企業(yè)文化論文精華（15篇）

　　在平平淡淡的日常中，大家都不可避免地會(huì)接觸到論文吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)文化論文1

　　公司企業(yè)文化的興起正是緣于企業(yè)管理的發(fā)展。企業(yè)管理的發(fā)展需要發(fā)展的公司企業(yè)文化。因此，在公司企業(yè)文化建設(shè)中，要注重與時(shí)代結(jié)合，不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司企業(yè)文化的精髓。公司企業(yè)文化只有把創(chuàng)新的基因種植到公司企業(yè)文化建設(shè)的土壤里，才會(huì)成長(zhǎng)出讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的公司企業(yè)文化。

　　一、要注重在企業(yè)固有的公司企業(yè)文化基礎(chǔ)上創(chuàng)新

　　公司企業(yè)文化對(duì)企業(yè)來說相當(dāng)于思想對(duì)于人。如果一個(gè)人再強(qiáng)壯但沒有思想，那他只是一個(gè)四肢發(fā)達(dá)的人而已。所以對(duì)企業(yè)來講，為什么設(shè)備資金差不多，有的會(huì)發(fā)展，有的不發(fā)展，甚至有的設(shè)備資金都很雄厚但最后都沒有發(fā)展起來，公司企業(yè)文化起了至關(guān)重要的作用。

　　人們思想要隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，人就需要不斷解放思想，更新觀念。那么，公司企業(yè)文化就需要隨著企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的變化和員工的思想行為觀念的變化去發(fā)展和變化。既然要發(fā)展和變化，就涉及到兩個(gè)方面的問題——發(fā)展的方向性和措施。

　　對(duì)于企業(yè)來講，特別是老的企業(yè)和國(guó)有企業(yè)，在公司企業(yè)文化建設(shè)過程中，需要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，這是由于我國(guó)的國(guó)情和企業(yè)的歷史背景所決定的。

　　改革開放30年來，企業(yè)的改革與實(shí)踐是在繼承的基礎(chǔ)上開展的，這就要求公司企業(yè)文化建設(shè)也要與之相適應(yīng)，不能采用不符合國(guó)情、企情、員工情的創(chuàng)新。也就是說創(chuàng)新的基礎(chǔ)要基于我國(guó)的國(guó)情和企業(yè)的歷史背景，要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。

　　二、如何進(jìn)行公司企業(yè)文化創(chuàng)新

　　公司企業(yè)文化如何去創(chuàng)新地發(fā)展，適應(yīng)一個(gè)個(gè)變化的、新的歷史時(shí)期呢?簡(jiǎn)單講有下面幾個(gè)步驟：

　　(一)要解放思想，更新觀念，認(rèn)識(shí)先行

　　公司企業(yè)文化的建設(shè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，首先就是要有新的思想去支撐，要學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，用符合科學(xué)發(fā)展的方式方法去創(chuàng)新公司企業(yè)文化。就是說對(duì)于企業(yè)來講，要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展公司企業(yè)文化，首先要認(rèn)識(shí)到位，然后才能措施到位。

　　(二)要對(duì)固有的公司企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)估，在繼承其優(yōu)秀文化基礎(chǔ)上創(chuàng)新

　　在公司企業(yè)文化的創(chuàng)新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一塊倒掉”。創(chuàng)新是在一定基礎(chǔ)上的發(fā)展，因此，應(yīng)該分別對(duì)理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化進(jìn)行深入調(diào)研，系統(tǒng)分析，客觀評(píng)估。明確哪些是優(yōu)秀的文化，符合企業(yè)未來發(fā)展需要;哪些是過時(shí)的文化，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展起阻礙作用。

　　對(duì)優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開始，要對(duì)優(yōu)秀的理念進(jìn)行充分的繼承，其次是繼承優(yōu)秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質(zhì)文化。

　　在繼承過程中，必須注重理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機(jī)結(jié)合問題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機(jī)結(jié)合的。這種情況下，必須對(duì)四部分單獨(dú)繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比如，公司倡導(dǎo)的理念與所制訂的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時(shí)候不能簡(jiǎn)單把這樣的理念和制度同時(shí)丟掉，而是應(yīng)該對(duì)兩者分別進(jìn)行分析，分別看是否對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有促進(jìn)作用，只要有促進(jìn)作用，就應(yīng)該保留下來，沒有促進(jìn)作用的就丟掉。因此，最后的繼承結(jié)果有四種情況：一是保留理念，廢除制度;二是放棄理念，保留制度;三是修正理念，調(diào)整制度;四是放棄理念，也廢除制度。

　　(三)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)行有效地創(chuàng)新

　　在公司企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中，要著力深刻分析并解決在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展和中國(guó)創(chuàng)建和諧社會(huì)的國(guó)情下，特別是在經(jīng)歷金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下，公司企業(yè)文化發(fā)展的不適應(yīng)問題。

　　一要科學(xué)地確定公司企業(yè)文化的內(nèi)容。

　　一要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和文化的漸進(jìn)性，結(jié)合國(guó)家、企業(yè)的未來目標(biāo)和任務(wù)考慮文化模式。生產(chǎn)方式、生活方式的變化和進(jìn)步，必然導(dǎo)致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。文化的漸進(jìn)是一條客觀規(guī)律，也是實(shí)現(xiàn)民族的、企業(yè)的新目標(biāo)、新任務(wù)的必然要求。

　　二要根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實(shí)條件，形成企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化。企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人員構(gòu)成等方面存在差異，客觀上會(huì)產(chǎn)生和要求不同的文化特點(diǎn)。

　　三要重視個(gè)性發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性，是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個(gè)企業(yè)所有，只適用這個(gè)企業(yè)，是這個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個(gè)性的企業(yè)。我國(guó)企業(yè)自覺的文化建設(shè)剛剛開始，一般企業(yè)還不具備自己獨(dú)特的文化風(fēng)格，更需要重視公司企業(yè)文化個(gè)性的發(fā)展。首先要認(rèn)清自己的特點(diǎn)，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢(shì)，在自己經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上發(fā)展本企業(yè)的文化個(gè)性。

　　四是著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神。公司企業(yè)文化要配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)精神是公司企業(yè)文化的.核心，是企業(yè)的精神支柱。企業(yè)精神的內(nèi)容要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。例如，四十多年來，吉林化纖公司員工發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、協(xié)作、高效的企業(yè)作風(fēng)，鑄就了“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，正是有了這種精神，吉林化纖公司事業(yè)的發(fā)展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。

　　二要?jiǎng)?chuàng)新的發(fā)展，理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。在創(chuàng)新公司企業(yè)文化過程中，必須以創(chuàng)新理念文化為核心，以創(chuàng)新后的理念文化為指導(dǎo)，對(duì)制度文化、行為文化和物質(zhì)文化分別進(jìn)行創(chuàng)新。一是創(chuàng)新理念文化。理念文化的創(chuàng)新是最艱難的，也是公司企業(yè)文化創(chuàng)新的核心和重點(diǎn)。對(duì)企業(yè)理念的創(chuàng)新，首先必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行研究和分析，充分了解競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念;其次必須對(duì)分析研究國(guó)內(nèi)外各種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和思想，對(duì)其進(jìn)行充分借鑒;最后必須充分分析企業(yè)自身的實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值理念進(jìn)行創(chuàng)新，提出更具有競(jìng)爭(zhēng)力的理念文化體系。二是創(chuàng)新制度文化。對(duì)制度文化的創(chuàng)新必須以理念文化為基礎(chǔ)，對(duì)不符合企業(yè)理念的制度進(jìn)行修正和完善，實(shí)現(xiàn)制度與理念充分匹配，理念指導(dǎo)制度，制度體現(xiàn)理念。三是創(chuàng)新行為文化。對(duì)行為文化的創(chuàng)新必須以理念和制度為指導(dǎo)，以理念為最高要求，以制度為最低要求，進(jìn)行系統(tǒng)梳理，逐項(xiàng)調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)行為文化與理念文化相吻合。理念指導(dǎo)行為，制度規(guī)范行為，行為實(shí)踐理念，行為以制度為準(zhǔn)繩。四是創(chuàng)新物質(zhì)文化。對(duì)物質(zhì)文化的創(chuàng)新也必須以理念文化為指導(dǎo)，對(duì)各種物質(zhì)文化進(jìn)行系統(tǒng)梳理和排查，徹底消除、調(diào)整和改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化與理念文化相吻合。

　　在實(shí)際操作過程中，對(duì)于文化的創(chuàng)新更多的是對(duì)制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的創(chuàng)新，而對(duì)理念文化的創(chuàng)新會(huì)相對(duì)比較少。理念文化是文化的本質(zhì)和核心，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化是文化的表現(xiàn)形式和表象。隨著環(huán)境的發(fā)展和變化，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化將與時(shí)俱進(jìn)，而理念文化則比較不容易過時(shí)。創(chuàng)新制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更多的是創(chuàng)新了理念文化的表現(xiàn)形式，從而使公司企業(yè)文化更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，在不斷完善中為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神力量源泉。

　　結(jié)語：以上就是公司企業(yè)文化論文：淺談如何進(jìn)行公司企業(yè)文化的創(chuàng)新的全部?jī)?nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助！

企業(yè)文化論文2

　　摘要：在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的道路上，企業(yè)文化建設(shè)已然成為了其中最重要的一部分。在企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理起著非常重要的作用，如今滿足企業(yè)文化建設(shè)中對(duì)人力資源管理的需求問題，成為了企業(yè)走長(zhǎng)遠(yuǎn)路的重要問題。本文就企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系及問題進(jìn)行探討、分析，并提出相應(yīng)的解決方案。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；文化建設(shè)；人力資源管理；問題分析

　　一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就需要有足夠的軟實(shí)力，也就是企業(yè)的文化建設(shè)足夠穩(wěn)固。而企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)固又需要企業(yè)有高水平的人力資源管理，企業(yè)的文化建設(shè)與人力資源管理是息息相關(guān)的。因此企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題就成為了我們需要重點(diǎn)分析、研究的問題。

　　一、企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理的地位

　　1.人力資源管理是以企業(yè)文化為管理基礎(chǔ)的

　　每一個(gè)企業(yè)的人力資源管理都是以企業(yè)的文化作為參考或標(biāo)準(zhǔn)制定的，企業(yè)與企業(yè)之間人力資源管理的差異也是歸根于企業(yè)文化的不同，可以說企業(yè)的文化建設(shè)指引著企業(yè)的人力資源管理。企業(yè)的文化建設(shè)在企業(yè)中一般落實(shí)于企業(yè)知名度、企業(yè)員工工作態(tài)度、企業(yè)績(jī)效等，而這一切其實(shí)都基于企業(yè)的員工，員工的工作決定了企業(yè)的成長(zhǎng)。人力資源管理就是直接作用于企業(yè)員工的。員工在企業(yè)文化的影響下接受著人力資源管理，改善和提高自己的工作思維觀念和對(duì)企業(yè)的歸屬感。

　　2.企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的相互聯(lián)系

　　企業(yè)的文化環(huán)境直接影響著人力資源管理是否能夠有效的實(shí)施，就像一個(gè)國(guó)家的社會(huì)風(fēng)氣和文化環(huán)境關(guān)系著這個(gè)國(guó)家的法律能否得到有效的實(shí)施一樣。而企業(yè)的文化建設(shè)又需要通過企業(yè)的人力資源管理來體現(xiàn)，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的.管理以及規(guī)章制度的認(rèn)可就關(guān)系著企業(yè)的文化建設(shè)是否成功、是否有足夠強(qiáng)的軟實(shí)力�？傮w來講，企業(yè)的文化建設(shè)與人力資源是成相互的正相關(guān)關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)的成功就說明企業(yè)的人力資源管理成功；企業(yè)的人力資源管理的成功就說明企業(yè)的文化建設(shè)成功。企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理二者相互依存、相互影響。

　　二、人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用及問題

　　1.人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

　　人力資源管理就是一個(gè)企業(yè)、公司對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、管理等。企業(yè)文化建設(shè)，顧名思義就是指企業(yè)對(duì)自己大框架的包裝，也是企業(yè)為了獲得員工認(rèn)可、社會(huì)認(rèn)可的重要工作，是企業(yè)發(fā)展必不可少的工作。良好的人力資源管理直接影響著企業(yè)的文化建設(shè)，人力資源管理對(duì)員工的培訓(xùn)讓員工更加了解企業(yè)文化；人力資源管理對(duì)員工的鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)讓員工能夠充滿熱情的工作，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生親和感。這些都讓員工慢慢的融入企業(yè)、融入企業(yè)文化，最終成為企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)輝煌發(fā)展的助推器。

　　2.人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的問題

　　因?yàn)槭澜缟蠜]有完美無缺的事物，所以企業(yè)在人力資源管理的問題上總會(huì)影響著企業(yè)的文化建設(shè)。在國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)中，人力資源管理體系的不完善、不齊全都阻礙著企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理不能體現(xiàn)企業(yè)的文化建設(shè)；文化建設(shè)不能在人力資源管理中得到充分的發(fā)揮和表現(xiàn)。這些都是當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)在文化建設(shè)道路上步履艱辛的罪魁禍?zhǔn)�，企業(yè)的文化建設(shè)要想快速發(fā)展，就必須在人力資源管理上大做文章。一個(gè)優(yōu)秀、成功的人力資源管理體系需要有能激發(fā)員工的制度在其中，要把“公平”“公開”“公正”作為原則，嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀員工，適當(dāng)懲處犯錯(cuò)的員工。要給員工一種家的味道，讓員工對(duì)企業(yè)的親和力倍增。當(dāng)然作為人力資源管理體系最重要的角色，企業(yè)的管理者一定要做好相應(yīng)的帶頭工作，以身作則成為員工的榜樣，成為企業(yè)文化傳播的建設(shè)者。只有解決了人力資源管理問題才算為企業(yè)文化建設(shè)鋪平了道路。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題解決方案

　　在企業(yè)人力資源管理方面，要將“以人為本”的理念作為核心，并要將這個(gè)核心理念落實(shí)于每個(gè)員工，讓員工能夠真真切切的感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心、照顧、尊重。這樣就能讓員工的潛能得到最大化的挖掘，并且毫無保留的為企業(yè)付出。在員工培訓(xùn)方面要做好對(duì)員工的分析，讓每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，這種因地適宜、因材施教的方法也能提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從根本上解決文化建設(shè)中的人力資源管理問題。一個(gè)成熟的企業(yè)懂得利用管理者去傳播企業(yè)文化，優(yōu)化人力資源管理，永遠(yuǎn)不要忽視管理者對(duì)企業(yè)員工的帶動(dòng)作用。一個(gè)管理者的言行舉止都將影響員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知以及態(tài)度。這也是解決企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問題的重要一步。企業(yè)可以讓管理者成為企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)形象的“代言人”，給員工帶去正能量�？傊�，一個(gè)企業(yè)的成功需要依托于一個(gè)成功的企業(yè)文化；一個(gè)成功的企業(yè)文化需要依托于一個(gè)成功的人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)文化要想高屋建瓴就必須看人力資源管理這個(gè)基礎(chǔ)是否牢靠。在新時(shí)代、新市場(chǎng)的帶動(dòng)下，企業(yè)只有把企業(yè)文化建設(shè)這面強(qiáng)盾舉好了才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活、壯大。

　　參考文獻(xiàn)

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企業(yè)文化論文3

　　摘要：企業(yè)文化和企業(yè)生態(tài)都直接關(guān)系到企業(yè)的生命力和未來發(fā)展。企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展過程中十分重要的指導(dǎo)思想。因此，如何處理好企業(yè)生態(tài)和企業(yè)文化的關(guān)系是每個(gè)企業(yè)都要面臨的重要問題。本文結(jié)合當(dāng)下實(shí)際對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)生態(tài)的關(guān)系進(jìn)行了闡述，同時(shí)還對(duì)當(dāng)今企業(yè)的企業(yè)文化戰(zhàn)略的選擇進(jìn)行了分析和探討，旨在為綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略的研究提供有利的方向。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)生態(tài);綠色企業(yè)文化;戰(zhàn)略研究

　　企業(yè)生態(tài)的分析和研究可以使企業(yè)對(duì)自身面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn)有一定的了解和認(rèn)識(shí)，這對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的確立具有十分重要的意義。企業(yè)文化決定了一個(gè)企業(yè)的思維方式，這一思維方式直接影響著企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。因此，綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略應(yīng)該在企業(yè)生態(tài)和企業(yè)文化相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上確立。

　　一、企業(yè)文化與企業(yè)生態(tài)的關(guān)系

　　企業(yè)生態(tài)是將自然生態(tài)理論應(yīng)用到企業(yè)范疇而產(chǎn)生的概念。企業(yè)間也有著和生物間相似的關(guān)系。企業(yè)間的生態(tài)關(guān)系和生物間的生態(tài)關(guān)系一樣，各企業(yè)之間存在著競(jìng)爭(zhēng)，但同時(shí)也有一定的合作關(guān)系。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開所在的生態(tài)環(huán)境。而企業(yè)文化具體是指在一定的社會(huì)文化背景下，在一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的專屬于企業(yè)的價(jià)值觀念和企業(yè)精神。企業(yè)文化的層次較為豐富，包括物質(zhì)、制度和精神等幾個(gè)主要方面。企業(yè)文化除了對(duì)企業(yè)成員有一定的約束作用，還對(duì)企業(yè)成員具有一定的激勵(lì)作用。企業(yè)生態(tài)決定和影響著企業(yè)文化。企業(yè)家的'精神對(duì)企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有一定的推動(dòng)作用。企業(yè)家為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利會(huì)在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中通過企業(yè)精神向企業(yè)成員傳達(dá)一種文化意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，在優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上又進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化的不斷發(fā)展。

　　不同企業(yè)因其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)背景而產(chǎn)生不同的企業(yè)文化。企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中面臨不同的生態(tài)變化，這就促使企業(yè)為了適應(yīng)各種生態(tài)環(huán)境的變化而不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)員工的素質(zhì)在一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)文化的落實(shí)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。員工不同的需求層次會(huì)對(duì)員工的實(shí)際工作產(chǎn)生較為直接的影響。這些影響在一定程度上會(huì)成為企業(yè)文化具體落實(shí)的障礙。企業(yè)制度在一定程度上可以確保企業(yè)文化的具體踐行。制度在企業(yè)的發(fā)展過程中對(duì)員工起到一定行為約束的作用。企業(yè)文化也是企業(yè)的一種軟性制度。企業(yè)文化的落實(shí)關(guān)鍵在于企業(yè)制度的全面性和合理性。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生態(tài)具有一定的能動(dòng)作用。企業(yè)文化也屬于企業(yè)生態(tài)元素的一種。企業(yè)文化與企業(yè)生態(tài)的相互關(guān)系具有一定的復(fù)雜性。在企業(yè)文化與企業(yè)生態(tài)的相互作用中，企業(yè)家的作用至關(guān)重要。企業(yè)文化的落實(shí)對(duì)組織效率具有一定程度的積極影響。企業(yè)文化可以體現(xiàn)并提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生態(tài)的能動(dòng)作用主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是體現(xiàn)在企業(yè)生存能力的持續(xù)性方面，一個(gè)是體現(xiàn)在企業(yè)在外部環(huán)境中的適應(yīng)能力方面。

　　二、綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略分析

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們需求的不斷增加，企業(yè)生態(tài)文化的概念自然而然的產(chǎn)生。企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化和滿足消費(fèi)者的需求，提出了綠色企業(yè)文化這一全新的管理理念。綠色企業(yè)文化具體是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐漸形成的為企業(yè)成員認(rèn)可并實(shí)行、具有一定企業(yè)特色的、對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要影響的、對(duì)節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境及其與企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)系的看法和認(rèn)識(shí)的總和。綠色企業(yè)文化重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)是否能夠在滿足消費(fèi)者的需求的同時(shí)承擔(dān)其對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展的過程中產(chǎn)生了很多環(huán)境污染的問題。這些問題大多與企業(yè)活動(dòng)有直接關(guān)系。大多數(shù)企業(yè)在重視企業(yè)利益的同時(shí)忽略了對(duì)環(huán)境和生態(tài)進(jìn)行保護(hù)的問題�，F(xiàn)在已進(jìn)入低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

