企業(yè)提高生產(chǎn)率的方法

時(shí)間：2022-09-19 15:53:01 常識(shí)大全我要投稿

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　　生產(chǎn)效率是指固定投入量下，制程的實(shí)際產(chǎn)出與最大產(chǎn)出兩者間的比率，提高生產(chǎn)效率的意義是什么?下面是小編精心整理的企業(yè)提高生產(chǎn)率的方法，希望能夠幫助到大家。

　　企業(yè)提高生產(chǎn)率的方法1

　　1.投資

　　投資在最合適的設(shè)備和技術(shù)上，能有效提高生產(chǎn)率。

　　新設(shè)備和技術(shù)是最有效提高生產(chǎn)率的方法之一。

　　美國(guó)一家大型保險(xiǎn)公司投資10%—15%，用于提高其信息技術(shù)，可以獲得每年5%的生產(chǎn)率的增加。

　　如軟包裝印刷廠采用中山松德的無(wú)軸傳動(dòng)的凹印機(jī)，生產(chǎn)速度可以提高到350m/min，比一般凹印機(jī)的200m/min快了75%，顯著提高了生產(chǎn)率。

　　2.消除瓶頸

　　生產(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)整體，整體生產(chǎn)率往往是由瓶頸生產(chǎn)率決定的。

　　提高任何非瓶頸生產(chǎn)率不能提高系統(tǒng)整體的生產(chǎn)率，瓶頸生產(chǎn)率的提高才能提高整體的生產(chǎn)率。

　　只有瓶頸的產(chǎn)出率和所有向其輸入的產(chǎn)出率之和相等時(shí)，系統(tǒng)才是最具效率的。

　　3.質(zhì)量控制

　　質(zhì)量控制的關(guān)鍵是實(shí)行源頭質(zhì)量控制，它要求必須一次就把工作做好，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤，就馬上停止該工序的生產(chǎn)。

　　一線員工，不僅僅是生產(chǎn)者，同時(shí)也充當(dāng)質(zhì)量監(jiān)督者的角色。

　　由于員工只是注意該部分，容易發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，有利于反量的提高。

　　印包企業(yè)在生產(chǎn)包裝盒時(shí)，如果印刷時(shí)質(zhì)量就不合格，一線員工沒(méi)有把不合格印張及時(shí)抽出，由于印張檢查比較困難，很可能檢查不出來(lái)。

　　交貨后，在客戶使用時(shí)被檢查出，影響企業(yè)與客戶的關(guān)系，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　4. 采用 JIT生產(chǎn)

　　JIT(Just—in—Time)生產(chǎn)是一系列生產(chǎn)活動(dòng)的組合，其目的是在保持庫(kù)存最小的情況下實(shí)現(xiàn)原材料、在制品、產(chǎn)成品進(jìn)行大量生產(chǎn)。

　　該過(guò)程中，零件準(zhǔn)時(shí)到達(dá)下道工序，并在該工序迅速被加工，然后往下道工序轉(zhuǎn)移。

　　JIT生產(chǎn)的理念是：只在需要的時(shí)候生產(chǎn)，決不過(guò)量生產(chǎn)。

　　超過(guò)最低需求數(shù)量的任何東西都是浪費(fèi)。

　　5.設(shè)計(jì)員工的工作

　　由于生產(chǎn)一線的工作相對(duì)比較單調(diào)乏味，員工的生產(chǎn)積極性一般不高，尤其是流水線的工作更是如此，即便是工資較高時(shí)，也不能保證較高的`生產(chǎn)率。

　　可以采用工作擴(kuò)大、工作加深、工作輪換和團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的方式提高員工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)率。

　　6.改進(jìn)工作方法

　　通過(guò)提高一個(gè)操作或者一組操作的生產(chǎn)能力、減少成本和提高質(zhì)量來(lái)提高生產(chǎn)率。

　　員工在使用機(jī)器、工具、材料和工作方法時(shí)有一套習(xí)慣的動(dòng)作模式，它直接影響了生產(chǎn)率。

　　必須對(duì)員工所有的動(dòng)作進(jìn)行重新分析，去除沒(méi)有必要的動(dòng)作，糾正錯(cuò)誤動(dòng)作。

　　必要時(shí)，采取新的更具效率的動(dòng)作模式，大幅提高生產(chǎn)效率。

　　7.員工培訓(xùn)

　　增加員工的培訓(xùn)，改變員工的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，減少犯錯(cuò)誤的概率，提高員工的認(rèn)識(shí)水平和技術(shù)能力，有效提高生產(chǎn)率。

