企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建路徑論文

　　摘要：

　　時(shí)代的發(fā)展對(duì)于企業(yè)提出新的要求，其不僅需要強(qiáng)化內(nèi)部管理，更加需要注重經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)。只有做好經(jīng)濟(jì)管理體系發(fā)展，才能夠真正推動(dòng)企業(yè)在現(xiàn)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，才能夠讓企業(yè)在推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展中彰顯重要作用。基于此，本文就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建路徑進(jìn)行分析，希望可以為企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)管理；體系建設(shè)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與時(shí)代的推動(dòng)對(duì)企業(yè)提出新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸成為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的代表性體現(xiàn)之一。探索經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)路徑，才能夠從根本上推動(dòng)企業(yè)予以持續(xù)發(fā)展，才能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。經(jīng)濟(jì)管理工作的開展日漸成為企業(yè)關(guān)注的重要內(nèi)容。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建重要性

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐漸成熟，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)的發(fā)展中越來越處于核心地位�？梢哉f，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平高低和優(yōu)秀市場(chǎng)運(yùn)作能力已經(jīng)成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地的兩個(gè)決定性因素。而優(yōu)秀的市場(chǎng)運(yùn)作能力往往跟企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平是緊密聯(lián)系的，且后者決定于前者。企業(yè)在以往的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，特別是中小型企業(yè)，由于實(shí)力的局限性，往往認(rèn)識(shí)不到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來的根本性影響。對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)行中，成本和效益的關(guān)系并沒有看似的那么簡(jiǎn)單，而很多中小企業(yè)只顧與追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，很少具有統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局的眼光來審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)容易受到市場(chǎng)環(huán)境的干擾，出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難等不利結(jié)果。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，簡(jiǎn)要來講就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)施統(tǒng)一的組織、協(xié)調(diào)、控制措施，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)的所有資源圍繞企業(yè)的中心工作任務(wù)服務(wù)的一系列內(nèi)容過程的總稱。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建路徑

　　（一）細(xì)化組織機(jī)構(gòu)，完善部門職能

　　管理的關(guān)鍵在于對(duì)“人”要素的合理把控。經(jīng)濟(jì)管理也是一樣，經(jīng)濟(jì)水平較高層次提升首先需要組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)規(guī)范設(shè)置及部門職能的劃分完善為基礎(chǔ)。完善經(jīng)濟(jì)管理體系的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，需要根據(jù)職能內(nèi)容的不同，分為三個(gè)層面來區(qū)別開展。首先，企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理者在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)中處于主導(dǎo)地位，對(duì)涉及公司戰(zhàn)略發(fā)展決策具有決定性影響。其工作的開展是主要圍繞著企業(yè)發(fā)展決策來進(jìn)行的。其次，設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)主管。專門負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的具體操作執(zhí)行和指導(dǎo)協(xié)調(diào)。最后，要完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制。使企業(yè)員工和監(jiān)督機(jī)構(gòu)能夠廣泛參與到經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)中，切實(shí)發(fā)揮其建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)的職能作用。有效避免企業(yè)決策的盲目性和錯(cuò)誤性。

　�。ǘ�）制定管理文件，保證標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)

　　經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度制定都要以文件資料的形式予以長(zhǎng)期的留存記錄，這樣可以保持經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)過程的一致性和規(guī)范性。這列制度文件資料的內(nèi)容一般以背景分析和目標(biāo)制定，經(jīng)濟(jì)管理手冊(cè)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序以及經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中所必要的存檔記錄文件等為主要組成部分。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理文件的編制，要按照規(guī)范的程序組織開展。并且盡可能地以內(nèi)部正式公文的形式予以傳達(dá)落實(shí)，其內(nèi)容的規(guī)范權(quán)限僅限于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，僅對(duì)經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的工作機(jī)制產(chǎn)生作用和影響。要按照標(biāo)準(zhǔn)的公文流程進(jìn)行文件的、審核、簽發(fā)公布等，并保證文件的及時(shí)更新、完善和廢除。特別是針對(duì)同一項(xiàng)內(nèi)容所下發(fā)的不同版本的規(guī)范性文件，要注明使用區(qū)別及不同要求，把正在執(zhí)行時(shí)不發(fā)生沖突和偏差。此外，還要進(jìn)一步規(guī)范對(duì)文件資料的保存查閱，按照內(nèi)容和用途的不同做好整體歸檔，并建立統(tǒng)一的檢索方法，便于資料的查閱。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化人資管控，加強(qiáng)資源管理

　　投入和產(chǎn)出之比是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。這個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的常識(shí)的正確性是不容懷疑的。只是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)成本的結(jié)構(gòu)組成因素更加紛亂繁多，涉及多專業(yè)、多門類的資源管理，這也是經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從宏觀上看，資源管理包括兩部分內(nèi)容：即硬件投入和人力資源管理。前者主要指的是企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備配備、員工宿舍等建設(shè)。這樣是體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力和良好經(jīng)營(yíng)管理秩序的重要方面。而后者是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提高的必然措施和途徑。從經(jīng)濟(jì)管理的角度看，人力資源管理如果能夠得到有效的開發(fā)，那么其為企業(yè)創(chuàng)造的效益和價(jià)值將會(huì)是不可估量的。

　　（四）跟進(jìn)經(jīng)管目標(biāo)，保障服務(wù)生產(chǎn)

　　科學(xué)制定企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，改進(jìn)完善生產(chǎn)技術(shù)流程，才能從是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得穩(wěn)定增長(zhǎng)。企業(yè)要想確保目標(biāo)的科學(xué)制定，就需要圍繞目標(biāo)任務(wù)的制定進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的分析策劃。包括對(duì)市場(chǎng)的全面評(píng)估和論證、與客戶的良好溝通，確保雙方目標(biāo)步伐的統(tǒng)一等。而生產(chǎn)和服務(wù)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要顯得略微復(fù)雜。首先要對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)各類內(nèi)容和細(xì)節(jié)進(jìn)行精確的經(jīng)濟(jì)核算，這項(xiàng)工作需要較為專業(yè)、科學(xué)的意見規(guī)范作為指導(dǎo)，直接影響著企業(yè)的利益成本核算；其次，需要對(duì)生產(chǎn)的流程及重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)。最后則是產(chǎn)品的維護(hù)、保管及運(yùn)輸環(huán)節(jié)。這是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的最后一個(gè)流程，需要有嚴(yán)格的技術(shù)來保障產(chǎn)品的后期保養(yǎng)維護(hù)，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建無論對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展來說，還是對(duì)于社會(huì)市場(chǎng)活力的推動(dòng)，都具有不可替代的重要作用和意義。相關(guān)人員更加需要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，做好經(jīng)濟(jì)管理的深入研究，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的持續(xù)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。

　　參考文獻(xiàn)

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　　［3］董堃.基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐［J］.中國(guó)商論,2018（2）.

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