　　這一時(shí)代的到來對(duì)我國(guó)企業(yè)來說是一種前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該在對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)和節(jié)約能源等方面具有一定深刻認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中踐行綠色環(huán)保的理念。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該積極提高自身企業(yè)的低碳技術(shù)，制定企業(yè)低碳經(jīng)營(yíng)的具體制度，切實(shí)做好低碳戰(zhàn)略部署，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度，與國(guó)際接軌的同時(shí)，加大綠色文化戰(zhàn)略實(shí)施的力度。另外，企業(yè)還應(yīng)該在提升自身環(huán)保生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，將綠色企業(yè)文化的理念納入企業(yè)文化的范疇，開展有效的企業(yè)生態(tài)綠色文化的建設(shè)，從而使企業(yè)文化和企業(yè)生態(tài)二者協(xié)調(diào)發(fā)展。綠色企業(yè)文化概念的提出和落實(shí)是企業(yè)文化建設(shè)中必不可少的一環(huán)。這一理念的踐行可以為企業(yè)營(yíng)造一種良好的環(huán)保健康的文化氛圍，這對(duì)企業(yè)加強(qiáng)自身的社會(huì)責(zé)任感具有十分重要的意義。企業(yè)具有一定的社會(huì)責(zé)任，在其發(fā)展過程中，除了爭(zhēng)取企業(yè)利益之外，企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)也是企業(yè)的重要責(zé)任之一。

　　如果企業(yè)只顧企業(yè)自身的利益而忽視環(huán)境破壞和生態(tài)污染的嚴(yán)重后果，這對(duì)企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展也會(huì)造成嚴(yán)重威脅。因此，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任除了創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)利益之外，還要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否對(duì)企業(yè)生態(tài)和外在環(huán)境帶來了不良影響。在當(dāng)下的生態(tài)環(huán)境背景下，綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)行勢(shì)在必行。這是當(dāng)下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求的必然結(jié)果，也是企業(yè)文化戰(zhàn)略的必然選擇。首先，綠色企業(yè)文化有助于提高企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力。其次，綠色企業(yè)文化有助于提高企業(yè)的生命力。同時(shí)，還可以將企業(yè)員工緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)提倡員工重視環(huán)境保護(hù)和節(jié)約能源可以使員工體會(huì)到企業(yè)對(duì)員工生產(chǎn)環(huán)境的重視，這對(duì)提高企業(yè)員工的凝聚力具有十分重要的作用。最后，綠色企業(yè)文化對(duì)企業(yè)形象的樹立具有一定的積極影響。綠色企業(yè)文化的重點(diǎn)在于環(huán)境保護(hù)和節(jié)約資源。綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略的具體落實(shí)不但幫助企業(yè)在各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境都產(chǎn)生一定的綠色管理效應(yīng)，而且還對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)具有十分重要的作用。我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的“十二五”計(jì)劃中，可持續(xù)發(fā)展，節(jié)能減排，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)都被列為重點(diǎn)的發(fā)展目標(biāo)。因此，綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略是我國(guó)當(dāng)代企業(yè)文化戰(zhàn)略的必然選擇。

　　三、結(jié)語

　　本文結(jié)合當(dāng)下實(shí)際對(duì)企業(yè)生態(tài)和企業(yè)文化的關(guān)系進(jìn)行了闡述，同時(shí)還對(duì)綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略進(jìn)行了分析和探討。我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展對(duì)我國(guó)企業(yè)文化提出了更高的要求。企業(yè)應(yīng)該在爭(zhēng)取企業(yè)利益的同時(shí)承擔(dān)起生態(tài)保護(hù)的社會(huì)責(zé)任。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)該避免環(huán)境污染和生態(tài)破壞，大力倡導(dǎo)低碳環(huán)保節(jié)能減排的理念，努力推動(dòng)綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略的具體落實(shí)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王軍.基于企業(yè)生態(tài)的綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略研究[D].南京林業(yè)大學(xué),20xx.

　　[2]畢思勇.生態(tài)文明背景下的企業(yè)綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略研究[D].中國(guó)海洋大學(xué),20xx.

　　[3]陳紅喜.企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力的理論分析與實(shí)證研究[D].南京農(nóng)業(yè)大學(xué),20xx.

企業(yè)文化論文4

　　[摘要]企業(yè)文化是企業(yè)工會(huì)的靈魂所在，企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)工會(huì)工作的有效途徑，是激發(fā)企業(yè)工會(huì)創(chuàng)造性工作的精神動(dòng)力，是構(gòu)造強(qiáng)大企業(yè)力量和凝聚員工個(gè)人力量的制度體系，是提高工會(huì)工作質(zhì)量的重要保證，是工會(huì)工作中的重要?jiǎng)恿Α?/p>

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化建設(shè) 工會(huì)工作 內(nèi)在動(dòng)力

　　企業(yè)文化滲透在企業(yè)一切活動(dòng)之中，是企業(yè)工會(huì)的靈魂所在。其理論要旨在于明確企業(yè)共同的精神理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，實(shí)踐要旨在于凝聚企業(yè)每個(gè)成員的思想和行動(dòng)力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)是工會(huì)工作中的重要?jiǎng)恿Α?/p>

　　一、企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)工會(huì)工作的有效途徑

　　企業(yè)文化建設(shè)服從、服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)，把員工思想與行為引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來，這無疑為工會(huì)工作打開了一條新思路。它以人為本、形式靈活，方法多樣，重在滲透，在潛移默化中充分發(fā)揮工會(huì)組織、引導(dǎo)、激勵(lì)、鼓舞的功能，顯示出巨大的作用。

　　處在微觀層次上的企業(yè)文化建設(shè)在具體管理上，具有很大的寬容度和操作性，能在更大的范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)節(jié)，并能直接與管理的各個(gè)具體環(huán)節(jié)相銜接。這既為工會(huì)工作進(jìn)一步延伸創(chuàng)造了最好的條件，同時(shí)也為更好地發(fā)揮處于宏觀層次上的思想政治工作的作用，形成一個(gè)很好的立足點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)主要是通過實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值觀念，形成員工的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，從而培養(yǎng)出有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的.高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。工會(huì)工作的某些方面則可以通過企業(yè)文化建設(shè)這種載體來實(shí)現(xiàn)，并以企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，把其他相關(guān)學(xué)科中有價(jià)值的東西吸進(jìn)來，不斷加以完善，豐富新時(shí)期思想工作的方法、內(nèi)容，從而提高人的素質(zhì)，發(fā)掘人的潛能，調(diào)動(dòng)人的積極性。

　　二、 企業(yè)文化建設(shè)是激發(fā)企業(yè)工會(huì)創(chuàng)造性工作的精神動(dòng)力

　　企業(yè)要搞好企業(yè)文化建設(shè)，首先就是確定企業(yè)的核心價(jià)值觀。因?yàn)閮r(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和企業(yè)文化是統(tǒng)一在一個(gè)企業(yè)之中的整體。企業(yè)員工在正確的價(jià)值觀的引導(dǎo)下模范遵守行為準(zhǔn)則，形成一種循環(huán)不斷、生生不息的“電磁場(chǎng)”，這就是企業(yè)的文化氛圍。良好的企業(yè)文化一旦形成，必將發(fā)揮巨大的凝聚、激勵(lì)和導(dǎo)向作用。

　　人們?cè)谏�存與安全的需求基本滿足之后，其需求必然向著社交、尊重與自我完善等更高級(jí)的層次發(fā)展。加強(qiáng)與員工的感情溝通，尊重員工，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工始終保持愉快的心情，強(qiáng)烈的熱情，是精神激勵(lì)的有效方式。首先，領(lǐng)導(dǎo)者通過對(duì)員工生活上和思想上的關(guān)懷，為他們解決實(shí)際困難，使員工親身感受到集體的溫暖。其次，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)溝通的氛圍，員工可以通過各種正式的和非正式的渠道充分地發(fā)表意見，交流看法，提高員工對(duì)企業(yè)的關(guān)注，讓員工感受到自己在企業(yè)中的作用和地位，心理產(chǎn)生認(rèn)同感。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)把員工的績(jī)效考核結(jié)果反饋給本人，并幫助他們制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，在日常工作中。企業(yè)工會(huì)進(jìn)行積極有效的行為引導(dǎo)，切實(shí)幫助員工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和與時(shí)代和社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的職業(yè)道德觀，給予員工適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的依戀感，使其產(chǎn)生與企業(yè)難以分割的感情，有助于激勵(lì)員工奮發(fā)向上，提高員工的工作積極性。

　　同時(shí)，把工會(huì)工作的主題教育與企業(yè)文化中“價(jià)值鏈”有機(jī)結(jié)合，自發(fā)協(xié)調(diào)員工個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀、社會(huì)價(jià)值觀的關(guān)系，提煉經(jīng)營(yíng)理念，促進(jìn)員工轉(zhuǎn)變消極思想，形成符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求，適應(yīng)企業(yè)管理需要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)是提高工會(huì)工作質(zhì)量的重要保證

　　企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，組織和開展好企業(yè)的各種文體活動(dòng)，只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)組成部分。企業(yè)文化是指在群體性觀念信仰指導(dǎo)下企業(yè)的動(dòng)作方式和員工的生活方式。工會(huì)工作做得深入細(xì)致，就會(huì)激勵(lì)員工忘我地工作，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性；文體活動(dòng)開展得豐富多彩，就會(huì)活躍員工的業(yè)余文化生活，使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力，振奮斗志。而企業(yè)文化建設(shè)也是以人為中心，強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值觀念在企業(yè)的重要地位，它把文化引導(dǎo)作為基本手段以激發(fā)人的自覺行為為目的，造就一種親密、互助、信任的氛圍，使集體的發(fā)展目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一起來，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來，使員工體會(huì)到自己付出的勞動(dòng)越多，企業(yè)發(fā)展的步伐就更快，并通過工作獲得愉悅和成就感，從而激發(fā)員工的思想創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和行為創(chuàng)新。

　　企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)造強(qiáng)大企業(yè)力量和凝聚員工個(gè)人力量的制度體系，它把個(gè)人“腦”凝聚成企業(yè)“腦”，把個(gè)人創(chuàng)造力凝聚成企業(yè)創(chuàng)造力，使廣大員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式，形成一致的認(rèn)識(shí)與統(tǒng)一的行動(dòng)。由于認(rèn)識(shí)能力、實(shí)踐能力以及利益取向的差異，員工自發(fā)的思想與行動(dòng)可能產(chǎn)生一些矛盾。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是按照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一全體員工思想觀念與實(shí)踐行為的主要方式，是將全體員工的奮斗方向引到集約化、信息化、知識(shí)化發(fā)展目標(biāo)上來的一項(xiàng)重要舉措，用共同目標(biāo)、共同價(jià)值與信念凝聚企業(yè)全體員工的思想，使員工思維與行動(dòng)成為體現(xiàn)企業(yè)精神的有機(jī)統(tǒng)一整體，從而構(gòu)建出一個(gè)高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。

　　企業(yè)文化是無形的和不成文的行為準(zhǔn)則，對(duì)員工有約束和規(guī)范作用。建立完整實(shí)用的規(guī)章制度是加強(qiáng)企業(yè)管理的必要手段，可以豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，是企業(yè)文化的一部分。而工會(huì)則應(yīng)重視的是企業(yè)文化的激勵(lì)功能和自覺規(guī)范作用。

企業(yè)文化論文5

　　〔摘要〕全面振興東北老工業(yè)基地，離不開民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，離不開一個(gè)誠(chéng)信的社會(huì)大環(huán)境。考察東北民營(yíng)企業(yè)，選取一個(gè)具有成熟信用體系的民營(yíng)企業(yè)研究其誠(chéng)信機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部誠(chéng)信圈和企業(yè)外部誠(chéng)信圈的全方位信用體系，全方位信用體系對(duì)于企業(yè)本身可持續(xù)發(fā)展和誠(chéng)信社會(huì)建設(shè)都有哪些作用，具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　〔關(guān)鍵詞〕民營(yíng)企業(yè)；東北老工業(yè)基地；企業(yè)誠(chéng)信體系

　　〔中圖分類號(hào)〕F276.5[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1674-1676（20xx）03-0072-03

　　民營(yíng)企業(yè)是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)所不可或缺的重要力量，更是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的重要責(zé)任主體。誠(chéng)信作為中華民族的文化基因和優(yōu)良傳統(tǒng)，不但是一種道德訴求，而且是具有豐富內(nèi)涵、多重屬性的社會(huì)信用體系，是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的內(nèi)在要求。一個(gè)誠(chéng)信的社會(huì)環(huán)境，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。振興東北老工業(yè)基地，是國(guó)家一項(xiàng)重要的發(fā)展戰(zhàn)略。20xx年，國(guó)務(wù)院頒布了《關(guān)于近期支持東北振興若干重大政策舉措的意見》，提出在東北開展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革試點(diǎn)，創(chuàng)新扶持模式與政策，壯大一批民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，開展私營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度示范，探索老工業(yè)基地加快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的有效途徑�？梢�，發(fā)展民營(yíng)企業(yè)是振興東北老工業(yè)基地的必由之路。但是東北作為傳統(tǒng)老工業(yè)基地，存在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化培育不足的問題。民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展過程中，深受這一類因素的掣肘。這些富有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，意識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，他們力圖用企業(yè)文化建設(shè)反哺社會(huì)，達(dá)到社會(huì)文化與企業(yè)發(fā)展共贏的局面。研究這些民營(yíng)企業(yè)的誠(chéng)信企業(yè)文化建設(shè)，從中挖掘其可行性與普遍性，對(duì)完善東北市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)，有著重要意義。遼寧壯苗生化科技股份有限公司將誠(chéng)信建設(shè)定位成企業(yè)文化的重要組成部分，他們提出“全方位守信”原則并踐行之，既是東北民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)縮影，也是誠(chéng)信企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)標(biāo)桿。

　　一、以誠(chéng)信為核心的企業(yè)文化的建設(shè)與傳播

　　遼寧壯苗生化科技股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)成績(jī)卓越。該企業(yè)將企業(yè)文化的核心明確定位為“誠(chéng)信”，并緊緊圍繞這個(gè)核心，開展企業(yè)文化建設(shè)，提出“全方位守信”原則，建立了全方位守信體系。企業(yè)管理層思維開闊，從多個(gè)角度謀劃企業(yè)在發(fā)展過程中承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任問題。做好企業(yè)，做好企業(yè)文化，勢(shì)必能從正面影響社會(huì)，達(dá)到既能給企業(yè)回饋更高素質(zhì)的勞動(dòng)者，又利于創(chuàng)造更適宜企業(yè)發(fā)展的社會(huì)軟環(huán)境的效果，釋放出無法估量的社會(huì)正能量。民營(yíng)企業(yè)自主自發(fā)地以倡導(dǎo)社會(huì)正能量為核心的企業(yè)文化建設(shè)，正是中華民族偉大復(fù)興夢(mèng)想的基石之所在。民營(yíng)企業(yè)家對(duì)中國(guó)自由、平等、公正、法制的社會(huì)環(huán)境的切切之意，對(duì)富強(qiáng)、民主、文明、和諧的殷殷之情，通過自身對(duì)愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善價(jià)值觀的追求體現(xiàn)得淋漓盡致。

　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持“以人為本”，注重在企業(yè)內(nèi)部打造全方位誠(chéng)信圈

　　首先，注重對(duì)員工的誠(chéng)信建設(shè)。員工是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，員工的精神面貌決定著企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r。在招工伊始，遼寧壯苗生化科技股份有限公司就重視應(yīng)聘人員的誠(chéng)信調(diào)查。通過誠(chéng)信調(diào)查篩選掉部分人員，在剩余的大量應(yīng)聘人員中，他們重點(diǎn)優(yōu)先考察黨員、退伍軍人和大學(xué)畢業(yè)生。公司普遍認(rèn)為他們受過多年的系統(tǒng)教育，已經(jīng)樹立了較強(qiáng)的誠(chéng)信意識(shí)。這類型的員工與企業(yè)的誠(chéng)信文化有著天然的認(rèn)同感，他們加入企業(yè)，不但可以給企業(yè)注入正能量，還可以加強(qiáng)企業(yè)文化的影響力，有利于企業(yè)的管理，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也注重員工誠(chéng)信的建設(shè)，通過組織各種誠(chéng)信活動(dòng)，讓員工以誠(chéng)信為榮，堅(jiān)守誠(chéng)信。其次，注重對(duì)管理層的人本觀念的培養(yǎng)。企業(yè)要求管理層要真正做到“以人為本”、“以員工為本”，嚴(yán)格樹立“企業(yè)為員工”的思想，并梳理出一條“企業(yè)發(fā)展———自身發(fā)展———員工發(fā)展”的發(fā)展脈絡(luò)，將企業(yè)打造成員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、成就理想的平臺(tái)。而管理層就是平臺(tái)的服務(wù)維護(hù)人員，其職責(zé)的本質(zhì)就是幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和自我發(fā)展。企業(yè)管理層對(duì)員工做到以誠(chéng)相待、認(rèn)真負(fù)責(zé)，把困難留給企業(yè)，絕不拖欠員工工資。

　�。ǘ�）深練內(nèi)功，打造“誠(chéng)信友善”企業(yè)氛圍

　　重視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，努力營(yíng)造一個(gè)誠(chéng)信友善的企業(yè)小環(huán)境，以小環(huán)境帶動(dòng)社會(huì)大環(huán)境的.轉(zhuǎn)化。企業(yè)經(jīng)常在管理層、銷售人員和一線工人中開展樹正氣活動(dòng)，旨在營(yíng)造企業(yè)良好的內(nèi)部環(huán)境，有效抵制社會(huì)不良風(fēng)氣的沖擊。企業(yè)注重職工內(nèi)部人際關(guān)系的調(diào)節(jié)，尤其強(qiáng)調(diào)管理層與普通職工之間的平等關(guān)系。管理層與普通職工之間只有職位的不同，沒有地位的高低，人人都是企業(yè)不可或缺的一分子。同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)過程中堅(jiān)持用聯(lián)系的觀點(diǎn)、發(fā)展的眼光，由內(nèi)部建設(shè)延伸到外部踐行。該企業(yè)不但注重內(nèi)部小環(huán)境建設(shè)，而且還注重培育企業(yè)員工在社會(huì)生活中的誠(chéng)信友善，要求員工在社會(huì)生活中遵守社會(huì)公德，遵循公序良俗。深刻地認(rèn)識(shí)到個(gè)人生活上的不道德，影響的不但是員工個(gè)人的形象，更將影響企業(yè)的未來。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開高素質(zhì)人才。在企業(yè)角色層面，該公司的員工普遍對(duì)企業(yè)文化高度認(rèn)同，熱愛工作崗位，職業(yè)自豪感強(qiáng)；在社會(huì)角色層面，企業(yè)員工自我認(rèn)同度高，達(dá)到了自我和諧，家庭和諧，幸福感較強(qiáng)。

　�。ㄈ�）以質(zhì)量立企，堅(jiān)持把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的生命線

　　該企業(yè)制定了一系列安全生產(chǎn)制度，生產(chǎn)過程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不允許不合格產(chǎn)品走下生產(chǎn)線。在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)任何問題，每名員工都要如實(shí)上報(bào)，車間管理者要及時(shí)處理并進(jìn)行事后總結(jié)上報(bào)。公司強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈所在，產(chǎn)品不合格就會(huì)失信于顧客。唯有生產(chǎn)合格、優(yōu)質(zhì)能滿足顧客需求的產(chǎn)品，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于有利地位。

　�。ㄋ模﹫�(jiān)持以信用為首要原則處理資金問題

　　企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資金的支持，需要與銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行多方合作。該企業(yè)在與銀行的合作中堅(jiān)持信用第一。與目前有些企業(yè)利用銀行信用大搞資本運(yùn)作不同，遼寧壯苗生化科技股份有限公司把有限資金放在企業(yè)的發(fā)展上，采取穩(wěn)健的資金政策。企業(yè)為保證資金回籠、企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)施了“先建市場(chǎng)，后建工廠”、“先科技投入，后固定投入”的戰(zhàn)略。設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)保證金制度來應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)失誤，保證實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工工資的支付等其他一切日常必要支出。公司董事會(huì)明確決定，在條件不具備時(shí)，絕不隨波逐流搞“假、大、空”的資本運(yùn)作，表面看，這種做法放慢了企業(yè)的發(fā)展速度，實(shí)際上鍛煉了公司管理層在商海中控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，企業(yè)不盲目擴(kuò)張，充分利用寶貴的土地資源，是利國(guó)利民的好事。

