[薦]企業(yè)成本管理論文15篇

　　在日常學習、工作生活中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎。寫起論文來就毫無頭緒？下面是小編整理的企業(yè)成本管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業(yè)成本管理論文1

　　摘要:成本控制與管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。本文在分析城市燃氣企業(yè)成本內(nèi)容的基礎上,針對成本管理中存在的問題,探討城市燃氣企業(yè)成本管理和控制的對策建議,以期對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平提供有益的幫助。

　　關鍵詞:燃氣企業(yè) 成本控制 成本管理

　　引言

　　城市燃氣企業(yè)作為能源基礎建設項目,市政管網(wǎng)及燃氣設施建設需要投入大量資金。資金投入最終作為成本反映到經(jīng)營成果中,成本的高低影響企業(yè)的財務業(yè)績。分析研究城市燃氣企業(yè)的成本控制與管理,制定成本管理和控制的措施方法,有利于增強企業(yè)盈利能力,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、城市燃氣企業(yè)成本的內(nèi)容

　　1、燃氣銷售成本

　　燃氣銷售成本包括燃氣采購成本、輔助材料成本、門站或壓縮母站的直接工資、費用及輸送成本等。其中氣源采購成本是燃氣銷售成本的主要內(nèi)容,除部分城市燃氣企業(yè)建立貯氣設施擁有少量備用應急氣源外,氣源主要是向上游油氣田生產(chǎn)企業(yè)或中間燃氣管輸企業(yè)采購,采購有兩種方式,一是燃氣管輸采購,與上游燃氣供應企業(yè)簽訂供應氣合同,價格執(zhí)行國家發(fā)改委制定的區(qū)域定價,數(shù)量依據(jù)上一合同期結(jié)合實際用量確定。二是運輸車輛采購,向上游氣田供應商采購現(xiàn)貨。

　　2、燃氣安裝成本

　　燃氣安裝成本包括直接工程材料成本、直接職工薪酬和其他相關費用。其中直接材料成本是指管網(wǎng)建設區(qū)域紅線內(nèi)的調(diào)壓箱、庭院管、立管、燃氣表和戶內(nèi)管安裝的材料耗費。

　　3、管道輸送成本

　　管道輸送成本是指長輸管道輸送成本,包括管道維護運行費用及輔助材料消耗、動力消耗、維護費、管網(wǎng)設施資產(chǎn)折舊等。

　　4、期間費用

　　期間費用是指公司銷售燃氣,提供安裝勞務,組織和管理企業(yè)發(fā)生費用,包括營業(yè)費用、管理費用、財務費用等。

　　二、城市燃氣企業(yè)成本管理存在的問題

　　1、企業(yè)缺乏成本意識

　　企業(yè)成本意識較淡薄,成本管理基礎工作薄弱,管理粗放,鋪張浪費現(xiàn)象比較嚴重。

　　2、企業(yè)成本管理制度不健全

　　企業(yè)缺少一套系統(tǒng)的成本管理制度,各項成本管理基礎規(guī)章不夠健全完善,不能做到有法可依,有章可循。

　　3、企業(yè)成本管理措施不盡完善,制度執(zhí)行不力

　　企業(yè)缺乏具體成本管理和控制措施,成本管理制度執(zhí)行不嚴,成本基礎管理工作不扎實。

　　4、沒有實行全面成本管理

　　企業(yè)成本管理沒有實施全員參與,沒有貫穿到工程立項、設計、施工到竣工、驗收的全部過程。工程技術人員不關心成本管理,對工程設計、施工進行精略估計,財務預算人員根據(jù)工程技術人員提供工程量數(shù)據(jù)進行簡單成本核算,導致成本不實。

　　5、城市燃氣項目投資規(guī)劃不科學,投資分析論證不充分,投資較盲目

　　企業(yè)對投資城市燃氣項目缺乏科學規(guī)劃,事先未經(jīng)詳盡的市場調(diào)研和盈利預測,投資較盲目。對城市燃氣項目及管網(wǎng)投資的財務論證和可行性研究不夠充分,導致投資決策失誤,形成閑置和低效資產(chǎn),影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,同時給企業(yè)帶來潛在的財務風險。

　　6、成本管理缺乏有效激勵約束機制

　　企業(yè)成本激勵機制不足,不能做到獎罰分明。成本管理考核制度不完善,考核辦法不明確,獎懲措施力度不大,達不到調(diào)動職工積極性的目的。

　　三、完善城市燃氣企業(yè)成本控制和管理的對策建議

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　　提高全員成本意識,是企業(yè)管理、控制成本的有力保證。企業(yè)通過以下方式持續(xù)提高全員成本意識:1、在企業(yè)培訓計劃中強調(diào)成本管理重要性和成本控制必要性。2、對員工不斷進行成本意識教育,通過培訓和教育來提高全員成本意識。 3、建立激勵機制,使員工意識到企業(yè)控制成本的嚴肅性。 4、建立“資源節(jié)約型”和“低成本運營”的企業(yè)文化。 5、積極倡導成本領先是企業(yè)核心競爭力,也是員工的核心競爭力。

　　㈡健全成本管理制度

　　根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃、集中領導、分級管理原則,建立健全企業(yè)成本管理制度。確定企業(yè)成本管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)部門,制定具體成本核算、管理、分析、考核制度,包括材料管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)成本管理制度、費用管理制度以及成本核算辦法、成本分析辦法、成本考核辦法等。

　　㈢完善成本管理和控制的措施

　　1、精心設計,優(yōu)化工程設計方案,降低工程造價,控制管網(wǎng)投資成本

　　科學合理的管網(wǎng)布局有利于降低工程投資,提高管網(wǎng)資產(chǎn)使用效率。精心設計,優(yōu)化工程設計方案,意義重大。在設計階段的主要工作是對備選的管網(wǎng)方案進行優(yōu)化、斟選,主管網(wǎng)布局要同城市發(fā)展總體規(guī)劃和功能分區(qū)相適應,管徑大小和密度有前瞻性。采取招議標方式擇優(yōu)選用具有資質(zhì)條件、實力雄厚、有豐富工程設計經(jīng)驗的設計單位。在初步設計階段,認真組織設計單位進行現(xiàn)場勘查,編制設計概算,作為工程項目投資的最高限額。在施工圖設計階段,要求設計單位和監(jiān)理以及施工單位共同研究確定設計方案,努力做到工程設計不漏項,工程量計算全面準確,施工方案切實可行,在此基礎上以項目概算為依據(jù)編制工程項目預算。

　　2、加強招標、采購管理,降低采購成本

　　通過公開招標方式選定施工單位。招標前認真編制招標文件,對工程量清單,嚴格按照計算規(guī)則和設計圖紙,考慮各標段之間的聯(lián)系和項目劃分情況,保證工程量清單不漏項、不增項、不錯項,確保工程量清單編制的正確性。評標時做到總價與單項報價的綜合評價,施工方案與報價合理搭配,確保選出報價低、單項報價均衡、技術水平高、自身實力強、有豐富施工經(jīng)驗和競爭能力的.施工單位。工程材料價格主要由材料采購部門在采購中加以控制, 通過市場詢價、應用競爭機制和經(jīng)濟合同手段等控制材料、設備、工程用品的采購價格。主要材料應公開招標確定價格及供應單位。

　　3、科學組織施工,加強工程管理,控制工程材料成本

　　施工過程工程材料成本控制有兩個方面,第一,數(shù)量控制。企業(yè)采購人員在購買材料時,要依據(jù)材料清單、材料匯總表,并且結(jié)合工程施工進度與設計方案計算工程材料數(shù)量。在工程材料領取時,成本管理人員需要確定材料的限額, 按照工程進度發(fā)放, 并且與材料賬目及時核對,做到賬實相符。在施工過程中,工程現(xiàn)場人員要加強工程材料管理,對于已完工工程項目,未使用材料及時辦理退庫手續(xù),防止工程材料丟失。第二,質(zhì)量控制。采購人員在購買材料與設備時, 嚴格按照規(guī)定購買符合質(zhì)量要求的材料, 對于一些價格較高卻不具備招標條件的零星采購,則需要利用三方詢價制度,確定購買方案。在材料保管方面,材料保管人員應根據(jù)材料自身性質(zhì)進行規(guī)范保管, 防范材料出現(xiàn)損毀, 避免工程材料浪費。

　　4、加強結(jié)算管理

　　工程結(jié)算是成本控制關鍵環(huán)節(jié), 工程結(jié)算部門應保持獨立性, 即隸屬于工程部門之外。在結(jié)算時, 企業(yè)結(jié)算人員應認真核對工程量與圖紙, 綜合單價與招標合同,同時, 參與施工現(xiàn)場管理, 參加施工項目驗收,親臨現(xiàn)場抽查變更簽證, 嚴格審查監(jiān)理確認的變更工程量, 杜絕不合理工程成本支出。在各部門設置專職或兼職造價人員對工程成本進行控制、分析, 以確保實現(xiàn)成本管理目標。

　　5、提高企業(yè)運營管理水平,降低供銷差成本

　　嚴格執(zhí)行國家《天然氣流量計量儀表選型規(guī)程》,選擇合適的流量計和燃氣表。加強抄收,嚴格考核,提高抄收率、抄見率、回款率等,加強對用戶用氣量變化的數(shù)據(jù)分析。客戶服務部與生產(chǎn)運營部建立聯(lián)動機制,采取措施,防止用戶偷氣。加強對場站和城市管網(wǎng)的巡檢查漏工作,堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

　　6、加強資金管理,提高使用效率,降低融資成本

　　燃氣企業(yè)依托商業(yè)銀行布局合理、信息系統(tǒng)完善、網(wǎng)絡覆蓋面廣的優(yōu)勢,積極與商業(yè)銀行合作共同開發(fā)燃氣代收費系統(tǒng)。通過在商業(yè)銀行設立燃氣代收費窗口方式售氣,有利于節(jié)約成本、方便用戶,加速資金周轉(zhuǎn),確保資金安全。對工商業(yè)全部采用IC卡表預付費結(jié)算方式,對用量較大的工業(yè)戶采取周結(jié)算方式,提高資金使用效率,降低融資成本。

　　㈣實行全面成本管理

　　企業(yè)建立成本費用管理目標責任制,從企業(yè)負責人到科室、車間班組、個人都承擔成本管理責任,將成本管理目標層層分解落實,建立橫向分解落實到企業(yè)科室、縱向落實到車間班組個人的管理網(wǎng)絡,把成本管理目標同經(jīng)濟責任制掛鉤,把目標成本完成與經(jīng)濟效益結(jié)合起來,獎優(yōu)罰劣,形成企業(yè)算總賬、車間部門算分賬、班組算細賬、個人算小賬、企業(yè)一盤棋的體系,一級保一級,人人有指標,個個抓落實。

　　㈤科學規(guī)劃,加強投資分析,建立燃氣項目管理責任制

　　企業(yè)制定科學的城市燃氣項目投資計劃,并納入企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,分步實施。加強投資分析,對具體燃氣項目展開全面市場調(diào)查,摸清用戶狀況,測算市場容量,進行嚴密細致的經(jīng)濟、技術可行性分析,確定投資具備經(jīng)濟可行性后履行嚴格項目審批程序,明確參與項目投資審批人員的責任。推行投資項目運行效益評估制度,通過對實施后的決策項目進行客觀系統(tǒng)的評價,作為對決策者進行獎懲的依據(jù),同時進一步改進決策方法,不斷提高企業(yè)投資決策水平。

　　㈥建立成本激勵約束機制,提高全員控制成本的積極性

　　企業(yè)將全年燃氣銷量計劃、成本支出預算等指標,層層分解到各職能科室、各車間,職能科室、車間將成本指標分解到個人,形成層層考核、逐級負責的成本管理體系和“人人肩上有指標”的全員、全過程成本管理機制,調(diào)動各部門、個人成本管理的積極性。負責成本管理人員繳納成本控制保證金,參與成本管理,實行月考核,完成成本指標的單位,按實際成本節(jié)約額的一定比例給予獎勵,與部門評優(yōu)爭先、個人經(jīng)濟收入相掛鉤。未完成成本指標的單位,按實際成本超支額的比例沉淀保證金。引導企業(yè)管理層、全體職工注重點滴節(jié)約,人人學算賬、會算賬、算好賬,處處精打細算,有效調(diào)動各部門、各單位提高生產(chǎn)技率,降低生產(chǎn)成本的積極性。

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　　5. 王 蕾. 淺議燃氣企業(yè)工程項目成本控制.城市燃氣.20xx(7

企業(yè)成本管理論文2

　　摘要：隨著我國社會經(jīng)濟體的不斷發(fā)展和完善，我國企業(yè)的管理者們已經(jīng)將財務管理看作是企業(yè)運行的核心，企業(yè)的財務管理主要指通過有形的資產(chǎn)來反應企業(yè)的經(jīng)營狀況，期望能通過企業(yè)財務會計來降低企業(yè)的成本，而成本管理也是會計管理中的重中之重，一套科學可行的會計管理方案能有效的促進企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)成本，為企業(yè)提供一套行之有效的管理模式，本文主要通過分析會計的成本管理中遇見的問題，并科學的給出筆者自己的改進建議

　　關鍵詞：企業(yè)管理；成本管理；財務管理

　　隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國的相關部門為了進一步讓中國的公司走上合理的道路對我國金融上的一些會計政策進行了修訂，努力為我國的公司提供一個相對舒適的會計政策環(huán)境，但是還是會出現(xiàn)一些特殊狀況，比如說很多公司的財務人員依舊停留在會計管理的初級階段，在成本控制上所做的努力還不夠多，本文正是希望能通過對此我國會計成本中存在的問題進行研究和探討，并為我國成本會計市場提出合理的建議和改善意見，為我國經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己微薄的力量。企業(yè)的資金流一直由企業(yè)的財務人員負責，而財務管理貫穿著企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，這讓企業(yè)的財務管理具有一定的難度，但是高付出意味著高回報，企業(yè)的財務管理者們大多數(shù)都是企業(yè)管理層的親信，其工資待遇和基礎福利往往高于同類部門，而企業(yè)的財務人員們負責的工作就是，保證資金靈活流動，同時管控好企業(yè)成本，讓企業(yè)成本盡可能的降低，提高企業(yè)的管理效率。

　　一、財務管理在企業(yè)中的發(fā)展歷程

　　成本管控之所以是當今社會財務經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，是因為企業(yè)的管理者們都意識到了一套科學的財務管理方式，能夠幫助企業(yè)降低成本，帶動企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)資金鏈的合理循環(huán)，，隨著我國上市公司的增多，企業(yè)為了更好的籌資資金提高企業(yè)分配效益，衍生出了更專業(yè)的財務管理人員，企業(yè)的財務管理一直是企業(yè)中比較敏感的一個部門而我國的財務管理行業(yè)起步較晚，目前我國財務管理機制還沒有形成一套規(guī)范的體系，但是企業(yè)的管理者們已經(jīng)意識到了財務成本管理對企業(yè)的重要性，他們清楚的認識到了財務管理的核心作用，也明白企業(yè)財務管理將成為企業(yè)的核心競爭力，但是如何讓企業(yè)的財務管理跟上時代發(fā)展，在經(jīng)濟全球化，信息全球化的時代背景中順應其發(fā)展？

　　二、財務成本管理中遇見的問題

　　財務成本管理受到越來越多人的重視，財務成本管理也的確借此取得了許多進步，但是我國是世界上最大的經(jīng)濟增長國，隨著經(jīng)濟不斷變化，我國對企業(yè)成本財務會計的要求也越來越高，但是和我國快速發(fā)展的經(jīng)濟相比，我國財務成本會計的發(fā)展較為緩慢，這讓我國財務成本管理的弊端日漸凸顯，從根本上來說我國的財務成本管理還停留在行政管理的層面，對成本的概念還停留在辦公費用，出差費用，業(yè)務招待費上，對我國企業(yè)內(nèi)部存在的隱形成本考慮較少，沒有對這部分資金進行系統(tǒng)的核算和管理，同時，因為我國會計制度還有待完善，會計人員在核算這部分資金的時候主觀隨意性很強。

　　1.財務成本管理不以提高經(jīng)濟效益為目標

　　我國的財務管理模式相對單一，企業(yè)采用成本管理模式主要是為了控制企業(yè)成本支出，卻不知道過度限制企業(yè)成本支出會影響到企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，在企業(yè)的財務管理人員進行財務成本管理的時候不會考慮到對企業(yè)經(jīng)營的影響，在這方面我國的企業(yè)不妨借鑒國外的經(jīng)驗，國外的公司將人才培養(yǎng)看作重中之重，比起成本控制，他們更看重的是人力累計出的成本，以員工高效率的工作方式來彌補財務上的成本數(shù)額。

