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執(zhí)行力方面的書(shū)籍
執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，想要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)其自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。下面小編為大家?guī)?lái)執(zhí)行力方面的書(shū)籍，希望喜歡！
【書(shū)名】 《目標(biāo)》
【作者】 [以] 艾利·高德拉特(Eliyahu Goldratt)，[美] 杰夫·科克斯(Jeff Cox) 著;齊若蘭 譯
【介紹】
本書(shū)用洗練的小說(shuō)筆法，闡述作者獨(dú)創(chuàng)的“TOC制約法”。通過(guò)對(duì)工廠實(shí)施TOC之后，從危機(jī)四伏，到逐步化險(xiǎn)為夷，進(jìn)而否極泰來(lái)這一過(guò)程引人入勝的敘述，帶出許多企業(yè)管理的基本法則。
身為物理學(xué)家與企業(yè)管理大師的高德拉特博士，將物理學(xué)法則及邏輯推理的思維方法應(yīng)用于企業(yè)管理，獨(dú)創(chuàng)出可解決企業(yè)諸多問(wèn)題的“制約法”，并以此寫(xiě)下了一系列企管小說(shuō)，現(xiàn)已風(fēng)靡全球。
本書(shū)以一家工廠為背景，以蘇格拉底式的問(wèn)題為引線，伴隨著書(shū)中受過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理訓(xùn)練的廠長(zhǎng)，一起經(jīng)歷墜入困境、從谷底爬起、化解壓力、挑戰(zhàn)和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路歷程，找出行動(dòng)與結(jié)果的因果關(guān)系，從而獲得一種適用各種企業(yè)的、簡(jiǎn)單到接近常識(shí)的解決復(fù)雜管理問(wèn)題的方法。
【書(shū)名】 《致加西亞的信(修訂版)》
【作者】 [美] 阿爾伯特·哈伯德 著;趙立光，艾柯 譯
【介紹】 本書(shū)講述了一個(gè)信使的故事。當(dāng)美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，美國(guó)必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。加西亞在古巴叢林的山里-沒(méi)有人知道確切的地點(diǎn)，無(wú)法帶信給他。美國(guó)總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。怎么辦呢?有人對(duì)總統(tǒng)說(shuō)有一個(gè)名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才能找得到。他們把羅文找來(lái)，交給他一封寫(xiě)給加西亞的信。關(guān)于那個(gè)名叫羅文的人，如何拿了信，把它裝進(jìn)一個(gè)油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個(gè)夜里在古巴上岸，消逝于叢林中，接著在三個(gè)星期后，從古巴島的那一邊出來(lái)，已徒步走過(guò)一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家，把那封信交給了加西亞――這些細(xì)節(jié)都不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是：麥金利總統(tǒng)把一封寫(xiě)給加西亞的信交給了羅文，而羅文接過(guò)信之后，并沒(méi)有問(wèn)：他在什么地方?羅文的事跡通過(guò)這本小冊(cè)子傳遍了全世界，并成為敬業(yè)、服從、勤奮的象征。故事很簡(jiǎn)單，但其中卻學(xué)期著學(xué)習(xí)與創(chuàng)業(yè)的道理。
【書(shū)名】 《創(chuàng)新者的窘境(全新修訂版) [The Innovator's Dilemma]》
【作者】 [美] 克萊頓·克里斯坦森(Clayton M. Christensen) 著;胡建橋 譯
【介紹】 這本書(shū)首次出版與1997年，當(dāng)時(shí)一度被稱(chēng)為最有影響力的商業(yè)圖書(shū)。今天，“破壞性創(chuàng)新”已經(jīng)成為一個(gè)新創(chuàng)公司熱衷使用甚至被濫用的詞匯，但是作者有關(guān)“企業(yè)如何被創(chuàng)新破壞”的理論到今天仍有價(jià)值。
今天，新技術(shù)可以使更小規(guī)模的公司生產(chǎn)更便宜的產(chǎn)品，一開(kāi)始只是吸引小眾消費(fèi)者，不過(guò)在大公司開(kāi)始意識(shí)到這個(gè)市場(chǎng)之前，小公司可以占據(jù)更大的市場(chǎng)。360周鴻祎推薦，“全球商業(yè)書(shū)籍獎(jiǎng)”《金融時(shí)報(bào)》商業(yè)圖書(shū)
【書(shū)名】 《卓有成效的管理者》
【作者】 彼得·德魯克
【介紹】 作者彼得·德魯克是現(xiàn)代企業(yè)管理理論的主要?jiǎng)?chuàng)始人，創(chuàng)建并且普及了許多今天人們看起來(lái)很普通的觀念，比如公司管理應(yīng)該去中心化，而不是通過(guò)命令和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，另外應(yīng)該實(shí)施“目標(biāo)管理”，即管理層和雇員共同向雙方理解并且達(dá)成共識(shí)的目標(biāo)努力。
