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行政管理創(chuàng)新方法研究論文
一、企業(yè)行政管理創(chuàng)新的必要性分析
當(dāng)前的形勢下，為了大力提高企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟效益，我們必須大力進行企業(yè)的行政管理創(chuàng)新的改革。讓企業(yè)明確自己的相關(guān)運營責(zé)任，建立比相對來說比較科學(xué)的相關(guān)運營體系，還要逐漸打通企業(yè)內(nèi)部管理的一些相關(guān)結(jié)構(gòu)，最后企業(yè)不斷的向前進步與成長。說實話；，行政管理在實質(zhì)上是對各種生產(chǎn)要素進行完全的重新審核的一個過程，并對企業(yè)的資源進行一種優(yōu)化配置的過程。關(guān)于行政管理創(chuàng)新目標(biāo)是通過結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略企劃，來科學(xué)的有效的配置企業(yè)一切的內(nèi)部資源，最后能夠達到加快企業(yè)改革創(chuàng)新速度的目標(biāo)，從而最后的結(jié)果是提高了企業(yè)的整體的運營效率。1.主要的內(nèi)容一致。企業(yè)的體制以及運行機制的改革的主要的內(nèi)容本質(zhì)上就是調(diào)整內(nèi)部各方面的關(guān)系，讓各個部門能夠明確自己的責(zé)任與義務(wù)，主要包括以下幾個方面，運營體系、管理制度、營銷策略等等。其實不管是行政管理的創(chuàng)新還是改革，都只是這一主要內(nèi)容的調(diào)節(jié)與管理。2.彼此之間無法替代。無論是產(chǎn)權(quán)變革制度的創(chuàng)新，還是在體制改革過程中產(chǎn)生的運行機制的轉(zhuǎn)換，其目標(biāo)都是為了使企業(yè)的管理更加合理化、科學(xué)化與先進化。行政管理與企業(yè)改革兩者之間，二者之間相輔相成，彼此不可替代。改革管理可以為科學(xué)創(chuàng)造許多的有利條件，反過來管理科學(xué)又可以為鞏固改革中的成果提供有力的保證。總而言之，改革管理與科學(xué)猶如車之兩輪，二者并駕齊驅(qū)，相輔相成，必須齊步走，缺一不可。
二、行政管理所面臨的一些問題
1.行政管理機構(gòu)并不能有效的運行起來。企業(yè)是一個相對來說，非常復(fù)雜的特殊的經(jīng)濟組織。企業(yè)在運行的過程中不可避免的要與很多其他的部門發(fā)生或多或少的聯(lián)系，也會面臨多樣的經(jīng)營環(huán)境等因素的諸多挑戰(zhàn)。因此，在整個行政管理的過程中，非常容易出現(xiàn)這樣的一些問題，例如信息的不對稱，或是整個管理環(huán)節(jié)無法進行有效的銜接等等的問題與挑戰(zhàn)。還有，在進行內(nèi)部管理的過程中，還會很容易出現(xiàn)考核制度與獎懲制度還需要改進與完善的問題，最后導(dǎo)致的結(jié)果是，企業(yè)的內(nèi)部不能夠形成一套行之有效的競爭機制或是獎勵機制。2.管理效率不能夠滿足改革發(fā)展中的需要。我們應(yīng)該都知道，在企業(yè)管理中，溝通型的哪種行政管理模式已經(jīng)被我們大家沿用了很久很久。在當(dāng)前這種改革的新的歷史時期的背景之下，我們能夠很明顯的看到，此類經(jīng)濟模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前這種經(jīng)濟發(fā)展的需要，已經(jīng)落后于時代的發(fā)展與進步，最后導(dǎo)致的是企業(yè)中的人力資源不能得到有效的利用與配置，以及管理機構(gòu)的臃腫不堪等等一系列的諸多問題。然而，這些問題其實突出表現(xiàn)在，有一些管理者沒有放足夠多的注意力在管理機制創(chuàng)新方面，導(dǎo)致機理機制并不能夠發(fā)揮出他原本應(yīng)該有的作用，以及整個恩彩培養(yǎng)管理機制在很大程度上非常的落后。毫不夸大地說，如果我們不能有效的解決上述的那些問題，那么后果其實不言而喻，那就是勢必會對管理效率產(chǎn)生非常大，非常嚴(yán)重的影響。由于部門、環(huán)境的過多，導(dǎo)致了信息失真、各個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)失靈、企業(yè)的考核與獎懲制度的不健全、以及缺少一些必要的競爭和激勵方面的相關(guān)機制。企業(yè)的行政管理部門，在不考慮實際情況的環(huán)境下，就制定出了太多的規(guī)章制度，導(dǎo)致最后不能夠有效的落實這些規(guī)章制度。而其他部門的員工難免對制定這些規(guī)章制度的行政管理部門產(chǎn)生不滿，最后是不信任，甚至是異常的反感與排斥。所以，最后的結(jié)果就是行政管理部門的工作脫離了實際，導(dǎo)致其工作效率的異常低下。
