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遠大空調(diào)公司市場營銷中的項目化管理應用論文
摘 要：我國項目管理雖然起步較晚，但目前來看發(fā)展確是十分迅速的，我國立足項目管理的基本理論原理，借鑒國外成功案例經(jīng)驗，同時結(jié)合我國社會現(xiàn)狀與特色積極探索適合我國的項目管理模式，并且也取得了一定成效，《中國項目管理師國家職業(yè)標準》的誕生就是很好的證明。雖然項目管理目前發(fā)展速度快，同時也取得了一定成就，但是其發(fā)展仍有不足，未來還是有著巨大的空間等待開發(fā)。
在本文中，筆者首先探究了目前普遍的營銷中所存在的不足，并且預估了未來前景。筆者判斷，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的趨勢下，很大的未來方向是針對項目進行有效的營銷。接著，筆者根據(jù)當前我國國內(nèi)和世界范圍內(nèi)發(fā)展的趨勢，詳述了相關(guān)理論。
對何謂項目管理，以及該理念的不同層次進行了陳述。筆者認為，公司對其承辦的項目進行有效地管理是項目化營銷的重中之重，也是理論上的突破口。與此同時，筆者試圖設(shè)計一套行之有效的模式，從具體的社會實踐上拓展該概念，并且在具體的方面描述項目管理的作用。在分析中，筆者以遠大空調(diào)公司為具體的分析對象，通過對該公司進行項目化管理時取得的成就和產(chǎn)生的問題進行探討，找出該模式在具體運作中的一些缺陷和不足，并且詳細陳述其所適宜的具體情況。在本文中，筆者認為，項目化管理只有遇到了合適的土壤才能真正取得有效地發(fā)展，這些合適的土壤包括管理者能夠站在一個比較高的高度對項目進行思考，以及項目自身的支持。
關(guān)鍵詞：企業(yè)營銷，項目化管理，遠大空調(diào)公司
目 錄
第 1 章 緒論
1.1 課題背景
1.2 研究的目的和意義
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的意義
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1 國外研究綜述
1.3.2 國內(nèi)研究綜述
1.4 研究內(nèi)容、研究方法及技術(shù)路線
1.4.1 研究內(nèi)容
1.4.2 研究方法與技術(shù)路線
第 2 章 相關(guān)理論及方法
2.1 傳統(tǒng)營銷管理存在的問題
2.2 項目化營銷管理的優(yōu)勢
2.3 項目化營銷管理的理論依據(jù)
2.3.1 項目化管理的產(chǎn)生及內(nèi)涵
2.3.2 項目化管理的三個層次
第 3 章 遠大空調(diào)公司營銷管理的現(xiàn)狀分析
3.1 遠大公司介紹
3.1.1 公司簡介
3.1.2 遠大冷凍空調(diào)產(chǎn)品的營銷特點
3.1.3 遠大開展項目化營銷管理的迫切要求
3.2 遠大項目化營銷管理模式的內(nèi)涵和特點
3.2.1 遠大項目化營銷管理模式的內(nèi)涵
3.2.2 遠大項目化營銷管理模式的特點
3.3 遠大項目化營銷管理模式的結(jié)構(gòu)
3.4 遠大營銷項目群管理
3.4.1 遠大營銷項目群管理的目標
3.4.2 遠大營銷項目群管理的組織
3.4.3 遠大營銷項目群管理的方法
第 4 章 遠大空調(diào)公司營銷項目化管理模式的主要內(nèi)容
4.1 遠大空調(diào)公司的營銷項目群管理
4.1.1 組建營銷項目管理辦公室
4.1.2 營銷項目的選擇標準
4.1.3 營銷項目的分類
4.2 遠大空調(diào)公司的營銷項目管理
4.2.1 營銷項目啟動
4.2.2 營銷項目計劃
4.2.3 營銷項目實施
4.2.4 營銷項目收尾
第 5 章 遠大空調(diào)公司營銷項目化管理模式的應用評價
5.1 項目化營銷管理模式的營銷績效評價
5.1.1 遠大空調(diào)公司的營銷績效關(guān)鍵指標
5.1.2 遠大公司項目化營銷管理模式的績效評測
5.2 項目化營銷管理模式的應用評價
5.3 項目化營銷管理模式應用存在的障礙和適用范圍
5.3.1 項目化營銷管理模式應用存在的障礙
5.3.2 項目化營銷管理模式的適用范圍
第 6 章 結(jié)論與展望
6.1 主要工作和結(jié)論
6.2 展望
參考文獻
致 謝
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