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電力企業(yè)績(jī)效考核在人力資源管理中的作用分析論文
我國(guó)對(duì)電力體制的改革使得電力企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，電力企業(yè)要不斷的轉(zhuǎn)變自己的管理模式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，也需要充分利用人力資源管理的作用。績(jī)效管理能夠推動(dòng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)管理的一個(gè)手段，也是企業(yè)人力資源管理部門工作的一部分。當(dāng)前，我國(guó)的電力企業(yè)大多都是國(guó)企，長(zhǎng)期處在一個(gè)壟斷的環(huán)境下，有其人才、資源以及資金的優(yōu)勢(shì)，但是，我國(guó)的電力企業(yè)還是存在人才競(jìng)爭(zhēng)力等方面的問(wèn)題。這也促使電力企業(yè)急需改變傳統(tǒng)的管理模式，推動(dòng)績(jī)效考核工作的開(kāi)展，能提升企業(yè)的精細(xì)化管理能力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的各項(xiàng)目標(biāo)。
一、績(jī)效考核的實(shí)施能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)中能占有自己的份額且持續(xù)發(fā)展下去，就需要企業(yè)能夠制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，包括近期、中期以及長(zhǎng)期目標(biāo)的制定。企業(yè)在自身制定的戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上依據(jù)市場(chǎng)的環(huán)境以及企業(yè)自身的生產(chǎn)條件等確定出年度的投資及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，這樣就能確定出企業(yè)的具體實(shí)施方案。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體細(xì)化及落實(shí)。需要注意的是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的依據(jù)是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且企業(yè)還要根據(jù)自己的生產(chǎn)過(guò)程以及員工實(shí)施時(shí)存在的一些問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)向每個(gè)部門進(jìn)行細(xì)化分解就成為了部門年度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，然后每個(gè)部門在向具體負(fù)責(zé)的崗位進(jìn)行分解，形成了崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。這樣，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況就對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核依賴程度相當(dāng)高，企業(yè)績(jī)效考核成績(jī)?cè)礁�，那么企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況就會(huì)比較好，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也就能夠?qū)崿F(xiàn)。同時(shí)，人力資源管理部門需要注意的是，績(jī)效考核在具體實(shí)施時(shí)，需要注意對(duì)各個(gè)部門及每個(gè)崗位負(fù)責(zé)的員工，要能夠進(jìn)行公正且客觀地評(píng)價(jià)，對(duì)每個(gè)部門及個(gè)人所作出的貢獻(xiàn)能正確評(píng)價(jià)，這樣就能夠?qū)?yōu)秀部門及優(yōu)秀個(gè)人能產(chǎn)生激勵(lì)作用，鼓勵(lì)其繼續(xù)提升績(jī)效，對(duì)績(jī)效較低的部門及個(gè)人也能夠使其找到自身差距，找到辦法改善自身。
電力企業(yè)必須要結(jié)合單位自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及業(yè)務(wù)開(kāi)展方式，建立起以業(yè)績(jī)及個(gè)人能力為基礎(chǔ)的一個(gè)評(píng)價(jià)體系，實(shí)施績(jī)效考核工作，然后將電力企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，落實(shí)至每個(gè)部門、崗位上，將個(gè)人的工作目標(biāo)也能納人到單位的目標(biāo)中。通過(guò)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，努力完成單位制定的工作任務(wù)及目標(biāo)，使得電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能切實(shí)的實(shí)施。
二、人力資源通過(guò)績(jī)效考核的開(kāi)展得到改善
