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人力資源管理畢業(yè)論文

人力資源管理畢業(yè)論文提綱資料

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人力資源管理畢業(yè)論文提綱資料

  人力資源管理畢業(yè)論文提綱篇一:

  淺析人力資源管理中的風(fēng)險管理

人力資源管理畢業(yè)論文提綱資料

  一、論文基本思路:

  (一)引言

  1、論題的研究意義

  2、論題的研究目的

  3、論題的研究內(nèi)容

  4、論題的理論基礎(chǔ)(①人力資源的概念 ②人力資源管理的概念 ③需要層次論 ④雙因素理論)

  (二)人力資源管理中風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析

  1、人力資源管理風(fēng)險管理的概念。

  2、人力資源管理風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析

  國外人力資源管理的現(xiàn)狀分析

  國內(nèi)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

  3、人力資源管理風(fēng)險管理的類型分析

 、僬衅革L(fēng)險 ②績效考評風(fēng)險 ③薪金管理風(fēng)險 ④員工招聘風(fēng)險 ⑤勞資管理風(fēng)險

  (三)人力資源管理中產(chǎn)生風(fēng)險的原因

 、賳T工個人原因 ②企業(yè)原因 ③市場原因

  (四)人力資源管理中的風(fēng)險駕馭

  1、人力資源管理中風(fēng)險管理駕馭的概念

  2、人力資源管理風(fēng)險駕馭的步驟

 、俑鶕(jù)人力資源管理風(fēng)險管理的類型進行有針對性、有效的調(diào)查研究

 、诟鶕(jù)調(diào)查結(jié)果和經(jīng)驗進行風(fēng)險管理預(yù)測(衡量化,以百分比的形式呈現(xiàn))

  ③根據(jù)預(yù)測結(jié)果對風(fēng)險進行相關(guān)的排定,針對排定草擬針對風(fēng)險的`消除方案

 、苌蠄蟛輸M方案給上級部門

 、輰嵤┓桨(舉例說明)

 、拊趯嵤┓桨傅倪^程中出現(xiàn)新的問題,針對新的問題對方案進行修改

  (五)人力資源管理的風(fēng)險監(jiān)控

  1、人力資源管理風(fēng)險監(jiān)控的概念

  2、人力資源管理風(fēng)險監(jiān)控的步驟

 、亠L(fēng)險調(diào)查 ②風(fēng)險識別與認(rèn)識 ③擬定防范風(fēng)險的方案 ④執(zhí)行并隨時調(diào)整方案 ⑤評估 ⑥建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫

  (六)總結(jié)

  (七)參考文獻

  人力資源管理畢業(yè)論文提綱篇二:

  一、需求

  1.1需求的概念:需求是無機體感到某種缺乏而力圖取得滿足的心思傾向,它是無機體本身和內(nèi)部生活條件的要求在頭腦中的反映。

  1.2 需求的特點:

  1.2.1任何需求都有明白的對象;

  1.2.2普通的需求有周期性,循環(huán)往復(fù);

  1.2.3需求隨社會歷史的提高而不時開展

  1.3 需求的表現(xiàn)方式:人是需求的主體,需求是主體對一定對象的要求或依賴2017年人力資源管理畢業(yè)論文提綱2017年人力資源管理畢業(yè)論文提綱。需求通常以對某種客體的愿望、志愿、興味等方式表現(xiàn)出來。

  二、需求層次實際

  2.1馬斯洛需求層次實際(Maslows hierarchy of needs),亦稱根本需求層次實際,是行迷信的實際之一,由美國心思學(xué)家亞伯拉罕馬斯洛于1943年在《人類鼓勵實際》論文中所提出。

  2.2需求層次實際的需求分類包括:生理上的需求,平安上的需求,情感和歸屬的需求,尊重的需求,自我完成的需求。馬斯洛將人的需求分五種,象階梯一樣從低到高,按層次逐級遞升。在眾多的需求中有一種是對行起決議作用的.需求,稱劣勢需求。

  2.3需求層次實際的價值,包括馬斯洛實際的積極要素和消極要素

  三、需求層次實際在人力資源管理理論中的運用

  3.1需求層次實際在人力資源規(guī)劃中的運用;

  3.2需求層次實際在招聘與配置中的運用;

  3.3需求層次實際在培訓(xùn)與開發(fā)中的運用;

  3.4需求層次實際在績效管理中的運用;

  3.5需求層次實際在薪酬管理中的運用;

  3.6需求層次實際在休息關(guān)系中的運用=。

  四、需求層次實際在人力資源管理理論中的需求留意的成績

  4.1克制教條主義;

  4.2走出感性經(jīng)濟人假定的誤區(qū);

  4.3走出欲壑難填的誤區(qū);

  4.4確立人力資本的理念

  五、對需求層次實際在人力資源管理理論中的運用的總結(jié)

  人力資源管理進程就是不時發(fā)現(xiàn)并滿足人的需求,施行差異鼓勵的進程。只要時辰明察秋毫地洞察組織中各種人的各種需求,才干無效地對人力資源停止獲取、整合、獎酬、調(diào)控和開發(fā),才干最大限制地發(fā)掘人力資源的潛能。而馬斯洛的需求層次實際人力資源管理提供了一個無力的武器,在迷信、片面、辨證天文解它并運用它當(dāng)前,就能完成人力資源價值的最大化,使企業(yè)和員工完成真正的雙贏!

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