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石化企業(yè)人力資源管理措施
石化企業(yè)人力資源管理措施【1】
【摘要】石化企業(yè)作為一個(gè)國(guó)家的重點(diǎn)支柱企業(yè)之一，其發(fā)展的好壞也直接關(guān)系到國(guó)家與社會(huì)發(fā)展的前景。
就現(xiàn)階段而言，石化企業(yè)的內(nèi)部管理上還存在著不同程度的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重的影響著石化企業(yè)的發(fā)展，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，也嚴(yán)重的影響著社會(huì)與國(guó)家的發(fā)展。
文章針對(duì)現(xiàn)階段石化企業(yè)中人力資源管理方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，從而找出有效的解決途徑。
【關(guān)鍵詞】石化企業(yè) 人力資源管理 存在的問(wèn)題 對(duì)策
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷更新的影響下，石化企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。
所有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，都是創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，也就是說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性也已經(jīng)得到了廣泛的共識(shí)。
在石化企業(yè)中，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理也是石化企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，能否在企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)人力資源的管理則起到至關(guān)重要的作用。
在石化企業(yè)中，人力資源作為其他資源的根本，其管理的好壞也直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)中人力資源出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，其影響將是巨大的。
一、現(xiàn)階段石化企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)不合理
由于石化企業(yè)內(nèi)部的人力資源幾乎都來(lái)自各個(gè)大學(xué)以及高中專學(xué)校的學(xué)生，人員的整體素質(zhì)差異較大。
不僅僅是工作人員，甚至上層管理人員的素質(zhì)也存在明顯的不足，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)受企業(yè)內(nèi)各種因素的影響，人員的工作情況也大不相同，消極工作是存在石化企業(yè)內(nèi)部工作人員的明顯問(wèn)題。
而石化企業(yè)對(duì)于企業(yè)人員的培訓(xùn)則顯得更加局限性，僅對(duì)其專業(yè)素質(zhì)以及工作的方向進(jìn)行定向培訓(xùn)，這樣也極大的限制了企業(yè)人員素質(zhì)的提高，也給人才的發(fā)展帶來(lái)了極大的局限性。
(二)企業(yè)內(nèi)部人員總量過(guò)多
隨著科技的不斷發(fā)展，石化企業(yè)也引進(jìn)了更多了先進(jìn)設(shè)備來(lái)滿足現(xiàn)階段企業(yè)的需要。
這就出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部大量工作人員與先進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備之間的矛盾，更為先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備給石化企業(yè)帶來(lái)了更為先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，已經(jīng)不需要大量的人力工作，這就導(dǎo)致了石化企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了大量的閑置人員，但是還不能有效的對(duì)這些閑置人員進(jìn)行妥善安置，企業(yè)也默認(rèn)了這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，給企業(yè)從資金到管理都帶來(lái)了極大的困難。
(三)企業(yè)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)力度不足
雖然現(xiàn)在石化企業(yè)內(nèi)部高層管理人員也明顯的認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)的重要性，并給予了高度重視，從傳統(tǒng)的人力資源調(diào)配也逐漸的發(fā)展為人力資源的開(kāi)發(fā)。
但是從近些年石化企業(yè)對(duì)于人力資源開(kāi)發(fā)與管理的整體效果來(lái)看，雖然取得了明顯的成效，但是與國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)相比較，還存在著一定的差距，企業(yè)對(duì)于人才并沒(méi)有真正的加以重視，重視的僅僅是極為突出的工作人員，并不能對(duì)所有優(yōu)秀的員工有清晰的認(rèn)識(shí)，人才的流動(dòng)性較大。
企業(yè)對(duì)于高中等的技術(shù)性人才的培養(yǎng)力度也明顯不足，造成了企業(yè)內(nèi)高中級(jí)的技術(shù)人員的不足。
(四)并沒(méi)有有效的考核與激勵(lì)方法
雖然石化企業(yè)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，其管理的模式也發(fā)生了很大的變化。
