- 相關(guān)推薦
企業(yè)文化與人力資源管理互動(dòng)關(guān)系
【摘 要】隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，逐步開始以企業(yè)文化作為一種新的管理方式，并且取得了良好的成效。本文主要通過對(duì)企業(yè)文化的概念進(jìn)行簡單的介紹，分析了企業(yè)文化與企業(yè)執(zhí)行力之間的辨證關(guān)系，并對(duì)如何更好的建設(shè)企業(yè)文化的具體措施進(jìn)行了進(jìn)一步的研究探討。以期為推動(dòng)企業(yè)文化與提升企業(yè)執(zhí)行力提供有效的理論參考。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;執(zhí)行力;提升;有效策略
一、企業(yè)文化的概述
企業(yè)文化建立在“人本管理”的理念之上，核心是企業(yè)精神和企業(yè)的管理哲學(xué)。企業(yè)文化能夠有效的體現(xiàn)出企業(yè)全體員工的創(chuàng)造性和積極性 。企業(yè)文化作為一種文化價(jià)值體系，是在企業(yè)的日常經(jīng)營管理和長期發(fā)展的過程中逐漸形成的，正確的價(jià)值觀和先進(jìn)的個(gè)人理念是企業(yè)文化最集中的表現(xiàn)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的日常工作中的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則具有一定的影響力，是企業(yè)員工的行動(dòng)指南。良好的企業(yè)文化，有利于企業(yè)建立和健全規(guī)章制度，能夠有效的提升企業(yè)的執(zhí)行力，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，可以說，企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形的、寶貴的資源和財(cái)富，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高具有巨大的推動(dòng)作用。因此，推動(dòng)企業(yè)的文化管理工作是現(xiàn)在企業(yè)的一個(gè)當(dāng)務(wù)之急 。
企業(yè)文化指導(dǎo)著企業(yè)管理，對(duì)企業(yè)的決策和執(zhí)行力具有一定的指導(dǎo)作用，是企業(yè)在激烈的市場競爭中健康持續(xù)發(fā)展的重要保障。
企業(yè)文化提升企業(yè)的執(zhí)行力，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高具有巨大的推動(dòng)作用。因此，推動(dòng)企業(yè)的文化管理工作是現(xiàn)在企業(yè)的一個(gè)當(dāng)務(wù)之急。
二、建設(shè)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力提高
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)精神、員工風(fēng)貌、競爭力、經(jīng)濟(jì)效益等的有效提升，從而促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展。企業(yè)文化可以說是一種高級(jí)的管理手段，沒有企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)大無從談起。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的提高，主要從以下幾個(gè)方面：
(一)提煉企業(yè)精神，形成共同的價(jià)值趨向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的先進(jìn)性發(fā)展
對(duì)任何企業(yè)來說，企業(yè)精神的形成都是根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際，結(jié)合企業(yè)的地理環(huán)境和人文特點(diǎn)，然后用通過立足實(shí)際，通過企業(yè)的生命力和凝聚力來展現(xiàn)的。另外，企業(yè)精神屬于企業(yè)的文化核心，屬于一種大眾文化，它強(qiáng)調(diào)的是共同的目標(biāo)，代表著企業(yè)職工的整體意愿和心聲，嚴(yán)格禁止領(lǐng)導(dǎo)階層的觀點(diǎn)和想法來引領(lǐng)企業(yè)精神。對(duì)于企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)過程中，一方面可以通過各種渠道和形式進(jìn)行宣傳，實(shí)現(xiàn)更多的員工參與;另一方面，通過組織座談會(huì)，讓職工結(jié)合自己的愿望和觀點(diǎn)，自行的譜曲寫詞。
(二)傳播企業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)精神的有機(jī)融合
首先要利用寓教于樂的教育活動(dòng)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想教育。寓教于樂的教育活動(dòng)對(duì)于企業(yè)的員工來說，屬于一種行之有效的思想教育活動(dòng)。它可以讓每一個(gè)員工都能夠理解和認(rèn)可企業(yè)的精神，進(jìn)而讓員工不自覺的把這種教育獲得的理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱男袆?dòng)指南，利用教育的導(dǎo)向性和融合性，通過各個(gè)集中宣傳日以及一些文藝匯演等的活動(dòng)形式，以一種潛移默化的方式讓員工來參與和接受、進(jìn)而感悟升華。
另外，我們可以通過企業(yè)廣告以及報(bào)紙和宣傳陣地等對(duì)員工進(jìn)行理念的灌輸和培養(yǎng)，增加企業(yè)的影響力和感染力，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力。中國論文服務(wù)網(wǎng)創(chuàng)辦伊始，致力于為各行各業(yè)職稱評(píng)定客戶提供企業(yè)文化論文下載、企業(yè)管理論文快速發(fā)表、職稱論文發(fā)表快速寫作論文寫作指導(dǎo)等服務(wù)。
