- 相關(guān)推薦
供電企業(yè)人力資源績效管理建議論文
摘要：隨著近年來我國電網(wǎng)的改革與發(fā)展,改擴(kuò)建工程的不斷增加,電力建設(shè)與管理的相關(guān)工作人員不斷增多。與此同時(shí),國家電網(wǎng)的改革與發(fā)展對電力企業(yè)人力資源的發(fā)展規(guī)劃與管理提出了更多的要求。為了解決目前在供電企業(yè)中遇到的諸多人力資源管理方面的問題,該文結(jié)合作者自身經(jīng)驗(yàn),以供電企業(yè)人力資源績效管理為主題,探討了當(dāng)前供電企業(yè)人力資源績效管理中的常見問題及針對這些問題提出的建議。以期促進(jìn)當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理的科學(xué)、健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；績效評價(jià)；措施
績效管理是當(dāng)前企業(yè)人力資源工作中的重要環(huán)節(jié),主要的參與人員就是管理者和企業(yè)所有員工。只有全員共同參與制定和執(zhí)行的績效管理辦法,能最大發(fā)揮績效管理的實(shí)際意義,促進(jìn)人力資源及其管理工作效率。隨著“三集五大”體系在國網(wǎng)公司的建立,“人、財(cái)、物”的集約化管理已逐步形成。人力資源的集約化管理主要體現(xiàn)在績效管理體系從上至下的貫通應(yīng)用,雖然目前供電企業(yè)各基層單位已經(jīng)建立起績效管理體系,但在企業(yè)人員管理方面,員工潛能的開發(fā)、員工技能培訓(xùn)、工作效率的提高等等多方面都容易出現(xiàn)問題。該文主要探討供電企業(yè)人員的績效管理方面,更需要專業(yè)的人力資源績效管理方法來對績效進(jìn)行有效地管理,通過員工績效的提升來提升電力系統(tǒng)的生產(chǎn)效率。
1績效管理的作用
績效管理的作用主要表現(xiàn)在以下方面。(1)為企業(yè)選拔人才作參考。管理者通過對全員長期以來的績效考核結(jié)果,各個(gè)工作崗位的人員進(jìn)行準(zhǔn)確的選拔和任用。(2)有利于提高工作效率。通過建立完善的績效管理體系、科學(xué)有效地績效考核、面對面地績效反饋及績效改進(jìn),促進(jìn)員工不斷改進(jìn)工作方式、方法,能有效地提升員工的工作效率。(3)績效管理是合理的配置人力資源的重要依據(jù)。好的績效管理可以判斷員工的工作積極性和對工作的勝任能力,以此充分挖掘工作人員的潛力、提高工作效率。
2當(dāng)前電力企業(yè)績效管理存在的問題
通過長期調(diào)查與分析,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前電力企業(yè)的績效管理存在諸多問題。(1)崗位職責(zé)不符合實(shí)際。目前國家電網(wǎng)公司從上至下已建立起一套科學(xué)的系統(tǒng)管理體系,但由于基層單位存在人少、事繁的局面,人、崗不匹配的現(xiàn)象仍然存在。(2)績效指標(biāo)體系缺陷。首先在績效考核體系建立之前并無有效的調(diào)查,和員工缺乏有效溝通。使沒有收集充分的考核數(shù)據(jù),導(dǎo)致建立起來的考核體系具體指標(biāo)模糊,衡量的程度不清晰,沒有可操作性和可比性,且難以保證考核的公平公正,甚至在考核過程中因?yàn)轶w系指標(biāo)的模糊,導(dǎo)致最后達(dá)不到考核效果。(3)績效管理體系缺乏反饋制度。主要表現(xiàn)在管理者、考核者走過場,未及時(shí)進(jìn)行有效地溝通與反饋,既沒有考核的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)也不能為以后的考核提供依據(jù)。
3改善電力企業(yè)績效管理的措施
3.1制定科學(xué)符合實(shí)際的崗位職責(zé)
績效管理體系中設(shè)計(jì)的崗位職責(zé)應(yīng)結(jié)合各單位實(shí)際,而不是千篇一律。如制定規(guī)劃評審崗位職責(zé)：(1)電網(wǎng)規(guī)劃管理職責(zé)：編制地市供電公司110kV及以下等級電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃；10kV及以下電源和大用戶接入系統(tǒng)方案。(2)電網(wǎng)項(xiàng)目前期管理職責(zé)：編制各類電網(wǎng)項(xiàng)目前期工作計(jì)劃和報(bào)表；組織開展35kV及以下電網(wǎng)項(xiàng)目可研初步評審工作；配合省公司開展各級電網(wǎng)項(xiàng)目可研初步評審工作；組織開展10kV及以下電源和大用戶接入系統(tǒng)的評審工作。(3)開展公司中長期市場分析預(yù)測工作。(4)配合開展地市供電公司各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。(5)同業(yè)對標(biāo)管理職責(zé)：配合核對各類同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)和報(bào)表；開展對地市供電公司同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)分析評價(jià)工作；配合開展地市供電公司典型經(jīng)驗(yàn)管理工作。