但是還是受傳統(tǒng)觀念的影響，已經(jīng)形成了上下級(jí)、技術(shù)工人與普通工人的界限，這種界限就決定了在員工的薪水上有著明顯的差別，雖然已經(jīng)實(shí)行了按績(jī)效來(lái)評(píng)定員工的工作質(zhì)量，但是在力度上還明顯的不足，員工的薪水并沒(méi)有與企業(yè)的效益相關(guān)聯(lián)，造成了企業(yè)內(nèi)部消極工作的人員極多，在這種情況的影響下，就造成了企業(yè)整體效益不高。
二、現(xiàn)階段對(duì)石化企業(yè)人力資源的有效管理途徑
首先，企業(yè)必須加強(qiáng)在員工的選拔與聘用上加以完善，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)實(shí)行優(yōu)秀人才競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度。
對(duì)于表現(xiàn)極為突出的員工，領(lǐng)導(dǎo)一定要將其放在管理人員的位置，不能按照傳統(tǒng)的方式只憑領(lǐng)導(dǎo)一句話。
這種競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式對(duì)于員工更具說(shuō)服力，也能在一定程度上調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。
這種競(jìng)爭(zhēng)方式能夠更深度的挖掘人才，這也是為了企業(yè)的整體利益著想。
企業(yè)必須逐漸的將崗位競(jìng)爭(zhēng)的制度落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要積極的進(jìn)行配合與審查，這樣才會(huì)使企業(yè)內(nèi)部人力資源管理逐漸的走向正軌。
其次，石化企業(yè)也要對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的整體形勢(shì)進(jìn)行有效的分析，并且根據(jù)市場(chǎng)與社會(huì)的需要，重視人才的開(kāi)發(fā)與利用，將人才的開(kāi)發(fā)放在戰(zhàn)略的位置上。
只有優(yōu)秀的人才，才能帶領(lǐng)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。
人才在企業(yè)中所能起到的作用是不可估量的，企業(yè)一定要對(duì)人力資源的市場(chǎng)進(jìn)行合理的規(guī)劃與運(yùn)用，讓人才隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。
同時(shí)，企業(yè)也要不斷的加強(qiáng)對(duì)于職工的培訓(xùn)，這樣可以提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)，能夠熟練的掌握現(xiàn)今設(shè)備的使用技術(shù)。
對(duì)職工的培訓(xùn)也能極大的調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，也是為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備了更多更優(yōu)秀的人才。
還要將企業(yè)的效益與員工的工資掛鉤，當(dāng)企業(yè)效益好時(shí)，對(duì)表現(xiàn)較為突出的職工進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)效益不好時(shí)，也要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，這種獎(jiǎng)罰制度能夠在很大程度上減少消極怠工的現(xiàn)象。
三、總結(jié)
石化企業(yè)若想在人力資源管理上改變傳統(tǒng)的模式，就必須要加強(qiáng)對(duì)人力資源市場(chǎng)的調(diào)配與運(yùn)用。
并且在人才的挖掘與使用上得當(dāng)，人力資源是企業(yè)發(fā)展的決定性力量，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的更加激烈，石化企業(yè)只有根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況進(jìn)行有效的分析，并且做好人力資源的合理開(kāi)發(fā)與利用，才能夠積極的推動(dòng)企業(yè)向更高的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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石化企業(yè)人力資源管理【2】
摘要:人力資源是當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最重要的資源，石油行業(yè)是一門(mén)集多門(mén)類、多學(xué)科于一身的技術(shù)密集型行業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人才問(wèn)題已成為影響制約石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題。
本文將針對(duì)石油企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及在人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)配置、人才流失現(xiàn)象、企業(yè)員工培訓(xùn)及人才激勵(lì)機(jī)制等方面存在問(wèn)題，有針對(duì)性地提出改進(jìn)的建議與對(duì)策，如優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提高員工生產(chǎn)效率、強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)管理、強(qiáng)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)我國(guó)石油化工企業(yè)的人力資源管理，為我國(guó)石化企業(yè)發(fā)展提供人才保障。
關(guān)鍵詞:石化企業(yè); 人力資源; 管理; 探究
【前言】石油企業(yè)是我國(guó)的支柱性企業(yè)，在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用。
但石油企業(yè)在人力資源管理上也存在著一系列亟待解決的問(wèn)題。
