- 相關推薦
知識管理下企業(yè)創(chuàng)新能力的提升探究論文
摘要：創(chuàng)新能力的提升是新時期現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的必然要求，也是獲取競爭主動權的重要因子。本文立足于知識管理的研究，從企業(yè)自主創(chuàng)新中的知識活動入手，闡述了新時期知識管理下企業(yè)創(chuàng)新能力的提升策略。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；知識管理；創(chuàng)新能力；提升策略
前言：大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新是新時期社會經(jīng)濟發(fā)展的重要表現(xiàn)形式，更是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要驅動。創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)重要的發(fā)展因子，是企業(yè)獲取競爭主動權的重要基礎。知識管理下企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，強調(diào)創(chuàng)新知識的重要性，要求知識的學習、獲取及轉化。本文立足對知識管理的研究，就如何依托知識管理提升企業(yè)創(chuàng)新能力，提出了相應的建議，以更好地深化企業(yè)的改革發(fā)展。
一、企業(yè)自主創(chuàng)新中的知識活動
創(chuàng)新是新時期企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的核心因子，是基于知識獲取、知識學習的活動構建。在大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的大背景之下，企業(yè)創(chuàng)新活動日益頻繁，互聯(lián)網(wǎng)+、軟件信息行業(yè)、金融業(yè)創(chuàng)新發(fā)展顯著。20**年度創(chuàng)業(yè)板492家上市公司預計實現(xiàn)平均凈利潤1.16億元,同比增長19.2%，創(chuàng)新型成長企業(yè)業(yè)績增長較快，充分表明企業(yè)創(chuàng)新中知識活動對企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。
（一）知識獲取
創(chuàng)新是一個不斷優(yōu)化與調(diào)整的過程，強調(diào)依托知識獲取，為企業(yè)創(chuàng)新提供完備的知識體系。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，創(chuàng)新能力就是生命力，原創(chuàng)性創(chuàng)新成果的形成，需要企業(yè)建立完善的知識資源，并以此作為創(chuàng)新發(fā)展的原動力。一般情況下，企業(yè)創(chuàng)新知識的獲取，主要源于兩個方面：一是基于市場需求、競爭對手的知識獲�。欢腔谄髽I(yè)自身的研發(fā)創(chuàng)新，逐步建立起的具有自我特色的創(chuàng)新性知識庫。因此，基于內(nèi)外知識資源的吸收、利用，讓企業(yè)在整合內(nèi)部知識資源的同時，依托市場因子、競爭因素，不斷地為企業(yè)自主創(chuàng)新構建知識基礎。
（二）知識學習
知識學習是實現(xiàn)自主創(chuàng)新的必需“動作”，企業(yè)創(chuàng)新能力的提升需要學習努力下的技術突破，進而實現(xiàn)創(chuàng)新成果。在原創(chuàng)性創(chuàng)新成果中，原創(chuàng)性知識是主體，而這部分的獲得需要通過創(chuàng)造性學習。因此，個人學習與團隊學習構成了知識學習的兩大部分，特別是團隊學習，在現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中起到重要作用。
1.個人學習
個人學習強調(diào)個人創(chuàng)新能力，是構建團隊學習的重要基礎。個人學習是企業(yè)起初學習的主要方式，主要是企業(yè)技術研發(fā)人員將外部知識進行轉化，并整合企業(yè)實際情況，內(nèi)化成為企業(yè)創(chuàng)新的重要知識。因此，企業(yè)強化人才培養(yǎng)，是基于個體學習能力提升的重要手段，更是企業(yè)創(chuàng)新初期的必然要求。
2.團隊學習
基于企業(yè)的發(fā)展需求，以團隊為核心導向力的創(chuàng)新發(fā)展，突出團隊學習在帶動創(chuàng)新能力提升的重要作用。集合團隊的知識學習，個人學習的新知識在此匯集，并形成團隊的創(chuàng)新共識，為企業(yè)創(chuàng)新提供完備的知識體系。因此，團隊學習的核心在于如何實現(xiàn)個體（成員）之間的知識共享，實現(xiàn)個體學習能力的提升。
二、知識管理下企業(yè)創(chuàng)新能力的提升策略
知識管理是企業(yè)創(chuàng)新能力培育的重要基礎，也是新時期企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要手段。企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，關鍵在于深化知識庫構建，通過創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境、建設企業(yè)知識管理體系，為企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，夯實內(nèi)外基礎。
（一）構建知識庫
在多元化的市場環(huán)境下，企業(yè)知識管理的核心在于知識庫的建立。通過收集、加工、提煉有益于企業(yè)發(fā)展的知識，并在不斷的完善中形成企業(yè)的知識資源。因此，知識庫的構建為企業(yè)創(chuàng)新提供了知識資產(chǎn)，同時也為職工學習提供了豐富的知識資源。知識庫的建立是一個過程，是基于企業(yè)內(nèi)外部知識加工。
1.企業(yè)內(nèi)部知識
一個企業(yè)從建立到成長，再到成熟，是各種知識不斷積累的過程。因此，企業(yè)內(nèi)部知識主要是：
�。�1）自主創(chuàng)新發(fā)展中的市場知識、技術知識的積累，是盤活現(xiàn)有知識、習得新技術的重要基礎；
