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針對(duì)發(fā)電企業(yè)探究其電氣安全管理模式論文
1 安全管理工作的相關(guān)概念論述
�。�1）安全管理工作可以分成兩大類，一類是全程監(jiān)管生產(chǎn)人員的工作現(xiàn)狀；一類是全程監(jiān)管生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行現(xiàn)狀。
（2）實(shí)際上安全管理就是全面管理發(fā)電企業(yè)安全體系內(nèi)部的工作人員、設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、技術(shù)等，然后依據(jù)管理規(guī)范完成各項(xiàng)規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等工作，它的主要任務(wù)就是落實(shí)以人為本的安全管理工作，確保職工的安全和健康，安全問(wèn)題是一項(xiàng)十分重要的問(wèn)題，它涉及到社會(huì)中的每個(gè)家庭和個(gè)人，尤其是當(dāng)前創(chuàng)建和諧社會(huì)的大環(huán)境下，生產(chǎn)企業(yè)中的"以人為本"的安全理念深得人心，保護(hù)職工的生命安全和健康，保護(hù)發(fā)電機(jī)組和附屬設(shè)備的安全運(yùn)行，為電網(wǎng)安全地提供優(yōu)質(zhì)電能是一項(xiàng)十分重要的工作。
（3）經(jīng)過(guò)分析實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀讓我們逐漸意識(shí)到，安全工作在發(fā)電企業(yè)中起到了關(guān)鍵性作用，在實(shí)際工作中，我們需要時(shí)刻預(yù)防安全事故的發(fā)生，從事安全管理工作的人應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，預(yù)防安全事故的發(fā)生，把安全事故扼殺在搖籃里。安全管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的事故和如何有效地預(yù)防和解決，而事故的發(fā)生往往又絕不是偶然的，縱觀各類生產(chǎn)事故，大多是幾種因素"偶然"組合到一起，才"必然"地發(fā)生了事故。在這些因素中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以及周圍環(huán)境，時(shí)間等等因素中，人的不安全行為是最重要的，而物的不安全狀態(tài)又與人有關(guān)，有時(shí)甚至取決于人，人是最活躍的因素，因此，應(yīng)以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，去有效地解決物的不安全狀態(tài)。
2 通過(guò)電氣安全培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)電氣安全管理工作的落實(shí)
�。�1）要想落實(shí)電氣安全管理模式，首先應(yīng)該不斷加強(qiáng)管理人員的電氣安全培訓(xùn)力度，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)安全管理策劃相應(yīng)的安全宣傳教育工作，每年都要定期進(jìn)行相應(yīng)的安全防護(hù)指示宣傳，可以固定在每年的某個(gè)月進(jìn)行安全知識(shí)宣傳。教育職工提高自我防護(hù)意識(shí)，使同志們對(duì)“勿忘生產(chǎn)安全；珍惜生命”及“三不傷害”等內(nèi)容有較為深刻的理解和認(rèn)識(shí)，在工作中本著"從嚴(yán)安全教育，從嚴(yán)安全檢查，從嚴(yán)執(zhí)行規(guī)章制度，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲"的原則，以查"六防"和"反三違"為重點(diǎn)，突出"六個(gè)一"扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，切實(shí)做到"安全第一，預(yù)防為主"。
�。�2）落實(shí)電氣安全管理模式，其次應(yīng)該定期培訓(xùn)管理人員的安全管理技術(shù)，讓管理人員充分了解到安全事故的自身危害性，從而認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理技術(shù)，提升自身的安全管理水平，使他們?cè)诠ぷ髦卸甲杂X(jué)遵守安全規(guī)定，自覺(jué)執(zhí)行，除加強(qiáng)對(duì)職工《電業(yè)安全工作規(guī)程》的培訓(xùn)外，對(duì)電氣一、二次系統(tǒng)圖的培訓(xùn)也十分重要，必須做到每位職工在工作中熟知本系統(tǒng)一、二次設(shè)備的接線方式，運(yùn)行狀態(tài)，帶電位置，和本次作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制預(yù)防技術(shù)措施。
（3）落實(shí)電氣安全管理模式，第三應(yīng)該加強(qiáng)電氣安全設(shè)備的使用監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)定落實(shí)電氣安全設(shè)備的管理，教育職工嚴(yán)格按《電業(yè)安全工作規(guī)程》正確規(guī)范地使用各種電氣安全用具。