　　2.管理軟件老化嚴重

　　我國會計電算化發(fā)展緩慢，很多大型企業(yè)的賬目依舊使用傳統(tǒng)的手工做賬模式，這種情況并不少見，同時我國會計人員在接收新事物上的能力也欠佳，盲目的成本節(jié)約并不會對我國企業(yè)產(chǎn)生好處，相反，過于節(jié)約成本還會限制我國企業(yè)的發(fā)展。

　　三、企業(yè)財務會計目標管理模式的相關建議

　　現(xiàn)代市場不斷完善在企業(yè)實際管理中我國的企業(yè)還存在較多的問題，為了更好的促進企業(yè)發(fā)展，完善我國的市場經(jīng)濟，筆者對企業(yè)的財務會計成本目標做出如下的改革建議：

　　1.新思路新發(fā)展

　　我國的經(jīng)濟增長腳步放緩，而我國的`機制則日益完善，但是我國會計成本管理政策卻不容樂觀，這是因為我國上市公司在分配政策上的變化以及偏好，這種做法嚴重影響了投資者的收益，傳統(tǒng)的企業(yè)會計管控，在成本的管理上，喜歡增加產(chǎn)品的成本以降低企業(yè)的成本，這種做法非常落后，是會計行業(yè)中最初級的方法，隨著我國產(chǎn)業(yè)鏈的復雜化，這種財務管理模式早已經(jīng)不能滿足我國企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品功能多樣化，外形多樣化，甚至連附加功能都多樣化，初級的財務管理模式早已經(jīng)不在適用于我國蓬勃發(fā)展的企業(yè)，而創(chuàng)新的成本理念能有效的結(jié)合我國市場的發(fā)展趨勢，注重的是付出成本后的收獲價值，利用有限的成本，創(chuàng)造出最大的價值提高企業(yè)的管理能力和決策能力。

　　2.服務成本管理

　　傳統(tǒng)的會計管理喜歡關注的重點是如何降低企業(yè)的成本，根據(jù)經(jīng)營狀況來分析成本價值，在現(xiàn)代經(jīng)濟體系中，這種做法早已不在適用，會計作為企業(yè)資金流的管理和監(jiān)控者，應該注意的是，生產(chǎn)管控不該被動，企業(yè)真正需要的是引導類的成本管控，加強企業(yè)財務會計的管控，將成本放在生產(chǎn)后期的售后與服務中，加強創(chuàng)新項目的成本支出，提高企業(yè)的成本管理方案制定能力。

　　3.企業(yè)全局概念

　　會計所控制的企業(yè)全局指的并不僅僅是部門的規(guī)劃管理，會計作為資金流的監(jiān)督和管理者必須要先了解我國會計成本的管理效益，在找出我國現(xiàn)行會計制度中成本核算的合理模式將企業(yè)的成本控制在一個合理的范圍內(nèi)，加強成本管控，多樣化成本監(jiān)控項目，從傳統(tǒng)的人力，到市場開拓所需要的成本，另外在現(xiàn)行的會計成本管理監(jiān)控模式通過監(jiān)控成本浮動來找出最適合企業(yè)發(fā)展的方案。

　　4.企業(yè)財務目標管控

　　目標成本管理需要依靠制度來保障其順利執(zhí)行。因此，企業(yè)應將目標成本的制定、目標成本的控制與經(jīng)濟責任制度聯(lián)系起來，將目標成本管理納入經(jīng)濟責任制度的范疇中，促使企業(yè)領導干部和員工尤其是財會人員重視目標成本管理，增強使命感和責任感。另外，企業(yè)還應制定一套健全的成本分析制度，即組織專門人員對生產(chǎn)成本進行討論、分析，對目標成本進行分析、論證，保證成本控制目標具有可行性，能幫助企業(yè)最大限度地實現(xiàn)效益最大化。

　　5.嚴格開展目標成本實施效果考評

　　開展目標成本控制效果考評，即考評相關責任人實施目標成本的效果。通過開展考評，能夠促使實施目標成本的責任人和員工自覺發(fā)掘管理中的漏洞，自覺總結(jié)經(jīng)驗教訓，為提高目標成本管理水平探索新方法。在進行目標成本實施效果考評時，企業(yè)應堅持科學、嚴格、公正、信用原則，實事求是地做好考評記錄，實事求是地進行獎懲管理。

　　6.優(yōu)化企業(yè)其他的業(yè)務管理成本

　　從企業(yè)最根本的動機出發(fā)，讓企業(yè)的成本控制不在局限于企業(yè)的制造成本，讓企業(yè)中后期管理模式得到升級和發(fā)展對企業(yè)在服務上付出的隱形服務成本要進行全程監(jiān)控盡量的降低企業(yè)在這方面的支出，而一個成熟的企業(yè)財務成本會計在后期能夠?qū)Υ祟惤痤~進行預算，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化升級。7.有效的成本控制方式有效的控制企業(yè)的財務成本，將減少企業(yè)在經(jīng)營管理時發(fā)生的不必要成本，但是企業(yè)不能一昧的最求降低企業(yè)財務成本還應該追求新的財務陳本管理模式，讓企業(yè)財務成本管控貫穿企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，以最小的投入，帶動最高的價值。

　　四、結(jié)語

　　財務會計的目標成本管理，在企業(yè)中是一項非常龐大且復雜的工程沒在我國現(xiàn)行的市場下，企業(yè)如果希望能夠高效快速的處理市場信息，保障企業(yè)目標和企業(yè)成本，就必須要建立起一套合理的財務會計制度，完善企業(yè)的管理系統(tǒng)，隨時監(jiān)控市場，帶動產(chǎn)業(yè)鏈，加強企業(yè)的適應能力。由此可見，企業(yè)的財務管理是一個多方位的復雜管理過程，要強化企業(yè)管理人員的管理，就要強化管理企業(yè)的相關經(jīng)營成本，通過對企業(yè)管理得出的預算，控制企業(yè)成本發(fā)展，優(yōu)化我國企業(yè)的資金流結(jié)構(gòu)，讓資金有效的運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)我國企業(yè)效益最大化。

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　　[6]20xx年山西省企業(yè)財務會計決算布置培訓會在太原召開[J].山西財稅，20xx(12).

企業(yè)成本管理論文3

　　摘要：由于現(xiàn)在的生態(tài)環(huán)境越來越嚴重，工業(yè)污染物、人類生活廢棄污染物，給社會的環(huán)境帶來了沉重的負擔。經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會也在不斷地發(fā)展，人們對生態(tài)環(huán)境也有了一定的重視，需要生態(tài)可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)環(huán)境需要循環(huán)。而經(jīng)濟的發(fā)展也需要循環(huán)發(fā)展，企業(yè)要想更好地可持續(xù)發(fā)展，就必須以循環(huán)經(jīng)濟為前提。而循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理是重要的一環(huán)，擁有的好的成本管理能夠大大提高企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整，拉動整個經(jīng)濟的發(fā)展。但是現(xiàn)階段的循環(huán)經(jīng)濟還存在一定的問題，從方方面面制約了各企業(yè)的發(fā)展。本文通過在循環(huán)經(jīng)濟的基礎上企業(yè)成本管理存在的問題和解決的措施進行分析。

　　關鍵詞：基于；循環(huán)經(jīng)濟；企業(yè)成本管理；初探

　　循環(huán)經(jīng)濟是帶入社會、經(jīng)濟、環(huán)境的總和，循環(huán)經(jīng)濟不僅可以降低企業(yè)的成本管理還可以對環(huán)境的惡化具有緩解，還有利于各企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟理念，轉(zhuǎn)變思維進行思維創(chuàng)新結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念才能夠找到完全適合自己的可持續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。

　　一、循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理

　　循環(huán)經(jīng)濟是指對環(huán)境的再回收和再利用集合經(jīng)濟的發(fā)展，在物質(zhì)基礎上發(fā)展可持續(xù)經(jīng)濟，既實現(xiàn)了對生態(tài)環(huán)境的保護利用還降低了廢物資源的排放程度，對生態(tài)環(huán)境的平衡作用，實現(xiàn)資源的保護，又是企業(yè)的資源利浪費利用得到了改善；企業(yè)成本管路是企業(yè)降低對成本的控制，有利于加大盈利，擴大市場的比例，還增加了產(chǎn)品的競爭力。成本控制是對金錢的一個管理實現(xiàn)一分錢一分貨的意義，使每一分錢都花的有價值，用在企業(yè)最需要的地方�；�于循環(huán)經(jīng)濟的成本利用是在可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟的帶動下，實行對企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題進行改善，加大對生產(chǎn)的資源浪費數(shù)量，做到少投入多生產(chǎn)的目標，加大資源的再生和回收利用，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效率，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的競爭力。企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中還可以不斷地優(yōu)化經(jīng)濟效益和自身的利益。

　　二、循環(huán)經(jīng)濟下企業(yè)成本管理存在的問題

　�。�1）以環(huán)保為重點，基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)管理對環(huán)境要求相對較高�，F(xiàn)在全民的生活水平在提高，對環(huán)保的意識也逐漸地提高，更注重對生態(tài)環(huán)境的保護了，企業(yè)在就需要在發(fā)展和管理上進行創(chuàng)新，不能對資源進行無休止的開采，要進行循環(huán)利用的管理，現(xiàn)在一些木材企業(yè)都是進行可持續(xù)的開采。企業(yè)需要將經(jīng)濟保護始終作為首位，這就對環(huán)境資源方面的開采需要加大資金的投資，這就提高了成本，對成本的管理也有了更高的要求。

　�。�2）人力管理的成本大大地提高。經(jīng)濟企業(yè)方面的競爭就是人才資源上的競爭，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的成本管理大大意味著多人才要求上的大大提高，大眾化水平的人才根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展，因此人才的培養(yǎng)及其重要，增加人力資源管理的成本成為重要的一大因素，提高成本至關重要。

　�。�3）產(chǎn)品的成本決定質(zhì)量，提高質(zhì)量的成本管理。就像本金決定著利益，質(zhì)量上的成本管理決定著企業(yè)所生產(chǎn)的質(zhì)量問題，一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量決定著一個企業(yè)的競爭力。在持續(xù)發(fā)展道路上要減少對環(huán)境危害的生產(chǎn)，應該向無污染、節(jié)能的保護環(huán)境方向發(fā)展，這就對企業(yè)的生產(chǎn)技術具有一定的要求，需要投入更專業(yè)的人才和資源，這就加大了質(zhì)量成本的增加。

　�。�4）管理模式上的成本增加。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理已經(jīng)不能帶動循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展模式，加強管理方面的.提升刻不容緩。我國與發(fā)達國家相比，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理上仍有很大的一段距離，可持續(xù)發(fā)展需要引進新的管理模式，才可以有利地帶動發(fā)展。

　　（5）生產(chǎn)創(chuàng)新的本品提高。要想提高企業(yè)之間的相互競爭，需要研發(fā)一些可持續(xù)發(fā)展的新技術新產(chǎn)品，這不僅需要產(chǎn)品研發(fā)的投資、高新的人才更需要加大、設備的大大更新，這都歸于生產(chǎn)類的成本中。

　　（6）銷售上的管理不當。由于循環(huán)經(jīng)濟的背景下，一些產(chǎn)品一些政策上的約束，利潤空間大大地降低，導致企業(yè)銷售不斷地減少，這樣會導致成本管理更加難以施展。

　　三、基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理的探究

　�。�1）減少對污染物的排放，提高排放的工序的力度，加大培養(yǎng)對廢物的回收和再利用。很多工業(yè)的污染物排放較大，環(huán)境是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的第一環(huán)需要緊緊地扣住這一大目的進行。對減少污染物的排放加大成本，提高效率，有利的控制并減少污染的排放。后期還應提高對環(huán)境的保護。

　�。�2）構(gòu)建多元化的成本控制管理，使其與循環(huán)經(jīng)濟互相融合。企業(yè)應該大膽創(chuàng)新發(fā)展，敢于嘗試新的事物，有利于企業(yè)的更新。以保護的目的為基礎面，節(jié)約資源為目標，加大循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展；注重企業(yè)內(nèi)部的自身循環(huán)理念的樹立，培養(yǎng)企業(yè)的環(huán)保理念和成本節(jié)約意識的培養(yǎng)，將成本合理的用在應當投入的項目，實現(xiàn)成本的必要性，遵循用最少的成本換取最大的使用率，提高更大的經(jīng)濟效益。

　�。�3）提高資源的回收和再生利用率。提高資源的循環(huán)利用率，這是加大對成本管理的優(yōu)化。在保障產(chǎn)品的質(zhì)量和效率下，做到精工減序，達到資源利用的最優(yōu)化。是資源得到最大化地利用，不浪費，提高生產(chǎn)的效率。

　�。�4）提高人力資源的素質(zhì)。要想企業(yè)更快地融入到循環(huán)經(jīng)濟中，需要對人才素質(zhì)要求上進行提高。要求對員工不僅要在成本管理方面有全面的掌控，還應該了解企業(yè)的各方面，這就要求提高管理人才的綜合素質(zhì)，對員工進行培訓，讓他們學習新的管理理念，讓員工相互交流探討。

　　（5）灌輸循環(huán)經(jīng)濟的理念。要讓循環(huán)經(jīng)濟深入到企業(yè)的員工中，讓他們了解在循環(huán)經(jīng)濟的背景下成本管理的優(yōu)化，使科學發(fā)展觀深入每個人的心中，調(diào)動員工的積極性，普及到企業(yè)的個個角落。

　　參考文獻：

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企業(yè)成本管理論文4

　　前言

　　隨著房地產(chǎn)市場競爭的日趨激烈，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，成本控制的過程是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，降低成本途徑的過程。加強房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，以保證成本管理目標實現(xiàn)，有利于提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。為了有效地增強房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力,科學地組織實施成本控制勢在必行。如何以最低的成本，實施合理的成本控制方案，提高企業(yè)的投資效益,成為房地產(chǎn)企業(yè)關注的焦點，研究房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制管理對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，本文對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本控制做了相關探討。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問題

　　在企業(yè)管理中，成本控制是非常重要的一項工作，房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心內(nèi)容是成本控制。目前房地產(chǎn)企業(yè)成本控制管理還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要有以下幾點：

　　1.成本控制意識淡薄

　　企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費用的總和。目前在房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制管理中，許多房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理受各種傳統(tǒng)因素的影響，對成本控制存在錯誤的認識，參與成本控制主體只有財務人員，主要以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心，僅僅靠擴大投資規(guī)模來實現(xiàn)企業(yè)的利潤，沒有考慮到企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門對成本費用的影響，甚至認為其它階段對成本控制的影響不大，不能把生產(chǎn)與經(jīng)營相統(tǒng)一，對企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。這種企業(yè)成本管理觀念不能控制全過程項目的成本，遠遠不能適應現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的需要，更削弱了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭能力，嚴重影響資金的周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。

　　2.成本監(jiān)督控制欠缺

　　在開發(fā)房地產(chǎn)項目過程中,很多企業(yè)并沒有有效控制和監(jiān)督開發(fā)過程中的成本狀況,很多企業(yè)往往十幾個項目同時開發(fā),而財務部門和經(jīng)營部門只是計算季度和年度的經(jīng)營收支情況,將所有的資本運營統(tǒng)一考慮，監(jiān)督的管理模式已越來越不適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需要。對于項目期間的費用比如管理費用、財務費用、銷售費用的支出情況則沒有做具體分攤記錄,單個具體項目開發(fā)成本的記錄和考察只是一個大概的情況。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計核算監(jiān)督管理中，監(jiān)督手段滯后于業(yè)務發(fā)展需要，僅停留在對紙制傳票、報表、賬薄的事后監(jiān)督，對事前監(jiān)督和事中監(jiān)督缺乏實時有效的監(jiān)督，這種方式對企業(yè)的發(fā)展造成了很大問題。

　　3.成本控制方法落后

　　許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍存在成本控制管理的方法落后的現(xiàn)象，對成本控制分析方法過于簡單，主要根據(jù)傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方法財務部門的決算報告，忽略了對其他相關企業(yè)及相關領域成本行為的管理，企業(yè)成本管理的目的局限于降低成本，過于依賴目前的成本管理系統(tǒng)，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用，使企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中受到嚴重的局限。成本控制的方法落后，使得成本控制中所存在的根本問題和原因不能及時準確地發(fā)現(xiàn)，目前的成本控制方法與現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理的要求存在很大的一段距離，已經(jīng)不能適應競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境，采取有效的措施控制企業(yè)成本是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的迫切要求。

