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變電安裝行政管理問題研究
下面是小編整理的關(guān)于變電安裝行政管理問題研究的論文，希望對(duì)各位行政管理畢業(yè)的同學(xué)有幫助!
摘要：變電安裝是電力傳輸?shù)那疤�。變電安裝的行政管理工作主要包括進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本等四個(gè)方面的內(nèi)容，從這四個(gè)方面著手研究了如何完善變電安裝的行政管理工作。
關(guān)鍵詞：變電安裝;質(zhì)量管理;進(jìn)度管理;成本管理;安全管理
改革開放以來中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了電力行業(yè)的興起，同時(shí)，電力企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，為了使變電安裝工程項(xiàng)目能以最快的速度、最低的成本高質(zhì)量完成，各電力企業(yè)對(duì)變電安裝行政管理越來越重視。通過變電安裝行政管理，電力企業(yè)可以在整個(gè)過程中對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)管、組織和控制。變電安裝行政管理可以細(xì)分為進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和質(zhì)量控制。[1]其中質(zhì)量控制是施工管理中的核心，質(zhì)量控制需要全面組織，精心策劃協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位在施工準(zhǔn)備、施工以及竣工整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中把握質(zhì)量，重點(diǎn)在于施工階段的質(zhì)量控制，確保整個(gè)項(xiàng)目施工達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求。[2]
一、質(zhì)量管理
變電安裝質(zhì)量控制是為了確保變電工程質(zhì)量達(dá)到電力領(lǐng)域相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及項(xiàng)目合同標(biāo)準(zhǔn)所采取的手段、措施和方法的綜合。變電工程質(zhì)量控制要根據(jù)客戶的需求，從設(shè)計(jì)、施工等全過程采取一定措施，為客戶提供滿意的、高質(zhì)量的電力和服務(wù)。質(zhì)量控制主要是做好設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三個(gè)方面的控制。
1.變電施工質(zhì)量影響因素
(1)變電安裝的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，這是影響其施工質(zhì)量的源頭。
(2)變電安裝的施工情況，這是影響施工質(zhì)量的直接因素。
(3)監(jiān)理單位權(quán)利受限和不作為。
(4)相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)。
(5)施工的設(shè)備和工藝。
2.提高變電安裝質(zhì)量的措施
(1)強(qiáng)化工作責(zé)任制。加強(qiáng)變電安裝項(xiàng)目具體的責(zé)任制有利于達(dá)到和實(shí)現(xiàn)變電安裝施工項(xiàng)目預(yù)定指標(biāo)，使變電安裝工程項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。變電安裝施工項(xiàng)目是系統(tǒng)工程，其牽涉了各方面的公司和個(gè)人，包含了各種承包關(guān)系。按照“誰承包，誰負(fù)責(zé)”的原則，將總的質(zhì)量要求逐級(jí)分解落實(shí)到實(shí)處，使每個(gè)部分、每個(gè)單位甚至每個(gè)人都有具體的責(zé)任。針對(duì)每個(gè)具體工程的施工和技術(shù)的難易，且考慮變電施工人員的技術(shù)熟練程度及業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確質(zhì)量管理及監(jiān)控具體措施。詳細(xì)規(guī)劃書面交底及寫出具體的質(zhì)量要求，所有參與人員要交底自己的真實(shí)技術(shù)水平，使其具有明確的目標(biāo)、分明的職責(zé)。將工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。[2]
(2)加強(qiáng)各單位的協(xié)作。變電安裝工程施工項(xiàng)目包含眾多具體的工作，要保證整體施工質(zhì)量，每個(gè)小方面的施工質(zhì)量都需要得到保證，因此需要這些單位的相互協(xié)作。這就需要項(xiàng)目施工單位合理安排、科學(xué)調(diào)度，使各單位能夠很好地相互協(xié)作，使得施工工作合理、有序進(jìn)行，從而保證施工質(zhì)量及工期。
