土木工程施工的質(zhì)量控制
土木工程施工的質(zhì)量控制【1】
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)要想在建筑市場(chǎng)上取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須做好土木工程施工的質(zhì)量控制。
就土木工程來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)過(guò)程較為復(fù)雜的建設(shè)活動(dòng)，工程的質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目工程施工的全過(guò)程，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量埋下安全隱患，隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，土木工程施工項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問(wèn)題愈加突出。
在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求下，要保證土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，不僅要提高工程施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。
關(guān)鍵詞：土木工程;施工;質(zhì)量控制
一、前言
土木工程施工的質(zhì)量控制是建筑單位對(duì)所進(jìn)行的項(xiàng)目工程所實(shí)施的全方位、全過(guò)程的組織、控制、規(guī)劃與協(xié)調(diào)的建設(shè)活動(dòng)，是在建設(shè)單位管理體制革新與招投標(biāo)制度實(shí)施的基礎(chǔ)上所采取的較為先進(jìn)的施工質(zhì)量控制措施和管理手段。
日益發(fā)展的土木工程施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于建設(shè)單位提出了更為嚴(yán)格的要求。
本文主要通過(guò)闡述土木工程施工項(xiàng)目中存在的各種質(zhì)量問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施。
二、土木工程施工項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問(wèn)題
1.工程招標(biāo)管理的不規(guī)范
就目前來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目承建單位雖然在工程項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目的管理和工程項(xiàng)目施工做了大量的工作，也取得了較為有效的成果。
可是，在工程項(xiàng)目的招標(biāo)程序和監(jiān)督過(guò)程中，仍存在著較多的質(zhì)量問(wèn)題，這在一定程度上制約了工程招投標(biāo)工作有序、健康地發(fā)展，損害了建設(shè)單位的利益。
這些問(wèn)題主要包括兩個(gè)方面：首先，招標(biāo)過(guò)程中存在比較嚴(yán)重的弄虛作假的現(xiàn)象，在部分地區(qū)，地方保護(hù)主義色彩十分濃厚，在項(xiàng)目工程的招標(biāo)過(guò)程中沒(méi)有公平公正的程序，這在一定程度上影響了工程施工項(xiàng)目的招標(biāo)質(zhì)量;其次，招標(biāo)的價(jià)格與實(shí)際的價(jià)格存在落差，價(jià)格有一定的不合理性，存在著明顯的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。
2.施工材料不合格
近年來(lái)，在土木工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，由于對(duì)工程建設(shè)的施工材料沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行采買(mǎi)，因此導(dǎo)致在工程建設(shè)過(guò)程中多次出現(xiàn)工程建設(shè)事故，對(duì)于土木工程建設(shè)過(guò)程中存在的以下材料問(wèn)題應(yīng)引起高度注意：初級(jí)沙石材料和混凝土材料缺乏合理的級(jí)配，水泥因受潮導(dǎo)致結(jié)塊進(jìn)而使其缺乏安定性，外加劑性能摻量不符合標(biāo)準(zhǔn)，以上這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致混凝土密實(shí)性和強(qiáng)度等性能的缺乏，最終造成工程項(xiàng)目因強(qiáng)度不夠?qū)е鹿こ藤|(zhì)量事故的發(fā)生。
除此之外，板面開(kāi)裂或鋼筋露放錯(cuò)位等質(zhì)量問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)斷裂的現(xiàn)象，繼而引發(fā)工程質(zhì)量事故。
3.工程建設(shè)人員整體水平不高
(一)在他們工程施工質(zhì)量控制過(guò)程中，施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低也是制約工程質(zhì)量的一個(gè)重要的因素。
施工單位雇傭的大部分施工人員都來(lái)自于農(nóng)村，基本沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，對(duì)于工程施工過(guò)程中的流程、工序，以及細(xì)節(jié)上的一些注意事項(xiàng)不夠重視，沒(méi)有良好的、科學(xué)的認(rèn)知，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍較低，有待于進(jìn)一步提高和培訓(xùn)。
施工技術(shù)人員對(duì)于工程項(xiàng)目的安全施工并沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)知，在工程施工過(guò)程中，缺乏有效的防范意識(shí)，這也是目前制約我國(guó)土木工程施工管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素。
(二)管理人員專(zhuān)業(yè)化水平不夠。
