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論項目文化建設(shè)與項目經(jīng)理論文
摘要：項目文化建設(shè)是加強項目管理，提高項目經(jīng)濟效益的重要舉措。作為項目管理的核心人物-項目經(jīng)理有責(zé)任在項目中構(gòu)建項目文化建設(shè)。通過論述項目文化的內(nèi)涵和它在項目管理中的作用，討論項目經(jīng)理的角色和在項目文化建設(shè)中的主要職責(zé)。
關(guān)鍵詞：項目管理;項目文化建設(shè);項目經(jīng)理
當(dāng)今世界項目種類繁多，大到國家投資的重點工程，小到企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品，都以項目形式進行。在項目執(zhí)行過程中，受傳統(tǒng)管理思想的影響，企業(yè)或管理者往往偏重于利用制度約束來進行項目目標(biāo)的控制。事實上，科學(xué)有效的項目管理模式還應(yīng)該需要注重文化的因素，項目文化建設(shè)對項目的成敗起著極為重要的作用。
1、項目文化的內(nèi)涵
1.1項目和文化的概念項目是指一次性的、臨時性的活動。它是在一定時間內(nèi)多種相關(guān)工作的總稱，例如體育場館的建設(shè)、開發(fā)一種全新的信息系統(tǒng)等。項目具有時限性和唯一性。在項目中存在著較多的一次性和創(chuàng)新性的勞動。文化是指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，也指社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的制度和組織機構(gòu)。而管理學(xué)家對文化比較一致的看法是：文化就是人們的生活方式和認識世界的方式。
1.2項目文化的內(nèi)涵
項目文化是伴隨著項目的產(chǎn)生、發(fā)展及項目管理理論的不斷成熟而發(fā)展起來的。它是從參與項目建設(shè)的組織中形成的組織文化。它包含的文化觀念、道德規(guī)范、價值觀和行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為參與項目建設(shè)的個組織成員所認同。美國學(xué)者戴維.I.克利蘭定義為：項目文化就是將項目團隊成員聯(lián)系在一起，賦予他們工作的意義以及在工作與生活中履行各自項目職責(zé)時所應(yīng)遵循的原則和標(biāo)準。
項目文化孕育于企業(yè)文化之中，從屬于企業(yè)文化，與企業(yè)文化密不可分。
項目文化是對外推介企業(yè)文化的主要載體。社會對企業(yè)的了解和認同，可以通過項目來實現(xiàn);企業(yè)要展示自己的企業(yè)文化，也可以通過項目來表達。但企業(yè)文化和項目文化又有一定的區(qū)別。企業(yè)文化是一個組織內(nèi)的文化，而項目文化是多個組織共同形成的組織文化，即跨組織的文化。由于項目具有一次性，因此項目文化業(yè)具有一次性的特點。
2、項目文化建設(shè)的作用
項目文化是項目的生命源泉，是項目管理的一種強大推動力。建設(shè)健康的項目文化，有利于改變項目管理流程中運作不暢、管理效率低下等問題。項目文化建設(shè)對項目管理的作用主要體現(xiàn)在三個方面。
2.1項目文化在團隊建設(shè)方面發(fā)揮著重大作用
首先，項目文化構(gòu)建了項目團隊成員共同的價值觀，加強了企業(yè)精神凝聚力。打造優(yōu)秀團隊的前提是構(gòu)建共同價值觀。項目團隊成員在共同價值觀的激發(fā)下，同心同德，勇于創(chuàng)新，向團隊目標(biāo)方向共同努力。項目文化在項目的生命周期中把團隊保持在一起，能夠有利地凝聚人心、維持團結(jié)合作、積極進取的氛圍以達到項目目標(biāo)。其次，項目文化能培育高效優(yōu)秀的專業(yè)人才隊伍。項目文化建設(shè)可通過各種渠道(如樹立典型、各種專業(yè)技能培訓(xùn)等活動)培育一批精于管理、技術(shù)過硬、能征善戰(zhàn)的專業(yè)人才隊伍。
2.2項目文化有利于現(xiàn)場管理
項目現(xiàn)場文化包括現(xiàn)場形象和文明施工兩大部分內(nèi)容，是項目文化的有效載體和重要組成部分。現(xiàn)場的文化建設(shè)可以提升企業(yè)的形象，擴大企業(yè)的知名度。它首先優(yōu)化現(xiàn)場辦公和作業(yè)環(huán)境，如為方便作業(yè)人員工間休息，各項目設(shè)計制作標(biāo)準板房結(jié)構(gòu)的吸煙室、茶水間、休息室等，體現(xiàn)對工人以人為本的關(guān)懷等措施。它可營造出一片和諧的氛圍，并優(yōu)化項目內(nèi)外社交環(huán)境，從而更好地為實現(xiàn)項目目標(biāo)做準備。
2.3項目文化可優(yōu)化管理力
健康的項目文化可提升項目成員對項目的參與度、適應(yīng)性，喚起項目成員的奮發(fā)進取精神，引導(dǎo)他們對項目目標(biāo)的認同，增強他們的責(zé)任感。對項目文化進行管理，更多的體現(xiàn)在溝通與互動式的交流，這樣信息渠道就會很順暢，減少了無效管理和無效措施的出臺，使得管理工作更到位、更貼近實際工作情況。
3、項目經(jīng)理的角色
