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施工企業(yè)行政管理中存在的問題及創(chuàng)新對策研究論文
企業(yè)行政管理以企業(yè)發(fā)展為總目標(biāo)，以法律、法規(guī)為基本，通過對施工企業(yè)內(nèi)部、市場環(huán)境進(jìn)行分析，總結(jié)出一系列具有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)，以供企業(yè)管理者進(jìn)行決策分析使用�？梢哉f行政管理是一種智能化的體系，包含了服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)三大功能在內(nèi)，對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，然而面對行政管理中的諸多問題，使得行政管理的效果不能很好體現(xiàn)出來，嚴(yán)重制約著施工企業(yè)的發(fā)展，對這些問題的分析研究是很有必要的。
一、施工企業(yè)行政管理功能概述
在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)背景下，任何一個(gè)企業(yè)脫離市場都無法生存下去，尤其是對于施工企業(yè)而言，其發(fā)展和市場密切聯(lián)系，行政管理對于市場研究分析至關(guān)重要。行政管理具有計(jì)劃、組織等功能，從而指導(dǎo)施工企業(yè)進(jìn)行競標(biāo)、施工等的發(fā)展。計(jì)劃功能是行政管理的基本功能，通過對國家政策、社會(huì)形勢、市場形勢以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行分析研究，從而制定現(xiàn)階段企業(yè)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的種種措施和手段，制定一個(gè)完善的實(shí)施計(jì)劃，確保行政工作按照計(jì)劃執(zhí)行，確保其科學(xué)性和有效性。組織功能體現(xiàn)了行政管理的又一職能，即通過行政計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的進(jìn)一步落實(shí)，包括任務(wù)、職能的分配，從而確保行政管理計(jì)劃有效實(shí)施。
二、施工企業(yè)行政管理中存在的問題及對策
�。ㄒ唬┬姓芾砉ぷ鞑槐恢匾暋２糠质┕て髽I(yè)對行政管理存在認(rèn)識上的錯(cuò)誤，認(rèn)為行政管理工作“無關(guān)緊要”，過于重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，忽視了行政部門的作用，這造成了行政管理部門“名存實(shí)亡”的局面，行政管理部門并不能發(fā)揮其應(yīng)有的效果，造成了其在施工企業(yè)內(nèi)部的尷尬局面，從而形成了一種惡性循環(huán)，嚴(yán)重影響了行政部門在企業(yè)員工心目中的形象。針對這種問題，最重要的是企業(yè)管理者的態(tài)度，企業(yè)管理者要真正認(rèn)識到行政部門的重要性，通過向其他企業(yè)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部改革，從而體現(xiàn)出對行政部門的重視，同時(shí)要做好內(nèi)部宣傳學(xué)習(xí)工作，定期開展座談會(huì)，幫助企業(yè)員工認(rèn)識行政管理部門對企業(yè)發(fā)展的重要性，逐漸改變企業(yè)員工對行政部門的認(rèn)識，在工作中積極配合行政部門工作，逐漸發(fā)揮行政管理部門效果。
（二）缺乏有效的行政管理機(jī)制。完善的行政管理機(jī)制是非常重要的，現(xiàn)階段大多數(shù)施工企業(yè)的行政管理機(jī)制并不健全，造成在工作中由于各種漏洞的存在影響行政管理工作的順利開展。例如：企業(yè)員工管理上，由于施工企業(yè)自身性質(zhì)，在施工過程中需要用到許多其他員工，造成了企業(yè)員工分類混雜，在管理時(shí)很難進(jìn)行統(tǒng)一管理，加大了行政管理難度。同時(shí)在責(zé)任制的管理上也存在漏洞，當(dāng)施工出現(xiàn)問題時(shí)，不能落實(shí)責(zé)任人，沒有人對問題負(fù)責(zé)，嚴(yán)重影響行政管理。另一方面由于缺乏完善的行政管理機(jī)制，就會(huì)出現(xiàn)行政管理效能較低的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響行政管理部門發(fā)揮其應(yīng)有效果。面對這一問題，建立完善的行政管理機(jī)制非常關(guān)鍵，一個(gè)完善的行政管理機(jī)制需要經(jīng)過長期的不斷積累實(shí)現(xiàn)的，經(jīng)過長期堅(jiān)持研究，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段管理機(jī)制中的問題，并不斷完善，這很重要。同時(shí)也需要虛心向其他施工企業(yè)學(xué)習(xí)，通過對成功企業(yè)行政管理機(jī)制的學(xué)習(xí)思考，找到其中比較適合自身企業(yè)的地方，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行創(chuàng)新修改，從而不斷完善自身企業(yè)行政管理機(jī)制的目的。
（三）企業(yè)行政管理員工素質(zhì)參差不齊。員工素質(zhì)直接影響行政管理效能，對于大部分施工企業(yè)而言，由于缺乏對行政管理的正確認(rèn)識，造成了行政管理員工素質(zhì)參差不齊的狀況，部分行政管理員工缺乏專業(yè)素養(yǎng)，通過內(nèi)部關(guān)系等原因被安排到行政部門工作，不能完全勝任工作，影響行政管理工作。企業(yè)管理者要嚴(yán)格做好員工招聘工作，杜絕“關(guān)系戶”的存在，對于不求上進(jìn)的員工，及時(shí)督促并給予一定的懲罰措施，對于工作積極的員工要給予一定的獎(jiǎng)賞，有效的獎(jiǎng)懲措施將會(huì)大大提高員工工作狀態(tài)。同時(shí)要加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，定期開展交流會(huì)，派遣優(yōu)秀員工去其他企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提升自我。
三、總結(jié)
在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，行政管理的重要性不斷突出，對于施工企業(yè)而言，認(rèn)清行政管理工作的重要性對于企業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵，把握企業(yè)行政管理中存在的問題是提高行政效能的第一步，從行政管理機(jī)制、行政管理人員素質(zhì)、行政管理工作方式、行政管理理念等方面著手，不斷發(fā)現(xiàn)問題，只有這樣，才能對問題進(jìn)行分析研究，從而找到改革對策，不斷促進(jìn)行政管理部門提升。
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