就目前來(lái)說(shuō)，建筑市場(chǎng)的部分工程施工項(xiàng)目的管理人員對(duì)國(guó)家相關(guān)建筑法律法規(guī)和各種技術(shù)規(guī)范的了解并不全面，而建設(shè)單位對(duì)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管執(zhí)行力度也并未達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
更為甚者，部分建筑企業(yè)沒(méi)有聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的工程管理人員，這樣的情況對(duì)工程施工質(zhì)量造成了巨大的消極影響。
4.土木工程監(jiān)理機(jī)制不健全
在部分土木工程施工的建設(shè)單位中，一些監(jiān)理人員并沒(méi)有實(shí)際的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，合同意識(shí)和法律意識(shí)淡薄，甚至有一些承包商將工程項(xiàng)目中的質(zhì)檢員等同于項(xiàng)目監(jiān)理，這在一定程度上限制了監(jiān)理工作在質(zhì)量控制中的作用。
對(duì)于土木工程項(xiàng)目的監(jiān)理來(lái)說(shuō)，這個(gè)活動(dòng)應(yīng)該貫穿整個(gè)土木工程建設(shè)的全過(guò)程。
但就目前來(lái)說(shuō)土木工程建設(shè)的監(jiān)理范圍并不寬泛，監(jiān)理只局限在工程建設(shè)的施工階段，并不能在整個(gè)項(xiàng)目中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。
這些問(wèn)題嚴(yán)重地抑制了工程監(jiān)理的積極性，進(jìn)一步導(dǎo)致監(jiān)理市場(chǎng)混亂，使之不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，繼而使工程項(xiàng)目的監(jiān)理活動(dòng)不能健康有序地進(jìn)行。
三、土木工程施工質(zhì)量控制的具體措施
1.規(guī)范項(xiàng)目的招標(biāo)管理
對(duì)于項(xiàng)目工程施工的招標(biāo)管理來(lái)說(shuō)，政府應(yīng)該積極加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)管理。
第一，應(yīng)積極避免地方保護(hù)主義對(duì)土木工程項(xiàng)目招標(biāo)工作的影響。
在進(jìn)行工程項(xiàng)目招標(biāo)的時(shí)候，不僅要考慮到承建的單位的質(zhì)量和信譽(yù)，更要徹底杜絕工程項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)所發(fā)生的各種弄虛作假情況。
與此同時(shí)，工程項(xiàng)目在招標(biāo)之前，應(yīng)該預(yù)算工程項(xiàng)目的成本，在此基礎(chǔ)上制定工程項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)價(jià)格，以此保證這一價(jià)格能夠確保工程的正常競(jìng)標(biāo)，同時(shí)也保證了建設(shè)企業(yè)能夠獲得足夠的經(jīng)濟(jì)效益。
2.認(rèn)真貫徹落實(shí)安全責(zé)任制度
對(duì)于土木工程項(xiàng)目危機(jī)的預(yù)防不僅要求工程項(xiàng)目的組織人員要全心全意做好自己的本職工作，同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目組織能對(duì)引發(fā)施工項(xiàng)目危機(jī)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控。
不管是做好本職工作，還是直接采取各種工程建設(shè)防范的各種措施，都應(yīng)該按規(guī)矩辦事。
日常的項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制過(guò)程中的各項(xiàng)工作能夠按照組織規(guī)范實(shí)施，這本身就可以減少誘發(fā)危機(jī)發(fā)生的不穩(wěn)定因素。
所以，構(gòu)建和落實(shí)安全責(zé)任制度是工程建設(shè)危機(jī)防范的基礎(chǔ)。
3.不斷完善施工監(jiān)理
土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)聽(tīng)取施工監(jiān)理部門(mén)的報(bào)告以明確施工項(xiàng)目的合理性，從而對(duì)那些不合理的項(xiàng)目及時(shí)加以糾正，同時(shí)不斷更新土木工程項(xiàng)目的施工設(shè)備，并及時(shí)檢查項(xiàng)目的施工設(shè)備是否能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目施工的要求，以及施工人員是否具備完成施工要求的能力，并邀請(qǐng)相關(guān)的技術(shù)人員參與對(duì)技術(shù)有特別要求的環(huán)節(jié)，提高環(huán)境意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)境治理。
4.對(duì)工程建設(shè)人員進(jìn)行整體優(yōu)化
在土木工程施工的質(zhì)量控制中，建設(shè)人員是工程質(zhì)量控制的重中之重。
所以要對(duì)工程項(xiàng)目施工人員實(shí)施整體優(yōu)化。
第一，要嚴(yán)格篩選工程的施工人員，這不僅要求施工人員有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，而且還應(yīng)該對(duì)工程建設(shè)隊(duì)伍的綜合實(shí)力有所了解，杜絕假公濟(jì)私，走后門(mén)等現(xiàn)象，本著公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行施工隊(duì)伍的選擇。
第二，應(yīng)該定期定時(shí)對(duì)工程的施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作。
