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城市燃氣工程采購管理
城市燃氣工程采購管理【1】
摘要：城市燃氣工程在施工工藝方面要求較高，且在工程施工過程中需要承建方采購部分建設(shè)物資，在工程管理過程中應重點從以下幾方面加強采購管理工作。
關(guān)鍵詞：城市燃氣工程;采購管理
1.在推薦、篩選供貨商時，不能僅局限其提供的各種資質(zhì)證書，重點應審核供貨商的質(zhì)量保證和技術(shù)服務體系，其對產(chǎn)品質(zhì)量控制是否有嚴格的執(zhí)行能力，現(xiàn)場技術(shù)服務人員素質(zhì)要求等。
2.對一些沒有合作過的供貨商，應在推薦前盡量進行工廠考察其設(shè)備人員情況，以確保滿足項目的供應要求。
3.項目初期項目部應組織設(shè)計、采辦、施工部門對所有采辦包進行合理細分，確定適合的供貨商短名單，盡量確保每個采辦包推薦的供貨商名錄是在同檔次、同等質(zhì)量水平下，以避免不公平競爭。
4.對于關(guān)鍵設(shè)備在商務合同談判階段應與供應商就現(xiàn)場實際情況及所需的現(xiàn)場技術(shù)服務等進行明確，確保其能提供滿足現(xiàn)場要求的技術(shù)服務(包括其分包商應提供的現(xiàn)場技術(shù)服務);
5.對于需要提供現(xiàn)場技術(shù)服務的關(guān)鍵設(shè)備應在商務合同談判階段就付款條款進行詳細的商談，一般應考慮分段付款方式，具體的分段付款比例可根據(jù)項目實際情況確定，必要時可將付款條款項在商務評議階段作為廢標項明確。
6.項目部應組織各相關(guān)部門嚴格執(zhí)行關(guān)鍵設(shè)備采辦的全過程質(zhì)量管理：在招標/詢價階段可將質(zhì)量管理及生產(chǎn)檢驗等要求設(shè)置為評標項，并可邀請施工部門有經(jīng)驗的人員參與技術(shù)評標過程，以辨別供貨商是否能滿足相關(guān)質(zhì)量管理及檢驗項的要求;合同簽訂后設(shè)計部門應及時對供貨商技術(shù)文件、圖紙及檢驗測試計劃文件嚴格審核把關(guān)，并及時同采辦溝通，確保技術(shù)參數(shù)準確、檢驗測試計劃全面可靠。
7.生產(chǎn)過程中如必要應派駐有經(jīng)驗的駐廠監(jiān)造人員/第三方檢驗人員，根據(jù)設(shè)計部門審核確認后的檢驗測試計劃對設(shè)備列出的重點停檢點嚴格監(jiān)督;
8.出廠檢驗時也應重視對設(shè)備包裝方面的檢驗，根據(jù)合同中列明的明確的包裝方式及包裝材料進行檢驗驗收，確保貨物在長距離運輸及多次中轉(zhuǎn)后的包裝質(zhì)量。
最后，項目部組織相關(guān)部門對所有供貨商進行全面的評價工作，著重于供貨商的技術(shù)能力、管理能力及售后服務方面的評價，對于在招投標過程中出現(xiàn)騙標行為的供貨商及出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故的供貨商要重點說明，供貨商評價完成后應及時提交公司采辦管理部。
圖1 供應商評估過程
采購部門編制包括采辦程序文件索引、采辦執(zhí)行計劃、采購程序、督辦、供貨商檢驗質(zhì)量計劃、內(nèi)部采購質(zhì)量控制程序、倉儲管理、物料控制8個程序文件。
在項目開工前需得到業(yè)主批準。
嚴格按照上級下發(fā)的采辦管理程序和規(guī)定，結(jié)合物流專業(yè)化公司的相關(guān)規(guī)章制度和操作流程并在項目部的監(jiān)督、指導和審批后執(zhí)行采購及物流活動。
在招標采購階段邀請主要設(shè)計人員對關(guān)鍵重要物資的評標把關(guān)。
在物資生產(chǎn)加工階段，針對關(guān)鍵物資，組織供應商和設(shè)計方召開技術(shù)交底碰面會，加強供應商和設(shè)計方的溝通，縮短技術(shù)文件的批復時間。
另外，要求采購業(yè)務人員直接面對相應的主設(shè)人員，通過電話郵件等有效方式溝通問題，減少溝通的中間環(huán)節(jié)，縮短由于工作程序而導致的時間延誤。
城市燃氣工程的施工管理【2】
摘 要：在現(xiàn)代化的城市建設(shè)中，燃氣工程的施工安全以及使用過程中的科學管理，都與人民群眾的切身利益息息相關(guān)，有關(guān)的施工單位和管理機構(gòu)也越來越對燃氣工程的施工和運行管理工作給予了高度重視。
關(guān)鍵詞：燃氣工程 安全施工 科學管理
在現(xiàn)代的城市建設(shè)活動中，燃氣工程因其自身的特點而屬于高度危險的作業(yè)。