�。�4）落實(shí)電氣安全管理模式，還應(yīng)該制定一套科學(xué)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，這樣才能更好的規(guī)范職工行為，讓每一個(gè)工作人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定認(rèn)真工作。因此，我們經(jīng)過(guò)深入討論和研究，針對(duì)電氣工作的特點(diǎn)在原有安全管理制度的基礎(chǔ)上制定和完善安全和防范措施十余項(xiàng)，即：電氣安全管理網(wǎng)絡(luò)/防火制度和消防組織/安全管理責(zé)任制/安全生產(chǎn)管理規(guī)定/安全生產(chǎn)保證措施/反事故防范措施/發(fā)電機(jī)大修安全措施/文明生產(chǎn)管理考核細(xì)則/巡回檢查制度及發(fā)電高峰期安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。實(shí)踐證明；這些制度的完善和建立，使電氣安全管理工作有章可循，有法可依，充分發(fā)揮了巨大的作用。
3 消除電氣設(shè)備的事故隱患，落實(shí)電氣安全管理工作
通過(guò)認(rèn)真檢查電氣設(shè)備存在的事故隱患，不斷完善發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境，把電氣設(shè)備的安全事故控制在合理范圍內(nèi)，安全監(jiān)管工作的主要目的就是發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題并找出解決辦法，只有加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，才能有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生。
�。�1）導(dǎo)致電氣設(shè)備事故隱患的原因有很多，主要可以分為兩大類，一類是人為因素，另一類則是環(huán)境因素。工作人員的安全意識(shí)較為薄弱，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)如果不出現(xiàn)安全事故，就會(huì)讓工作人員放松警惕，這種自傲心態(tài)會(huì)引起"三違"現(xiàn)象上升的趨勢(shì)。物的隱患集中表現(xiàn)為設(shè)備與環(huán)境不安全的狀態(tài)，即電氣設(shè)備的緊固件，連接件，接觸面的過(guò)熱，絕緣老化等問(wèn)題，"三違"問(wèn)題靠檢查，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰來(lái)解決，而物的隱患靠及時(shí)檢查，整改和不折不扣的執(zhí)行來(lái)解決。
�。�2）重視電氣設(shè)備的管理和維護(hù)工作，不斷完善電氣安全管理機(jī)制
發(fā)電廠應(yīng)該進(jìn)一步明確電氣設(shè)備管理部門的工作內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)管理工作，在滿足國(guó)家相關(guān)電氣設(shè)備管理要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合發(fā)電廠電氣設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況制定科學(xué)的安全管理機(jī)制。此外，電氣安全管理工作還應(yīng)該得到發(fā)電廠工作人員足夠的重視，操作人員按照相關(guān)要求使用電氣設(shè)備，延長(zhǎng)電氣設(shè)備的使用周期。
（3）不斷提升電氣設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)
由于電氣設(shè)備管理工作非常重要，因此我們應(yīng)該不斷提升電氣設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)，通過(guò)定期培訓(xùn)提升管理工作人員的電氣設(shè)備維修保養(yǎng)水平，在全面監(jiān)控電氣設(shè)備運(yùn)行狀況的前提下做好相關(guān)的記錄工作；此外，管理人員還要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)，提升自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決電氣設(shè)備的運(yùn)行問(wèn)題，確保電氣設(shè)備的正常運(yùn)行。
4 結(jié)語(yǔ)
要想降低電氣安全事故的發(fā)生率，我們應(yīng)該采取科學(xué)的方法整改檢查各項(xiàng)安全管理工作，把安全事故控制在合理范圍內(nèi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除小的安全隱患，以免引發(fā)更大的安全隱患，整改不及時(shí)就會(huì)給安全生產(chǎn)埋下一顆定時(shí)炸彈，從而給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，電氣安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，是一項(xiàng)艱巨而長(zhǎng)期的工作。
參考文獻(xiàn)
[1] 趙宇彤，任立新.論發(fā)電企業(yè)如何加強(qiáng)安全管理工作[J].科技資訊，2014，（01）：109-110.
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