上述這本書(shū)，主要講述如何培養(yǎng)個(gè)人有關(guān)時(shí)間管理和高效率決策的習(xí)慣，以便讓管理者保持高效率，對(duì)企業(yè)組織作出最大限度的貢獻(xiàn)。
亞馬遜掌門(mén)人貝索斯曾在高管讀書(shū)會(huì)上推薦此書(shū)。
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1.《精要主義》
精要主義是一種人生思維方式和態(tài)度。
精要是一種自律的、系統(tǒng)的方法,用于決定個(gè)人貢獻(xiàn)峰值的所在,然后輕松地執(zhí)行。
精要主義不是如何完成更多的事情,而是如何做好對(duì)的事情。它也不是提倡為了少做而少做,而是主張只做必做之事,盡可能做出最明智的時(shí)間和精力投資,從而達(dá)到個(gè)人貢獻(xiàn)峰值。
專(zhuān)注精要事務(wù),可以通向成功;但成功會(huì)帶來(lái)太多的選擇和機(jī)會(huì),其結(jié)果是最初通向成功的那個(gè)專(zhuān)注點(diǎn)土崩瓦解。 成功變成了失敗的催化劑,它會(huì)讓人陷入吉姆·柯林斯(Jim Collins)所稱(chēng)的“盲目地追求更多”的境地。要想走出這種困境,出路就是自律地追求“更少,但更好”。
這本書(shū)講的不是放棄小事（比如說(shuō)不刷豆瓣、微博，不打Doat和三國(guó)殺），而是放棄大事，放棄good的機(jī)會(huì)，只做excellent的事情。比如，同時(shí)有好幾個(gè)機(jī)會(huì)可以下手，但是經(jīng)過(guò)有意識(shí)的判斷，只選擇其中1、2個(gè)去做。其他的機(jī)會(huì)，放棄。
這就是“Less but better”
為什么？
非線性回報(bào)
即少數(shù)事情，帶來(lái)了大多數(shù)回報(bào)。因此不妨就專(zhuān)注于這些少數(shù)的事情。
2.《知道做到》
旨在改進(jìn)人們的學(xué)習(xí)方法、提高人們的學(xué)習(xí)技能、幫助人們改正錯(cuò)誤的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
書(shū)中指出人們無(wú)法完成從Know-How到行動(dòng)的飛躍主要有三個(gè)原因：
1．所擁有的Know-How過(guò)多—— 知識(shí)量超負(fù)荷
2．消極性過(guò)重—— 不恰當(dāng)?shù)倪^(guò)濾系統(tǒng)
3．壞習(xí)慣—— 不適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法
現(xiàn)代的我們獲取知識(shí)太過(guò)容易，而我們對(duì)知識(shí)與信息的索取又是極其貪婪的，很快我們變成為了知識(shí)的垃圾桶，淹死在信息的海洋之中。我們好似讀了很多書(shū)，知道很多信息，但卻無(wú)法體現(xiàn)在我們?nèi)粘５墓ぷ鲗?shí)踐中。大量的學(xué)習(xí)無(wú)法卻依然讓我們的競(jìng)爭(zhēng)力停滯不前，我想這也是很多人都存在的困惑�！吨雷龅健肪褪� 這樣一本教你如何將Know-How轉(zhuǎn)化為你想要的結(jié)果的書(shū)，書(shū)不厚2個(gè)小時(shí)完全可以讀完。
要想掌握一樣?xùn)|西，你必須完全沉浸其中，直到將其完全吸收。你必須慢慢地咀嚼、消化，直到它變成自己的一部分。
3.《如何想到又做到》
這本書(shū)，主要圍繞7種武器，揭示了武器的科學(xué)原理和力量，并分析了人類(lèi)的三種行為，最后教人們?nèi)绾握?種武器，升級(jí)自我。這7種武器不是作者憑空想出來(lái)的，而是通過(guò)科學(xué)的方法，通過(guò)科學(xué)的實(shí)踐，得出來(lái)的。書(shū)中作者在介紹每一個(gè)武器，都有一些課后的作業(yè)，所以這是一本實(shí)實(shí)在在的工具書(shū)，而不是心靈雞湯方面的書(shū)，值得一讀。
一般而言，先問(wèn)自己想要改變什么行為，然后運(yùn)用掌握的武器，向你的行為發(fā)起進(jìn)攻。
正如《如何想到又做到》開(kāi)篇說(shuō)到：你不需要對(duì)自己是個(gè)什么樣的人做出改變，只需要了解持久改變背后的科學(xué)，并設(shè)計(jì)一套適合自己的行動(dòng)步驟就行了。
專(zhuān)注于重要的事情，讓我興奮地投入到生活中和做事上。我希望，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它對(duì)你同樣有幫助。
4.《5秒法則》
什么是“5秒法則”？
本書(shū)作者梅爾·羅賓斯曾經(jīng)登上過(guò)TED演講，我們?cè)谖母宓淖詈�，也為你放了她的TED演講視頻鏈接，有興趣的話(huà)，你可以去看一下。
那我們也不廢話(huà)，直接告訴你5秒法則是什么——
簡(jiǎn)單的說(shuō)，5秒法則就是，當(dāng)你有了達(dá)成某個(gè)目標(biāo)的行動(dòng)直覺(jué)時(shí)，就需要5、4、3、2、1，動(dòng)起來(lái)！
不然的話(huà)，你的大腦就會(huì)綁住你的手腳。如果你給大腦5秒鐘的思考時(shí)間，它就會(huì)反應(yīng)過(guò)來(lái)，然后踩下剎車(chē)，告訴你，這件事情還是暫時(shí)不要去做了。
或者，大腦會(huì)告訴你，“我還不想做這個(gè)事呢”。
于是你就拖延了……
所以說(shuō)有什么能夠簡(jiǎn)單粗暴有效的方法，解決你的拖延癥的話(huà)，就是5秒鐘法則！
在你的腦袋控制你之前，先把它給控制住！
不要給自己留思考的余地！
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