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現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施論文
一、面臨問(wèn)題分析
1.會(huì)計(jì)核算制度不完善。對(duì)于年產(chǎn)值數(shù)十億的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，單體標(biāo)的額較大的項(xiàng)目多且多數(shù)在異地，在實(shí)現(xiàn)單體核算的前提下，如果沒(méi)有一套統(tǒng)一建賬和規(guī)范核算業(yè)務(wù)的制度，核算標(biāo)準(zhǔn)和核算規(guī)范不一致，勢(shì)必導(dǎo)致同類業(yè)務(wù)核算口徑不一致，虛增資產(chǎn)或負(fù)債，現(xiàn)金流列報(bào)不精確，分類有誤，直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表信息不可靠，不能為經(jīng)營(yíng)決策提供有效數(shù)據(jù)支撐。
2.會(huì)計(jì)核算及時(shí)性無(wú)法滿足。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息具有滯后性，無(wú)法及時(shí)開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作，這是當(dāng)前很多施工企業(yè)都面臨的一個(gè)問(wèn)題。很多施工項(xiàng)目一般都在外地，無(wú)法及時(shí)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，另外，墊支款以及應(yīng)收款都很高，若是不能及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，就無(wú)法將其價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，不能保證正確性以及客觀性，從而對(duì)管理者的判斷造成影響。
3.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理�，F(xiàn)今企業(yè)里面都有屬于自己獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但是放眼望去，很多企業(yè)里設(shè)置的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或部門都存在層次不清晰以及分工不明確等問(wèn)題，究其主要原因就是沒(méi)有設(shè)置健全的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，這就容易造成企業(yè)里的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，只是簡(jiǎn)單重復(fù)做著一些無(wú)效的勞動(dòng)。因此，會(huì)計(jì)人員就不能全面、準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行核算。
4.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提升。由于企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展以及人員流動(dòng)性影響，一線基礎(chǔ)會(huì)計(jì)崗位人員多數(shù)是新招聘入職的畢業(yè)生，雖然對(duì)會(huì)計(jì)核算相關(guān)內(nèi)容有一些了解，可是不能對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行準(zhǔn)確和規(guī)范處理，對(duì)于會(huì)計(jì)核算以及監(jiān)督等制度理解不深執(zhí)行不力，在工作中缺少良好的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)修養(yǎng)。為了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善，企業(yè)一定要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，并統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)操作程序以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化管理。
二、規(guī)范化管理的措施
1.完善會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系是確保良好工作績(jī)效的重要前提。企業(yè)一定要將會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)做工作的準(zhǔn)繩，結(jié)合自身實(shí)際狀況，對(duì)各方面因素進(jìn)行綜合考慮，利用ERP系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)建立起來(lái)，并將核算管理的相關(guān)制度制定出來(lái)，并對(duì)管理程序加以完善。施工企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，一定要對(duì)會(huì)計(jì)主體進(jìn)行明確，對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確定位，使工作職能轉(zhuǎn)變，逐漸實(shí)現(xiàn)管理型會(huì)計(jì)。依據(jù)事前預(yù)測(cè)以及過(guò)程監(jiān)控和數(shù)據(jù)決策，有效提升會(huì)計(jì)報(bào)表信息質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。
2.規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程。規(guī)范各業(yè)務(wù)流程設(shè)定，人員定崗、定編、定責(zé)，在會(huì)計(jì)核算工作中，對(duì)于違規(guī)現(xiàn)象一定要對(duì)其進(jìn)行控制。企業(yè)要高度重視會(huì)計(jì)核算制度的制定執(zhí)行，提升財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)報(bào)告具有真實(shí)性以及可靠性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合法性。另外，還要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握新的技術(shù)以及規(guī)則和知識(shí)。要對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，確保其與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量水平。
3.提升人員從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，企業(yè)結(jié)合自身具體狀況制定從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而使得會(huì)計(jì)人員自身資歷水平能夠和企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作要求相適應(yīng)，從而防止人力資源浪費(fèi)。比如，企業(yè)可以依據(jù)運(yùn)營(yíng)規(guī)模以及業(yè)務(wù)能力，把與從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相符的會(huì)計(jì)人員安置在相關(guān)崗位中，定期由會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)中的具體會(huì)計(jì)事務(wù)進(jìn)行討論，防止工作中各種失誤的發(fā)生，另外，企業(yè)還要針對(duì)各種會(huì)計(jì)事務(wù)，協(xié)助從業(yè)人員對(duì)其處理標(biāo)準(zhǔn)以及方式進(jìn)行明確。同時(shí)利用外部力量，做好監(jiān)督工作，對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行監(jiān)督。借助中介機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)事項(xiàng)以及稅務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)助企業(yè)使會(huì)計(jì)核算相關(guān)管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。
4.在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施會(huì)計(jì)周期報(bào)告制度。企業(yè)在實(shí)施了會(huì)計(jì)報(bào)告制度以后，就必須需要企業(yè)對(duì)每個(gè)責(zé)任管理中心相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行比較固定的報(bào)告與分析，對(duì)于那些在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的比較異常的狀況，企業(yè)要對(duì)其要素進(jìn)行非常細(xì)致的分析，并且與此同時(shí)還要向企業(yè)有關(guān)的管理部門進(jìn)行報(bào)告。企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作定期的管理報(bào)告是企業(yè)能否有效進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)算控制以及分析的主要依據(jù)。企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)報(bào)告制定的過(guò)程中，要對(duì)報(bào)告的時(shí)限與周期進(jìn)行規(guī)定，并且還要明確各項(xiàng)報(bào)告的具體上報(bào)時(shí)間。
5.利用信息化技術(shù)保障財(cái)務(wù)信息及時(shí)性、有效性。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作來(lái)說(shuō)，將信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立起來(lái)，利用專業(yè)財(cái)務(wù)軟件和相關(guān)信息管理系統(tǒng)，不僅提升會(huì)計(jì)核算工作水平，還能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作服務(wù)，之后能夠?qū)?huì)計(jì)核算制度進(jìn)行改善。并利用先進(jìn)信息技術(shù)將遠(yuǎn)程保障以及資金集中管理等系統(tǒng)建立起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源共享、有效監(jiān)督。由于當(dāng)前信息化和網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)了緊密結(jié)合。能夠使相關(guān)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)滲透和關(guān)聯(lián)，輸出個(gè)性化管理比較信息，這樣就能快速總結(jié)、分析、糾偏，從而對(duì)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)為了提升管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就一定要采取有效措施，使會(huì)計(jì)核算工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化的管理。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想使會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，這是長(zhǎng)期的，也是持續(xù)性的工作。企業(yè)一定要對(duì)會(huì)計(jì)核算的制度進(jìn)行完善，利用信息化平臺(tái)技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使其實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。
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