向西點(diǎn)軍校學(xué)執(zhí)行力

　　向西點(diǎn)軍校學(xué)執(zhí)行力

　　《向西點(diǎn)軍校學(xué)執(zhí)行力:打造優(yōu)秀員工的22條軍規(guī)》

　　不僅適合廣大渴望成功的自勵者閱讀，更可作為企業(yè)提高員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)用書。

　　內(nèi)容簡介

　　《向西點(diǎn)軍校學(xué)執(zhí)行力:打造優(yōu)秀員工的22條軍規(guī)》內(nèi)容簡介：西點(diǎn)軍校的22條軍規(guī)，濃縮了西點(diǎn)軍校百年來的教育精華，現(xiàn)在已成為全球各行各業(yè)的精英們共同遵循的成功理念�！断蛭鼽c(diǎn)軍校學(xué)執(zhí)行力:打造優(yōu)秀員工的22條軍規(guī)》用全新的視角與獨(dú)特的思維，將西點(diǎn)軍校的22條軍規(guī)與成功者所要具備的各種基本素質(zhì)進(jìn)行了巧妙的融合，通過大量的西點(diǎn)精英經(jīng)典勵志案例，理論結(jié)合實(shí)際，全方位地揭示了成功者所共同遵循的行為準(zhǔn)則，告訴人們怎樣才能實(shí)現(xiàn)自己的夢想、成就卓越。

　　如何向西點(diǎn)軍校學(xué)執(zhí)行力?

　　西點(diǎn)軍校至今已有兩百多年的歷史，它為美國培養(yǎng)出了2位美國總統(tǒng)、4位五星級上將、3700多位將軍和無數(shù)的商界領(lǐng)袖，是什么造就了西點(diǎn)軍校如此的輝煌?經(jīng)過認(rèn)真分析，無數(shù)專家們得出共同的答案“不逃避、不推諉，全力以赴完成上級交付的任務(wù)——強(qiáng)大的執(zhí)行力”。

　　企業(yè)經(jīng)營的成功不可能靠一個人或者幾個人的執(zhí)行，僅僅某些領(lǐng)導(dǎo)具有執(zhí)行力，或者某些員工具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在西點(diǎn)軍校里有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)——遇到軍官問話，只有四種回答：1、報告長官，是!2、報告長官，不是!3、報告長官，不知道!4、報告長官，沒有任何借口!然而，正是這種苛刻到極致的規(guī)定煉就了西點(diǎn)每一個學(xué)員強(qiáng)大的執(zhí)行能力，讓全力以赴的執(zhí)行成為他們一生中深入骨髓的行動。

　　何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力是完成目標(biāo)程度的一種度量。企業(yè)員工對執(zhí)行力的理解基本包括兩個層次：(1)對上級布置的工作能夠按時，保質(zhì)保量的完成;(2)在工作成效和工作質(zhì)量上超越上級期望值完成工作。思想決定一個人的行動，習(xí)慣影響一個人的命運(yùn)，強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的打造來源于對團(tuán)隊(duì)習(xí)慣的塑造和培養(yǎng)。如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，無疑就落到了如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣的工作中來，而習(xí)慣的塑造主要依靠激勵的力量。

　　人的能力不同決定了執(zhí)行力的不同，團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力主要取決于團(tuán)隊(duì)中管理者的執(zhí)行力。作為企業(yè)的基層管理者，肩負(fù)著推動整個團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的重要使命，良好的團(tuán)隊(duì)管理者其自身往往具有非凡的執(zhí)行力�，F(xiàn)實(shí)工作中，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力速度放慢、遇事拖延的根源往往可追溯到管理者的執(zhí)行力不強(qiáng)或者執(zhí)行受阻。我們只有像西點(diǎn)學(xué)員一樣，培養(yǎng)出全力以赴的執(zhí)行習(xí)慣才能在企業(yè)中創(chuàng)造出良好的執(zhí)行力。

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