(3)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工作人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。一個(gè)變電安裝施工項(xiàng)目的完成，需要施工人員、管理組織人員、監(jiān)理人員等的密切配合。由于項(xiàng)目人員眾多，知識(shí)水平不同，且人員流動(dòng)性較大，所以，加強(qiáng)各人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及安全等方面的教育及培訓(xùn)，不僅有利于提高企業(yè)的整體教育水平和素質(zhì)，更可以提高變電施工項(xiàng)目相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理水平等，對(duì)提高施工質(zhì)量有很大的幫助。
(4)采用新技術(shù)�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此，變電安裝工作施工需要不斷跟蹤先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，及時(shí)引進(jìn)和采用新設(shè)備、新工藝、新材料等，提高施工效率和質(zhì)量，使施工更加專業(yè)化、現(xiàn)代化。
二、進(jìn)度管理
變電安裝工程項(xiàng)目能否在規(guī)定的日期內(nèi)竣工，不僅關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效率，還影響到企業(yè)的信譽(yù)。變電安裝工程項(xiàng)目施工進(jìn)度受很多因素影響，如人力因素、資金、技術(shù)、原材料以及自然條件等。因此，在制定項(xiàng)目施工進(jìn)度的時(shí)候需要充分、合理將以上因素考慮進(jìn)去，做到高效而留有余地。做好進(jìn)度管理的措施有以下幾點(diǎn)：
成立項(xiàng)目進(jìn)度管理的機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人，制定合理可行的施工計(jì)劃表。由負(fù)責(zé)人按照相關(guān)規(guī)定和施工計(jì)劃，管理敦促好施工進(jìn)程，做到責(zé)任到人。
在與設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備及原材料供應(yīng)單位的確認(rèn)及合同簽訂中，做到與其及時(shí)溝通，確保施工的順利實(shí)施。
辦理好施工前相關(guān)法律手續(xù)和安排好市政配套工程。與相關(guān)管理部門保持良好關(guān)系及溝通，確保項(xiàng)目施工順利。[3]
三、成本管理
成本管理的目標(biāo)就是在保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，利用管理方法、經(jīng)濟(jì)方法、政策等將項(xiàng)目成本盡可能降低。項(xiàng)目從策劃、投標(biāo)、規(guī)劃，實(shí)施、驗(yàn)收等整個(gè)過程中都要實(shí)施成本管理。成本管理流程由成本估算、控制、核算、分析以及成本的考核組成。[4]
1.成本管理目標(biāo)和原則
成本估算是成本管理流程的開始，為具體的成本管理實(shí)施提供依據(jù)和目標(biāo)。所以，成本估算在降低工程成本、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和成本管理的合理性方面起著巨大的作用。加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，首先必須重視成本估算，依據(jù)項(xiàng)目的施工條件、施工設(shè)備、人力等對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理估算。成本管理的目的是科學(xué)利用人力、物力、財(cái)力，減少支出，增加收益。因此，成本管理要綜合考慮成本、效益以及員工的人性化管理等原則。
2.成本控制的方法
控制和降低項(xiàng)目成本的方法多種多樣，主要有以下幾種：
(1)明確責(zé)任人。確定相關(guān)的組織管理機(jī)構(gòu)和人員，首先需確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理機(jī)制和人員組成。作為項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理部，需要對(duì)項(xiàng)目的收益負(fù)責(zé)，當(dāng)然也需要協(xié)調(diào)好部門的責(zé)任、義務(wù)以及權(quán)力的關(guān)系。其次要確定成本控制的責(zé)任及目標(biāo)，做到成本控制責(zé)任到人。