　�。ㄎ澹┰跔I(yíng)銷中堅(jiān)持“審慎經(jīng)營(yíng)”原則

　　企業(yè)的發(fā)展離不開市場(chǎng)份額的占有，但該企業(yè)追求市場(chǎng)份額的同時(shí)絕不放棄原則。對(duì)自己的營(yíng)銷人員有最嚴(yán)格的誠(chéng)信要求，一旦發(fā)現(xiàn)違反公司原則、章程的行為，絕不姑息。對(duì)于經(jīng)銷商的資格確認(rèn)，公司有自己的一套誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)。不僅考察經(jīng)銷商的支付能力，限制經(jīng)銷商的惡性競(jìng)爭(zhēng)行為，對(duì)經(jīng)銷商的道德修養(yǎng)、社會(huì)行為也有考察。公司通過堅(jiān)守這個(gè)原則，給企業(yè)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的經(jīng)銷商、終端商，產(chǎn)生了積極的社會(huì)影響。譬如，有位大經(jīng)銷商被發(fā)現(xiàn)有私生活混亂的問題，雖然他很有實(shí)力，但公司堅(jiān)持“道德上不合格不合作”原則，中止了與這個(gè)經(jīng)銷商的合作。因此，一旦公司認(rèn)定為經(jīng)銷商或終端商，則向當(dāng)?shù)貍鞑チ艘粋�(gè)此人有信用保證的信號(hào)。

　�。�六）奉行“客戶至上”，向社會(huì)承諾“把好產(chǎn)品提供給顧客”

　　消費(fèi)是生產(chǎn)的終點(diǎn)，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)也是企業(yè)文化展示魅力的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)提供產(chǎn)品有質(zhì)量信譽(yù)和服務(wù)保障，對(duì)消費(fèi)者講信用重承諾，將會(huì)促進(jìn)產(chǎn)品消費(fèi)數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)。為確保“客戶至上”不落空，公司也通過完善制度來保證對(duì)客戶的服務(wù)。企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上把市場(chǎng)需求放在首位，研發(fā)最適合農(nóng)業(yè)使用的產(chǎn)品；細(xì)分產(chǎn)品需求，產(chǎn)品從包裝規(guī)格上實(shí)現(xiàn)上多樣化，以滿足不同的消費(fèi)者。同時(shí)，企業(yè)制定了嚴(yán)格的售后服務(wù)制度，對(duì)消費(fèi)者使用產(chǎn)品的情況進(jìn)行調(diào)查了解，及時(shí)解決消費(fèi)者遇到的問題。這些問題總結(jié)處理后，又起著指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用。公司至今還保存著一封消費(fèi)者來信，寫信者是一名小學(xué)生，小學(xué)生在信中寫到“壯苗公司才是真正把顧客當(dāng)作上帝的公司”，這給了公司更大的信心踐行誠(chéng)信至上。

　　二、企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)的意義

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)誠(chéng)信文化有利于調(diào)動(dòng)員工積極性

　　統(tǒng)一員工的行動(dòng)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，是企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)最顯見的益處。一個(gè)信譽(yù)良好的企業(yè)，能夠使企業(yè)員工更多地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而激發(fā)員工更大的工作熱情。企業(yè)誠(chéng)信文化有利于激發(fā)員工的工作熱情，產(chǎn)生歸屬感、成就感和自尊感，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，提高工作效率，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率。同時(shí)，企業(yè)誠(chéng)信文化有利于引導(dǎo)企業(yè)中銷售部門、生產(chǎn)部門、科研部門等各部門職工統(tǒng)一行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)而努力。企業(yè)誠(chéng)信文化作為一種靈魂的深層指引，有利于員工樹立誠(chéng)信意識(shí)，形成誠(chéng)信觀念，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，引導(dǎo)員工為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力工作，最終逐步達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化。近三年來，遼寧壯苗生化科技股份有限公司的銷售量平均增長(zhǎng)25%，銷售收入平均增長(zhǎng)37%，利潤(rùn)平均增長(zhǎng)56%。

　�。ǘ�）企業(yè)的誠(chéng)信文化建設(shè)有利于樹立企業(yè)良好的形象

　　誠(chéng)信建設(shè)能提高企業(yè)的聲譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。良好企業(yè)形象的樹立，是得到社會(huì)認(rèn)可的見證。具有良好的企業(yè)形象，給企業(yè)帶來的是更多的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，展現(xiàn)的是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼觀。企業(yè)誠(chéng)信文化有利于增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和公眾意識(shí)。唯有如此，企業(yè)才能吸引更多消費(fèi)者，提高市場(chǎng)占有率。遼寧壯苗生化科技股份有限公司這些年來，在世界各大農(nóng)資企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入的大背景下，以質(zhì)量求發(fā)展，以信譽(yù)拓市場(chǎng)，從無到有，占有全國(guó)的農(nóng)資市場(chǎng)5%的份額，成為東北及內(nèi)蒙古最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

　�。ㄈ�）企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和精神支柱，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行科學(xué)管理、廣納賢才、不斷創(chuàng)新進(jìn)步的重要保障。企業(yè)誠(chéng)信文化代表的是企業(yè)的素質(zhì)，是企業(yè)的一種積極、健康的理念，培育企業(yè)良好的行為，調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極因素，有利于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大離不開社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化的建設(shè)。《關(guān)于全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地的若干意見》中提出了到20xx年東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)，同步實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化的培育不能忽視。而這段時(shí)間，也是社會(huì)主義市場(chǎng)文化重要的建設(shè)時(shí)期，只能狠抓不能放松。民營(yíng)企業(yè)，作為振興東北老工業(yè)基地的一支重要的力量，其誠(chéng)信企業(yè)文化建設(shè)對(duì)培育社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化，扭轉(zhuǎn)人們的落后思想，有著不可估量的作用。反過來，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化又會(huì)為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。所以，要完成20xx年左右把東北建設(shè)成為全國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支撐帶的目標(biāo)，離不開誠(chéng)信企業(yè)文化建設(shè)。

　　[參考文獻(xiàn)]

　　[1]許彥華.企業(yè)誠(chéng)信文化基因研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué)，20xx.

　　[2]劉清.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策探析[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，20xx（9）.

　　[3]涂爭(zhēng)鳴.論誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求[J].江漢論壇，20xx（6）.

企業(yè)文化論文6

　　摘要:改革開放30多年來，國(guó)企改革發(fā)展取得了非常大的成就，競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。黨的十八大提出要培育一批世界水平的跨國(guó)公司，這些公司將主要從我國(guó)現(xiàn)有的大企業(yè)中產(chǎn)生。當(dāng)前,圍繞培育和發(fā)展30-50家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo),中央企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作正在邁出新的步伐，企業(yè)并購重組已經(jīng)成為國(guó)企擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。企業(yè)并購重組必然帶來文化的碰撞,并購重組后企業(yè)戰(zhàn)略的制定、資產(chǎn)的優(yōu)化、業(yè)務(wù)的調(diào)整、管理的整合固然重要,但文化融合則是并購重組能否取得成功的關(guān)鍵因素之一,這也是國(guó)企改革發(fā)展面臨的新課題。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)改革；創(chuàng)新

　　一、以文化融合推進(jìn)國(guó)企改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義

　　1、加強(qiáng)文化融合是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要

　　企業(yè)文化融合不是簡(jiǎn)單的股權(quán)、資產(chǎn)的更替或加減，而是通過企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和人員、文化的融合，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，提升管理能力，倍增經(jīng)濟(jì)效益。唯有從多層次文化的融合入手，在差異中尋求一致，在傳承中尋求創(chuàng)新，在融合中尋求提升，才能使企業(yè)并購重組真正產(chǎn)生“1+1〉2”的效應(yīng)，達(dá)到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的改革初衷。

　　2、加強(qiáng)文化融合是構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境的需要

　　企業(yè)文化是一種能夠凝聚和激勵(lì)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的精神力量,是一種構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境的粘合劑和思想感情基礎(chǔ)，不同文化背景的企業(yè)重組,它的這種作用就顯得更加重要。重組后的新集團(tuán)文化應(yīng)該圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)來建設(shè),要堅(jiān)持以先進(jìn)的思想作為指導(dǎo),注重學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的文化成果,堅(jiān)持高起點(diǎn)起步,防止將原有的各企業(yè)文化簡(jiǎn)單地移植或組合，避免“集而不團(tuán)”的現(xiàn)象。

　　3、加強(qiáng)文化融合是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的需要

　　企業(yè)并購重組可在較短時(shí)間內(nèi)完成,而企業(yè)文化融合是不斷豐富發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程,不可能一蹴而就。企業(yè)文化融合要借鑒成功經(jīng)驗(yàn)、汲取失敗教訓(xùn)、不斷創(chuàng)新實(shí)踐,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧一致,企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧一致,企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧一致,這樣才能為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。

　　二、以文化融合推進(jìn)國(guó)企改革發(fā)展的探索實(shí)踐

　　20xx年8月，益民食品一廠集團(tuán)、農(nóng)工商集團(tuán)、煙糖集團(tuán)和錦江國(guó)際集團(tuán)的相關(guān)資產(chǎn)集中組建成光明食品集團(tuán)，新組建的光明食品集團(tuán)具有成員企業(yè)產(chǎn)業(yè)跨度大、企業(yè)層級(jí)多和文化差異大的特點(diǎn)，企業(yè)重組必然帶來各種思想文化的碰撞，而加強(qiáng)企業(yè)文化融合則為重組成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　(一)光明食品集團(tuán)文化融合的主要探索

　　光明食品集團(tuán)文化隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的確定而不斷修正、持續(xù)優(yōu)化，在企業(yè)的每個(gè)發(fā)展關(guān)鍵階段顯現(xiàn)出不同內(nèi)涵，形成核心價(jià)值理念，起到統(tǒng)一思想、形成共識(shí)、凝聚人心、鼓舞士氣的作用，有力保證了集團(tuán)重組的順利進(jìn)行。

　　1、倡導(dǎo)包容文化服從集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略

　　在光明食品集團(tuán)重組之初，文化上的差異顯而易見，原先的益民、農(nóng)工商、煙糖集團(tuán)的干部職工都面臨著重新調(diào)整的過程，他們對(duì)于新的企業(yè)和自身的前途是茫然的。在這種情況下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)提出包容文化，通過廣泛地宣講集團(tuán)戰(zhàn)略、愿景、使命、核心價(jià)值觀，使廣大員工認(rèn)知、認(rèn)同與踐行。在包容文化引導(dǎo)下，強(qiáng)化大局意識(shí)、整體意識(shí)，發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，圍繞光明食品集團(tuán)“6+1”核心業(yè)務(wù)、支撐業(yè)務(wù)，對(duì)集團(tuán)的資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)、人員進(jìn)行整合，使集團(tuán)的干部職工心往一處想、勁往一處使，成功實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)重組后的第一個(gè)三年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　2、追求卓越文化加快集團(tuán)的并購步伐

　　在集團(tuán)第二個(gè)三年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確立以后，圍繞實(shí)現(xiàn)“保八爭(zhēng)九”和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“三個(gè)百萬、五大突破”的發(fā)展新目標(biāo)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子提出卓越文化，倡導(dǎo)“卓越、和諧、協(xié)同、效率”的核心價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)激情，強(qiáng)調(diào)爭(zhēng)創(chuàng)一流，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和效益。追求卓越的企業(yè)文化為集團(tuán)的整合、轉(zhuǎn)型、發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐，并被“大光明”的發(fā)展實(shí)踐和取得的成果所印證。如云南英茂糖業(yè)并購項(xiàng)目的成功，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)國(guó)內(nèi)基地、資源的布局和擴(kuò)張；新西蘭信聯(lián)乳業(yè)、澳洲瑪納森項(xiàng)目等國(guó)際并購項(xiàng)目的成功，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)國(guó)際資源、網(wǎng)絡(luò)的布局和擴(kuò)張。卓越文化的實(shí)施及其營(yíng)造的文化環(huán)境，為光明食品集團(tuán)實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展打下基礎(chǔ)，20xx年，光明食品集團(tuán)實(shí)現(xiàn)合并營(yíng)業(yè)收入906億元、利潤(rùn)總額37.49億元，圓滿實(shí)現(xiàn)“保八爭(zhēng)九”戰(zhàn)略目標(biāo)，基本形成“7+2”產(chǎn)業(yè)格局，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“五三”計(jì)劃有序推進(jìn)，國(guó)際布局實(shí)現(xiàn)歷史性突破，這三年可以說是集團(tuán)成立六年來發(fā)展速度最快、經(jīng)濟(jì)增量最大的三年。

　　3、堅(jiān)持創(chuàng)新文化提高集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　集團(tuán)上下在制定第三個(gè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)作為新一輪發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)，著力強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展基礎(chǔ)和綜合優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)在基礎(chǔ)科技領(lǐng)域有大的創(chuàng)新，把科技創(chuàng)新落實(shí)到產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，由此，創(chuàng)新文化應(yīng)運(yùn)而生。大力倡導(dǎo)創(chuàng)新文化使光明食品集團(tuán)牢牢把握食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步方向，瞄準(zhǔn)世界科技前沿領(lǐng)域和頂尖水平，組織實(shí)施了721項(xiàng)各類技術(shù)攻關(guān)與產(chǎn)業(yè)化示范、科技興農(nóng)、產(chǎn)品創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保等科技創(chuàng)新項(xiàng)目；獲得受理的發(fā)明專利、實(shí)用新型專利、作物品種、軟件著作權(quán)共計(jì)249項(xiàng)次，獲得上海市科技進(jìn)步獎(jiǎng)三項(xiàng)，獲得集團(tuán)科技成果獎(jiǎng)項(xiàng)35項(xiàng)；光明乳業(yè)、梅林股份、金楓酒業(yè)成功開發(fā)了莫斯利安、梅林牌火鍋午餐肉、石庫門1號(hào)系列等新產(chǎn)品。同時(shí)，集團(tuán)還加大了對(duì)從事科技創(chuàng)新、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型先進(jìn)人物及案例的宣傳表彰力度。

　　4、凸顯團(tuán)結(jié)文化提升集團(tuán)整體凝聚力

　　在謀劃集團(tuán)“四三”戰(zhàn)略規(guī)劃和“十三五”規(guī)劃之際，集團(tuán)開始注重團(tuán)結(jié)文化的培育，集團(tuán)把光明食品集團(tuán)總部比作是母港，把各個(gè)子公司比作是一艘艘航母，而航母與航母之間要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的凝聚力，集團(tuán)上下都要努力形成凝心聚力的`文化氛圍。按照“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展新理念，集團(tuán)提出團(tuán)結(jié)文化是要將光明發(fā)展藍(lán)圖落到實(shí)處，以期實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。近年來，在大家共同努力下，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成績(jī)，得到社會(huì)各界的普遍贊譽(yù)以及廣大干部職工的認(rèn)同，集團(tuán)先后榮獲20xx-2014上海企業(yè)文化建設(shè)最佳成果、上海企業(yè)文化創(chuàng)新十佳品牌、踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀企業(yè)文化模范單位、上海市群眾喜愛的培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀項(xiàng)目等多項(xiàng)榮譽(yù)。

　　（二）光明食品集團(tuán)文化融合的主要實(shí)踐

　　企業(yè)文化融合是一項(xiàng)極富挑戰(zhàn)性的工作,講究的是文化內(nèi)涵，考究的是融合方式，集團(tuán)在推進(jìn)文化融合中抓住三個(gè)重點(diǎn):一是選擇適當(dāng)?shù)娜诤戏绞�。在充分了解重組各方企業(yè)文化特性的基礎(chǔ)上,注意差異性和共同點(diǎn),取長(zhǎng)補(bǔ)短、兼容并蓄,挖掘和開發(fā)文化資源,相互融合、優(yōu)化配置,并根據(jù)重組后各企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),逐步整合建設(shè)新企業(yè)文化。二是形成良好的工作格局。文化融合是一個(gè)全員參與的系統(tǒng)工程，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親力親為研究文化的融合和創(chuàng)新，主導(dǎo)集團(tuán)文化的建設(shè)，并努力形成黨政工團(tuán)齊抓共管、中層骨干勇于擔(dān)當(dāng)、主管部門干部主動(dòng)作為的工作格局。三是建立順暢的溝通渠道。建立和諧的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)文化融合的基礎(chǔ)，要充分理解尊重重組各方員工的文化傳統(tǒng)和感情因素,通過企業(yè)和員工、職工和領(lǐng)導(dǎo)、員工和員工之間的溝通,吸收各自文化的優(yōu)秀內(nèi)容納入集團(tuán)的理念體系中,以實(shí)現(xiàn)文化再造。企業(yè)文化融合也是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要通過各種活動(dòng)來鞏固和發(fā)展。

　　1、開展各類主題活動(dòng)

　　堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)集團(tuán)大力踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，開展了深入持久的宣傳教育，精心設(shè)計(jì)、積極組織各類主題活動(dòng)，在貫穿、結(jié)合、融入上動(dòng)腦筋，在落細(xì)、落小、落實(shí)上下功夫，做到具體化、生動(dòng)化、系統(tǒng)化，更好地用社會(huì)主義核心價(jià)值觀凝聚人心、推進(jìn)改革。

　　2、進(jìn)行光明品牌大討論

　　營(yíng)造員工忠誠(chéng)品牌濃厚氛圍光明品牌是企業(yè)發(fā)展基石，光明品牌文化是企業(yè)發(fā)展之魂。20xx年，集團(tuán)進(jìn)行了一場(chǎng)全員參與的“弘揚(yáng)光明品牌精神、致力于打造中國(guó)食品領(lǐng)軍品牌”大討論，著力營(yíng)造全員熱愛品牌、維護(hù)品牌、忠誠(chéng)品牌和宣傳品牌的濃厚氛圍。

　　3、貫徹落實(shí)人才規(guī)劃

　　加強(qiáng)思想文化工作者隊(duì)伍建設(shè)按照集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，集團(tuán)加快構(gòu)建一支符合發(fā)展需求、適應(yīng)海外傳播趨勢(shì)、具有現(xiàn)代傳媒意識(shí)，以及結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良的宣傳思想文化工作者隊(duì)伍。

　　4、發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告

　　通過愛心基金傳播光明文化光明食品集團(tuán)在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)不忘社會(huì)公益責(zé)任，集團(tuán)已連續(xù)三年向社會(huì)發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，從戰(zhàn)略管理、食品安全、顧客與消費(fèi)者權(quán)益等多方面闡述了集團(tuán)在社會(huì)責(zé)任方面所做的不懈努力，包括為市民提供豐富、安全、優(yōu)質(zhì)、健康的食品，有力保障了上海特大城市主副食品的生產(chǎn)供應(yīng)安全，為確保食品安全、社會(huì)和諧、生態(tài)文明作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。集團(tuán)成立之初建立的光明愛心基金攜手上海和平眼科醫(yī)院共同啟動(dòng)青少年眼疾復(fù)明工程，以后又逐步擴(kuò)大光明愛心基金金額與受益范圍，八年來幫助近萬名患有眼疾的老人和兒童重見了光明。光明愛心基金已成為傳播光明誠(chéng)信文化、責(zé)任文化、愛心文化的重要窗口。

　　三、以文化融合推進(jìn)國(guó)企改革發(fā)展的深入思考

　　光明食品集團(tuán)在改革重組中不斷壯大，文化融合任重道遠(yuǎn)，下一步可在三個(gè)方面繼續(xù)努力。

　　1、加強(qiáng)母子文化的融合

　　光明食品集團(tuán)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)多元的大型企業(yè)集團(tuán)，如何使資源得到共享、力量得到統(tǒng)籌、人心得到凝聚，這是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。加強(qiáng)母子文化的融合，要以光明文化核心理念為主軸，構(gòu)建好光明母子企業(yè)文化新體系。集團(tuán)倡導(dǎo)的主流價(jià)值觀對(duì)于各子公司既有引領(lǐng)作用，又有很多共通共鑒之處，因此，要大力宣傳集團(tuán)核心文化理念。同時(shí)，要求各子公司結(jié)合自身實(shí)際，建設(shè)各具特色、富有個(gè)性的子公司文化，形成上下聯(lián)動(dòng)、共性與個(gè)性有機(jī)結(jié)合的母子文化體系，做到“母子連心”，讓全體員工更快地接受、理解企業(yè)文化對(duì)個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的影響，并轉(zhuǎn)化為積極行動(dòng)。

