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人力資源管理畢業(yè)論文

淺談企業(yè)政工在人力資源管理中的運(yùn)用論文

時(shí)間:2022-10-08 07:38:32 人力資源管理畢業(yè)論文 我要投稿
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淺談企業(yè)政工在人力資源管理中的運(yùn)用論文

  摘要:工作中,企業(yè)政治工作人員需要充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,讓員工充分意識(shí)到自己在企業(yè)中的地位,并將工作作為自己的事業(yè)認(rèn)真對(duì)待。目前,企業(yè)之間人才的競(jìng)爭(zhēng)力非常激烈,企業(yè)內(nèi)部的人才管理工作可以招聘、管理人才,并將有用、有才的人員留在公司,而政治工作人員可以了解人員的心理活動(dòng),化解員工在工作中出現(xiàn)的各種矛盾,所以,在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)人才管理的同時(shí)還應(yīng)該注重政工工作的進(jìn)行。本文將從企業(yè)在進(jìn)行人員管理、政治工作中產(chǎn)生的問題進(jìn)行探討,結(jié)合政工工作在人才管理過程中的現(xiàn)狀,重點(diǎn)探討政工工作在進(jìn)行人才管理的過程中的作用。

淺談企業(yè)政工在人力資源管理中的運(yùn)用論文

  關(guān)鍵詞:人力資源管理;政工工作;有效應(yīng)用

  隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)人力資源管理在內(nèi)部管理的過程中,有著非常重要的地位,加強(qiáng)人力資源管理,不僅可以為企業(yè)提供有用的人才,還可以提供企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。而政治工作作為輔助人力資源管理的重要措施,能夠有效地對(duì)員工進(jìn)行思想教育,了解員工在工作的過程中存在的各種矛盾并進(jìn)行及時(shí)的化解。企業(yè)中人力資源管理與政工工作有效地結(jié)合在一起,可以大幅度的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  1人力資源管理與政工工作所面臨的問題

  1.1在人力資源管理過程中的問題

  想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境中得到更好的發(fā)展空間,全國(guó)范圍內(nèi)的大中小型企業(yè)都在內(nèi)部進(jìn)行大刀闊斧的改革工作,為謀求自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展再不斷的進(jìn)行努力,當(dāng)然,每個(gè)企業(yè)的管理者都明白,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),有了頂尖的人才,企業(yè)才會(huì)蓬勃發(fā)展,才會(huì)有不竭的動(dòng)力之源,所以企業(yè)的HR就顯得非常重要。但是,值得我們注意的是,現(xiàn)今社會(huì)的企業(yè)發(fā)展迅猛,但是盈利情況往往不容樂觀,很多高精尖人才在薪酬達(dá)不到預(yù)期值的時(shí)候,對(duì)工作的熱情就會(huì)大打折扣,人力資源就會(huì)出現(xiàn)更多的問題。

  1.2政工工作過程中的普遍問題

  古語有云“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”,在現(xiàn)在的商業(yè)圈中,很多的生存法則和戰(zhàn)術(shù)被應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部管控之中,企業(yè)想要賺取更多的收益,會(huì)經(jīng)常組織員工進(jìn)行集體加班,或者變相的加重工作量。這一行為造成的后果很嚴(yán)重,不但會(huì)使員工有所抱怨,而且收不到任何效果,不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

  2企業(yè)政工工作在人力資源管理中應(yīng)用

  2.1將人才作為發(fā)展企業(yè)第一資源

  創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,而人才是一切核心之源,企業(yè)要想生存和發(fā)展壯大,離不開人才為之獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。所以,企業(yè)應(yīng)該秉承尊重人才的態(tài)度,通過政工工作就能夠及時(shí)了解到人才們的心中所想,知己知彼,對(duì)癥下藥,盡量滿足他們的生活和工作需要,多與他們進(jìn)行交流,時(shí)常組織一些類似于聚會(huì)、集體旅游等娛樂搞活動(dòng),不斷激發(fā)他們的工作熱情,將人力資源管理的作用發(fā)揮出來。

  2.2提升員工綜合素質(zhì)