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是依據(jù)市場(chǎng)的情況以及未來(lái)的機(jī)會(huì)來(lái)進(jìn)行制定的，人力資源則是針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)進(jìn)行人力配置，這也使得人力資源的配置狀況與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)總是存在一定的差異。企業(yè)一般都是通過(guò)改善人力資源的狀況來(lái)對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)提高員工任職的能力來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，這樣就能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)�？�(jī)效考核在具體實(shí)施時(shí)必須要對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行具體分析，這樣在實(shí)施時(shí)才能具備基礎(chǔ)的說(shuō)服力以及實(shí)施意義。企業(yè)需要對(duì)重點(diǎn)崗位工作人員的專業(yè)知識(shí)、技能、身體情況以及其他相關(guān)情況進(jìn)行熟悉，針對(duì)上述特點(diǎn)制定績(jī)效指標(biāo)，使得員工能發(fā)現(xiàn)自身的不足，然后有針對(duì)性的提高自己，努力達(dá)到績(jī)效考核的指標(biāo)要求，進(jìn)而就能有效的改善人力資源的現(xiàn)狀。
對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，比如供電公司的運(yùn)行維護(hù)，該工作崗位的工作內(nèi)容較為固定，且生產(chǎn)的周期長(zhǎng)，工作時(shí)要求態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，具體的工作內(nèi)容為日常電力維護(hù)及檢修。這種崗位實(shí)施考核評(píng)價(jià)較為復(fù)雜，但是這個(gè)崗位的安全責(zé)任非常大。我們針對(duì)這種特點(diǎn)，可以實(shí)施“安全生產(chǎn)指標(biāo)落實(shí)到人”的措施進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣就能提高員工的安全意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)�？�(jī)效考核的實(shí)施使得員工能夠認(rèn)識(shí)到本崗位工作的重要性，使得員工能夠明確自己的工作任務(wù)及目標(biāo)，有效的改善了員工的工作態(tài)度，改善了員工的工作業(yè)績(jī)。
三、績(jī)效考核必須能切實(shí)落實(shí)到人力資源管理的每個(gè)環(huán)節(jié)
員工的績(jī)效考核管理工作實(shí)施程度直接影響到績(jī)效管理工作實(shí)施的情況�？�(jī)效管理工作一方面能對(duì)員工給予正確的評(píng)價(jià)，合理的按勞付酬;另一方面，績(jī)效考核的結(jié)果也能使員工發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，方便其對(duì)自身進(jìn)行完善�？�(jī)效考核必須能落實(shí)到實(shí)處，其結(jié)果也要能與員工薪資、職務(wù)調(diào)整等人力資源管理的每個(gè)環(huán)節(jié)相掛鉤。
(一)員工薪資及獎(jiǎng)金
績(jī)效考核的結(jié)果真實(shí)的體現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的具體貢獻(xiàn)，這也使得企業(yè)在薪酬的具體分配上有了明確的依據(jù)，根據(jù)員工的貢獻(xiàn)制定合理的績(jī)效工資，使得績(jī)效結(jié)果的不同也能對(duì)應(yīng)不同的薪資。這樣就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪資體系的公正與客觀。
(二)合理規(guī)劃員工的職業(yè)生涯
績(jī)效考核的結(jié)果包含著員工的職業(yè)技能信息，它能明確員工的職業(yè)發(fā)展方向，對(duì)員工分析自身優(yōu)勢(shì)有了明確的東西，員工也能依據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)自身的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)自身的長(zhǎng)處，提升自我的上升空間。
(三)調(diào)整員工的職務(wù)
員工職務(wù)的調(diào)整能提高員工的工作積極性，是一種激勵(lì)的手段，它直接關(guān)系到員工的薪資以及工作的環(huán)境。因此，在績(jī)效考核結(jié)果中業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工要適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些成績(jī)出眾并且具有潛力的員工可以給予其晉升職務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)，這也能給其提供施展才能的機(jī)會(huì);對(duì)于那些績(jī)效成績(jī)不理想的員工，則要根據(jù)其具體的情況，對(duì)職務(wù)進(jìn)行重新的調(diào)整或工作調(diào)動(dòng)，使得其能在其他崗位上充分發(fā)揮自己的才能，達(dá)到事得其人的效果。
四、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，績(jī)效已經(jīng)與企業(yè)的管理緊密的聯(lián)系到了一起，電力企業(yè)也不能例外，通過(guò)績(jī)效管理的實(shí)施，能提高企業(yè)的運(yùn)行效率，同時(shí)提高員工的工作積極性及自身技能，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)良吐循環(huán)。因此，電力企業(yè)必須要能重視績(jī)效考核的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)其意義所在。
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