由于施工人員直接控制工程的質(zhì)量，所有要全面提高施工人員的道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，必需定期對(duì)工程的工作人員進(jìn)行能力、知識(shí)、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，進(jìn)而提高工作人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，如此一來(lái)，不僅能夠有效地避免施工隱患，更能夠提高施工人員的技術(shù)水平，從根本上保證工程的進(jìn)度和整體質(zhì)量。
5.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平可以直接的反映出施工企業(yè)的管理水平，必須建立健全的規(guī)章制度和實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任，來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有的操作人員和管理人員進(jìn)行約束。
認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作紀(jì)律，防止出現(xiàn)管理漏洞。
此外，還要不斷的改進(jìn)作業(yè)手段，關(guān)注職工的工作環(huán)境，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的環(huán)境。
企業(yè)文明施工要從施工現(xiàn)場(chǎng)抓起，防止作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)“臟、亂、差”等情況，要定期的檢查每一個(gè)施工分項(xiàng)目。
如果在建工程出現(xiàn)管理混亂情況，采取“警告”、“罰款”、“停工”等手段，保證施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“環(huán)境整潔、物流有序、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好”的施工環(huán)境。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，土木工程施工的質(zhì)量控制已經(jīng)成為決定工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
在土木工程施工的質(zhì)量控制過(guò)程中，不僅應(yīng)該成立具有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的工程質(zhì)量控制隊(duì)伍。
同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各種施工材料和所采用的施工技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量控制。
除此之外，土木工程的建設(shè)單位還要規(guī)范項(xiàng)目的招標(biāo)管理，完善工程建設(shè)的安全管理制度，從根本上保證工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平。
只要這樣，建筑單位才能提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在建筑市場(chǎng)上贏(yíng)得一席之地。
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土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制【2】
摘要：土木工程建設(shè)施工是非常重要的一項(xiàng)，對(duì)于其中的質(zhì)量進(jìn)行有效的管理更是重要的，把握其中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，使建設(shè)中的問(wèn)題呈現(xiàn)出來(lái)，真正將其質(zhì)量控制到最好，才是最重要的目的。
本文對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的各項(xiàng)建設(shè)細(xì)節(jié)進(jìn)行了闡述，對(duì)其質(zhì)量的管理控制提出了若干意見(jiàn)與建議，以供參考。
關(guān)鍵詞：土木工程;建設(shè)施工;重點(diǎn)環(huán)節(jié)
對(duì)土木工程的施工項(xiàng)目進(jìn)行研究，保證其中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)都能夠順利進(jìn)行，使施工質(zhì)量不斷提升，真正為將來(lái)的設(shè)計(jì)施工提供有效的質(zhì)量保障。
所以對(duì)于如何有效的建立土木工程管理方案，將問(wèn)題與整改措施進(jìn)行有效的闡述才是最重要的事項(xiàng)。
一、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制現(xiàn)存的缺陷
土木工程是全部工程建設(shè)與施工的總稱(chēng)，包括房屋、橋梁、鐵路、隧道、運(yùn)河、堤壩等建筑的建設(shè)，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行管理控制的研究，就要將其中的關(guān)鍵事項(xiàng)突出出來(lái)，加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的把握，對(duì)現(xiàn)存的各種問(wèn)題進(jìn)行闡釋?zhuān)瑥闹械贸鱿胍慕?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
(一)工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)
在土木工程的施工過(guò)程中，管理人員對(duì)其質(zhì)量的監(jiān)督檢查是較欠缺的，尤其對(duì)一些重點(diǎn)性的、隱蔽性的工程細(xì)節(jié)沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，就使得其中的有可能存在的安全質(zhì)量問(wèn)題不被發(fā)現(xiàn)。
比如，現(xiàn)在經(jīng)常出現(xiàn)的橋梁斷裂、房屋墻體破裂、堤壩的塌陷等現(xiàn)象，都是由于對(duì)關(guān)鍵性的事項(xiàng)沒(méi)有進(jìn)行有效的關(guān)注。
對(duì)于重點(diǎn)事項(xiàng)的質(zhì)量研究不深入就可能導(dǎo)致較危險(xiǎn)的實(shí)踐出現(xiàn)。