3.2樹立正確的績效管理理念
績效管理最終為企業(yè)發(fā)展服務(wù),其應(yīng)是一個(gè)完整的體系,通過系統(tǒng)的方法來對企業(yè)員工及總體績效方面進(jìn)行管理,是全面的、深入的、完善的。
3.3建立合理的指標(biāo)體系
要結(jié)合崗位實(shí)際,建立合理、符合崗位實(shí)際的指標(biāo)體系。如線路規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)體(表1)�？冃Э己顺粘９ぷ鳂I(yè)績外,還考核員工關(guān)鍵行為,對于有突出貢獻(xiàn)、表現(xiàn)突出的員工要進(jìn)行績效加分激勵(lì)。加分項(xiàng)要包括部門、個(gè)人榮譽(yù),獲得表彰的,QC科研成果、保密、宣傳報(bào)道等工作各方面,具體有：(1)部門或個(gè)人獲得國網(wǎng)公司表彰1次加3分；獲得省公司表彰1次加2分；獲得市公司表彰1次加1分。(2)部門或個(gè)人參加市級及以上競賽,獲得國網(wǎng)公司名次1次加3分；獲得省公司名次1次加2分；獲得市公司名次1次加1分。(3)QC及科研成果獲得國網(wǎng)公司表彰1次加3分；獲得省公司表彰1次加2分；獲得市公司表彰1次加1分。(4)發(fā)生泄密事件,1次扣3分。(5)宣傳報(bào)道未按時(shí)完成,1篇扣1分。(6)經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的行風(fēng)問題,1次扣1分。
3.4發(fā)揮績效反饋的作用
績效管理是企業(yè)的戰(zhàn)略基礎(chǔ),考核指標(biāo)體系和反饋機(jī)制的建立應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、結(jié)合各個(gè)工作崗位的特點(diǎn)、在與企業(yè)所有員工進(jìn)行充分有效溝通基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)定并逐步的完善�？己酥笜�(biāo)設(shè)置要按照企業(yè)和整個(gè)電力行業(yè)各個(gè)時(shí)期的不同經(jīng)營狀況來設(shè)定,不能全年一成不變。每次考核的指標(biāo)應(yīng)具體明確。反饋機(jī)制的建立要在人力資源專業(yè)理論基礎(chǔ)上進(jìn)行,具體措施是在每次考核后展開一次全面深入的考核情況反饋,以及考核的具體結(jié)果的反饋,收集整個(gè)企業(yè)的人員對此次考核的意見或建議,為以后的更加完善的考核提供依據(jù)。
4結(jié)語
該文根據(jù)目前供電企業(yè)在人力資源的績效管理方面遇到的問題,針對目前分析出來的供電企業(yè)績效管理中的諸多問題和不足,提出了以下集中解決方法,并結(jié)合具體工作案例,主要從對績效管理的認(rèn)識和具體的績效管理的考核指標(biāo)以及反饋機(jī)制方面,進(jìn)行了深入地探討,通過制定科學(xué)符合實(shí)際的崗位職責(zé)、樹立正確的績效管理理念、建立合理的指標(biāo)體系及發(fā)揮績效反饋的作用,發(fā)揮績效管理的實(shí)際功能,助力提高電力企業(yè)的管理和生產(chǎn)效率。
參考文獻(xiàn)
[1]趙璐.供電公司績效管理存在的問題及改進(jìn)對策[J].企業(yè)改革與管理，2015(18)：74.
[2]黃紅梅.電力企業(yè)績效管理存在的問題及對策[J].人力資源管理，2011(2)：26.
[3]趙磊,楊婧.電力企業(yè)績效管理潛在的問題及對策[J].中國電力教育，2010(12)：239-241.
[4]張琳.供電企業(yè)績效管理中存在的問題與解決對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015(34)：162-163.
【供電企業(yè)人力資源績效管理建議論文】相關(guān)文章：
供電企業(yè)人力資源績效管理論文10-09
企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新研究論文10-12
人力資源績效管理的論文10-09
電網(wǎng)企業(yè)人力資源薪酬與績效管理研究論文10-08
企業(yè)人力資源績效管理出路研究論文10-08
人力資源管理與企業(yè)績效分析論文10-11
企業(yè)績效管理分析論文10-12
供電企業(yè)資金管理論文10-10