�。�2）在技術研發(fā)及生產(chǎn)的過程中，企業(yè)的成功案例是企業(yè)內(nèi)部知識轉化，并逐步實現(xiàn)更大范圍應用的重要知識。對于以創(chuàng)新為驅動的企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部知識十分豐富，以華為為例，自成立至今，公司提交了26880份專利申請書，并逐步轉化成為企業(yè)創(chuàng)新的核心技術。20**年，在 全球100個最具價值品牌排行榜中，華為位列第50位，較20**年提升20位。企業(yè)內(nèi)部知識作為支撐的創(chuàng)新發(fā)展，為華為品牌價值的提升創(chuàng)設了巨大空間。
2.企業(yè)外部知識
多元化的市場環(huán)境、激烈的行業(yè)競爭，要求企業(yè)在立足內(nèi)部知識的同時，更需要注重外部知識的學習。通過關注行業(yè)內(nèi)企業(yè)的技術發(fā)展動態(tài)；競爭對手的技術能力現(xiàn)狀等，為企業(yè)發(fā)展注入更多地知識動力。
3.客戶知識
客戶是提升創(chuàng)新的源頭，基于客戶的信息反饋，知道產(chǎn)品中存在的問題與不足，進而不斷地完善，為創(chuàng)新提供了最直接、可轉化的知識。
（二）創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境
良好的創(chuàng)新環(huán)境，是創(chuàng)新驅動的必然要求。依托創(chuàng)新激勵制度的建立、知識共享空間的創(chuàng)造、企業(yè)創(chuàng)新文化的打造，形成具有強大驅動力的創(chuàng)新氛圍。
1. 創(chuàng)造知識共享空間
知識是流動的，是不斷發(fā)展的，知識管理下的創(chuàng)新能力提升，應注重知識共享空間的創(chuàng)造，為企業(yè)的知識交流、轉化創(chuàng)造條件。企業(yè)可以建立開放式的辦公室；依托企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站建立討論板塊，便于企業(yè)內(nèi)部知識的交流、匯集。海創(chuàng)匯是海爾重點打造的創(chuàng)業(yè)項目孵化平臺。通過“人人創(chuàng)客”的模式，海創(chuàng)匯特別推出了小帥私人影院、HelloKitty洗衣機等5款智能產(chǎn)品。
2. 打造企業(yè)創(chuàng)新文化
創(chuàng)新文化的形成對于企業(yè)內(nèi)部知識的形成、轉化，起到重要的作用。企業(yè)應強化企業(yè)創(chuàng)新文化的打造，通過經(jīng)營管理方式、規(guī)章制度等的優(yōu)化與調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展打造創(chuàng)新型的企業(yè)文化，激發(fā)并引導職工創(chuàng)新。
3. 建立創(chuàng)新激勵制度
為了更好地激勵并推動個體學習、團隊學習，并逐步轉化為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要因子。企業(yè)應建立創(chuàng)新激勵制度，通過“獎勵、重用”的方式，提高職工參與創(chuàng)新研發(fā)的積極性。職工是獨立的個體，企業(yè)一方面要為創(chuàng)新活動提供良好的平臺與途徑，特別是大力支撐創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新活動；另一方面，創(chuàng)新管理策略，通過設立“創(chuàng)新基金”，鼓勵廣大職工的創(chuàng)新參與。
（三）建設知識管理系統(tǒng)（KMS）
在信息化時代，建立知識管理系統(tǒng)是企業(yè)提升創(chuàng)新能力的新舉措。緊扣知識管理思想，通過計算機系統(tǒng)平臺，轉變傳統(tǒng)的管理模式，優(yōu)化并提高管理效率。首先，知識管理系統(tǒng)通過專家技能、信息內(nèi)容，為企業(yè)提供更加完備的知識管理模式，進而改進企業(yè)現(xiàn)有的創(chuàng)新能力；其次，通過提供現(xiàn)代化的手段，為企業(yè)在知識共享、創(chuàng)新等領域，創(chuàng)設良好的內(nèi)外環(huán)境；再次，依托現(xiàn)代管理系統(tǒng)平臺，拓展知識共享界面，并提供更加人性化的管理。
結束語
總而言之，基于知識管理下企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，強調(diào)了“知識”的重要。多元化的市場環(huán)境、激勵的行業(yè)競爭，都要求企業(yè)在立足發(fā)展的過程中，要依托創(chuàng)新尋求更廣闊的發(fā)展空間，贏得更多的競爭主動權。在筆者看來，知識管理下企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，應切實做好三方面工作：一是全面推進構建知識庫；二是積極營造良好的內(nèi)外環(huán)境；三是深化建設知識管理系統(tǒng)。
參考文獻
[1]張軍.動態(tài)環(huán)境中企業(yè)知識管理與創(chuàng)新能力關系研究[J].科研管理，2014（05）
[2]李志遠.基于知識管理的企業(yè)創(chuàng)新能力提升策略研究[J].改革與戰(zhàn)略，2011（07）
[3]趙志強.基于知識管理的企業(yè)技術創(chuàng)新能力提升機制研究[J].知識管理論壇，2013（02）
[4]杜依薇.知識管理提升現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新能力研究[J].中國管理信息化，20**（11）
[5]徐春.知識管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應用淺析[J].合肥工業(yè)大學學報（社科版），2013（04）
【知識管理下企業(yè)創(chuàng)新能力的提升探究論文】相關文章：
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新探究論文10-08
企業(yè)的風險管理探究論文10-09
知識管理的檔案價值探究論文10-08
關于企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新探究論文10-08
關于企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新探究的論文10-08
新常態(tài)下電網(wǎng)企業(yè)如何創(chuàng)新行政管理提升經(jīng)濟效益論文10-08
供熱企業(yè)成本管理探究論文10-10