責(zé)，并強(qiáng)化自身的責(zé)任意識。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)、技術(shù)等業(yè)務(wù)，了解企業(yè)發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)管理更加高效。
2．2構(gòu)建物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)體制
現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，就必須將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來，充分調(diào)動員工的工作積極性，提升員工的責(zé)任意識和創(chuàng)造性，使員工為企業(yè)的發(fā)展提供動力支撐。企業(yè)要避免出現(xiàn)論資排輩的情況，對于員工的晉升，應(yīng)以員工的工作情況、態(tài)度、成果等為衡量標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動年輕員工的工作熱情，使老員工不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識，發(fā)揮榜樣帶頭作用。在激勵(lì)體制中，應(yīng)注意獎懲分明，并開展有針對性的激勵(lì)，滿足不同員工的實(shí)際需求，因人而異，使員工更好地投身到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
2．3完善企業(yè)文化，促進(jìn)激勵(lì)工作的實(shí)施
為了使激勵(lì)體制在企業(yè)管理中得到更好的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)為員工努力營造良好的文化氛圍，尊重員工，了解企業(yè)員工的不同需求及意見，加強(qiáng)對員工的思想教育工作以及員工之間的交流與溝通，保證員工之間和諧發(fā)展，提高員工責(zé)任意識和歸屬感，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，使企業(yè)各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)順利開展，并在良好的企業(yè)文化環(huán)境中，幫助員工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，使員工明確自身的責(zé)任與價(jià)值，了解自己的工作情況，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展與進(jìn)步，帶動企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展。
2．4靈活調(diào)整和把握激勵(lì)體制的實(shí)施
在企業(yè)管理過程中，應(yīng)把握好激勵(lì)的尺度，既不刻意迎合員工需求，也不對員工的工作行為嚴(yán)懲不貸。對于正面激勵(lì)而言，過度則不利于員工工作積極性和工作熱情的'提升，員工容易將激勵(lì)看作理所應(yīng)當(dāng)?shù)�，使激�?lì)工作失去原本的目的。而過度的負(fù)面激勵(lì)，會給員工帶來一定的挫敗感，容易使員工產(chǎn)生抵觸、反抗心理，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理體制被破壞，所以在激勵(lì)體制中，需要找到二者的平衡點(diǎn)，并在一定范圍內(nèi)開展激勵(lì)工作，保證激勵(lì)的實(shí)施和效果。此外，企業(yè)是不斷發(fā)展的，人們的思想觀念也在逐漸發(fā)生變化，不同員工、不同時(shí)期的同一員工在需求上都會發(fā)生一定的變化，因此企業(yè)需要及時(shí)了解員工的不同需求，并采取有針對性的激勵(lì)措施，使激勵(lì)效果得以實(shí)現(xiàn)。
2．5設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬制度和考核方案
現(xiàn)代企業(yè)分配主要以經(jīng)濟(jì)效益為主，采用多元化的分配方式，崗位薪酬的制度，將員工的責(zé)任、權(quán)力等相結(jié)合，增加獎金的比重，使員工的薪酬分配拉開距離，減少員工薪酬與市場價(jià)位脫節(jié)、崗位勞動差別大等現(xiàn)象，打破薪酬制度中平均主義，實(shí)現(xiàn)能者多收。對企業(yè)員工考核時(shí)，注重提升員工的集體意識，只有團(tuán)隊(duì)績效高，員工個(gè)人的價(jià)值、成績才能夠得到肯定，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文15
�。�摘要］企業(yè)的發(fā)展離不開會計(jì)管理，其中成本會計(jì)為企業(yè)的發(fā)展提供了詳細(xì)的信息，能夠幫助企業(yè)制定決策等，極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。因此文章針對企業(yè)管理中現(xiàn)代成本會計(jì)的應(yīng)用做出了進(jìn)一步探究，對現(xiàn)代成本會計(jì)的定義和職能、成本會計(jì)的發(fā)展以及企業(yè)管理對其的影響、成本會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用給出了詳細(xì)的分析。
�。�關(guān)鍵詞］企業(yè)管理;現(xiàn)代成本會計(jì);應(yīng)用經(jīng)濟(jì)
全球化的時(shí)代背景下，企業(yè)與企業(yè)之間面臨的競爭非常激烈，如果企業(yè)想要在激烈的競爭中占有重要的地位，成本系統(tǒng)的支持是必不可少的因素。從企業(yè)的角度而言，有效的成本管理需要非常高的成本，所以在發(fā)展的過程中需要一個(gè)集分析、控制的信息系統(tǒng)，并隨著成本會計(jì)的不斷發(fā)展，在企業(yè)管理中發(fā)揮出了重要的作用，帶動了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