　　員工培訓(xùn)成本比較低，卻可以每年提高6%左右的生產(chǎn)率。

　　8.激勵(lì)員工

　　企業(yè)可以使用以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的激勵(lì)性報(bào)酬機(jī)制有效提高生產(chǎn)率。

　　該機(jī)制強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作，通過(guò)認(rèn)真評(píng)價(jià)，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　管理者必須明確鼓勵(lì)生產(chǎn)率的提高，對(duì)有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行激勵(lì)，包括經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。

　　9.管理員工每天的工作

　　企業(yè)必須對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)行管理，合理安排生產(chǎn)，減少時(shí)間浪費(fèi)，提高工作時(shí)間的有效利用率，減少設(shè)備出故障時(shí)間，減少閑置的資產(chǎn)，使員工和資本發(fā)揮最大的效率。

　　10.企業(yè)文化

　　在企業(yè)文化中倡導(dǎo)提高生產(chǎn)率的理念，使所有的員工在意識(shí)中形成提高生產(chǎn)率是優(yōu)秀員工的強(qiáng)烈意識(shí)，群策群力，形成提高生產(chǎn)率的大環(huán)境。

　　提高生產(chǎn)率對(duì)利潤(rùn)日益減小的印包企業(yè)具有重要的意義，同樣的產(chǎn)品，誰(shuí)的價(jià)格低，誰(shuí)就具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就能贏得訂單。

　　在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中，生產(chǎn)率是其基礎(chǔ)。

　　可以說(shuō)誰(shuí)提高了生產(chǎn)率，誰(shuí)就有了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的最終優(yōu)勢(shì)。

　　企業(yè)提高生產(chǎn)率的方法2

　　方法一

　　聘請(qǐng)咨詢公司幫助，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行整體改造。

　　企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢公司具有最先進(jìn)的精益生產(chǎn)管理理念與經(jīng)驗(yàn)，能從根本上幫助企業(yè)解決生產(chǎn)過(guò)程中所遇到的各種問(wèn)題，包括設(shè)備維護(hù)、成本節(jié)儉、消除動(dòng)作浪費(fèi)、以及生產(chǎn)線的`調(diào)整等等，幫助企業(yè)最好的實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本的作用。

　　方法二

　　培養(yǎng)專業(yè)的精益生產(chǎn)人員，拍專人或者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行進(jìn)修，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理知識(shí)，在企業(yè)總不斷實(shí)踐，逐步實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的最終目的，另一種就是引進(jìn)專業(yè)的精益生產(chǎn)人員，幫助企業(yè)在各個(gè)方面進(jìn)行精益生產(chǎn)改善活動(dòng)。

　　方法三

　　和其他推行比較好的企業(yè)組成戰(zhàn)略合作伙伴，幫助推行精益生產(chǎn)。

　　企業(yè)提高生產(chǎn)率的方法3

　　第一、所有的勞動(dòng)都是一個(gè)過(guò)程。

　　這似乎是顯而易見(jiàn)的道理，但有些現(xiàn)代企業(yè)的管理方式表明，我們并沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)這個(gè)簡(jiǎn)單的道理。

　　如果我們不能意識(shí)到顧客和供應(yīng)方之間的關(guān)系，如果我們忘記了勞動(dòng)就是將進(jìn)來(lái)的東西變成出去的東西，如果我們不能將勞動(dòng)看作超出時(shí)間和空間概念的一個(gè)更高級(jí)的整體的一部分，那么我就沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一條真理。

　　第二、所有的過(guò)程都應(yīng)有章可循。

　　知道應(yīng)該做些什么，這是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率目標(biāo)的重要組成部分，按不是全部。

　　必須確定下來(lái)每隔多長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)該了解一次相關(guān)的數(shù)據(jù)，整個(gè)體制也應(yīng)該保障這些數(shù)據(jù)能夠送達(dá)相關(guān)的人員。

　　第三、所有的過(guò)程都需要持續(xù)的分析，都有提高的可能。

　　“我們一直都是這么做的”，這是我們最常掛在嘴邊的一句話。

　　質(zhì)量證書也常常只頒發(fā)給那些遵循固有的生產(chǎn)過(guò)程和管理模式、不能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。

　　創(chuàng)新和根本性的提高來(lái)自不斷的懷疑和不滿足。

　　第四、所有的過(guò)程都應(yīng)該接受評(píng)判和控制。

　　已故著名企業(yè)顧問(wèn)亞歷山大·普勞德福特常說(shuō)，沒(méi)有評(píng)判就沒(méi)有控制。

　　確定所完成的工作是好還是不好，這是采取決策和走向成功必不可少的。

　　第五、過(guò)程中的所有必要條件都必須落實(shí)。

　　在可以保障目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的所有必要資源不夠完備的情況下就投入工作是很不利的。