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油田企業(yè)成本標準化管理應(yīng)用論文
摘要：油田企業(yè)應(yīng)該深化全面預(yù)算管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，降低生產(chǎn)成本為目標，探索標準成本管理方法，促進油田企業(yè)的又好又快發(fā)展。本文著重探討了油田企業(yè)成本標準化管理的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 成本標準化
標準成本是一種將成本核算和成本控制相結(jié)合，以標準成本為目標，運用標準成本差異分析方法，結(jié)合成本核算制度與賬務(wù)處理體系，對生產(chǎn)過程中的資金耗費實施監(jiān)督與控制的成本管理。它是指預(yù)先制定成本標準，將標準成本與實際成本相比較，揭示成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，明確經(jīng)濟責(zé)任，消除不利差異加強成本控制的一種成本核算和控制系統(tǒng)。
控制成本是永恒的主題，面對復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境，分散的作業(yè)場站，龐雜的管理環(huán)節(jié)，龐大的資產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)經(jīng)營向生產(chǎn)過程全面延伸，必須通過管理創(chuàng)新來實現(xiàn)。油田企業(yè)成本控制的難點在于影響成本的因素眾多，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理很難做到精確預(yù)算作業(yè)成本，直接造成了責(zé)任與考核難以實現(xiàn)真正意義的完全掛鉤。油田數(shù)字化、信息化進程的加快，為實現(xiàn)經(jīng)營管理精細化提供了信息平臺支持。通過標準體系的建設(shè)，真正實現(xiàn)預(yù)算有標準，過程有控制，結(jié)果有考核的經(jīng)營管理目標。
一、細化作業(yè)單元，制定標準體系
石油企業(yè)標準成本通常以單位成本標準表示，即按產(chǎn)品最小單元，分別對材料、人工、燃料等制定的標準。它是針對明細產(chǎn)品在各成本中心而制定的，分為消耗標準和價格（定額）標準。制定的依據(jù)是工藝規(guī)程、生產(chǎn)操作規(guī)程、計劃值指標、歷史消耗資料等等。成本中心分為油田公司采油隊三級。
標準成本體系是指圍繞標準成本的相關(guān)指標（如技術(shù)指標、作業(yè)指標、計劃值等）而設(shè)計的，將成本的前饋控制、反饋控制及預(yù)算功能有機結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)，其主要內(nèi)容包括成本標準的制定、成本差異揭示及分析、成本預(yù)算三部分。
集中核算模式下，各作業(yè)單元要轉(zhuǎn)到以成本費用管理為中心，做好對成本費用的預(yù)測預(yù)算、核算分析、監(jiān)督控制工作。油氣生產(chǎn)單位主要是對“油氣生產(chǎn)成本”、“制造費用”、“輔助生產(chǎn)”的管理和核算。費用部門主要是對“管理費用”、“營業(yè)費用”的核算和管理。
應(yīng)用標準成本管理功能，建立基于標準成本和作業(yè)過程的預(yù)算管理機制，將預(yù)算管理與標準成本相融合，以標準成本、作業(yè)過程和生產(chǎn)部署為參數(shù)，科學(xué)編制業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的變化，滿足預(yù)算的彈性動態(tài)調(diào)整，深化全面預(yù)算管理工作，在“算”字上做文章下功夫，實現(xiàn)科學(xué)預(yù)算、精準預(yù)算，實現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營、技術(shù)與經(jīng)濟的融合統(tǒng)一。
二、油田企業(yè)標準成本管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)
油田企業(yè)標準成本集中管理改變以前分散管理的模式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的最底層直接采集，整個分（子）公司在同一系統(tǒng)平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺下進行業(yè)務(wù)處理和管理分析工作。系統(tǒng)集中是集中核算的基礎(chǔ)。集中核算：作為一個會計實體，按照統(tǒng)一的會計政策、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程在同一帳套中進行整個分（子）公司的會計核算工作，并對各項經(jīng)營活動和財務(wù)收支進行監(jiān)督控制。責(zé)任中心：承擔一定經(jīng)濟責(zé)任并享有一定權(quán)限與利益的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位，它是一個相對獨立的運作單位，是成本費用發(fā)生和受益的對象。責(zé)任中心不僅僅包含集中前的一個會計實體，也可以是會計實體下的一個成本中心。專業(yè)公司板塊：根據(jù)股份公司業(yè)務(wù)管理模式，分勘探與生產(chǎn)、煉油與銷售、化工與銷售、天然氣與管道四大業(yè)務(wù)板塊及科研與其他板塊。業(yè)務(wù)類型：同一板塊的不同業(yè)務(wù)分類，如煉油與銷售板塊分為煉油類型和銷售類型。業(yè)務(wù)單元：業(yè)務(wù)板塊下的分（子）公司，如大慶石化分公司隸屬于煉油與銷售、化工與銷售兩個板塊，雖然是一個分公司管理，但是兩個業(yè)務(wù)單元，上報兩套報表。集中管理是指整個分公司（可能多個業(yè)務(wù)單元）一套賬。作業(yè)單元：業(yè)務(wù)單元的下一級單位，如采油廠、煉油廠、化工廠。子作業(yè)單元：作業(yè)單元的下一級單位，如采油大隊、車間等。