我們必須本著以人為本的原則，正確分析石油企業(yè)人力資源方面存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的對(duì)策優(yōu)化石化企業(yè)的人力資源管理。
本文通過(guò)剖析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下石化企業(yè)人力資源管理工作的重要性，分析了當(dāng)前現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，提出了優(yōu)化人力資源管理的對(duì)策。
1 加強(qiáng)人力資源管理的重要性
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，對(duì)企業(yè)管理工作具有指導(dǎo)作用，它對(duì)于提高企業(yè)的績(jī)效、擴(kuò)展企業(yè)人力資本，形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著極其為重要的作用。
人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略一樣，是一種非常重要的職能戰(zhàn)略。
企業(yè)的任何戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，都離不開(kāi)人力資源戰(zhàn)略的配合。
人力資源戰(zhàn)略是預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源管理的過(guò)程，它要求通過(guò)收集和利用信息對(duì)人力資源活動(dòng)中的資源使用活動(dòng)進(jìn)行決策。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，通過(guò)確定行之有效的企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
如果制約企業(yè)發(fā)展的真正瓶頸是人力資源管理，企業(yè)的興盛繁榮將只是表象，它的發(fā)展和壯大也將可望而不可及。
只有搞好人力資源管理才能更有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2 石化企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
2.1 現(xiàn)狀。
當(dāng)前，我國(guó)石油化工企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在：人才缺乏和人員過(guò)剩雙重因素困擾著石化企業(yè)人才引進(jìn)機(jī)制的建立。
石化企業(yè)用工制度還沒(méi)有從根本上得到轉(zhuǎn)變，企業(yè)急用的人才引進(jìn)不來(lái)，不需要的人又出不去，使企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)受到一定的牽制;分配制度中的平均主義、大鍋飯還依然存在;企業(yè)環(huán)境使企業(yè)無(wú)法向人才提供更多的優(yōu)厚待遇。
一些企業(yè)建在偏僻的鄉(xiāng)村，形成獨(dú)立礦區(qū)。
政治經(jīng)濟(jì)、文化教育等各種社會(huì)設(shè)施，與城市相比差距很大，相應(yīng)減少了個(gè)人發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)。
2.2 石油企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題
2.2.1 對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不夠。
石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)認(rèn)識(shí)不足，未真正樹(shù)立“以人為本”的管理理念，人力資源投資不夠。
目前，石油企業(yè)在招聘引進(jìn)人才時(shí)，對(duì)學(xué)歷、職稱要求得多，特別是重視高學(xué)歷，對(duì)人才的培養(yǎng)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
石油企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)不合理，加上在人力資源開(kāi)發(fā)上投入不夠，嚴(yán)重影響企業(yè)員工的整體發(fā)展。
同時(shí)，石油企業(yè)人力資源管理工作缺少統(tǒng)一性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性。
尊重人和尊重人才的用人理念淡薄。
管理者習(xí)慣于傳統(tǒng)的人事管理，行政管理代替人力資源管理，情大于法的現(xiàn)象仍很普遍。
不能真正做到任人唯賢、人事相宜。
2.2.2 冗員問(wèn)題比較嚴(yán)重，人力資源結(jié)構(gòu)不合理。
當(dāng)前，冗員問(wèn)題已嚴(yán)重影響石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，制約了石油企業(yè)的組織運(yùn)作。
主要表現(xiàn)在后勤人員數(shù)量龐大，相比之下，相關(guān)石化專門(mén)技術(shù)人才較少，不利于石化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的科學(xué)發(fā)展。
與此同時(shí)，用人機(jī)制不夠靈活。
企業(yè)中用人機(jī)制的“官本位”色彩較濃厚，在用人方面仍未擺脫論資排輩的觀念。
人力資源結(jié)構(gòu)不合理，石油企業(yè)職工在年齡、知識(shí)、技術(shù)結(jié)構(gòu)上普遍存在著老化和青黃不接的不均衡現(xiàn)狀。
2.2.3 人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)力度不夠、培訓(xùn)方式單調(diào)。
在石化企業(yè)中，對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)不夠充分，使得企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)缺乏針對(duì)性，隨意性大，難以取得理想的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)效果。