近幾年，一些城市發(fā)生了很多燃氣事故，給人民群眾的生產(chǎn)和生活造成了一定程度的破壞和損失，使人們對這一工程的安全問題產(chǎn)生了相當高的重視。
但是，也可以發(fā)現(xiàn)在實際的工程施工和操作管理中，還是很難避免一些失誤和過錯，在這其中，主要的原因還是個別工程操作人員及管理人員的責任心不高，或技術(shù)能力達不到應有的要求，以及對安全運行管理的意識較為淡薄所導致的。
因此，為了符合當前的建設(shè)和諧社會的環(huán)境要求，就必須要以高度的社會責任感去進行城市燃氣工程的安全施工和管理。
總的說來，在城市燃氣工程的施工管理中，主要包括三個部分，分別是施工現(xiàn)場的管理和工程財務管理以及施工技術(shù)管理。
在燃氣工程的施工中，要永遠把質(zhì)量達標和安全操作作為有關(guān)企業(yè)和管理單位的工作主題和重心，一定要掌握好三個方面的保證，就是保證質(zhì)量保證安全操作和保證科學施工。
施工單位的各項技術(shù)人員都要在現(xiàn)場深入，以作到及時、有力、準確的對發(fā)生的問題進行解決，而操作人員要堅持作到，自我檢查、互相監(jiān)督而作到將安全隱患消滅在萌芽之中，并且也要加強與監(jiān)理人員的工作配合，交換意見，制定合理方案，最終實現(xiàn)城市燃氣工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)。
1 施工準備
了解工程的各種特性及工藝特點，是工程的所有參與人員的首要任務。
掌握工程的基本信息，在此基礎(chǔ)上，就可以有針對性的對工程的各項技術(shù)和管理作科學的分配和布置。
當施工圖送達之后，要進行有關(guān)技術(shù)專家的組織，以便對重要技術(shù)部位進行復核，同時要依據(jù)設(shè)計要求而進行驗收標準的確立。
施工單位和設(shè)計單位的有關(guān)技術(shù)人員全部參與，進行技術(shù)交底工作。
當所需的設(shè)備入場時，要進行仔細的檢驗包括合格證書、說明書等，設(shè)備必須要達到現(xiàn)行的標準，否則不能進場。
核對施工方案，及時發(fā)現(xiàn)其中不能達到要求的項目，一些特殊設(shè)備的安裝及保護工作要科學得當。
檢查施工方的材料采購是否達到指標，參與施工人員的技術(shù)資格要經(jīng)過嚴格審查后才能準予上崗。
設(shè)計過程中要把握設(shè)計準則，施工中要有嚴密的質(zhì)檢制度，全面分析施工可能會產(chǎn)生的影響質(zhì)量的因素，并進行仔細的分析，并制定出應對的方案，對于國外引進的設(shè)備必須要使雙方對技術(shù)管理責任協(xié)調(diào)和明確，要以我國的現(xiàn)行行業(yè)規(guī)范為指導。
2 施工技術(shù)管理
2.1 臨建設(shè)施的搭設(shè)
通常，燃氣工程的施工中，會有原則的進行工棚位置的選取，其中的主要原則有，避免靠近高壓電網(wǎng)、不能接近排洪水道等。
工棚的材料必須為不易燃燒材質(zhì)，建成的工棚強度要能達到較高的抗風度。
還要有防潮和防雨的能力。
2.2 優(yōu)化施工方案
施工方案的確立，要建立在科學的分析前提下，以充分利用價值工程的理論。
要使施工方案能夠達到技術(shù)可行、經(jīng)濟合理。
隨時掌握材料市場的價格變動，作到在質(zhì)量不變的基礎(chǔ)的最低采購價格。
通過對近些年來掌握的經(jīng)驗來看，在技術(shù)管理工作中，進行技術(shù)討論和抽樣檢查質(zhì)量的制度是非常有效和必要的。
還要對施工所用材料進行不定期的隨機檢查，從而避免因為使用不合格產(chǎn)品而使工程質(zhì)量下降。
如果在施工過程中出現(xiàn)問題，就需要召集各方技術(shù)人員協(xié)同研討，來制訂排除方案。
另外，技術(shù)檔案的整理和保存也是工程中的重要工作，包括現(xiàn)場記錄、設(shè)計變更等材料，都要有專業(yè)人員進行統(tǒng)一的存檔。
2.3 完善管理體系
在管理體系的完善中，可以吸收競爭機制這種行之有效的管理方式，設(shè)立完整的監(jiān)理制度，在設(shè)計過程中進行監(jiān)理工作，能夠?qū)μ岣咴O(shè)計質(zhì)量起到極大的作用，同時對壓縮工程施工的投資也非常有效，基于加強技術(shù)管理，保障質(zhì)量達標的目的，建設(shè)部門要使現(xiàn)場的施工技術(shù)人員掌握有一定的管理權(quán)力，以便于其以自身的技術(shù)能力來保證施工過程中的質(zhì)量，能夠在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有不合理、不安全或者是影響工期及工程質(zhì)量的作法和現(xiàn)象時，可以就地及時解決，能夠?qū)π枰倒せ蛘咄９さ捻椖窟M行督促和干預，從而使安全隱患得到避免，使質(zhì)量事故得到消除。