1現(xiàn)代成本會計(jì)的定義和職能
1.1現(xiàn)代成本會計(jì)的定義
現(xiàn)代成本會計(jì)是在以往的成本會計(jì)基礎(chǔ)上，進(jìn)行不斷的演變和發(fā)展，最終產(chǎn)生了現(xiàn)代成本會計(jì)，它將現(xiàn)有的成本作為前提，非常符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的條件，為一種有效的成本系統(tǒng)。針對其中的定義和作用進(jìn)行分析，成本會計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營和成本核算的結(jié)合，將專門的管理方式和技術(shù)作為基礎(chǔ)，計(jì)量單位為貨幣，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程中，對勞動耗費(fèi)實(shí)施價(jià)值管理。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的今天，現(xiàn)代成本會計(jì)也發(fā)生了一些改變，能夠針對企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值產(chǎn)生的變化做出及時(shí)的應(yīng)對，有非常高的決策性，此外還能使企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表中的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行加強(qiáng)，將經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的會計(jì)信息地位進(jìn)行了提升。
1.2現(xiàn)代成本會計(jì)的工作職能
現(xiàn)代成本會計(jì)具體的職能為，能夠預(yù)測成本、決策成本、計(jì)劃成本、控制成本、核算成本、分析成本以及成本核算等。在這些重要的職能上，成本決策占據(jù)著重要的地位，為成本會計(jì)中非常重要的步驟和環(huán)節(jié);預(yù)算工作為進(jìn)行決策的基礎(chǔ)和前提，之后階段一切的`成本計(jì)劃實(shí)施都要將其作為基礎(chǔ);在成本控制中，對成本實(shí)施的控制為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要保障，能夠使成本核算漸漸演變成實(shí)現(xiàn)成本預(yù)期決策目標(biāo)的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn);在成本決策目標(biāo)的完成上，對成本的分析和考核為非常重要的手段。在對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)用現(xiàn)代成本會計(jì)管理可將企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，把成本降低。同時(shí)，還能將企業(yè)的運(yùn)營成本進(jìn)行提升，從而把企業(yè)的效益提高，為企業(yè)未來的發(fā)展提供重要的依據(jù)。
2成本會計(jì)的發(fā)展以及企業(yè)管理對其的影響
成本會計(jì)是會計(jì)中的一種，能夠計(jì)算產(chǎn)品的總成本以及單位成本等，最后對企業(yè)全部的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算。由于時(shí)代發(fā)展背景的不同，成本會計(jì)經(jīng)歷了四個(gè)不同的階段。其一為早期的成本會計(jì)、其二為近代成本會計(jì)、其三為現(xiàn)代成本會計(jì)、其四為戰(zhàn)略成本會計(jì)。成本會計(jì)作為管理經(jīng)濟(jì)中的活動，其具體的職能為在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中產(chǎn)生的重要作用。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，成本會計(jì)也在不斷地革新。其一，成本會計(jì)所應(yīng)用的技術(shù)手段在不斷地創(chuàng)新，傳統(tǒng)的手工會計(jì)早已經(jīng)被取代，現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)技術(shù)可以提供實(shí)時(shí)的報(bào)告;其二，企業(yè)對于成本會計(jì)的范圍也在不斷地?cái)U(kuò)大，已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)有了非常廣闊的應(yīng)用空間。企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生的變化，會對成本會計(jì)帶來影響，其中隨著企業(yè)管理制度和手段的創(chuàng)新，制定了質(zhì)量管理、戰(zhàn)略和基準(zhǔn)管理、限制管理等，這些管理的方式已經(jīng)在我國的各個(gè)企業(yè)廣泛應(yīng)用，但是將具體的方式落實(shí)到成本會計(jì)上，其產(chǎn)生的效果都有些不太理想。因此，成本會計(jì)管理的應(yīng)用要結(jié)合我國企業(yè)的情況進(jìn)行，以便在企業(yè)管理的過程中能夠更好地應(yīng)用成本會計(jì)。
3成本會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析
3.1在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用