(2)采用新技術(shù)。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)可以顯著提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。因此電力項(xiàng)目施工中可以采取一定的新技術(shù)來控制成本。施工前和施工中積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等對(duì)施工中的技術(shù)方案做一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的分析，找到技術(shù)上和成本控制方面的平衡點(diǎn)，從而達(dá)到成本控制的要求。 (3)控制各種開支。項(xiàng)目建設(shè)中工人工資、電力原材料費(fèi)用、施工設(shè)備等在項(xiàng)目整個(gè)開支中占了很大的比例。因此，可以在經(jīng)濟(jì)上采取一定措施減少不必要的各種費(fèi)用開支，從而達(dá)到成本控制的目的。
(4)質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是電力企業(yè)的生命。質(zhì)量不過關(guān)的電力工程需要返工重修，這樣就大大提高了施工成本。因此，在項(xiàng)目施工過程中應(yīng)該配備專人嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，做到一次成型，一次過關(guān)，這樣不僅可以大大提高施工效率、縮短工期，還可以節(jié)約成本。
(5)強(qiáng)化合同管理。企業(yè)可以從合同中獲得更多的建設(shè)資金以及減少支出，因此，合同管理在減少項(xiàng)目成本、提高項(xiàng)目效益方面也具有重大的作用。
四、安全管理
近年來，工地施工事故頻發(fā)，極大阻礙了變電安裝施工工作的進(jìn)行和危及施工人員的人生安全。這些事故的發(fā)生有偶然因素，但更多的是由于管理上的不科學(xué)、不到位造成的。要減少安全事故的發(fā)生，必須深入思考、挖掘當(dāng)前安全管理方面的漏洞，通過分析找出解決的方法，才能減少電力施工安全事故的發(fā)生，確保行業(yè)的健康發(fā)展和工人的安全。施工企業(yè)增強(qiáng)安全管理的措施主要有以下兩點(diǎn)：
1.提高變電安裝工程從業(yè)人員素質(zhì)
從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)問題是電力施工安全管理中的一個(gè)重要但常被忽視的問題。從業(yè)人員素質(zhì)不單單決定著其自身在施工中的安全，同時(shí)極大影響著變電安裝的質(zhì)量以及施工進(jìn)度。因此，加強(qiáng)教育，提升從業(yè)人員相關(guān)素質(zhì)對(duì)減少和解決安全管理問題起著不可替代的作用。對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)包括兩方面：第一是對(duì)施工人員進(jìn)行施工技能以及安全事故應(yīng)對(duì)技能的培訓(xùn)。包括施工的專業(yè)操作技術(shù)，設(shè)備的準(zhǔn)確使用，安全施工的意識(shí)培養(yǎng)，基本的事故防范及處理技術(shù)逃生技能等。第二是對(duì)安全管理人員的培訓(xùn)，因?yàn)榘踩芾砣藛T擔(dān)負(fù)著電力施工的安全工作，此崗位工作需要堅(jiān)實(shí)的理論以及必要的技能和豐富的經(jīng)驗(yàn)，例如熟悉有關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，安全作業(yè)理論及其實(shí)踐等。只有提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，變電安裝施工安全問題才能得到很好的解決。
2.完善安全保障設(shè)施
因?yàn)槭┕?chǎng)地環(huán)境十分惡劣，所以，變電安裝施工中的安全措施、設(shè)備必須完備有效，變電安裝施工企業(yè)需要定期檢查、維護(hù)設(shè)備儀器的運(yùn)行情況，加強(qiáng)防范，做到及時(shí)消除隱患，確保施工的人身安全，使得安全管理工作富有成效。
五、結(jié)論
變電安裝的行政管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，其工作牽扯眾多部分和單位，關(guān)系到變電安裝的最后質(zhì)量及完成的時(shí)間，因此，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真策劃，科學(xué)安排，合理調(diào)度，確保變電安裝工作按預(yù)期完成。
參考文獻(xiàn)：
[1]張文橋.淺談變電安裝行政管理[J].科技致富向?qū)В?011，(2)：10.
[2]王留喜，陳博.淺談變電安裝行政管理[J].商業(yè)文化(下半月)，2011，(4)：84.
[3]陳力文.淺論變電安裝行政管理工作的思考[J].廣東建材，2011，(12)：99-101.
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