　　2、加強(qiáng)中西文化的融合

　　近年來，光明食品集團(tuán)的海外并購動(dòng)作頻繁，截至20xx年，收購了8家海外企業(yè)，海外營(yíng)業(yè)收入占集團(tuán)總營(yíng)收的20%左右，國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)光明食品集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、集成更多資源對(duì)接中國(guó)市場(chǎng)做出很大貢獻(xiàn)。但是，并購后的公司能否針對(duì)其產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈達(dá)到與中國(guó)市場(chǎng)的協(xié)同，得到更好發(fā)展，關(guān)鍵在于雙方的文化能否很好融合。并購交易的完成并不代表并購的成功，中西企業(yè)文化的成功融合與否，決定了并購的最終成敗。光明食品集團(tuán)在走向國(guó)際化過程中既需要一個(gè)戰(zhàn)略體系的支撐，也需要協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，發(fā)揮來自不同文化背景員工的積極性和團(tuán)隊(duì)精神，在使命、愿景與價(jià)值觀方面建立彼此之間的相互信任。因此，集團(tuán)要加強(qiáng)對(duì)外傳播、公共媒體和網(wǎng)絡(luò)宣傳建設(shè)，積極塑造光明價(jià)值理念和形象，擴(kuò)大文化影響力，真正實(shí)現(xiàn)與并購企業(yè)的文化融合。

　　3、加強(qiáng)與新媒體的融合

　　互聯(lián)網(wǎng)成為輿論宣傳主戰(zhàn)場(chǎng)的趨勢(shì)日現(xiàn)，只有通過推動(dòng)各種媒體融合發(fā)展，把傳統(tǒng)媒體的影響力向網(wǎng)絡(luò)空間覆蓋和延伸，鞏固夯實(shí)主流思想輿論陣地，才能更好地維護(hù)輿論的主動(dòng)權(quán)和話言權(quán)。光明食品集團(tuán)要在微博、微信、客戶終端之間力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)用戶、內(nèi)容和資源的融通，建成內(nèi)容豐富、載體多樣、覆蓋廣泛的現(xiàn)代傳播體系，加速形成報(bào)紙、網(wǎng)站、微博、微信之間的高效對(duì)接，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)媒體的傳播趨勢(shì)，營(yíng)造健康向上的網(wǎng)絡(luò)文化。融合傳統(tǒng)媒體與新興媒體，打通多個(gè)媒體平臺(tái)，不僅有利于傳播資源上相互借勢(shì)，而且有利于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上做強(qiáng)做大。

企業(yè)文化論文7

　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)論文

　　【摘要】我國(guó)煤炭企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于煤炭企業(yè)來說具有很重要的影響與意義，不但增強(qiáng)了企業(yè)的軟實(shí)力，而且有效提升了煤炭企業(yè)員工的積極主觀能動(dòng)性，推進(jìn)了煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)與創(chuàng)建煤碳企業(yè)文化的必要條件進(jìn)行了分析，并對(duì)文化企業(yè)建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深層探析。

　　【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；企業(yè)文化；發(fā)展趨勢(shì)

　　【作者簡(jiǎn)介】呂雪鋒(1980．7～)，男，陜西華縣人;陜西延長(zhǎng)石油礦業(yè)有限責(zé)任公司經(jīng)濟(jì)師，政工師

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及信息科技的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，雖然采取措施改革企業(yè)現(xiàn)有的管理模式，雖然取得了一些成績(jī)，但是實(shí)際的效果并不是很理想。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)壓力，提升煤炭企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要，這些成為煤炭企業(yè)管理者最為關(guān)注的問題，而企業(yè)文化作為企業(yè)管理中的一種重要手段，能夠彌補(bǔ)企業(yè)剛性制度管理中的不足，并有效增強(qiáng)了企業(yè)職工的積極主動(dòng)性，提升了企業(yè)的生產(chǎn)力，促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，因此，企業(yè)文化的建設(shè)也越來越受企業(yè)管理者的重視，如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以及促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展成為很多煤炭企業(yè)的主要工作任務(wù)。

　　一、我國(guó)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)

　　(一)企業(yè)文化建設(shè)具有獨(dú)特性。企業(yè)文化建設(shè)具有獨(dú)特性，這是煤炭企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)文化的根本所在。煤炭行業(yè)與其他的行業(yè)相比較，不管是工作的條件，還是工作的環(huán)境都是比較惡劣的。通常情況下，煤炭工人要在高溫、高濕、陰暗以及粉塵污染較重的條件下進(jìn)行作業(yè)。也正是由于工作環(huán)境相對(duì)較封閉的原因造成了煤炭企業(yè)職工的思想不是很活躍，其思想意識(shí)也比較封閉，這就需要煤炭企業(yè)在企業(yè)重視企業(yè)文化的獨(dú)特性，堅(jiān)持以人為本，要真正關(guān)心員工、尊重員工、理解員工，并要加大企業(yè)文化的宣傳力度，促使企業(yè)職工具備艱苦奮斗以及無私奉獻(xiàn)的精神。

　　(二)煤礦企業(yè)文化建設(shè)具有交融性。煤礦企業(yè)文化建設(shè)所具備的交融性主要體現(xiàn)在城市文化與鄉(xiāng)村文化的相互融合。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)中的部分員工多來自于城市，長(zhǎng)期接受城市文化熏陶。這也就會(huì)使城市文化對(duì)全體煤碳企業(yè)員工的影響逐步加大，尤其是在信息科技高速發(fā)展時(shí)期，城市文化的發(fā)展會(huì)促使煤礦企業(yè)文化也快速發(fā)展。而煤炭企業(yè)又受鄉(xiāng)村文化影響較大。煤炭行業(yè)的發(fā)展需要不斷對(duì)新的煤炭資源進(jìn)行開發(fā)，煤礦資源在什么地方，煤炭企業(yè)就要在什么地方建設(shè)，而大部分的煤礦企業(yè)離城市相對(duì)較遠(yuǎn)，地處比較偏僻，一般為城市郊外或者是鄉(xiāng)村地區(qū)，煤炭企業(yè)在這種工作環(huán)境下，又會(huì)受鄉(xiāng)村以及傳統(tǒng)文化影響比較多一些。而城市文化與鄉(xiāng)村傳統(tǒng)的文化的碰撞能夠起到很好的交融效果，促使企業(yè)文化建設(shè)既能吸收鄉(xiāng)村傳統(tǒng)文化的精華，又能根據(jù)城市文化的精華不斷創(chuàng)新，從而開辟出一條具有企業(yè)文化建設(shè)特色的新路子。

　　(三)企業(yè)文化建設(shè)具有兼容性。目前煤炭企業(yè)的結(jié)構(gòu)以及人員組成是十分復(fù)雜的，企業(yè)是由多個(gè)部門構(gòu)成的，人員組成也十分復(fù)雜，比如說:有來自城市的職工、有來自農(nóng)村的一線工人、有文化程度高的職工、也有文化程度低的職工，煤炭企業(yè)面對(duì)如此復(fù)雜的情況，企業(yè)文化建設(shè)就需要具備兼容性，才能適應(yīng)煤炭企業(yè)人員復(fù)雜的需求。企業(yè)文化是企業(yè)中的靈魂，對(duì)員工的思想意識(shí)以及行為有很重要的影響作用，企業(yè)文化也只有具備兼容性，才能更好地引導(dǎo)企業(yè)中所有員工的思想意識(shí)，從而形成共同的價(jià)值觀念，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，盡早實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

　　二、創(chuàng)建煤碳企業(yè)文化的必要條件

　　(一)引導(dǎo)企業(yè)員工達(dá)成共識(shí)，為創(chuàng)建企業(yè)文化做好準(zhǔn)備。煤炭企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)之前，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部成員做好動(dòng)員工作，引起全體成員對(duì)創(chuàng)建企業(yè)文化的共識(shí)，從而減少創(chuàng)建企業(yè)文化的阻力。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建企業(yè)文化的重要性，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展必不可少的動(dòng)力資源。企業(yè)文化能夠滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及日常工作中的各個(gè)方面，有利于企業(yè)盡快落實(shí)規(guī)章制度，有利于企業(yè)的精神文明建設(shè)，能夠不斷提升企業(yè)全體職工的素質(zhì)。企業(yè)要采取各種措施引導(dǎo)全體職工及時(shí)了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，體驗(yàn)到文化建設(shè)給員工自身所帶來的好處，促使全體職工對(duì)創(chuàng)建企業(yè)文化達(dá)成共識(shí)，從而促使企業(yè)職工以更大的熱情投入到企業(yè)文化的創(chuàng)建工作當(dāng)中。

　　(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為創(chuàng)建企業(yè)文化打下基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化要做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為煤炭企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，從而帶動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。企業(yè)文化包含了多方面的內(nèi)容，它既包含了物質(zhì)文化，又包含了精神文化。因此煤炭企業(yè)在加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)有必要采取一些必要措施改善企業(yè)員工的工作環(huán)境以及生活條件，也可以說工作的環(huán)境與生活條件是企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。煤炭企業(yè)不斷改善企業(yè)員工的工作環(huán)境以及生活條件，能夠讓企業(yè)職工真正感受到企業(yè)文化創(chuàng)建過程中的優(yōu)勢(shì)所在，從而使其從內(nèi)心支持企業(yè)文化的建設(shè)工作。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)都離不開企業(yè)職工的努力，只有充分激發(fā)出員工的積極主動(dòng)性，才能更好地創(chuàng)建企業(yè)文化。因此，煤炭企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷改善企業(yè)職工的工作生活條件，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。

　　(三)煤炭企業(yè)文化的'建設(shè)要以企業(yè)員工為根本。在煤炭企業(yè)管理中僅是注重對(duì)物質(zhì)的管理是不夠的，還需要重視對(duì)人才的管理，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工在企業(yè)中的價(jià)值，認(rèn)識(shí)到員工是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，充分尊重員工、重視員工、關(guān)心員工、理解員工，堅(jiān)持以員工的需求為根本。首先，可以對(duì)企業(yè)員工加大培訓(xùn)的力度。煤炭企業(yè)員工素質(zhì)水平的提升能夠有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但是當(dāng)前煤炭企業(yè)人員構(gòu)成是非常復(fù)雜的而且員工的素質(zhì)也存在著參差不齊的情況，這在一定程度上影響了企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)際效果，這就需要煤炭企業(yè)在創(chuàng)建文化企業(yè)的過程應(yīng)該加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，不斷提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平與道德素質(zhì)。并以此作為創(chuàng)建企業(yè)文化的突破點(diǎn)。隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈化，人才成為各個(gè)企業(yè)追逐的焦點(diǎn)，也成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵所在，企業(yè)所用的高質(zhì)量人才的數(shù)量越多，就越能夠掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。職工素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。煤炭企業(yè)的員工素質(zhì)現(xiàn)狀不是很理想，尤其是處于一線的職工，由于文化素質(zhì)的欠缺，所掌握的安全生產(chǎn)知識(shí)也不是很健全，對(duì)于操作流程以及設(shè)備工作原理也不能深入了解，更認(rèn)識(shí)不到安全生產(chǎn)規(guī)范的重要性，因此更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，從而提升創(chuàng)建企業(yè)文化的實(shí)際效果;另外，可以加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，在煤炭企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化的過程中，要不斷加大企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。煤炭企業(yè)發(fā)生事故的大部分原因是由于某些員工不遵守安全生產(chǎn)規(guī)范，如果企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)凝聚力，各員工就會(huì)相互提醒，避免一些事故的發(fā)生，這就需要企業(yè)要為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，才能夠加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)，才能不斷提升凝聚力。

　　三、我國(guó)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)

　　(一)加強(qiáng)安全文化建設(shè)。企業(yè)要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就需要健全企業(yè)文化，尤其是其中的安全企業(yè)文化。煤炭企業(yè)的事故發(fā)生率相對(duì)較高，有些事故是由于人為原因造成的，比如說:違規(guī)操作、對(duì)操作技能不熟練、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)?shù)榷紝儆谑侨藶樵�因造成的事故，在事故發(fā)生時(shí)，煤炭企業(yè)的生命安全很重要，這也是企業(yè)必須加強(qiáng)煤礦安全建設(shè)的根本原因。煤炭企業(yè)要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)就要不斷健全企業(yè)的安全文化建設(shè)。安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)是提升企業(yè)員工的責(zé)任感，這就需要企業(yè)完善各項(xiàng)制度去約束企業(yè)員工的各種不良行為，比如說安全生產(chǎn)機(jī)制、目標(biāo)管理機(jī)制、安全檢查機(jī)制、安全隱患排查機(jī)制以及安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，同時(shí)煤礦企業(yè)還要定期對(duì)各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行檢查維修并做好記錄。除此以外，煤炭企業(yè)還要為企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。工作環(huán)境的安全與穩(wěn)定對(duì)企業(yè)員工來說是非常重要的，沒有安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，員工即使有安全的意識(shí)也不會(huì)減少安全事故的發(fā)生。另外，企業(yè)要不斷完善生產(chǎn)安全防范體系，通過提升全體員工的素質(zhì)水平，來提升安全管理的效率。充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極主動(dòng)性，通過宣傳教育等方式規(guī)范企業(yè)員工的行為，從而打造出獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

　　(二)加強(qiáng)企業(yè)文化核心內(nèi)容。建設(shè)企業(yè)文化的核心內(nèi)容是始終堅(jiān)持以企業(yè)員工為本。企業(yè)要把企業(yè)員工看成是企業(yè)文化的服務(wù)對(duì)象，把以企業(yè)員工為本當(dāng)成是企業(yè)文化建設(shè)的核心工作。一是煤炭企業(yè)要健全內(nèi)部全體職工代表大會(huì)制度，并把職工代表大會(huì)當(dāng)成是企業(yè)實(shí)行民主的主要手段，而通過職工代表大會(huì)企業(yè)也能夠不斷聽取企業(yè)職工的意見與建議，從而更好地經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)。通過職工代表大會(huì)，職工可以真正行使權(quán)力，有效激發(fā)了員工對(duì)工作的積極性，提升企業(yè)凝聚力。另外，職工代表大會(huì)制度的健全，能夠調(diào)動(dòng)員工積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策更加透明與開放，使企業(yè)的決策更加可行，從而推動(dòng)煤炭企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展;二是煤炭企業(yè)可以開展多種企業(yè)文化活動(dòng)，以此來帶動(dòng)員工的積極性。煤炭企業(yè)所開展的活動(dòng)需要具有特色、種類多樣并且要具有積極的意義，才能逐漸被企業(yè)所有職工認(rèn)同與接受，從而為企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，還要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的保障機(jī)制，從而促使企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展能夠順利進(jìn)行。

　　(三)加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)。企業(yè)精神文化是企業(yè)文化中的重要組成部分，它是企業(yè)在經(jīng)過長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程形成的共同的理念、責(zé)任、追求、形象以及思想道德情操等規(guī)范內(nèi)容的總稱，也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中創(chuàng)造與發(fā)展過程中形成的特色、價(jià)值取向、工作態(tài)度以及行為標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。企業(yè)精神文化具有強(qiáng)大的力量，促使企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此，加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)是企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容，企業(yè)只有在發(fā)展的過程中形成獨(dú)具特色的精神文化，才能在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中形成自己的品牌，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　四、結(jié)語

　　煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)文化能夠有效彌補(bǔ)企業(yè)管理剛性制度中存在的不足之處，能夠充分發(fā)揮出企業(yè)職工的主觀能動(dòng)性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及網(wǎng)絡(luò)信息科技的發(fā)展，從而促使企業(yè)的環(huán)境、市場(chǎng)與機(jī)遇等都在不斷發(fā)生變化，作為先進(jìn)生產(chǎn)力代表的企業(yè)也文化也要不斷發(fā)展變化，及時(shí)更新與改革，尤其是煤炭企業(yè)的企業(yè)文化。在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)要面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)，這就需要煤炭企業(yè)不斷吸收多元企業(yè)文化優(yōu)點(diǎn)，取得更快的發(fā)展與進(jìn)步，從而促使煤炭企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。

　　【參考文獻(xiàn)】

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企業(yè)文化論文8

　　摘要：本文針對(duì)目前校企合作中高職校園文化與企業(yè)文化對(duì)接的現(xiàn)狀和問題，從高職校園文化與企業(yè)文化的關(guān)系，高職校園文化與企業(yè)文化對(duì)接的必要性、內(nèi)容和模式等幾個(gè)方面進(jìn)行了深入的探討，從而提出了校企文化對(duì)接的有效模式，為高職校園文化與企業(yè)文化對(duì)接的實(shí)證研究者提供了一定的理論依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：新時(shí)代；高職校園文化；企業(yè)文化；對(duì)接

　　近幾年，高職教育得到了跨越式發(fā)展，為國(guó)家培養(yǎng)了大批高素質(zhì)技能型人才。但是眾多的高職院校過于強(qiáng)調(diào)硬件建設(shè)，不重視軟件建設(shè)，尤其是校園文化建設(shè)，培養(yǎng)出來的學(xué)生對(duì)社會(huì)、企業(yè)很難適應(yīng)，忽略了學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其是職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。目前，校企合作出現(xiàn)了校園文化和企業(yè)文化的脫節(jié)問題，嚴(yán)重阻礙了高職院校的發(fā)展。高職院校要實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)，就要融合現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)秀文化理念，樹立品牌意識(shí)，擁有自己的辦學(xué)特色。將高職校園文化與企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)對(duì)接，讓畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)“零距離”就業(yè)，已經(jīng)成為目前急需解決的問題。

　　1高職校園文化與企業(yè)文化的關(guān)系

　　高職校園文化屬于社會(huì)文化的范疇，它是發(fā)生在高職校園里的，以學(xué)生和教師為主體的，學(xué)校在長(zhǎng)期育人過程中形成的特定的文化氛圍和文化傳統(tǒng)。高職校園文化除了職業(yè)性以外，還具有先進(jìn)性、教育性、創(chuàng)新性、實(shí)踐性和開放性等特征。企業(yè)文化是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、規(guī)章制度、行為規(guī)范、職業(yè)道德等，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用，有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化具有社會(huì)性、人本性、統(tǒng)籌性和創(chuàng)新性等特征。高職校園文化和企業(yè)文化具有社會(huì)文化的共同屬性，兩種文化都分為精神文化、物質(zhì)文化、制度文化和行為文化四個(gè)方面，從而為校企文化的對(duì)接提供了最大程度的可能。但是作為兩種不同的文化，兩者又存在著差異。

　　1.1文化的主體不同

　　高職校園文化的主體是學(xué)生和全體教職員工，其中以學(xué)生為主。高職學(xué)生的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)，將來更快地融入到企業(yè)中。企業(yè)文化的主體是企業(yè)職工，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和價(jià)值是他們的主要任務(wù)。

　　1.2文化的目的不同

　　高職校園文化的目的是培養(yǎng)適合社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的高層次技能和管理人才，企業(yè)文化的目的是為了獲取盡可能多的利潤(rùn)。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)職工，優(yōu)秀的職工將使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有很大的優(yōu)勢(shì)，也是保持企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。高職院校的大學(xué)生將是企業(yè)職工的重要來源。校企文化對(duì)接，高職學(xué)生就能學(xué)習(xí)企業(yè)的先進(jìn)文化和管理理念，企業(yè)也可以走進(jìn)校園，指導(dǎo)學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃，為以后學(xué)生實(shí)現(xiàn)“零距離”就業(yè)提供了可能。

　　1.3文化的具體內(nèi)容不同

　　高職校園文化主要培養(yǎng)學(xué)生的價(jià)值觀、世界觀和人生觀，培養(yǎng)高素質(zhì)的具有一定技能的高等人才。而企業(yè)文化是向職工宣傳企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念和各種規(guī)章制度，傳導(dǎo)企業(yè)的特色價(jià)值文化，樹立自己的.品牌，使企業(yè)贏得更大的利潤(rùn)和更好的發(fā)展。