其次是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的精神教育。企業(yè)的工作環(huán)境是企業(yè)文化形成的決定土壤，同時(shí)又發(fā)揮著促進(jìn)作用。完善的工作和生活環(huán)境，可以增加職工對(duì)于企業(yè)的忠誠度和信賴度，也是攏聚企業(yè)員工的一個(gè)基礎(chǔ)條件。企業(yè)和職工之間是一種利益的關(guān)系，只要企業(yè)能夠熱愛職工，并且提供和工作性質(zhì)相對(duì)等的薪資待遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的生活環(huán)境和工作環(huán)境的豐富、管理，就能能夠增加職工對(duì)于企業(yè)的熱愛，進(jìn)而能夠有效的提升企業(yè)的執(zhí)行力。
(三)以人為本，尋找企業(yè)的管理切入點(diǎn)，切實(shí)做到人性化的管理
人性化管理是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)管理的最佳體現(xiàn)，它屬于管理的最高層次，可以最大限度的體現(xiàn)員工的價(jià)值，讓員工能夠充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)自己的職權(quán)目標(biāo) 。同時(shí)，隨著企業(yè)職工的整體素質(zhì)的提升，職工的個(gè)性化就能夠充分的展示出來，這樣從整體上也帶動(dòng)了企業(yè)的個(gè)性化展示。因此，現(xiàn)代的企業(yè)管理要堅(jiān)持以人性化的管理為管理理念，建立完善、科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的需求。關(guān)注企業(yè)職工的深層次管理，公平體現(xiàn)企業(yè)職工的個(gè)人價(jià)值，結(jié)合企業(yè)價(jià)值，激發(fā)企業(yè)職工的積極性、奉獻(xiàn)性，以及創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。研究企業(yè)職工的價(jià)值形態(tài)管理模式，重新制定新的企業(yè)管理規(guī)范，進(jìn)而能夠有效的促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作效率和質(zhì)量的全面提高。
(四)加強(qiáng)思想政治工作，深化企業(yè)內(nèi)涵，促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力提升
企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化都是以人為主體，作用于人的思想和行為，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化是緊密聯(lián)系、相輔相成的。加強(qiáng)思想政治工作，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作熱情，可以促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)油田企業(yè)的凝聚力和競爭力。企業(yè)文化還可以為思想政治工作提供觀念、價(jià)值以及精神載體，體現(xiàn)企業(yè)管理者和企業(yè)職工的思想理念和行為。
隨著經(jīng)濟(jì)的開放化、傳播手段的多樣化以及職工思想的動(dòng)態(tài)化，加強(qiáng)思想政治工作，必須以理解人、尊重人和激勵(lì)人為基礎(chǔ)，探索適合新形勢的理論和方法。企業(yè)可以通過展覽室、讀書室等文化形式，促進(jìn)思想政治工作和企業(yè)文化的滲透;企業(yè)可以通過職工之家建設(shè)、幫扶救助工作，加強(qiáng)企業(yè)與職工的信任與和諧，體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的成果;企業(yè)還可以通過表彰先進(jìn)個(gè)人、樹立模范典型的方式，將思想政治工作融入到日常各項(xiàng)工作中，尊重和肯定職工，體現(xiàn)思想政治工作的成果和企業(yè)文化建設(shè)的成果。
結(jié) 語 ：
綜上所述，在企業(yè)推動(dòng)企業(yè)文化管理工作，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說具有重大意義。我們要把人性化管理理念作為企業(yè)的文化的管理風(fēng)格，深層次的調(diào)動(dòng)所有職工的積極性，全面提高企業(yè)的執(zhí)行力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]周潔.論企業(yè)文化與人力資源管理的互動(dòng)關(guān)系[J].現(xiàn)代商業(yè).2008.02
[2]陳慶玲.構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化.提高溝通效率[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)2007.91.35～36.
[3]劉光明.現(xiàn)代企業(yè)家與企業(yè)文化[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社.2002.01.
[4]王秀海.論企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的創(chuàng)新[J].時(shí)代報(bào)告(學(xué)術(shù)版).2012.07.29-30.
【企業(yè)文化與人力資源管理互動(dòng)關(guān)系】相關(guān)文章：
新時(shí)期下企業(yè)文化與人力資源管理措施10-05
探討企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系論文10-08
企業(yè)文化的滲透力10-09
企業(yè)文化與人本管理有機(jī)結(jié)合論文10-08
人事管理與人力資源管理09-30
薪酬制定與人力資源管理對(duì)策論文10-08