淺談企業(yè)行政管理論文范文
在企業(yè)管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是行政管理,企業(yè)行政管理的作用關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展,直達(dá)一個(gè)企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng),是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。下面是小編為大家整理了的淺談企業(yè)行政管理論文范文，供大家參考。
淺談企業(yè)行政管理論文范文篇一
《國(guó)有企業(yè)中的人性化行政管理研究》
摘要：國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，其行政管理方式對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要。
傳統(tǒng)的管理方式需要適應(yīng)以人為本的時(shí)代潮流，實(shí)現(xiàn)國(guó)企的人性化行政管理。
一、國(guó)企管理理念的變革
管理理念大體上可以分為三種類型，分別是以追求財(cái)富和社會(huì)地位為代表的基礎(chǔ)型管理理念、以科學(xué)規(guī)劃追求效率的理性管理方式和強(qiáng)調(diào)人與自然和諧發(fā)展以人為本的發(fā)展型管理方式。
這三種不同類型的管理方式分別對(duì)應(yīng)著不同時(shí)期的管理理念，同時(shí)也是一次思想不斷開放的歷程。
社會(huì)發(fā)展到今天，我國(guó)提出了以人為本的發(fā)展理念，國(guó)企的管理者也開始把這一理念引入到企業(yè)的管理中，具體體現(xiàn)就是強(qiáng)調(diào)人與人，人與社會(huì)的和諧相處。
國(guó)有企業(yè)從最初的基礎(chǔ)型管理理念轉(zhuǎn)變到以人為本的管理理念，實(shí)際上是更加注重員工的個(gè)性化發(fā)展與培養(yǎng)。
員工們不再只是把國(guó)企的工作當(dāng)作“鐵飯碗”，而是在發(fā)展自己的同時(shí)把自己的特長(zhǎng)投入到公司的企業(yè)的發(fā)展，帶來企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。
二、國(guó)企人性化管理的內(nèi)涵
人性化管理顧名思義就是以人的個(gè)性化發(fā)展為管理目標(biāo)，是人的人格得到最大限度的發(fā)展以及尊嚴(yán)得到最大限度的尊重。
具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
(一)觀念層面。
觀念層面的含義主要是指從觀念的層面為員工謀福利，首先必須要認(rèn)識(shí)清楚管理者是誰，員工在企業(yè)中的地位是什么，決策者能為企業(yè)和員工的發(fā)展帶來哪些影響這幾個(gè)基本問題。
從這幾個(gè)基本問題出發(fā)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，把員工的發(fā)展納入到公司我企業(yè)文化中來。
(二)組織層面。
組織層面的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在為員工提供個(gè)性化發(fā)展和學(xué)習(xí)的組織部門，這類部門會(huì)根據(jù)員工的需要做出靈活的調(diào)整而不是一成不變的，從組織的層面順應(yīng)員工的個(gè)性化發(fā)展。
(三)行為層面。
一是充分滿足公司員工的需要，從需要出發(fā)來激發(fā)員工的工作動(dòng)力，這種需要更多的是指高層次的需要，如滿足員工的人生追求、人生理想、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值等;二是發(fā)揮員工的主體性，在國(guó)有企業(yè)中員工才是企業(yè)的主體，因此應(yīng)充分發(fā)揮員工的主體性。
三、人性化行政管理的內(nèi)容
(一)依靠人的力量。
有些國(guó)有企業(yè)過分依賴于政府的政策和各種自然資源，其中對(duì)企業(yè)起決定性作用的還是人的力量。
因?yàn)槿耸且粋�(gè)企業(yè)文化的傳播者，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定者，更是一二企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力。
因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該改掉傳統(tǒng)的發(fā)展方式，法發(fā)展的重點(diǎn)放在人上。
(二)開發(fā)人的潛在能力。
人的潛力是巨大的，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該一方面培養(yǎng)員工的各種能力，提供給員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì);另一方面企業(yè)要建立各種建立措施，對(duì)優(yōu)秀員工予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷開發(fā)員工的潛在能力，把員工的潛力看成是企業(yè)增長(zhǎng)的重要支撐點(diǎn)。
(三)尊重每一個(gè)人。
對(duì)員工的尊重是一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀文化的體現(xiàn)，試想一個(gè)企業(yè)整天對(duì)員工進(jìn)行加班、克扣工資，福利待遇又少，這種企業(yè)怎么能留得住員工呢?國(guó)有企業(yè)對(duì)員工的尊重不僅是表現(xiàn)在硬件待遇上，對(duì)員工的培養(yǎng)與個(gè)性化發(fā)展也是對(duì)員工充分尊重的體現(xiàn)。
(四)提升員工的素質(zhì)。
高素質(zhì)的員工是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)在招募員工時(shí)其實(shí)就已經(jīng)對(duì)人員的素質(zhì)進(jìn)行了層層篩選，有的國(guó)有企業(yè)不僅有初試復(fù)試、還有面試等。