　　2高職校園文化與企業(yè)文化對(duì)接的必要性

　　2.1高職院校發(fā)展的需要

　　高職院校擔(dān)負(fù)著向社會(huì)和企業(yè)輸送具有專業(yè)技能和一定職業(yè)素養(yǎng)的高級(jí)應(yīng)用人才的歷史使命，但很多院校在教學(xué)的過程中卻更注重知識(shí)的傳授和技能的培養(yǎng)，造成了畢業(yè)生缺乏職業(yè)素養(yǎng)，不具備吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新意識(shí)等企業(yè)職工必備的基本素養(yǎng)。高職畢業(yè)生就業(yè)后，遇到與校園文化不同的企業(yè)文化，往往感到迷茫，需要很長(zhǎng)時(shí)間去適應(yīng)企業(yè)，不能很快融入到企業(yè)中。校企文化對(duì)接，高職院�？梢晕�收優(yōu)秀的企業(yè)文化，融入到校園文化中，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生“零距離”就業(yè)。只有校企文化對(duì)接，才能提高高職院校的聲譽(yù)，才能在激烈的高校競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　2.2企業(yè)發(fā)展的需要

　　一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須建立自己先進(jìn)的企業(yè)文化�！耙涣髌髽I(yè)賣文化”，可見企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)職工是企業(yè)文化的主體，通過校企文化對(duì)接，高職畢業(yè)生的綜合素質(zhì)就會(huì)得到很大的提升，隨著他們的加入，必然會(huì)給企業(yè)文化注入新的活力。企業(yè)文化的提升能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　2.3高職教育的服務(wù)功能需要

　　高職教育的宗旨就是為企業(yè)培養(yǎng)一線高素質(zhì)的應(yīng)用型人才，服務(wù)于地區(qū)經(jīng)濟(jì)，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。校企文化對(duì)接能體現(xiàn)高職教育的宗旨，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高高職院校和教職工的服務(wù)意識(shí)。通過校企文化對(duì)接，融合企業(yè)的先進(jìn)文化，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化學(xué)生的職業(yè)技能，為畢業(yè)生盡快適應(yīng)企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　3高職校園文化與企業(yè)文化對(duì)接的內(nèi)容

　　高職校園文化和企業(yè)文化主要包含物質(zhì)文化、精神文化、制度文化和行為文化四個(gè)方面。兩種文化的對(duì)接主要從這四個(gè)方面去對(duì)接和融合，在高職校園文化的基礎(chǔ)上，融合優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以形成獨(dú)具特色的高職校園文化。

　　3.1物質(zhì)文化的對(duì)接

　　高職院校的物質(zhì)文化建設(shè)應(yīng)最大程度上體現(xiàn)企業(yè)文化的特色，學(xué)生在校園中就能感受到企業(yè)文化的影響。校園建筑最能體現(xiàn)企業(yè)特色，建設(shè)先進(jìn)的教學(xué)樓和實(shí)訓(xùn)室，突出職業(yè)特點(diǎn)，呈現(xiàn)企業(yè)文化色彩。在學(xué)校的燈以及路邊的指示牌上可以寫上企業(yè)家的名言，在學(xué)校的宣傳欄中可以刊載企業(yè)家或者校友的創(chuàng)業(yè)故事。為了提高學(xué)生的職業(yè)技能，建立校內(nèi)校外實(shí)訓(xùn)基地，模擬企業(yè)的工作環(huán)境，讓學(xué)生去感受企業(yè)文化，對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感，對(duì)以后就業(yè)，適應(yīng)企業(yè)文化有非常重要的意義。

　　3.2精神文化的對(duì)接

　　高職校園精神文化體現(xiàn)了校園成員的共同理想、信念和價(jià)值，高職辦學(xué)宗旨、治學(xué)理念、價(jià)值觀和校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)為高職校園文化建設(shè)提供了有力的思想支持。新時(shí)代高職精神文化建設(shè)應(yīng)以弘揚(yáng)工匠精神為重點(diǎn)，打造“專注、精益、卓越”的職業(yè)文化。以工匠精神為核心，借鑒和吸納行業(yè)企業(yè)的價(jià)值觀、職業(yè)規(guī)范、經(jīng)營(yíng)理念等，把創(chuàng)新意識(shí)、誠(chéng)信觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效率意識(shí)、服務(wù)理念以及敬業(yè)創(chuàng)業(yè)精神滲透到學(xué)校的治學(xué)理念中。將優(yōu)秀的企業(yè)文化融合到高職校園的文化建設(shè)中，形成高職獨(dú)特的文化體系，突出文化中的職業(yè)特色，讓學(xué)生在畢業(yè)之前就樹立正確的價(jià)值觀，快速適應(yīng)企業(yè)的文化價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“零距離”就業(yè)。

　　3.3制度文化的對(duì)接

　　高職院校制度文化建設(shè)為校園文化建設(shè)提供了有力保障。高職院校根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要不斷豐富、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循，體現(xiàn)依法治教、依法治校。為了實(shí)現(xiàn)和企業(yè)制度文化對(duì)接，高職院校制度文化融入了企業(yè)的一些制度文化。例如學(xué)生在實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)期間，穿工作服，模擬企業(yè)對(duì)職工的管理制度，規(guī)范操作流程，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，建立評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)責(zé)任意識(shí)，讓學(xué)生感受到企業(yè)的嚴(yán)格管理和企業(yè)的文化內(nèi)涵。

　　3.4行為文化的對(duì)接

　　高職院校的行為文化為校園文化提供現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)。高職院�？梢砸越處煶砷L(zhǎng)工程、人文素質(zhì)教育工程和學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)為平臺(tái)，以師德師風(fēng)建設(shè)和學(xué)生行為規(guī)范為抓手，著力引導(dǎo)教師和學(xué)生兩大行為主體在精神狀態(tài)、行為規(guī)范和文化品位等方面體現(xiàn)學(xué)校的價(jià)值觀和精神特質(zhì)，達(dá)到“知、行”和諧統(tǒng)一，推動(dòng)學(xué)校文化建設(shè)。建立雙師型的教師團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)具有一定職業(yè)技能和素質(zhì)的專業(yè)人才，使畢業(yè)生就業(yè)后迅速融入企業(yè)。依托先進(jìn)的企業(yè)，建立具有專業(yè)特色的校外實(shí)訓(xùn)基地，可以提高學(xué)生的職業(yè)技能，拓展學(xué)生的視野，讓學(xué)生提前感受企業(yè)的文化。

　　4高職校園文化與企業(yè)文化對(duì)接的模式

　　4.1校企合作模式

　　校企合作模式就是學(xué)校根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿，與國(guó)際國(guó)內(nèi)相關(guān)知名企業(yè)進(jìn)行合作的一種模式。高職院校依托知名企業(yè)的品牌、文化和資源優(yōu)勢(shì)，共建二級(jí)學(xué)院，推進(jìn)規(guī)模專業(yè)與企業(yè)間開展專業(yè)合作，打造與職業(yè)要求一致的教學(xué)內(nèi)容和職業(yè)環(huán)境，深化基于崗位能力和職業(yè)素質(zhì)要求的培養(yǎng)方式。在校企合作模式下，高職院校首先應(yīng)該將企業(yè)文化中的優(yōu)秀的運(yùn)行體制和管理機(jī)制融入到校園文化建設(shè)中，增強(qiáng)高職院校的辦學(xué)活力和實(shí)力。另外，企業(yè)的管理模式和理念也是校園文化和企業(yè)文化對(duì)接的重要內(nèi)容之一。為培養(yǎng)“下得去、用得上、留得住”的高素質(zhì)人才，教師在傳授學(xué)生職業(yè)技能的同時(shí)，更要注重學(xué)生愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作與創(chuàng)新精神等優(yōu)秀職業(yè)道德的培養(yǎng)。

　　4.2訂單式培養(yǎng)模式

　　訂單式培養(yǎng)模式是高職院校與企業(yè)共同簽訂培養(yǎng)協(xié)議，企業(yè)全程參與人才培養(yǎng)方案的制定和培養(yǎng)過程的模式。訂單班一般由學(xué)校和企業(yè)共同制定教學(xué)方案、組建師資隊(duì)伍、共同開發(fā)教材，實(shí)現(xiàn)了“招生-培養(yǎng)-就業(yè)”校企合作一體化，培養(yǎng)出的學(xué)生有著技術(shù)高、適應(yīng)快、歸屬感強(qiáng)的特點(diǎn)，學(xué)生畢業(yè)后直接到簽訂協(xié)議的企業(yè)就業(yè)。目前廣泛地推廣訂單式培養(yǎng)模式還有一定的難度，政府為校企合作的企業(yè)制定一些優(yōu)惠政策，提高企業(yè)參與校企合作的積極性。

　　4.3工學(xué)結(jié)合模式

　　工學(xué)結(jié)合模式是學(xué)生的學(xué)習(xí)和工作結(jié)合在一起的一種教育模式，它將學(xué)校教育和校外工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，學(xué)生在校內(nèi)根據(jù)專業(yè)要求學(xué)習(xí)各種理論知識(shí)和相關(guān)技能，在校外參加與專業(yè)相關(guān)的工作。這種對(duì)接模式能充分發(fā)揮學(xué)校和企業(yè)各自的優(yōu)勢(shì)，邊學(xué)邊實(shí)踐，能滿足企業(yè)的需求，基本實(shí)現(xiàn)學(xué)生就業(yè)和崗位需求的無縫對(duì)接。工學(xué)結(jié)合模式教學(xué)過程中側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生技能，實(shí)際工作中重視理論的應(yīng)用，建立一支“雙師型”的師資隊(duì)伍尤為重要。

　　4.4創(chuàng)新的校企文化對(duì)接模式

　　“導(dǎo)師——項(xiàng)目實(shí)做”制的人才培養(yǎng)模式，按照“企業(yè)化管理、公司化經(jīng)營(yíng)、工作室育人”的標(biāo)準(zhǔn)建立工作室，打造集人才培養(yǎng)、文化創(chuàng)意、社會(huì)服務(wù)三項(xiàng)功能于一身的文化創(chuàng)意中心。這種模式以校企合作為途徑，以工作室為平臺(tái)、以項(xiàng)目為依托、以任務(wù)為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)教、學(xué)、做一體化。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]楊燕.對(duì)高職院校校園文化與企業(yè)文化融合的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐[J].教育探索，20xx（11）：31-32.

　　[2]李敏輝，王群生.高職校園文化與企業(yè)文化對(duì)接融合的思考[J].價(jià)值工程，20xx（7）：167-168

　　[3]劉世余.“定向培養(yǎng)”中文化對(duì)接的案例研究[J].成人教育，20xx（1）：55-57.

企業(yè)文化論文9

　　摘要：現(xiàn)在的中職政治思想教學(xué)中越來越需要和企業(yè)文化相互融合滲透，這樣不僅能培養(yǎng)更多高素質(zhì)勞動(dòng)者，使中職學(xué)生的綜合素質(zhì)得到充分的提升。而且為思想政治教育找到了一個(gè)新的方式，對(duì)于促進(jìn)中職學(xué)生全方位發(fā)展，和中職思想政治教學(xué)之中針對(duì)性弱、效果不明顯等長(zhǎng)時(shí)間存在的問題提出了一個(gè)不錯(cuò)的解決方式。其產(chǎn)生的影響，不僅僅是對(duì)個(gè)人、學(xué)校，還為社會(huì)輸出了大量的優(yōu)秀的技術(shù)人才。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；政治思想教學(xué)；綜合素質(zhì)

　　如今大部分的中職學(xué)生到新的公司工作，處在一個(gè)新的企業(yè)的文化氛圍中往往感覺不能適應(yīng)，學(xué)校的東西過于陳舊，已經(jīng)不能適應(yīng)這快速變化的世界，而且與現(xiàn)代公司相關(guān)的職業(yè)意識(shí)和職業(yè)態(tài)度方面的教育相對(duì)缺乏。導(dǎo)致這一窘境的原因雖多，主要原因還是目前中職學(xué)校教學(xué)過程中缺乏企業(yè)文化的滲透教育。

　　一、為什么要將企業(yè)文化引入到中職思想政治教學(xué)中

　　在中職院校的政治教學(xué)的過程中引入企業(yè)文化對(duì)于中職院校的教學(xué)質(zhì)量的提升能夠起到積極的作用。在思想政治教學(xué)的過程中，教師應(yīng)該明確的認(rèn)識(shí)到，對(duì)學(xué)生的思想政治工作的目的是讓學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中對(duì)中職院校的地位和自身的價(jià)值和歸屬有更加清晰和明確的認(rèn)識(shí)。在學(xué)習(xí)的過程中，教師不能夠隨意的、漫無邊際的進(jìn)行教學(xué)，而是應(yīng)該有一定的科學(xué)的指導(dǎo)思想來引導(dǎo)教師的教學(xué)工作。這是因?yàn)樵诮虒W(xué)的過程中教師就應(yīng)該明確的認(rèn)識(shí)到，學(xué)生將來是要走進(jìn)社會(huì)的，而中職院校的學(xué)生走進(jìn)社會(huì)的最好的方法其實(shí)就是進(jìn)入到企業(yè)中，這個(gè)時(shí)候，在教學(xué)的過程中將企業(yè)文化引入到課堂教學(xué)中能夠讓教師在教學(xué)的過程中引導(dǎo)學(xué)生更好的體驗(yàn)社會(huì)和認(rèn)識(shí)社會(huì)。這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，如果一下子讓學(xué)生完全的對(duì)企業(yè)文化有深刻的認(rèn)識(shí)和了解也是不顯示的。因此，在實(shí)際教學(xué)的過程中教師應(yīng)該循序漸進(jìn)的將企業(yè)文化引入到課堂教學(xué)中過來。舉個(gè)例子來講，筆者在實(shí)際教學(xué)的過程中會(huì)有意識(shí)的讓學(xué)生理解和感受不同的企業(yè)的文化，通過感受讓學(xué)生對(duì)這部分知識(shí)有更強(qiáng)強(qiáng)烈的認(rèn)識(shí)。比如，筆者會(huì)以舞臺(tái)劇的形式讓學(xué)生去嘗試扮演不同的企業(yè)的代表，而后讓學(xué)生嘗試不同的身份之間的切換，通過這種方式讓學(xué)生將不同的企業(yè)的文化進(jìn)行深入的對(duì)比，以此達(dá)到教學(xué)的目的。此外，通過這樣的活動(dòng)這才能讓學(xué)生真正的了解社會(huì)，同時(shí)在學(xué)習(xí)的過程中提升自己的技能。增加其企業(yè)工作技能，讓這些未來走出校門的中職學(xué)生在面對(duì)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)擁有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃枷肜碚摶�礎(chǔ)和嚴(yán)于律己的工作行為方式，更好的參加工作實(shí)踐。

　　二、在教育中滲透企業(yè)文化的一些建議

　　1、創(chuàng)設(shè)企業(yè)文化情境

　　一般的企業(yè)文化中有很多與教學(xué)中差不多的關(guān)鍵詞：尊章守紀(jì)、誠(chéng)實(shí)守信、認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)合作、吃苦耐勞等，在中職政治教材中也出現(xiàn)過相關(guān)詞匯。在平時(shí)的教學(xué)中也可以繼續(xù)挖掘這些教材，讓學(xué)生把自己平時(shí)的自我追求融入那些教材之中所描述的優(yōu)秀企業(yè)文化之中，通過在這些企業(yè)文化情景之中不斷地模擬適應(yīng)，提升學(xué)生自我的工作素養(yǎng)。因此，在教育的過程中，教師也應(yīng)該積極的將這部分內(nèi)容融入到實(shí)際的教學(xué)活動(dòng)中去，通過課堂教學(xué)讓學(xué)生更加深刻的認(rèn)識(shí)和了解相關(guān)的內(nèi)容。當(dāng)前中職院校的教學(xué)活動(dòng)的開展應(yīng)該深刻的認(rèn)識(shí)到，對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)不是單純的學(xué)院教育能夠?qū)崿F(xiàn)的，只有真正的引導(dǎo)學(xué)生將自己所學(xué)的內(nèi)容和實(shí)際的生活緊密的'結(jié)合起來，學(xué)生才能夠在實(shí)際生活和發(fā)展的過程中收獲更多的知識(shí)，更加有效的提升自己的能力。而將實(shí)際生活中的企業(yè)文化引入到實(shí)際教學(xué)的過程中能夠讓學(xué)生更加深刻的接觸和了解知識(shí)，讓學(xué)生的能力得到更好的提升和鍛煉。

　　2、營(yíng)造富有企業(yè)文化氛圍的教學(xué)環(huán)境

　　教學(xué)與企業(yè)文化結(jié)合的本質(zhì)就在于教育通過企業(yè)與社會(huì)需求緊密結(jié)合。目前，太多的企業(yè)企圖通過營(yíng)造造企業(yè)文化來塑造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。中職院校畢業(yè)生的工作理念和方式是否適應(yīng)未來公司的需要，能否適應(yīng)企業(yè)文化，對(duì)于剛畢業(yè)的學(xué)生能否扎根于企業(yè)有著重要影響。作為社會(huì)文化的傳播者，中職教育人員有必要從不同的角度深入解析企業(yè)文化對(duì)中職教育的要求，創(chuàng)設(shè)新型育人環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)中職教育良好發(fā)展。

　　3、形成有企業(yè)特色文化教育的教學(xué)方式

　　中職教育教學(xué)在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)教學(xué)方式的前提下，應(yīng)該拓展新的教學(xué)方式，例如角色的扮演，主題展示，企業(yè)調(diào)研等去了解不同的企業(yè)文化，學(xué)生需要深刻的企業(yè)文化案例來幫助其更加貼近具體的工作崗位，才能使學(xué)生在行業(yè)規(guī)范要求中。簡(jiǎn)而言之，現(xiàn)在的中職政治思想教學(xué)中越來越需要和企業(yè)文化相互融合滲透，這樣不僅能培養(yǎng)更多高素質(zhì)勞動(dòng)者，使中職學(xué)生的綜合素質(zhì)得到充分的提升。而且為思想政治教育找到了一個(gè)新的方式，對(duì)于促進(jìn)中職學(xué)生全方位發(fā)展，和中職思想政治教學(xué)之中針對(duì)性弱、效果不明顯等長(zhǎng)時(shí)間存在的問題提出了一個(gè)不錯(cuò)的解決方式。其產(chǎn)生的影響，不僅僅是對(duì)個(gè)人、學(xué)校，還為社會(huì)輸出了大量的優(yōu)秀的技術(shù)人才。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]高長(zhǎng)梅，吳玉紅.校園文化建設(shè)全書[M].廣州：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社，1999.

　　[2]余興國(guó).企業(yè)文化與高職學(xué)生思想政治教育深度融合的探索[J].職業(yè)教育，20xx.