(二)監(jiān)理機(jī)制及監(jiān)理人員綜合能力的落后
對(duì)于土木工程來(lái)說(shuō)，應(yīng)該有健全、完善的監(jiān)理機(jī)制進(jìn)行輔助監(jiān)理，但是對(duì)目前的現(xiàn)狀來(lái)看，雖然有監(jiān)理機(jī)制在監(jiān)督，但是，其整體性的建設(shè)沒(méi)有突出出來(lái)，監(jiān)理機(jī)制及監(jiān)理人員對(duì)土木工程的監(jiān)理事項(xiàng)不能進(jìn)行有效的實(shí)施，于是在眾多的工程質(zhì)量出現(xiàn)的時(shí)候，監(jiān)理部門(mén)并沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，也就不能發(fā)現(xiàn)這些重點(diǎn)性的安全隱患問(wèn)題，也就不能使土木工程的完整質(zhì)量進(jìn)行有效的完善建立。
(三)施工進(jìn)度控制不高
對(duì)于施工進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)，一定要在合同中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，但是對(duì)于許多土木工程來(lái)說(shuō)，都未在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)完成。
所以在加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制的同時(shí)，也要以更好的建設(shè)效率來(lái)作為輔助，使土木工程的建設(shè)真正能夠符合合同中的規(guī)定。
在目前的土木工程的建設(shè)看來(lái)，沒(méi)有對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行促進(jìn)，就會(huì)使建筑工程進(jìn)行地較緩慢，從而對(duì)整體性的建設(shè)沒(méi)有較好的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)在里面。
二、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制整改措施
對(duì)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行整改，就要對(duì)以往出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行自我改正，真正將技術(shù)性的發(fā)展建設(shè)放在首要位置來(lái)看，并將整體性的質(zhì)量控制建設(shè)的更好，使全面性的建設(shè)能夠進(jìn)行細(xì)節(jié)的突出建設(shè)。
(一)項(xiàng)目招投標(biāo)事項(xiàng)管理控制
對(duì)于招投標(biāo)事項(xiàng)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的把握控制，真正將土木建設(shè)所有的事項(xiàng)進(jìn)行有效的研究，選取技術(shù)水平與綜合素質(zhì)較高的工程隊(duì)伍進(jìn)行施工;選取質(zhì)量較好的施工材料、施工設(shè)備進(jìn)行施工，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)性的施工建設(shè)的質(zhì)量控制;加強(qiáng)對(duì)可行性方案建設(shè)有創(chuàng)新施工建議的施工隊(duì)伍的錄用，使其在建設(shè)過(guò)程中，能夠真正進(jìn)行創(chuàng)新技術(shù)的大膽應(yīng)用，使工程質(zhì)量不斷提升;加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工預(yù)演的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)其技術(shù)的缺陷性，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的整改建設(shè)意見(jiàn)與建議的提出。
(二)施工過(guò)程質(zhì)量完善的管理控制
管理者要對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)反映，使技術(shù)施工人員能夠及時(shí)地進(jìn)行整修，使安全質(zhì)量隱患問(wèn)題及時(shí)的消除;對(duì)員工錯(cuò)誤的施工技術(shù)進(jìn)行批評(píng)改正，使其能夠更好地為建筑施工的質(zhì)量提高較好的技術(shù)保障;對(duì)施工的全面建設(shè)有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的眼光，對(duì)可能存在安全質(zhì)量問(wèn)題有一個(gè)較好的預(yù)估，真正將技術(shù)性的問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新提升建設(shè)。
(三)創(chuàng)新技術(shù)的升級(jí)
前面已經(jīng)講過(guò)對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，但是如何進(jìn)行創(chuàng)新技術(shù)的正確應(yīng)用，如何把握對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的創(chuàng)新整改，是一個(gè)重要的話(huà)題。
在此，提出以下建議：
1.對(duì)原有技術(shù)的創(chuàng)新改變。
經(jīng)過(guò)對(duì)土木工程的研究實(shí)施，發(fā)現(xiàn)其中技術(shù)的缺陷，按照實(shí)際的技術(shù)的規(guī)定，得出對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的改變措施。
2.對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。
