旅游觀察：OTA十年發(fā)展 單一旅游產(chǎn)業(yè)走向旅游生態(tài)
 

　　“前十年，企業(yè)專注于旅游度假，當(dāng)前我們已經(jīng)跳出單一的旅游業(yè)態(tài)，培養(yǎng)了影視、金融、婚慶等生態(tài)行業(yè)，下一個(gè)十年將走集團(tuán)化，并將持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)業(yè)合伙人計(jì)劃，由旅游產(chǎn)業(yè)向旅游生態(tài)轉(zhuǎn)變。”8日，在京舉行的途牛十周年戰(zhàn)略發(fā)布會上，途牛旅游網(wǎng)總裁嚴(yán)海鋒做了上述發(fā)言。

　　“十年是一個(gè)坎，過去我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)網(wǎng)球型團(tuán)隊(duì)，沒有具體分工，球打過去，你就去接，對于大公司來說，這樣工作效率會比較低。”嚴(yán)海鋒說：“在下一個(gè)十年，我們要變成壘球型團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人有自己固定的位置、分工，共同圍繞旅游度假、旅游生態(tài)健康快速發(fā)展。”

　　嚴(yán)海鋒介紹，除了集團(tuán)化架構(gòu)，途牛還將推出創(chuàng)業(yè)合伙人計(jì)劃。笛風(fēng)假期、途�；閼c、途牛影視、途牛金融，是創(chuàng)業(yè)合伙人計(jì)劃的第一批先行者，它們在率先接受市場和消費(fèi)者考驗(yàn)的同時(shí)，吸收更多外部養(yǎng)分，從而獲得更好發(fā)展。

　　以笛風(fēng)假期假期為例，笛風(fēng)CEO楊松柏表示：“途牛的支持，使得笛風(fēng)假期與目前眾多小型創(chuàng)業(yè)公司演化而來的旅游B2B平臺相比，在供應(yīng)鏈和服務(wù)方面擁有天然優(yōu)勢。

　　在這些優(yōu)勢支撐下，笛風(fēng)假期已躋身在線旅游B2B行業(yè)前三甲。”笛風(fēng)假期將重點(diǎn)著眼于“開放”和“共享”兩個(gè)關(guān)鍵詞打造獨(dú)立的B2B平臺，希望通過制定標(biāo)準(zhǔn)、體系和規(guī)則將角色定位為“教練”和“裁判”，提升兩端服務(wù)效率，以保證上下游權(quán)益的最大化。

　　嚴(yán)海鋒透露：“通過創(chuàng)業(yè)合作人計(jì)劃，內(nèi)部激勵(lì)業(yè)務(wù)快速成長，構(gòu)建更大生態(tài)，這些內(nèi)部孵化項(xiàng)目在適當(dāng)時(shí)間也可以脫離母體公司接受外部投資，以獲得更大的成長空間，這次是企業(yè)做大做強(qiáng)的方向。”