淺談項目文化建設(shè)和項目經(jīng)理楊媚春摘要：項目文化建設(shè)是加強項目管理，提高項目經(jīng)濟效益的重要舉措。作為項目管理的核心人物-項目經(jīng)理有責(zé)任在項目中構(gòu)建項目文化建設(shè)。通過論述項目文化的內(nèi)涵和它在項目管理中的作用，討論項目經(jīng)理的角色和在項目文化建設(shè)中的主要職責(zé)。
關(guān)鍵詞：項目管理;項目文化建設(shè);項目經(jīng)理
項目經(jīng)理是指項目實施過程中，全面負責(zé)的項目管理者，是實施企業(yè)法人代表在項目上的代理人。項目的成功在于在既定的時間內(nèi)達到既定的目標(biāo)。對于一個成功的項目，項目經(jīng)理是一個不可或缺的主要因素。因此選擇合適的項目經(jīng)理，是順利實現(xiàn)施項目管理任務(wù)的首要條件。項目經(jīng)理的選擇方式必須有利于適合項目管理的人擔(dān)任項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理產(chǎn)生的程序必須具有一定的資質(zhì)審查和監(jiān)督機制，項目經(jīng)理的人選決定必須是企業(yè)經(jīng)理任命。
項目經(jīng)理在項目實施過程中是項
目委托人的代表，是項目實施過程的管理核心人物，也是項目團隊的負責(zé)人。
作為項目委托人代表，項目經(jīng)理是履行合同義務(wù)、執(zhí)行合同條款、承擔(dān)合同責(zé)任、處理合同變更、行使合同權(quán)利的最高合法當(dāng)事人。他的權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任都受到法律的約束和保護。作為項目總體的組織管理者，他是項目中人、財、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要求的組織管理人。他不同于技術(shù)、財務(wù)等專業(yè)的總負責(zé)人。項目經(jīng)理必須把組織管理職責(zé)放在首位。而作為項目團隊的負責(zé)人，他是項目團隊的最高領(lǐng)導(dǎo)者，也是團隊的最高領(lǐng)導(dǎo)，是項目管理和執(zhí)行工作的決策者。他應(yīng)確定項目總目標(biāo)，制定階段目標(biāo)，然后進行項目分解，團結(jié)和激勵項目成員，負責(zé)項目實施過程中各方溝通、協(xié)商、解決各種矛盾，化解沖突和糾紛。
4、項目經(jīng)理在項目文化建設(shè)
中的主要職責(zé)項目經(jīng)理就象企業(yè)的CEO，對項目承擔(dān)著重要責(zé)任，因此他在項目文化建設(shè)中起到極其重要的作用。一般而言，他在項目文化建設(shè)中主要有以下職責(zé)。
4.1統(tǒng)一思想、明確職責(zé)，確保項目文化建設(shè)順利執(zhí)行
項目成員在認識上和目標(biāo)上的一致，能大大增強團隊的凝聚力，是推進項目文化建設(shè)的關(guān)鍵。項目經(jīng)理對項目文化的形成具有不可替代的示范效應(yīng)，因此項目經(jīng)理必須處處以共有的價值觀以身作則，強化宣貫公司或企業(yè)的理念，站在項目的角度定位自己的行為，正確地引導(dǎo)和示范健康項目文化的形成。在共同目標(biāo)的引領(lǐng)下，項目經(jīng)理要逐步完善項目部的規(guī)章制度，細化崗位職責(zé)和行為標(biāo)準，將管理目標(biāo)分解到部門、崗位和個人。而明確項目成員的職責(zé)有利于項目的順利開展。
4.2不斷創(chuàng)新管理體制和機制，深化項目文化建設(shè)
有了統(tǒng)一的目標(biāo)后就要著手組建一個合理而有效的項目管理組織系統(tǒng)。
項目經(jīng)理是項目管理創(chuàng)新的設(shè)計者和實施者，只有針對各個項目的具體特點，創(chuàng)造性的建立一套管理制度與方法，行之有效地加強管理，才能提高項目的績效和實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。一個項目經(jīng)理建立了理想、有效的組織系統(tǒng)，他的項目管理就成功了一半。他還應(yīng)在項目管理中不斷引入符合現(xiàn)代潮流的管理辦法和項目管理技術(shù)，使其困難時期發(fā)揮出應(yīng)有的作用，保證項目文化的健康發(fā)展。
4.3緊密結(jié)合各項工作，營造和諧項目文化氛圍
在項目建設(shè)中，項目經(jīng)理要堅持做到項目文化建設(shè)與各項工作相結(jié)合。因為項目文化的建設(shè)需要通過項目各項工作的開展來體現(xiàn)和升華。和諧的項目文化建設(shè)，尤其應(yīng)注重現(xiàn)場和諧、管理層與勞務(wù)層的和諧、勞務(wù)層與勞務(wù)層之間的和諧。項目經(jīng)理通過參與各項工作，平衡各方的利益，與全體團隊成員進行溝通，解決矛盾和沖突，激勵成員努力工作，并為他們營造良好的工作環(huán)境，讓他們有歸屬感，保證項目各目標(biāo)的實現(xiàn)。
5、小結(jié)
項目文化建設(shè)對項目管理起到了非常重要的作用，能解決在項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，而項目文化建設(shè)需要項目經(jīng)理的積極推動才能起作用。
參考文獻
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