企業(yè)文化論文10

　　摘要：本文綜述了動(dòng)畫宣傳片的概念，類型，企業(yè)文化的概念，宣傳手段，發(fā)展現(xiàn)狀、策略等。動(dòng)畫宣傳片在企業(yè)文化中的運(yùn)用，作用等，讓更多的動(dòng)畫宣傳片能夠在企業(yè)文化中得到更好的發(fā)展，開發(fā)具有特色文化的較高質(zhì)量的動(dòng)畫宣傳片有著重要意義。

　　關(guān)鍵詞: 動(dòng)畫宣傳片 企業(yè)文化 具有特色文化 開發(fā)

　　我國(guó)在時(shí)代的背景下，隨著社會(huì)的發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的壯大，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，正在展示其獨(dú)有的魅力，一部動(dòng)畫宣傳片成功能否取決于觀眾的眼球，吸引著觀眾的眼球那就是一部成功的動(dòng)畫宣傳片。動(dòng)畫宣傳片在企業(yè)文化宣傳中利用很廣泛，它比較直觀的表現(xiàn)出來讓觀眾了解。

　　一．動(dòng)畫宣傳片的概念及作用

　　1. 動(dòng)畫宣傳片的概念

　　動(dòng)畫宣傳片就是以動(dòng)畫、動(dòng)漫為主要形式，并進(jìn)行后期制作合成播放出來的宣傳片，鄧文達(dá)在《二維動(dòng)畫設(shè)計(jì)與制作》書中提到：動(dòng)畫宣傳片的主要類型包括：(1)按動(dòng)畫制作的類型分為：二維型、三維型、二維與三維的疊加型動(dòng)畫宣傳片；(2)按宣傳的方式分為：公益型動(dòng)畫宣傳片（包括公益廣告、地域特色文化動(dòng)畫宣傳片等）、產(chǎn)品/城市/企業(yè)/學(xué)校/人物動(dòng)畫宣傳片等;（3）按動(dòng)畫角色的設(shè)計(jì)風(fēng)格分為：寫意風(fēng)格、夸張的漫畫風(fēng)格、可愛的兒童風(fēng)格、裝飾風(fēng)格和寫實(shí)風(fēng)格動(dòng)畫宣傳片等�！�1】這就是動(dòng)畫宣傳片的類型，讓我們對(duì)動(dòng)畫宣傳片有了一點(diǎn)了解。

　　2. 動(dòng)畫宣傳片的作用

　　動(dòng)畫片是夸張的、虛擬的藝術(shù)形式，它擅長(zhǎng)將人們心中的各種飄渺、在現(xiàn)實(shí)生活中不可能實(shí)現(xiàn)的想象通過畫面表現(xiàn)出來，從而給人以夢(mèng)想成真的愉悅。一部好的動(dòng)畫宣傳片作用：（1）能夠增強(qiáng)藝術(shù)作品的表現(xiàn)力和感染力，吸引觀眾的眼球；（2）傳播方便，便捷，能更好的起到宣傳效果；（3）對(duì)于推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培養(yǎng)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面都具有重要的意義。

　　一部成功的優(yōu)秀的動(dòng)畫宣傳片應(yīng)該要做到以下幾點(diǎn)：（1）要有一個(gè)好的構(gòu)思想法，這個(gè)很重要，設(shè)計(jì)者要充分發(fā)揮想象力；（2）角色設(shè)計(jì)和刻畫，根據(jù)劇本的要求來設(shè)計(jì)形象；（3）故事的情節(jié)要合理；（4）要有創(chuàng)新思維。

　　二.企業(yè)文化概述及發(fā)展現(xiàn)狀

　　1.概述

　　汪慧蓉在《淺談企業(yè)文化的作用》期刊中提到：美國(guó)學(xué)者約翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特認(rèn)為：“企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象�！� 【2】

　　2.宣傳手段

　　楊慧娜，張君利等在《談企業(yè)文化宣傳手段》期刊中提到：企業(yè)文化的宣傳手段有很多種，多種手段互相補(bǔ)充，發(fā)揮各種宣傳手段的作用，達(dá)到傳播企業(yè)文化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的宣傳效果。主要包括廣告宣傳、品牌欄目的贊助、公益事業(yè)的投入、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公眾形象的軟廣告等手段。【3】企業(yè)文化的宣傳手段在動(dòng)畫宣傳片中有著重要的作用，能夠起到宣傳企業(yè)的作用，對(duì)提高企業(yè)的知名度，競(jìng)爭(zhēng)力，綜合實(shí)力等有著積極的'作用。

　　3.發(fā)展現(xiàn)狀及策略

　　現(xiàn)代企業(yè)越來越重視人在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，所以，打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。

　　3.1重視企業(yè)戰(zhàn)略文化

　　在企業(yè)文化建設(shè)中，要充分利用網(wǎng)絡(luò)等載體，采取靈活多樣的形式，搞好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳和落實(shí)。通過積極開展企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè)，進(jìn)一步理清工作思路，明確企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)員工的工作熱情。

　　3.2建設(shè)企業(yè)人本文化

　　人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，企業(yè)必須把人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，通過在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　3.3規(guī)范企業(yè)制度文化

　　在制度文化建設(shè)中，要突出創(chuàng)新、嚴(yán)于落實(shí)，建立科學(xué)的企業(yè)決策機(jī)制和人力資源開發(fā)機(jī)制，制定完善的企業(yè)運(yùn)行規(guī)則和經(jīng)營(yíng)管理制度，構(gòu)建精干高效的組織構(gòu)架，使各項(xiàng)工作銜接緊密，保證企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　3.4打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開員工之間的相互合作，只有通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　3.5增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)

　　曾記得一句話“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”，魏三強(qiáng)在《開發(fā)地域特色文化動(dòng)畫宣傳片的核心技術(shù)研究》中提到：創(chuàng)新可以為企業(yè)文化注入活力，提升企業(yè)文化建設(shè)水平。要通過創(chuàng)新企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)舊的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理等進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)文化建設(shè)邁上一個(gè)新臺(tái)階�！�4】當(dāng)今社會(huì)創(chuàng)新這兩個(gè)字越來越突出，創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來說很重要，一個(gè)企業(yè)要想得到好的發(fā)展和壯大就必須要有創(chuàng)新意識(shí)，在企業(yè)文化中得到體現(xiàn)，提高企業(yè)文化建設(shè)水平。

　　三．動(dòng)畫宣傳片在企業(yè)文化宣傳中的作用

　　魏三強(qiáng)，侯舞陽在《動(dòng)漫宣傳片在地方特色文化宣傳中的獨(dú)到作用》中提到：動(dòng)畫的主要任務(wù)就體現(xiàn)在一個(gè)“動(dòng)”字上，角色造型的藝術(shù)設(shè)計(jì)要符合這一點(diǎn)，不能把造型設(shè)計(jì)得呆板、僵硬，這樣不利于動(dòng)畫的表現(xiàn)。應(yīng)盡量多繪制一些可重復(fù)使用的元件，這樣有利于降低制作的復(fù)雜度，避免每個(gè)部位都重新畫。將動(dòng)畫的角色形象在某些特征上進(jìn)行獨(dú)特的夸張，使形象極具性格特征，將能更加吸引觀眾的眼球。【5】

　　企業(yè)宣傳片算得上是最普遍和最主流的廣告類型之一，但利用動(dòng)畫宣傳片來給公司做宣傳的公司并不是很多，動(dòng)畫宣傳片的表現(xiàn)比較直觀，能夠突出企業(yè)形象的宣傳，突出主體，讓消費(fèi)者了解企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，從而進(jìn)行一個(gè)推廣到營(yíng)銷的作用，帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)今技術(shù)的發(fā)展，動(dòng)畫宣傳還可以通過很多途徑得到傳播，縱觀中國(guó)接近30年的宣傳片演變史，得出幾個(gè)結(jié)果：1.可以更好更快的樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)的知名度；2.多區(qū)域的宣傳片投放能有效幫助企業(yè)打開市場(chǎng)，擁有更廣的消費(fèi)人群 3.可以配合線下營(yíng)銷，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，打響產(chǎn)品知名度。以動(dòng)畫的形式展現(xiàn)出來的動(dòng)畫宣傳片比傳統(tǒng)的宣傳片更加生動(dòng)、形象。開發(fā)一部高質(zhì)量的動(dòng)畫宣傳片除了軟件的技術(shù)外，還要有創(chuàng)新思維。我認(rèn)為創(chuàng)新是動(dòng)畫宣傳片的關(guān)鍵，我們中華民族文化博大精深，設(shè)計(jì)者要發(fā)揮我們國(guó)家鮮明的地域性特征來創(chuàng)作，地域性的文化能夠拓展內(nèi)容，提高作品內(nèi)涵，還能發(fā)揮具有本國(guó)特色的傳統(tǒng)文化，多開發(fā)國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)的動(dòng)畫宣傳片。

　　四．結(jié)語

　　在當(dāng)今的21世紀(jì)，具有發(fā)展?jié)摿Φ膭?dòng)畫產(chǎn)業(yè)正在慢慢地朝著穩(wěn)定的，帶有民族特色的，綠色的，可持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn)發(fā)展。動(dòng)畫宣傳片也正在朝著一個(gè)前進(jìn)的方向發(fā)展，相信我們的設(shè)計(jì)者會(huì)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造出優(yōu)秀的作品，隨著動(dòng)畫藝術(shù)的發(fā)展，相信動(dòng)畫宣傳片能夠有更好的發(fā)展趨勢(shì)，希望動(dòng)畫宣傳片是今后企業(yè)宣傳片的主要宣傳方式，帶動(dòng)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　【2】汪慧蓉，淺談企業(yè)文化的作用【J】.西安培華學(xué)院

　　【3】楊慧娜，張君利等，談企業(yè)文化宣傳手段【J】.鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院，20xx

　　【4】魏三強(qiáng)，開發(fā)地域特色文化動(dòng)畫宣傳片的核心技術(shù)研究【J】.《遼寧師范大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）》20xx(01)

　　【5】魏三強(qiáng)，侯舞陽，動(dòng)漫宣傳片在地方特色文化宣傳中的獨(dú)到作用【J】

　　【6】魏三強(qiáng)，宿州特色文化動(dòng)漫宣傳片的研發(fā)概論【J】.宿州教育學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx（5）：61-63

企業(yè)文化論文11

　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力和企業(yè)創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，是員工行為規(guī)范的內(nèi)在約束。人力資源管理是以人為本的管理，強(qiáng)調(diào)方法與制度措施。人力資源管理的文化背景尤為重要，只有適應(yīng)于企業(yè)文化的人力資源管理才能奏效。企業(yè)文化是人力資源管理工作的向?qū)�，企業(yè)文化本身對(duì)人力資源管理有重要的促進(jìn)作用，這種促進(jìn)作用體現(xiàn)在人力資源管理工作的主要環(huán)節(jié)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理

　　一、企業(yè)文化與人力資源管理的基本內(nèi)涵

　　1、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。關(guān)于企業(yè)文化的界定中外學(xué)者有許多仁者見仁、智者見智的表述，但核心內(nèi)容基本一致，即所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。企業(yè)文化是由企業(yè)倡導(dǎo)的，上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為模式，它體現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)文化的本質(zhì)是人本管理，對(duì)人的作用主要體現(xiàn)在精神和道德的軟約束。

　　2、人力資源管理的基本內(nèi)涵。人力資源管理，就 是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行合理的規(guī)劃、組織和調(diào)配，使人力動(dòng)態(tài)地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)、控制，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源管理工作主要分為六個(gè)模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。根據(jù)定義可知，企業(yè)人力資源管理同時(shí)包含對(duì)人力資源外在要素——量的管理和對(duì)人力資源內(nèi)在要素——質(zhì)的管理。

　　二、企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用

　　同樣的管理理念或方法，在一個(gè)企業(yè)可以取得良好的效果，在另一個(gè)企業(yè)可能完全無效或者適得其反。這說明，人力資源管理在一定的企業(yè)文化背景下進(jìn)行，只有適應(yīng)于企業(yè)文化的人力資源管理才可能奏效。企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用貫穿人力資源管理工作的主要方面。

　　1、企業(yè)文化指導(dǎo)招聘。企業(yè)文化需要與之相適應(yīng)的人才來貫徹執(zhí)行，而招聘是企業(yè)獲得合格人才的主要渠道。傳統(tǒng)的人才招聘，往往只重視應(yīng)聘者的學(xué)歷、技能與個(gè)人品德因素，而較少考慮他們的工作態(tài)度、價(jià)值取向、激勵(lì)方式等因素。把這些所謂的“標(biāo)準(zhǔn)件”吸納進(jìn)企業(yè)后，再通過各種途徑向這些人灌輸公司的企業(yè)文化。盡管企業(yè)文化具有整合功能，但整合的效果是有限的，因?yàn)橐粋�(gè)人的工作態(tài)度、價(jià)值取向等其實(shí)很難在短期內(nèi)徹底改變。整合失敗的最終結(jié)局必然是人才無法適應(yīng)企業(yè)，員工要么消極被動(dòng)處理工作事務(wù)，要么離職。要解決這一問題，必須從源頭入手，把好人才招聘關(guān)。

　　有學(xué)者已經(jīng)通過實(shí)證得出員工的價(jià)值觀與企業(yè)文化適配度高將使員工產(chǎn)生較高的滿意度，從而降低離職率，提高工作績(jī)效。因此，企業(yè)應(yīng)在招聘過程中融入企業(yè)文化。在各項(xiàng)招聘告示中，除了注明職位的特定專業(yè)任用標(biāo)準(zhǔn)外，在發(fā)布招聘信息時(shí)還需要通過有目的的'公關(guān)活動(dòng)和廣告宣傳，讓應(yīng)聘者了解企業(yè)的文化，特別是企業(yè)的基本價(jià)值觀念，基本的原則和宗旨，能夠使用合理的測(cè)試手段分析判定應(yīng)聘者的價(jià)值傾向與企業(yè)的價(jià)值觀體系是否一致。

　　在企業(yè)文化與員工招聘結(jié)合方面，保潔公司校園招聘的做法值得借鑒。保潔公司每年的校園招聘都已形成了完整的模式。首先是廣告宣傳和校園宣講，這個(gè)環(huán)節(jié)十分重視保潔企業(yè)文化的宣傳，同時(shí)對(duì)薪酬制度和晉升制度進(jìn)行一定的介紹。經(jīng)過初步篩選的人先后進(jìn)入筆試和面試環(huán)節(jié)，筆試環(huán)節(jié)主要測(cè)試應(yīng)聘者的人才素質(zhì)、英文能力和專業(yè)技能。最為關(guān)鍵的一環(huán)是最后的面試環(huán)節(jié)。面試分為兩輪，一面采用一對(duì)一的模式，面試官是有一定經(jīng)驗(yàn)并受過專門面試技能培訓(xùn)的公司部門高級(jí)經(jīng)理，一般這個(gè)經(jīng)理是面試者所報(bào)部門的經(jīng)理。二面是多對(duì)一，至少有3位面試官。為確保招聘到的人才真正是用人單位（部門）所需要和經(jīng)過親自審核的，復(fù)試都是由各部門高層經(jīng)理來親自面試。寶潔公司在中國(guó)高校招聘采用的面試測(cè)試方法主要是經(jīng)歷背景面談法，即根據(jù)一些既定考察方面和問題來收集應(yīng)聘者所提供的事例，以此來考核該應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和能力。

　　2、企業(yè)文化提高培訓(xùn)回報(bào)率。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是重視人才培養(yǎng)的。人力資源管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是員工培訓(xùn)與開發(fā)。在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中必須將企業(yè)文化的要求貫穿始終。培訓(xùn)要把握好的一個(gè)原則就是實(shí)事就是，不能流于形式，所以培訓(xùn)前一定要做好培訓(xùn)的需求調(diào)查和分析，只有基于實(shí)際需求的培訓(xùn)才會(huì)有切實(shí)的效果。對(duì)于新入職員工，更應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)文化的傳輸，讓其盡早了解企業(yè)的使命、價(jià)值取向、光輝歷史、管理制度，使其自然而然地融入企業(yè)。因?yàn)橐粋�(gè)人在進(jìn)入一個(gè)新的組織之后，只有迅速地掌握了該組織文化中的核心思想和價(jià)值觀念，并喜歡多數(shù)人贊同的信條時(shí)，才能在組織中發(fā)揮作用。

　　事實(shí)上，在員工培訓(xùn)方面，很多企業(yè)存在困惑。企業(yè)中人才的高流失率使管理培訓(xùn)工作者面臨這樣一種困境：花費(fèi)很多的人力、物力、財(cái)力在培訓(xùn)上，培養(yǎng)了需要的人員，結(jié)果往往是花費(fèi)了大量資金培訓(xùn)的人才在技能學(xué)到手后就另謀高就，企業(yè)成了為別人做嫁衣、得不償失。就這樣，即使認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的特殊意義也會(huì)減少對(duì)培訓(xùn)工作的投入。因此，有的企業(yè)干脆對(duì)員工不進(jìn)行任何培訓(xùn)。

　　其實(shí)，能否培養(yǎng)出企業(yè)需要并愿意長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)的人才，取決于兩個(gè)方面的因素：?jiǎn)T工的能力和員工的態(tài)度。員工培訓(xùn)要將提高員工的能力和改善員工的態(tài)度并舉并重，不能只重技能忽視態(tài)度。要實(shí)現(xiàn)這一目的，就需要實(shí)施基于企業(yè)文化的人力資源管理，致力于員工個(gè)人的長(zhǎng)期發(fā)展，謀求企業(yè)和員工一起成長(zhǎng)，在對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)時(shí)，一方面注重提高其工作能力，另一方面對(duì)其進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，包括進(jìn)行規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲紀(jì)律方面的教育、企業(yè)發(fā)展史教育，這種文化培訓(xùn)對(duì)職工非常重要，會(huì)使不同的價(jià)值觀念和思維方式發(fā)生激烈的碰撞，加快新員工對(duì)企業(yè)已有的文化價(jià)值觀念的認(rèn)同，克服老企業(yè)員工的熟視無睹乃至麻木不仁，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀共享，傳承企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力�；�于企業(yè)文化的培訓(xùn)，所培養(yǎng)的人才是具有企業(yè)個(gè)性色彩的，也是有高度忠誠(chéng)度的，不會(huì)被輕易挖走。就如家樂福敢于說：我的員工挖不走。

　　另外，培訓(xùn)的模式也需要?jiǎng)?chuàng)新，應(yīng)采取一些較靈活的方式，為員工創(chuàng)造良好的正式溝通和非正式溝通條件，讓培訓(xùn)成為員工良好溝通的平臺(tái)，成為企業(yè)了解員工愿望和想法的橋梁。通過各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，將企業(yè)價(jià)值觀念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳輸給員工，并潛移默化地影響員工的行為，讓他們感到團(tuán)隊(duì)的溫暖，理解企業(yè)的愿景和困境，讓員工在自覺自愿的基礎(chǔ)上，分擔(dān)企業(yè)的壓力，盡心盡力做好自身的工作。

　　3、企業(yè)文化的激勵(lì)作用。人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。市場(chǎng)上人才競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈，尤其是具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的高素質(zhì)人才。如何吸引和留住企業(yè)的核心人才，培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，激勵(lì)他們不懈奮斗、與企業(yè)共同成長(zhǎng)，已成為大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的問題。企業(yè)必須通過制定合理的績(jī)效管理制度并將其與薪酬管理以及人員的選拔、晉升相結(jié)合，來提高員工的滿意度，并激勵(lì)員工長(zhǎng)久和積極地為企業(yè)工作。企業(yè)文化在員工激勵(lì)方面起著重要作用，同時(shí)激勵(lì)制度又對(duì)企業(yè)文化的形成起到一定的強(qiáng)化作用。

　　企業(yè)文化的激勵(lì)作用在企業(yè)文化所包括的四個(gè)層面都有所體現(xiàn)。首先是行為和制度層面的企業(yè)文化的激勵(lì)作用。二者都是通過企業(yè)的文化來規(guī)范員工的行為，告訴員工什么行為是受公司認(rèn)可的，什么行為是不被接受的。其次是物質(zhì)層面企業(yè)文化的激勵(lì)作用。良好的企業(yè)形象使員工的社會(huì)地位高和社會(huì)聲譽(yù)好，能使員工產(chǎn)生成就感、自豪感，強(qiáng)化他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，同時(shí)也體現(xiàn)和強(qiáng)化了企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德等精神層的激勵(lì)作用，提高了員工績(jī)效。此外，良好的物質(zhì)層也能夠使員工工作時(shí)有安全感和舒適感，激發(fā)員工的向心力。最后是精神層面的企業(yè)文化的激勵(lì)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化有著優(yōu)秀的企業(yè)精神，這種精神是在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展中逐漸積累的，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)精神能夠使員工堅(jiān)定目標(biāo)、強(qiáng)化使命感、責(zé)任感和意志力，員工與企業(yè)共進(jìn)退。中國(guó)古語“士為知己者死”就說明精神的激勵(lì)力量是無窮的。

　　現(xiàn)實(shí)中就有這樣的案例。一家跨國(guó)公司初入中國(guó)市場(chǎng)，需要尋找一個(gè)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)區(qū)經(jīng)理。接受委托的獵頭顧問認(rèn)為這個(gè)委托難度不大，很快就瞄準(zhǔn)了候選人。雖然候選人在業(yè)界有過不尋常的業(yè)績(jī)，但他目前所在的企業(yè)無論從規(guī)模、發(fā)展前途還是知名度上都和委托客戶存在一定的差距。而且委托客戶能夠提供數(shù)倍于候選人目前年薪的收入以及在期權(quán)方面的承諾，但令獵頭公司意想不到的是，在做了大量的溝通和努力后，他們?nèi)匀贿�無法將候選人挖出來。這引起獵頭的關(guān)注并對(duì)該企業(yè)進(jìn)行了深入的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的凝聚力非常強(qiáng)，公司規(guī)模不是很大，但卻在企業(yè)文化建設(shè)和員工激勵(lì)方面做得非常到位，企業(yè)對(duì)公司的每一個(gè)中高層管理和技術(shù)人員都有一個(gè)非常個(gè)性化的“留才方案”，根據(jù)每個(gè)人的不同情況分別設(shè)計(jì)，非常精彩。最終，獵頭公司放棄了這個(gè)候選人，因?yàn)樗麄円呀?jīng)不“忍心”在這個(gè)企業(yè)挖人了。

　　總而言之，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化是密不可分的，完善的激勵(lì)機(jī)制可以更好地鞏固企業(yè)文化，而企業(yè)文化又為激勵(lì)機(jī)制奠定基礎(chǔ)，對(duì)人力資源管理起到積極的促進(jìn)作用。

　　4、企業(yè)文化降低績(jī)效考核的負(fù)面效應(yīng)。企業(yè)文化對(duì)員工績(jī)效的影響主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：組織環(huán)境和精神激勵(lì)。良好的企業(yè)文化（如和諧的工作氛圍、良好的工作心態(tài)）能夠?yàn)閱T工提供良好的組織環(huán)境，良好的組織環(huán)境是提高員工績(jī)效的前提和條件。良好的企業(yè)文化本身就是一種有力的內(nèi)在激勵(lì)，對(duì)員工起到其他激勵(lì)手段無法達(dá)到的激勵(lì)效果，從而提高工作績(jī)效。

　　此外，員工工作表現(xiàn)如何需要通過績(jī)效考核體系進(jìn)行衡量。目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)人的考核評(píng)價(jià)多以業(yè)績(jī)?yōu)橹笜?biāo)，比如采取目標(biāo)績(jī)效考核法。這種只注重業(yè)績(jī)?yōu)橹笜?biāo)的考核會(huì)促使員工為達(dá)到業(yè)績(jī)目標(biāo)不擇手段，不利于員工良性競(jìng)爭(zhēng)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，企業(yè)在評(píng)價(jià)員工時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持多維度考評(píng)，既要堅(jiān)持以業(yè)績(jī)指標(biāo)為主，同時(shí)要將品德的考核與企業(yè)文化的要求結(jié)合起來，督促員工用正確的方式實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最大化。良好的企業(yè)文化有力地推動(dòng)了企業(yè)績(jī)效的提高，而企業(yè)績(jī)效考核體系本身又反作用于企業(yè)文化的形成。

　　三、結(jié)束語

　　本文通過對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化理論、人力資源管理理論進(jìn)行整合，并結(jié)合企業(yè)人力資源管理實(shí)踐，重點(diǎn)從招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和績(jī)效考核四個(gè)方面分析了企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用。

　　主要參考文獻(xiàn)：

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　　[3]莫寰,張延平,王滿四.人力資源管理——原理、技巧與應(yīng)用[M].北京：清華大學(xué)出版社，20xx.4.