　　4會計核算方式有限

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的會計核算，涉及到設計、施工、銷售等各個環(huán)節(jié)是一個復雜的系統(tǒng)。但是目前很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，會計核算方式十分有限。大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的手工會計核算方式,具有較大的隨意性，存在著控制功能不足的風險�，F(xiàn)行的會計核算方式不能涵蓋核算業(yè)務的全過程，往往不能夠?qū)Τ杀局С鰶]有一個很好的監(jiān)控和管理作用，會計核算制度滯后于會計電算化建設的步伐，加之有些企業(yè)的會計從業(yè)人員的素養(yǎng)不夠高,會計核算水平參差不齊，控制環(huán)境比較薄弱，嚴重地阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化管理方式的進程，給以后的成本控制工作帶來不可估量的損失。

　　二、解決房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問題的對策

　　隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本控制管理提出了更高的要求，為了加強成本控制管理，下文針對上述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本控制管理中出現(xiàn)的問題，提出了以下幾點解決房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問題的對策。

　　1.樹立成本控制意識

　　現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營必須要以市場為導向，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目成本控制管理也要以市場為導向，高度重視成本控制的實際工作,在意識上充分認識到良好的成本控制給企業(yè)帶來長遠的利益。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營管理中，要樹立成本控制意識，充分重視成本的控制與管理，以適應社會主市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，應結(jié)合經(jīng)濟與技術，管理與生產(chǎn)并重的原則，把房地產(chǎn)企業(yè)成本控制工作視為一項系統(tǒng)工程，成本控制的觀念貫穿房地產(chǎn)項目建設的始終，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增強企業(yè)的成本效應。積極開展培養(yǎng)全員參與控制企業(yè)成本的培訓，加強對成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在激烈的'市場競爭中企業(yè)能立于不敗之地。

　　2.加強成本控制監(jiān)督

　　由于房地產(chǎn)開發(fā)項目本身的建設過程是一個建設周期長的工作,對于每一個項目實際工作的環(huán)節(jié),成本控制監(jiān)督直接影響財政資金使用效益的好壞。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的領導和相關工作人員應設置一個科學合理、具有操作性的預算、結(jié)算和監(jiān)督成本控制體系，統(tǒng)籌整個項目的成本控制，將成本控制的工作納入到企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的體系之中。成本控制管理通過該體系揭示存在的問題、分析研究原因、提出解決問題的建議意見，起到嚴格控制成本的作用。同時還應積極推廣應用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，堵塞管理漏洞，加強對物資消耗和流向的控制，努力降低成本。此外，充分調(diào)動各相關部門工作的積極性，實現(xiàn)優(yōu)勢互補且互相監(jiān)督與制約，有利于為成本核算和控制創(chuàng)造條件，從而達到降低企業(yè)成本的目的。

　　3改善成本管理方法

　　由于目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制方法，不能適應新時期房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的需要，因此，改善成本控制方法是加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制管理的有效途徑之一。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應將項目開發(fā)投資的成本控制在預算的范圍內(nèi)，一是建立健全成本管理系統(tǒng)，通過合理分配企業(yè)人、財、物等戰(zhàn)略資源控制費用支出，擴大成本管理的范圍，實施全過程成本控制。二是根據(jù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略確定成本管理的重點，運用價值鏈分析，進行全方位的成本管理。三是借鑒國外的管理方法，健全成本管理方法體系。根據(jù)每個企業(yè)的不同情況靈活地、適當?shù)丶右越梃b和運用，極大地豐富和健全企業(yè)的成本管理方法體系。

　　4實施信息管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)代企業(yè)的成本控制需要一個全面信息化管理系統(tǒng),房地產(chǎn)企業(yè)為擺脫高成本和低效率的粗放式經(jīng)營方式，在房地產(chǎn)管理領域應運用先進的信息技術進行企業(yè)項目成本控制管理。充分利用現(xiàn)代化的計算機技術進行成本控制，推進企業(yè)成本管理信息化工作，建立以財務部門為中心，經(jīng)營計劃，人力資源，監(jiān)察審計等相關部門一起參與成本管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各項業(yè)務活動高效率地運作。當前，ERP成本管理系統(tǒng)是進行成本控制的較理想的信息化管理系統(tǒng)。它建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。

　　結(jié)語

　　總之，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本控制管理是一項復雜的工作，影響房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營成本因素眾多，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要結(jié)合自身的實際，正確處理成本、市場、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關系，嚴格控制項目的開發(fā)成本和期間費用。只有把握好項目成本控制是的實施和管理是企業(yè)實現(xiàn)組織目標，是提高競爭力的關鍵，不斷加強企業(yè)的成本控制管理，減低房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風險，才能提高投資回報率，降低企業(yè)財務成本�？刂品康禺a(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營成本，對促進房地產(chǎn)企業(yè)集約經(jīng)營的意義重大。

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企業(yè)成本管理論文5

　　前言

　　新經(jīng)濟時代是以網(wǎng)絡技術為支撐在全球經(jīng)濟一體化背景下所建立的以知識為主導的經(jīng)濟形態(tài)。隨著我國經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，社會的各個領域也已經(jīng)步入了新經(jīng)濟時代。對于工業(yè)企業(yè)而言，如何在新經(jīng)濟條件下有針對性地建立起成本管理的相關策略，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已成為其需要解決的關鍵問題。

　　一、新經(jīng)濟時代下工業(yè)企業(yè)的運作特征

　　新經(jīng)濟時代下工業(yè)企業(yè)在運行過程中的特征表現(xiàn)如下：（1）經(jīng)營全球化。在新經(jīng)濟時代，資本密集型與知識密集型企業(yè)得到了國家的重視，并得以迅速發(fā)展。在工業(yè)領域，經(jīng)濟資源在全球范圍內(nèi)的流動與組合要求企業(yè)在經(jīng)營過程中有必要也必須尋求高性價比的資源，并使資源的搜尋和利用突破傳統(tǒng)體制的限制，進而實現(xiàn)全球范圍內(nèi)工業(yè)企業(yè)的相互協(xié)作與共同發(fā)展。（2）生產(chǎn)網(wǎng)絡化。新經(jīng)濟時代的到來要求工業(yè)企業(yè)在技術上必須做出重大變革，即形成以網(wǎng)絡技術和信息技術為核心的自動化技術體系，例如，電腦輔助設計以及機器人技術等在工業(yè)生產(chǎn)中的應用等（3）管理信息化。網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展使其同數(shù)字信息技術能夠形成良好的契合，通過將網(wǎng)絡技術與工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理信息進行有機融合，從而建立健全信息搜集、整理、分析以及利用和反饋機制，進而為企業(yè)的各項決策提供信息支持，為其健康、可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

　　二、我國工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

　　1.對會計報表過于依賴�，F(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)領導大都能夠?qū)Τ杀竞怂阌枰愿叨戎匾暎�并在此基礎上，對會計人員關于各項成本費用的記錄與核算提出較為嚴格的要求。但從會計人員的成本核算這一工作進行分析可知，其多屬于事后控制行為，而對于企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)花費的成本并不能夠收回，從而導致依據(jù)會計報表所記錄的成本核算結(jié)果對企業(yè)進行的成本管理工作具有較強的滯后性，難以對不應發(fā)生的成本費用形成有效控制，在增加了成本管理工作難度的同時，也對工業(yè)企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生了較大阻礙。

　　2.過分看重減少支出與節(jié)約材料對成本管理的作用。工業(yè)企業(yè)節(jié)約材料和和控制支出的目的是為了提高成本管理效率，并幫助企業(yè)實現(xiàn)其自身利益的最大化。然而，過分的地強調(diào)減少費用支出和節(jié)約生產(chǎn)原材料亦會對企業(yè)產(chǎn)生諸多負面影響。例如，因過分強調(diào)減少費用支出而導致各部門在進行生產(chǎn)加工的過程中難以及時準確地獲取有效資源，增加了資源搜尋以及獲取和利用的難度；而原材料的過度減少也會增加產(chǎn)品質(zhì)量風險發(fā)生的幾率。因此，未來應根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)、經(jīng)營情況制定出合理的費用和材料控制策略，從而以科學的方法和手段確保成本管理工作的順利開展。

　　3. 低廉勞動力和生產(chǎn)過程成本控制不科學。社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展使得工人的薪資水平也得到了整體提升，但就現(xiàn)階段而言，部分工業(yè)企業(yè)為了控制并降低成本，從而將其勞動力的工資水平以及相關福利待遇過分地壓低，挫傷了員工的生產(chǎn)積極性。此外，部分工業(yè)企業(yè)將注意力過分集中在其生產(chǎn)過程方面，但產(chǎn)品成本的控制和管理工作實際上從其初始的階段便已開始，而直到其銷售和售后工作結(jié)束后方才結(jié)束，將注意力過度集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，勢必會導致其他階段的成本管理效率降低，從而對工業(yè)企業(yè)的成本管理工作造成不良影響。

　　三、我國工業(yè)企業(yè)成本管理弊端

　　1.資金占用不合理。資金占用不合理是我國工業(yè)企業(yè)成本管理工作中的首要問題。對工業(yè)企業(yè)進行分析可知，雖然企業(yè)成本管理的一項重要工作即減少支出，資金的不合理占用會增加成本管理工作失控的可能。目前，部分工業(yè)企業(yè)的`流動資金呈現(xiàn)出停滯的狀態(tài)，從而對企業(yè)的再生產(chǎn)過程造成了較大的影響。例如，企業(yè)庫存原料過多，從而導致其庫存產(chǎn)成品難以被及時銷售出去，導致企業(yè)投入到庫存產(chǎn)成品中的資金被不合理占用，在對其后續(xù)生產(chǎn)造成不良影響的同時，也使得工業(yè)企業(yè)庫存管理的成本大幅增加。

　　2.廣告費用支出不合理。當前，部分工業(yè)企業(yè)為盡快增加其銷售額和企業(yè)效益，在未對自身經(jīng)營情況和現(xiàn)有經(jīng)濟實力予以全面考慮的情況下，不惜將大量的資金投入廣告宣傳，以求擴大產(chǎn)品品牌效應。過多的廣告費用支出不僅為企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟成本負擔，而且也使得可控資金大幅減少，在并不知曉是否能夠獲得品牌效應的情況下，使其成本管理工作陷入窘境。以我國南京熊貓科技工業(yè)有限公司為例，其在公司建成階段，為了擴大產(chǎn)品的市場占有率，花費巨額資金聘請香港著名影星梁某，并增加廣告在網(wǎng)絡媒體的植入力度，但最終結(jié)果是，不僅未使企業(yè)的利潤得到大幅提升，還嚴重增加了企業(yè)的成本負擔，最后，導致公司破產(chǎn)而被索尼公司所收購。由此可見，廣告費用支出不合理已成為工業(yè)企業(yè)成本管理工作中需要解決的關鍵問題。

　　3.營銷手段過于單一。新經(jīng)濟時代下，工業(yè)企業(yè)以營銷人員在外奔波業(yè)務為主的傳統(tǒng)營銷模式已難以適應知識經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的要求。然而，部分工業(yè)企業(yè)領導者仍未形成先進的成本管理理念，營銷手段仍然以營銷人員的在外尋求客戶的方式為主，在增加了營銷人員差旅費用的同時，也局限了企業(yè)對外業(yè)務的范圍，對其整體生產(chǎn)和發(fā)展造成了不利影響。工業(yè)企業(yè)有必要也必須加強對市場形勢的認識和分析，通過引入計算機網(wǎng)絡技術，拓展業(yè)務范圍和銷售渠道，進而形成以科技和人力相結(jié)合的營銷模式，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

　　四、改進成本管理的策略

　　1.提高對資金利用的合理性。提高對資金利用的合理性是促使工業(yè)企業(yè)獲得良好成本管理效果的關鍵。工業(yè)企業(yè)需要加快完善對資金的內(nèi)部控制機制，通過合理分析資金支出的范圍及用途，將資金科學分配至企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，確保各個環(huán)節(jié)的順利運行。盡快完善成本支出的管資產(chǎn)賬面金額、固定資產(chǎn)登記簿、固定資產(chǎn)管理程序、實物、固定資產(chǎn)卡片賬的盤點，尤為重要，計提固定資產(chǎn)資產(chǎn)累計折舊的重要原則，首先區(qū)分購入渠道，如按照財政補助、科教項目資金形成的金額部分，借記"待沖基金"科目，不能計入醫(yī)院成本、費用；醫(yī)院自主購入，按照應提攤銷額中的金額，借記"醫(yī)療業(yè)務成本"、"管理費用"等科目，按照應計提的折舊額，貸記"累計折舊"科目。區(qū)分購入渠道是避免過多計提'固定資產(chǎn)'累計折舊金額的必要過程，保持固定資產(chǎn)、總資產(chǎn)產(chǎn)期末余額真實、準確。

　　影響折舊金額的因素：圖書不計提，折舊方法一經(jīng)確立不得改動，折舊年限的確立，財政支出購置固定資產(chǎn)計入"代沖基金",按月計提當月增加下月計提，當月減少當月計提下月不提，固定資產(chǎn)處置盤虧時，及時財務處理。

　　根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)，固定資產(chǎn)折舊計算一般有；使用年限法、工作量法、雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法，折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。確需采用其他折舊方法的，應按規(guī)定報經(jīng)審批，并在會計報表附注中予以說明，引用會計制度中的謹慎性原則，我院采用年限平均法計提折舊，即按照固定資產(chǎn)預計使用年限平均計提折舊額方法，3.累計攤銷。本科目核算醫(yī)院無形資產(chǎn)計提的累計攤銷，期末貸方余額，反映醫(yī)院提取的無形資產(chǎn)累計攤銷額。

　　參考文獻：

　　[1] 國家財政部。醫(yī)院會計制度。醫(yī)院財務制度。

　　[2] 丁翠和。淺談醫(yī)院流動資產(chǎn)管理。廣東科技，20xx（10）。

企業(yè)成本管理論文6

　　一、企業(yè)稅務風險概述

　　總的來看，企業(yè)的稅務風險具有三個方面的主要特征：一是具有主觀性特征，主要是指納稅人和稅務部門都存在著主觀性，對稅收業(yè)務存在不同的認識。同時不同的稅務機構(gòu)對不同的稅務政策也存在著理解不同的主觀性特征。這都會因為納稅人和征稅人缺乏溝通無法形成統(tǒng)一見解而增加企業(yè)的稅務風險。二是具有必然性的特征，是指企業(yè)進行生產(chǎn)的最終目的是取得稅后凈利潤的最大值，這從客觀上與我國稅收的強制性形成矛盾，企業(yè)為了追求稅務風險的最小成本而造成與稅務部門的信息不對稱。致使企業(yè)難以有效地規(guī)避稅務風險，給企業(yè)的財務管理帶來潛在的持續(xù)性影響。三是具有預先性的特征，主要是指，企業(yè)在進行財務管理時或者稅務信息核對時就已經(jīng)知道稅務風險已經(jīng)存在企業(yè)應該實際繳納的各項稅務費用之前的一些相關行為中。也就是說企業(yè)的稅務風險是在企業(yè)需要履行的責任之前產(chǎn)生的。因此企業(yè)的稅務風險具有預先性特征。

　　二、企業(yè)所面臨的稅務風險分析

　　1.企業(yè)納稅人員素質(zhì)偏低

　　國家對稅收采取強制性措施，是因為稅收是增加國家財政收入的重要手段，國家稅收的前提是“取之于民，用之于民”，良好的財政政策可以促進國家的各項事業(yè)有序發(fā)展，而企業(yè)稅務則是國家稅收的重要來源。但現(xiàn)今卻存在著一些企業(yè)對稅收認識不足，稅務人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，主要是指一些納稅人員雖然有的并沒有偷稅漏稅的心理導向，卻因為對國家相關的法律法規(guī)認識不足和把握不準確或者主觀上沒有按照相關法律法規(guī)去運行而導致企業(yè)偷稅漏稅的行為產(chǎn)生，最終可能導致企業(yè)面臨刑事懲罰的危險，從而潛在地增加了企業(yè)的稅務風險成本。另一種是企業(yè)的納稅人為了個人利益降低稅務成本，而從心理上就存在偷稅漏稅的想法并且善于鉆法律的漏洞，存在僥幸心理，最終產(chǎn)生偷稅漏稅的行為。