但是很多國(guó)有企業(yè)把員工招收到企業(yè)后就對(duì)其放任不管了。
如果企業(yè)不注重這方面的員工的素質(zhì)培養(yǎng)，那么員工的素質(zhì)很可能出現(xiàn)下滑，這對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。
(五)推進(jìn)員工的全面發(fā)展。
有些企業(yè)為了發(fā)揮出員工最大的價(jià)值，只是對(duì)其負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行培養(yǎng)學(xué)習(xí)，而忽視了其他方面的培養(yǎng)，這種培養(yǎng)模式就好像是把員工放在了流水線上，下了流水線員工就什么都不會(huì)了。
而且企業(yè)其他方面的素養(yǎng)如果缺失的話長(zhǎng)期來講對(duì)企業(yè)發(fā)展也是不利的，例如有的國(guó)有企業(yè)在花了大價(jià)錢使員工的工作能力得到鍛煉與提升后，員工跳槽到其他企業(yè)去，導(dǎo)致這種情況的原因就是企業(yè)不注重員工的全面發(fā)展，忽視對(duì)員工企業(yè)文化的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)歸屬感不夠。
國(guó)有企業(yè)人性化的行政管理方式是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，本文分別從人性化管理的內(nèi)涵、人性化管理的特點(diǎn)、人性化管理的內(nèi)容對(duì)國(guó)有企業(yè)中人性化的行政管理進(jìn)行了介紹。
淺談企業(yè)行政管理論文范文篇二
《 企業(yè)行政管理特殊性及考核分析 》
摘要：隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，促使企業(yè)獲得了較好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
行政管理部門作為企業(yè)運(yùn)行管理過程中的一個(gè)重要的部門機(jī)構(gòu)，其管理工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展具有重要的影響，因此需要加強(qiáng)對(duì)行政管理部門的重視，采取有效的措施提升行政管理工作的效率和質(zhì)量。
與其它部門相比，企業(yè)的行政管理工作存在一定的特殊性，因此需要采取有效的措施完善企業(yè)行政管理工作，并建立健全完善的考核機(jī)制，保證行政管理工作人員的積極性。
現(xiàn)就企業(yè)行政管理工作的特殊性及其考核進(jìn)行探究，僅供交流借鑒。
關(guān)鍵詞：企業(yè);行政管理;特殊性;考核
企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一個(gè)重要的組成部分，能夠加快社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程，因此在社會(huì)發(fā)展過程中需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，從而保證企業(yè)的有序發(fā)展。
行政管理工作是企業(yè)發(fā)展過程中一項(xiàng)重要的管理工作內(nèi)容，該項(xiàng)工作貫穿在企業(yè)的發(fā)展始終，對(duì)企業(yè)不同部門的工作具有協(xié)調(diào)作用，有利于提升整個(gè)企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的出長(zhǎng)足發(fā)展。
但是企業(yè)的行政管理工作具有較強(qiáng)的特殊性，對(duì)管理工作人員的工作能力需求比較高，因此需要企業(yè)管理人員做好人員的考核工作，從而有效保證企業(yè)行政管理工作的質(zhì)量。
1企業(yè)行政管理工作的特殊性
在企業(yè)的發(fā)展過程中，行政管理工作具有三方面的功能，即管理、服務(wù)和協(xié)調(diào)，工作的主干內(nèi)容在于管理，而管理工作的核心內(nèi)容是協(xié)調(diào)，行政管理工作的根本內(nèi)容在于服務(wù)。
事實(shí)上，服務(wù)就是行政管理工作的實(shí)質(zhì)。
行政管理部門在進(jìn)行企業(yè)行政管理工作的過程中需要做到認(rèn)真和細(xì)致，幫助領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)繁重的行政工作內(nèi)容，促使領(lǐng)導(dǎo)可以集中精力進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展工作的研究，有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
通過行政管理部門的設(shè)計(jì)，企業(yè)管理人員能夠?qū)⒏嗟男乃挤旁谄髽I(yè)的組織架構(gòu)優(yōu)化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面，從而保證企業(yè)的更好發(fā)展，同時(shí)還會(huì)選聘工作能力比較強(qiáng)的工作人員進(jìn)行企業(yè)管理工作，從而解決企業(yè)的實(shí)際問題，極大的提升企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量。
企業(yè)行政管理部門在進(jìn)行行政工作管理的過程中，比較注重的是行政工作的內(nèi)容和工作實(shí)質(zhì)，對(duì)企業(yè)的一些管理上的流程和程序盡量簡(jiǎn)化，企業(yè)的其它部門比較看重的是為企業(yè)帶來較多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，而行政管理部門注重的是時(shí)效性，做好服務(wù)工作。
在具體工作過程中，行政管理人員需要立足于企業(yè)的實(shí)際情況，調(diào)整和簡(jiǎn)化企業(yè)存在缺陷和不足的地方，包括管理制度、流程和行駛等，促使更加的合理和科學(xué)，在一定程度上，能夠節(jié)省企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本。