三、新的歷史時期電力下，企業(yè)進行行政管理創(chuàng)新方法的分析
1.在企業(yè)中大力推行行政管理模式，創(chuàng)新企業(yè)的行政管理。危機管理算是一種比較新型的行政管理的方式與方法。危機管理一方面可以很大程度上改善企業(yè)面對危機與挑戰(zhàn)，還有許多的突發(fā)事件的時候的應(yīng)對能力和問題的解決能力。另一方面，危機管理還能夠最大程度的減少危機對公司帶來的風(fēng)險與損失。因此，我們在進行危機企業(yè)改革創(chuàng)新的過程中，必須重視危機管理這一項重大的內(nèi)容。另外，我們在推行危機管理的過程中，要隨時根據(jù)當(dāng)時的政策動態(tài)，將自己的方法與政策進行及時的調(diào)整與改動，此舉不可或缺。每個企業(yè)都希望自己可以向前發(fā)展，沒有任何一個會愿意自己退步或是停滯不前。企業(yè)要發(fā)展，就要進行一系列的經(jīng)營活動，而進行經(jīng)營活動就不可避免的會遇到危機。如果企業(yè)遇到危機的話，那么勢必會給整個企業(yè)帶來損失甚至給企業(yè)的發(fā)展活力與發(fā)展進程造成很大的破壞。所以在創(chuàng)新改革管理方式的整個進程中，我們應(yīng)該對危機進行有效的防治，從而可以避免危機產(chǎn)生的時候?qū)ζ髽I(yè)整個深入改革的影響。其時我們最應(yīng)該培養(yǎng)與增強的是應(yīng)對危機時候的魄力，能夠讓自己在危機中學(xué)會尋找轉(zhuǎn)機，能夠謀求生機。許多的實踐向我們證明，進行企業(yè)的行政管理創(chuàng)新，絕對是危機四伏。因此，在改革體制的時候，要相當(dāng)注意創(chuàng)新管理的方式，并采用危機管理的方式與方法。立足于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，著眼于未來的發(fā)展趨勢，在競爭中謀求自己企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，危機管理很重要，我們應(yīng)該將他作為發(fā)展創(chuàng)新管理的一種行之有效的重要途徑，從而保證企業(yè)的管理創(chuàng)新得以順利進行。2.創(chuàng)新行政管理的文化，以促進管理機構(gòu)的完善與發(fā)展。企業(yè)文化管理作為企業(yè)內(nèi)部管理一項非常重要的部分，所以對其進行創(chuàng)新，對增強員工的凝聚力與歸屬感有很大的作用，進而達到改善行政機構(gòu)與其管理效率的目的。在新的歷史時期的背景之下，企業(yè)必須能夠明確自己在經(jīng)營活動中的服務(wù)方針和服務(wù)政策，這是企業(yè)的根本，再一自己的服務(wù)方針作為基礎(chǔ)，逐步建立起自己獨特的管理理念與經(jīng)營理念，再用自己的管理理念改進自己的行政機構(gòu)和管理效率。此外，我們不得不說，對企業(yè)進行行政管理文化的創(chuàng)新，可以在很大程度上提升自己企業(yè)的知名度與公眾形象，還能夠行之有效的提升公眾對我們的滿意度。我們也可以通過定期的舉行一些精神文化方面的活動，來提高企業(yè)的管理效率，進而可以激發(fā)廣大的員工潛在的禁區(qū)精神和拼搏精神最大程度的激發(fā)出來，從而確保我們的工作分為與環(huán)境一點點的向高效化，還有和諧化的慢慢轉(zhuǎn)變。綜上所述，進行行政管理文化的創(chuàng)新非常重要，我們應(yīng)當(dāng)大力營造上進與和諧的文化，以便我們可以大大的提升行政管理的能力。3.完善領(lǐng)導(dǎo)機制與激勵機制，以便能夠提高管理效率。對于當(dāng)前的企業(yè)而言，對企業(yè)中的人才進行有效的管理是一種非常有效的提高管理工作效率的一種途徑。在管理員工的時候，我們必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，并結(jié)合周圍的環(huán)境，制定出一套行之有效的競爭與激勵機制，切不可脫離實際。毫無疑問，高校的競爭與激勵機制，應(yīng)當(dāng)包括適時的獎勵與報酬，還有一套合理的評估的標(biāo)準(zhǔn)體系。首先，我們應(yīng)該完善薪酬管理的體制，以保證這個管理系統(tǒng)的公平性、差異性、公正性。另一方面，我們應(yīng)該注重對領(lǐng)導(dǎo)的管理機制進行改進。
四、結(jié)語
綜上所述，新時期的企業(yè)需要一系列的改革，這樣他們才能提高自己的管理效率與經(jīng)營水平。我們應(yīng)當(dāng)注重行政管理工作中的創(chuàng)新，以便使新時期的改革背景下的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)他們的良好與快速的發(fā)展。
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