企業(yè)文化論文12

　　摘要：社會(huì)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，不僅要保證企業(yè)具有良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且還要加強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)軟實(shí)力的主要構(gòu)成部分，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，應(yīng)該積極從企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行分析，才能推動(dòng)新時(shí)期下企業(yè)文化的建設(shè)。文章主要針對(duì)新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展與思考進(jìn)行研究分析，并且依據(jù)實(shí)際情況提出了一些意見，希望能夠推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)文化建設(shè)；發(fā)展；思考

　　在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，并且，企業(yè)文化是員工所認(rèn)可、接受、能夠傳承的價(jià)值觀、道德規(guī)范、企業(yè)行為規(guī)范的概稱，也是企業(yè)物質(zhì)文化的綜合。近年來在企業(yè)的發(fā)展過程中，積極營(yíng)造一種良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

　　一、企業(yè)文化的特點(diǎn)分析

　　1.以人為本。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，以人為本是企業(yè)文化的根本理念，發(fā)掘人才、服務(wù)與人是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下生存發(fā)展的根本，并且，人在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著重要的地位，因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，核心內(nèi)容就是人，企業(yè)文化的本質(zhì)就是尊重人、成就人。在企業(yè)發(fā)展過程中，采用先進(jìn)的理念指導(dǎo)人、以人為本的制度管理人、科學(xué)合理的機(jī)制鼓勵(lì)人，從而能夠推動(dòng)企業(yè)文化的構(gòu)建，幫助企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值以及社會(huì)價(jià)值，從而能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。2.獨(dú)特性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方式都各不相同，都有自身明確的規(guī)劃，并且企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)逐漸形成了具有鮮明特征的企業(yè)文化。在企業(yè)發(fā)展過程中不斷進(jìn)化、不斷完善，從而形成了企業(yè)獨(dú)特的文化核心價(jià)值觀，能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，樹立良好的企業(yè)形象，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。3.創(chuàng)新性。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該積極對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行繼承以及創(chuàng)新，只有這樣才能保證企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中不斷的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行豐富創(chuàng)新，不斷的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，從而能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。在新時(shí)期下，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的傳承以及創(chuàng)新，才能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求。

　　二、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

　　在新時(shí)期下，積極建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本，但是由于各種因素的影響，使得企業(yè)文化建設(shè)存在一定的滯后性，從而導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)不能取得良好的效果。1.企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符合。就現(xiàn)階段來說，企業(yè)在發(fā)展過程中，為了大力發(fā)展企業(yè)文化，已經(jīng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了總體的規(guī)劃。但是，在實(shí)際的工作過程中，企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃不符合，兩者不能進(jìn)行有效融合，從而不能使得兩者相互促進(jìn)、相互發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)措施不能得到落實(shí)，并且使得各個(gè)部門之間不能進(jìn)行合作，從而使得企業(yè)各個(gè)部門工作的開展存在一定的滯后性，導(dǎo)致企業(yè)不能營(yíng)造一個(gè)良好的文化氣氛，嚴(yán)重影響了企業(yè)文化的構(gòu)建。2.企業(yè)文化載體不具備創(chuàng)新能力。在企業(yè)文化構(gòu)建過程中，所謂的企業(yè)文化載體主要指的是企業(yè)文化建設(shè)的方式，但是，在企業(yè)快速發(fā)展過程中，企業(yè)在文化指導(dǎo)思想宣傳過程中，都是通過紙質(zhì)的方式進(jìn)行傳播，這種傳播方式在應(yīng)用過程中，不僅需要耗費(fèi)大量的人力物力，而且還不能達(dá)到良好的文化思想傳播效果。在傳播過程中，工作人員一般都不會(huì)過于關(guān)注，同時(shí)，相應(yīng)的傳播內(nèi)容較為枯燥，因此，在傳播過程中，工作人員應(yīng)該積極加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)科技的應(yīng)用，積極對(duì)企業(yè)文化的傳播方式進(jìn)行創(chuàng)新，才能保證企業(yè)文化宣傳的有效性，提高員工參與性。3.企業(yè)文化建設(shè)不具備科學(xué)理念。在企業(yè)發(fā)展過程中，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，因此，在企業(yè)文化構(gòu)建過程中，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，將企業(yè)員工發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的首位。但是，一些企業(yè)在實(shí)際的企業(yè)文化構(gòu)建過程中，不能從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，企業(yè)文化構(gòu)建的指導(dǎo)思想較為模糊，從而導(dǎo)致企業(yè)文化在建設(shè)過程困難重重。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)文化構(gòu)建的有效措施

　　1.堅(jiān)持以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向?yàn)楹诵摹Ｔ谄髽I(yè)文化建設(shè)過程中，必須以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向作為核心，在企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上開展企業(yè)文化建設(shè)工作，才能保證企業(yè)文化建設(shè)的有效性。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該堅(jiān)持文化建設(shè)以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合的方式，在建設(shè)良好企業(yè)文化的同時(shí)還應(yīng)該制定完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的發(fā)展速度。在新時(shí)期背景下，企業(yè)只有堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心，才能保證企業(yè)文化建設(shè)措施的合理性，才能有效的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)理念。2.堅(jiān)持以人為本的理念。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)還應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的理念，重視企業(yè)員工，開展人性化管理，為企業(yè)員工營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍，從而能夠推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。在以人為本工作開展過程中，主要的工作內(nèi)容包括：2.1構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展的層面堅(jiān)持以人為本的原則，構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的`工作積極性，能夠快速的投入到實(shí)際的工作中，能夠有效的提高企業(yè)員工的工作效率。在激勵(lì)機(jī)制設(shè)置過程中，應(yīng)該保證其合理性，對(duì)于工作積極、在工作中表現(xiàn)較好的工作人員應(yīng)該進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，能夠提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高員工的責(zé)任感。另外，企業(yè)還應(yīng)該依據(jù)不同的員工考核機(jī)制，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行劃分，保證獎(jiǎng)勵(lì)的公平性。2.2加強(qiáng)企業(yè)人性化管理。在企業(yè)管理工作開展過程中，所謂的人性化管理主要指的是企業(yè)在管理機(jī)制制定過程中，應(yīng)該深入基層，積極對(duì)企業(yè)員工的需求進(jìn)行調(diào)查，在員工遇到困難的時(shí)候，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該及時(shí)的給予幫助，重視對(duì)員工心理的培養(yǎng)，只有這樣才能增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感、責(zé)任感，保證員工能夠積極投入到工作，認(rèn)識(shí)到自身的不足之處，及時(shí)的進(jìn)行改正，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。3.積極對(duì)文化建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)行協(xié)調(diào)。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的文化建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)都占據(jù)著重要地位，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有直接影響。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該積極改變?cè)�有的文化建設(shè)可有可無的企業(yè)發(fā)展理念，在企業(yè)發(fā)展過程中，不僅要加強(qiáng)文化建設(shè)，而且還要保證經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有效性，積極的將企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)行融合，才能保證文化建設(shè)的質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的軟實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。4.提高文化創(chuàng)新性。在企業(yè)文化建設(shè)中，積極對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，才能保證企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。企業(yè)文化創(chuàng)新工作中，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該及時(shí)的吸收一些新知識(shí)，不斷更新思想觀念，提高自身的創(chuàng)新意識(shí)，打破傳統(tǒng)思想的束縛。對(duì)于企業(yè)員工來說，應(yīng)該積極的從多方面進(jìn)行考慮，不斷完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。5.加強(qiáng)文化建設(shè)措施落實(shí)工作。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)還應(yīng)該保證相應(yīng)的措施能夠得到有效的落實(shí)，才能推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。因此，在實(shí)際的工作開展過程中，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)文化建設(shè)工作進(jìn)行落實(shí)，保證各個(gè)部門都能夠嚴(yán)格按照措施開展相應(yīng)的工作，只有這樣才能保證企業(yè)文化建設(shè)的有效性。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，新時(shí)期下，企業(yè)在發(fā)展過程中更加注重企業(yè)的軟實(shí)力，因此，積極對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行研究具有重要意義，是提高企業(yè)軟實(shí)力的保證。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)該從各個(gè)方面入手，制定完善的建設(shè)措施，才能從根本上保證企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量，提高企業(yè)軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)文化論文13

　　【摘 要】企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，本文通過對(duì)中小型電力企業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析，找到中小型電力企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

　　【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè) 電力企業(yè) 企業(yè)文化

　　二十一世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化日益加快，科技革命迅猛發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要資源。實(shí)踐證明，企業(yè)文化需要不斷創(chuàng)新，只有獨(dú)特的企業(yè)文化才能為企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　一、中小型電力企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

　　電力行業(yè)是關(guān)系到我國(guó)國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，中小型電力企業(yè)的管理水平得到了一定的提升。

　　在電力企業(yè)具體的管理實(shí)踐中，電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成績(jī)，形成了相應(yīng)的電力企業(yè)文化體系。但由于許多電力企業(yè)，尤其是中小型電力企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的本質(zhì)缺乏科學(xué)、理性的認(rèn)識(shí)，電力企業(yè)文化的建設(shè)過程中，存在著方方面面的問題。例如：不理解企業(yè)文化、不重視企業(yè)文化的建設(shè)、沒有合理的規(guī)劃、簡(jiǎn)單的喊口號(hào)等現(xiàn)象還時(shí)有出現(xiàn)，因此，建設(shè)電力企業(yè)企業(yè)文化仍需加大投入。

　　二、中小型電力企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

　　1.未結(jié)合企業(yè)具體實(shí)踐，企業(yè)文化缺乏特色。企業(yè)情況是千差萬別的，企業(yè)文化沒有差異就沒有特色，沒有特色就沒有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前許多中小型電力企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中普遍存在著企業(yè)理念雷同，“精神”一致等問題，共性有余，個(gè)性不足，缺乏文化內(nèi)涵、企業(yè)精神、創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)間企業(yè)文化界限模糊，無法通過企業(yè)文化來識(shí)別電力企業(yè)的獨(dú)特性。其實(shí)，每個(gè)電力企業(yè)都有很多的不同之處，發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)策略、外部環(huán)境不同等因素決定了電力企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同。尤其是電力企業(yè)，本身就分為發(fā)電、供電、施工等不同類型，對(duì)每類甚至相同類型的具體企業(yè)，都會(huì)形成不同特色的企業(yè)文化，特別是隨著電力體制的改革，廠網(wǎng)分開，各大電網(wǎng)區(qū)域的劃分，因此，建設(shè)有特色的企業(yè)文化更是迫在眉睫。

　　2.對(duì)電力企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足或建設(shè)出現(xiàn)偏差�，F(xiàn)在不少電力企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不夠深入，或理解上存在偏差，很多電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的制度建設(shè)，多組織一些體育、文藝活動(dòng)就是做好了企業(yè)文化建設(shè)。還有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)不能直接帶動(dòng)效益的提高，是虛的東西，不能帶來實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，只有把企業(yè)的效益抓上去了，其他的都不重要。還有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)是黨委、工會(huì)的事情，其他職能部門不需要過多參與，只要黨委、工會(huì)組織好文體活動(dòng)，豐富好職工的業(yè)余生活就是做好了企業(yè)文化建設(shè)工作。這些都是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足或?qū)ζ髽I(yè)文化的建設(shè)存在偏差的表現(xiàn)，認(rèn)識(shí)上存在問題，必然導(dǎo)致實(shí)施、建設(shè)中存在問題。

　　3.力圖通過規(guī)章制度快速建立企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)不同于企業(yè)規(guī)章制度的實(shí)施。企業(yè)規(guī)章制度的實(shí)施只要采取一些強(qiáng)制的.措施和手段，就可收到立竿見影的效果，而企業(yè)文化建設(shè)則要塑造人心、改變觀念，不僅僅是要規(guī)范人的行為，因此要循序漸進(jìn)、不能操之過急。事實(shí)上，優(yōu)秀的企業(yè)文化都是在長(zhǎng)期的實(shí)踐和積累中慢慢積淀而成的，需要經(jīng)過時(shí)間的驗(yàn)證，以急功近利的心態(tài)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)不可能取得好的效果。但是很多企業(yè)卻忽略了企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)性、針對(duì)性和方向性，在企業(yè)文化建設(shè)過程中急于求成，沒有深思熟慮，也沒有調(diào)查研究，總想一夜之間成為企業(yè)文化的“暴發(fā)戶”，而結(jié)果往往使得企業(yè)文化建設(shè)沒有貫穿于企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程，也不能根深蒂固于員工的心中和行為中，企業(yè)文化應(yīng)有的作用也無法發(fā)揮出來。

　　三、加強(qiáng)中小型電力企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的措施

　　1.運(yùn)用需求層次理論建立企業(yè)的文化體系。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的事情，需要長(zhǎng)期的積累和堅(jiān)持不懈的努力。美國(guó)南方電力公司在十余年前就開辦了電力培訓(xùn)學(xué)院，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和教育，直至今天，他們?nèi)栽谶M(jìn)行這項(xiàng)工作;而日本的電力企業(yè)，其企業(yè)文化體系都是在過去實(shí)踐的基礎(chǔ)上，經(jīng)過概括、提煉和再實(shí)踐形成的。作為我國(guó)中小型電力企業(yè)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，通過分析員工的實(shí)際需求，建立符合企業(yè)實(shí)際的激勵(lì)體系。同時(shí)，將企業(yè)的文化內(nèi)涵融入到企業(yè)的規(guī)章制度中，通過這種企業(yè)文化和組織原則的建立，使每一個(gè)員工建立起對(duì)企業(yè)的高度信任。在這基礎(chǔ)上員工才會(huì)將個(gè)人利益與企業(yè)利益趨于一致，同時(shí)將進(jìn)一步會(huì)考慮、關(guān)注并有能力承擔(dān)起企業(yè)的重大責(zé)任。

　　2.努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)好電力企業(yè)文化的意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)文化是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)企業(yè)文化氛圍的形成起著主導(dǎo)的作用。因此，必須充分發(fā)揮企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何企業(yè)都不可能通過簡(jiǎn)單地組織幾次文體活動(dòng)、舉辦幾次培訓(xùn)班就能建設(shè)好企業(yè)文化。電力企業(yè)更加復(fù)雜，由于絕大多數(shù)電力企業(yè)都是傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，且處于壟斷行業(yè)，各種利益交織繁雜，各種矛盾重疊，因此，對(duì)于電力企業(yè)建設(shè)好的企業(yè)文化具有更加深遠(yuǎn)的意義。

　　3.結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)物，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)培育了企業(yè)文化，而企業(yè)文化反過來又促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，兩者相輔相成，密不可分。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合在一起。尤其是電力行業(yè)，由于其壟斷性、基礎(chǔ)性的特點(diǎn)，長(zhǎng)期以來都處于政府的集中控制、重點(diǎn)支配之下，帶有濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印，所以在形成符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律的企業(yè)文化上仍缺乏扎實(shí)的基礎(chǔ)，因此，電力企業(yè)要培育優(yōu)秀的企業(yè)文化就必須以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，切實(shí)抓好戰(zhàn)略制定、內(nèi)部管理、市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)量等工作，逐步塑造企業(yè)形象，完善企業(yè)宗旨，建立企業(yè)品牌、培育企業(yè)精神，充實(shí)企業(yè)文化的實(shí)體內(nèi)容，從而促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

企業(yè)文化論文14

　　1、互聯(lián)網(wǎng)思維及企業(yè)文化的相關(guān)理論概述

　　1.1互聯(lián)網(wǎng)思維

　　回顧人類發(fā)展歷史，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、成熟和應(yīng)用，曾讓歐美，甚至包括日本在內(nèi)的許多國(guó)家獲益良多。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的進(jìn)一步建立健全，以互聯(lián)網(wǎng)思維為代表的新生經(jīng)濟(jì)力量對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)潛力，不容小覷。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷戰(zhàn)略，同時(shí)在微觀層面的企業(yè)也深受其影響。“互聯(lián)網(wǎng)思維”第一次出現(xiàn)在眾人視野中的時(shí)刻是20xx年。相對(duì)于工業(yè)思維而言的互聯(lián)網(wǎng)思維，最早由百度總裁李彥宏提及，意思是新時(shí)期，新常態(tài)下我們要以互聯(lián)網(wǎng)思維來進(jìn)行思考決策。20xx年，央視新聞聯(lián)播發(fā)布專題報(bào)道:互聯(lián)網(wǎng)思維帶來了什么?這個(gè)詞匯繼而走紅�；ヂ�(lián)網(wǎng)的特征眾所周知。衍生出的互聯(lián)網(wǎng)思維充分繼承了互聯(lián)網(wǎng)特征的深刻內(nèi)涵品質(zhì)�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維即指:能充分利用互聯(lián)網(wǎng)的精神、價(jià)值、技術(shù)、方法、規(guī)則、機(jī)會(huì)來指導(dǎo)、處理、創(chuàng)新生活和工作的思維方式。同時(shí)，我們也必須進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)思維并不僅僅局限在一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，它最重要的意義是把我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)從一個(gè)新技術(shù)形態(tài)或工具提升到一個(gè)可以應(yīng)用到所有行業(yè)的思維方式。

