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水利工程企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問題研究論文
1.水利施工項(xiàng)目管理概述
水利工程施工項(xiàng)目管理的目的是通過對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程,全面的計(jì)劃，組織，控制和協(xié)調(diào)，是水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的來源，對(duì)社會(huì)創(chuàng)造品牌信譽(yù)的窗口載體，因此是水利企業(yè)一切管理工作的基礎(chǔ)和前提，是水利企業(yè)賴以生存和發(fā)展的主題。主要有以下幾個(gè)方面組成:①工程施工中的編制問題，這是人力資源管理中的基礎(chǔ)。承包和施工等單位之間應(yīng)該協(xié)調(diào)好關(guān)系，進(jìn)行互相監(jiān)督。根據(jù)具體狀況，進(jìn)行施工過程中的方案編制。②在工程施工的過程中的管理問題，具體的管理工作包括前期準(zhǔn)備，管理過程，以及最后的驗(yàn)收。③在水利工程完成之后的管理，包括檢查工期，質(zhì)量，成本，材料等。
2.水利工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題研究
2.1項(xiàng)目管理的責(zé)任書和績(jī)效考核
工程目標(biāo)的管理是主動(dòng)、系統(tǒng)、整體的，可以獲得顯著的績(jī)效。工程項(xiàng)目管理:①要制定一個(gè)管理目標(biāo);②進(jìn)行目標(biāo)的控制；③進(jìn)行目標(biāo)控制的考核。工程績(jī)效考核的評(píng)價(jià)目的是規(guī)范工程項(xiàng)目的管理行為，鑒定項(xiàng)目的管理水平，確認(rèn)項(xiàng)目的管理成果。對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行全面的考核與評(píng)價(jià)，有利于水利施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面,全面提高自己的管理水平。
2.2施工過程中的安全問題
在水利工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，安全問題是一個(gè)非常重要的問題。但是,在現(xiàn)在的許多水利工程管理當(dāng)中，存在著不少的安全隱患。加之,我國(guó)的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)置也與水利企業(yè)的模式不相符合，缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。而且,一些水利企業(yè)也沒有建立自己的安全部門，也沒有專門的人員進(jìn)行施工的監(jiān)管。從而造成了不少的安全隱患。由于很多工程的地點(diǎn)比較偏遠(yuǎn)，規(guī)模也比較大，在施工的過程當(dāng)中，就會(huì)需要各個(gè)部門的配合與支持。在安全人員方面，人員的數(shù)量也很少，素質(zhì)也不高，對(duì)于安全管理缺乏基本的知識(shí),水平不足。這些都容易造成安全隱患，影響施工過程中的安全。
要解決安全問題，首先要建立健全安全責(zé)任制度和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，推行生產(chǎn)安全責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并且配置專們的安全人持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該負(fù)好自己該負(fù)的責(zé)任。應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置,將各級(jí)各部門負(fù)責(zé)的人員，及其相關(guān)工作人員與各個(gè)崗位的生產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)該在安全生產(chǎn)方面應(yīng)該負(fù)的責(zé)任和應(yīng)該做的事情加以明確。同時(shí)建立健全生產(chǎn)安全責(zé)任制監(jiān)管制度,監(jiān)督制度。項(xiàng)目工程的管理人員與各部門、班組,都要訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書，用明確的責(zé)任來加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與各部門員工的安全責(zé)任與安全意識(shí);如果發(fā)生了安全事故，各級(jí)的責(zé)任人都要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)與民事責(zé)任。這樣便可以降低事故發(fā)生的概率。
2.3成本控制
工程項(xiàng)目管理中的核心為成本管理,成本管理是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉,工程項(xiàng)目成本管理一般包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，成本預(yù)算、核算、控制、考核和分析，而對(duì)成本控制則應(yīng)該是重點(diǎn)工作，只有對(duì)項(xiàng)目的成本在工程施工的過程中間進(jìn)行有效合理的控制，才能使項(xiàng)目施工成本得到令人滿意的效果。也可以極大調(diào)動(dòng)各部門的積極性，而對(duì)成本的控制最重要的是實(shí)施對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。
要做好以下幾點(diǎn):要強(qiáng)化項(xiàng)目的成本意識(shí)。樹立“工程項(xiàng)目以成本的管理為唯一中心”的觀念，強(qiáng)化挖潛、增效、節(jié)約的理念;營(yíng)造好責(zé)任意識(shí)和全員參與，全面過程控制與全面的成本管理這樣的三全意識(shí)。要努力控制好人工成本，機(jī)械和材料的費(fèi)用。企業(yè)要給工程項(xiàng)目制定和完善內(nèi)部的施工定額與計(jì)算,控制好料、機(jī)、工的用量，要加強(qiáng)對(duì)材料的管理,要節(jié)約材料,避免浪費(fèi)，嚴(yán)格按照材料限額制度。降低在施工過程中，材料的使用成本。
2.4施工項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制
