我國人力資源績效管理優(yōu)化策略論文

　　摘要：隨著社會的進(jìn)步和企業(yè)管理制度的不斷完善，人力資源管理在事業(yè)單位中扮演著十分重要的角色，其中績效管理的模式憑借相對來說更加公平的特點，受到了大多數(shù)事業(yè)單位的青睞�？冃Ч芾碓诒ＷC其公平性的同時，調(diào)動了每個職工以及干部工作的積極性。但是由于事業(yè)單位本身的特殊性，人力資源績效管理在事業(yè)單位中的應(yīng)用并不完善。本研究將對我國人力資源績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析，并對其進(jìn)一步的完善提出一些可行的辦法。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;績效管理

　　在國務(wù)院發(fā)布決定在事業(yè)單位實施績效工資以來，伴隨著績效管理模式的不斷發(fā)展，一些單位已經(jīng)形成了比較完善事業(yè)單位績效管理系統(tǒng)。在國家大力推廣的同時，事業(yè)單位在績效管理方面也投入了大量的精力，但從實施結(jié)果來看，大部分事業(yè)單位的情況并不能讓人滿意。好的績效管理可以有效的提高和鼓勵員工的工作態(tài)度和積極性，從而帶動事業(yè)單位的快速發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)社會發(fā)展。所以，在事業(yè)單位完善人力資源績效管理勢在必行。

　　一、我國現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源績效管理存在的不足

　　1.制度不夠完善，管理系統(tǒng)存在漏洞

　　就目前來說，多數(shù)事業(yè)單位還沒有形成較為完善的績效考核的指標(biāo)，缺乏客觀性和科學(xué)性，考核指標(biāo)的設(shè)定過于籠統(tǒng)和形式化，各個崗位雖然工作性質(zhì)和方式不同，但多數(shù)崗位都共用一套指標(biāo)，在實際操作上可行性不強，導(dǎo)致績效結(jié)果并不理想�？冃Ч芾碓趫�(zhí)行過程時，往往缺乏有效的獎罰機制，許多員工對于績效并不在意，另外由于傳統(tǒng)理念的影響，績效管理工作人員因為礙于面子等原因，導(dǎo)致獎懲力度不夠，無法真正調(diào)動職工的積極性�？冃Э己说倪^程透明度不高，自由程度較大，考核結(jié)果不具有真實性，讓少數(shù)不端行為能夠有機可乘，以公謀私的事情也時有發(fā)生，從而違背了績效管理是為了讓考核更加公平的初衷。

　　2.對于績效考核認(rèn)知不足，態(tài)度不端正

　　在我國事業(yè)單位人力資源實行績效管理以來，雖然事業(yè)單位在大力實施，但是在思想上真正重視績效管理的卻寥寥無幾，對于績效考核的態(tài)度不夠端正，導(dǎo)致績效管理的過程并不務(wù)實，大多數(shù)流于形式。另外，許多事業(yè)單位在績效管理中只注重考核結(jié)果，忽視了績效管理在調(diào)動工作熱情上的積極作用。其次，存在一部分員工，對績效管理的認(rèn)知不足，導(dǎo)致對其重視程度不夠高，甚至存在抵觸心理，不積極配合績效管理的工作，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源績效管理工作難以順利進(jìn)行。

　　3.缺乏人力資源績效管理相關(guān)的專業(yè)人才

　　長期缺乏相關(guān)方面的專業(yè)人才，導(dǎo)致事業(yè)單位缺乏專門的管理機構(gòu)。目前，事業(yè)單位的人力資源績效管理人員大都身兼其他職業(yè)或者是從其他崗位調(diào)用的職員，往往因為精力或者能力有限難以完成績效管理的工作。另外，管理理念的落后、績效管理相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)的缺少，導(dǎo)致人力資源績效管理制度的完善難以進(jìn)行，績效管理在事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展也受到阻礙。

　　二、對改善事業(yè)單位人力資源績效管理現(xiàn)狀的建議

　　1.完善管理制度

　　事業(yè)單位要建立完整的人力資源績效管理系統(tǒng)。各個單位，乃至于各個職位的考核指標(biāo)都要以各其工作性質(zhì)和工作特點制定出一套科學(xué)的績效管理體系，使事業(yè)單位人力資源管理更加層次化和專業(yè)化，讓管理效果確實落在每個人上。制定科學(xué)的激勵制度，獎懲分明，對于有貢獻(xiàn)的個人與集體要給予充分肯定，從精神和物質(zhì)兩個方面進(jìn)行獎勵；對于消極的個人和集體實行一定的懲罰措施。從而提高工作的積極主動性，形成良好的競爭氛圍，以促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。提高績效管理過程的透明性，建立績效管理相關(guān)的反饋制度，確保績效管理的真實性和公平性，避免利益誘惑和人際關(guān)系等因素導(dǎo)致績效管理公平性的缺失。

　　2.加強對績效考核思想上的認(rèn)知

　　管理人員必須認(rèn)識到人力資源績效管理在事業(yè)單位的重要性，端正工作人員的態(tài)度，深入落實人力資源績效管理的工作，加大工作力度。將績效管理的重心放在考核過程上，而不是流于形式，只注意結(jié)果。加大對單位職員相關(guān)的教育工作，加強對績效管理制度相關(guān)宣傳的宣傳力度，讓其清楚的認(rèn)識到績效管理制度在事業(yè)單位的優(yōu)越性，使其免受傳統(tǒng)觀念的影響，從而推動績效管理在事業(yè)單位快速且有效的進(jìn)行。

　　3.提高績效管理人員的專業(yè)素質(zhì)

　　培養(yǎng)績效管理的專業(yè)性人才，設(shè)立課程，加強績效管理人員的專業(yè)教育，提高管理人員的相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)。同時，從高校或者社會招聘人力資源績效管理的專業(yè)性人才，擴(kuò)充管理團(tuán)隊。在事業(yè)單位中，要建立獨立的績效管理部門，讓其工作更加具有專門性，讓人力資源績效管理在事業(yè)單位切實可行，促進(jìn)人力資源績效管理系統(tǒng)在事業(yè)單位的不斷完善和發(fā)展。綜上所述，事業(yè)單位是我國社會的重要組成部分，其管理體制關(guān)乎著社會和國家的發(fā)展，而人力資源績效管理在事業(yè)單位的發(fā)展過程中扮演著越來越重要的角色，其優(yōu)越性也得到了更多人的肯定�？冃Ч芾聿粌H在績效工資上體現(xiàn)出它的公平性，而且能夠在管理過程中，調(diào)動員工的積極性，激發(fā)其工作熱情，從而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。目前事業(yè)單位的人力資源績效管理存在一定問題，但是只要努力，不斷完善，一定能讓績效管理在事業(yè)單位的人力資源管理方面發(fā)揮重大作用。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]肖紹蘭.事業(yè)單位人力資源管理中績效管理的思考[J].商品與質(zhì)量學(xué)術(shù)觀察，2013,7(5):178-179

　　[2]陶佳.淺析事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014,22(24):207-208

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