　　2.對稅務風險的應對重視不足

　　對企業(yè)稅務風險的應對主要可以從兩個方面進行分析，一方面是企業(yè)自身存在問題，沒有一個健全的稅務管理制約機制，導致稅務風險發(fā)生時，不能夠及時地進行補救以最大限度地減少企業(yè)的稅務風險成本。另一個方面是指稅務機關對企業(yè)的稅收管理重視不足的現(xiàn)象，現(xiàn)今這一現(xiàn)象的產(chǎn)生主要是對于中小型的企業(yè)而言，其稅收貢獻較小，不能像大企業(yè)那樣受到多方的制約和監(jiān)督，并且對中小型企業(yè)的稅務控制需要各區(qū)、縣的稅務機關投入大量的人力和物力以及精力和時間，導致一些區(qū)、縣的稅務機關對企業(yè)的稅收控制力度不強�，F(xiàn)今在區(qū)、縣稅務機關普遍存在著抓住大的稅源可以明顯見成效，而抓中小型企業(yè)的小稅費時費力從而監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。

　　3.企業(yè)缺乏健全的稅務管理機制

　　可以有效減少企業(yè)稅務風險成本的措施就是在企業(yè)的內(nèi)部管理中加強對稅務管理的有效控制�，F(xiàn)在的一些中小型企業(yè)普遍沒有建立起有針對性的稅務風險管理機制，并且缺乏專業(yè)的稅務管理人員，導致企業(yè)不能從源頭上對稅務風險進行有效的控制。另一個明顯的缺陷就是由于企業(yè)缺乏健全的管理機制容易導致企業(yè)對稅收情報的收集不全的現(xiàn)象，稅收的信息情報可以有效展示國家在稅收方面的相關稅收政策，如果企業(yè)不能進行及時掌握則很容易造成企業(yè)的相關財務管理人員不能有效地將國家政策與稅務管理進行掛鉤，造成企業(yè)不能用好國家的相關稅收優(yōu)惠政策，而繳納不必要的稅務資金，最終給企業(yè)的整體利益造成損失。

　　三、如何有效加強企業(yè)的稅務風險防范

　　1.構(gòu)建稅務管理規(guī)范機制

　　加強企業(yè)的稅務風險防范需要企業(yè)建立健全稅務管理機制，形成一個完整統(tǒng)一的應對過程和方法。首先需要建立企業(yè)稅務風險管理的基本框架，企業(yè)稅務風險的框架建立的核心是對企業(yè)風險管理的一個總體過程，實質(zhì)上是對企業(yè)的內(nèi)部的整體稅務活動進行有效的控制。企業(yè)稅務風險管理框架的建立可以有效地保證稅務風險的應急方案得到正確的執(zhí)行。具體的內(nèi)容有進行風險識別、風險評估以及風險的反映策略等。再者要制定一整套的企業(yè)風險防范策略，建立稅務風險防范委員會，聘請專業(yè)的稅務管理人員進行企業(yè)的稅務管理，可以對企業(yè)的稅務風險進行有效的評估，從整體上把握企業(yè)稅務風險產(chǎn)生的源頭，并提出相應的具體應對措施。健全相關的稅務管理體制，可以有效地解決企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)生稅務風險的.危險，從而有效減少企業(yè)的稅務風險成本。

　　2.提高企業(yè)納稅人員的綜合素質(zhì)

　　有效提高企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)是進行企業(yè)稅務風險防范的基礎，這就要求企業(yè)必須要采取一定的有效措施來進一步加強企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)。具體的方法是：首先企業(yè)應該開展相關的法律法規(guī)應用和國家稅收政策轉(zhuǎn)變的專題報告或講座，這樣可以有效地提高納稅人員對稅收政策的掌握水平，也能從整體上加強涉稅人員按照法律法規(guī)的相關規(guī)范開展工作的能力，從而有效地降低企業(yè)的稅務風險。再者企業(yè)還應該加強對相關稅務管理人員的定期培訓，這樣不僅可以讓他們及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，也能從整體上把握企業(yè)所生產(chǎn)的相關產(chǎn)品產(chǎn)生的稅務情況，還能及時的了解國家在稅收政策上的調(diào)整，有效加強企業(yè)的綜合稅務風險防范策略。對專業(yè)的稅務管理人員給予重用，讓他們成為企業(yè)防范稅務風險的中堅力量，從而有效減少企業(yè)的稅務風險成本。

　　3.認識企業(yè)稅務風險危機應對的重要性

　　我國的稅收管理改革正在不斷推進，未來各地的稅務機關必然被各省局進行集中的統(tǒng)一管理，因此對于企業(yè)的稅收風險管理也將成為企業(yè)需要不斷重視的基礎環(huán)節(jié)，而如何加強企業(yè)的危機處理是規(guī)避風險的有效途徑。在風險危機爆發(fā)后企業(yè)應該從多方面去有效處理危機，具體來說：在風險危機前期管理中，企業(yè)應該從思想、態(tài)度、相關體制、物資等方面做好應對準備，制定風險防范的前期應對方案，建立風險危機的防范警報系統(tǒng)。在風險發(fā)生中時，要求企業(yè)對風險發(fā)生作出綜合、細致的分析，對風險發(fā)生有一個真實的了解，然后調(diào)動各方面的積極因素，有效處理稅務風險，將風險的危害降低到最小化。在風險發(fā)生后，企業(yè)要針對風險的形成和處理做一個細致的總結(jié)，充分認識危機產(chǎn)生的原因，以便彌補今后再次發(fā)生稅務風險的不足。

　　4.企業(yè)要進行定期納稅檢查

　　企業(yè)進行定期的健康納稅檢查可以有效地保證企業(yè)實現(xiàn)健康納稅，也有利于稅務管理機關的征稅安全，可以進一步實現(xiàn)企業(yè)的納稅風險最小化。具體做法是企業(yè)應該定期的進行一定的稅務檢查，這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在稅務管理上出現(xiàn)的問題。以便在發(fā)現(xiàn)問題之后可以及時的進行糾正，也可以聘請相關方面的專業(yè)稅務審計師對其進行稅務審查，可以從源頭上消除企業(yè)的稅務風險。

　　四、結(jié)語

　　總之，企業(yè)的稅務風險管理是一個十分復雜的過程，不僅涉及范圍廣、理念新，還需要運用多種學科進行整體的分析和把握。目前來看，在企業(yè)的稅務風險管理這一領域，學術界的相關探討從來就沒有停止過，更是百家爭鳴，日新月異，沒有一個完整的定論。需要相關人士進行深入調(diào)查研究，從整體上對企業(yè)的財務管理中稅務風險成本進行探索，通過不斷的研究找出企業(yè)稅務風險的成因以及在稅務管理中存在的問題，并運用到企業(yè)稅務管理的實踐中去。

企業(yè)成本管理論文7

　　一、煤炭企業(yè)會計成本核算的價值

　　煤炭企業(yè)進行會計成本核算工作最重要的價值就是降低企業(yè)的成本，這對每一個企業(yè)來說都十分重要。首先，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，才能降低煤炭價格，使企業(yè)更具競爭力。在市場經(jīng)濟體制下，競爭壓力十分大，而提高產(chǎn)品的競爭力是每一個企業(yè)都必須要做的，因此，可以實施會計成本核算工作以降低煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本。其次，企業(yè)降低生產(chǎn)成本，可以促使煤炭資源開發(fā)新技術的研發(fā)。煤炭企業(yè)要想保持一定的競爭優(yōu)勢，需要不斷更新煤炭的開采技術，以創(chuàng)新技術對煤炭進行有效開采，進而促進煤炭企業(yè)占據(jù)更多的市場份額，從而為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。

　　二、煤炭企業(yè)會計成本核算的桎梏

　　1.會計成本核算工作的主體過于單一。目前，我國煤炭企業(yè)的會計成本核算工作主體過于單一，極易導致核算的內(nèi)容不全面，從而使會計成本核算不能充分發(fā)揮有效作用。企業(yè)進行會計成本核算有利于促進企業(yè)的更好發(fā)展，而核算主體較為單一化，則會影響核算數(shù)據(jù)的有效性，進而不能為企業(yè)提供更為有效的解決問題的方法，也會為企業(yè)增加許多不必要的問題和提高企業(yè)隱患發(fā)生的幾率。會計成本核算工作是企業(yè)會計工作的關鍵，而核算工作不能做到有效性，則會給企業(yè)的會計工作帶去極大的不便，不利于企業(yè)更好的進行經(jīng)濟管理，也容易給企業(yè)造成不必要的負面影響。

　　2.會計成本核算工作的內(nèi)容較為復雜。我國煤炭企業(yè)多為大中型企業(yè)，進而使企業(yè)更為復雜，而有待進行會計成本核算的數(shù)據(jù)信息等較為復雜。因此，給會計工作人員的工作增加了較大的難度。首先，企業(yè)會計人員的工作量加大，煤炭企業(yè)長期運行過程中，會產(chǎn)生大量復雜的`數(shù)據(jù)，而進行會計成本核算，則需要對所有數(shù)據(jù)進行有效分析，所以加大了企業(yè)會計成本核算人員的工作量。其次，會計成本核算工作人員的工作容易受到外界的干擾，進而使工作人員的核算工作需要反復進行，不僅浪費工作人員的時間，而且也不利于我國企業(yè)會計成本核算工作實現(xiàn)簡潔性和高效性。

　　3.會計成本核算工作的內(nèi)容較為片面。煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)較為復雜，所以對其進行成本核算工作時更應該注重內(nèi)容的全面性，然而，目前我國的煤炭企業(yè)進行成本核算的內(nèi)容較為片面。影響我國煤炭企業(yè)會計成本核算工作的因素有許多，所以在煤炭企業(yè)進行核算工作時，要注重對方方面面影響因素的考慮，如果企業(yè)在進行會計成本核算工作時不能充分考慮到全面的內(nèi)容，則難以保證企業(yè)會計工作和經(jīng)濟管理工作的效率及質(zhì)量。煤炭企業(yè)的結(jié)構(gòu)雖然比較復雜，要想做到核算工作的全面性具有一定的難度，但是只要會計工作人員對企業(yè)有全面的認識，則較為容易將成本核算工作進行得更為有效。

　　4.煤炭企業(yè)缺乏會計成本核算意識。煤炭企業(yè)的會計人員缺乏成本核算意識，則會為企業(yè)引發(fā)較多的問題，而且企業(yè)的會計成本核算工作對企業(yè)具有較大的影響，所以會使企業(yè)所面臨的問題更為復雜和難以解決，嚴重影響到企業(yè)的會計工作和經(jīng)濟管理。目前，我國煤炭企業(yè)中，較多的會計人員對會計成本核算工作都不重視，從而導致企業(yè)不能更好的把握核算工作內(nèi)容，也不利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理成本，更會給煤炭企業(yè)加重不必要的負擔。此外，企業(yè)缺乏會計成本核算意識，不利于企業(yè)文化的建設，進而影響到企業(yè)員工的道德水準，因此，企業(yè)不能更好的實現(xiàn)發(fā)展目標。

　　三、煤炭企業(yè)會計成本核算的突破

　　1.完善煤炭企業(yè)會計成本核算工作的主體。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)的規(guī)模迅速壯大，所以，煤炭企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，而企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，需要更好的進行會計成本核算工作，從而增強企業(yè)的競爭實力。我國煤炭企業(yè)在進行會計成本核算工作時，其主體過于單一，因而需要企業(yè)豐富核算的主客體，以確保核算更具有效性。首先，煤炭企業(yè)應該采取放權(quán)的對策，將會計成本核算工作放在適合核算的部門進行，不僅可以降低企業(yè)整體的核算成本和核算難度，而且可以促使下屬單位充分發(fā)揮其積極性。其次，豐富會計成本核算的內(nèi)容，進行核算工作時，考慮到方方面面，從而確保核算工作的準確性和有效性。

　　2.優(yōu)化煤炭企業(yè)會計成本核算的過程。首先，煤炭企業(yè)進行會計成本核算工作時，要遵循系統(tǒng)性原則，確保核算內(nèi)容的全面性，進而可以提高核算工作的有效性；其次，煤炭企業(yè)的會計成本核算工作要遵循科學性的原則，企業(yè)只有在科學的基礎上實現(xiàn)核算工作，才能確保核算工作的有效，進而有利于促進企業(yè)的更好發(fā)展；最后，要明確會計成本核算的對象，盡可能的采取簡單的措施和手段進行核算工作，既提高核算的有效性，又可以使會計成本核算工作充分發(fā)揮真正的價值。

　　3.提高煤炭企業(yè)會計成本核算人員的素質(zhì)。我國煤炭企業(yè)進行會計成本核算工作十分重要，對企業(yè)的發(fā)展有較大的影響，所以，如果企業(yè)能夠進行有效的會計成本核算工作，那么就可以促進企業(yè)的更好發(fā)展，反之則不然。然而，企業(yè)要想做好會計成本核算工作，需要會計人員充分發(fā)揮其職業(yè)水準，因此，提高煤炭企業(yè)會計人員的素質(zhì)，有利于促進我國煤炭企業(yè)的更好發(fā)展。首先，對會計成本核算人員進行專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓，不斷提高會計人員的素質(zhì)；其次，煤炭企業(yè)在吸納人才階段，不僅要注重應聘者的學歷和專業(yè)，而且要注重應聘者的能力，進而確保企業(yè)吸納的會計人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)。我國煤炭企業(yè)提高會計人員的素質(zhì)，有利于促進企業(yè)決策和經(jīng)營管理更加有效。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，企業(yè)通過進行會計成本核算工作，可以促進企業(yè)的更好發(fā)展，而進行會計成本核算工作是企業(yè)會計工作的關鍵，因而要想充分發(fā)揮會計工作對企業(yè)的有利價值，就必須要做好會計成本核算工作。目前，我國煤炭企業(yè)在進行會計成本核算工作時，存在著主體單一、內(nèi)容復雜且片面、會計人員素質(zhì)較低等問題，但是通過完善核算主體、優(yōu)化核算過程、提高會計人員素質(zhì)等手段，可以有效的提高煤炭企業(yè)的會計成本核算工作質(zhì)量，進而促進企業(yè)的更好發(fā)展。

企業(yè)成本管理論文8

　　介紹了戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容，通過對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理重要性的分析，重點闡述了在石油企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理的具體做法。

　　1戰(zhàn)略成本管理的基本概念

　　成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的綜合反映，企業(yè)各項工作的成果都能在成本上得以體現(xiàn)。成本的高低直接影響企業(yè)的各項經(jīng)營指標，決定著企業(yè)的市場競爭能力，而加強企業(yè)管理的核心是加強成本管理。石油企業(yè)必須把加強成本管理提高到戰(zhàn)略的高度上，把戰(zhàn)略管理和成本戰(zhàn)略性管理有機結(jié)合起來，對企業(yè)成本進行長期規(guī)劃，把成本控制作為企業(yè)管理的永恒主題。從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management,SCM)思想，是上世紀80年代在英美等國管理會計學者的倡導下逐步形成的。它是指會計成員運用專門方法提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，使企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境，亦可表述為“不同戰(zhàn)略下如何組織成本管理”，即將成本信息貫穿于整個循環(huán)過程中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。20世紀90年代以來，對這一思想與相關方法的討論日趨深入，日本和歐美的企業(yè)管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。成本優(yōu)勢是戰(zhàn)略成本管理的核心。

　　2石油企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的緊迫性

　　2.1實施戰(zhàn)略成本管理是國際競爭和經(jīng)濟全球化的必然趨勢

　　近20年來，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競爭日益激烈。在這種情況下，大力發(fā)展我國的石油勘探開發(fā)企業(yè)，不僅關系國民經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，而且也關系能源供應的戰(zhàn)略安全。隨著石油勘探開發(fā)企業(yè)深層次重組改制的推進，石油勘探開發(fā)企業(yè)正積極實施“走出去”戰(zhàn)略，即立足國內(nèi)，發(fā)展海外，實施國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略部署，積極走出國門，開展跨國經(jīng)營。石油的競爭歸根到底是成本的競爭。置身入世以來動蕩的市場競爭環(huán)境中，石油勘探開發(fā)企業(yè)既面臨前所未有的發(fā)展機遇，更面臨嚴峻挑戰(zhàn)，必須在持續(xù)重組的基礎之上有效地實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，培育并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。為了適應這種競爭的需要，戰(zhàn)略成本管理應運而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關鍵因素，影響競爭成本的核心就是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。特別是面臨目前國際油價的不穩(wěn)定性，將使我國面臨著激烈的國際石油市場競爭。如果不千方百計加強管理、降低成本，并在采油、儲運等環(huán)節(jié)采取必要的應變措施，在激烈競爭中就會陷于被動境地。

