人力資源利用與管理論文

　　人力資源利用與管理論文【1】

　　摘　要：人是公司最好的產(chǎn)品，人才是最重要的。

　　能否合理使用人才是每個企業(yè)或事業(yè)單位成敗的關(guān)健。

　　面對當(dāng)今人才的競爭，文章就人力資源管理發(fā)展、人力資源利用以及人力資源開發(fā)等三個方面。

　　對合理利用人力資源這一問題進(jìn)行了研究。

　　關(guān)鍵詞：人力資源　知人善任　團(tuán)隊精神　人力資源開發(fā)

　　1.現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的趨勢

　　伴隨著日益激烈的商業(yè)化競爭，企業(yè)對人力資源管理提出了更高的要求，人力資源管理出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢：

　　1.1由封閉式的管理向開放式管理轉(zhuǎn)變

　　知識經(jīng)濟(jì)加速了企業(yè)管理的技術(shù)化與信息化。

　　使人力資源通過信心平臺進(jìn)行快速和遠(yuǎn)程管理，逐漸趨向于開放式。

　　1.2微觀的管理向宏觀管理轉(zhuǎn)變

　　傳統(tǒng)意義的3P(崗位、績效、薪酬)管理注重人力資源的微觀管理，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人力資源組織，現(xiàn)代為順應(yīng)人力資本的發(fā)展，將人力資源從勞動力要素的微觀層面上升到人力資本的宏觀層面。

　　從戰(zhàn)術(shù)管理向戰(zhàn)略管理演變。

　　隨著企業(yè)組織越來越網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、靈活化和多元化，人力資源也會在管理目標(biāo)、管理職能、管理技術(shù)以及對管理人員的要求等方面產(chǎn)生新的變化，為眾多利益相關(guān)者提供服務(wù)。

　　1.3更加注重企業(yè)的文化歸屬和“心理契約”構(gòu)建

　　企業(yè)是員工實現(xiàn)自我，成就自我的場所，企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)成長和員工發(fā)展雙重口標(biāo)的統(tǒng)一。

　　具有凝聚力和長期高成長能力的組織，都具有一個被組織大多數(shù)員工認(rèn)可的共同理想與使命。

　　共建企業(yè)心理契約是一個充分發(fā)揮企業(yè)員工積極性，創(chuàng)造性與智慧的過程，是保證 員工產(chǎn)出高水平的內(nèi)激力和遵守承諾的過程。

　　1.4更加關(guān)注人力資源效能開發(fā)和員工職業(yè)生涯管理

　　將人力資源與勞動者職業(yè)生涯緊密聯(lián)合起來，使企業(yè)和員工共同成長。

　　我們要對自己做出更高的要求：構(gòu)建適合本企業(yè)特點的人力資源管理制度體系;整合企業(yè)人力資源功能和核心價值，提升企業(yè)人力資源核心競爭力;構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，實現(xiàn)企業(yè)人力資本的不斷增值;調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，健全績效考評制度，完善多重激勵機(jī)制 。

　　2.合理利用人力資源的措施

　　2.1注重人才，活用人才

　　“人是公司最好的產(chǎn)品”，企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)是人，在企業(yè)經(jīng)營上，制造技術(shù)、資金周轉(zhuǎn)等固婆重要，但人是這些東西的主宰。

　　準(zhǔn)確地別人才，合理使用人才，大才大用，小才小用，是各級各項工作層層推進(jìn)的重要保證。

　　2.2知人善任，以人為本

　　一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是要領(lǐng)導(dǎo)別人，并保證今后能更順 利的發(fā)展工作。

　　一個領(lǐng)導(dǎo)，必須加強(qiáng)自身的素質(zhì)，做好工作，在工作中贊揚并看到下屬的優(yōu)點，時時隱惡揚善。

　　這樣，才能更好 的激發(fā)部署的工作積極性 ，從而提高企業(yè)效益的目的。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工應(yīng)該是同舟共濟(jì)，加強(qiáng)配合來提高效率的，工作靠大家相互之間的配合，只有依靠群體中的每一個人才能做得更好，大家共同分擔(dān)工作彼此之間就能相互融洽，共求進(jìn)步。