要制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，施工項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)是施工進(jìn)度計(jì)劃,它是確定各部門、各單元工程項(xiàng)目的目標(biāo)和要求等一些安排；一般是要根據(jù)項(xiàng)目的總進(jìn)度制定出月和周計(jì)劃，以周進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度保證總進(jìn)度；而且要根據(jù)項(xiàng)目的具體進(jìn)度動(dòng)態(tài)的變化，在不會(huì)影響總的進(jìn)度的前提之下，對(duì)進(jìn)度的計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。要加強(qiáng)各個(gè)階段的控制和每一道工序的管理。策劃好、確定好每一個(gè)個(gè)階段的目標(biāo)，最好分部和分段、分項(xiàng)對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)一管理。采用科學(xué)的先進(jìn)管理理念，精心編制好施工進(jìn)度計(jì)劃，以總體工期管理為大的前提,運(yùn)用好關(guān)鍵路徑方法控制施工的進(jìn)度。合理的安排好每個(gè)工序的順序,周到的布置并且落實(shí)到各部門和主要的崗位上。施工的過程中要堅(jiān)持進(jìn)行在現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)記錄并發(fā)現(xiàn)可能影響進(jìn)度的一些細(xì)節(jié)問題。掌握好工程施工進(jìn)度的具體實(shí)際情況，排除在施工過程中的矛盾。而且要做到，在哪一道工序施工完成后，絕不給下一道工序留下尾巴,實(shí)現(xiàn)工序的動(dòng)態(tài)平衡,保證好項(xiàng)目的施工嚴(yán)格按照進(jìn)度進(jìn)行。
2.5質(zhì)量問題
在工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理過程中，質(zhì)量的成本管理是一項(xiàng)很重要的工作。在管理過程中，要確保工程的質(zhì)量，還要保證合理的成本，避免浪費(fèi)資金。但是在現(xiàn)在的管理過程中，對(duì)質(zhì)量以及成本的管理缺失，造成了成本的提高，效率的下降等現(xiàn)象。其次，在技術(shù)方面，由于我國(guó)水利企業(yè)的相關(guān)技術(shù)比較落后，施工的人員能力不足，也對(duì)質(zhì)量的管理造成了不小的困難。另外，一些水利施工企業(yè)也存在著檢測(cè)手段比較落后等問題。
要保證工程質(zhì)量,首先，要明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，在工程的規(guī)劃中或者項(xiàng)目施工的組織設(shè)計(jì)期間，要確定好工程的質(zhì)量目標(biāo)和相對(duì)應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且要使企業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于行業(yè)和國(guó)家的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。另外，要做好對(duì)技術(shù)交底的控制,在單位工程和分部以及分項(xiàng)目工程開工之前，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)該向承擔(dān)具體施工工作的各個(gè)工序的負(fù)責(zé)人，進(jìn)行書面的技術(shù)交底工作；在施工的過程期間，項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)發(fā)包人和監(jiān)理的工程師提出自己對(duì)有關(guān)具體施工方案和技術(shù)措施以及設(shè)計(jì)變化的具體要求,應(yīng)該在執(zhí)行之前向具體實(shí)施人員做好技術(shù)交底工作。檢驗(yàn)人員要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時(shí)的查找原因，研究對(duì)策，做好改進(jìn)的措施，一定要確保工程質(zhì)量。
2.6風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目管理中也占著極其重要的地位,在各階段、各個(gè)方面都要實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少和避免在項(xiàng)目的實(shí)施期間的一些不確定性，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，從而提高施工企業(yè)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部門和項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該強(qiáng)化自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，自覺提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。使對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制貫穿在從項(xiàng)目中標(biāo)到施工的準(zhǔn)備，施工期間，直到竣工驗(yàn)收的每一個(gè)環(huán)節(jié)。把主動(dòng)控制和事前控制相結(jié)合，有效的進(jìn)行控制風(fēng)險(xiǎn)的具體措施落實(shí)。總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)所留下的經(jīng)驗(yàn)，做好認(rèn)真分析工作。只有這樣才能進(jìn)一步提高企業(yè)本身的項(xiàng)目管理水平。
3.結(jié)束語
根據(jù)對(duì)水利工程管理進(jìn)行全面的分析，從實(shí)際的角度出發(fā)論述了現(xiàn)代化的水利工程項(xiàng)目安全管理的要點(diǎn)與難點(diǎn)，并且對(duì)存在的問題和缺陷部位提出了具體的整改措施，旨在不斷的改進(jìn)水利工程項(xiàng)目管理的水準(zhǔn)，為現(xiàn)代化的建設(shè)不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)水平提高做出貢獻(xiàn)。
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