兩化融合背景下企業(yè)信息化管理創(chuàng)新的理論框架研究論文

　　兩化融合管理體系是在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化環(huán)境下，企業(yè)深入應(yīng)用信息技術(shù)、獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的新型能力。企業(yè)依據(jù)管理體系系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機(jī)制，主要用于推動(dòng)企業(yè)全面規(guī)范兩化融合相關(guān)的管理活動(dòng)和管理過(guò)程，按照新型工業(yè)化的要求，以獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn)，充分應(yīng)用信息技術(shù)手段，推動(dòng)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，加強(qiáng)兩化融合工作的戰(zhàn)略一致、過(guò)程可控和結(jié)果有效，幫助企業(yè)穩(wěn)定獲取預(yù)期的兩化融合成效，打造信息化環(huán)境下的新型能力。

　　1 兩化融合背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

　　兩化融合不僅僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，同時(shí)也是社會(huì)需求的巨大體現(xiàn)，人們的消費(fèi)水平逐漸提升，購(gòu)買力逐漸加大，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須要滿足于社會(huì)的巨大需求，這就對(duì)企業(yè)的管理工作提出了具體的要求，兩化融合已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，那么企業(yè)就必須在管理模式上狠下功夫，不僅要在信息化與工業(yè)化融合的背景下，以管理模式上的創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)的融合，同時(shí)也要改變自身發(fā)展的局限，拋棄傳統(tǒng)的粗糙集中型生產(chǎn)模式，改走以技術(shù)為核心的高端節(jié)約型發(fā)展模式，同時(shí)還要樹立企業(yè)的管理創(chuàng)新理念，根據(jù)國(guó)家的政策以及企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀，采用科學(xué)、合理的管理方式達(dá)到促進(jìn)企業(yè)自身結(jié)構(gòu)升級(jí)，增加經(jīng)濟(jì)收益，擴(kuò)大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的目的。兩化融合背景下企業(yè)管理的創(chuàng)新，能夠最大程度的保證企業(yè)自身的發(fā)展與當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展相一致，有效降低企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，信息化與工業(yè)化的聯(lián)系為企業(yè)發(fā)展綜合類業(yè)務(wù)提供了有利的條件，對(duì)于企業(yè)管理模式的探究也起到了積極促進(jìn)的作用。

　　2 兩化融合背景下企業(yè)管理創(chuàng)新理論框架的研究思路

　　兩化融合并不是簡(jiǎn)單地將信息化與工業(yè)化聯(lián)系在一起，而是作為一種發(fā)展理念和要求為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理指出發(fā)展方向，因此，企業(yè)必須要建立以兩化融合為背景下的企業(yè)管理模式，同時(shí)要構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新理論框架，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展理念與兩化融合高度一致，為了具體的規(guī)范企業(yè)的發(fā)展方向，我國(guó)出臺(tái)了《信息化與工業(yè)化融合管理體系要求》等，進(jìn)一步指出了在兩化融合背景下企業(yè)管理體系構(gòu)建的要求，不僅要在企業(yè)生產(chǎn)與管理業(yè)務(wù)流程上要擴(kuò)大對(duì)資源的利用率，實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)生產(chǎn)與管理模式，同時(shí)也圍繞技術(shù)的革新以及企業(yè)管理模式上的創(chuàng)新，不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，明確管理職責(zé)，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境，樹立企業(yè)文化，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)地位的目的[1]。在具體的企業(yè)管理過(guò)程中，要注重區(qū)域之間的聯(lián)動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)的整體性，采用統(tǒng)一管理的模式，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的配合，以循序漸進(jìn)的創(chuàng)新發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理與外部市場(chǎng)環(huán)境的聯(lián)系，注重外部市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，增強(qiáng)企業(yè)管理制度的靈活性，有效規(guī)避企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3 完善兩化融合背景下企業(yè)管理的創(chuàng)新策略

　　3.1 重視可持續(xù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)展

　　企業(yè)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，具有一定的社會(huì)效益，而企業(yè)的兩化融合必須要以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的增長(zhǎng)為目的，因此，企業(yè)必須要在管理創(chuàng)新上注重經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的融合。我們知道，影響社會(huì)效益的因素有很多，如社會(huì)環(huán)境、制度政策等，較大的不確定性導(dǎo)致企業(yè)不能用單純的信息化對(duì)企業(yè)的管理與決策做出考量，因此，基于當(dāng)下形勢(shì)發(fā)展的需要，企業(yè)必須要擴(kuò)大業(yè)務(wù)與管理與信息技術(shù)的聯(lián)系，信息技術(shù)具有較強(qiáng)的適用性，因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、管理創(chuàng)新上的信息化，能夠長(zhǎng)期保證企業(yè)具備優(yōu)勢(shì)因素，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)地位，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收益上的增長(zhǎng)。但是，兩化融合已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此，各企業(yè)必然會(huì)加大對(duì)信息化的重視力度，采用各種手段擴(kuò)大信息資源的利用率，因此，為了能夠保持優(yōu)勢(shì)發(fā)展的可持續(xù)，在管理創(chuàng)新上必須要做到動(dòng)態(tài)發(fā)展模式，不斷探求新型的發(fā)展模式，注重管理制度上的靈活性，提升兩化融合的操作性，使兩化融合的成果直接作用于企業(yè)的管理創(chuàng)新上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)兩化融合的閉環(huán)控制和良性循環(huán)[2]。