　　知人善任的領(lǐng)導(dǎo)，還要知道合理安排工作任務(wù) ，統(tǒng)籌全局。

　　作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) ，必須懂得選才、留才和育才。

　　2.3營造以人為本的人文環(huán)境

　　營造以人為本的人文環(huán)境，一是培育以人為本的企業(yè)文化，以人為本的企業(yè)文化可以塑造人性化的管理，形成人性化的觀念，進(jìn)一步豐富和發(fā)展以人為本的企業(yè)文化。

　　二是建立和諧融洽的同事關(guān)系。

　　和諧融洽的同事關(guān)系，可以使員工得到更多的理解、信任和支持，豐富員工的情感生活。

　　三是努力創(chuàng)造一種文明而舒適的環(huán)境。

　　企業(yè)應(yīng)該做好人性化的激勵管理：一是正確處理婦物質(zhì)激勵與精神激勵;二是保持激勵的公甲性;三是恰當(dāng)確定激勵程度;四是準(zhǔn)確把握激勵時機(jī);五是注意激勵內(nèi)容的差異性與變化性。

　　2.4塑造一個和諧、充滿生機(jī)的團(tuán)隊

　　每一個成功的企業(yè)，必然有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，有團(tuán)隊精神，會使每一個員工都融人集體中，從而為之奮斗。

　　這就要求管理尊重員工，重視員工意見和員工價值觀，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，必須敏感地觀察員工，了解他們的態(tài)度、感受和抱負(fù)，只有這樣才能更有效地激勵員工，使他們更加積極地工作;與員工水乳交融，消除地位差別，職位隔閡;與員工建立伙伴關(guān)系，增強(qiáng)員工自信心;作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)和員工談話時使員工可以暢所欲言，公司里的重大情況與員工及時溝通與聯(lián)系，并和員工進(jìn)行思想交流，使他們覺得自己與公司成為一體，推動質(zhì)量、服務(wù)和利潤的發(fā)展;引導(dǎo)沖突，提高團(tuán)隊合作效率。

　　2.5薪酬、福利留人

　　作為一種激勵措施，無疑從根本上影響著員工的行為。

　　因此，薪酬、利仍是現(xiàn)階段的主要留才手段之一。

　　如何將公司戰(zhàn)略及文化所需要的產(chǎn)出和行為與薪酬體系進(jìn)行有效鏈接，是薪酬設(shè)計要解決的問題。

　　薪酬制度種類繁多，不同的類型適川于不同的企業(yè)，例如：崗薪制適用于專業(yè)化程度較高，分工較細(xì)崗位固定，職責(zé)明確的企業(yè);即使是同一種薪酬制度，在不同的企業(yè)也不盡相同，例如：寬帶薪酬在不同的行業(yè)，它的“寬帶，是不一樣的。

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù) 自身情況確定相應(yīng)的薪酬制度。

　　結(jié)合自己的實際情況，對各種薪酬進(jìn)行組合，制定適于本企業(yè)的薪酬制度。

　　2.6人力資源開發(fā)

　　隨著市場的變化，企業(yè)也會不斷發(fā)展和變化，人才開發(fā)的主要方法是培訓(xùn)，培訓(xùn)可以采用多種方式，既可以是參加培訓(xùn)課程，也可以是在工作崗位上的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，還可以用鼓勵員工自學(xué)的方式使員工自己通過讀書、上學(xué)、進(jìn)修等方法來進(jìn)行自我培訓(xùn)，因為是以為企業(yè)開發(fā)人才為目的，因此，無論采用哪種方式，都應(yīng)從企業(yè)對人才知識技能的需求出發(fā)，鼓勵員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。

　　企業(yè)應(yīng)重視對普通員工的開發(fā)，不斷更新員工的觀念樹立主人翁意識和 自豪感。

　　總之，每-個成功的企業(yè)，無 一例外都具有對市場變化作出迅速反應(yīng)的機(jī)制和一個精千的總部，他們擁有精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)，運用最新技術(shù)進(jìn)行合理利用人力資源，用最少的人辦最多的事，使企業(yè)在現(xiàn)代飛速發(fā)展的環(huán)境競爭中，在人才激烈的競爭中，緊握事業(yè)的主動權(quán)。