在實(shí)際運(yùn)行中，也缺乏充足的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)力度不夠。
同時(shí)，企業(yè)人員培訓(xùn)方式較為單調(diào)，各類培訓(xùn)班通常遵循講授、討論加活動(dòng)的模式運(yùn)作，缺乏必要的實(shí)驗(yàn)、鍛煉等其他科學(xué)的培訓(xùn)手段;培訓(xùn)過(guò)程中忽視素質(zhì)鍛煉和能力提高的教育環(huán)節(jié)，更不重視心理訓(xùn)練。
由于培訓(xùn)形式枯燥單調(diào)，重理論不重實(shí)踐，忽視石化企業(yè)人員的年齡、心理特征，造成培訓(xùn)低效。
2.2.4 激勵(lì)機(jī)制不夠有效。
石油企業(yè)人力薪資報(bào)酬、激勵(lì)機(jī)制單一 ，缺乏活力。
用人機(jī)制不活，激勵(lì)手段無(wú)力。
且受歷史、文化等因素的影響又變相削弱了現(xiàn)行分配制度的改革，使石油企業(yè)在工薪方面的改革比較困難。
在對(duì)待人的問(wèn)題上，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)不同程度上把人力視為成本，仍存在著把減少人力投資，作為降低成本的措施，這都嚴(yán)重地挫傷了職工工作積極性的發(fā)揮和創(chuàng)造熱情。
3 加強(qiáng)石化企業(yè)人力資源管理的對(duì)策
3.1 樹(shù)立“以人為本”的人力資源管理管理思想。
要樹(shù)立“以人為本”的管理思想，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。
人是企業(yè)的駕馭者，是企業(yè)一切財(cái)富的創(chuàng)造者，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)和發(fā)揮的程度如何最終決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)要樹(shù)立“以人為本”的管理思想，高度重視人力資源及其開(kāi)發(fā)管理。
人力資源管理部門(mén)也要積極參與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，要把對(duì)員工能力的培養(yǎng)和積極性的發(fā)揮放在重要的位置，關(guān)心員工，尊重員工 ，滿足員工的合理需求，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
3.2 建立完善的人才選拔任用機(jī)制 。
企業(yè)應(yīng)樹(shù)立公開(kāi)選才、透明用才的新理念,，破除論資排輩的用才舊思維，通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擴(kuò)大民主，逐步形成競(jìng)爭(zhēng)有序、人才輩出的人才發(fā)展態(tài)勢(shì)，保證德才兼?zhèn)�、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才脫穎而出。
3.3 變革人才培養(yǎng)途徑和人力資源培訓(xùn)模式。
石油企業(yè)要獲得高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才資源，除從企業(yè)外部吸引、招聘高素質(zhì)的人才以外，惟有通過(guò)對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行培訓(xùn)開(kāi)發(fā)這一條路徑。
較外部的招聘，內(nèi)部培養(yǎng)盡管慢一些，但它更有利于石油企業(yè)更經(jīng)濟(jì)、更可靠地獲得人才。
因此，石油企業(yè)的管理人員要提供大量、靈活的培訓(xùn)方式，增加員工的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們更有效地提高自身，以利企業(yè)。
與此同時(shí)，還必須使培訓(xùn)的內(nèi)容能夠滿足員工的培訓(xùn)需求。
狹隘單一的職業(yè)培訓(xùn)在現(xiàn)在已經(jīng)不為人所愿意接受，它常常讓員工感到苦不堪言，因此抵觸情緒較高。
而豐富多彩的全方位的培訓(xùn)，卻能使員工在其中如魚(yú)得水，較好地發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性。
3.4 建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性。
人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要建立一套行之有效的員工激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
要建立有效的人員配置機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行合理配置和組合。
通過(guò)建立合理的報(bào)酬機(jī)制，將調(diào)資和獎(jiǎng)金分配與個(gè)人能力和實(shí)際表現(xiàn)掛鉤，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
建立有效的考核機(jī)制，對(duì)各階層人員要進(jìn)行全面考核，通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步提高員工的工作積極性。
4總結(jié)
當(dāng)前情況下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，石油企業(yè)的管理者只有與時(shí)俱進(jìn)，正確認(rèn)識(shí)人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，深入分析本企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新人力資源管理模式，造就一大批懂技術(shù)、會(huì)管理的人才，才能更好地增加企業(yè)的效益，推動(dòng)石油化工企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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