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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理畢業(yè)論文

蘇州私營(yíng)羽毛球館經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

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蘇州私營(yíng)羽毛球館經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

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蘇州私營(yíng)羽毛球館經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

  摘要:蘇州羽毛球運(yùn)動(dòng)發(fā)展迅速,私營(yíng)羽毛球館數(shù)量也不斷增加,本文分析了蘇州私營(yíng)羽毛球場(chǎng)出現(xiàn)的必然性,經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和存在問(wèn)題,提出了改善私營(yíng)球館經(jīng)營(yíng)狀況的幾點(diǎn)建議。

  關(guān)鍵詞:私營(yíng)羽毛球館;營(yíng)銷(xiāo);經(jīng)營(yíng)

  隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,但是環(huán)境惡化、工作壓力問(wèn)題在生活節(jié)奏較快的都市人群中迅速的蔓延開(kāi),人們?cè)絹?lái)越重視自身的健康需求。羽毛球已經(jīng)成為部分人群休閑娛樂(lè)的主要運(yùn)動(dòng)方式,無(wú)論是學(xué)生還是上班族,無(wú)年齡身份差異的投入到羽毛球運(yùn)動(dòng)中來(lái),各級(jí)各類(lèi)的羽毛球比賽如火如荼的進(jìn)行著,湯姆斯杯、尤伯杯、蘇迪曼杯、中國(guó)羽毛球公開(kāi)賽等等重大羽毛球比賽的開(kāi)展也帶動(dòng)了賽事產(chǎn)業(yè),羽毛球運(yùn)動(dòng)已經(jīng)成為一種運(yùn)動(dòng)時(shí)尚和生活習(xí)慣。

  在各級(jí)大中型城市中,如:北京、天津、上海、廣州、重慶、西安、青島等地,羽毛球場(chǎng)館在人們的熱情追捧下成為晚間和周末最熱鬧的場(chǎng)所之一,在經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展迅速,人均收入相對(duì)較高額蘇州地區(qū),除了地方政府投資建設(shè)的羽毛球場(chǎng)館設(shè)施之外,私營(yíng)羽毛球場(chǎng)館和俱樂(lè)部也如雨后春筍般出現(xiàn),與之相關(guān)的銷(xiāo)售訂場(chǎng)在線服務(wù)平臺(tái)軟件推陳出新,同時(shí)也帶來(lái)了一系列私營(yíng)羽毛球館的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

  一、私營(yíng)羽毛球場(chǎng)館出現(xiàn)的必然性

  1、市場(chǎng)供需不平衡

  目前蘇州的體育場(chǎng)館,多數(shù)是政府提供土地,一些是省政府或地方政府投資建立的,一些是企事業(yè)單位、學(xué)校投資建立的。經(jīng)營(yíng)方面,大多數(shù)場(chǎng)館的規(guī)劃設(shè)計(jì)主要是為了滿足一些賽事需要或建設(shè)配套而建立的,多數(shù)場(chǎng)館是根據(jù)事業(yè)單位模式進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)的,以滿足企事業(yè)單位內(nèi)部需求為主,很少考慮或從未考慮場(chǎng)館對(duì)外經(jīng)營(yíng)的需求,而一般消費(fèi)者都是在下班后從事羽毛球活動(dòng),所以工作日晚間供不應(yīng)求,而周末往往因?yàn)橘愂潞推髽I(yè)包場(chǎng)而不能穩(wěn)定的供應(yīng)場(chǎng)地,導(dǎo)致場(chǎng)地緊缺。

  2、政策支持

  2014年國(guó)務(wù)院出臺(tái)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》,《意見(jiàn)》中明確指出可以“改造舊廠房、倉(cāng)庫(kù)、老舊商業(yè)設(shè)施等用于體育健身。鼓勵(lì)社會(huì)力量建設(shè)小型化、多樣化的活動(dòng)場(chǎng)館和健身設(shè)施,政府以購(gòu)買(mǎi)服務(wù)等方式予以支持。鼓勵(lì)社會(huì)資本根據(jù)市場(chǎng)需求,投資建設(shè)游泳館、網(wǎng)球館、羽毛球館等體育設(shè)施,積極參與現(xiàn)有體育設(shè)施的維護(hù)與營(yíng)運(yùn)。”以政府的政策為導(dǎo)向,為私營(yíng)羽毛球場(chǎng)的開(kāi)設(shè)提供了必要的保障。

  二、私營(yíng)羽毛球館的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)

  1、市場(chǎng)潛力巨大

  羽毛球館屬于室內(nèi)運(yùn)動(dòng)體育場(chǎng)館,不受場(chǎng)地和氣候條件限制。羽毛球運(yùn)動(dòng)人口年齡在16歲到50歲之間,考慮到消費(fèi)水平,大部分羽毛球消費(fèi)群體在25歲到45歲之間,中青年白領(lǐng),收入穩(wěn)定,喜愛(ài)健身,羽毛球運(yùn)動(dòng)除了保持身材、娛樂(lè)身心,還能實(shí)現(xiàn)社交功能,滿足人們隨求潮流、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的心理功能。除了個(gè)人的需求,企事業(yè)單位為了保持良好的形象,提高員工福利,維護(hù)員工身心健康,建立完善的企業(yè)文化,培養(yǎng)企業(yè)凝聚力,也需要經(jīng)常性的羽毛球群體活動(dòng)。蘇州工業(yè)園區(qū)和新區(qū)擁有大量的外資企業(yè)和本地企業(yè),這為私營(yíng)羽毛球館的經(jīng)營(yíng)提供了巨大市場(chǎng)空間。