　　人力資源開發(fā)與利用【2】

　　【摘 要】 人才是決定事業(yè)成敗的主要因素，擁有人才，就擁有了成功.因此，尊重人才、培訓(xùn)人才、激發(fā)人才的潛能對于每個思想政治工作者來說是一項責(zé)無旁貸的重要工作。

　　【關(guān)鍵詞】 人力資源 開發(fā) 利用

　　人力資源開發(fā)對于我們南湖賓館來說，我們的經(jīng)營業(yè)務(wù)早已走向市場，實行企業(yè)化管理。

　　但同時也潛藏著經(jīng)營單一，管理體制行政化，競爭缺乏內(nèi)在動力的隱患，經(jīng)營者對政策的依賴程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對人力資源的關(guān)注，長期以來忽視了對人力資源的開發(fā)利用。

　　當(dāng)前，由于社會經(jīng)濟(jì)條件的變化，特別是城市建設(shè)監(jiān)理在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的影響和發(fā)展過程中，競爭越來越激烈，矛盾也越來越多，經(jīng)營工作已遇到了前所未有的困難。

　　經(jīng)濟(jì)效益不高。

　　克服這個困難是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

　　從當(dāng)前實際出發(fā)，有效地進(jìn)行人力資源的開發(fā)，優(yōu)化人力資源的利用，激勵廣大職工奮發(fā)求為，對拓展效益來源，鞏固經(jīng)營基礎(chǔ)，提高市場競爭能力，將起到不可替代的作用。

　　一、尊重知識，尊重人才，建立新型人才新機(jī)制

　　在市場競爭中，人才是最具決定作用的經(jīng)濟(jì)要素。

　　誰擁有了人才，誰就有了競爭的本錢，這一點已成為每個單位經(jīng)營者的共識。

　　要尊重知識尊重人才，就必須遵循使用人才的基本規(guī)律。

　　需要指出的是，高薪對人才雖有一定的吸引力，但不是絕對的、唯一的。

　　對于高素質(zhì)的人才來說，最主要的還是干一番事業(yè)。

　　僅用錢和物質(zhì)的東西并不能拴住人的心。

　　最根本的是用事業(yè)才能把他們留住。

　　日本東芝株式會社社長說過，要尊重人才就應(yīng)委以重任，人盡其才。

　　在市場對企業(yè)的影響日益加大，競爭口益激烈，我們要樹立一種這樣的觀念，對人才不但要從經(jīng)濟(jì)上厚待他們，更要為他們營造一個好的環(huán)境，讓他們在為企業(yè)奮斗的過程中各顯其能，各盡其才，實現(xiàn)自身的人生抱負(fù)。

　　二、創(chuàng)造人才成長環(huán)境，提高人力資源質(zhì)量

　　擁有少數(shù)高素質(zhì)的杰出人才對企業(yè)來說是至關(guān)重要的，更重要的是要通過科學(xué)的人力資源管理，創(chuàng)造一個良好的成長環(huán)境，提高人力資源的整體質(zhì)量。

　　因為杰出的人才畢竟不可能滿足每一個企業(yè)的需要，而且杰出人才作用的發(fā)揮仍然需要與整體人力資源素質(zhì)的提高相結(jié)合才能產(chǎn)生理想的效果，這就涉及到人力資源管理的問題。

　　如何對人力資源進(jìn)行管理的問題已列為企業(yè)創(chuàng)新拓展的首位。

　　涵蓋了沿革近百年的人事管理職能，也將人力資源比技術(shù)、資本更為重要被人們重視起來。

　　因此，人力資源管理已由過去只注重企業(yè)的人事數(shù)量變化轉(zhuǎn)向關(guān)注人事的質(zhì)量變化，注重人力資源質(zhì)量的提高。

　　提高人才質(zhì)量重在創(chuàng)造一個注重人才、關(guān)心人才、培養(yǎng)人才，合理使用人才的綜合環(huán)境。

　　其中最根本的一點就是要貫徹做人先做事的原則。

　　其一，要構(gòu)筑一個具有客觀評價標(biāo)準(zhǔn)的人才升降機(jī)制。

　　企業(yè)人事關(guān)系中的純主觀性因素是挫傷人才積極性的原因之一。

　　人力資源是一種能動的資源因素，它與其他資源的最大區(qū)別就是具有情感作用。

　　在人事問題上缺乏客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)，就有可能導(dǎo)致是非顛倒，正氣不升，想做事的人而不易做事，在這樣的環(huán)境里，員工的思想將發(fā)生歧變，整體素質(zhì)是難以提高的。