　　2.2傳統(tǒng)成本管理表現(xiàn)出與戰(zhàn)略管理極強的不適應性

　　首先，在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。在現(xiàn)代企業(yè)中，成本的降低應以技術進步、社會化大生產(chǎn)、規(guī)模經(jīng)營為主，依賴科學管理形成的成本節(jié)約只能作為降低成本輔助手段使用。石油行業(yè)目前存在著傳統(tǒng)的“勤儉節(jié)約”意識，已經(jīng)阻礙了石油企業(yè)發(fā)揮管理成本在企業(yè)加強經(jīng)濟核算、提高經(jīng)濟效益方面的作用。其次，傳統(tǒng)成本管理關注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值耗費，而對企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮；戰(zhàn)略管理強調(diào)的是知己知彼，也就是說要在開放型、競爭型的市場環(huán)境中既關注自己，又要去了解別人。既要知道上游供應商的情況，又要清楚下游客戶與經(jīng)銷商的情況，并協(xié)調(diào)好與他們的關系。同時，更需要對競爭對手的基本狀況進行分析與研究。最后，傳統(tǒng)成本管理由于過分依賴現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)，而未能采用靈活多樣的成本管理核算方法，使得成本管理還局限于單純的為降低成本而降低成本的狹義范疇，最終不能提供決策所需要的正確信息。由于傳統(tǒng)的成本管理注重強調(diào)財務方面的信息，而忽視了非財務方面的信息，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略的信息。

　　2.3石油勘探開發(fā)控本、降本潛力巨大

　　與國外石油生產(chǎn)成本上世紀80年代中期以來呈下降趨勢相比，我國石油生產(chǎn)成本呈大幅上漲趨勢。當前，我國石油企業(yè)成本的快速增長已成為影響經(jīng)濟效益的不利因素。因此，需要全面尋求控制和降低成本的途徑和措施。面對固際國內(nèi)市場的激烈競爭，許多國際石油大公司在研究市場的同時，把眼光轉(zhuǎn)向了生產(chǎn)成本的不斷降低。據(jù)對美國埃克森、雪佛隆、莫比爾、阿莫克、德士古5家石油公司資料統(tǒng)計，1986——1995年的10年間，油氣發(fā)現(xiàn)成本都在大幅度下降，下降幅度最低的為19.9%。如莫比爾公司，1986年每桶油生產(chǎn)成本為5.59美元，1995年降為4.48美元。由此可見，石油勘探開發(fā)企業(yè)控制和降低成本的潛力是很大的，企業(yè)要生存和發(fā)展，非降低成本不可。而成本遞增的原因都是在特定的經(jīng)營觀念下由特定的行為造成的，這種經(jīng)營觀念就是“以產(chǎn)量為中心，多出油、快出油”，缺乏投資回收的理念，在新的經(jīng)營觀念下這些原因都是可以消除的，控制和降低成本仍然大有文章可作。

　　3戰(zhàn)略成本管理策略

　　3.1樹立正確的成本管理目標

　　多年來，我國石油企業(yè)一直把“降低成本”作為一個口號，并不斷探索降低成本的途徑，但是，我們并沒有看到原油成本的降低。成本不是孤立的，它的發(fā)生受到企業(yè)各種因素的影響。同時，它又是企業(yè)做出各種管理措施與戰(zhàn)略選擇的核心因素之一。這如同會計中的配比原則，單純地考察收入或成本沒有實際意義，重要的是將收入與成本配比起來考察利潤。收入水平?jīng)Q定了企業(yè)可能的最大盈利空間，而成本水平?jīng)Q定了企業(yè)的'現(xiàn)實盈利空間。如果成本的高低影響到收入的變化，任何涉及到成本的措施不僅要考慮其對降低成本的作用，還必須考慮其對收入的影響。因而，考察戰(zhàn)略成本管理的目標，需要將成本與有關因素結(jié)合起來進行。所以，“降低成本”不應該是我們追求的目標，我們追求的目標應該是“在目前的管理和技術條件下應該達到的成本水平”。隨著管理和技術水平的提高，相應的成本水平也要改變，這種追求應該是無止境的。確立“應該達到的成本水平”是關鍵的第一步，然后將實際的成本水平和“應該達到的成本水平”進行對比，分析偏差，進行糾正，這正是控制職能的全過程。

　　3.2重視價值鏈分析

　　每一種最終產(chǎn)品從其最初的原材料投入至到達最終消費者手中，要經(jīng)過無數(shù)個相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈。這種作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時又是一種價值形成和增值的過程，從而形成競爭戰(zhàn)略競爭上的價值鏈（Value-chain）。石油企業(yè)價值鏈分析主要包括以下方面。

　　3.2.1企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析。任何一個石油企業(yè)均位于石油行業(yè)價值鏈中的某一段，石油企業(yè)內(nèi)部既有各業(yè)務單元（如各分廠和車間之間的價值鏈），也有各業(yè)務單元內(nèi)部的價值鏈。通過對自身價值鏈的分析，積極改進低效率的環(huán)節(jié)，可以達到降低成本的目的。

　　3.2.2重構(gòu)價值鏈分析。在內(nèi)部價值鏈經(jīng)營重組降低成本的潛力越來越小的情況下，通過兼并、并購等產(chǎn)權(quán)重組方式來降低成本，成為石油企業(yè)一條有效的途徑。這就要求石油企業(yè)從戰(zhàn)略高度進行分析，對價值鏈進行剪裁或重新設計，進行適應性重構(gòu)，從根本上改變其成本地位，建立可持續(xù)的成本優(yōu)勢。我國各油氣田分公司壓縮管理層次、合并生產(chǎn)單元，初步形成了“油田分公司——采油廠（作業(yè)區(qū)）——井站”的管理模式，積極推行配送制試點，逐步建立起穩(wěn)定、暢通的物流體系，使成本得到了有效的控制，資本運營效益大幅提高。

　　3.2.3行業(yè)價值鏈分析。行業(yè)價值鏈是指通過改善與供應商及銷售商之間的關系，將本企業(yè)的價值鏈與供應商、銷售商的價值鏈連接起來，對更長的價值鏈進行重新構(gòu)建。在石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，往往突破企業(yè)自身價值鏈，把企業(yè)置身于行業(yè)價值鏈中，從戰(zhàn)略高度進行分析，是否可以利用上、下游價值鏈進一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置及范圍，如石油開采企業(yè)是否可以向上游的原材料生產(chǎn)、配送及下游的石油煉化進行業(yè)務延仲，以取得成本優(yōu)勢。

　　3.2.4競爭對手價值鏈分析。在石油行業(yè)中存在生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競爭者。競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置。石油企業(yè)要想在與世界著名石油公司的競爭中立于不敗之地，就必須在識別競爭對手價值鏈與價值活動的基礎上，確定其在各種經(jīng)營活動上的成本耗費，進而通過比較，明確自己的優(yōu)勢與劣勢，據(jù)以揚長避短，調(diào)整企業(yè)的成本管理策略。石油企業(yè)還應積極學習競爭對手的長處，改進本企業(yè)的價值鏈，降低成本，提高本企業(yè)的競爭力。

　　3.3注重油藏經(jīng)營管理

　　油藏經(jīng)營管理最早是由美國Abdus Satter 和Ganesh Thakur首先提出并積極倡導的，是從油藏發(fā)現(xiàn)、開發(fā)生產(chǎn)、退出全過程的經(jīng)營管理。油藏經(jīng)營管理基本思想是：采用集成理念，對各種資源要素進行集成，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，最大限度地減少投資和生產(chǎn)成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，達到經(jīng)濟效益最大化。引入油藏經(jīng)營管理理念，有利于實現(xiàn)成本管理的集成化，有利于成本管理的上下協(xié)調(diào)優(yōu)化，有利于橫向人員部門的協(xié)作優(yōu)化。按照油藏經(jīng)營管理理念，建立油藏模型，對油藏進行描述和開發(fā)，實現(xiàn)事前油藏設計成本控制，對實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標有著重要意義。

　　4結(jié)束語

　　縱觀我國石油工業(yè)的發(fā)展，我們相信，抓住從現(xiàn)在起到20xx年的戰(zhàn)略機遇期，改變傳統(tǒng)成本管理模式，樹立正確的戰(zhàn)略成本管理思想，我國的石油工業(yè)就一定能夠由大到強，不僅為我國小康社會的全面實現(xiàn)提供油氣供應保障，而且對帶動國民經(jīng)濟相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

企業(yè)成本管理論文9

　　一、研究背景及意義

　�。ㄒ唬┭芯勘尘�

　　隨著經(jīng)濟的高速騰飛和發(fā)展，戰(zhàn)略成本管理表現(xiàn)出新興的經(jīng)濟形態(tài)。人們逐漸意識到，中小企業(yè)的成長不僅僅由企業(yè)與顧客的關系決定，且企業(yè)的競爭能力也不只是受企業(yè)自身競爭優(yōu)勢，關鍵在于企業(yè)如何提高戰(zhàn)略成本管理效用。

　�。ǘ�）研究意義

　　建立戰(zhàn)略成本管理理論模型，打破過去的傳統(tǒng)觀念，不僅僅將精力集中在企業(yè)微觀層面，更要重視企業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。樹立正確的戰(zhàn)略成本觀念，有利于指導中小企業(yè)建立戰(zhàn)略成本管理運行機制，有利于中小企業(yè)探索戰(zhàn)略成本管理手段，合理運用戰(zhàn)略成本管理方法，提高企業(yè)核心競爭力。

　　二、戰(zhàn)略成本管理的基本特點

　�。ㄒ唬╅L期性

　　在中小企業(yè)的管理過程中決策者要用戰(zhàn)略成本管理的方法來進行企業(yè)的管理活動，才能在激烈的競爭中脫穎而出。

　�。ǘ�）全面性

　　戰(zhàn)略成本管理包含了中小企業(yè)生產(chǎn)、開發(fā)、研究、設計和后續(xù)銷售等所有的管理活動，都要求對所有的過程進行成本計算，對企業(yè)成本進行全面化的管理。

　�。ㄈ�）競爭性

　　中小企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理，可以在保持競爭優(yōu)勢的同時，穩(wěn)固中小企業(yè)的穩(wěn)定地位，而不只是降低產(chǎn)品成本。戰(zhàn)略成本管理有利于管理者制定合理的成本管理戰(zhàn)略，使企業(yè)能在競爭中取勝，提高企業(yè)競爭力。

　�。ㄋ模╅_放性

　　傳統(tǒng)成本管理注重的是降低成本，忽略整體效應，而戰(zhàn)略成本管理全方面且多維度，可以開放、宏觀的對中小企業(yè)縱向和橫向價值鏈都進行成本管理。

　　三、戰(zhàn)略成本管理引入的必要性

　�。ㄒ唬┰鰪娭行≈圃炱髽I(yè)市場競爭力

　　全球性競爭的越演愈烈，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)滿足不了現(xiàn)時代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，迫切需要企業(yè)改變傳統(tǒng)成本管理方法，進行合理高效的成本控制，戰(zhàn)略成本管理應運而生。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)能夠在市場競爭中起決定性作用的因素，它能夠使中小企業(yè)站在未來的角度看問題，訂下長遠的戰(zhàn)略成本目標，可以給企業(yè)帶來長期的競爭優(yōu)勢。

　�。ǘ�）強化戰(zhàn)略意識，做出正確決策

　　傳統(tǒng)的成本管理以降低成本為主要目的，強調(diào)的'是節(jié)約。然而當企業(yè)將成本節(jié)約到最低的程度時，仍追求成本降低，很可能造成企業(yè)質(zhì)量的下降，進而影響企業(yè)利潤。戰(zhàn)略成本管理使企業(yè)不僅僅將成本控制的重心放在自身生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還包括外部環(huán)境，為決策者提供全面的信息以便做出合理的成本管理決策。

　　（三）豐富和完善中小企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

　　戰(zhàn)略管理體系包括制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略和評估戰(zhàn)略，三個階段形成循環(huán)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理的目標是發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)建新的發(fā)展機會，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)長期的發(fā)展目標。企業(yè)管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎，因而使得企業(yè)戰(zhàn)略管理體系尤為重要。

　　（四）加強企業(yè)管理，提高企業(yè)效益

　　戰(zhàn)略成本管理能夠保障戰(zhàn)略管理的順利實施，其運用可以幫助我國中小制造企業(yè)從戰(zhàn)略的角度進行成本管理。戰(zhàn)略成本管理的方法是多樣的，中小制造企業(yè)可以通過戰(zhàn)略定位、成本動因分析以及價值鏈分析等將成本管理由單純的自身管理夸大到與之相關的外部環(huán)節(jié)，加強對中小制造企業(yè)的管理，改善其經(jīng)營業(yè)績.

　　四、中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理時出現(xiàn)的問題

　�。ㄒ唬┏杀疽庾R未徹底改變

　　我國大部分中小企業(yè)雖然實施了戰(zhàn)略成本管理，但因成本觀念未得到根本上的改變，導致企業(yè)成本管理依然在沿用傳統(tǒng)的成本管理方法中，企業(yè)成本不能得到合理有效的控制。

　　（二）缺乏相應的技術支持

　　不同于傳統(tǒng)成本管理，企業(yè)運用戰(zhàn)略成本管理方法控制成本之前需要收集和處理大量的信息和數(shù)據(jù)，企業(yè)需要及時調(diào)整自身使其掌握戰(zhàn)略成本管理所運用的核算方法和技術。

　　五、企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的完善意見

　�。ㄒ唬┡囵B(yǎng)戰(zhàn)略成本管理意識

　　中小企業(yè)要樹立戰(zhàn)略成本管理觀念，將成本管理與戰(zhàn)略管理有效的結(jié)合起來，使中小企業(yè)從傳統(tǒng)成本管理觀念轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略成本觀念的高度。

　�。ǘ�）優(yōu)化企業(yè)價值鏈

　　價值鏈中并不是每一個環(huán)節(jié)都會創(chuàng)造價值，而真正能為中小企業(yè)帶來價值的經(jīng)營活動就是企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。市場瞬息萬變，企業(yè)不可能全程把控每個增值環(huán)節(jié)，因此需要企業(yè)加強與價值鏈上的主要企業(yè)溝通合作，達成行業(yè)價值鏈，互惠共贏。

　　六、結(jié)語

　　中小企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理，既能給中小企業(yè)直接的經(jīng)濟效益，又能使企業(yè)進行規(guī)范化的管理。經(jīng)濟全球化的發(fā)展形勢下，中小企業(yè)應當不斷完善自身成本管理，提升成本管理能力。全球經(jīng)濟是處在不斷變化中的，中小企業(yè)要相應的調(diào)整戰(zhàn)略成本管理方法，提高整體的競爭能力，提升中小企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位。

企業(yè)成本管理論文10

　　摘要：雖然圖書出版企業(yè)屬于文化企業(yè)，但它依舊具備商業(yè)性，追求經(jīng)濟利益。在激烈的市場競爭中，加強成本管理是圖書出版企業(yè)提高競爭力的重要途徑，發(fā)揮出成本管理在出版企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的決策支持作用意義重大。接下來就基于圖書出版企業(yè)成本管理特征，探討其優(yōu)化措施，推動企業(yè)在市場上快速健康發(fā)展。

　　關鍵詞：圖書出版；企業(yè)管理；成本管理；優(yōu)化措施

　　市場經(jīng)濟的本質(zhì)在于競爭，它要求市場里的企業(yè)規(guī)范建立制度，實施科學化管理，其中涵蓋成本管理。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，圖書出版企業(yè)只有加強成本管理，才能獲得成本低廉的競爭優(yōu)勢。所以如何優(yōu)化成本管理，使成本控制更有效、更高效，這是圖書出版企業(yè)的重要課題。

　　一、圖書出版企業(yè)成本管理特征

　　一方面，成本管理在圖書出版企業(yè)的整個經(jīng)營生產(chǎn)流程貫穿。從圖書的選題策劃、組稿、撰稿、審稿到初審、復審、終審再到排版、印刷、宣傳、銷售、維護修訂，每一步出版流程都對圖書出版企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，富有創(chuàng)意而敏銳的選題策劃、獨特而高效的編排、精美而先進的印刷、細致而實際的工價成本核算、成熟而順暢的銷售渠道、守信而規(guī)范合同等均能直接減少成本，增加企業(yè)經(jīng)濟利潤，否則會增加成本，降低企業(yè)效益。另一方面，圖書出版企業(yè)的管理根本就在于成本管理。企業(yè)的終極目標是發(fā)展，管理則是發(fā)展的保障，其中優(yōu)良的成本管理就是根本。在圖書出版企業(yè)加入世界貿(mào)易組織之后，陳舊的管理模式受到現(xiàn)代管理體制的沖擊與挑戰(zhàn)，為確保圖書出版經(jīng)營不和市場目標偏離，就必須加強內(nèi)部控制，優(yōu)化成本管理，用最小的投入獲取最大的收益[1]。

