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企業(yè)文化在股份制企業(yè)的探索與實(shí)踐論文
摘要：企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著相當(dāng)重要的影響，會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)力、創(chuàng)造力以及競(jìng)爭(zhēng)力。在文中就六型企業(yè)文化在股份制企業(yè)中的運(yùn)用實(shí)踐進(jìn)行探討，以期為股份制企業(yè)中企業(yè)文化的構(gòu)建提供支持。
關(guān)鍵詞：六型企業(yè)文化；股份制企業(yè)；探索
聚隆公司前身為臨漳煤礦，2007年由邯礦派出項(xiàng)目部進(jìn)駐整合地方煤礦，2011年組建公司，成立黨委，為股份合作制企業(yè)。近幾年來(lái)，受化解過(guò)剩產(chǎn)能和煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的影響，煤炭企業(yè)虧損面達(dá)到了90%以上，面對(duì)異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，構(gòu)建一套符合自身實(shí)際的企業(yè)文化體系，提升企業(yè)綜合實(shí)力，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展顯得尤為迫切。聚隆公司黨委堅(jiān)持以人為本、以和為義、遵循發(fā)展規(guī)律，在打造質(zhì)量效益型、安全高效性、綠色和諧型三型聚隆的基礎(chǔ)上，探索和實(shí)踐新形勢(shì)下企業(yè)的“六型”文化體系，（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、環(huán)保型、和諧型）通過(guò)積極推動(dòng)，大力實(shí)施，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，增強(qiáng)了企業(yè)活力、實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
一、以學(xué)習(xí)為基，提高全員整體素質(zhì)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)
堅(jiān)持理論業(yè)務(wù)雙修制度，持續(xù)開(kāi)展全員素質(zhì)攀升工程。在政治理論學(xué)習(xí)上。在將導(dǎo)學(xué)、評(píng)學(xué)納入中心組學(xué)習(xí)同時(shí)，積極引導(dǎo)合作方領(lǐng)導(dǎo)參加中心組學(xué)習(xí)，并組織開(kāi)展相關(guān)內(nèi)容的專題討論，通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，使合作方領(lǐng)導(dǎo)知形勢(shì)，明政策，進(jìn)而使合作雙方在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)行流程、合作溝通等基本方面達(dá)成了共識(shí)。以最新理論成果指導(dǎo)工作實(shí)踐，開(kāi)闊了思路，促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上。堅(jiān)持內(nèi)培外培相結(jié)合，實(shí)行內(nèi)培外訓(xùn)管理，每年結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，在廣泛征求基層和職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定年度職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，建立了公司、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)培訓(xùn)體系，公司級(jí)培訓(xùn)由主管礦領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)副總授課，講解各專業(yè)發(fā)展方向和先進(jìn)管理理念以及規(guī)程措施、相關(guān)業(yè)務(wù)理論知識(shí)；區(qū)隊(duì)級(jí)由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員按需施培；班組級(jí)由班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干結(jié)合崗位操作實(shí)際，交流經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行傳幫帶學(xué)習(xí)。
二、以創(chuàng)新為要，激發(fā)發(fā)展活力，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”企業(yè)
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力和永恒的主題。積極征求合作方意見(jiàn)，在提供創(chuàng)新資金和提高職工創(chuàng)新積極性上給予保證。一是破解發(fā)展難題，堅(jiān)持開(kāi)展課題制攻關(guān)。圍繞制約礦井持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)，每年組織課題攻關(guān)，近三年來(lái)，完成科技攻關(guān)項(xiàng)目30余個(gè)，榮獲集團(tuán)公司以上獎(jiǎng)項(xiàng)23個(gè)，沿空留巷和沿空送巷先進(jìn)工藝技術(shù)達(dá)到了廣泛推廣應(yīng)用。二是積極推進(jìn)礦井信息化建設(shè)。先后建成了OA協(xié)同等十余項(xiàng)信息化管理系統(tǒng)。提升了礦井科技含和現(xiàn)代化建設(shè)水平。三是組織全員開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)性結(jié)合，鼓勵(lì)職工立足崗位開(kāi)展“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）和“三亮”（絕學(xué)、絕技、絕活）創(chuàng)新活動(dòng)。