　　1.2企業(yè)文化

　　1.2.1文化

　　“文”和“化”的并連使用最早見于《周易·責(zé)卦·象傳》:“觀乎人文，以化成天下”，其基本含義是“以文教化”，用倫理道德、禮儀規(guī)范去教化天下世人，使之開化走向文明。劉向在《說苑》中說:“凡武之興，謂不服也;文化不改，然后加誅①。這是從精神層面理解文化的含義。我國(guó)的《新華詞典》關(guān)于文化有兩項(xiàng)釋義:一是指人類在社會(huì)歷史過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。特指精神財(cái)富，如教育、科學(xué)、文藝等。二是語文、科學(xué)等的一般知識(shí)。《辭�！穼�(duì)文化也有廣義和狹義兩種解釋:從廣義來說，指人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。從狹義來說，指社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)。本文對(duì)企業(yè)文化的論述是基于狹義的文化概念來論述的。

　　1.2.2企業(yè)文化

　　管理學(xué)的每一次發(fā)展，都是與企業(yè)當(dāng)時(shí)所處歷史條件和企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)。然而在企業(yè)管理中，沒有“包治百病”的靈丹妙藥，甚至這樣一種思維的本身也是一種決定論性質(zhì)的思維。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)理念的力量，強(qiáng)調(diào)因?yàn)樾睦碚J(rèn)同而產(chǎn)生的自律與引導(dǎo)。這種力量被稱為“文化力”。②企業(yè)文化所具有的軟實(shí)力也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來源。西方企業(yè)文化理論的產(chǎn)生和發(fā)展是經(jīng)由管理科學(xué)演變而來。具體而言就是，西方的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)經(jīng)過了20世紀(jì)60年代和70年代的“叢林”階段以后，80年代初出現(xiàn)了“企業(yè)文化熱”。③這股熱潮的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了之前的管理學(xué)理論的影響，給管理學(xué)的實(shí)踐和應(yīng)用帶來了新模式。我國(guó)對(duì)企業(yè)文化的研究則始于20世紀(jì)80年代，相對(duì)西方來說起步較晚。然而，企業(yè)文化所反映出的價(jià)值觀是企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的。同時(shí)，企業(yè)文化理論誕生的原因也是為了使得企業(yè)內(nèi)部發(fā)展能夠更好的適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的發(fā)展變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展“力出一處”。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)文化必然會(huì)有新的表現(xiàn)形式和新特征，并以其無形的感染力和滲透力推動(dòng)企業(yè)具有更好的凝聚力。

　　2、互聯(lián)網(wǎng)思維影響下的企業(yè)文化特征

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化，互聯(lián)網(wǎng)思維全面滲透到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面，企業(yè)文化也出現(xiàn)了一些新的特征。雖然每個(gè)企業(yè)文化都有自己的特色，但與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新的企業(yè)文化，都應(yīng)體現(xiàn)為以人為本、尊重員工，以用戶為中心和注重企業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。許多新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，取得成功的最重要的原因就是注重自身的企業(yè)文化建設(shè)，使之與新的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境相適應(yīng)。

　　2.1以人為本互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)就是以人為中心，以文化引導(dǎo)為根本手段，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的獨(dú)特的文化現(xiàn)象和管理思想。因此，如何發(fā)現(xiàn)人才、團(tuán)結(jié)人才、實(shí)用人才是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提出的一個(gè)重大考驗(yàn)。今天的勞動(dòng)力正在尋求一種新的工作方式，傳統(tǒng)的雇主必須認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，所以它們必須建立一種能吸引當(dāng)今人才的現(xiàn)代文化。今天的公司需要吸引現(xiàn)代的勞動(dòng)力，對(duì)待勞動(dòng)力的方式不能再像傳統(tǒng)企業(yè)一樣。問題在于，很多雇主仍然不理解和不重視新一代人的思維模式，以及這種思維模式使工作方式放生翻天覆地的變化。許多公司，例如臉譜網(wǎng)、谷歌、領(lǐng)英網(wǎng)以及數(shù)不勝數(shù)的新創(chuàng)公司都清楚，搶奪人才的大戰(zhàn)已經(jīng)開始，他們要讓自己核心團(tuán)隊(duì)感受到挑戰(zhàn)帶來的刺激，讓他們覺得能為這樣的雇主工作很自豪。這些公司為員工提供優(yōu)厚的福利，并且給他們自由去提出自己的想法。這些公司還想方設(shè)法與員工親近，積極采用一些新措施，比如給他們更多的自由時(shí)間，不看出勤率只看結(jié)果、采用最新的技術(shù)。所有企業(yè)都必須經(jīng)歷相似的轉(zhuǎn)變，否則它們將錯(cuò)失人才。80、90后被認(rèn)為是“自我意識(shí)覺醒”、具有“互聯(lián)網(wǎng)思維”的一代，他們比父輩們更加關(guān)注自己與所從事的職業(yè)，所供職的企業(yè)之間的`精神契合。也就是說，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下成長(zhǎng)起來的一代對(duì)自己與企業(yè)價(jià)值觀、思維模式、行為模式要求地更多了。在情懷流行的時(shí)代，我們很難再找到“只看在錢的份上”的年輕員工。當(dāng)金錢需求退居其次，更多的軟性激勵(lì)才是真正留住員工的要素。臉譜網(wǎng)、推、特，這些在幾年前我們聞所未聞的公司，如今已成為最炙手可熱的求職之地，因?yàn)樗鼈兂�了開發(fā)出新產(chǎn)品之外，還深知當(dāng)今勞動(dòng)力的需求，建立了吸引并能留住員工的企業(yè)文化。簡(jiǎn)而言之，它們的文化更具創(chuàng)業(yè)精神，等級(jí)制度變得不那么重要了。④臉譜網(wǎng)在引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)時(shí)代的文化方面做得非常出色。它不依據(jù)員工的資歷、職位給員工提供機(jī)會(huì)，而是賦予每個(gè)人同等的機(jī)會(huì)去做有意義的貢獻(xiàn)。

　　2.2以用戶為中心

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，環(huán)境變了，規(guī)則變了。以前賣家和買家的二元模式、二元關(guān)系，已經(jīng)完全不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式和消費(fèi)模式。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)就是為用戶服務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部培育以用戶為中心的企業(yè)文化，一本萬利。觀察現(xiàn)實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代誕生的新貴臉譜網(wǎng)(Facebook)、推、特(Twitter)、谷歌，這些所有偉大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有巨大用戶價(jià)值。然而，他們獲得巨大用戶基礎(chǔ)的前提是給用戶提供了若干有價(jià)值的服務(wù)。⑤以騰訊的“黑馬”產(chǎn)品微信為例。在微信出現(xiàn)之初，業(yè)內(nèi)完全沒有意識(shí)到它的威力和殺傷力，它完全是黑馬的姿態(tài)在騰訊、阿里巴巴、百度三足鼎立的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沖出重圍，第一個(gè)拿到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代諾亞方舟的船票。微信誕生之初的營(yíng)銷思路和360非常相似，以免費(fèi)的產(chǎn)品，簡(jiǎn)易便捷的操作迅速俘獲了幾億用戶。在這樣一個(gè)龐大的用戶基礎(chǔ)上，微信有著極大的施展發(fā)揮空間。嫁接電商大有可為、發(fā)布游戲引發(fā)了一場(chǎng)全民打飛機(jī)大戰(zhàn)。以微信現(xiàn)在發(fā)展的如火如荼的微店項(xiàng)目為例，嫁接的O2O(onlinetooffline，在線離線商務(wù)模式)模式，同樣也是在短短數(shù)月時(shí)間內(nèi)就擁有了可以和淘寶相提并論的分量。騰訊通過用戶群得到的收益是一份令所有企業(yè)艷羨的市場(chǎng)份額。運(yùn)營(yíng)商在微信構(gòu)建的游戲規(guī)則里，已經(jīng)成為了流量通道。用戶不再使用短信業(yè)務(wù)、彩信業(yè)務(wù)，他們使用的都是微信的便捷服務(wù)，他們從運(yùn)營(yíng)商的客戶轉(zhuǎn)變成了微信的用戶。誠(chéng)然，沒有運(yùn)營(yíng)商的修路鋪橋，微信也不能跑車。可是，使用微信的用戶會(huì)去關(guān)心是誰修的路嗎?當(dāng)用戶無法感知到企業(yè)的存在，那么它所能創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值已經(jīng)非常有限了。微信對(duì)運(yùn)營(yíng)商最大的殺傷力就是，它讓幾億每個(gè)月消費(fèi)的用戶跟運(yùn)營(yíng)商隔絕了。沒有對(duì)用戶的接觸、了解，就無法了解用戶的需求，就不能促使業(yè)務(wù)上、產(chǎn)品上的推陳出新，從而淪為了流量商。奇虎360總裁周鴻祎表達(dá)過同樣的價(jià)值觀。以用戶為中心的企業(yè)文化是沒辦法靠獎(jiǎng)懲分明的制度來實(shí)現(xiàn)的，而是靠員工對(duì)產(chǎn)品發(fā)自內(nèi)心的熱愛，對(duì)用戶的熱愛。這就不得不提互聯(lián)網(wǎng)軟件安全行業(yè)的360企業(yè)。360企業(yè)提倡的自己是“拜用戶教”，理念就是“用戶至上”。這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，而不是單純的殺毒軟件公司。因?yàn)?60并不是賣殺毒軟件賺錢，而是通過提供免費(fèi)殺毒的服務(wù)得到了海量的用戶基數(shù)。在360的產(chǎn)品中，幾乎所有的產(chǎn)品都是在為用戶解決實(shí)際問題的思路下誕生的。比如現(xiàn)實(shí)生活中，許多保險(xiǎn)公司、地產(chǎn)中介的電話讓人不勝其煩，360依靠海量的用戶群，通過讓用戶舉報(bào)、標(biāo)記騷擾電話，完善了360手機(jī)衛(wèi)士攔截騷擾電話和垃圾短信的功能，但是用戶依然可以選擇接聽或者拒絕。很多用戶會(huì)對(duì)新買手機(jī)的預(yù)裝軟件產(chǎn)生抱怨，360根據(jù)用戶需求，手機(jī)助手推出了卸載預(yù)裝軟件的功能。結(jié)果冰火兩重天，用戶高興，但是得罪了同行。事實(shí)上，沒有“用戶至上”的理念，360也做不到今天的規(guī)模。在這樣的思維下，掌握互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律，瞄準(zhǔn)用戶的需求點(diǎn)，同時(shí)在技術(shù)開發(fā)方面采用小步快跑、循序漸進(jìn)、不斷試錯(cuò)的思路，積沙成塔，集小勝為大勝，通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)彎道超車，超越大公司大企業(yè)。

　　2.3注重“微創(chuàng)新”

　　舉個(gè)例子，在今天，雖然“微博式微”的聲音不絕于耳，但是不能否認(rèn)的是在有突發(fā)事件發(fā)生的時(shí)候，微博開放式的廣場(chǎng)交流屬性，依然讓它成為一個(gè)最好的傳播平臺(tái)。它的普及是因?yàn)閾碛歇?dú)到的技術(shù)嗎?當(dāng)然不是。微博之前博客已經(jīng)風(fēng)光了好幾年，但是沒有多少人能夠堅(jiān)持每天都寫20xx字的博客，可能用戶會(huì)一個(gè)月或者一周寫一次。但是，微博在博客的基礎(chǔ)上做了一點(diǎn)點(diǎn)微創(chuàng)新，就是縮短了字?jǐn)?shù)。140字的限制降低了所有人的門欄。在今天的閱讀快速化社會(huì)，這140字滿足了讀者快速閱讀的需求。同時(shí)，微博也對(duì)新聞和資訊的產(chǎn)生方式產(chǎn)生了顛覆，它讓每個(gè)人都擁有發(fā)聲的“麥克風(fēng)”，越來越多的人參與進(jìn)微博的游戲里來。這對(duì)傳統(tǒng)媒體、門戶網(wǎng)站，甚至對(duì)新浪自身都是一個(gè)顛覆性的改變。站在專業(yè)人士的角度看，我們或許覺得微博的幼稚。但是這個(gè)小小的改變產(chǎn)生了完全不一樣的產(chǎn)品，完全不一樣的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)周期也有一個(gè)小步快走的原則。具備核心功能的產(chǎn)品在用戶的使用反饋中，甚至是罵聲中才會(huì)更貼近用戶的使用需求，才會(huì)更接近最佳狀態(tài)。產(chǎn)品有許多的構(gòu)成環(huán)節(jié)，如果滿分是1分，但是每個(gè)環(huán)節(jié)都只做到0.8，最終的結(jié)果是0.8乘以0.8，總分是0.51。

　　因此，物貴在精，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都能做到極致。什么是極致?產(chǎn)品和用戶的最大契合，就是極致。而這種極致只有在不斷和用戶接觸、吸取反饋才能實(shí)現(xiàn)。硅谷的創(chuàng)業(yè)公司里，年輕的創(chuàng)業(yè)者極具產(chǎn)品經(jīng)理精神，企業(yè)的目標(biāo)也會(huì)集中聚焦在產(chǎn)品上。這種精神，可能太務(wù)實(shí)、太實(shí)用主義，沒有宏大的戰(zhàn)略，但是，世界上任何一家偉大的公司不都是從一款產(chǎn)品開始的嗎?反觀我們的互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)業(yè)者缺乏膽量和氣魄，大家對(duì)大企業(yè)趨之若鶩，卻繞道躲避嘗試創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品。我們對(duì)失敗缺乏寬容的價(jià)值觀，導(dǎo)致了大公司不愿意創(chuàng)新，小公司的創(chuàng)新最后卻是做了鋪路石，探路者。所以，小公司同樣不愿意創(chuàng)新。美國(guó)出來一個(gè)新的團(tuán)購，我們就有了一個(gè)“百團(tuán)大戰(zhàn)”的局面。在企業(yè)內(nèi)部，評(píng)論家的高談闊論不如實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的落地。因?yàn)閼?zhàn)略不管如何宏大，最終都是需要去用產(chǎn)品打開市場(chǎng)，打動(dòng)用戶，順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。消費(fèi)者的消費(fèi)并不都是理性的，選擇一款產(chǎn)品，拋棄一款產(chǎn)品都是在點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累的用戶體驗(yàn)中得到的。這些點(diǎn)滴積累，離不開產(chǎn)品的微創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要打磨、經(jīng)營(yíng)，細(xì)微的改變只要足以打動(dòng)消費(fèi)者，都具有無限的價(jià)值。

企業(yè)文化論文15

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是打造百年企業(yè)的必要途徑。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，離不開社會(huì)環(huán)境、自身特點(diǎn)、員工素質(zhì)，更離不開市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，本文就企業(yè)在文化建設(shè)過程中要把握的幾個(gè)關(guān)鍵市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律做—簡(jiǎn)要探討。

　　一、重視經(jīng)濟(jì)人的因素

　　人類文明發(fā)展到今天，我們一直提倡奉獻(xiàn)精神，但自私的基因仍然困擾著人類，我們應(yīng)該承認(rèn)現(xiàn)實(shí)、服從現(xiàn)實(shí)。無論企業(yè)文化建設(shè)的目的和手段是什么，在吸取多個(gè)學(xué)科和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)都要關(guān)注經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，要嵌入經(jīng)濟(jì)學(xué)的思考。人力資源管理實(shí)踐中，成員如果以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)人的身份與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合約，在合約期內(nèi)，雖然是企業(yè)的成員，但由于市場(chǎng)文化是以價(jià)格機(jī)制為基礎(chǔ)的，它具有契約的自由、平等的特點(diǎn)，那么就決定了并不是一旦與企業(yè)簽約，成員就會(huì)完全替企業(yè)著想，可能會(huì)按照最有利于自己利益的行為來處事。而成員以企業(yè)人的身份簽訂契約后進(jìn)入企業(yè)，更多的是與企業(yè)磨合，包括熟悉企業(yè)的組織運(yùn)行等機(jī)制，了解薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、福利、晉升、培訓(xùn)等報(bào)酬機(jī)制，以及所從事工作的難易程度，也就是成員要搞清楚他的期望收益與期望成本，只有這樣，員工才能清楚自己的勞動(dòng)成果是否得到相應(yīng)的回報(bào)。然而，代表企業(yè)利益的企業(yè)行為是通過成員的行為來體現(xiàn)的，并不是說契約期內(nèi)成員的行為就全部代表企業(yè)利益，他同時(shí)也具備市場(chǎng)人的基本行為，也會(huì)期望契約自由、期望自身利益最大化。所以從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，成員自身利益最大化的行為并不會(huì)有多大改變，并不是真正有利于或者說代表企業(yè)利益的行為。所以，企業(yè)的文化建設(shè)必須考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的人的因素。

　　二、提倡利益相關(guān)者多贏

　　在企業(yè)內(nèi)部，有股東，有價(jià)值創(chuàng)造較難量化的管理層，有價(jià)值創(chuàng)造容易量化的普通員工等；在企業(yè)外部，有企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)者，也有包括原料、技術(shù)、服務(wù)等諸多方面的供應(yīng)商等。企業(yè)是運(yùn)用制度機(jī)制來進(jìn)行資源配置的，企業(yè)行為是通過成員行為來實(shí)現(xiàn)的。大量的工作并不是由某個(gè)成員獨(dú)立去完成，而股東、管理層和員工也不可能完全同步，都有各自的利益區(qū)間。股東往往以自己的偏好和利益代表企業(yè)推行企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)是股東利益最大化，把企業(yè)文化當(dāng)作是為股東利益服務(wù)的工具，而企業(yè)一般也無有效的制衡機(jī)制；而管理層往往以慣性經(jīng)驗(yàn)和主觀意愿打造團(tuán)隊(duì)。所以，企業(yè)中對(duì)企業(yè)利益至關(guān)重要的就是成員間的重要關(guān)系，也就是處理好成員間各自利益的訴求，只有盡可能滿足多方訴求，達(dá)到多方共贏，才能建設(shè)一個(gè)良好的企業(yè)文化。

　　三、實(shí)現(xiàn)員工自身收益最大化

　　如果單件工作的努力所得收益現(xiàn)值小于工作偷懶時(shí)的收益現(xiàn)值，那么成員會(huì)選擇偷懶，但如果長(zhǎng)期努力工作的所得總收益超過長(zhǎng)期工作偷懶的總收益，就算單次工作努力的收益比偷懶少，成員還是會(huì)選擇努力工作。另外，如果員工頻繁更換工作，成員之間合作的次數(shù)也相應(yīng)的減少時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)“囚徒”困境，實(shí)現(xiàn)不了自身價(jià)值最大化；而如果長(zhǎng)期合作共事的話，雙方磨合到位，工作和行為習(xí)慣容易保持一致，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化；而且時(shí)間越長(zhǎng)，成員之間合作的可能性就越高。所以，企業(yè)文化建設(shè)要讓企業(yè)與員工之間的工作關(guān)系能夠長(zhǎng)期化，這樣不僅能顯著提高工作效率，還能改善企業(yè)與成員的得益。

　　四、警惕經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的邊際效益

　　人的需要或欲望是多層次和多元化的，不同的.人有不同的需要，需要通過不同的激勵(lì)資源來滿足。邊際效用遞減的經(jīng)濟(jì)規(guī)律導(dǎo)致到了一定程度，物質(zhì)的激勵(lì)效果會(huì)越來越少，甚至?xí)�出現(xiàn)負(fù)效用。所以，不能一味只使用某項(xiàng)物質(zhì)或精神資源作為激勵(lì)手段，而要注意激勵(lì)資源的經(jīng)濟(jì)使用，以達(dá)到事半功倍的效果。優(yōu)秀的企業(yè)文化本身就是綜合多方面因素，結(jié)合企業(yè)自身特色，經(jīng)過長(zhǎng)期沉淀形成的，可以吸引市場(chǎng)中大量的優(yōu)秀人才，可以給員工帶來長(zhǎng)期最大收益，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。文化本身不是經(jīng)濟(jì)，但文化可以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)，我們要用經(jīng)濟(jì)的眼光去看文化問題，企業(yè)文化作為企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)個(gè)體的組織文化，必然要考慮建設(shè)過程和最終效果的經(jīng)濟(jì)性。違反經(jīng)濟(jì)規(guī)律的建設(shè)過程，不可能給企業(yè)文化建設(shè)帶來成效，離開了體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成效的目標(biāo)，企業(yè)文化就失去了應(yīng)有的目標(biāo)方向。

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