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淺談芻議新常態(tài)下加強企業(yè)經(jīng)濟管理的路徑論文
新常態(tài)就是不同以往的、相對穩(wěn)定的狀態(tài)。這是一種趨勢性、不可逆的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，意味著中國經(jīng)濟己進入一個與過去30多年高速增長期不同的新階段。區(qū)別于高速增長的發(fā)展態(tài)勢，中國現(xiàn)在正向可持續(xù)發(fā)展的階段邁進。 現(xiàn)如今飛速發(fā)展的經(jīng)濟社會，科技水平有力地促進了生產(chǎn)力的進步，各種服務(wù)管理都變得便捷全而。與此而來的是社會競爭愈加激烈，尤其是在經(jīng)濟活動中占重要地位的企業(yè)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須進行經(jīng)濟管理。而經(jīng)濟管理就是通過對企業(yè)的資產(chǎn)進行調(diào)控管理，通過最基礎(chǔ)的財務(wù)會計部門，實現(xiàn)企業(yè)利潤的增長。經(jīng)濟管理的含義覆蓋而比較廣，管理者管理一切和經(jīng)濟活動有關(guān)的事項，企業(yè)中的經(jīng)濟管理不僅僅是眾所周知的財務(wù)管理的一項，也是管理的基礎(chǔ)但并非全部。財務(wù)是對企業(yè)的當(dāng)期己經(jīng)發(fā)生過的經(jīng)濟貨幣往來進行記錄，它的大部分作用在于監(jiān)督和記錄，對于糾正和預(yù)測調(diào)控，其作用顯然較弱。下而就新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和為何要加強管理進行分析。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀與存在的問題
(一)新常態(tài)對企業(yè)經(jīng)濟管理提出更高要求
經(jīng)濟管理是企業(yè)的中心力量，具有一種原核作用，調(diào)配著企業(yè)的資源和財務(wù)，對企業(yè)的一切經(jīng)濟活動往來和發(fā)展都具有控制力。企業(yè)立足和實現(xiàn)效益增長無疑需要一個健全的經(jīng)濟管理體系的支持。而世界經(jīng)濟新常態(tài)浪潮的沖刷不可避免地也沖擊了舊的管理體制。其他國家和地區(qū)的企業(yè)對本土企業(yè)產(chǎn)生了莫大的競爭力，適應(yīng)這種競爭就需要讓經(jīng)濟管理體系適應(yīng)當(dāng)下環(huán)境。如今，我國低成本比較優(yōu)勢發(fā)生了轉(zhuǎn)化，高水平引進來、大規(guī)模走出去正在同步發(fā)生。
同時，工業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境也造成了影響。基于此，企業(yè)的發(fā)展模式正在發(fā)生改變，不再是只顧經(jīng)濟增長，而是追求平緩穩(wěn)定的發(fā)展，并兼顧建立環(huán)境友好型社會。新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)作用更加凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織新特征，技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)和部門將更加受到青睞。這時，企業(yè)的經(jīng)濟管理體制需要對此做出應(yīng)對，以促進企業(yè)的資金流向正確的方向流動�？梢姡訌娖髽I(yè)的經(jīng)濟管理是大環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展的要求。 在新常態(tài)的要求下，企業(yè)的效益來源和歸屬發(fā)生了轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，而政治的上層建筑毫無疑問地促進了經(jīng)濟基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)變。在改革開放之前，企業(yè)的資金資產(chǎn)來源于國政府，企業(yè)的資源配置人才管理也由國家分配，企業(yè)參加經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益理所當(dāng)然也歸屬于國家。而現(xiàn)在，經(jīng)濟活動的效益歸于經(jīng)濟活動的參加者，資金來源于創(chuàng)造者，同樣地根據(jù)客觀規(guī)律可知，企業(yè)的管理體制也由所有者制定，經(jīng)濟管理作為管理的重要部分，失去了以前強有力的政治力量支持和控制，這就需要企業(yè)自行管理和完善。
(二)企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題
