讀后感：德勝員工守則

　　《德勝員工守則》讀后感(一)

　　最近老婆單位向他們每位員工發(fā)放一本叫做《德勝員工守則》的書，拿回家后老婆一如既往丟在一邊，繼續(xù)看她的《快樂大本營》，反倒成全了我，《德勝員工守則》讀后感2000字。記得自己剛開始拿到手它的時候，僅僅是走馬觀花翻了幾頁，也很稀奇員工守則也可以用來出版，看到那些嚴格的規(guī)章制度時，我就在想，難道一個單位就是為了讓我們了解一家公司的規(guī)章制度而已。實際我們工作的規(guī)章制度比這些還有多和詳細。我想不會那么簡單這本書一定有它更深層次的東西。我想這也是為什么會第18次印刷的原因吧。

　　于是我開始對其每個字每個篇幅的認真閱讀，封面頁“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族”彰顯編者已將個人的自身素質(zhì)與國家的民族的素質(zhì)整體結(jié)合在一起了�？纯次覀兩�活的周圍，哪些闖紅燈的、違章駕駛的、在公共場所不文明行為比比皆是。但又是那樣的無奈這種行為的普片。書中有一段描述德勝公司在酒店舉行圣誕晚宴的情景。由于參加晚宴的大部分是建筑工人，以致于這家五星級服務(wù)人員很擔(dān)心不和諧的事情發(fā)生。但事實出乎他們的預(yù)料，德勝的員工來到酒店時、全都是衣著整齊，彬彬有禮。沒有人大聲喧嘩，沒有人隨地吐痰；抽煙的人沒有亂彈煙灰、亂丟煙頭。于是他們驚嘆的認為這些員工的素質(zhì)比我們有些機關(guān)干部的素質(zhì)還高。這一切是如何做到的呢？原因很簡單：《德勝員工守則》是一本直接指導(dǎo)現(xiàn)實管理的書，是一本關(guān)于如何管理農(nóng)民的書，或者如何將農(nóng)民轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)工人的書。在德勝的企業(yè)文化里不論你學(xué)歷高低、職位區(qū)別你必須嚴格按照守則要求工作學(xué)習(xí)生活。這種要求會使人脫胎換骨的。

　　德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈恕５聞賳T工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑。人不管做什么事，都需要認真負責(zé)。德勝公司始終把這一點作為座佑銘。我想任何一家公司，想要做強做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團結(jié)友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑。”“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字，其實蘊藏著太多內(nèi)容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人？因為只有做到這樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們的事業(yè)才會更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

　　怎樣做人？怎樣做事？在《德勝員工守則》里均給出了答案。-----誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。

　　“德勝”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結(jié)合。

　　說他是人性化的管理，似乎因為在德勝強調(diào)愛心，認為“沒有愛心的人，嚴格地講，就不是嚴格意義上的人”。人只有有愛心才不會傷害別人，“愛心需要勤勞、誠實做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑�！卑闯＠恚�如果我們某個同事帶病堅持工作，應(yīng)該得到表揚和獎勵，但在“德勝”一經(jīng)查證，是要受到懲罰的，因為你不知道珍惜你的身體�！暗聞佟币欢ㄒ獎�(chuàng)造老實人贏天下的氣氛，刁鉆的人讓他永遠見鬼去，“德勝”做到了，“德勝”嚴格將愛護職工幫助同事與庇護、包容同事區(qū)分開來。“德勝”不是慈善機構(gòu)，但員工遇到特殊困難時，他一定會伸出援助之手，慷慨解囊……這不正是人性化管理的具體體現(xiàn)嗎？

　　說他是制度化管理，因為在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人！一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！”德勝要求每一個員工甚至于管理層都要嚴格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦事，守則制定的規(guī)章制度很詳細，小到刷牙、理發(fā)的次數(shù)都有規(guī)定，看似很苛刻、繁瑣，但實際上卻很有人情味，因為每一位員工的行為舉止都代表著企業(yè)的形象。

　　讀完了《德勝員工守則》，我習(xí)慣性的把它放進我書桌的抽屜里，但是讀的時候我的內(nèi)心很不平靜，我覺得有點愧對這本書的作者和所有為這本書工作的人，但是我的內(nèi)心我的價值觀因為這本書有了很大的改觀。感謝老婆讓我有機會讀到這本書。我對我以后的工作、為人都有非常重要的意義。我將珍惜現(xiàn)在的一切并善待周圍的人，更重要的是我會更加認真的工作，更認真的去生活。我知道“我實在沒有什么大的本事，只有認真做事的精神”我已經(jīng)知道我該如何做了，雖然我們這里還沒有如此的制度守則！

　　《德勝員工守則》讀后感（二）

　　德勝——一個來自大洋彼岸的洋品牌，在登陸中國后，為中國帶來了西方先進的企業(yè)管理經(jīng)驗和運轉(zhuǎn)模式，它的這一模式對于現(xiàn)在大多數(shù)的中國企業(yè)來說，具有極大的現(xiàn)實意義和參考價值�？催^《德勝員工守則》后，給我最大收獲就是：企業(yè)的規(guī)章制度，既要體現(xiàn)出遵守制度的剛性，又要表現(xiàn)出企業(yè)對廣大職工關(guān)愛的柔性。即：制度要剛?cè)嵯酀�。只有這樣，才能來調(diào)動一切的積極因素，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