  2、場(chǎng)地設(shè)施專(zhuān)業(yè),服務(wù)到位

  羽毛球運(yùn)動(dòng)對(duì)燈光和場(chǎng)地鋪設(shè)的要求比較高,公立羽毛球館大多采用頂燈,導(dǎo)致光線不足或者太亮。蘇州私營(yíng)羽毛球場(chǎng)采用目前較為流行的側(cè)燈,更受資深羽毛球愛(ài)好者的青睞。較好的私營(yíng)球館采用龍骨地板加地膠的配置,較差的私營(yíng)球館也會(huì)鋪上地膠,因此地面彈性較好,運(yùn)動(dòng)保護(hù)性較強(qiáng)。

  蘇州私營(yíng)羽毛球館一般設(shè)有停車(chē)場(chǎng)、館內(nèi)設(shè)有更衣室、寄存柜、廁所、淋浴等配套設(shè)施,兼賣(mài)羽毛球器材和飲料。羽毛球館靠近住宅區(qū)或人群較為集中的場(chǎng)所,目標(biāo)市場(chǎng)的針對(duì)性比較強(qiáng)。培訓(xùn)服務(wù)到位,羽毛球館大多配備專(zhuān)業(yè)的羽毛球教練,提供各種羽毛球培訓(xùn)服務(wù)。

  三、私營(yíng)羽毛球館的經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題

  1、投資維護(hù)成本高

  羽毛球場(chǎng)館的規(guī)模很大,投資建設(shè)費(fèi)用多。場(chǎng)館能源使用費(fèi)全部根據(jù)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)收取,日常保潔、水電和維護(hù)費(fèi)用較高,私營(yíng)羽毛球館自開(kāi)展經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收活動(dòng)開(kāi)始,必須自負(fù)盈虧。地方稅務(wù)部門(mén)對(duì)羽毛球場(chǎng)館的稅費(fèi)主要含有營(yíng)業(yè)稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅等,這加劇了場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的成本。雖然蘇州地區(qū)的消費(fèi)水平有所上升,但人們用于娛樂(lè)健身的費(fèi)用并有增加太多的預(yù)算,這就導(dǎo)致較高成本的運(yùn)營(yíng),而價(jià)格卻無(wú)法提高。

  2、管理成本高

  由于私營(yíng)羽毛球館的建設(shè)維護(hù)成本較高,蘇州當(dāng)?shù)氐娜肆Τ杀窘陙?lái)大幅增長(zhǎng),大部分私營(yíng)羽毛球館沒(méi)有聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)或者管理的工作人員,因?yàn)槿鄙偌榷芾碛侄鹈虻娜瞬,使?chǎng)館體制不夠健全,部分私營(yíng)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)效益較差。

  3、營(yíng)銷(xiāo)方法單一雷同

  私營(yíng)羽毛球館的營(yíng)銷(xiāo)方式雷同,主要宣傳方式還是口碑和宣傳單,通過(guò)微信或者QQ群來(lái)進(jìn)行推廣,少數(shù)場(chǎng)館利用各種活動(dòng)和比賽來(lái)吸引羽毛球愛(ài)好者,只有非常少的場(chǎng)館利用現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)及多媒體手段來(lái)宣傳,場(chǎng)館缺乏和消費(fèi)者的交流與溝通。此外,換湯不換藥的相互模仿培訓(xùn)內(nèi)容,也使得營(yíng)銷(xiāo)效果大打折扣。

  四、私營(yíng)羽毛球館經(jīng)營(yíng)改善對(duì)策

  1、開(kāi)發(fā)多元化的體育項(xiàng)目

  單一開(kāi)展羽毛球場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)必然受到羽毛球市場(chǎng)的影響,增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。采取多元化的競(jìng)爭(zhēng)策略,利用羽毛球場(chǎng)地優(yōu)勢(shì),開(kāi)發(fā)多元化的體育項(xiàng)目,如:將羽毛球場(chǎng)地規(guī)劃為既可以打籃球又可以打羽毛球的場(chǎng)地,提高場(chǎng)地的利用率,由于羽毛球館層高較高,可以考慮墻壁改造,開(kāi)發(fā)室內(nèi)攀巖運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。

  2、建立羽毛球俱樂(lè)部

  提高羽毛球愛(ài)好者的忠誠(chéng)度,建立羽毛球俱樂(lè)部。俱樂(lè)部成員屬于長(zhǎng)期參加羽毛球活動(dòng)的消費(fèi)者,他們的活動(dòng)頻率高,技術(shù)水平較好,定期舉行一些羽毛球比賽進(jìn)行交流,帶動(dòng)其他的散客加入這個(gè)俱樂(lè)部,這樣在相互交流觀看的同時(shí),既增加了自己的球技,又帶動(dòng)了人們參加羽毛球運(yùn)動(dòng)的積極性,也增加了羽毛球場(chǎng)館的消費(fèi)。

  3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)手段的應(yīng)用

  通過(guò)網(wǎng)絡(luò)廣告、搜索引擎、社區(qū)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、博客、電子郵件、即時(shí)聊天工具等多種網(wǎng)絡(luò)模式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),羽毛球培訓(xùn)服務(wù)商可以建立獨(dú)具特色的網(wǎng)站或采用O2O平臺(tái)提供服務(wù)信息,設(shè)計(jì)更加合理和針對(duì)性的培訓(xùn)課程,從產(chǎn)品實(shí)質(zhì)上提高對(duì)客戶(hù)的吸引。

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