　　二、圖書出版企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

　　(一)科學建立成本管理制度，實現(xiàn)成本控制全程參與管理依賴制度，優(yōu)化成本管理更要依賴制度，所以科學建立完善的成本管理制度是現(xiàn)代圖書出版企業(yè)的目標。該制度的建立應圍繞企業(yè)財務部門，向其他部門擴散，將圖書設計、生產(chǎn)、宣傳、營銷與成本管理有機結(jié)合，有效跟蹤監(jiān)控每一個重要環(huán)節(jié)，做到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展到哪里，成本管理觸角就向哪里延伸，實現(xiàn)成本控制的全程參與。因此，圖書出版企業(yè)要強化財務成本管理職能，拓寬成本管理領域。例如：針對圖書出版項目管理，企業(yè)的財務部門要從可行性研究、尋價、報價、談判、審核合同、簽訂合同、付款、履約等實施跟蹤管理，全過程監(jiān)控合同，形成合同管理一條龍制度，從而把成本控制延伸到圖書出版材料采購、生產(chǎn)與評估等環(huán)節(jié)，顯著降低企業(yè)經(jīng)營風險，控制圖書出版成本。與此同時，財務部門所提供的財務會計信息必須精確，引導圖書出版企業(yè)有序開展運營活動。企業(yè)的成本分析要從成本的觀點看經(jīng)營，從經(jīng)營的觀點看成本，跟蹤重點業(yè)務、重要財務成本變動情況，定期、不定期提出成本分析報告[2]。企業(yè)的財務部門要加強與編輯部門、印制部門的交流，制定信息統(tǒng)計程序表，印制合同匯總表等，通過對信息匯總、分析，形成貫穿圖書出版企業(yè)整個運營過程的成本管理系統(tǒng)，動態(tài)監(jiān)管企業(yè)成本，優(yōu)化成本控制成效。

　　(二)加強內(nèi)部成本核算管理，提高企業(yè)成本管理效率一是增進圖書出版企業(yè)內(nèi)部各部門的'聯(lián)系，減少甚至避免出版不適銷的圖書。盡管企業(yè)內(nèi)部的各個部門各司其職，但業(yè)務存在聯(lián)系性與交融性，客觀要求有關部門加強相互之間的交流與協(xié)調(diào)，用最小的成本、最高的效率打造做優(yōu)質(zhì)的圖書產(chǎn)品。作為圖書出版企業(yè)的核心部門，策劃部、制作部、發(fā)行部的業(yè)務聯(lián)系與交融最為密切，必須充分溝通[3]。例如：發(fā)行部和市場聯(lián)系密切，清楚當下市場上最暢銷的是哪類圖書，消費者有哪些潛在的圖書購閱需求，能夠為策劃部提供選題方向，形成經(jīng)常交流制度，不得閉門造車選題，禁止出版在市場上缺乏需求的圖書，減少不必要的成本支出；發(fā)行部還清楚市場消費者對圖書設計風格的喜好、對圖書印刷裝訂質(zhì)量的需求等，能夠為制作部提供制作圖書的參考，通過優(yōu)化圖書設計風格、提高圖書印刷裝訂質(zhì)量等途徑增加圖書附加值，提高成本管理效率。二是增強企業(yè)各部門人員的時間觀念與責任心，使工作更超前、更有計劃性，去除不必要的作業(yè)環(huán)節(jié)，控制成本。在體制的影響下，圖書出版企業(yè)的很多員工都養(yǎng)成循規(guī)蹈矩的工作習慣，缺乏事前規(guī)劃意識，工作效率低下，無形之中增加企業(yè)成本。三是非核心業(yè)務應外包，企業(yè)只需支付一定成本，免去聘用人員和相關管理的成本，讓圖書出版企業(yè)在核心業(yè)務的發(fā)展上集中精力。圖書出版企業(yè)可把發(fā)貨業(yè)務外包給物流企業(yè)，節(jié)省貨車、倉庫等固定資產(chǎn)成本，是資金周轉(zhuǎn)效率更高，同時確保及時發(fā)貨，滿足客戶需求。

　　(三)應用現(xiàn)代化的管理手段，促進成本管理的信息化在現(xiàn)代圖書出版企業(yè)的財務管理中，如果缺少對信息技術手段的使用，那么不管是財務數(shù)據(jù)還是其他業(yè)務數(shù)據(jù)，均難以實現(xiàn)高效采集，更難以進行有效的匯總、分析、監(jiān)控，不能為圖書出版企業(yè)的決策層提供可靠的依據(jù)。通過應用現(xiàn)代化的管理手段，圖書出版企業(yè)就可做到一書一賬，實現(xiàn)單品種、全成本管理。例如：企業(yè)可依據(jù)品種、印次對圖書單獨設賬，從選題開始就把每一種圖書的費用歸集到其成本之中，結(jié)合圖書成本管理與策劃編輯項目管理，盡可能準確而全面地反映圖書制作的成本支出，最大限度使圖書成本接近客觀實際。通過采取現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)圖書出版企業(yè)成本管理的信息化，全面反映每一種圖書甚至是每一本圖書實際發(fā)生的成本與利潤，在為企業(yè)考核員工績效、進行激勵獎懲等提供可靠的保障的同時為企業(yè)決策部門提供有價值的參考資料。應用現(xiàn)代化的信息管理技術手段也可自動監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營全過程，擴大采集信息的范圍，完善收集、整理、反饋及利用財務信息的程序，形成綜合分析數(shù)據(jù)庫，提高圖書出版企業(yè)成本管理水平。

　　三、結(jié)語

　　在深化市場經(jīng)濟改革的過程中，圖書出版企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模越來越大，業(yè)務范圍持續(xù)擴展，資金供應鏈持續(xù)延長，使得圖書出版企業(yè)面臨著更加復雜的市場競爭環(huán)境。在實踐中，圖書出版企業(yè)必須完善成本管理制度，強化內(nèi)部成本核算，采取現(xiàn)代化的手段全面控制成本，優(yōu)化成本管理，保證提高企業(yè)的市場競爭力，促使企業(yè)在市場上立于不敗之地。

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　　[3]李鳳新.出版企業(yè)圖書出版成本核算的幾點體會[J].中國管理信息化,20xx(23):98-100.

企業(yè)成本管理論文11

　　摘 要：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,市場競爭日益激烈,在如此嚴峻的環(huán)境下,企業(yè)要站穩(wěn)腳跟,必須要做好管理工作,尤其是財務成本管理,做好財務成本管理工作。本文對企業(yè)財務成本管理存在的問題進行分析,并探討財務成本管理控制的有效措施,從而提高企業(yè)財務成本管理水平。

　　關鍵詞：財務成本管理論文

　　隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,市場競爭日益激烈,在如此嚴峻的環(huán)境下,企業(yè)要站穩(wěn)腳跟,必須要做好管理工作,尤其是財務成本管理,做好財務成本管理工作。本文對企業(yè)財務成本管理存在的問題進行分析,并探討財務成本管理控制的有效措施,從而提高企業(yè)財務成本管理水平。

　　1. 企業(yè)傳統(tǒng)本錢管理存在的問題

　　1.1 缺乏市場觀念

　　本錢是一個企業(yè)消費運營效率的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的比照關系，低本錢意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和效勞，從而意味著高效率，但一定就是高效益。我國許多企業(yè)依照本錢習性劃分和核算產(chǎn)品本錢，經(jīng)過進步產(chǎn)量能夠降低單位產(chǎn)品分擔的固定本錢，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品本錢就越低，在銷售量不變的狀況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法招致企業(yè)不論市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地經(jīng)過進步產(chǎn)量來降低產(chǎn)品本錢，經(jīng)過存貨的積壓，將消費過程發(fā)作的本錢轉(zhuǎn)移或躲藏于存貨，進步短期利潤。形成這種現(xiàn)象的緣由就在于企業(yè)本錢管理缺乏市場觀念，招致本錢信息在管理決策上呈現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，本錢越低，利潤越高。

　　1.2 管理內(nèi)容僵化、辦法老化

　　許多企業(yè)只留意消費過程中的本錢管理，無視供給過程和銷售過程的本錢管理；只留意投產(chǎn)后的本錢管理，無視投產(chǎn)前產(chǎn)品設計以及消費要素合理組織的本錢管理。一些企業(yè)的事前本錢管理單薄，本錢預測、本錢決策缺乏標準性、制度性，可有可無；本錢方案缺乏科學性、嚴肅性，可增可減，因而，形成事中、事后本錢管理的自覺性。在本錢的詳細核算中，只注重財務本錢核算，短少管理本錢核算；注重消費本錢的核算，而無視產(chǎn)品設計過程中的本錢以及銷售本錢的核算。至于本錢管理的手腕仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手腕。現(xiàn)代本錢管理的一個根本請求是本錢信息提供的及時性、全面性和精確性，而手工操作是很難到達這些請求的。

　　1.3 不能滿足全面本錢管理的需求

　　傳統(tǒng)本錢管理系統(tǒng)未能采用靈敏多樣的本錢辦法，使得本錢管理陷于單純的`為降低本錢而降低本錢的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深化反映運營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的本錢信息，以及各個環(huán)節(jié)本錢發(fā)作的來龍去脈，有時以至呈現(xiàn)連編制本錢報表的人也難以解釋本人的“產(chǎn)品”本錢構(gòu)成的為難場面，從而誤導企業(yè)運營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的本錢管理對象局限于產(chǎn)品財務方面的信息，不能提供管理人員所需求的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原資料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充沛信息的目的。

　　1.4 本錢信息的扭曲

　　傳統(tǒng)的本錢核算系統(tǒng)樹立在“業(yè)務量是影響本錢的獨一要素”這一假定根底之上，本錢的核算過程過火簡裝化。在過去高度勞動密集型企業(yè)里，對核算所作的這種簡單假定（即以直接人工小時數(shù)或產(chǎn)量為根據(jù)來分配間接費用），通常不會嚴重扭曲產(chǎn)品本錢。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工本錢比例大大降落，制造費用所占比例大幅度上升，再運用傳統(tǒng)的本錢計算辦法會產(chǎn)生不合理現(xiàn)象：用在產(chǎn)品本錢中占有比重越來越小的直接人工本錢去分配占有比重越來越大的制造費用；分配越來越多與工時不相關的作業(yè)費用；疏忽不同批量產(chǎn)品實踐消耗的差別。運用傳統(tǒng)本錢核算法將招致產(chǎn)品本錢信息的嚴重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品運營方向。

　　1.5 短期行為

　　國有企業(yè)的管理者的活動性較強，他們對企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯呈現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績，他們很少關懷企業(yè)的開展?jié)摿Γ�在本錢費用的劃分、本錢差別的調(diào)整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，呈現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整本錢等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改良本錢管理帶來了艱難，以至在許多狀況下，后任的管理者為了完成指標或到達其他目的，只得繼續(xù)偽形成本管理數(shù)據(jù)以掩飾財務報表。

　　1.6 缺乏本錢約束鼓勵機制

　　企業(yè)不能嚴厲執(zhí)行本錢管理制度，而且缺乏應有的本錢管理的內(nèi)部牽制制度。管理者能夠恣意接觸修正本錢材料掩飾會計報表，這種做法不只使企業(yè)無法取得精確的本錢材料停止管理，而且會毀壞市場經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)。同時，對本錢管理較好、經(jīng)濟效益有所進步的企業(yè)缺乏鼓勵機制，去調(diào)動管理者和廣闊職工的積極性。

　　2. 強化企業(yè)財務本錢管理的措施

　　2.1 強化本錢管理職責

　　企業(yè)應成立財務系統(tǒng)本錢管理指導小組，由主要指導擔任組長，成員由分管指導及相關部門組成，擔任本錢管理的組織、督導、諧和和考核工作。公司應充實本錢管理崗位，由理論學問扎實、理論豐厚的業(yè)務主干擔任本錢核算管理工作。本錢管理是財務部門的重點工作，從崗位設置到工作布置、從本錢核算到參與管理，都要突出本錢管理職能，強化本錢管理職責。

　　2.2 構(gòu)建本錢控制系統(tǒng)

　　本錢控制信息系統(tǒng)，又稱義務會計系統(tǒng)，主要包括編制內(nèi)部義務預算、核算內(nèi)部預算執(zhí)行狀況、剖析評價和報告內(nèi)部義務單位運營業(yè)績?nèi)齻�局部，其功用是計量、傳送、報告本錢控制所需的信息。研討樹立與財務會計核算相銜接的企業(yè)內(nèi)部義務會計核算體系，完成本錢核算主體下移，以強化本錢管理全過程的信息反應。

　　2.3 完善本錢管理考核

　　將本錢管理與預算管理相分離，完善本錢管理考核體系。預算與考核是本錢管理工作中的兩大重要環(huán)節(jié)，是直接影響本錢管理效果的兩大要素。預算是考核的根底，只要預算編制得科學合理，才干使考核順利停止。各單位認真做好各項本錢要素的方案測算工作，經(jīng)過樹立本錢測算模型、采用零基預算等辦法，補充完善現(xiàn)有的預算測算方式，進步本錢預算的科學合理性。逐漸完善全面預算管理體系，將財務預算與各單位逐級合成的運營預算停止銜接，對年初下達的財務預算指標停止層層合成，首先將企業(yè)本錢項目指標合成到各職能部門，各職能部門又把各自控制的指標停止二次合成，指標合成到區(qū)科。在消費過程中，掌控各部門、區(qū)科各項合成指標的完成狀況，確保預算順利完成。

　　2.4 增強學習，進步素質(zhì)

　　企業(yè)管理層一定要高度注重財務人員隊伍建立，依據(jù)開展戰(zhàn)略的請求，制定完善財務人員培訓規(guī)劃，采取多種方式增強《 企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計原則》、《 企業(yè)內(nèi)部控制根本標準》 等財務會計制度、財政政策及各類稅收法律法規(guī)的學習培訓，進步財務人員政策程度和業(yè)務素質(zhì)，夯實財務工作根底。要依據(jù)當前金融危機形勢下新政策不時出臺、新問題不時呈現(xiàn)的實踐，注重剖析研判國際、國內(nèi)經(jīng)濟走勢及其對企業(yè)的影響，學習研討國度經(jīng)濟政策，充實財務人員經(jīng)濟學問，進步企業(yè)財務人員的綜合素質(zhì)。

企業(yè)成本管理論文12

　　戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)在進行成本管理時需要嚴加重視的成本管理模式，它與傳統(tǒng)的管理相比，更注重長期利益，且視角更為開放，全方面考慮，對提髙企業(yè)的成本管理質(zhì)量和實現(xiàn)經(jīng)濟利益的突破都有著重要的作用。企業(yè)需要充分認識到戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢，采取一系列措施，實現(xiàn)方式和思維的轉(zhuǎn)換。

　　一、戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別對比

　　所謂企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，簡單說來就是把企業(yè)的成本管理置于在戰(zhàn)略管理的宏觀范疇內(nèi)，站在戰(zhàn)略的髙度，解析企業(yè)的某些成本行為以及企業(yè)的相關構(gòu)造來提高戰(zhàn)略成本管理工作的質(zhì)量。戰(zhàn)略成本管理是一種全方位、多角度、打破企業(yè)界限的模式。

　�。ㄒ唬╅L期性與短視性的差別

　　戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)管理模式比較而言具有一定的長期性，因為它突破了某個會計時間段的限制，了解較長階段內(nèi)自身競爭地位的升降情況，力求能較為長期地保證競爭優(yōu)勢。不僅是結(jié)合當下的經(jīng)營狀況，還包括對以前的回顧和未來的預計。而傳統(tǒng)模式責則表現(xiàn)出一定程度的局限性。傳統(tǒng)成本管理相對來說更加看重企業(yè)短暫性的成本變革，致使部分企業(yè)由于只顧眼前短期微薄的利潤而忽視了長遠的收益。

　�。ǘ�）開放性與封閉性的差別

　　此外，戰(zhàn)略成本管理具有很強的開放性，戰(zhàn)略成本管理十分關注企業(yè)外部的社會環(huán)境以及背景，同時也包括對行業(yè)價值、競爭對手價值鏈的研究，會結(jié)合當前的市場大環(huán)境來進行內(nèi)部成本管理，而不是只著眼于對生產(chǎn)成本的計較。而傳統(tǒng)成本管理則表現(xiàn)出封閉性，它在生產(chǎn)階段的成本管理放在首要考慮的位置，輕視與企業(yè)外部情況和競爭者資料的研究，因此所掌握的宏觀信息十分有限，在很大程度上阻礙了企業(yè)在市場環(huán)境中找準自己的位置，從而因地制宜的'把握市場先機。