企業(yè)行政管理工作具有較強(qiáng)的而靈活性，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供一體化的服務(wù)模式，是在企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)相關(guān)制度和程度的創(chuàng)新和刪減，促使企業(yè)發(fā)展符合社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。
企業(yè)行政管理工作的特殊性比較強(qiáng)。
行政管理部門的工作內(nèi)容比較多，因此工作壓力和難度就會(huì)比較大，以至于造成領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的工作任務(wù)沒有及時(shí)的完成，這樣一來，企業(yè)其他部門就會(huì)出現(xiàn)反感和排斥的情緒。
還有就是企業(yè)的規(guī)模比較大，行政管理人員沒有全面的掌握行政管理工作業(yè)務(wù)，促使日常的管理工作與企業(yè)各部門的實(shí)際需求出現(xiàn)偏差，造成行政管理工作效率和工作質(zhì)量低下的情況。
為了使這種現(xiàn)象得到較好的改善，需要企業(yè)行政管理工作人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，從而使工作職能得到較好的轉(zhuǎn)變，有利于企業(yè)行政管理工作用效率和質(zhì)量的提升，為企業(yè)其他部門的協(xié)調(diào)發(fā)展提供良好得服務(wù)。
2企業(yè)行政管理工作的考核
我們認(rèn)為，對(duì)于行政管理人員的業(yè)績(jī)考核和素質(zhì)考評(píng)也必須采取先分后合，綜合形成被考核者的考核總分的方法。
為使考核的價(jià)值取向趨于積極，引導(dǎo)員工成為積極有為的開拓者而不是謹(jǐn)小慎微的謙謙君子，企業(yè)考核必須側(cè)重于業(yè)績(jī)方面的考核，這有利于提高考核結(jié)果的客觀、準(zhǔn)確性。
考核制度與計(jì)劃管理的緊密結(jié)合，也就是把行政管理工作人員的業(yè)績(jī)考核用計(jì)劃管理統(tǒng)一起來，能夠比較好地解決這個(gè)問題。
計(jì)劃管理用一定質(zhì)量要求下的“工作量”和“工作進(jìn)度”為指標(biāo)，把非業(yè)務(wù)人員的工作轉(zhuǎn)換成可以用比較精確的數(shù)字來加以衡量的東西。
計(jì)劃管理的原則一是適度從高、從嚴(yán)的原則;二是周密、完備的原則;三是充分量化的可衡量性原則;四是“民主”與“集中”、“自報(bào)”與“公議”相結(jié)合的原則;五是依法制訂、依法執(zhí)行、依法修訂的原則。
素質(zhì)考核必須體現(xiàn)積極的價(jià)值導(dǎo)向。
在對(duì)企業(yè)管理人員的素質(zhì)考評(píng)中，應(yīng)作三個(gè)層次的要求:對(duì)其廉潔奉公、遵章守紀(jì)、尊重同事等素質(zhì)的考察，是對(duì)干部的基本要求，處于基礎(chǔ)地位，分?jǐn)?shù)可以占一定比例。
應(yīng)當(dāng)側(cè)重考察其管理素質(zhì)，即主要從其計(jì)劃、組織、用人、指揮和控制等方面的能力來考察，其核心是協(xié)調(diào)能力，這是對(duì)干部的主要要求，居主干地位，分?jǐn)?shù)應(yīng)占最大比例。
能否通過自己的創(chuàng)新能力而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)文化和社會(huì)形象做出較大貢獻(xiàn)，則是對(duì)管理者的最高要求，占頂峰地位，分?jǐn)?shù)比例雖不大，但體現(xiàn)了公司的價(jià)值導(dǎo)向，這是極為重要的。
3改進(jìn)企業(yè)行政管理人員績(jī)效考核的主要對(duì)策
首先，明晰行政人員的崗位職責(zé)，明確考核目的。
對(duì)行政人員進(jìn)行績(jī)效考核之前，企業(yè)應(yīng)先讓其明晰自己的崗位職責(zé)，對(duì)其工作予以清晰的界定和說明，用績(jī)效考核來引導(dǎo)行政管理人員提高工作效率，改進(jìn)工作中的問題，在促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，從而使績(jī)效考核落到實(shí)處，發(fā)揮其應(yīng)有的引導(dǎo)作用。
其次，合理運(yùn)用考核結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)。
成功的績(jī)效考核一定是有利于企業(yè)自身發(fā)展的，對(duì)于績(jī)效考核的結(jié)果，企業(yè)可將其用于對(duì)員工的薪酬調(diào)整、職位變動(dòng)等，以及員工對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)需求確定和員工對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
4結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)在社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中具有重要的作用，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)做出了很大的貢獻(xiàn)，因此需要采取有效的措施提升企業(yè)的管理水平。
行政管理工作作為企業(yè)發(fā)展過程中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)管理水平的提升具有重要的影響，因此在企業(yè)發(fā)展過程中需要加強(qiáng)對(duì)行政管理工作的重視，并采取有效的措施提升行政管理工作的效率和質(zhì)量。
為了做好這項(xiàng)工作，需要企業(yè)完善考核機(jī)制，保證行政管理工作人員的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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