　　3.2 重視企業(yè)戰(zhàn)略的高度一致性

　　企業(yè)的兩化融合必須要依托企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念以及制度上的變革，只有企業(yè)配套設(shè)施及模式上做出了調(diào)整，才能確保在兩化融合背景下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的增長(zhǎng)，達(dá)到規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)地位的目的。因此，在企業(yè)的管理創(chuàng)新過(guò)程中，要重視企業(yè)戰(zhàn)略的高度一致性，要將兩化融合作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展決策的重要內(nèi)容，只有確定了兩化融合的地位，才能在企業(yè)單位內(nèi)部的結(jié)構(gòu)升級(jí)與優(yōu)化中創(chuàng)造有利的條件。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)兩化融合的力度，能夠有效地統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源和管理活動(dòng)，能夠合理地規(guī)劃管理創(chuàng)新模式，不僅增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)深化了兩化融合的力度，有效提升了企業(yè)管理的效率。值得注意的是，在企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，要注重明確企業(yè)各部門的權(quán)責(zé)，為了保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效性，就必須要保證信息來(lái)源的全面與可靠，要借助企業(yè)兩化融合閉合管理模式的特點(diǎn)，增加企業(yè)決策戰(zhàn)略的可靠性，助力于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

　　3.3 采用開放協(xié)助的創(chuàng)新管理模式

　　兩化融合為企業(yè)的發(fā)展提供了新的思路，同時(shí)也是時(shí)代的變化對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出的具體要求，因此，企業(yè)必須要堅(jiān)定兩化融合背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新的意識(shí)，采用系統(tǒng)化的管理創(chuàng)新方法，循序漸進(jìn)，不斷調(diào)整企業(yè)的管理方向與內(nèi)容，達(dá)到適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜多變市場(chǎng)環(huán)境的目的[3]。為了能夠擴(kuò)大兩化融合的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，必須要采用開放協(xié)助的創(chuàng)新管理模式。由于兩化融合形勢(shì)處于不斷的變化中，企業(yè)只有加強(qiáng)與外界的溝通，同時(shí)保證較高的市場(chǎng)敏銳度，才能有效發(fā)揮兩化融合的作用，才能有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在具體的管理創(chuàng)新中，企業(yè)要注重實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)改進(jìn)與全局優(yōu)化，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，改善企業(yè)管理上的不足，不斷以系統(tǒng)性的改進(jìn)機(jī)制規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　3.4 重視構(gòu)建員工考核制度

　　企業(yè)兩化融合的效果直接在企業(yè)的日常生產(chǎn)過(guò)程中予以體現(xiàn)，而企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)離不開入的參與，推動(dòng)企業(yè)的正常發(fā)展依靠于員工的付出，因此，企業(yè)的兩化融合必須要注重與企業(yè)員工的互動(dòng)。隨著兩化融合力度的不斷加強(qiáng)，企業(yè)的管理模式也在逐步完善中，企業(yè)的管理模式必須要滿足企業(yè)各階層的切實(shí)需求，同時(shí)也要真實(shí)地反映出企業(yè)各階層的現(xiàn)狀，才能保證企業(yè)的數(shù)據(jù)來(lái)源真實(shí)可靠，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。因此，必須要重視構(gòu)建企業(yè)員工的考核制度，在考核制度中明確企業(yè)的發(fā)展利益與員工的發(fā)展需求，落實(shí)國(guó)家的改革政策，在管理制度上體現(xiàn)企業(yè)的文化，同時(shí)透明、健全的人事制度還能夠激發(fā)企業(yè)員工的積極性，幫助員工的職業(yè)規(guī)劃，健全的員工考核制度，能夠有效避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的風(fēng)險(xiǎn)，避免人為誤操作引發(fā)的安全隱患，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)員工培訓(xùn)，還可以提升企業(yè)的綜合實(shí)力，兩化融合作用于企業(yè)的發(fā)展就是實(shí)現(xiàn)了人與器械的完美配合，因此，重視員工的創(chuàng)造能力，能夠有效發(fā)揮兩化融合的經(jīng)濟(jì)作用，提升企業(yè)的價(jià)值，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　4 結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化經(jīng)濟(jì)模式的不斷發(fā)展，企業(yè)必須要適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展趨勢(shì)，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，因此，我們應(yīng)積極采取重視可持續(xù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)展、重視企業(yè)戰(zhàn)略的高度一致性、采用開放協(xié)助的創(chuàng)新管理模式、重視構(gòu)建員工考核制度等策略。這樣一來(lái)不僅有利于企業(yè)的全面發(fā)展和現(xiàn)代化發(fā)展，有效的規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，還能不斷調(diào)整兩化融合背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的理論思路，為企業(yè)的管理創(chuàng)新模式注入實(shí)踐的內(nèi)涵，同時(shí)還在一定程度上提高風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，為我國(guó)產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 周劍.兩化融合管理體系構(gòu)建[J].計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，2015， 21（07）：1915-1929.

　　[2] 李君，邱君降，竇克勤，等.新工業(yè)革命背景下制造業(yè)管理模式研究與創(chuàng)新[J].制造業(yè)自動(dòng)化，2017，39（01）：130-133.

　　[3] 周劍.企業(yè)兩化融合管理體系構(gòu)建研究[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)論，2013，（11）：16-26.

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