　　員工作為企業(yè)的細胞，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。一個團結(jié)奮進的員工隊伍，會托起企業(yè)騰飛的翅膀；反之，一個勾心斗角、自私自利的員工隊伍，則會讓企業(yè)陷入困境，甚至?xí)�埋藏了企業(yè)。企業(yè)的《員工守則》，可以稱為企業(yè)的內(nèi)部“法律”，幾乎每一個企業(yè)都會制定自己的《員工守則》，它向廣大企業(yè)員工表明了該做什么和不該做什么，它是一個企業(yè)目標(biāo)和宗旨的表現(xiàn)；同時，它還是一種企業(yè)理念和企業(yè)精神的象征，因此，一個合情合理、符合實際的《員工守則》，能廣泛調(diào)動企業(yè)廣大員工生產(chǎn)積極性，從而推動企業(yè)向著更好的的方向發(fā)展。

　　企業(yè)制定規(guī)章制度，就是要求遵守和執(zhí)行。遵守和執(zhí)行是規(guī)章制度的最大屬性。在規(guī)章制度的執(zhí)行上，我們一定要體現(xiàn)出制度的剛性。如果制定的規(guī)章制度沒有很好的執(zhí)行下去，那應(yīng)該說這種制度已經(jīng)名存實亡了。我們制定各項規(guī)章制度時，一定要認真深入基層，認真調(diào)研，力求讓制度更加貼近實際。對于一經(jīng)制定的規(guī)章制度，我們要不折不扣地執(zhí)行，絕對沒有討價還價的余地。《德勝員工守則》要求員工要絕對執(zhí)行公司的制度，在制度的執(zhí)行上做到絕不含糊。對于第一個員工來說，遵守制度是其最基本的要求，要么你執(zhí)行，要么你走人，這就充分體現(xiàn)了德勝公司在執(zhí)行制度方面的嚴格要求。從《德勝員工守則》里，我們可以清清楚楚看到每一個條款都是從為公司獲取更大的利益考慮的，有時可以說嚴格到極端的程度，不過，對于有著幾千年人治歷史的中國來說，其以制度、規(guī)章來作為企業(yè)之魂的生產(chǎn)理念，有其重要的現(xiàn)實意義。

　　《德勝員工守則》閃現(xiàn)著一個不變的主題，那就是崇尚規(guī)章制度的剛性，制度權(quán)威不容挑戰(zhàn)。它的每一條規(guī)章，都規(guī)定的非常詳細，每個員工該做什么，不該做什么都十分地清晰，可以說是一目了然，執(zhí)行起來可操作性十分的強，我想這種非常利于執(zhí)行的制度，對于保證德勝公司的發(fā)展具有十分重要的作用。

　　《德勝員工守則》突出體現(xiàn)了制度的剛性，然而，在現(xiàn)實的中國，一個外資品牌，光靠制度的剛性，是不可能從根本上調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性的，甚至可以說難以在中國立足。透過員工守則，我們還能發(fā)現(xiàn)企業(yè)對員工絲絲關(guān)愛的柔情，正是德勝公司把制度的剛性和柔性有機的結(jié)合，才了調(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造德勝公司快速發(fā)展的神話。德勝公司非常理性的倡導(dǎo)員工合理的生活習(xí)慣，在生活上對員工的關(guān)愛極賦人性化，表現(xiàn)了企業(yè)親和力，讓廣大的員工從心理上產(chǎn)生對企業(yè)的贊同感，從而在企業(yè)和員工之間的雇傭關(guān)系之上，建立了感情紐帶。

　　德勝公司的大部分員工來自農(nóng)村，具有中國農(nóng)民特有的樸實、善良和勤勞的性格，同時，他們的文化程度不高，個人能力又參差不齊。如何管理好這些員工？如何克服每一個員工的缺點，讓每一個員工都發(fā)揮自已最佳作用，是德勝公司創(chuàng)業(yè)之初，擺在公司管理工作上的一道非常重要的課題�！兜聞賳T工守則》就是對這一課題探索的結(jié)果，通過規(guī)章制度的剛性，克服廣大員工身上的小農(nóng)意識，讓他們重新獲取奮進的動力；同時，還從不斷改善生活環(huán)境、加強員工素質(zhì)教育、倡導(dǎo)高尚的生活習(xí)慣等柔的方面來突顯企業(yè)對員工的關(guān)愛。這就有力的克服了部分員工的局限性，為企業(yè)的發(fā)展掃清了障礙。

　　對于一個企業(yè)員工來說：“知識是最大的財富，培訓(xùn)是最大的福利”，德勝公司始終把對員工的培訓(xùn)工作，當(dāng)作生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重中之重來抓的。通過崗前培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)及開設(shè)培訓(xùn)學(xué)校等方式，積極推動廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，從而保障了企業(yè)發(fā)展的人才需求。

　　唯物辯證法認為，矛盾是推動事物發(fā)展的原動力，每一個事物都是處在一定的矛盾體中，在我們認識事物、參加社會實踐中，只有堅持“兩點論”、“兩分法”才能從根本達到預(yù)期的目標(biāo)。同樣，我們在企業(yè)管理中，也要堅持矛盾分析的方法，堅持“兩點論”、“兩分法”，從規(guī)章制度的剛性和柔性兩個不同的方面來把握、分析企業(yè)發(fā)展途徑，不斷探索、完善促進企業(yè)發(fā)展的管理模式，認真吸取有助于企業(yè)發(fā)展的先進經(jīng)驗，充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展騰飛。來自大洋彼岸的德勝公司，就很好的做到了這一點，它登陸中國以來，獲得的巨大成功，便是最好的明證。中國有句古話：“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”，面對外資德勝公司在企業(yè)管理方面的成功經(jīng)驗，作為同**的中國電力企業(yè)，一個壟斷的行業(yè)，我們該怎么辦？我想廣大同仁們應(yīng)當(dāng)明白了吧！

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