技術(shù)施工領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該將眼光放遠(yuǎn)，將施工市場(chǎng)中的先進(jìn)技術(shù)積極地應(yīng)用到實(shí)際施工建設(shè)中來(lái)，真正在技術(shù)施工的大環(huán)境中發(fā)現(xiàn)對(duì)自己的建設(shè)施工有用的技術(shù)，并進(jìn)行有效控制，并且對(duì)這些技術(shù)進(jìn)行有效的改進(jìn)，將其中的優(yōu)勢(shì)為我們的建設(shè)施工提供較好的施工條件，加強(qiáng)創(chuàng)新改革的力度，并將其改善成具有本身建設(shè)特色的技術(shù)，對(duì)今后的施工建設(shè)發(fā)展進(jìn)步有較大的幫助。
3.加強(qiáng)對(duì)新型的材料與設(shè)備的應(yīng)用。
對(duì)于創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用來(lái)說(shuō)，就要以新型的材料、建設(shè)設(shè)備等作為輔助，并且將正確的使用方法進(jìn)行研究，在施工過(guò)程中，對(duì)其在使用過(guò)程中，出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，避免更多的失誤性問(wèn)題的出現(xiàn)，使土木工程的建設(shè)能夠在正確的施工技術(shù)的輔助下順利進(jìn)行下去。
(四)監(jiān)督管理機(jī)制的完善
對(duì)監(jiān)理部門(mén)的健全建立，能夠使土木工程在施工過(guò)程中，對(duì)于重大項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、具體細(xì)節(jié)等都有較好的監(jiān)督事項(xiàng)滲透，使施工人員能夠更好地進(jìn)行技術(shù)性的施工，保證土木工程的質(zhì)量不斷提升。
加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理部門(mén)的建設(shè)，就是要將其中的各項(xiàng)基本的監(jiān)督檢查事項(xiàng)都完善起來(lái)，監(jiān)理有效的規(guī)章制度進(jìn)行對(duì)施工人員的各項(xiàng)行為的完善監(jiān)督，使施工隊(duì)伍有整體性的建設(shè)質(zhì)量作為保障。
建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理，就要對(duì)其經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資、整體完善性、施工進(jìn)度等全面進(jìn)行監(jiān)督，把握正確的監(jiān)督方法，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，加強(qiáng)對(duì)期間的違法亂紀(jì)現(xiàn)象的處罰力度，使建筑工程的質(zhì)量能夠不斷提升。
三、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制創(chuàng)新建議
(一)施工人員綜合素質(zhì)的提升
加強(qiáng)對(duì)技術(shù)施工人員的綜合素質(zhì)的提升，就是要將他們的思想政治建設(shè)進(jìn)行不斷的提升，使技術(shù)施工人員的在進(jìn)行有效的施工過(guò)程中，能夠?qū)⑵湔嬲?dāng)成是自己的事來(lái)做，在加強(qiáng)對(duì)綜合素質(zhì)同時(shí)，使技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用能夠正確有效的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)施工人員的綜合素質(zhì)的提升，使他們?cè)谑┕そㄔO(shè)過(guò)程中，當(dāng)遇到重大困難的時(shí)候，能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，使他們?cè)谶M(jìn)行長(zhǎng)期的建設(shè)施工中，能夠真正從自身的工作中找到創(chuàng)新改革的方法，真正將工程的質(zhì)量完善性放在重要位置來(lái)抓。
(二)靈活多變的改革方法的應(yīng)用
對(duì)于土木工程的質(zhì)量完善建設(shè)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)是社會(huì)性的，所以，在進(jìn)行對(duì)土木工程的建設(shè)過(guò)程，政府與人民群眾都應(yīng)該加入進(jìn)來(lái)，真正將靈活多變的方法進(jìn)行運(yùn)用。
政府對(duì)監(jiān)理監(jiān)督事項(xiàng)進(jìn)行有效的提升，對(duì)質(zhì)量的控制建設(shè)提供更多的社會(huì)幫助;人民群眾應(yīng)該對(duì)附近的土木工程中的整體建設(shè)進(jìn)行有效的關(guān)注，真正將其中的一些關(guān)鍵建設(shè)事項(xiàng)提出自己的意見(jiàn)與建議，畢竟土木工程的建設(shè)是為社會(huì)大眾服務(wù)的，所以，施工隊(duì)伍應(yīng)該聽(tīng)取人民群眾的一些有效的意見(jiàn)與建議，并且對(duì)其中的一些重要的東西進(jìn)行吸取。
根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工的策劃，對(duì)地基、墻體的建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)前提進(jìn)行有效的觀(guān)察，只有當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況允許施工建設(shè)正常進(jìn)行，才能使工程的質(zhì)量有一個(gè)較好的前提。
總結(jié)：
對(duì)土木工程項(xiàng)目中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，真正將其中的質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、管理問(wèn)題等進(jìn)行披露，并且要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，兼顧性地將新型技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際的施工中去，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)施工人員的素質(zhì)的提升，使他們的在建設(shè)施工中，真正為工程的質(zhì)量完善與提升，提供較好的技術(shù)條件。
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