人力資源管理畢業(yè)論文提綱資料

　　人力資源管理畢業(yè)論文提綱篇一：

　　淺析人力資源管理中的風(fēng)險管理

　　一、論文基本思路：

　　(一)引言

　　1、論題的研究意義

　　2、論題的研究目的

　　3、論題的研究內(nèi)容

　　4、論題的理論基礎(chǔ)(①人力資源的概念 ②人力資源管理的概念 ③需要層次論 ④雙因素理論)

　　(二)人力資源管理中風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析

　　1、人力資源管理風(fēng)險管理的概念。

　　2、人力資源管理風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析

　　國外人力資源管理的現(xiàn)狀分析

　　國內(nèi)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

　　3、人力資源管理風(fēng)險管理的類型分析

　�、僬衅革L(fēng)險 ②績效考評風(fēng)險 ③薪金管理風(fēng)險 ④員工招聘風(fēng)險 ⑤勞資管理風(fēng)險

　　(三)人力資源管理中產(chǎn)生風(fēng)險的原因

　�、賳T工個人原因 ②企業(yè)原因 ③市場原因

　　(四)人力資源管理中的風(fēng)險駕馭

　　1、人力資源管理中風(fēng)險管理駕馭的概念

　　2、人力資源管理風(fēng)險駕馭的步驟

　�、俑鶕�(jù)人力資源管理風(fēng)險管理的類型進行有針對性、有效的調(diào)查研究

　�、诟鶕�(jù)調(diào)查結(jié)果和經(jīng)驗進行風(fēng)險管理預(yù)測(衡量化，以百分比的形式呈現(xiàn))

　　③根據(jù)預(yù)測結(jié)果對風(fēng)險進行相關(guān)的排定，針對排定草擬針對風(fēng)險的`消除方案

　�、苌蠄蟛輸M方案給上級部門

　�、輰嵤┓桨�(舉例說明)

　�、拊趯嵤┓桨傅倪^程中出現(xiàn)新的問題，針對新的問題對方案進行修改

　　(五)人力資源管理的風(fēng)險監(jiān)控

　　1、人力資源管理風(fēng)險監(jiān)控的概念

　　2、人力資源管理風(fēng)險監(jiān)控的步驟

　�、亠L(fēng)險調(diào)查 ②風(fēng)險識別與認(rèn)識 ③擬定防范風(fēng)險的方案 ④執(zhí)行并隨時調(diào)整方案 ⑤評估 ⑥建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫

　　(六)總結(jié)

　　(七)參考文獻

　　人力資源管理畢業(yè)論文提綱篇二：

　　一、需求

　　1.1需求的概念：需求是無機體感到某種缺乏而力圖取得滿足的心思傾向，它是無機體本身和內(nèi)部生活條件的要求在頭腦中的反映。

　　1.2 需求的特點：

　　1.2.1任何需求都有明白的對象;

　　1.2.2普通的需求有周期性，循環(huán)往復(fù);

　　1.2.3需求隨社會歷史的提高而不時開展

　　1.3 需求的表現(xiàn)方式：人是需求的主體，需求是主體對一定對象的要求或依賴2017年人力資源管理畢業(yè)論文提綱2017年人力資源管理畢業(yè)論文提綱。需求通常以對某種客體的愿望、志愿、興味等方式表現(xiàn)出來。

　　二、需求層次實際

　　2.1馬斯洛需求層次實際(Maslows hierarchy of needs)，亦稱根本需求層次實際，是行迷信的實際之一，由美國心思學(xué)家亞伯拉罕馬斯洛于1943年在《人類鼓勵實際》論文中所提出。

　　2.2需求層次實際的需求分類包括：生理上的需求，平安上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我完成的需求。馬斯洛將人的需求分五種，象階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升。在眾多的需求中有一種是對行起決議作用的.需求，稱劣勢需求。

　　2.3需求層次實際的價值，包括馬斯洛實際的積極要素和消極要素

　　三、需求層次實際在人力資源管理理論中的運用

　　3.1需求層次實際在人力資源規(guī)劃中的運用;

　　3.2需求層次實際在招聘與配置中的運用;

　　3.3需求層次實際在培訓(xùn)與開發(fā)中的運用;

　　3.4需求層次實際在績效管理中的運用;

　　3.5需求層次實際在薪酬管理中的運用;

　　3.6需求層次實際在休息關(guān)系中的運用=。

　　四、需求層次實際在人力資源管理理論中的需求留意的成績

　　4.1克制教條主義;

　　4.2走出感性經(jīng)濟人假定的誤區(qū);

　　4.3走出欲壑難填的誤區(qū);

　　4.4確立人力資本的理念

　　五、對需求層次實際在人力資源管理理論中的運用的總結(jié)

　　人力資源管理進程就是不時發(fā)現(xiàn)并滿足人的需求，施行差異鼓勵的進程。只要時辰明察秋毫地洞察組織中各種人的各種需求，才干無效地對人力資源停止獲取、整合、獎酬、調(diào)控和開發(fā)，才干最大限制地發(fā)掘人力資源的潛能。而馬斯洛的需求層次實際人力資源管理提供了一個無力的武器，在迷信、片面、辨證天文解它并運用它當(dāng)前，就能完成人力資源價值的最大化，使企業(yè)和員工完成真正的雙贏!

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