三、維護作業(yè)標準分析
維護作業(yè)是指為滿足油氣井正常生產(chǎn)需要，實施各類油氣井井下維護作業(yè)發(fā)生的成本。維護作業(yè)可分為檢泵、檢管、機械排液、換封、調(diào)配、封井、井況監(jiān)測、油氣藏監(jiān)測、稠油熱采、其他共十項。
維護作業(yè)是經(jīng)常發(fā)生的，而且同一口井每年可能發(fā)生多次不同的維護作業(yè)或者一種維護作業(yè)實施多次。維護作業(yè)發(fā)生的頻次與油井的免修期有直接關(guān)系，一旦確定某井或某區(qū)塊的免修期，就可以計算出其一年的維護作業(yè)發(fā)生次數(shù)
。影響油井免修期的主要因素有：結(jié)蠟周期、工作制度、井下管桿使用時間等等。對各區(qū)塊的油井維護性作業(yè)標準的確定，需要考慮到以上因素對免修期的影響：結(jié)蠟周期越長則油井免修期越長，反之則越短；沖次越大，則油井免修期越短；井下管桿使用時間越長則油井免修期越短。根據(jù)經(jīng)驗一個區(qū)塊上每年發(fā)生的各類維護性作業(yè)量（井次）是相對穩(wěn)定的，統(tǒng)計每個區(qū)塊上的每年維護作業(yè)的總井次再按開井數(shù)平均作為制定各類維護作業(yè)的基數(shù)，因此制定維護作業(yè)標準時按以下步驟進行：
一是通過歷年各項維護作業(yè)井數(shù)與開井井數(shù)的權(quán)重，即各類維護作業(yè)井數(shù)占總開井數(shù)的比例，則可計算出每種類型維護作業(yè)的基準標準＝平均基數(shù)×作業(yè)比例。
二是根據(jù)維護作業(yè)記錄和作業(yè)井的各項資料，采用正態(tài)分布的方法，選取對維護作業(yè)影響較大的因素，例如：結(jié)蠟周期、沖程、沖次、產(chǎn)液量等，確定主要影響因素。
三是根據(jù)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，確定不同維護作業(yè)的影響因素。檢泵、結(jié)蠟周期、沖程等對各種維護作業(yè)的影響大小不一，如沖砂與檢泵周期無關(guān)，測壓僅與泵深有關(guān)等。
四是各維護作業(yè)選定的影響因素，根據(jù)正態(tài)分布劃分區(qū)間，制定級差系數(shù)。
經(jīng)過上述四個步驟可以制定出各種維護作業(yè)的作業(yè)數(shù)量標準（井次），價格標準按照每井次的指導(dǎo)結(jié)算價格執(zhí)行。
最終維護作業(yè)的標準＝維護作業(yè)的基準標準（井次）×級差系數(shù)×每井次價格。
四、健全責(zé)任體系，保證公正考核
隨著職能的變化，油田企業(yè)財務(wù)人員工作內(nèi)容也發(fā)生變化，從日常的會計交易處理、成本核算，轉(zhuǎn)向資金計劃、預(yù)算控制、管理分析等工作，更多地參與企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營決策，人員素質(zhì)要求越來越高。這就促使油田企業(yè)建立自己的責(zé)任中心，責(zé)任中心作為會計實體、成本中心的標識信息，必須具有唯一的代碼。它是一個相對獨立的運作單位，是成本費用發(fā)生和受益的對象。每個層次的責(zé)任中心所涉及的經(jīng)營運作、費用、成本等不應(yīng)交叉。責(zé)任中心不僅僅包含以前的一個會計實體，也可以是會計實體下的一個成本中心。
油田企業(yè)的考核體系制定財務(wù)集中核算模式下業(yè)務(wù)單元和作業(yè)單元的考核指標，考核指標應(yīng)具有代表性，不含有虛值的成分（如以內(nèi)部價格計算的內(nèi)部利潤等），能綜合反映本單位的業(yè)績。業(yè)務(wù)單元要建立以油田企業(yè)考核體系為核心的內(nèi)部考核指標。作業(yè)單元應(yīng)建立以“單位操作費”等成本指標為核心的考核指標體系。費用單位應(yīng)建立以“費用”節(jié)支為主要內(nèi)容的考核指標體系。
五、結(jié)語
油田企業(yè)標準成本體系的建設(shè)，實現(xiàn)了經(jīng)營管理從事后分析到過程預(yù)控的轉(zhuǎn)變，增強了經(jīng)營指導(dǎo)生產(chǎn)的主動性。作業(yè)標準成本的制定，實現(xiàn)了經(jīng)營預(yù)算從統(tǒng)計分析向科學(xué)計算的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了預(yù)算的精確性。成本責(zé)任體系的建立，實現(xiàn)了基層單位從要成本到控成本的意識轉(zhuǎn)變，增強了全員成本控制意識。標準成本體系的建設(shè)，是油田企業(yè)“建設(shè)層面標準化建設(shè)模式、操作層面的標準作業(yè)程序、管理層面的標準化流程管理”在管理方面的大膽創(chuàng)新，是適應(yīng)大油田管理的有益探索。經(jīng)營向生產(chǎn)的全面延伸是經(jīng)營工作的努力方向，標準成本體系的建設(shè)為實現(xiàn)這一目標提供了有效手段，標準成本體系的進一步完善，必將對提高油田企業(yè)經(jīng)營管理水平發(fā)揮更加突出的作用。隨著經(jīng)營管理精細化要求的不斷提高，標準成本體系也需要在實踐中不斷的探索和完善，包括標準制定的進一步細化，預(yù)控功能的進一步改進等等，這項工作仍將是我們創(chuàng)新工作的重點方向。
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