　�。ㄈ�）全面性與片面性的差別

　　戰(zhàn)略成本管理的全面性，也是戰(zhàn)旅成本管理應用于企業(yè)管理的另一大優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理的實施，影響著整個行業(yè)以及企業(yè)自身內(nèi)部的價值鏈。不僅僅是研究企業(yè)的生產(chǎn)成本，還應該考慮到產(chǎn)品在研究設計、開發(fā)、試制流程中對成本的控制。戰(zhàn)略成本管理就針對企業(yè)中可能帶來收益的機遇研究機會成本，以此創(chuàng)造更高的企業(yè)價值，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。而與此相對的，傳統(tǒng)成本管理在經(jīng)營項目時忽略市場的作用，使企業(yè)的成本管理與長期戰(zhàn)略脫離，不利于長遠進步。

　　二、戰(zhàn)略成本管理的具體內(nèi)容

　　（―）戰(zhàn)略定位分析

　　關于戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容分析，可以從幾個角度出發(fā)，首先的它在定位上側(cè)重于成本領先戰(zhàn)略。企業(yè)只要不違反法律規(guī)定，就可以采取一切方法和途徑來把自身塑造成最低成本生產(chǎn)的廠商，幫助企業(yè)在市場競爭的起跑線上占據(jù)優(yōu)勢。其次，是看重差異化戰(zhàn)略。企業(yè)的競爭表現(xiàn)在產(chǎn)品性能、銷售體系和后期服務等等方面，其中，產(chǎn)品性能是根本競爭因素，企業(yè)必須在這個方面有更高的要求和追求。最后，不得不說重點集中戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的本質(zhì)是在分解市場結(jié)構(gòu)的前提下，使企業(yè)的定位主要集中在某一消費領域，并引導產(chǎn)品集中占據(jù)該消費領域的優(yōu)勢地位，削弱其他企業(yè)在這個領域的地位。

　�。ǘ�）價值鏈分析

　　企業(yè)在采取價值鏈分析方法解釋戰(zhàn)略成本管理的同時，必須充分了解價值鏈分析的內(nèi)容。對企業(yè)所處的整個行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)的競爭對手的價值鏈的分析都屬于價值鏈分析。行業(yè)價值鏈涉及到企業(yè)和外部供應商及相關客戶的協(xié)作。其次，需要明晰價值鏈的任務，清楚企業(yè)自身的價值鏈以及各種價值實踐的內(nèi)在關聯(lián)，幫助企業(yè)更快捷地創(chuàng)造價值，使企業(yè)更有把握降低成本。價值鏈分析通過對企業(yè)內(nèi)外部各項價值活動之間的分析，幫助企業(yè)掌握所處的市場環(huán)境信息和制作科學的決策方面取得巨大的成效。最后，是針對價值鏈分析的程序，包括識別價值鏈及每一項價值活動的成本原由，降低成本或增加價值，使企業(yè)在競爭中保持較為持久的領先地位。

　�。ㄈ�）成本動因分析

　　結(jié)構(gòu)性成本動因?qū)ζ髽I(yè)的基礎經(jīng)濟系統(tǒng)框架有著舉足輕重的作用，企業(yè)的經(jīng)營范圍、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)驗和技術等眾多因素都是與結(jié)構(gòu)性成本分析緊密相關的，結(jié)構(gòu)性成本動因分析有利于企業(yè)從宏觀角度把握自身情況，是企業(yè)成本動因分析的基礎。其次，是執(zhí)行性成本動因，執(zhí)行性成本動因起著決定企業(yè)作業(yè)程序的作用，在對工作人員團隊的建設、工程質(zhì)量的管理、企業(yè)潛力的開發(fā)、資源的整合利用、企業(yè)建筑物的設計、產(chǎn)品的分布和內(nèi)外部關系網(wǎng)的架構(gòu)等都方面都有影響。企業(yè)在戰(zhàn)略成本動因分析方面有所收獲，能夠在很大程度上幫助企業(yè)實現(xiàn)改善成本地位、提髙競爭品質(zhì)等目的。每一項看似不起眼的成本動因都可能是對企業(yè)的長遠收益有重要影響的因子，企業(yè)在進行動因分析的同時，需要充分利用對己方有利的因素，而規(guī)避不利于企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的不良因素。

　　三、實施戰(zhàn)略成本管理遵循的原則

　　（―）増加成本管理意識

　　戰(zhàn)略成本管理觀念要求成本管理必須有效結(jié)合市場、競爭、效益和法制等來形成全新的成本管理理念。使企業(yè)的成本管理工作能在一個和諧而有序的市場大環(huán)境中展開。然后，企業(yè)在進行實際的成本管理工作施行時，必須在戰(zhàn)略成本管理理念的整體要求下，進一步把握具體的成本意識、成本效益、成本節(jié)省、成本避免、成本動因等等理念。在掌握理念、明確思想指導的基礎上，進一步豐富成本管理的內(nèi)涵范圍，使企業(yè)的成本管理不再局限于單一的產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是涵蓋產(chǎn)品的營銷和流通環(huán)節(jié)，并把成本管理從企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和構(gòu)建的限制下解放出來，進入企業(yè)外部市場信息的搜集和對客戶的溝通和服務等等大環(huán)境中。

　�。ǘ�）加強知識資本管理

　　知識資本是現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心要素，企業(yè)在開展成本管理工作過程中，需要不斷提高從戰(zhàn)略髙度出發(fā)去培養(yǎng)、利用和管理知識資本的能力。企業(yè)只有充分刺激和發(fā)揮內(nèi)部知識資本的巨大作用，才能使戰(zhàn)略成本管理的實現(xiàn)成為可能，以上二者的高度配合，也有利于企業(yè)用少量的知識資本成本賺取大量的資金回報，從而增強企業(yè)自身在市場中的競爭力。

　�。ㄈ�）加強對人力資本管理

　　為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)的成本管理相應地被要求能不斷變換角度，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在針對的階段上看，戰(zhàn)略成本管理要求不僅是針對項目經(jīng)營過程中的成本消耗和項目結(jié)束后的成本結(jié)算，還包括經(jīng)營前的預算管理和規(guī)劃。在管理的對象上看，戰(zhàn)略成本管理要求優(yōu)化下游管理和上游的成本管理應該齊頭并進，全面優(yōu)化。行戰(zhàn)略成本管理的執(zhí)行過程中，必須嚴格注意人力資本的使用和分配。需要把成本控制的觸角伸向涉及產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，在人員參與度和產(chǎn)品程序控制上做到全面，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性，使企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理能進人員工的思考范圍和實踐領域。

　　四、結(jié)束語

　　企業(yè)為了在戰(zhàn)略成本管理方面有所成就，必須首先明確戰(zhàn)略成本管理的概念，可以通過與傳統(tǒng)成本管理的對比，分析其特點，認識到二者長期性與短視性、開放性與封閉性、全面性與片面性等等方面的差別，其次，明確戰(zhàn)略成本管理在戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、成本分析等方面的具體內(nèi)容。最后，在增加成本管理意識的基礎上加強對知識資本管理尤其是人力資本管理的認識，最終實現(xiàn)成本管理的進步。

企業(yè)成本管理論文13

　　摘要：服裝企業(yè)成本控制在企業(yè)的管理控制活動中占據(jù)著較為重要的位置，同時也是企業(yè)所在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢的前提基礎。文章首先對服裝企業(yè)進行成本控制重要意義進行了闡述說明，之后著重對服裝企業(yè)成本控制管理中出現(xiàn)的問題進行了深入的分析研究，并制定出了相應的科學解決措施，以此幫助對服裝企業(yè)的成本控制進行有效管理，促進服裝企業(yè)的良好發(fā)展。

　　關鍵詞：服裝企業(yè)成本控制探討

　　在市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢開始逐步推進，服裝經(jīng)濟體制改革也在逐步的深化。社會建設發(fā)展中的各個領域均面臨著嚴峻的市場競爭，企業(yè)在發(fā)展過程中所能獲取的利益也在逐步的減少。面對此種狀況，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲取到強有力的優(yōu)勢，得到良好的發(fā)展，必須在成本控制方面進一步加強。對服裝企業(yè)成本控制管理模式進行深入的分析研究，具有重要的意義。

　　一、服裝企業(yè)進行成本控制的重要意義

　�。ㄒ唬┏杀究刂剖瞧髽I(yè)成本管理的重要手段

　　在服裝企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，成本控制占據(jù)了極為重要的位置。成本控制能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理中的基礎性必要工作內(nèi)容進行有效促進，同時對企業(yè)成本管理的工作力度進一步加大。為了對現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展切實需求進行充分合理的滿足，對成本控制管理進一步加強，以此為企業(yè)成本控制的科學優(yōu)化配置提供幫助，能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的發(fā)展?jié)摿�進一步激發(fā)，將其生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益進一步加強。

　�。ǘ�）成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎前提

　　成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎。只有把成本控制在同行企業(yè)的先進水平，才有迅速發(fā)展的基礎。現(xiàn)代服裝企業(yè)在發(fā)展過程中所需要的不僅僅是一個科學正確的戰(zhàn)略式發(fā)展目標，還應盡快制定出一個科學合理的成本控制管理戰(zhàn)略。在現(xiàn)代化企業(yè)的成本控制過程中，應將控制的相關內(nèi)容與管理的有效方式及措施進行完美的融合，以此幫助促進整個企業(yè)的健康良好發(fā)展，將經(jīng)濟目標完美達成。

　　（三）成本控制是企業(yè)生存的保證

　　企業(yè)發(fā)展過程中成本控制對于企業(yè)生存而言，是其必要的保障。企業(yè)在自身的發(fā)展過程中如果想要將經(jīng)濟效益進一步提升，則需將成本控制的相關內(nèi)容加入到經(jīng)營活動中。企業(yè)在自身的經(jīng)營過程中，面臨著同行競爭、經(jīng)濟環(huán)境突變等諸多問題挑戰(zhàn)，其具體的解決措施為對成本進行科學合理的控制降低，提升自身的產(chǎn)品質(zhì)量。而成本的控制則是其中最終重要的解決措施方法。在企業(yè)內(nèi)部進行最低成本控制能夠?qū)⑵渖�產(chǎn)價格進一步的降低，由此提升自身的市場競爭力，并加強對風險的抵御能力，從而獲取到更多的經(jīng)濟利益。如果此時企業(yè)的經(jīng)營狀況正處于經(jīng)濟萎縮階段，那么對成本進行科學有效的控制則顯得尤為重要。提高產(chǎn)品的售價極易引發(fā)經(jīng)銷商與供應商的提價需求，進行科學合理的成本控制則可將此種外部壓力進一步減弱。

　　二、服裝企業(yè)在成本控制管理模式建立中出現(xiàn)的問題

　�。ㄒ唬┏杀究刂扑枷肼浜�，控制制度不完善

　　大多數(shù)的服裝企業(yè)所采用的成本控制管理依舊處于初級階段，其主要的觀念是企業(yè)應通過加大自身的產(chǎn)量而進行增收，對于成本及費用方面的消耗較不關注。主要是將成本控制的重點放置在了生產(chǎn)過程中的各環(huán)節(jié)上，對于經(jīng)營、技術方面的成本控制完全忽略。格外注重生產(chǎn)工作完成后的成本控制，對于生產(chǎn)前的產(chǎn)品設計及組成要素等各環(huán)節(jié)的成本控制未進行科學的分析研究。另外還有一個突出問題是在成本的具體核算中，將所有的目光放置在了財務的成本核算上，因此忽略了管理成本核算。此種陳舊落后的成本控制觀念未從整體的角度上進行分析研究，目光短淺，只看重眼前利益，成本控制的相關內(nèi)容也局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中。結(jié)果便是一方面挫傷了企業(yè)為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響到企業(yè)的技術革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標。

　　（二）缺乏準確的成本預測、預算制度

　　1、成本預測準確度有待提升

　　服裝企業(yè)往往采用的是以銷定產(chǎn)的經(jīng)營方法。有些服裝企業(yè)在進行相關的市場銷售調(diào)查后，未對產(chǎn)品的主要銷售方向進行明確，或是未對市場的確切需求量進行科學預測，從而使得生產(chǎn)后的產(chǎn)品售出面臨著阻礙，銷路范圍無法打開。此種情況所造成的結(jié)果便是，產(chǎn)品出現(xiàn)過量積壓，企業(yè)的經(jīng)營成本增加。情況嚴重時還會使得企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)受挫，財務負擔增加的情況。

　　2、成本預算缺乏合理性

　　服裝企業(yè)在成本控制過程中本應對產(chǎn)品生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié)費用進行科學的預算。但實際上，其預算的結(jié)果往往與實際狀況相差甚遠。對于領用材料、人工等費用的`計算未站在實際的角度上進行分析，因此無法制定出科學合理的預算。自然也就無法對現(xiàn)今社會中企業(yè)成本水平的需求進行科學合理的滿足，致使成本控制管理的最終效果松弛化，預算的約束力也被進一步的弱化。

　　三、服裝企業(yè)成本控制管理模式建立的對策

　�。ㄒ唬┙�立科學的定價模式

　　想要盡快建立好一個科學合理的定價模式，首先應著重注意明確好相關的目標成本。服裝企業(yè)在進行目標成本計算時應以顧客為導向，綜合考慮顧客可接受的價格、功能、需求等因素后計算產(chǎn)品價格。目標成本的制定是指對待開發(fā)的產(chǎn)品固定成本進行科學的預測，變動成本在生產(chǎn)過程中進行合理的控制，并在此基礎上開發(fā)出一系列符合市場需求，具有廣闊銷路的產(chǎn)品，且確保采用預計價格出售能夠獲得良好的盈利。在此過程中，便是對服裝產(chǎn)品的定價進行了科學明確，在成本控制的基礎上將自身的利潤實現(xiàn)了最大化。一個科學合理的定價模式的建立能夠?qū)⒎�裝企業(yè)的成本控制效果進一步加強，將必要的成本控制在相應范圍內(nèi)，企業(yè)才能得到良好的發(fā)展。

　　（二）過程控制模式從采購到銷售進行科學管理

　　在服裝企業(yè)采購環(huán)節(jié)應著重注意材料的采購，首先應進行適當?shù)臉悠凡少�，在確保樣品無任何質(zhì)量問題后，方可進行大量貨物的采購。另外，還需對布匹材料的色牢度、縮水率、幅寬以及質(zhì)量等進行把控。服裝企業(yè)應積極制定出科學合理的服裝產(chǎn)品采購制度，不要盲目地將采購的成本降到最低，而忽略了采購過程方面的相關管理。另外，采購控制制度也缺乏科學規(guī)范性，較為隨意，因此在整個采購過程中存在著諸多漏洞，采購人員極易從中得利，暗箱操作，針對此種狀況因積極地將采購控制制度進一步加強，對其弊端進行彌補完善，對采購工作人員進行深刻的思想教育宣傳，制定出科學的獎懲制度。將服裝企業(yè)的經(jīng)營模式及成本控制要求作為依據(jù)，明確成本的相關責任層次，盡快建立起一個全面整體性的采購成本控制組織。另外，在服裝企業(yè)成本控制中還應著重注意對生產(chǎn)相關環(huán)節(jié)的科學控制，對于引入材料的使用率、換片率以及殘次品率等數(shù)據(jù)應著重關注，以此將服裝企業(yè)的生產(chǎn)成本控制在科學范圍內(nèi)，增加服裝企業(yè)所獲取的利潤。

　　在服裝企業(yè)產(chǎn)品的銷售階段，應注重在各重大節(jié)日或店慶時進行合理促銷，積極開發(fā)新的銷售渠道，拓寬銷售市場，多元化組合經(jīng)營，線上和線下店同時運營，以固定的成本獲取到更多的利潤。應著重注意的是，在進行銷售市場開拓之前，應做好相關的準備工作，制定科學計劃，確保每一筆資金投入都是必要的，還需明確相關的成本限額，確保成本維持在其范圍內(nèi)。在服裝產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)應對其最終成本的出倉率以及退貨率進行科學有效的控制，以此避免造成不必要的資金投入浪費，從而對整體成本進行科學合理的控制。另外還應適當運用一些合理的促銷手段，在企業(yè)慶典以及重大節(jié)日采取一些科學的促銷政策，拓寬整體的銷售渠道，從而獲得更多的利潤。