三、以安全第一，促進(jìn)全員素養(yǎng)和健康水平，創(chuàng)建“安全型”企業(yè)
一是加強(qiáng)安全文化建設(shè)。以親情安全文化和操作規(guī)范為內(nèi)容，建立了井口、井下大巷和工作頭面三大安全走廊，隨時(shí)隨處提醒職工遵守規(guī)章、注意安全。二是加強(qiáng)安全培訓(xùn)。牢固樹(shù)立“安全培訓(xùn)不到位是最大隱患”的理念，組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，以及公司各項(xiàng)安全管理制度，做到了逢學(xué)必考。今年舉辦各類安全培訓(xùn)班35期，培訓(xùn)人員1500余人次，增強(qiáng)了職工安全法制觀念和崗位操作能力。三是加強(qiáng)隱患排查治理。堅(jiān)持周一公司安全大檢查和逢5專業(yè)檢查相結(jié)合，建立了隱患排查、整改、復(fù)查閉合管理，深入開(kāi)展黨員、安全員、群檢網(wǎng)員、青年崗員四員身邊無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5E定置管理，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、物、環(huán)的有機(jī)統(tǒng)一。三違人員同比下降20%以上。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
四、以效益為上，提質(zhì)降本增效，創(chuàng)建“效益型”企業(yè)
一是充分發(fā)揮集中生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。合理調(diào)整班次，實(shí)施“一個(gè)采面保礦井一個(gè)班產(chǎn)量”生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)了集約化高效生產(chǎn)。全員功效提高25%，回采功效提高30%以上。二是加強(qiáng)物資調(diào)劑。堅(jiān)持全面預(yù)算管理，在材料使用上以內(nèi)部物資調(diào)劑、清倉(cāng)利庫(kù)為主，大力開(kāi)展修舊利廢和回收復(fù)用活動(dòng)，最大限度減少新的投入。今年僅修舊利廢一項(xiàng)為公司創(chuàng)效70余萬(wàn)元。三是減人提效。按照一崗多能、一崗多責(zé)的原則，對(duì)業(yè)務(wù)相近崗位并班并崗，實(shí)施大部室區(qū)科機(jī)構(gòu)改革，裁減人員76人。節(jié)支300余萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了精干高效。
五、以環(huán)保為先，節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)建環(huán)保型企業(yè)
在資源節(jié)約上科學(xué)合理優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，廣泛應(yīng)用先進(jìn)工藝技術(shù)，做到了精采細(xì)采，吃干炸盡。大力實(shí)施矸石充填技術(shù)和礦井水重復(fù)利用，節(jié)約能源，推動(dòng)了綠色發(fā)展。在環(huán)境保護(hù)上。一是通過(guò)上凈化水設(shè)施，更換燃?xì)忮仩t，建設(shè)逆塵墻，煤場(chǎng)、運(yùn)輸車輛加蓋苫布，地面落煤點(diǎn)加裝噴水設(shè)施，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施設(shè)備維護(hù)和操作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了三廢達(dá)標(biāo)排放。二是大力開(kāi)展礦區(qū)綠化工作。合理規(guī)劃礦區(qū)綠化布局，多次組織黨員開(kāi)展植樹(shù)、種植草坪花卉，除草拔草等奉獻(xiàn)工程活動(dòng)，改善了礦區(qū)環(huán)境，提高了職工幸福指數(shù)。
六、以人文本，增強(qiáng)凝聚力，創(chuàng)建“和諧型”企業(yè)
礦區(qū)和諧穩(wěn)定是干好一切工作的前提，是推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的重要保證。一是合作雙方平等相待，和諧共處。通過(guò)建立平等協(xié)商制度，做到了小事溝通，大事集體研究決定，實(shí)現(xiàn)了互利共贏，和諧相處。二是牢固樹(shù)立“以人為本理念”理念，積極為職工辦實(shí)事辦好事。在大力開(kāi)展礦區(qū)美化、綠化、亮化工作的同時(shí)，不斷加強(qiáng)兩堂一舍管理，建立了職工書(shū)屋、職工文化活動(dòng)廣場(chǎng)和職工活動(dòng)室，在職工食堂和各區(qū)隊(duì)會(huì)議室配備了有線電視，文體活動(dòng)堅(jiān)持重大節(jié)日大型搞，月月活動(dòng)不斷線，滿足了職工業(yè)余文化生活不同需求。堅(jiān)持每年為職工免費(fèi)進(jìn)行職業(yè)病體檢，不斷拓寬扶貧助困渠道。通過(guò)開(kāi)展六型企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，職工得到了實(shí)惠，營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境。下一步，我們將建立公司、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)責(zé)任目標(biāo)管理體系，向基層延伸，以創(chuàng)建六型班組文化建設(shè)為重點(diǎn)，深化六型企業(yè)文化建設(shè)，打造六型企業(yè)文化品牌，為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展引領(lǐng)方向，凝聚攻堅(jiān)合力。
參考文獻(xiàn)
[1]王超.構(gòu)建“六型”企業(yè)文化的創(chuàng)新與實(shí)踐[J].管理學(xué)家，2014，（17）：112.
[2]王西予.開(kāi)展“六型”班組建設(shè)活動(dòng)中的實(shí)踐與思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2012，（35）：134-135.
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