在企業(yè)管理中，成本管理為十分重要的部分，能夠體現(xiàn)企業(yè)管理工作的質(zhì)量。我國企業(yè)為了將經(jīng)營管理的水平進(jìn)行提升，其中最關(guān)鍵的一步為把成本理論以及方式應(yīng)用到成本會計(jì)的管理中。成本會計(jì)中的采購包括采購成本和最低質(zhì)量、低可靠性以及不良的運(yùn)輸環(huán)境相關(guān)的成本。在成本管理中，除了要對采購的價(jià)格因素進(jìn)行充分的考慮以外，還要對原材料和送貨方式進(jìn)行分析。只有使成本涵蓋的內(nèi)容更全面，才能保證得到的數(shù)據(jù)更加可靠。同時(shí)，還要對其中的各個(gè)步驟中的作業(yè)與成本的關(guān)系進(jìn)行分析，將每項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本都在具體的成本中進(jìn)行分配，這樣便將產(chǎn)品成本的相關(guān)性進(jìn)行提升。企業(yè)在細(xì)致了解消費(fèi)者需求之后，要對可行性進(jìn)行分析，并比較各個(gè)方案，選擇出最佳的方案，達(dá)到企業(yè)制定的成本目標(biāo)。企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要結(jié)合內(nèi)部各個(gè)部門的力量，制定對目標(biāo)成本進(jìn)行控制的措施，并核對各個(gè)部門成本的實(shí)際情況。
3.2在企業(yè)市場定位管理中的應(yīng)用
在成本會計(jì)中，產(chǎn)品在市場中的具體定位為開發(fā)產(chǎn)品之前需要優(yōu)先考慮的。其一，要對產(chǎn)品的類型進(jìn)行定位;其二，要對產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行定位。在生產(chǎn)產(chǎn)品的階段，要充分地利用好會計(jì)系統(tǒng)，并將質(zhì)量較高的經(jīng)濟(jì)信息作為前提，注重對產(chǎn)品的成本、數(shù)量以及生產(chǎn)中的信息進(jìn)行收集，在獲取相關(guān)的信息之后，要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部資源和當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定相應(yīng)的決策方案;其三，讓企業(yè)中管理豐富的人員挑選出最佳的方案。這樣成本會計(jì)系統(tǒng)會促進(jìn)各個(gè)部門的聯(lián)系和溝通，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。
3.3在企業(yè)決策管理中的應(yīng)用
成本會計(jì)不但為財(cái)務(wù)會計(jì)提供了相關(guān)的成本信息，以便能夠合理對存貨的價(jià)值和損益進(jìn)行計(jì)算，還能為管理會計(jì)的分析和決策提供重要的信息幫助。對信息的充分應(yīng)用能夠?qū)τ?jì)劃的制訂產(chǎn)生重要的幫助，并對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查等。此外，對于成本會計(jì)的應(yīng)用還能分析出提升經(jīng)濟(jì)效益的方式和方法，將企業(yè)發(fā)展過程中的薄弱環(huán)節(jié)挖掘出來。其中這些豐富的信息能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理層制定決策提供幫助，管理者可以利用成本信息中的材料和信息，厘清企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，了解企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)的優(yōu)勢和劣勢，明確潛在客戶群體的一些要求，為之后的發(fā)展做好準(zhǔn)備。
3.4在企業(yè)售后服務(wù)管理中的應(yīng)用
企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)還包括了售后管理，也是企業(yè)非常重要的服務(wù)。企業(yè)利用成本會計(jì)，將經(jīng)營的總體成本進(jìn)行了降低，也對企業(yè)的成本進(jìn)行了優(yōu)化。利用對成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)a(chǎn)品的質(zhì)量以及成本構(gòu)成結(jié)合為最佳的一個(gè)點(diǎn)。此外，在對質(zhì)量經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過程中，從成本會計(jì)的層面分析，利用相關(guān)的分析調(diào)查會使成本質(zhì)量得到優(yōu)化配置。最后，企業(yè)樹立良好的售后形象，可以吸引更多的消費(fèi)者，盡管提升了成本費(fèi)用，但卻促進(jìn)了銷售量的提升。成本會計(jì)在管理中會產(chǎn)生非常積極的推進(jìn)作用，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)外部的發(fā)展環(huán)境，保障企業(yè)的快速發(fā)展。
4結(jié)論
總之，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本會計(jì)在企業(yè)中起到的作用非常重要，在這樣的環(huán)境背景下，企業(yè)一定要制定符合企業(yè)發(fā)展的成本會計(jì)管理，將以往會計(jì)管理中存在的弊端進(jìn)行改進(jìn)，使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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