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人力資源管理問題思考及發(fā)展方向優(yōu)秀論文
導語:21世紀是一個知識性的經濟時代,人力資源對社會經濟發(fā)展有很大的影響,更成為一種不可或缺的核心競爭力。以下是小編整理的資料,歡迎閱讀參考。
摘 要 而人力資源之所以能直接影響到事業(yè)單位的生存發(fā)展狀況,這是因為事業(yè)單位是在國家行政機關的領導下,經國庫給予經費,沒有經濟核算。因此,加大力度完善事業(yè)單位人力資源的管理力度是十分有必要的。本文探討了事業(yè)單位人力資源管理中所存在的問題,并對此提出了一些建議。
關鍵詞 事業(yè)單位 人力資源管理
如今人力資源意境成為社會經濟發(fā)展的重要資源。事業(yè)單位通過自己的方式將我國各類人才聚集在一起,成了增強我國綜合國力的領域,很大程度上也促進了我國經濟可持續(xù)發(fā)展。所謂事業(yè)單位指的是為了實現(xiàn)社會公共利益,國家以及其他組織在使用國有資產的基礎上,舉辦的從事以教育、衛(wèi)生、文化為核心的社會組織。要使得各類人才資源的作用充分地發(fā)揮出來,就一定要創(chuàng)新求變。因此,人力資源管理已經成為事業(yè)單位中舉足輕重的角色。
一、事業(yè)單位人力資源管理的內涵和重要性
人力資源管理就是把社會中的各類人當作管理的對象。事業(yè)單位人力資源管理指的把政策法規(guī)當作指導,運用一切科學的方法,然后科學合理的控制和協(xié)調事業(yè)單位中的人力資源,最終達到優(yōu)化事業(yè)單位人力資源的目的。事業(yè)單位人力資源管理的重要性如下:
。2)科學合理的管理人力資源能夠有效地保障事業(yè)單位職能的發(fā)揮。根據(jù)以往的資料可以發(fā)現(xiàn),在2005年的年末,我國已經有125萬個事業(yè)單位,工作人員已經超過了3035萬,在全國財政所供養(yǎng)的人數(shù)中占了將近80%,全國事業(yè)單位的退休費用已經超過了千億人民幣,而且還在迅速的上升。我國事業(yè)單位消耗了大量的財力物力,占用了大量的優(yōu)質人才,承擔著多個領域的職能,這些領域包括文化衛(wèi)生、廣播電視、農林水等領域。提高事業(yè)單位人力資源的效率關鍵就在于增強事業(yè)單位的執(zhí)行力。因此,科學合理的管理人力資源能夠有效地保障事業(yè)單位職能的發(fā)揮。
。3)要開發(fā)事業(yè)單位人力資源就要求加強管理人力資源的力度。開發(fā)人力資源是管理人力資源的最終目標,只有做到這一點,才能發(fā)揮人力資源的能力,還能培養(yǎng)員工的綜合素質和業(yè)務技能,從而開發(fā)他們的潛力,提高單位的績效。事業(yè)單位聚集了眾多人才,要做好人力資源的卡法工作,就必須用科學有效的手段進行人力資源管理,這樣才能將人才留住,有助于事業(yè)單位的績效水平的提高。
二、事業(yè)單位人力資源管理中的問題
目前,事業(yè)單位體制改革正在不斷的開展和深入,也引得社會廣泛的關注。但是,事業(yè)單位人力資源管理仍然存在一些問題,主要如下:
(2)對崗位的管理不具有科學性。由于受到歷史因素的影響,雖然事業(yè)單位對崗位和人員進行了設置和確認,但是仍舊出現(xiàn)了很多復雜的人員結構。崗位的設置也顯得隨意,這是因為在現(xiàn)實的工作中,對崗位的安排不盡合理。并且在安排人員的時候,基本上都是根據(jù)關系和資歷等方面進行分配,大多數(shù)人安排之后就終身待在那個崗位上。這些原因導致了那些優(yōu)質人才沒有機會發(fā)揮自己的潛能,可是為了自身的發(fā)展,他們不得不資質,以至于大量的高素質人才的流失。另外,一些低素質低水平的人員進了事業(yè)單位的編制,就會導致高素質人才進不來。
。3)績效考評制度也不完善。事業(yè)單位在考評的過程中,考核檢測的內容也沒有科學性和可操作性,普遍存在的現(xiàn)象就是靠印象打分?己说墓ぷ鞫嗍切问缴系,卻沒有真正的落實過。第一,績效考核的意義沒有被深入認識,只是重視開展業(yè)務工作,就算展開了績效考核,也多是應付了事,在很大程度上減低了考核的質量。第二,考核工作中沒有對崗位設置進行規(guī)范,職位分工也不嚴格,職工的職位、獎懲和工資等方面與績效考評等并沒有有機地統(tǒng)一起來。
。4)激勵機制尚不健全。目前看來,事業(yè)單位的激勵機制仍然比較單一,僅僅巨額現(xiàn)在開和評估、員工獎懲以及工資福利等方面。由于這些激勵機制沒有太大的針對性,沒有從不同層次人員的角度分類評價,知識做出一個籠統(tǒng)的評價指標體系,當面對事業(yè)單位的所有員工時,考核評價的效果也是不會理想的。
。5)現(xiàn)代型的人力資源管理人才很是缺乏。與以往的人力資源管理制度比起來,新型的事業(yè)單位資源管理制度有了一些顯著的不同。我國事業(yè)單位里的員工往往并沒有學過相關的專業(yè)知識,沒有先不帶人力資源的管理意識,當他們遇到實際問題是,一般都是借用傳統(tǒng)的人力資源理念,沒有針對現(xiàn)代人力資源管理進行過學習或者培訓。這些人員的專業(yè)知識素養(yǎng)比較低,在實際工作的過程中,往往把事情作為處理問題的出發(fā)點,對合理組織勞動和建立企業(yè)文化并不重視,只是把重點放在重要的事情上面。
三、我國事業(yè)單位人力資源的發(fā)展方向
。1)必須重視對人力資源的管理。員工在事業(yè)單位中處于載體的地位,沒有了在人力資源,事業(yè)單位就無法正常運行,不能為社會服務,更加不能正常發(fā)揮自身的職能。所以,事業(yè)單位要想在市場競爭中正常運行,關鍵就是要盡可能地吸引和培養(yǎng),將優(yōu)質資源的作用都發(fā)揮出來。我國事業(yè)單位必須要改變一下傳統(tǒng)的管理理念,建立起新的理念,要堅持以人為本,做到尊重和發(fā)展人才,將單位里的各種資源組合起來,對他們進行合理的分配,以便于實現(xiàn)轉變成現(xiàn)代化的人力資源管理。
四、結語
在社會經濟高速發(fā)展的今天,作為聚攏優(yōu)質人才的事業(yè)的單位,就一定要知道人力資源管理的重要意義,對當前人力資源管理方面存在的問題進行深入的認識,從而健全和完善事業(yè)單位人力資源管理的體系,以便于事業(yè)單位能滿足社會的發(fā)展的需要,擁有更好的發(fā)展前景。
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