　　其二，要實行公平競爭的辦法。

　　企業(yè)管理不是行政管理，其價值基點在于效益。

　　公平競爭也應(yīng)該從效益最大化的原則出發(fā)，做到用其所長，使人盡其才，有利于綜合效益的提高。

　　其三，要加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)，采取各種形式提高員工的文化修養(yǎng)和技術(shù)技能，適應(yīng)企業(yè)不斷向現(xiàn)代化發(fā)展的需要。

　　三、人力資源與生產(chǎn)資源相結(jié)合，充分調(diào)動人才的積極性

　　人力資源是一種不可積累的資源，必須使用才能實現(xiàn)其價值。

　　人力資源的使用必須與生產(chǎn)資源結(jié)合才能實現(xiàn)。

　　只有在人力資源與生產(chǎn)資源的結(jié)合達(dá)到了最佳狀態(tài)的情況下，才能充分發(fā)揮人的積極性和主觀能動性，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　為此，一要堅持因事設(shè)人的原則，保證有足夠的生產(chǎn)資源與人力資源相結(jié)合。

　　二要在人力資源過剩的情況下，積極拓展生產(chǎn)資源的領(lǐng)域。

　　相對于城市建設(shè)監(jiān)理處來說，一方面要積極開拓與主業(yè)相關(guān)的輔助產(chǎn)業(yè)，分流人力資源的使用能力，最大的限度地利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資源，另一方面，要加強(qiáng)與社會的聯(lián)系，利用社會現(xiàn)有的生產(chǎn)資源，延伸單位人力資源的使用范圍。

　　如在適宜的條件下，有關(guān)職位可公開向社會招聘，這樣既能成倍地增加生產(chǎn)資源的總量，又能提高勞動力資源的開拓利用程度，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、注重人力使用效果，提高產(chǎn)出價值

　　人力資源的產(chǎn)出價值是與人力資源的作用對象密切相聯(lián)的。

　　有人作過一個很形象的比喻，假使不讓比爾・蓋茨去搞電腦，而讓他去擦皮鞋的話，即使他最努力也永遠(yuǎn)當(dāng)不上億萬富翁。

　　這個事例為企業(yè)人力資源利用提出了一個十分尖銳的問題。

　　企業(yè)中生產(chǎn)的對象和人力的結(jié)合也是分層次的，有的是純體力性的，有的是機(jī)械重復(fù)的，有的是一般智力型的，有的是高級智力型的。

　　產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益的是那些高級智力型的結(jié)合。

　　當(dāng)然，由于企業(yè)與企業(yè)之間的情況不同，企業(yè)內(nèi)部人力資源的個體情況也不同，使所有人力資源全部進(jìn)行高級智力型的結(jié)合是不現(xiàn)實的，但必須努力達(dá)到與人力資源的質(zhì)量相適應(yīng)，這就要求對企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)的分析，盡量開辟與人力資源相適應(yīng)的生產(chǎn)資源，將有較高人力資源組織起來，開辟效益更大的其他領(lǐng)域。

　　市場經(jīng)濟(jì)對計劃經(jīng)濟(jì)的突破，從根本意義上來說就是突破了計劃經(jīng)濟(jì)那種僵化的管理體制，從而使企業(yè)經(jīng)營注入了生機(jī)和活力。

　　但相對于經(jīng)營機(jī)制來說，在人力資源管理上仍然存在著一定程度的滯后狀況。

　　在一些企業(yè)，過份地強(qiáng)調(diào)人員負(fù)擔(dān)的一面，把人力資源作為企業(yè)的包袱，而忽視了對人力的開拓，人力資源利用質(zhì)量差。

　　相對于我們單位的經(jīng)營來說，目前在主業(yè)上已出現(xiàn)了人力資源不足的趨勢，但人才的潛能開發(fā)還有相當(dāng)大的空間。

　　這是因為人力資源素質(zhì)比較高，只要提供了足夠的生長空間，而且用心去開發(fā)，是能夠調(diào)動人才的創(chuàng)造性和積極性的，也就會彌補(bǔ)企業(yè)人才的不足。

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