要有專門人員對設(shè)備進行事前的調(diào)試和試運行，使其確保能夠達到工程要求。
2.4 質(zhì)量控制的關(guān)鍵點
在燃氣工程的施工中，有一些技術(shù)程序是每個工程進行質(zhì)量管理的關(guān)鍵，應該給予足夠的重視，加強對這方面的監(jiān)督和控制。
比如，在室內(nèi)實施的工程中，穿墻套管就是一項重要的質(zhì)量管理關(guān)鍵，必須按照操作規(guī)程而絕不能有一點放松，在室外工程中的安全和質(zhì)量管理關(guān)鍵相對較多，如溝槽開挖.焊接.防腐.強度和氣密性試驗等程序。
由于燃氣管道工程的施工工藝大多都是進行直埋敷設(shè)，這樣施工的優(yōu)勢是工程造價相對較低，并且操作簡便，而缺點則是施工過程中會有很大部分屬于隱蔽工程，對隱蔽工程的施工，一定要更加重視質(zhì)量保證，因為隱蔽工程在完工并使用中，如果出現(xiàn)故障，將會有更的操作難度和資金消耗。
除此之外，還要注意以下一些方面，比如事先進行預制井蓋施工，減少現(xiàn)場防腐管道的數(shù)量等等。
還包括很多細節(jié)要注意，比如管道的安裝一定要作到平直;卡子等起到固定作用的配件一定要保持牢固;油漆的洗刷必須要作到均勻;安全距離一定要符合現(xiàn)行的行業(yè)標準。
3 施工后的管理
當因為施工單位操作失誤，使工程出現(xiàn)變更的，發(fā)生的費用應該由施工方自行承擔，而不予計算。
如果嚴重時對工程的工期造成了延誤或者質(zhì)量水平造成破壞的，還必須要進行索賠。
為了使工程的造價得到準確的計算，一定要對竣工結(jié)算準確控制。
施工完成后，要進行嚴密的清潔工作，由于在施工過程中，很難避免會使管路中存有雜物或者材料殘留，都需要通過后期的清理工作使其達到清潔。
打壓工作進行時，要注意季節(jié)會產(chǎn)生一定程度的影響。
比如溫度較低的地區(qū)，于冬季來臨時通常只打水壓，這樣就可能會在燃氣管路內(nèi)造成結(jié)冰。
如果打氣壓，也需要對管路環(huán)境進行分析，再制定安全合理的操作方案。
管路在進行焊接操作時，要盡量完成一段清理一段，從而使施工完成管路封閉后的清掃工作大幅減少。
清理之后，對管路進行打壓，打壓可以采取分段式進行，完成整個系統(tǒng)的強度指標和氣密程度的檢測。
在現(xiàn)場工作進行時，要特別注意信息傳遞的及時和無阻，當發(fā)生故障或人員安全受到時威脅時，能夠最快的使全部工作收到警報，從而做到快速反應，進行故障排除或者撤離。
為了對可能會產(chǎn)生的各種事故作到事先的防范，就需要預先作出突發(fā)性事故的處理預案。
另外，在整個燃氣工程的施工全過程中，一定要杜絕以下的現(xiàn)象，如準備不足而倉促上馬，不能將事先的可行性研究工作作到實處，或是一些施工方案沒有進行技術(shù)論證，缺乏科學依據(jù)等。
對于投資的估算，也要本著實事求是的原則，不能隨意改變投資預算，或是有意的進行漏算，以達到減少投資的目的，也要作好對市場的調(diào)查研究，掌握市場變化的動態(tài)因素使投資估算達到最佳的合理程度。
當施工接近尾聲時，就要開始進行工程施工材料的整理和存檔，為驗收工作作好準備。
還有，在工程施工進行中，就要開始進行針對系統(tǒng)操作人員的技術(shù)培訓和設(shè)備使用規(guī)章制度的確立。
從而，為施工完成之后所要進行的系統(tǒng)測試，試運行，和正常使用作好充足的準備。
4 結(jié)論
城市燃氣工程的施工管理是一個完整的管理體系，城市燃氣工程施工管理工作的完成水平，會對工程的成果形成很大的影響，決定著其成果的質(zhì)量高低以及運行中的安全程度，是一項需要耐心和細心并且付出極大努力才能出色完成的重要任務，城市燃氣工程施工的管理工作也是一項必須完成的工作，想要實現(xiàn)這項工作的完美完成，就一定要對本行業(yè)的內(nèi)涵和特性等，作到充分的了解，在此基礎(chǔ)之上，還要認真學習現(xiàn)行的國家有關(guān)的標準、規(guī)范和政策法規(guī)，以此為出色完成城市燃氣工程施工的技術(shù)管理工作做好堅實的保障。
參考文獻
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