  作為企業(yè)的HR和政工工作者,在進(jìn)行工作中就要充分的表現(xiàn)出自身的能力和素養(yǎng),因?yàn)槿肆Σ块T的綜合素質(zhì)代表了整個(gè)企業(yè)的精神面貌,這就要求我們的員工能嚴(yán)格要求自己,平時(shí)不斷豐富自身知識(shí)的儲(chǔ)備含量,在做思想工作時(shí),要多站在員工的角度思考問題,以企業(yè)的實(shí)際情況為依據(jù),制定出令人信服的管理制度和條款,盡量照顧到每一位員工,用自身超高的業(yè)務(wù)素質(zhì),贏得別人的尊重。

  2.3幫助梳理企業(yè)人際關(guān)系

  (1)明確上層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是員工關(guān)系的指向標(biāo),要構(gòu)建良好的企業(yè)人際關(guān)系,首先就是要明確位于企業(yè)結(jié)構(gòu)上層的領(lǐng)導(dǎo)集體之間的關(guān)系。首先可以用制度規(guī)范部門領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán),避免權(quán)利爭(zhēng)斗和責(zé)任推諉;其次必須不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力;最后可以采用民主決策方式,投票解決爭(zhēng)端。(2)協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)和下屬關(guān)系則可以采用企業(yè)制度的約束作用,一方面規(guī)定好各自的職權(quán)和工作范圍,二方面靈活應(yīng)對(duì)實(shí)際情況,避免管理死板,最后要利用好非正式群體的積極作用,幫助協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系構(gòu)建良好的企業(yè)人際關(guān)系。(3)構(gòu)建底層員工關(guān)系。企業(yè)要在日常運(yùn)營(yíng)中多開展形式多樣的企業(yè)活動(dòng),給員工創(chuàng)造一個(gè)交流的環(huán)境和平臺(tái),幫助員工多了解彼此,破除工作中的誤會(huì)。同時(shí)企業(yè)可以實(shí)行輪崗,幫助員工破除對(duì)其他崗位職責(zé)不熟悉所帶來的誤會(huì),實(shí)現(xiàn)互相理解,幫助建立和諧人際關(guān)系,樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí),實(shí)互利共贏。(4)堅(jiān)持以人為本原則。堅(jiān)持以人為本,就是要時(shí)刻以企業(yè)員工作為核心,從權(quán)利、人格等方面讓員工意識(shí)到自身的主人翁地位,時(shí)刻維護(hù)好員工的合法權(quán)益。同時(shí),要做好員工的思想道德教育工作,把握好他們思想的變化,對(duì)時(shí)代發(fā)展對(duì)員工思想觀念的影響進(jìn)行分析,及時(shí)扭轉(zhuǎn)員工的不良思想觀念。此外,還要倡導(dǎo)讓員工養(yǎng)成良好的思想觀念,誠(chéng)實(shí)守信,這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是非常有益的。

  2.4政工工作更好的解決人力資源管理局限性問題

  在以往企業(yè)的HR工作中,會(huì)更注重強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的剛性約束,但結(jié)果往往差強(qiáng)人意,不但會(huì)事倍功半,還會(huì)對(duì)已有的人力資源體系產(chǎn)生沖擊。上文已經(jīng)說過,人在企業(yè)中的重要作用,在進(jìn)行人力資源管理中,如果只注重工作本身,而沒有對(duì)員工的心理和思想加以了解,就很容易發(fā)生抵觸心理,在對(duì)政策的執(zhí)行方面出現(xiàn)偏差。因此,要想使這一問題得到根治,就要通過合理的政治思想工作,從員工的精神層面著手,不斷的激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí),向員工宣傳本企業(yè)的發(fā)展文化和發(fā)展理念,形成全體的文化共識(shí)意識(shí),帶動(dòng)大家向著一個(gè)目標(biāo)努力,提升企業(yè)的凝聚力和向心力,使人力資源工作更加順利的展開。

  3結(jié)束語

  通過對(duì)上文的深入分析研究,我們總結(jié)出這樣的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),企業(yè)、HR管理和人才三者之間聯(lián)系緊密,相輔相成、缺一不可,換言之,想要使HR管理工作的效果得到極佳的體現(xiàn),與企業(yè)政工工作的合理開展是分不開的,開展政工工作就等于是在全方位的了解員工,才能做到知己知彼,不斷促進(jìn)進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

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