　�。ㄈ�）財務成本控制

　　在服裝企業(yè)的財務成本管理方面應著重注意這么幾點問題：第一，明確制定出一個科學合理且具有較高有效性的財務成本控制標準；第二，嚴格要求財務人員合理使用資金，有效的降低財務成本，以此加強財務成本控制標準的科學有效性；第三，讓企業(yè)內(nèi)的員工對企業(yè)積極控制好各工序及過程的成本控制，從而更好的進行財務成本管理；第四，積極制定出相關的獎勵措施，激發(fā)企業(yè)員工財務成本控制積極性；第五，對財務成本控制過程中出現(xiàn)的超支及過失狀況進行科學冷靜的處理，盡量將不利影響降到最小。

　　四、結(jié)束語

　　對服裝企業(yè)成本控制管理模式進行深入的分析研究，將其中存在的問題進行指出說明，并制定出相關的解決對策，對于促進服裝企業(yè)的發(fā)展而言，具有重要的意義及作用。在服裝企業(yè)的成本控制過程中，其觀念、方法、制度等均會存在著相關的問題，對其進行科學合理的觀察研究，才能做到對癥下藥，從而促進整個服裝企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，并對整個社會市場經(jīng)濟的良好發(fā)展提供幫助。

　　參考文獻：

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　　[2]范春媛.淺談企業(yè)成本控制[J].中小企業(yè)管理與科技，20xx（02）：136-137

　　[3]馮仕玲.淺談服裝企業(yè)的成本控制[J].輕紡工業(yè)與技術，20xx（01）：73-88

企業(yè)成本管理論文14

　　摘要： 本文探討房地產(chǎn)企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀，分析目前房地產(chǎn)企業(yè)合同管理的存在風險及成因，提出具有針對性的防范和控制措施，以降低房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　關鍵詞： 房地產(chǎn)企業(yè)；合同風險管理；現(xiàn)狀與成因；控制與防范

　　1、合同風險的概念和識別方法

　　合同風險是指雙方當事人在履行合同過程中未能履行或未能全部履行合同約定的條款，致使一方或雙方遭受損失或不利的可能性。廣義的風險是指各種非正常的損失，它既包括可歸責于合同一方或雙方當事人的事由所導致的損失，又包括不可歸責于合同雙方當事人的事由所導致的損失；狹義的風險僅指不可歸責于合同雙方當事人的事由所帶來的非正常損失。合同風險中很重要的一項是價格風險。合同風險識別的方法有：

　�、賳栐兎�，包括調(diào)查問卷法、面談法、專題討論法等，實際工作中多采用調(diào)查問卷法。

　�、诹鞒虉D法，主要是將合同從立項簽訂、招投標、委托授權(quán)、市場準入、合同履行、終結(jié)及售后服務全過程，以流程圖的形式繪制出來，從而確定合同管理的重要環(huán)節(jié)，識別合同風險，進而進行風險分析，提出補救措施。

　�、蹨y試表法，主要是將合同各關鍵控制環(huán)節(jié)以測試表的形式進行測試，以查找合同管理的風險點和控制缺陷，分析其潛在的影響和重要程度，提出規(guī)避和防范風險的措施。

　　2、合同管理現(xiàn)狀及成因分析

　　2.1 合同管理現(xiàn)狀

　　2.1.1 參與簽訂合同人員缺乏專業(yè)能力 部分房地產(chǎn)企業(yè)合同簽訂人員因個人能力或法律意識不強，在簽訂合同過程中掉以輕心，態(tài)度不嚴謹慎重，意氣用事，存在著一種簽合同是形式的大意心態(tài)，認為既然我們已到簽合同的份上，說明我們關系好，我們都相互信任了，不必拒小節(jié)，風險不會降臨到自己頭上的僥幸心理，認識不到在實際工作中稍有不慎，就可能導致風險的產(chǎn)生，給企業(yè)的經(jīng)濟造成直接損失，給企業(yè)的信譽造成不良的影響，甚至被告上法庭，最終承擔相應的經(jīng)濟法律責任。

　　2.1.2 合同缺乏管理流程 房地產(chǎn)項目通常要簽訂的合同有：土地使用權(quán)出讓合同、項目貸款合同、設計合同、監(jiān)理合同、勘察合同施工合同、材料設備采購安裝合同、銷售合同、租賃合同、廣告代理合同等。因此在項目開發(fā)過程中，需要與不同的主體進行合同談判與商洽。由于缺乏合同簽訂管理流程，給合同管理增加較大的難度。

　　2.1.3 合同細節(jié)考慮不周 合同雙方是否全面履行是合同的目的能否順利實現(xiàn)的'保證。由于房地產(chǎn)項目的開發(fā)周期一般較長，由于在簽訂時細節(jié)沒有考慮，在合同履行過程中，可能遇到合同主體因各種主客觀因素造成履約能力下降或不能充分履約，如經(jīng)營管理不善、資金出現(xiàn)問題、施工單位受其他重大安全事故影響等。合同是合同主體對某些事項經(jīng)過協(xié)商確定的約定，因此，在合同談判或簽訂過程中，合同各方可能出現(xiàn)一些基于信任或妥協(xié)讓步的條款，對日后合同的順利履行可能產(chǎn)生不確定性。

　　2.1.4 合同履行的信息不暢通 合同是平等主體民事權(quán) 利義務關系的協(xié)議。合同條款訂得無論多細、多規(guī)范，重點還是履行，要使合同全面、正確履行，就要在合同履行時，經(jīng)常驗收、監(jiān)督。有的企業(yè)合同條款很細，但在執(zhí)行時就關注金額和付款方式兩條，把合同作為結(jié)算的形式，工程量、工程質(zhì)量、工程結(jié)算結(jié)點銜接和工程決算中應由施工單位承擔的責任合同雖然明確，但工程部門在工程現(xiàn)場掌握的信息難以向財務傳遞，致使合同在財務結(jié)算或決算時只能由財務到處打探合同的履行情況，如工期是否按合同約定的進度完成，等到財務辦理結(jié)算時咨詢，則早已時過境遷了，這樣很容易給公司造成經(jīng)濟損失。

　　2.2 合同管理風險的成因分析

　　合同管理風險普遍地存在于合同管理過程的每一個環(huán)節(jié)，合同管理人員的任何一點疏忽大意，都可能導致或增加最終的合同管理風險，給財務人員執(zhí)行合同帶來難度，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

　　3、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理風險的防范措施

　　3.1 建立健全合同管理制度 健全的制度能夠使企業(yè)在規(guī)范化管理中有據(jù)可依，提高管理效率，降低經(jīng)營風險。建立完備的項目合同管理體系，是健全相關規(guī)章制度，降低房地產(chǎn)開發(fā)成本，提高經(jīng)營效益的重要舉措。合同管理制度包括合同信息收集與傳遞、合同審批流程與權(quán)限、合同簽訂與執(zhí)行、合同監(jiān)督與檢查、合同后評價、合同印章管理、合同檔案管理等。

　　3.2 完善合同流程管理 防范合同風險必須嚴格執(zhí)行項目合同的管理流程，要求分工明確、權(quán)責清晰。按不同合同的性質(zhì)由不同的分管人員審批，必要時還要由各相關部門會簽。合同的審批必須遵循嚴格的權(quán)限原則，絕對不允許簽訂超越權(quán)限的合同。嚴禁口頭協(xié)議和倒簽合同。

　　在合同談判和簽訂時，要嚴格審核對方的資格、資質(zhì)、誠信度、經(jīng)濟實力等，特別是非本地的企業(yè)要多渠道了解其資信情況，如通過網(wǎng)上和同行業(yè)途徑查詢其資信和實力情況。在洽談合同條款方面，盡量爭取由本企業(yè)擬定合同文本，從合同的洽談時就要注意研究合同條款中可能出現(xiàn)的不確定因素，對特殊條款要慎之又慎，避免因條款違法而導致合同無效。要注意合同的簽訂地和合同爭議時的管轄法院，盡量在我方所在地。同時要注意合同成立和生效的條件。

　　要充分履行合同并監(jiān)督對方全面履行合同。合同簽訂后要將合同責任分解到本部門相關人員及相關部門，保證合同信息在相關人員和部門的有效流動，形成全員合同管理意識，使合同的執(zhí)行風險通過層層把關得到有效控制。要嚴格根據(jù)合同條款來履行合同義務，要本著謹慎的原則，妥善保管好履行合同過程中行成各種原件并做好各項記錄。

　　3.3 培養(yǎng)員工的合同風險管理意識 房地產(chǎn)企業(yè)由于所處行業(yè)專業(yè)性較強，房地產(chǎn)開發(fā)過程中的法律風險很多，員工的合同風險意識直接關系到合同履行、監(jiān)督管理是否合法有效。企業(yè)合同管理應明確其職責，形成互相制約、層層把關的監(jiān)督模式，避免失誤和漏洞，避免潛在的風險。

　　總之，房地產(chǎn)企業(yè)合同風險管理對降低成本、防范經(jīng)營風險、加速資金周轉(zhuǎn)以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是非常重要的。房地產(chǎn)企業(yè)從土地的取得、前期準備、規(guī)劃設計、工程招投標、材料設備采購、工程質(zhì)量的控制、工期、造價、竣工驗收、結(jié)算、貸款、營銷推廣等，都涉及到合同管理，把好了合同關口也就堵塞了成本的漏洞。為了保證房地產(chǎn)企業(yè)在國家調(diào)控政策不松懈的情況下立于不敗之地，房地產(chǎn)企業(yè)必須重視合同的風險管理，同時建立起一整套行之有效的合同管理體系，為規(guī)避和化解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的風險起到有力的保障作用。

企業(yè)成本管理論文15

　　摘要：成本管理成功與否是建筑企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵，只有不斷加強建筑企業(yè)的成本管理和控制，才能在激烈的競爭中脫穎而出。本文通過對我國目前建筑企業(yè)的成本管理存在的問題進行分析，為提升企業(yè)的成本管理能力提出了幾點對策。

　　關鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；思考

　　1建筑企業(yè)的成本管理概述

　　建筑企業(yè)的成本管理是指企業(yè)在進行管理過程中，通過對項目成本進行組織、實施、控制、考核等管理活動，以降低項目成本，提高資金使用績效，從而達到強化經(jīng)營管理，促進企業(yè)利益的最大化。企業(yè)的成本管理能力與企業(yè)的生存和發(fā)展密切聯(lián)系，正確的成本管理措施能夠提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益。

　　2加強建筑企業(yè)成本管理是非常必要的

　　建筑企業(yè)成本管理的能力是決定企業(yè)市場競爭力的決定性因素。生產(chǎn)經(jīng)營過程中，往往是產(chǎn)生各類成本費用的過程。建立健全和實施有效的成本管理體系,就不會喪失有效的管控能力，從而促使企業(yè)的經(jīng)營活動將順利開展下去，這樣不會出現(xiàn)其利潤持續(xù)走低的現(xiàn)象,也會促使建筑企業(yè)盈利能力持續(xù)提升。

　　3目前企業(yè)成本管控存在的問題

　　3.1成本管理的觀念淡薄

　　在企業(yè)中總有部分人員會認為：成本管理是領導和財務人員的事情，而與自身無關，自己只要做好本職工作就行。另一方面成本管理人員能力不足以對各項成本實現(xiàn)有效的管控，無法做到全面成本管理。主要原因是對成本管理的范圍認識不全面，不能有效控制各環(huán)節(jié)成本；不具備全局視野，只關注眼前或自身負責事項的成本；只注重事中成本控制，不能瞻前顧后，全盤考慮；部分人員孤芳自賞，確乏部門之間的溝通，從而導致企業(yè)成本管理薄弱。

　　3.2成本管理的體系顧此失彼

　　部分建筑企業(yè)成本管理粗放，沒有實施精細化管理。有的建筑企業(yè)只是將工程預算作為成本管理的重點，認為只要做好施工預算就能取得較好的經(jīng)濟效益。但是由于建設單位采取了低成本中標模式，壓縮小了建筑企業(yè)的利潤空間。部分企業(yè)不注重成本預算管理和控制，缺少明確、具體、細化的成本管理和控制計劃，成本管控不能有效實現(xiàn)。部分企業(yè)成本管理的模型不完善，預算指標經(jīng)常性隨意的調(diào)整或者從不調(diào)整，導致扯皮現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。

　　3.3重要成本管理環(huán)節(jié)缺失

　　成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核環(huán)節(jié)是成本管理的關鍵環(huán)節(jié)。成本預測是首要環(huán)節(jié)，也是正確及時對成本進行管理的前提條件。個別建筑企業(yè)沒有進行成本預測和計劃,或是成本計劃和實施不一致，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制；或者是成本計劃編制質(zhì)量不高,根本無法依據(jù)成本計劃進行成本控制,使成本管理出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象；還有一些企業(yè)，企業(yè)領導知道成本預測的重要性，但是企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)不健全，缺乏規(guī)范性和制度性。

　　4加強建筑企業(yè)成本管理的思路

　　4.1建立目標成本管理理念

　　建立目標成本管理，并通過對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和行為的全面掌握、控制與改善，尋求一種具有長久競爭優(yōu)勢的成本管理系統(tǒng)。做好事前的成本管理工作,可以防患于未然。及時實施成本事中控制，定期對施工項目進行跟蹤和檢查，并對已出現(xiàn)的錯誤或偏差予以糾正。在成本實施過程中嚴格地按照費用計劃和各項消耗定額，嚴格審核各項生產(chǎn)費用,及時報告和糾正偏差；合同實施后還可以向售后服務發(fā)展，也就是事后成本管理。

　　4.2建立完善的預算管理體系

　　成本管理的過程是企業(yè)預算或者項目預算實施的過程，只有將成本的前饋控制、反饋控制及對比分析相結(jié)合起來才能形成完善成本控制系統(tǒng)。

　　4.2.1加強成本預算的編制。企業(yè)的領導者只有通過成本預測，才能及時掌握未來成本變動的趨勢。因此，成本預測是企業(yè)成本決策的科學依據(jù)，從而，有效減少成本決策過程中的主觀性和盲目性。在成本預測的基礎上，從整體上制定一段時期或一個項目的經(jīng)營預定標準，即為成本計劃。建筑企業(yè)運用科學的成本預測和決策制定成本預算，完成成本計劃的編制，用以指導建筑企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動，明確企業(yè)的成本降低任務。成本計劃的編制能夠充分調(diào)動廣大員工的積極性，而且能夠挖掘其潛力，為企業(yè)的成本管理集思廣益。

　　4.2.2促進成本信息流暢通無阻。成本信息主要就是財務數(shù)據(jù)和現(xiàn)場數(shù)據(jù)，大部分企業(yè)都存在這財務數(shù)據(jù)滯后與現(xiàn)場數(shù)據(jù)，因此建立完整的數(shù)據(jù)庫體系能夠使成本管理體系有效運行。運用ERP系統(tǒng)的運用為成本管理提供了有效的數(shù)據(jù)支撐，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，強化系統(tǒng)的.數(shù)據(jù)統(tǒng)計，為成本管理提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

　　4.3全員參與成本管理是關鍵

　　企業(yè)要加強宣傳教育，讓每個員工都認識到：成本管理不僅僅是領導和財務部門的事情,而是企業(yè)每個部門、每個員工的事情。在預算編制的過程中提倡“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。讓每個人都應該明確自己崗位的成本目標和成本責任是什么。充分發(fā)揮每個職工的的主觀能動性，為成本降低起到了重要的作用。同時將成本考核作為績效考核的一項指標，采用激勵制度，對完成目標任務及工作突出的單位或個人給予獎勵，從而使員工積極主動參與到成本管理中去。

　　4.4創(chuàng)新成本管理方法

　　4.4.1建立企業(yè)內(nèi)部定額，促進內(nèi)部有序競爭。企業(yè)內(nèi)部定額是企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)力水平的反應，是對企業(yè)內(nèi)部的技術、經(jīng)營管理水平、工期質(zhì)量、價格等因素進行測算及控制，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的標準。企業(yè)定額是企業(yè)進行成本核算、投標報價的重要依據(jù)。

　　4.4.2總結(jié)施工經(jīng)驗，降低施工成本。將先進的施工經(jīng)驗總結(jié)出來，將其應用到施工管理過程中。同時利用具有先進經(jīng)驗的項目管理層，對影響重大的項目進行目標分解、責任到人，重點管理，組織技術攻關，力求實現(xiàn)實質(zhì)性突破。使用現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng)，進行科學的管理，為有效地實施成本控制提供強大的技術支撐。

　　5結(jié)束語

　　企業(yè)的成本管理效果直接影響到企業(yè)生死存亡。加強成本管理工作，既能提高管理者的管理水平，也能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。既要在思想上認識到成本管理的重要，也要把它提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的成本管理與控制，運用先進的技術方法和工具來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能促進建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[2]何潔.論現(xiàn)代企業(yè)成本管理有效路徑[J].企業(yè)導報，20xx.

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