(1)管理制度不完善。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟效益取決于自身產(chǎn)品的優(yōu)劣，市場的擴大給企業(yè)帶來了巨大的機遇。而在新常態(tài)下，市場競爭正逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競爭。這種競爭既帶來機遇又帶來了挑戰(zhàn)。不論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，在而臨機遇的同時也而臨著風(fēng)險。如一項投資的失敗或者企業(yè)內(nèi)部管理不力，凝聚力不高，在效益下跌遭遇同行或者跨行挑戰(zhàn)時，很容易造成人才流失、企業(yè)垮臺的情況。又如經(jīng)濟決策的錯誤，落后于時代的發(fā)展而導(dǎo)致利益減少，資源的占有率降低;更甚者，問題就來源于內(nèi)部的不協(xié)調(diào)，造成重要的技術(shù)人員、高級管理層等掌握有重大的公司機密或者經(jīng)濟命脈的人才，由于組織的不合理帶著寶貴的資源離開等。故此，這種人才流失的現(xiàn)象也給企業(yè)帶來了重大的損失。究其原因，在于企業(yè)的管理力度不夠，除了以上風(fēng)險，還有隨著經(jīng)濟全球化，跨國公司等以質(zhì)量或者價格、技術(shù)等不同的優(yōu)勢給本土企業(yè)造成沖擊，往往這種沖擊又會對企業(yè)組織內(nèi)部造成影響，只有健全的管理才能夠抵抗風(fēng)險。
(2)財務(wù)核算問題。我國市場經(jīng)濟體制建立相對較晚，因而各項規(guī)章制度和管理體制還不健全、不完善，執(zhí)行力也相對不強。究其原因在于管理者本身對經(jīng)濟管理缺乏認識，片而地認為有財務(wù)部門的運作就足夠了。但是，如前文所述，財務(wù)部門主要是簡單的會計記賬，會計職能具有社會性，它是企業(yè)經(jīng)濟管理活動的一個重要組成部分，它必然要牽涉到企業(yè)所有者、債權(quán)人、政府、企業(yè)管理當(dāng)局、潛在投資者等一系列外部利益和內(nèi)部利益主體。各利益主體從各自利益驅(qū)動出發(fā)，自然會要求會計工作符合自身的利益需求，以期達到的經(jīng)濟利益。在平衡各個主體的利益需求時，不可避免地涉及到企業(yè)的決策和技術(shù)的保密，以及重要的往來資源配置等，這就需要企業(yè)經(jīng)濟管理中其他部分的極力配合。
二、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)途徑
(一)建立健全完善的企業(yè)管理制度
現(xiàn)在的發(fā)展階段，經(jīng)濟風(fēng)險總體可控，但化解以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類風(fēng)險將持續(xù)一段時間，如何化解風(fēng)險便需要健全的企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的有力后盾和支撐，同時也是企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)經(jīng)濟管理是建立在完善的企業(yè)管理制度基礎(chǔ)上的，管理制度體系是企業(yè)的總體發(fā)展網(wǎng)絡(luò)骨架，它給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。基于此可以發(fā)現(xiàn)，建立健全企業(yè)管理制度需要聯(lián)系市場經(jīng)濟的大環(huán)境，結(jié)合經(jīng)濟全球化、政治多元化、經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定化、時代信息化的時代特點，對管理制度進行改善。這主要包括經(jīng)濟管理觀念的樹立，經(jīng)濟管理思想的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟管理制度的監(jiān)督，管理人員素質(zhì)的提高和實際經(jīng)濟活動的聯(lián)系等。
(二)管理財務(wù)核算規(guī)避潛在風(fēng)險
在經(jīng)濟活動中要想規(guī)避潛在的或者是現(xiàn)存的風(fēng)險，就要做好企業(yè)的經(jīng)濟管理。企業(yè)的經(jīng)濟管理與人才管理、資源調(diào)配等相關(guān)，與企業(yè)的財務(wù)核算也息息相關(guān)，其中企業(yè)的財務(wù)核算是經(jīng)濟管理活動的基礎(chǔ)。因此，要想增加企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的能力，就要從企業(yè)的財務(wù)核算開始。在市場經(jīng)濟的初期，會計的利潤核算大多是直接的收入減去成本，計算比較粗糙。隨著金融業(yè)的繁榮，各項投資的增加，基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機會大量涌現(xiàn)，企業(yè)在法律上也可以作為民事主體進行投資增益活動，企業(yè)的各項額外投資，即登記在注冊材料主營業(yè)務(wù)外的投資收入，開始成為企業(yè)利潤的重要組成部分。而不可見的各類自然損耗，直接計入當(dāng)期的損益，市場價的不可控下跌等等也都應(yīng)當(dāng)計算的費用開支。因而，財務(wù)核算應(yīng)把相關(guān)的投資所得、人才流失等等進行精細計算，以更好地反映企業(yè)的年度或者某一時期的經(jīng)濟財務(wù)狀況。
三、總結(jié)
目前來看，因為歷史遺留問題，我國大部分企業(yè)并沒有很強的內(nèi)部管理意識，即使在經(jīng)歷了經(jīng)濟高速增長轉(zhuǎn)為平穩(wěn)發(fā)展的現(xiàn)代，員工對于企業(yè)的大部分規(guī)章制度仍處于忽視和不在意的狀態(tài)。很多企業(yè)根本沒有考慮到管理體制不健全的問題，當(dāng)然這也與企業(yè)發(fā)展時間較短有關(guān)。綜合來看，企業(yè)要想有長遠的發(fā)展就必須加強企業(yè)的經(jīng)濟管理。
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